Časopispro zaměstnancea přátele společnostiLIKO-S

10 2015 Ročník XVIII.

Budujeme happy and green company®

LIKOSÁČEK

LUKÁŠ DOČEKAL:UČÍM SE PRO LIKO-S

SNAŽÍME SE, ABY NAŠI ZAMĚSTNANCI BYLI NEJLEPŠÍ VIZITKOU FIRMY

EFEKTIVITA JAKO ZÁRUKA BUDOUCNOSTI • PROFESIONALITA A FLEXIBILITA NAŠÍ AMERICKÉ MISE • TRŮNY BEZ NÁSLEDNÍKŮ • EVROPSKÁ KONFERENCE ICYNENE® V ŘÍMĚ

LIKO-S JE UŽ 15 LETV MAĎARSKU

BAŤOVY ŠKOLY –REVOLUČNÍ ZPŮSOB VZDĚLÁVÁNÍ

2

Systém výchovy a vzdělávání v Česku neod-povídá našim požadavkům. Nejsou to požadav-ky, které bychom my uměle vytvářeli, vytváří je trh s mezinárodní konkurencí. Školský sys-tém na tyto podmínky nezareagoval. Pominu to, že školy učí zastaralou teorii, a pomíjím to z důvodu, že řemeslu či odbornosti dokážeme zaměstnance sami naučit. Pokud se student do-stane pouze do vlivu školského systému, rodiče ho do škol takzvaně odloží a vytvoří pro něj fi-nančně pohodlný komfortní studentský život, potom takový absolvent nemá to nejdůležitěj-ší, a to jsou pracovní návyky.

Z praxe vidíme, že pokud vyjde absolvent ze školy ve věku do 19 let, je ještě možné ho pra-covním návykům v zaměstnání naučit. U absol-venta vysokých škol je to již nemožné. Jakkoli se jedná o lidi v mnoha případech nadané, ve věku okolo 25 let se již odolnosti, houževnatos-ti, vnímavosti a pracovitosti nenaučíte. Zvláště pokud okolo panují komfortní podmínky, kte-ré mladé lidi do změny životního přístupu ne-nutí. Někdy to vypadá tak, že by k dobrému žití mělo stačit sedět 8 hodin za klávesnicí, posuno-vat informace a těšit se na páteční odpoledne. Dostupnost vysokých škol téměř pro všechny zapříčinila degradaci titulů. My již nevybírá-me podle dosaženého vzdělání, to nemá hodno-tu, ale podle schopnosti pracovat.

V poslední době se roztrhl pytel s tématem blížícího se zániku naší civilizace. To téma mne zajímá. Ne proto, abych věděl, na co se připra-vit, ale proto, že se mi nějak zanikat zrovna nechce. V zásadě se nejedná o to, že by zde zcela zmizel život, ale jde o to, že civilizaci ku-předu povedou v dalším období lidé z jiné části světa, než kde jsme my. Rozpínavost asijských investorů a naše podřízené podbízení se jejich přítomnosti na našem území tomu vskutku nasvědčuje. Darujeme jim naši zemi a hlavně naše lidi.

Po 25 letech svobody je konečně vidět úspě-chy jak naší firmy, tak mnoha dalších českých společností. Ještě jsme si tohoto období dost ne-užili, aby nám jej bral nějaký zánik civilizace. Chce to vymanit se a nedat se. Nepodlehnout

svodům dnešní komfortní doby, která zpoma-luje a uspává aktivitu. Nehledat okolo příkla-dy výkonnosti, ale sám se stát tím příkladem. Neztratit každodenní schopnost učit se, vylep-šovat sám sebe a své okolí. Být vnímavý. Posi-lovat svou vůli naučené věci rychle proměnit v  činy. Být pracovitý. Trénovat svou schop-nost, v tomto úsilí vytrvat a nevzdávat se. Být houževnatý a odolný.

Naštěstí se stále u nás takoví lidé objevují. Avšak systém našeho vzdělávání nepodpo-ruje v mladých lidech vnímavost, pracovitost a odolnost.

Jan Antonín Baťa říkával, že nedělá boty, ale člověka. Ukázal nám cestu. Kombinace teorie a praxe vychovala jednu generaci velmi úspěš-ných lidí. V té době byla naše země příkladem celému světu. A tím bychom se měli opět stát.

Libor Musilpředseda představenstva

P. S.Toto vydání našeho časopisu je zaměřeno

na vzdělávání a při té příležitosti nemohu zapomenout na své učitele: moje rodiče a  prarodiče, rodiče mé ženy, mé strýce, ně-kolik obchodních fachmanů, co jsem v pra-xi potkal – pan Bartoš, Olda Kalivoda, pan Souček, dlouholetý spolupracovník a přítel Jarda Šrom, učitel angličtiny Jim Walton, vi-nař Laďa Macek a moudrý přítel Ivan Bureš. Vám všem velké díky!

KDO BYL J. A. BAŤA?

J. A. Baťa byl nevlastním bratrem Tomáše Bati, zakladatele firmy Baťa. Po bratrově smrti J. A. Baťa převzal řízení firmy a byl to on, kdo stál za ohromným obchodním rozmachem firmy Baťa. Od roku 1932 do roku 1939 se firma pod jeho vedením rozrostla ze 45 000 zaměstnanců na 110 000. Firma operovala okolo celého světa a J. A. Baťa byl jedním z nejvíce obdivovaných světových podnikatelů. Po světě stavěl celá města, která fungovala po vzoru Zlína. To od té doby žádný jiný podnikatel nedokázal. Tím méně Tomáš Baťa junior, který se jako mladý před válkou ukryl v Kanadě a posléze připravil Jana Antonína, svého strýce, o vliv ve firmě. Pod vedením Tomáše Bati juniora se firma Baťa stala okrajovou firmou a dnes už nic neznamená.

Jan Antonín žil od války v Brazílii, kde vybudoval několik měst, v nichž dodnes žijí potomci z jeho rodiny a mnoho potomků Baťováků – zaměstnanců jeho firmy, kteří za ním do Brazílie odešli.

J. A. Baťa byl brazilskou vládou v roce 1957 navržen jako kandidát na Nobelovu cenu míru. Kandidaturu pokorně odmítl a zemřel v roce 1965, aniž by se dočkal v naší zemi uznání, které si za svou celoživotní tvrdou práci zasloužil.

Libor Musil

VZDĚLÁVÁNÍ

BUĎME ZASE PŘÍKLADEM PRO SVĚT

V LIKO-Su se snažíme být v duchu baťovských tradic pracovití, houževnatí a odolní. Ocenila to i paní Dolores Bata (vnučka J. A. Bati) při její letošní návštěvě naší firmy.

MOJE PANÍ JANA SE KDYSI MUSELA VZDÁT SVÉ VLASTNÍ OBCHODNÍ FIRMY A SVOJE SÍLY JSME SPOJILI. PŘIPADLA JÍ ÚLOHA VÝBĚRU ZAMĚSTNANCŮ PRO NAŠI ROZVÍJEJÍCÍ SE FIRMU. HODNOCENÍ LIDÍ SE STALO NAŠÍM HLAVNÍM PRACOVNÍM I DOMÁCÍM TÉMATEM A ZA NAŠE ÚSPĚCHY VDĚČÍME PRÁVĚ NAŠIM DOBŘE VYBRANÝM LIDEM NA VŠECH POZICÍCH. NYNÍ MÁME V TÝMU POSILU A TOU JE DCERA HANKA, KTERÁ PŘINESLA DO NAŠÍ PERSONÁLNÍ PRÁCE MNOHO NOVINEK, KTERÉ ZÍSKALA ZA DOBU STUDIÍ A PRAXE V USA. ALE I PŘES NOVÉ POSTUPY VIDÍM, ŽE SE DOBA ZMĚNILA. SEHNAT KVALITNÍHO ČLOVĚKA NA NĚKTERÉ POZICE V NAŠÍ FIRMĚ JE NESKUTEČNÁ „PAKÁRNA“.

3

Ambiciózní plány zakladatele firmy Tomáše Bati a jeho následovníka Jana Antonína Bati by se nikdy nemohly uskutečnit bez obrovského množství kvalifikovaných a zodpovědných za--městnanců. Rodící se zlínské impérium mělo ve dvacátých letech minulého století takových pracovníků trvalý nedostatek a tak Tomáš Baťa, který sám neměl hlubší vzdělání, při-šel s myšlenkou vlastních škol, které měly vzdělávat budoucí zaměstnance podniku.

První z nich - Učňovská škola obuvnická – byla založena v roce 1924. Jak se podnik roz-růstal, byly brzy otvírány další obory a z bran těchto škol vycházeli kromě obuvníků a  koželuhů také strojaři, stavaři, chemici, účetní, obchodníci a spousta dalších. Režim v Baťových školách práce byl z dnešního pohle-du velmi tvrdý. Mladé muže a ženy čekalo inter-nátní ubytování na pokoji po dvaceti a více lůž-kách. Každý z pokojů měl svého kapitána, který dohlížel na pořádek a dodržovaní pravidel. Vstávalo se o půl šesté, následovala rozcvička, snídaně a v sedm již začínala směna v továrně. Práce ve výrobě končila v 17 hodin, následovala hodina na společnou večeři a od 18. hodiny již všichni seděli v lavicích a další 4 hodiny se vě-novali studiu. Přitom povinná večerka byla již v 21 hodin.

Do internátů si studenti mohli přinést jen minimum osobních věcí. Celý systém počítal

s tím, že si vše potřebné pořídí za vlastní pení-ze. Rodiče je nejenom nemuseli, ale dokonce ani nesměli finančně podporovat. Každý ze studen-tů měl zřízené vlastní konto, a pokud si chtěl vybrat peníze, potřeboval souhlas svého mistra či vychovatele.

Baťovy školy práce kromě tvrdě nastave-ného režimu a vzdělávání kombinujícího teorii s praxí, přišly s celou řadou novinek, které předběhly svou dobu. Součástí školské-ho systému byly pravidelné zdravotní prohlíd-ky a institut školního lékaře. Nemalá pozornost byla věnována fyzické zdatnosti studentů a stu-dentek, součástí výuky byly i lyžařské zájez-dy, plavecké výcviky, letní tábory, nebo třeba branná výchova. Svůj zvláštní systém tělesné výchovy měli i handicapovaní studenti. Cílem Baťových škol práce nebyla pouze snaha připra-vit mladé lidi po odborné a fyzické stránce, ale zřejmá byla také snaha vštípit jim morální zá-sady a v neposlední řadě v nich vzbudit cti-žádost, cílevědomost a loajalitu k podniku.

