LIM Samobor - 5. Supply Chain konferencija
-
Upload
logiko-doo -
Category
Business
-
view
1.754 -
download
2
Transcript of LIM Samobor - 5. Supply Chain konferencija
Zoran Djurdjevic, Direktor i konzultantKALA konsalting
Ivana Simić, Voditelj odjela kvalitete i Voditelj projekataLim Samobor d.o.o.
Travanj 2016.
Sažetak
Lanac opskrbe u Lim Samobor d.o.o. Projekt optimizacije poslovnih procesa Analiza troškova Efikasnije upravljanje troškovima – konkurentniji proizvod
Lim Samobor d.o.o.Proizvodnja metalne ambalaže za potrebe
prehrambene i kemijske industrije
• Visokoautomatizirane proizvodne linije i linije za pakiranje proizvoda• Nove tehnologije• Moderna tehnologija kontrole kvalitete proizvoda• Sljedivost do jedinice proizvoda• Provjereni dobavljači – sirovine i tehnologija porijeklom iz EU• Strategija daljnjeg razvoja i planiranje investicijskog ciklusa (EU natječaji)• Prisutnost na domaćem tržištu i u zemljama regije, tržištu EU, tržištu SAD-
a i Kanade, sjeverno afričkom tržištu• Briga o okolišu i zaposlenicima
Izazovi
Povećaj prodaju!
Povećaj proizvodnju!
Plasiraj više i bolje!
Pridobi kupca!
Snizi troškove! Jaka konkurencija
Niže cijene proizvoda
Kvaliteta Cijena
• Visoka kvaliteta proizvoda
• Jaka konkurencija
• Strategije odnosa prema kupcu poznate – svi dobavljači u istom rangu
• Sve niža cijena proizvoda
• Oprezan, nepredvidiv, zahtjevan, OSVIJEŠTEN, „razmažen” kupac
• Kupac želi znati porijeklo proizvoda i zašto proizvod ima određenu cijenu
LANAC OPSKRBE – protok roba, usluga i informacija
PREMA KUPCIMA PREMA DOBAVLJAČIMA
Ne treba snižavati kvalitetu proizvoda da bi snizili cijenu
Poboljšati strategiju upravljanja lancem opskrbe – naglasak na odnos prema dobavljačima i protok informacija
Cilj: bolja komunikacija, razmjenjivanje informacija i OPTIMIZACIJA PROCESA
EFIKASAN LANAC OPSKRBE
INTEGRIRAN - svi procesi u lancu povezani KOORDINIRAN - sa svim sudionicima u lancu OPTIMIZIRAN - uz niže troškove zadržati visoku razinu kvalitete
PRISTUP EFIKASNIJEM UPRAVLJANJU LANCEM OPSKRBE U LIM SAMOBORU:- Optimizacija procesa- Integracija i koordinacija- Minimiziranje rasipnosti- Upravljanje kvalitetom - Neprekidno poboljšanje
OPTIMIZACIJA PROCESA U LIM SAMOBOR d.o.o.
