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LITERA TURVERZEICHNIS Aacker, David A. (1988a): Strategie Market Management, 2. Aufl., New York 1988. Aacker, David A. (1988b): Developing Business Strategies, 2. Aufl., New York et al. 1988. Aacker, David A. (1988c): Kriterien zur Identifikation dauerhafter Wettbe- werbsvorteile, in: Simon (1988), S. 37-46. Abernathy, William J./Clark, Kim (1985): Innovation: Mapping the winds of creative destruction, in: Research Policy, Vol. 14,1985, S. 3-22. Abetti, Pier A./Stuart, Robert W. (1989): Product Newness and Market Ad- vantage: Risk Control through Technological Innovation, in: Smilor (1989), S. 15-32. Abramovitz, Moses/David, Paul A. (1996): Convergence and Deferred Catch- up: Productivity Leadership and the Waning of American Exceptiona- lism, in: Landau/Taylor,/Wright (1996), S. 21-62. Achi, Zafer et al. (1995): The paradox of fast growth tigers, in: McKinsey Quarterly, 1995, No. 3, S. 4-17. Adler, Paul S. et al. (1996): Getting the Most out of Your Product Development Process, in: Harvard Business Review, March-April 1996, S. 134-152. Akao, Yoji (1992): QFD - Quality Function Deployment, Landsberg/Lech 1992. Albaeh, Horst (1967): Simulation Models of Firm Growth, in: The German Eco- nomic Review, Vol. 5, No. 1,1967, S. 1-26. Albaeh, Horst (1976): Kritische Wachstumsschwellen in der Unternehmensent- wicklung, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 46. Jg., Nr.10, 1976, S.683-696. Albaeh, Horst/Bock, Kurt/Warnke, Thomas (1984): Wachstumskrisen von Un- ternehmen, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliehe Forschung, 36. Jg., 10/1984, S. 779-793. Albaeh, Horst/Bock, Kurt/Warnke, Thomas (1985): Kritische Wachstums- schwellen in der Unternehmensentwicklung, Stuttgart 1985. Albaeh, Horst (1988): Maßstäbe für den Unternehmenserfolg, in: Henzler (1988), S.69-83. 259

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LITERA TURVERZEICHNIS

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ANHANG SEITE

1. Fragebogeninhalte 286

2. Operationalisierung des Kundennutzens für die Automobilzulieferindustrie 288

3. Wertschöpfungstiefe in der Elektronikindustrie 289

285

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1. Fragebogeninhalte

Abschnitt Unterabschnitt Anzahl Fragen Anteil Daten EQM EIE II SSRG EQM EIE II SSRG

Geschäftsleitung Gesamt 22 20 22 9% 13% 10%

- Managementstrategie und Ziele 7 10 5 - Organisation 4 4 2 - Produkt-/Marktstrategie 4 1 4 - Verbesserungsprozesse 5 - Allianzen und Kooperationen 5 4 - Industrietrends 2 - Sonstiges 7

Forschung und Gesamt 53 19 21 21% 12% 10%

Entwicklung - Produktsegmente 1 - Organisation 3 1 - Ressouceneinsatz 5 8 5 - Mitarbeiter 1 -Innovation 1 - Methoden und Verfahren 8 4 - Referenzprojekt 8 8 - Entwicklungsvorgehen 16 3 - Sonstiges 21

Einkauf Gesamt 24 10 25 9% 6% 12%

- Struktur 7 9 8 - Mitarbeiter 4 - Lieferantenmanagement 9 1 5 - Sonstiges 8 8

Fertigung Gesamt 26 20 28 10% 13% 13%

- Strategie und Ziele 4 7 6 - Mitarbeiter 8 4 - Produktionsqualität 1 2 11 - Produktionsstruktur 6 7 7 - Standortstruktur 4 - Sonstiges 7

Qualitäts- Gesamt 100 40% 0% 0%

management - Qualitätskonzept 12 - Qualität und Organisation 1 - Qualitätsberichtswesen 2 - Qualitätsinstrumente I 9 - Qualitätsprüfungen 5 - Qualitätsbewertungen 2 - Qualitätskennzahlen 4 - Qualitätsinstrumente II 65 - Sonstiges

286

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Fortsetzung Fragebogeninhalte

Abschnitt Unterabschnitt Anzahl Fragen Anteil Daten

EQM EIE II SSRG EQM EIE II SSRG

Marketing Gesamt 25 23 0% 15% 11%

- Organisation 5 4 - Marktforschung 4 - Marktsegmentierung 13 7 - Mitarbeiter 3 7 - Steuerung F&E- Aktivitäten 1 -Innovation 4 - Sonstiges

Vertrieb Gesamt 31 38 0% 19% 18%

- Marktposition 6 4 - Preispolitik 3 - Verkaufsgebiet/Distribution 2 3 - Organisation 6 4 - Mitarbeiter 4 9 - Vertriebscontrolling 4 7 - Vertriebsprozeß 4 8 - Neukundengeschäft 5 - Sonstiges

Service Gesamt 22 23 0% 14% 11%

- Organisation 6 6 - Kenngrößen Servicegeschäft 9 7 - Mitarbeiter 2 - Interfunktionale Zusammenarbeit 2 - Ersatzteilgeschäft 1 4 - Steuerung des Service 4 2 - Sonstiges 2

Basisdaten Gesamt 23 13 24 9% 8% 11%

- Betriebswirtschaftliche Kenngrößen 9 11 8 - Personalwesen 14 2 16 - Sonstiges

Mitarbeiter- Gesamt 4 8 2% 0% 4% befragung

Summe 252 160 212 100% 100% 100%

287

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3. Wertschöpfungstiefe in der Elektronikindustrie

Elektronikindustrie

Gruppe 1 Gruppe 2 Gruppe 3 Gruppe 4 Durchschnitt

Wertschöpfungstiefe in den Segmenten:

Consumer/small products (in %) 61,7 64,0 44,1 ** N/A 53,9

Computer/communication (in %) 55,2 47,7 53,5 N/A 56,7

Industriallmeasurement (in %) 70,3 74,6 61,9* N/A 67,3

289

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Herausgeber: Prof. Dr. Reinhard HOnerberg, Prof. Dr. Armin Töpfer

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Murielle Texeraud Marketingorganisation internationaler Unternehmungen In Europa 1999. XIX, 256 Seiten, 30 Abb., 12 Tab., Broschur DM 98,-1 Os 715,-1 SFr 89,­ISBN 3-8244-6979-0