O práci u Bati byl velký zájem a do podniko-vých škol se hlásili mladí lidé z celé republiky. Firma sama vysílala do českých a moravských škol své zástupce, kteří se snažili získat ty nej-lepší studenty pro Zlín. Být součástí této „Baťovi rodiny“ byla pro studenty nejlepší profesní pří-prava, jak vzpomíná jeden z absolventů Vladi-mír Vlha: „Dá sa povedať, že škola nás pripra-vila ako remeselníkov do života. My sme sa museli sústavne vzdelávať a popritom sme pracovali vo fabrike.“

Z nepříliš připravených učňů se tak v Baťo-vých školách práce stávali kvalifikovaní a  se-bevědomí zaměstnanci. Baťovy závody měly dostatek pracovních sil a absolventi tohoto

vzdělávacího systému velkou měrou přispěli k obří expanzi podniku ve třicátých letech. To už firmu vedl nevlastní bratr zakladate-le - Jan Antonín Baťa. V roce 1932, kdy převzal vedení firmy, bydlelo v internátech 6 200 mla-dých mužů a žen.

Tyto školy fungovaly ještě za protektorátu, kdy už Jan Antonín Baťa byl v brazilském exi-lu. Spolu s nástupem komunistického režimu v roce 1948 ale tento pokročilý systém firemní-ho vzdělávání skončil.

Zdroje textu:Příbeh žijuceho absolventa, Ako fungovala Baťova škola (karierainfo.zoznam.sk)Baťova škola práce – svět patří odolným (E15.cz)O Baťově škole práce a Klubu ABŠ (batastory.net)

CELOSVĚTOVÝ ÚSPĚCH FIRMY BAŤA V MEZIVÁLEČNÉM OBDOBÍ MŮŽEME DODNES POVAŽOVAT ZA FENOMENÁLNÍ, DOSUD NEZOPAKOVANÝ A DOST MOŽNÁ I NEOPAKOVATELNÝ ÚSPĚCH ČESKÉHO PODNIKÁNÍ. TENTO HOSPODÁŘSKÝ ZÁZRAK SE NEZRODIL NÁHODOU, ALE BYL KOMBINACÍ VYUŽITÝCH PŘÍLEŽITOSTÍ, CÍLEVĚDOMOSTI, VIZIONÁŘSTVÍ A REVOLUČNÍCH POSTUPŮ. JEDNÍM Z TAKOVÝCH BYL ZPŮSOB VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ V BAŤOVÝCH ŠKOLÁCH PRÁCE.

BAŤOVY ŠKOLY PRÁCE BYLY REVOLUČNÍM ZPŮSOBEM VZDĚLÁVÁNÍ

Nejlepší žáci BŠP (tzv. Tomášovci) byli připravováni pro vedoucí pozice po celém světě. Při studiích museli chodit v žaketu, bílých vestách, s cylindry a rukavicemi. Ve škole se učili mimo jiné cizím jazykům, společenskému vystupování a komunikaci. Slavnostní oblek odkládali jen do továrny, protože přes den pracovali spolu s ostatními. Zdroj: www.architekturazlin.cz

BAŤOVY ŠKOLY PRÁCE

4

VZDĚLÁVÁNÍ

Snažíme se, aby naši zaměstnanci byli nejlepší vizitkou firmy

Jak obtížné je dnes získat kvalifikovaného zaměstnance?

V současné době je v Česku velmi nízká míra nezaměstnanosti. Je dokonce druhá nejnižší v Evropě, hned po Německu. V ta-kové situaci je složité nacházet kvalifikova-né zaměstnance a s tímto problémem se po-týkají všechny firmy. My ale máme velkou výhodu. Díky historii naší firmy a kvalitě našich produktů a služeb, které samozřej-mě prezentují naši lidé, se o nás na trhu ví a máme jako zaměstnavatel velmi dobré jméno. V poslední době se nám díky tomu stává, že nás lidé sami oslovují a posílají nám životopisy i bez toho, abychom třeba měli vypsanou konkrétní pozici. A toho si moc vážíme.

Už léta se hovoří o úpadku učňovského škol-ství a malému zájmu o technické profese. Vzdělávání nových absolventů pak často musí přebrat samotné firmy. Jak je to v LIKO--Su?

Určitě máme velký problém najít například kvalifikované svářeče. S tím se potýkáme dlou-hodobě. Před rokem jsme kvůli tomu začali spolupracovat s Integrovanou střední školou ve Slavkově. Společně jsme dali dohromady projekt „Řemeslo má zlaté dno“, kdy jsme se snažili oslovit veřejnost a mladé lidi již od zá-kladních škol a hlavně jsme se snažili inicio-vat otevření nové třídy oboru zámečník nebo strojní mechanik. Bohužel tento projekt nara-zil u Jihomoravského kraje. Nyní hledáme jiné cesty, jak do budoucna získat kvalifikované za-

městnance, kromě jiných spolupracujeme také se Střední odbornou školou ve Vyškově. Jejím studentům dáme možnost u nás dlouhodobě získávat praxi. Rovněž nabízíme i lidem, kteří nejsou vyučení v konkrétním oboru, ale jsou zruční, aby si u nás udělali svářečský kurz na náklady naší firmy a následně u nás ve firmě pracovali jako svářeči.

Kromě toho, co zmiňujete, je tu projekt LIKO--School. O co se jedná?

LIKO-School je projekt, který dává šanci mladým lidem bez praxe získat zkušenosti a  postupně se začlenit do našeho pracovního kolektivu. Může pomoci i lidem, kteří z nějaké-

Hanka Williams Musilová přednáší na školení zaměstnanců. Trhliny v systému a jejich zacelování. Takový název mělo nedávné školení legendy mezi českými marketéry pana Ivana Bureše.

SVĚT, VE KTERÉM ŽIJEME, JE NATOLIK RYCHLÝ, DYNAMICKÝ A PROMĚNLIVÝ, ŽE JE NEZBYTNÉ, ABY SE KAŽDÝ Z NÁS NEUSTÁLE VZDĚLÁVAL. TÍM SPÍŠ V 21. STOLETÍ, KDY MODERNÍ INFORMAČNÍ TECHNOLOGIE STÁLE VÍCE PROSTUPUJÍ NAŠE PRACOVNÍ I OSOBNÍ ŽIVOTY. TUTO SKUTEČNOSTI SI UVĚDOMUJEME I VE FIRMĚ LIKO-S A DÍKY TOMU SE ZAMĚSTNANCŮM NABÍZÍ CELÁ ŘADA PŘÍLEŽITOSTÍ KE VZDĚLÁVÁNÍ A KARIÉRNÍMU ROZVOJI. PRÁVĚ VZDĚLÁVÁNÍ V NAŠÍ FIRMĚ BYLO HLAVNÍM TÉMATEM ROZHOVORU S HANOU WILLIAMS MUSILOVOU, HR MANAŽERKOU A ČLENKOU PŘEDSTAVENSTVA FIRMY LIKO-S.

HANA WILLIAMS MUSILOVÁ:

5

VZDĚLÁVÁNÍ

ho důvodu potřebují restart své kariéry. V pro-gramu LIKO-School začínají pracovat manuál-ně ve výrobě, na montážích nebo při aplikacích izolace. Získávají tak důležité zkušenosti. My s  nimi hovoříme, děláme hodnotící pohovo-ry a postupně je začínáme směřovat tam, kde společně vidíme největší potenciál pro jejich uplatnění. Postupně je zapojíme do dalších činností, jako je seznámení s prací techniků, spolu s obchodníky a projektovými manažery jezdí do terénu, mají nejrůznější školení, a tím postupně nasávají další vědomosti, proces-ní znalosti i naši firemní filozofii. Později už dostávají na starost samostatné projekty, kde si ověříme, jestli se na danou pozici opravdu hodí, a vidíme, kde jsou třeba jejich silná mís-ta. Postupně tak za 6 až 9 měsíců nastupují na místa techniků a mohou dále růst.

Jaká je úspěšnost projektu LIKO-School?Tento projekt běží přibližně jeden rok. Za tu

dobu tímto programem prošlo pět lidí a další budou následovat. Myslím, že je to perfektní příležitost pro mladé lidi. Je tu totiž celá řada

nadějných absolventů, kteří mají velký poten-ciál, ale bez praxe bychom je na pozici techni-ka nevzali. Takhle mají šanci získat u nás po-třebné zkušenosti. Na rozdíl od školy, která je leckdy až příliš teoreticky zaměřená, mají mož-nost se zblízka seznámit s produkty, materiály, osahat si to, vyzkoušet si veškeré postupy. Je to dobře pro ně a je to dobře i pro LIKO-S.

Jaké další formy vzdělávání nabízí LIKO-S svým zaměstnancům?

My jsme rodinná, ale také mezinárodní fir-ma, a abychom mohli působit na zahraničních trzích, musíme umět mluvit několika jazyky. Bohužel celá řada mladých lidí, kteří k nám při-cházejí, není dostatečně jazykově vybavena. My jim v tom chceme pomoci, a proto tu máme intenzivní jazykovou výuku – angličtinu,

němčinu, pro zahraniční zaměstnance češtinu a dokonce i čínštinu. V současné době se ang-licky a německy učí bezmála 40 studentů. Kur-zy jsou to vždy individuální, tedy jeden na jed-noho, polovinu nákladů nese firma a polovinu student. Kromě jazykové výuky průběžně pro-bíhá celá řada odborných školení, zejména pro techniky. Například v divizi Interiors se tech-

nici každý měsíc sejdou a společně řeší aktuál-ní problémy, novinky z oboru, sdílí zkušenosti, informace a prohlubují tak svou odbornost. Naši zaměstnanci mají k dispozici také firemní knihovnu, kde si mohou zapůjčit jakoukoliv knihu. Když sami objeví nějakou publikaci, která by mohla být inspirací pro ostatní, stačí, když nám dají vědět, a my ji zakoupíme.