• Fokus stavljen na analizu troškova • Trajanje projekta 12 mjeseci – financiran putem EU natječaja• Projekt obuhvatio sve poslovne procese tvrtke • Velik broj zaposlenika uključen u projekt
• Cilj projekta:– optimizirati ukupno poslovanje kroz optimizaciju pojedinog procesa– smanjiti troškove proizvodnje– smanjiti troškove nabave– smanjiti indirektne troškove
Faze projekta
• Faza I: Analiza troškova i priprema za kalkulacije
• Faza II: Planiranje proizvodnje
• Faza III: LEAN manufacturing
ANALIZA TROŠKOVA - ANALIZA PROFITABILNOSTI
Trošak %
1
Materijal ukupno 71,18Sirovina 48,36Kupljena roba 22,69Potrošni materijal 0,16
2 Energenti 0,083 Plaće i smještaj 10,414 Plaće i smještaj 7,675 Amortizacija 3,516 Ostali troškovi 7,627 Održavanje 2,068 Transport 5,439 Dorada i ostale usluge 0,43
UKUPNO: 100,00
2014. godina
ANALIZA TROŠKOVA
Identifikacija „problema”: Trošak amortizacije je nizak obzirom na vrijednosti provedenih investicija Trošak prijevoznih usluga u cestovnom prometu je velik Troškovi materijala su veliki (oko 70%)
Prilika za poboljšanje: Povećanje obujma proizvodnje (po radnom nalogu, problem malih
serija) Smanjenje troškova po jedinici proizvoda, smanjenje indirektnih troškova u proizvodnji, smanjenje troškova nabave materijala
Povećanje amortizacije Povećanje troška amortizacija po jedinici proizvoda (uključiti u kalkulaciju cijena)
Efikasnije upravljanje lancem opskrbe – konkurentniji proizvod
EFIKASNIJE UPRAVLJANJE TROŠKOVIMA – KONKURENTNIJI PROIZVOD
• Upravljanje troškovima omogućava optimizaciju troškova, što kao rezultat povećava dobit, ali i novčane tokove, odnosno doprinosi održavanju primjerene likvidnosti
• Poboljšano planiranje proizvodnje
• Unaprijeđen i optimiziran lanac opskrbe – proces nabave
• Efikasnije upravljanje zalihama
• „Uštede” na ostalim troškovima – smanjenje rasipanja
Optimizacija proizvodnih procesa
• Povećane proizvodne serije• Smanjeno vrijeme podešavanja linije i alata za proizvodnju
određene vrste proizvoda• Smanjen prekovremeni rad• Optimizirana isporuka gotovog proizvoda prema kupcima• Sistematizirana izrada kalkulacija
Metodologija ABC analize
• I korak – Identifikacija osnovnih aktivnosti• Nabava limova• Nabava ostalog repromaterijala• Manipulacije u skladištu• Proizvodnja• Kontrola kvalitete• Prodaja • Menadžment i ostale
administrativne aktivnosti
Metodologija ABC analize
• II korak – Raščlanjivanje osnovnih aktivnosti na zadatke. • Primjer: Nabava limova
• Planiranje nabave• Naručivanje limova• Litografija• Prijem limova u skladište• Kvantitativna i kvalitativna
kontrola
Metodologija ABC analize
• III korak – Standardizacija zadataka– Standardizacija zadataka– Alokacija direktnih troškova na zadatke
Različiti indirektni troškovi(Energenti, održavanje,
amoritzacija, režijske plate)
Osnovni nosioc troška
Radni nalog
Overhead troškovi
Mesto troška proizvodnje
Proizvodnja
Ključ za raspodelu troškova
Tip aktivnosti
Tip aktivnosti
Skladište gotovih proizvoda
Direktan rad
Materijal
Metodologija ABC analize
• IV Korak - Određivanje „Cost pools“:– Linija 1– Linija 2– Bačvarija– Skladište– Nabavka– Kontrola kvaliteta– Menadžment
Metodologija ABC analize
• V korak – Dodeljivanje ključeva za raspodelu indirektnih troškova– Prema vrednosti– Prema vremenima– Prema broju naloga– Prema broju komada– Kombinovani ključevi
• Podela prema organizaciji:– Na nivou kompanije– Na nivou „Cost pool“– Na nivou mesta troška
Metodologija ABC analize
• VI korak – Raspodela indirektnih troškova po radnim nalozima
• VII korak – Analize:– Prema vrstama troška– Poređenje planskih i ostvarenih troškova– „What if“ analiza (uticaj promene cena materijala, energenata, plata,
poreza...) – Određivanje „praga rentabilnosti“
HVALA VAM NA PAŽNJI!
Čuvajte se malih troškova. Mali ispust može potopiti i veliki brod.B. Franklin