Lina Preikšienė - Praktiniai įrankiai vadovams, vykdantiems pokyčius

12
GRAND PARTNERS www.grandpartners.lt

Transcript of Lina Preikšienė - Praktiniai įrankiai vadovams, vykdantiems pokyčius

Page 1: Lina Preikšienė - Praktiniai įrankiai vadovams, vykdantiems pokyčius

GRAND PARTNERS

www.grandpartners.lt

Page 2: Lina Preikšienė - Praktiniai įrankiai vadovams, vykdantiems pokyčius

Vyr. konsultantė Lina Preikšienė2015 m. gegužės 14 d.

PRAKTINIAI ĮRANKIAI VADOVAMS, VYKDANTIEMS

POKYČIUS

Page 3: Lina Preikšienė - Praktiniai įrankiai vadovams, vykdantiems pokyčius

LOGIKA IR EMOCIJOS POKYČIUOSE

3

Page 4: Lina Preikšienė - Praktiniai įrankiai vadovams, vykdantiems pokyčius

PRISITAIKYMAS PRIE POKYČIO

4

Pokytis

Kažkas sena pasibaigia Kažkas nauja prasideda

Prisitaikymas prie pokyčio

??

?

Page 5: Lina Preikšienė - Praktiniai įrankiai vadovams, vykdantiems pokyčius

STADIJOS, KURIAS PEREINAME POKYČIUOSE

5

Pabaiga

Neutrali erdvė

Nauja pradžia

Page 6: Lina Preikšienė - Praktiniai įrankiai vadovams, vykdantiems pokyčius

INDIVIDUALI UŽDUOTIS

Surašykite 3 svarbiausius pokyčius, vykstančius Jūsų organizacijoje.

Kurioje stadijoje tame pokytyje esate Jūs tame pokytyje?

Kurioje stadijoje (stadijose) yra Jūsų darbuotojai?

Iš ko atpažinote, kad būtent toje stadijoje esate?

6

Page 7: Lina Preikšienė - Praktiniai įrankiai vadovams, vykdantiems pokyčius

KĄ KALBA ŽMONĖS ĮVAIRIOSE STADIJOSE

7

Sena pabaiga Tai kvaila! Kas tai sugalvojo? Tai neturi prasmės!

Tai ne ta kompanija, į kurią aš atėjau. Viskas buvo gerai su tuo metodu, kurį mes

taikėme. Kodėl jie jį keičia?Neutrali zona Kartais atrodo, kad niekas šio traukinio

nevairuoja. Atrodo, kad mes tik laukiame, kol kažkas

kažką padarys – nuolat delsiama spręsti. Aš jaučiuosi nedalyvaujantis pokytyje ir

niekam tai nerūpi.Nauja pradžia Tai buvo taip seniai, aš beveik užmiršau ką

tai reiškia. Aš matau keletą būdų kaip priversti šią naują

sistemą veikti. Tam tereikia tik menko patobulinimo.

Kai tu pripranti prie naujos programos, tai visai neblogai.

Page 8: Lina Preikšienė - Praktiniai įrankiai vadovams, vykdantiems pokyčius

KOMANDINĖ UŽDUOTIS

1 grupės: kokių veiksmų turėtų imtis vadovas, kad darbuotojai greičiau pereitų pabaigos fazę?

2 grupės: kokių veiksmų turėtų imtis vadovas, kad darbuotojai greičiau pereitų neutralų tarpsnį?

3 grupės: kokių veiksmų turėtų imtis vadovas naujos pradžios fazėje?

8

Page 9: Lina Preikšienė - Praktiniai įrankiai vadovams, vykdantiems pokyčius

ĮRANKIAI, PADĖSIANTYS PEREITI PABAIGOS STADIJĄ

Suprasti praradimus ir dirbti su jais.a) Replace (Pakeisti)b) Reinvent (Sukurti iš naujo)c) Relinquish („Paleisti”)

Nuspręsti, kas keičiasi, o kas - ne. Pasiimti kai ką iš praeities. Naudoti ritualus.

9

Page 10: Lina Preikšienė - Praktiniai įrankiai vadovams, vykdantiems pokyčius

ĮRANKIAI, PADĖSIANTYS PEREITI NEUTRALIĄ ZONĄ

INFORMACIJA, INFORMACIJA ir dar kartą INFORMACIJA

Kūrybiškai spręsti iškilusias situacijas Mokytis

10

Page 11: Lina Preikšienė - Praktiniai įrankiai vadovams, vykdantiems pokyčius

ĮRANKIAI, PADĖSIANTYS NAUJOJE PRADŽIOJE

Toleruoti klaidas ir sulėtėjusį tempą Likti atviru taisymams, korekcijoms Parodyti greitus laimėjimus Demonstruoti, kas pasikeitė

11

Page 12: Lina Preikšienė - Praktiniai įrankiai vadovams, vykdantiems pokyčius

SEKITE GRAND PARTNERS NAUJIENAS

https://www.facebook.com/grandpartners.lt

https://www.linkedin.com/company/uab-grand-partners

https://twitter.com/GrandPartners

PROJEKTĄ FINANSUOJA

12