Neškolí se ale jen technici…Vzdělávají se třeba obchodní manažeři. Ti

mají každého čtvrt roku setkání spojené se ško-lením. Například to poslední bylo zaměřené na akustiku v interiérech, aby byli schopni ade-kvátně prezentovat naše produkty. Na těchto setkáních pravidelně vystupují odborní hosté,

kteří rozšiřují obchodníkům jejich znalosti, řeší se i způsoby vystupování, oblékání a dal-ší záležitosti, které mohou následně uplatnit v terénu. Vedle setkání techniků a obchodníků máme také pravidelná školení na vyjednávání v obchodu a nákupu, nedávno proběhlo ško-lení na vyhodnocování systémů, na přípravu výroby a mnohá další. Prostě se snažíme, aby zaměstnanci LIKO-Su měli co nejvíc informací a uměli je v praxi využít.

Zaměstnanci LIKO-Su také jezdí načerpat inspiraci na veletrhy.

Nejde o to, aby tam stáli na stánku, ale aby se šli podívat, co je za novinky na trhu, co je zajímavé, čím bychom se mohli inspirovat, co je inovativní. Je to jistá forma benefitu, ne všechny firmy v našem oboru vysílají zaměst-nance na veletrhy. Loni byli naši zaměstnanci na německém veletrhu BAU, nedávno pak na veletrhu CONECO, kde se byli podívat, co je na trhu nového.

Je vidět, že firma LIKO-S věnuje nemálo

energie i financí do rozvoje a vzdělávání svých zaměstnanců. Může dnes vůbec firma této velikosti fungovat bez vzdělávání?

Myslím, že spousta firem tak funguje, nicmé-ně my touto cestou jít nechceme. Ono by mělo být zájmem každého zaměstnance, aby se roz-víjel. My jako firma mu v tom chceme pomoct, protože chceme být ti nejlepší a rozhodli jsme se jít cestou vědomostního businessu. Snaží-me se, aby naši zaměstnanci sami byli nejlepší vizitkou naší firmy, ať už po stránce odborné, nebo i po stránce osobnostní.

Děkuji za rozhovor...David Šmída

redakce

MANUÁLNÍ PRÁCE:výroba | montáže | aplikace

odborná a osobnostní školení

hodnotící pohovorystínování techniků,

projektových manažerů,obchodních manažerů

první samostatné projekty | support týmů | cenové nabídky

| asistenční práce

SAMOSTATNÁ OBCHODNÍ A TECHNICKÁ PRÁCE

6 – 9 MĚSÍCŮ

Nechybí ani nácviky a tréninky. Jako třeba na školení obchodního vyjednávání.

6

Máme za sebou úspěšné období, kdy se na nás obracejí stávající zákazníci a také se nám daří oslovovat nové zákazníky. Kapa-city nejsou však neomezené, naší strategií je spokojený zákazník, a tak objem zaká-zek nikdy nemůže být na úkor péče o něj. V našem oboru je velmi důležitá technická podpora a častá komunikace se zákazníky. K navýšení kapacit by bylo také potřeba nových prostor, ale to je dlouhodobé ře-šení. Naše kapacity dokážeme zvednout prostřednictvím vyšší produktivity, kdy zakázky zhotovíme v  kratším čase, a tím můžeme potvrdit další – jinou zakázku. Je to optimální způsob zvýšení kapacity i pro-to, že v současnosti nám trh práce nenabízí ani průměrné potenciální zaměstnance na-tož nadprůměrné, které požadujeme.

V minulosti nám ke zlepšení sloužil se-znam nápadů či požadavků na centrálním boardu na dílně. Zde se objevovaly náměty ke zlepšení od našich nejaktivnějších kole-gů, můžeme hovořit průměrně o 2 – 3 ná-mětech měsíčně. Tento stav jsme shledali jako nedostatečný, a tak jsme přistoupili ke změně přístupu k těmto návrhům.

Ke každému týmu a technologii jsme pořídili flipcharty ZAMĚŘENO NA EFEKTIVITU. Souběžně s tím jsme ved-li dialog se všemi zaměstnanci o nutnosti procesu neustálého zlepšování. Tlak na nižší náklady je nedílnou součástí našich profesních životů a tak je k tomu potřeba i  přistupovat. Jsem přesvědčen, že díky naší otevřené politice máme zaměstnance, kteří chápou tuto globální potřebu a jsou natolik loajální s naší firmou, že dokážou tuto činnost vztáhnout na sebe a pevně ji uchopit.

Výsledkem této změny přístupu k efekti-vitě jsou desítky nových návrhů na zlepše-ní v rámci naší společnosti. Jedná se o návr-hy, které se dotýkají technického vybavení, logistického toku, personálních kapacit, zázemí, výkresové dokumentace a  podob-ně. Konkrétně se jedná o 150 návrhů. Změ-na také spočívá v nápravném opatření de-finovaných problémů. Do jejich realizace jsou zapojeni zejména samotní parťáci, ale i ostatní řemeslníci. Tím, že sami navrh-nou a zrealizují tyto změny, jsou více motivováni k dodržování nově stanove-ných zásad. Sami pak po nových zaměst-nancích tyto zásady vyžadují. Lidé v týmu již k tomuto systému mají důvěru, proto-že vědí, že systém je funkční a skutečně

BĚHEM LETNÍCH MĚSÍCŮ JSME V NAŠÍ SPOLEČNOSTI UDĚLALI ZMĚNU V OBLASTI ZVÝŠENÍ EFEKTIVITY. DŮVOD JE STEJNÝ JAKO U VŠECH RACIONÁLNĚ UVAŽUJÍCÍCH FIREM. TEDY SNÍŽENÍ NÁKLADŮ TAK, ABY NAŠE CENY BYLY I V BUDOUCNU KONKURENCESCHOPNÉ, JAK JE TOMU DNES. ODPOVÍDAJÍCÍ CENA PRÁCE V DOBĚ GLOBÁLNÍHO RŮSTU JE NEVYHNUTELNÁ K UDRŽENÍ TĚCH NEJLEPŠÍCH ZAMĚSTNANCŮ. JEDINÝ ZPŮSOB, JAK TOHO DOSÁHNOUT, JE ZVÝŠIT NAŠI PRODUKTIVITU „NA HLAVU“. MAKROEKONOMIE NÁM NABÍZÍ NĚKOLIK ZPŮSOBU VÝPOČTU PRODUKTIVITY. DŮLEŽITÉ JE SLEDOVAT JEDEN PARAMETR A ZEJMÉNA JEHO VÝVOJ. DALŠÍM DŮLEŽITÝM ASPEKTEM JE NAŠE KAPACITA.

EFEKTIVITA

EFEKTIVITA JAKO ZÁRUKA BUDOUCNOSTI

Své náměty řemeslníci z Kovovýroby zapisují na flipchart. Který z nápadů bude pro Milana Morice GREAT IDEA?

Pokud je námět shledán jako vhodný, je označen jako GREAT IDEA a jsou stanoveny kroky s odpovědnostmi za plnění těchto kroků. Po jejich dokončení je námět označen DONE!

7

jim pomáhá být produktivnější, což se poměrově projevuje i na výši mezd.

Na procesu neustálého zlepšování pracu-jeme systematicky. Dvakrát týdně se k  ná-vrhům vyjadřuje odpovědný tým a rozho-duje o realizaci. Pokud je námět shledán jako vhodný, je označen jako GREAT IDEA a jsou stanoveny kroky s odpověd-nostmi za plnění těchto kroků. Po jejich dokončení je námět označen DONE!

Všechny náměty jsou posuzovány z  po-hledů vyšší bezpečnosti práce, zabezpe-čení kvality, vyšší produktivity při ná-vratnosti v rozumném čase. Pokud námět odpovídá jednomu z těchto atributů je pře-dán k realizaci. Samozřejmě občas se objeví námět, který nemůžeme zrealizovat, neboť zde není odpovídající návratnost či jej není možné zrealizovat z jiného důvodu. Pak je takový námět označen nálepkou THANK YOU, BUT a navrhovateli vysvětlíme proč nebude realizováno.

Proces neustálého zlepšování je velmi důležitý, a tak nelitujeme času a energie, kterou nás stojí. Je radost vidět, jak se posouváme dopředu a hlavně jak naši ře-meslníci a technici přicházejí s novými a novými tématy a tyto návrhy jim jsou ku prospěchu.

V rámci pravidelného měsíčního setkání všech zaměstnanců vyhodnotíme nejpří-nosnější návrh a samozřejmě pro lepší mo-tivaci oceníme. S některými realizovanými změnami vás seznámíme v dalších vydá-ních našeho časopisu.

Roman Zouharředitel divize Production

Lukáši, proč sis vybral obor svářeč? Obor svářeč jsem si vybral hlavně pro-

to, že mě svařování baví. Svářečem byl i  můj děda, který mě ke svařování přivedl a všechno mě naučil.

Jaká práce tě na kovovýrobě nejvíce baví? S dědou jsme dělávali různé konstrukce

a police, ale nejvíc mě baví svařování.

A u nás jsi už také něco svařoval? Ne, zatím jsem se tady ke svařování ne-

dostal, ale doufám, že se mi podaří absolvo-vat svářečský kurz a mistři mě ke svařová-ní pustí.

A teď děláš nějaké přípravné práce?Ano, od odjehlování, broušení až po vrtá-

ní, závity…

Co ti přináší praxe v LIKO-Su ?Hlavně spoustu zkušeností do života

a výborný kolektiv, který ve škole na praxi nemáme, protože máme každý praxi v jiné firmě. A také jsem se zde naučil pracovat s vybavením, které ve škole nemáme.

Tvým mistrem je pan Moric. Jak se ti s ním spolupracuje?

Myslím, že s panem Moricem vychází-me dobře. Vždycky se mu snažím vyhovět a práci, kterou mi zadá, se snažím udělat rychle a hlavně kvalitně.

Lukáši, jaké máš koníčky? Co děláš ve svém volném čase?

Hraji fotbal, hodně sportuji a hlavně se snažím dodělat školu.

A jak si představuješ svou budoucnost?Po škole bych chtěl nastoupit do LIKO-Su,

protože už tady mám praxi. Vypadá to tu hezky, nově. Dílna je vybavená, viděl jsem,

že jsou tady i nové stroje a celkově je to tady technologicky vpředu. A pokud by mi to nevyšlo, tak bych dál hledal zaměstnání v tomto oboru.

Lukáši, děkuji ti za rozhovor a přeji, aby ti tvé plány vyšly podle představ.

Jiří Stratilredakce

ROZHOVOR

LUKÁŠ DOČEKAL: UČÍM SE PRO LIKO-S

V DÍLNĚ KOVOVÝROBY LZE KAŽDÝ DRUHÝ TÝDEN VIDĚT PŘI PRÁCI SYMPATICKÉHO MLADÉHO ŘEMESLNÍKA. JE JÍM LUKÁŠ DOČEKAL. STUDUJE NA STŘEDNÍ ODBORNÉ ŠKOLE A STŘEDNÍM ODBORNÉM UČILIŠTI VE VYŠKOVĚ A V NAŠÍ FIRMĚ ABSOLVUJE ODBORNOU PRAXI, COŽ TAKÉ BYLO DŮVODEM MÉHO KRÁTKÉHO ROZHOVORU.

Podívejte se na náměty zaměřené na efektivitu...

MILAN MORIC,MISTR ODBORNÉ PRAXE

Lukáš je snaživý kluk, k práci se dokáže postavit. Ze začátku dostával jednodušší práce, jako třeba odjehlování, a postupně i vrtání. Celkově jsem byl s jeho prací vždy spokojen, dělal pečlivě a zároveň dost rych-le, takže jsem s ním spokojen. Po nějaké době by stálo za to, aby se dostal i k nějaké zodpovědnější práci a po zaškolení si zkusil třeba i stehování.

8

NÁVŠTĚVA Z MOLDAVSKA

Neustálé vzdělávání, rozvoj, vstřebá-vání nových informací a zkušeností. To vše potřebujeme k tomu, abychom byli úspěšní. Zároveň ale chceme pomáhat těm, kteří se rozhodli vydat se stejnou cestou jako my.

Během října měla naše společnost dvakrát tu čest a potěšení přivítat návštěvníky z moldavského Sdružení malých a středních podniků. Ti k nám přijeli, aby lépe pochopili, jak funguje úspěšná česká rodinná firma. Moldavsko je rozvojová země, ve které rodinné firmy začínají získávat na významu, a proto se snažili vypozorovat ty správné kroky, které by jim mohly pomoci k úspěchu. V LIKO-Su na ně čekal pestrý a informačně nabitý program. Série přednášek a prezen-tací jim umožnila pochopit, jak pracují naše divize, aby vyráběly a prodávaly výrobky té nejvyšší kvality. Hosté z Moldavska byli velice překvapeni, když zjistili, že ve firmě pracuje rumunský zaměstnanec, který vše překládal do jejich rodného jazyka. Divíte se,

že Moldavci rozumějí rumunsky? Rozumějí, protože značnou část své historie byla Mol-davsko součástí Rumunska. Ale zpátky k naší návštěvě. Kromě intenzivního vzdělávání čekala na zástupce moldavských firem také prohlídka výroby, silně na ně zapůsobila experimentální stavba LIKO-Noe i naše ino-vativní produkty, především pak multimediál-ní příčka SMART-i-WALL®.

Lache Mateitechnik exportu

Zákazníkům (a nejen jim) je vždy k dispozici některý z přítomných techniků, aby jim ukázal a vysvětlil rozdíly mezi jednotlivými druhy příček, popsal jejich výhody, možnosti povr-chů, zasklení i podrobné technické specifikace. Návštěvníky jistě zaujme názorná ukázka laminovaných skel LIKO-Glass®. Tato no-vinka umožňuje vložit do skla libovolný grafický motiv, organické materiály, texti-lie a mnoho dalšího. Pražský showroom zdobí LIKO-Glass ® o velikosti 3×2 m s motivem „Time for detail“. Kromě laminace jsou přichystané také ukázky pískování či polepu skel, které je použité na paravánech oddělujících pra-covní místa. Jako bonus je tu pak LCD Glass se speciální fólií z  tekutých krystalů. Stačí stisknout tlačítko a z čirého skla je rázem sklo neprůhledné.

Zastavte se v našem pražském showroomu a využijte možnost vidět vše na vlastní oči!

Tým pražské kanceláře

NOVÝ SHOWROOM V PRAŽSKÉ KANCELÁŘIV PRAŽSKÉ POBOČCE DIVIZE INTERIORS PROBĚHLA INSTALACE NOVÉHO SHOWROOMU, KTERÝ UMOŽNÍ NEJEN NAŠIM ZÁKAZNÍKŮM VIDĚT A NA MÍSTĚ POROVNAT DETAILY JEDNOTLIVÝCH SYSTÉMŮ PŘESTAVITELNÝCH PŘÍČEK.

NOVINKY

9

Projekt Meopta USA byl pro nás už od začátku velkou výzvou vzhledem k tomu, že se jednalo o projekt v USA, nedaleko New Yorku. V průběhu realizace se ukázalo, že bude ještě složitější, než se původně zdálo. Neustálé změny ze strany zákazníka nám ztěžovaly práci při tvorbě cenové nabídky a změny nepřestávaly ani po podepsání smlouvy.

Finální cenová nabídka byla vytvořena na platný půdorys, tehdy to byla verze č. 20. Ve chvíli kdy jsme objednávali výrobu u nás, na Supportu a u dodavatelů, zhruba o čtyři týdny později, jsme měli k dispozici verzi č. 24. Od objednání po příjezd Orraina, Tondy a Martina na stavbu se půdorys změnil ještě několikrát a poslední verze, kterou jsem do-stal, byla č. 38, která nakonec stejně neodpo-vídala konečnému řešení. Další specialitou tohoto projektu byla připravenost stavby ve

chvíli objednání. Protože doprava do USA trvá 4 týdny, potřebovali jsme vše objednat o tyto 4 týdny dříve, než je běžné. V tu chvíli na stavbě nebyly žádné vnitřní sádrokarto-nové stěny, venkovní okna teprve začínali vyměňovat a podhled ještě neměl jediný závěs. Nezbývalo, než se domluvit se stav-bou na garanci výšky stropu a vymyslet kombinace plných a prosklených modulů, která bude dostatečně variabilní, abychom byli schopni posunovat naše příčky ve všech směrech. Zastaralé řešení zavěšení podhledu, které se v Severní Americe stá-le používá, trochu vyvolávalo nervozitu u nás i samotných pracovníků Meopty, kteří strop montovali. Nakonec se vše podařilo a  objednaný rezervní materiál můžeme použít na příští projekt v USA.

Další neznámou byl VACUWALL®. Jedná se o nový produkt, u kterého teprve získá-

váme zkušenosti z reálných projektů, a do New Yorku jsme dodávali hned 4 stěny. Hlavně nerovná podlaha a strop nám děla-ly vrásky, ale i u těchto stěn jsme si poradi-li se všemi nástrahami, a tak jsme si mohli po dokončení projektu užít dva dny volna.

Celkově nám projekt přinesl spoustu zkušeností, přišli jsme na drobnosti, kterými už dnes můžeme usnadnit život našim montérům a partnerům v Česku i v zahraničí, a ukázal nám další prostor ke zlepšení. Zejména zkušenosti s rozdíl-nými technologickými postupy ostatních profesí v Americe budou k nezaplacení na dalších projektech za oceánem. Věřím, že na ně nebudeme dlouho čekat!

Karel Hudectechnik Exportu

Pro firmu Meopta USA jsme připravili moderní a účelné kancelářské prostory.

PROFESIONALITA A FLEXIBILITA NAŠÍ AMERICKÉ MISE

Když se dílo podaří..., zleva Karel Hudec, Orraine Williams a Martin Doležal.

EXPORT

NOVÝ SHOWROOM V PRAŽSKÉ KANCELÁŘI

O PRVNÍ REALIZACI NAŠICH PŘESTAVITELNÝCH PŘÍČEK VE SPOJENÝCH STÁTECH AMERICKÝCH JSME VÁS INFORMOVALI V LETNÍM ČÍSLE LIKOSÁČKU. KONSTRUKTÉREM PROJEKTU BYL KAREL HUDEC, KTERÝ SE NÁM VE SVÉM PŘÍSPĚVKU POKUSIL POODHALIT ZÁKULISÍ PŘÍPRAVY TÉTO VÝZNAMNÉ REALIZACE.

10

15 rokov tvrdej, zaujímavej, ale nie zby-točnej práce, stretnutí, jednaní, vyjednáva-nia a výsledok:

• projekty Audi, Opel, Continental, Gunt-ner, Bridgestone, Papp László aréna, Syma, Honeywell, Haribo, kancelárke budovy Eiffel Palace, GTC, Váci Corner, Westend, Millerànnium I., II., III.

• v roku 2013 sme realizovali našu na-jväčšiu doterajšiu zákazku LEGO Nyi-regyháza v hodnote 850.000 Euro, a   to som vymenovala len zopár projektov, ktoré snáď niečo napovedia mnohým, aj čo nežijú v Maďarsku.

Pre AUDI Győr a Opel Szentgotthárd sme doteraz zmontovali par sto metrov priečok a teraz jednám ohľadne spoluprá-

ce s Mercedes Kecskemét, kde by sme mali montovať inLIKO, ale o tom snáď trochu neskoršie. Ale tým by sme dosiahli tri na-jväčšie automobilky v Maďarsku!

Môžem povedať, že som nesmierne šťast-ná, keď idem cez Budapešť a môžem pove-dať: To robil LIKO-S, to tiež...

Pri tejto príležitosti by som chcela poďa-kovať Liborovi Musilovi, Martinovi Coufa-lovi, Romanovi Mackovi a človeku, ktorého slova “Májo, neboj, zvládneme to!“ bola pre mňa istotou. Jardovi Šromovi, ktorý veľa času venoval realizáciám, ponukám a vý-voju pobočky v Budapešti. Teraz píšeme 15  rokov, čo sme montovali zákazku Uni-lever - 700 m2 montovaných priečok FOR-

LIKO-S JE UŽ 15 ROKOV V MAĎARSKU

Mária Veréb na stavbe areálu Opel, kde maďarskí kolegovia montovali vestavky® inLIKO® (apríl 2012).

Papp László aréna, riešenie prietorovej akustiky.

MAĎARSKÁ POBOČKA

SAMA TOMU NEVERÍM, ŽE JE TO UŽ 15 ROKOV, ČO SME ZÁKAZKOU UNILEVER ZAHÁJILI V BUDAPEŠTI PRVÚ REALIZÁCIU PRIEČOK A TERAZ SME DOKONČILI PROJEKTY DELOITTE, MYLAN, HB REAVIS... A ČO BOLO MEDZI TÝM?

11

M-A-ROOM, a pravé tento projekt viedol Jarda. Jardo, mockrát ďakujem za tvoje ve-domosti, trpezlivosť a super spoluprácu!

Ďalej by som chcela poďakovať všetkým kolegom a slovenskej pobočke, kde spolu-práca funguje bez hraníc, a hlavne pripo-menúť, že naša spoločná práca nebola zby-točná, dosiahli sme pekne výsledky, to nasvedčuje náš dobrý výsledok aj roku 2015.

Ďakujem Vám !

Z BudapeštiMária Veréb

obchodná manažérka pobočky v Maďarsku

Unilever Budapesť - prvý projekt pobočky v Maďarsku.

Realizácia pre LEGO, Nyiregyháza bola doteraz najväčšou zakázkou maďarskej pobočky.

Vstavky inLIKO® pre firmu Gärtner.

Pätnásťročné výročie oslávila Mária Veréb zakázkou na presklené steny MICRA II pre firmu Deloitte, Budapesť.

Naša maďarská pobočka patrí v našej skupine LIKO-S k nejmenším, ale za to úspešným pobočkám. Vďaka Márií Veréb, ktorá úspešne reprezentuje našu spoloč-nosť a robí vzťahový obchod na tomto trhu, máme mnoho zaujímavých ob-chodných partnerov, ako sú AUDI, OPEL, LEGO, GÜNTNER, UNILEVER… a iné. Pre všetkých týchto a mnoho ostatných sme realizovali úspešne naše produkty. I keď to je v Maďarsku pre mňa a mojích kole-gov v mnohom iné, je to rozhodne veľmi zaujímavé a som rád, že som u toho. Je to trochu tak dobrodružstvo, so všetkou vážnosťou. Maji ďakujem za jej dlhoroč-nú prácu a prajem našej malej pobočke, ešte veľa skvelých projektov.

Roman Macko – konateľ LIKO-S Kft, HU

Jaroslav Šrom (druhý zprava) pri certifikácii priečok pre maďarský trh (2003).

MAĎARSKÁ POBOČKA

12

ČASTO SLÝCHÁME: „PRO DĚTI JEN TO NEJLEPŠÍ!“. A JE TO PRAVDA. KDE JINDE BY TAKÉ MĚLO BÝT HEZKÉ, VESELÉ, ČISTÉ A INSPIRUJÍCÍ PROSTŘEDÍ, NEŽ TAM, KDE NAŠI NEJMENŠÍ TRÁVÍ VĚTŠINU DNE. TO VŠE MĚLI NA PAMĚTI KOLEGOVÉ Z BRATISLAVSKÉ POBOČKY PŘI NÁVRHU INTERIÉROVÝCH PŘÍČEK DO NOVÉ MATEŘSKÉ ŠKOLKY V LIPTOVSKÉM MIKULÁŠI. SPOLU S ARCHITEKTEM VYBRALI SYSTÉMOVÉ PŘÍČKY OMEGA 100.1, KTERÉ ŠKOLCE PŘINESLY PROSVĚTLENÍ, BEZPEČNOST, ELEGANTNÍ INTERIÉR I MOŽNOST RYCHLÉ ZMĚNY DISPOZIC.

TĚŠÍME SE DO ŠKOLKYREALIZACE POBOČKY SLOVENSKO

13

HURÁ NA FOTBALDO VELMI ZAJÍMAVÉHO KLÁNÍ NASTOUPIL NÁŠ PROJEKTOVÝ MANAŽER ZDENĚK LOUDÁT. ČEKAL HO TVRDÝ SOUPEŘ – VIP BOXY NA STADIONU AC SPARTA V  PRAZE. V PRVNÍM POLOČASE HO ZLE POTRÁPILY DETAILY NAPOJENÍ PROSKLENÝCH STĚN MICRA II NA STÁVAJÍCÍ ZDĚNÉ PŘÍČKY, ALE PŘED KONCEM REGULÉRNÍ HRACÍ DOBY SE ŘEŠENÍ NAŠLO A ZDENĚK SPOLU SE SVÝMI KOLEGY DOTÁHL ZÁPAS DO VÍTĚZNÉHO KONCE. INTERIÉR STADIONU TAK MÁ NOVÉ REPREZENTATIVNÍ PROSTORY A MY JSME SI UPEVNILI VEDENÍ V TABULCE VÝROBCŮ PŘÍČEK.

REALIZACE DIVIZE INTERIORS

14

PŘEDAT ŽEZLO NEBO PRODAT Otázka rodinných firem přichází na přetřes

právě díky generační výměně tam, kde vlast-níci začali podnikat po roce 1989. V té době se lidé pouštěli do podnikání s chutí a vervou, byli ochotni obětovat volný čas, celoživotní úspory. Bylo by logické, kdyby nyní jejich děti podniky převzaly. Největší tuzemský průzkum, který loni proběhl v pěti stovkách rodinných firem, však přinesl poněkud jiné závěry. Agentura na výzkum trhu IPSOS, jež výzkum uskutečnila, zjistila, že počet rodinných firem, které jsou na prodej, narůstá. Dvě třetiny podnikatelů sice považují nástupnictví svých potomků ve firmě za přirozené a jediné možné, mnohým z nich to ale není nic platné. Děti totiž podnikat nechtějí. V Česku je zhruba tři sta tisíc rodinných firem, více než polovina jejich majitelů uvádí, že by ji v případě dobré nabídky prodali externímu zájemci. V jen pětatřiceti procentech případů předávají rodiče firmu svým dětem. „Stojí za úvahu zamyslet se, proč se to děje a proč se sr-deční vazba k těžce vybudovaným podnikům přerušuje,“ prohlásil krátce po zveřejnění vý-zkumu předseda Asociace malých a středních podniků Karel Havlíček. Zatímco v zahraničí

existují rodinné podniky i s dvousetletou tra-dicí, v tuzemsku je kvůli éře komunismu situ-ace jiná. Kromě několika málo výjimek vznik-la většina rodinných podniků před necelým čtvrtstoletím a později. „Jako rodinnou firmu je možné brát společnost či živnost, kde pracují alespoň dvě generace,“ vysvětluje Libor Musil, člen představenstva Asociace malých a střed-ních podniků a živnostníků, který je zároveň

odborným garantem projektu Rodinná firma. On sám je předsedou představenstva rodinné firmy Liko-s, jež se zaměřuje na výrobu a mon-táž hal a budov a která byla v roce 2014 vyhláše-na rodinnou firmou roku. A ačkoli podnik pro-speruje, Libor Musil říká, že rodinný byznys má mnoho výhod, ale i svá úskalí: „Do společné práce členů rodiny se kromě profesionálních povinností promítají i emoce, které patří k ro-dinnému životu. Na jedné straně musí mít fir-ma šéfa, na druhé straně nemůžete z této pozi-ce jednat se členy rodiny,“ říká a připouští, že je to velmi náročné na způsob komunikace. Něco jiného je totiž řešit rodinné problémy a něco jiného třeba před profesionálními manažery řešit neplnění úkolu členem rodiny. „Všichni se postupně učíme. Na řešení sporných záležitos-tí máme takzvanou rodinnou radu, kde může-me otevřeně mluvit o všech problémech mezi námi. Při takovém jednání musí dojít ke shodě, v každé situaci je třeba najít společné řešení a nic nesmí zůstat pod stolem.“ Připomíná však i pozitiva: „Je to pěkný pocit, když ráno vidíte své děti, jak makají a pomáhají mně a manželce řešit problémy, na které jsme dlouhá léta často byli sami. Celé roky jsme sledovali, jak vedle nás rostou talentovaní manažeři a nyní totéž můžeme sledovat u našich potomků.“

DEVASTUJÍCÍ PRODEJ Liborovi Musilovi se podařilo děti do podni-

kání zapojit včas a probudit u nich o firmu zá-jem. Velmi často se ale stává, že rodič zapálený pro svůj obor pomyslel na nástupnictví příliš pozdě. A neseznamoval potomky s chodem podniku už od dětství. Ti, pokud necítís firmou soudržnost, nechápou, proč by v rodinném byznysu měli pokračovat. „V nástupu potom-ků do firmy je několik obecných etap, kterými procházejí. Nejdříve je příprava. Do tohoto ob-dobí patří vedle vhodné školy i získání praxe ve vlastní firmě nebo někde jinde,“ osvětluje Libor Musil. Potom přijde doba, kdy potomek dosta-ne ve firmě nějakou funkci. Rodiče a děti tudíž pracují ve společnosti po nějakou dobu spo-lečně. Generace si předávají zkušenosti, man-agement se připravuje na novou strukturu a vedení firmy. „Pokud to sedne, je možné předat nejdříve vedení a po čase vlastnictví. Myslím, že je dobré to udělat relativně brzy. To proto, aby děti mohly růst na svých chybách a doká-zaly se s nimi vypořádat, pokud jsou mladí, nejlépe do věku třiceti let,“ dodává Libor Musil. Pokud komunikace v rodině vázne, může to do-padnout tak, že děti odmítnou žít náročný život svých rodičů. „Ti dětem nevysvětlují, že právě firma jim dopřála vše, co mají okolo sebe, a že k tomu je možné se dostat jedině tvrdou a pocti-vou prací.“ popisuje. V opačném případě děti žijí zhýčkány penězi v představě, že život bude

TRŮNY BEZ NÁSLEDNÍKŮGENERACE PODNIKATELŮ Z 90. LET MÁ ZA SEBOU DVACET A VÍCE ROKŮ PRÁCE PRO SVOU VLASTNÍ FIRMU. DOSTAVUJE SE ÚNAVA, BLÍŽÍ SE DŮCHOD A S NÍM I OKAMŽIK, KDY BY SE O PODNIK MĚLY POSTARAT DĚTI. ZATÍMCO KDYSI SE S PŘEDÁNÍM RODINNÉHO BYZNYSU MLADŠÍ GENERACI POČÍTALO AUTOMATICKY, DNES JE SITUACE O DOST JINÁ. POTOMCI O NĚJ TOTIŽ VELMI ČASTO NESTOJÍ.

Dřív bylo běžné, že seřemeslo dědilo v rodině.Zatímco v zahraničí existují rodinné podnikyi s dvousetletou tradicí, u nás je situace jiná. Kromě pár výjimek vznikla většina rodinných podniků před čtvrtstoletím a nebo později.

Rodina před budovou vývojového centra. Zleva syn Jan Musil má na starosti vývoj a export, zakladatelé Jana a Libor Musilovi, dcera personalistka Hana Williams Musilová a zeť Orraine Williams, který se přestěhoval z USA . FOTO MAFRA – ANNA VAVRÍKOVÁ

NAPSALI O NÁS

15

jednoduchý, když se nechají někde zaměstnat a firma se prodá. Peníze, které jim mohou spad-nout do klína, ale obvykle mají devastující cha-rakter. Potomci se zbaví majetku, který vytváří další hodnoty, a zvolí život pasivní.

NAVŽDY SE NEZAHRABAT „Pozorujeme, že rodinné firmy přestávají

být zahleděné pouze do vlastní kuchyně a ne-bojí se vyslat potomky na zaučení někam ji-nam. To je nepochybně dobrá zpráva z pohledu řízení rizik, neboť přebírající generace může přirozeným způsobem kriticky zhodnotit za-žité postupy, které mohou být brzdou rozvoje,“ vysvětluje předseda Asociace malých a střed-ních podniků a živnostníků Karel Havlíček. Vlastní firma ale přináší jiné výhody, které mo-hou tento hendikep vykompenzovat. „Nejvyšší zájem na prosperitě a budoucnosti firmy má vždy přímý majitel. Zvláště ten, který je odhod-laný firmu předat svým dětem, hledí při plá-nování do budoucnosti. To se odráží na vztahu k zaměstnancům, dodavatelům, k zákazníkům a regionu, kde firma působí,“ vypočítává Libor Musil. V korporacích se složitou manažerskou strukturou se plánuje s výhledem k nejbližší-mu hodnocení, schvalovací procesy jsou zdlou-havé, chybí odvaha k inovativním krokům. Rodinné firmy jsou odvážnější, mají osobnější přístup a jsou stabilnější v dobách ekonomic-kých otřesů. Pokud děti o rodinný podnik ne-stojí, je dobré na ně netlačit a dát jim čas, aby si své stanovisko dobře promyslely. Možná jde jen o krátkodobý vzdor rodičům, ale možná je opravdu podnikání neláká a nebaví. A nutit jim firmu silou není ta správná cesta. Nepro-spěje to ani vztahům v rodině, ani společnosti, která pokud není řízena s patřičným nasaze-ním a láskou, dřív nebo později začne upadat. Průzkumy ukázaly, že jen 30 % rodinných fi-rem přežije po předání druhé generaci, ve třetí generaci je to už jen 12 % a pouhá tři procenta se propracují za čtvrtou a další generaci.

ZAMKNOUT A ZHASNOUT Pokud se nepodaří rodinný podnik potom-

kům předat, existují pouze tři možnosti, co s ním dál, když už docházejí síly: prodat jej exter-nímu zájemci, prodat ho některému z  osvěd-čených zaměstnanců, nebo ho úplně zrušit, zhasnout, zamknout a odejít do důchodu. Ani jedna z těchto možností se zakladatelům nelíbí. Padá tím jejich původní sen vybudovat trvalou hodnotu pro příští generace. „Pokud se české rodiny budou zbavovat vlastnictví firem, po-tom tady nikdy nenastane profesně vyvážená společnost, bohatí lidé se budou stěhovat do za-hraničí a Česko bude stále opožděná rozvíjející se společnost, stále dokola lákající zahraniční investory místo účinné podpory a propagace rodinného podnikání,“ dodává Libor Musil.

Jozef Žídeknovinář

NAŠI NOVÍKOLEGOVÉ

JIŘÍ PTÁČEKabsolvent LIKO-School a technik divize Energy

Pocházím z Rožnova pod Radhoštěm, ale narodil jsem se v nedalekém Valašském Meziříčí, kde jsem také vystudoval stavební průmyslovku. Poté jsem přesídlil do Brna, kde v současné době dokončuji studium obo-ru Konstrukce a dopravní stavby na Vysokém učení technickém.

Do LIKO-Su jsem nastoupil na konci dubna letošního roku jako pracovník výroby AIS, v rámci LIKO-School. Ve výrobě jsem pracoval převážně na kompletaci oken a dveří. Měl jsem také možnost vyzkoušet si,

co obnáší práce techniků ve výrobě AIS. Byly to všechno zajímavé zkušenosti a mohl jsem si tak vytvořit představu o tom, jak funguje divize Support jako celek.

Od začátku září jsem pak nastoupil na divizi Energy, kde pracuji především pod vedením Martina Diviše a Vaška Hamšíka na pozici technika. Tedy zatím se spíše všechno učím.

Ve volném čase si rád zahraju volejbal, bowling nebo se projedu na kole, i když je to poslední dobou čím dál méně. Také velice rád a dobře vařím.

Děkuji všem za šanci, kterou jsem zde ve firmě dostal prostřednictvím LIKO-School.

MILOŠ ZAPLETALobsluha ohraňovacího lisu

Jmenuji se Miloš Zapletal a je mi 23 let. Narodil jsem se v Brně, ale momentálně bydlím v Heršpicích u Slavkova u Brna.

V roce 2013 jsem vystudoval Střední školu technickou v Brně. Studium jsem zakončil maturitou z oboru mechanik seřizovač CNC strojů. Hned po škole jsem se dostal do firmy EDP v Rousínově, kde jsem byl operátorem ohraňovacího lisu. Bohužel domluva ve firmě

mi nevyhovovala, a tak jsem na doporučení Radima Chytila zašel na pohovor do firmy LIKO-S, kde jsem se setkal s panem Petrem Hrabovským. Zde mě přijali na práci operátor ohraňovacího lisu a chvíli poté jsem dostal možnost pracovat s vodním paprskem. Za všechny zkušenosti jsem velice rád a dou-fám, že zde budu i dále úspěšně pokračovat.

Mezi mé koníčky patří především snow-boarding, rybaření, fotbal a bonsaje.

NAŠI NOVÍ KOLEGOVÉ

Zdroj: LIDOVÉ NOVINY, SOBOTA 19. ZÁŘÍ A NEDĚLE 20. ZÁŘÍ 2015Text je redakčne krácen

16

OBJEKTIVEM LIKOSÁČKU

Pozitivní energií doslova pulzoval happening, na kterém se sešli všichni LIKOSÁCI, aby podpořili svého kolegu, kterého sužují vážné zdravotní potíže. Výsledkem setkání byla hromada vzkazů a hlavně jedno velké přání brzkého uzdravení. Matěji, drž se!

Soutěžit se dá v ledasčem. Třeba i ve vaření guláše, zvlášť když se postu kapitánky týmu a šéfkuchařky ujme Mária Veréb z naší maďarské pobočky (druhá zprava), která spolu s Romanem Mackem, Lídou Žaroskou a Stanislavem Pátikem připravila na letošní soutěži Gulach Open Austerlitz 2015 výborný guláš, na kterém si pochutnala nejen odborná porota, ale také kolegové z LIKO-Su, kteří přišli našemu týmu fandit.

ŘEMESLO NÁS BAVÍDobrou věc jsme podpořili na slavkovském zámku. Stali jsme totiž partnerem výstavy Řemesla a technika. Návštěvníci výstavy si kromě pokladů ze zámeckých depozitářů mohli prohlédnout i technologii budoucnosti z naší firmy – interaktivní příčku SMART-i-WALL®.

OBCHODNÍ SETKÁNÍ NA VELETRHU V BRNĚAdam Střapec měl během Mezinárodního strojírenského veletrhu v Brně jednání s japonskou společností Mitsui Engineering & Shipbuilding Co., Ltd. Na obrázku se zástupcem společnosti panem Taketo Otsurou.

17

EXKURZE ÚČASTNÍKŮ MEZINÁRODNÍ LETNÍ AKADEMIE V NAŠÍ FIRMĚV pondělí 28. 9. 2015 jsme v prostorách naší firmy přivítali delegaci 35 ředitelů středních škol (stavební a strojírenské obory) a učilišť z Rakouska, Německa, Estonska, Maďarska a Švédska. Jednalo se o exkurzi v rámci letní akademie „Evropského fóra pro odborné vzdělávání“, kterou organizuje odborová centrála Dolního Rakouska (ÖGB-NÖ). Ředitelé ze zahraničí byli velmi mile překvapeni, co tak malá česká rodinná firma dokázala a jakou formou vkládá své vlastní finance do vzdělávání zaměstnanců.

KDO VÝŠ?Na MX trati za naší firmou pořádala začátkem října firma Husqvarna předvádění nových modelů na rok 2016. Někteří sportovci z naší firmy toho využili a na nových motorkách si zajezdili. Na obrázku nováček naší motokrosové trati Pavel Matyáš.

To jsou oni, aplikátoři naší Chytré izolace®. Ve firmě je nevídáme zas až tak často, jsou totiž pořád někde na cestách. Zato ale o nich slyšíme z pozitivních reakcí našich zákazníků. Hoši děkujeme! Tentokrát se sešli ve Slavkově na pravidelném školení celé divize, při kterém také dostali nové firemní oblečení. Tak ať slouží. Na obrázku zleva Ondřej Pospíšil, Jaroslav Gzela, Jiří Slezák, Jakub Vaško, Lukáš Ryšánek , Daniel Škrla, Oldřich Hanák, Robert Antol, Jiří Koukola a Luděk Vrtílek.

NA DĚTECH NÁM ZÁLEŽÍV září letošního roku jsme atletickému oddílu Atletika Slavkov u Brna věnovali nové a funkční sportovní dresy. Krátce poté získala členka oddílu Natálie Křížková na mistrovství Moravy a Slezska 2 bronzové medaile v běhu na 60 a 150 metrů. Blahopřejeme!

HOŠI, DĚKUJEME!

18

ZAČÁTKEM ŘÍJNA PROBĚHLO DALŠÍ Z PRAVIDELNÝCH SETKÁNÍ EVROPSKÝCH DISTRIBUTORŮ KANADSKÉ IZOLAČNÍ PĚNY ICYNENE®. V PROSTŘEDÍ NÁDHERNÉHO ŘÍMA JSME DISKUTOVALI O VÝVOJI NOVÝCH PĚN, JEDNOTNÉM MARKETINGU A PŘEDÁVALI SI ZKUŠENOSTI Z RŮZNÝCH TRHŮ CELÉ EVROPY. ZA KANADSKOU ČÁST BYL PŘÍTOMEN OSOBNĚ PAN HOWARD DECK, GENERÁLNÍ ŘEDITEL, A BETSY COSPER, MANAŽERKA MARKETINKU. PO NAŠÍ PREZENTACI LIKO-NOE BYLO JEDNOZNAČNĚ ROZHODNUTO O MÍSTĚ POŘÁDÁNÍ PŘÍŠTÍHO SETKÁNÍ. BUDE U NÁS VE SLAVKOVĚ!

KONFERENCE ICYNENE

EVROPSKÁ KONFERENCE ICYNENE® V ŘÍMĚ

Martin Diviš oslavil narozeniny tentokrát v Římě (5. října).

Jan Vimr spolu s Martinem Divišem a naším italským distributorem Danielem Gualenim.

Pantheon - nejzachovalejší antická stavba v Římě.Jan Vimr ukazuje evropským distributorům pěny ICYNENE® jak na to.

Text: Jan Vimrředitel subdivize Chytrá izolace®

Foto: Martin Divišředitel divize Energy

19

Naše expozice nešla přehlédnout, byla prostorná, reprezentativní a poskytovala díky své koncepci případným zájemcům dostatek podnětů k zamyšlení, zda by se i na jejich stavbách pěna Icynene® dobře uplatnila. Návštěvníci si mohli naši izolaci doslova osahat a pokládali mnoho dotazů,

na které jim náš tým složený z opravdo-vých odborníků, dokázal vždy pohotově odpovědět.

Celé výstavní ploše dominovala likosácká chlouba, multimediální příčka SMART-i--WALL®, která budila zaslouženou pozor-nost a opravdu zásadně přispěla k přilákání veřejnosti. Dokument o výměně tepelné izolace ve střešním plášti, kdy se nefunkční zateplení vatou nahradilo tepelnou izolací Icynene®, se stal skutečným hitem. Lidé jen nevěřícně koukali na to, jaké starosti do budoucna jim přinese případná volba laciného a kompromisního řešení tepelné izolace za pomocí vaty. A letáky Icyne-

ne®, umístěné pod projekcí, mizely po desítkách!

Celá akce přinesla kýžený výsledek v zís-kání mnoha kontaktů, se kterými mohou obchodní manažeři Chytré izolace® do budoucna pracovat.

A je tu ještě jedno velké pozitivum! Bě-

hem pěti dnů, po které tato výstava trvala, dokázala posílit přátelské vztahy pražské-ho týmu, který si sáhl až na dno svých sil, a to zejména v sobotu, v závěrečném dni, který přitáhl do bran pražského výsta-viště zdaleka nejvíc návštěvníků. I když v oslabení, i tak jsme si s Pepou Smitkou nenechali nikoho utéct a společně jsme ce-lou prezentaci dotáhli do zdárného konce! Měli jsme z toho upřímnou radost, která je jistě znatelná i ze společné fotografie, na které zdravíme všechny členy naší velké likosácké rodiny. Tak zase za rok!

Roman Andrleobchodní manažer Chytré izolace®

Josef Smitka a Roman Andrle si pořádně mákli, ale stálo to za to. Náš stánek na veletrhu FOR ARCH 2015 patřil k největším tahákům. Kromě obrovskému nasazení obou jmenovaných také díky naší chloubě - multimediální příčce SMART-i-WALL®.

CHYTRÁ IZOLACE® NA MEZINÁRODNÍM VELETRHU FOR ARCH 2015TAKÉ V LETOŠNÍM ROCE SE NAŠE DIVIZE CHYTRÁ IZOLACE® ZÚČASTNILA PRESTIŽNÍHO STAVEBNÍHO VELETRHU FOR ARCH 2015, ABY VEŘEJNOSTI PŘEDSTAVILA RŮZNÉ MOŽNOSTI ŘEŠENÍ TEPELNÝCH IZOLACÍ VE STAVEBNÍCH KONSTRUKCÍCH, KTERÉ NABÍZEJÍ STŘÍKANÉ PĚNY ICYNENE® A SMARTIZOL 200.

VÝSTAVYPOCHVALA OD ZÁKAZNÍKA

POCHVALA OD SPOKOJENÉHO ZÁKAZNÍKA CHYTRÉ IZOLACE® ICYNENE®

5. 10. 2015

Dobrý den, o systému zateplení Vaší „ Chytrou izolací – Icynene“ jsem se dozvěděl náhodně od mých sousedů.

Pan Andrle, technický poradce Chytré izolace, mě informoval o vlastnostech a výhodách této izolační pěny. Velice se mi líbila struktura materiálu, čistota při aplikaci a rychlost. Bylo pěkné se dívat, jak to roste, jak pěna při aplikaci nabývá. V domě ještě úplně nebydlíme. Ale určitě zateplení funguje - v létě chladí, v zimě hřeje. Za celou zimu jsem netopil. V zimě teplota nikdy neklesla pod deset stupňů, v létě tam bylo maximálně 25 stupňů, a to bylo venku 38°C.

Pěnu jsem již několika zájemcům dopo-ručil a došlo i k její aplikaci. Jsem velice spokojený, že pan Andrle byl ve správný čas a na správném místě. Do dnešního dne mám na oplocení stále vaši reklamu na dokonalé zateplení.

Děkuji, jsem spokojený zákazník.

Karel DohnalHrdly

Obchodní manažer Chytré izolace® Roman Andrle s panem Dohnalem.

Dokonalé zateplení stropu bungalovu.

19

20

VZPOMÍNKY NA MAGICKÉ LÉTO

Renata PirníkováTohoročnú dovolenku sme si užili s rodinou na Slovensku.Leto bolo krásne, slnečné preto okrem kúpalísk sme absolvovali aj rôzne túry. Vo Vysokých Tatrách a na iných miestach Slovenska odkiaľ je aj fotka. V pozadí môžete vidieť Tri koruny čo je pohorie v Pieninskom národnom parku. Pod Troma korunami preteká rieka Dunajec na ktorej sme absolvovali raft. Ja som pod Troma korunami vyrastala preto je to pre mňa to najkrajšie miesto na zemi :).Určite sa tam choďte pozrieť je tam naozaj krásne.

Luděk Rejda s dcerami Adélkou a Natálkou na výletě v Českém Krumlově, fotila manželka Mirka.

Jiří ŠebečekTureckou riviéru si každý chválí, tak jsme tam letos vyrazili a udělali jsme dobře. Na fotce jsem s manželkou Evou, dcerkou Terezii a synem Tomem v letovisku Alanya.

Jana VránováLetošní letní rodinnou dovolenou jsme prožili na Makarské riviéře v Chorvatsku a pobyt se nám moc líbil. S dětmi Adélkou a Tomáškem mě vyfotil manžel Pavel v letovisku Podgora.

Světlana HonsováKanárský ostrov Tenerife se stal místem našeho odpočinku. Prožili jsme krásné dny se spoustou neobvyklých zážitků. S manželem Laďou a dcerou Eliškou jsme se pro Likosáček nechali vyfotit v Jungle Parku.

Pavol ŽákTento rok sme sa na dovolenku vydali až do ďalekého Thajska a bolo to moc fajn. Na nádhernej piesčitej pláži v zátoke Ao Maya, kde sa natáčal film s Leonardom DiCapriom Pláž, sme sa s manželkou Žofiou niekoľkokrát vykúpali a aj nechali na pamiatku odfotiť.

DĚKUJEME ZA KRÁSNÉ POZDRAVY Z LÉTA. JSME RÁDI, ŽE JSTE SVOU DOVOLENOU PROŽILI V RODINNÉ POHODĚ

A NAČERPALI NOVÉ SÍLY DO PRACOVNÍCH DNŮ. VZHLEDEM K TOMU, ŽE ZÁŘIJOVÉ ČÍSLO BYLO VĚNOVÁNO NAŠÍ UNIKÁTNÍ STAVBĚ LIKO-NOE A PROBLÉMŮM HOSPODAŘENÍ S VODOU,

UVEŘEJŇUJEME VAŠE FOTOGRAFIE AŽ V TĚCHTO PODZIMNÍCH DNECH JAKO PŘÍJEMNOU VZPOMÍNKU NA HORKÉ LETNÍ DNY.

21

VZPOMÍNKY NA MAGICKÉ LÉTO

Blíží se sedmá hodina ranní, já přijíždím k LIKO-Su a už z dálky sleduji vlající vlajky. Parkuji a letmým pohledem kontroluji par-kovací místa, vchod u recepce a samozřejmě pořádek okolo firmy.

Tak pojďme společně na to - následujte mě prosím. Zprvu si zapneme počítač, přepojí-me telefony a uvaříme si kafe, protože nás dnes čeká perný den. Naplníme a rozneseme džbány s vodou, zkontrolujeme pořádek na pracovišti, přečteme si e-maily a ty důleži-tější ihned vyřídíme. Pustíme se do výroby prezentace, jejímž úkolem je všem zpří-jemnit byť jen krátké zastavení na recepci, a samozřejmě si přeložíme myšlenku dne. Je pravda, že myšlenka dne pro mne občas bývá oříškem, a jelikož je důležitým pilířem LIKO-Su, musím se někdy poradit i s ostat-ními kolegy, aby byl překlad co možná nej-lepší. Toho jste si ostatně mohli tak před půl rokem všimnout, když se mi podařilo poslat e-mail s prosbou o opravu mého překladu všem zaměstnancům LIKO-Su. Jsem prostě týmový hráč! Myšlenku pak posíláme dál, a to našim obchodním partnerům do Švý-carska, kterým se pak den nese ve stejném duchu.

Recepce se odemyká, posilněme se ještě pár doušky kávy a ÚSMĚV! Nejdříve naske-nujeme faktury, které se musí na účtárnu do-stat co nejdříve, a připravíme poštu k odeslá-ní. Také nesmíme zapomínat na kávy, džusy a svačiny . Pomáháme s přípravami školení, výběrových řízení, obchodních schůzek. Plánujeme zahraniční cesty, zřizujeme ces-tovní pojištění, sháníme a rezervujeme uby-tování nebo letenky pro naše kolegy - a to všechno samozřejmě v co nejkratším čase. Připravujeme zasedací místnosti, pokud je potřeba, chystáme firemní pokoj pro obchod-ní partnery, a během celého dne sledujeme a rozposíláme dopravní informace kolegům v terénu. Ve volnějších chvílích je zapotře-bí kontrolovat pořádek kolem recepce, ob-jednávat kancelářské potřeby, knihy nebo kávu a po celou dobu samozřejmě nesmíme zapomenout zvedat telefony, přepojovat ho-vory, vyřizovat e-maily, vítat hosty, a to vždy s úsměvem na tváři i v těch nejprekérnějších situacích!

Jedním z mých snad nejdůležitějších úkolů ale je vytvářet dobrou atmosféru. Laskavost a vstřícnost udělá někdy mnohem víc, než by člověk čekal. Nikdy nesmíme zapome-nout, že právě my můžeme být prvním člově-kem z  LIKO-Su, se kterým lidé komunikují, a je tedy zapotřebí udržet určitý standard a prestiž firmy.

A protože jsem se celý článek snažila vést v tak trochu odlehčeném duchu, nebude tomu jinak ani v jeho závěru. Ráda bych se s vámi totiž rozloučila vtipnou mužskou definicí asi-stentky, která mi utkvěla v paměti.

Firma je jako automobil, v němž asis-tentka funguje jako

kontrolka, nárazník, filtr, karoserie a volant.

Bez těchto součástek nemůže firma mířit za svými cíli plynule, spolehlivě

a bez nehod.

Tereza Lánováasistentka - recepční

ASISTENTKA JAKO KONTROLKA…MILÉ KOLEGYNĚ, MILÍ KOLEGOVÉ, VÁŽENÍ ČTENÁŘI,TUTO FRÁZI OBVYKLE ČTETE NA ZAČÁTKU MAILŮ, KTERÉ VÁM OBČAS POSÍLÁM I TŘIKRÁT DENNĚ. MOŽNÁ JSTE SE NĚKDY ZAMYSLELI NAD TÍM, CO PRÁCE NA POZICI RECEPČNÍ /ASISTENTKA OBNÁŠÍ. TÍMTO ČLÁNKEM BYCH VÁM CHTĚLA MOJI PRÁCI PŘIBLÍŽIT A POZVAT VÁS KE SPOLEČNĚ STRÁVENÉMU DNI ZA RECEPCÍ.

VĚŘÍME, ŽE VÁS PRÁCE RECEPČNÍ ZAUJALA. NEVÁHEJTE VYUŽÍT ŠANCI PŘIDAT SE K NAŠEMU TÝMU:

CO BUDE VAŠÍ NÁPLNÍ PRÁCE?

• nabízíme dlouhodobou brigádu (zástup na recepci, výpomoc na divizích)

• administrativní agenda, skenování, zajišťování občerstvení, podpora týmu

• vítáme zkušenosti v této oblasti a komunikativní znalost AJ (přepojit hovor, přivítat návštěvu)

• práce je vhodná pro studentky, ženy/dívky na ÚP nebo rodičovské dovolené

• hledáme pozitivní, vstřícnou a ochotnou kolegyni s citem pro detail

ZAŠLETE NÁM SVŮJ ŽIVOTOPIS.

KONTAKT: Světlana Honsová, svetlana.honsova@liko-s.cz,tel.: (420) 602 130 268

HLEDÁME DO TÝMU!

PŘIDEJTE SE K NÁM!

VÍCE INFORMACÍ A POZIC: WWW.LIKO-S.CZ, TEL.: (420) 544 221 111

PŘIDEJ SE KNÁM

SVÁŘEČ PRO SPECIÁLNÍ TECHNOLOGICKÉ LINKY

CO BUDE VAŠÍ NÁPLNÍ PRÁCE?

• precizní řemeslná práce pro významné zahraniční partnery (Německo, Holandsko, Švýcarsko,..)

• svařování metodou TIG a CO2

KONTAKT: Martina Drápalová, tel.: (420) 724 775 18

21

22

BLAHOPŘEJEME OSLAVENCŮM

5ŘÍJEN

15ŘÍJEN

7ŘÍJEN

15ŘÍJEN

10ŘÍJEN

16ŘÍJEN

14ŘÍJEN

17ŘÍJEN

Martin DIVIŠ ředitel divize ENERGY

Radka CABÁKOVÁasistentka divize Energy

Hana PLACHÁ účetní

Karel ČÍPEK člen dozorčí rady

Michal PRÁTtechnický specialista/kontruktér divize Production

Ludmila ŽAROSKÁkantýnská

Iva KUNCOVÁOffice manager exportního oddělení

Martin KUĽANDAprojektový manažer divize Interiors

18ŘÍJEN

Ondřej JAROŠtechnický specialista/kontruktér divize Interiors

24ŘÍJEN

31ŘÍJEN

25ŘÍJEN

26ŘÍJEN

27ŘÍJEN

Lenka SLABOTÍNSKÁasistentka/recepční na MD

Petr MIHOLAobchodní manažer divize Interiors

Jiří SILNICApracovník výroby AISdivize Production

Antonín KLAPAČzámečník/svářečdivize Production

Karel HUDECtechnický specialista/konstruktér exportního oddělení

VÝROČÍ U FIRMYLIKO-S TEAM ANNIVERSARY

Martin Coufal 12. 10. 1992 23 let předseda dozorčí rady

Jiří Dufek 12. 10. 1992 23 let produktový manažer senior divize Interiors

Petr Nováček 1. 10. 1997 18 let zámečník/svářeč divize Production

Pavel Jeřábek 19. 10. 1998 17 let zámečník/svářeč divize Production

Antonín Klapač 1. 10. 2005 10 let zámečník/svářeč divize Production

Milan Křivák 2. 10. 2006 9 let montér divize Interiors

Jana Rudolfová 2. 10. 2008 7 let účetní na MD

Tomáš Přibilík 17. 10. 2011 4 rokytechnický specialista/kontruktér divize Interiors

Pavel Nemuchovský

22. 10. 2012 3 roky pracovník výroby AIS, divize Production

Jozef Stoklas 1. 10. 2014 1 rok pracovník výroby AIS, divize Production

Karel Fejfar 13. 10. 2014 1 roktechnický specialista/kontruktér divize Production

Dalibor Matějíček 16. 10. 2014 1 rok obráběč CNC, divize Production

Roman Šidlík 27. 10. 2014 1 rok pracovník výroby AIS, divize Production

ŘÍJEN

20. ZÁŘÍTento den byl nejšťastnějším

pro naši kolegyni Janu Rudolfovou, protože

přivítala do života svou dcerku

Valentýnku, jak říká, nejhezčí

holčičku na světě. Malé princezničce

přejeme hodně zdraví a štěstí.

VÍTÁMEMALÉ LIKOSÁČKY

AKTUÁLNĚ

29. ZÁŘÍNašemu kolegovi

z pražské kanceláře Lukáši Šimkovi se narodila

dcerka Nikolka, které také přejeme hodně zdraví a životní pohody. Šťastným

rodičům gratulujeme, ať jim Nikolka dělá jen samou radost.

23

LIKOSÁČEK, MĚSÍČNÍK PRO ZAMĚSTNANCE A OBCHODNÍ PARTNERY SPOLEČNOSTI LIKO-S  XVIII. ročník, MK ČR E 17446, vydáno ve Slavkově u Brna 11. 8. 2015

VYDAVATEL: LIKO-S, a.s., U Splavu 1419 684 01 Slavkov u Brna, IČ 60734795 e-mail: likosacek@liko-s.cz

REDAKČNÍ RADA: Jiří Stratil, Radka Cabáková, Martina Drápalová, Světlana Honsová, Martina Juřinová, Martina Polová, Jana Vránová, David Šmída

Několik posledních čísel Likosáčku najdete na: www.liko-s.cz

SAZBA A ZLOM: Eva Tabačková

BLAHOPŘEJEME OSLAVENCŮM

1LISTOPAD

7LISTOPAD

4LISTOPAD

8LISTOPAD

11LISTOPAD

4LISTOPAD

8LISTOPAD

5LISTOPAD

10LISTOPAD

11LISTOPAD

Martin COUFAL předseda dozorčí rady

Michal HORÁČEKzámečník/svářeč divize Production

Agnieszka CHOVANCOVÁasistentka marketingu na MD

Sergii GORBUNOVúdržbář

Jozef BATROMIJobráběč CNC divize Production

Miloš MATUCHAskladník, řidič divize Production

Tomáš HRABOVSKÝzámečník/svářeč divize Production

Petr ČERMÁKzámečník/svářeč divize Production

Jan IVIČIČtechnik vodní paprsek divize Production

Radomír KUČERAskladník divize Production

11LISTOPAD

Ondřej PLEVAskladník divize Production

16LISTOPAD

23LISTOPAD

16LISTOPAD

25LISTOPAD

22LISTOPAD

22LISTOPAD

Milan MORICzámečník/svářeč divize Production

Zdeněk FIBINGERobráběč CNC divize Production

Václav PĚNIČKAvedoucí obchodního týmu Chytré izolace®

Petr MENDLÍKskladník provozu Support divize Production

Petr DOSTÁL zámečník/svářeč divize Production

Jana MUSILOVÁ místopředseda představestva

VÝROČÍ U FIRMYLIKO-S TEAM ANNIVERSARY

Stanislav Pátik 1. 11. 1995 20 let obchodní manažer Chytré izolace ®

Ladislav Ravas 1. 11. 2002 13 lettechnický ředitel divize Interiors

Pavel Dvořák 1. 11. 2008 7 let pracovník výroby AIS divize Production

Petr Mendlík 1. 11. 2011 4 roky skladník provozu Support divize Production

Dalibor Skácel 14. 11. 2011 4 roky obchodní asistent Chytré izolace ®

Roman Zouhar 21. 11. 2011 4 roky místopředseda představenstva

Lubomír Novotný 1. 11. 2012 3 roky Controller

Tomáš Šťastný 6. 11. 2013 2 roky zámečník/svářeč divize Production

Jiří Valášek 1. 11. 2014 1 roktechnický specialista/konstruktér divize Interiors

Jozef Smitka 3. 11. 2014 1 rok obchodní manažer Chytré izolace ®

Michal Řičánek 18. 11. 2014 1 rok pracovník výroby AIS divize Productio

Jan Vimr 24. 11. 2014 1 rok ředitel subdivize Chytrá izolace ®

LISTOPAD

AKTUÁLNĚ

BLAHOPŘÁNÍ A PODĚKOVÁNÍ IVANU BUREŠOVIVážený pane Bureši, u příležitosti Vašeho významného životního jubilea Vám děkujeme za profesní a životní zkušenosti, které nám již 15 let svým bezprostřed-ním způsobem předáváte na firemních školeních a workshopech, a přejeme Vám do dalších let hodně zdraví a životního elánu.

6. listopadu VAŠI LIKOSÁCI

V PŘÍŠTÍM ČÍSLE:• téma inovace• pohled na LIKO-NOE z ptačí

perspektivy• představení realizací

z Rumunska• nové technologie ve výrobě• novinky z veletrhu v Paříži• vánoční překvapení pro děti

CHCETE VÍCE INSPIRACE?

LIKO GLASS DESIGNERStaňte se návrhářem s webovou aplikací LIKO glass Designer. Na jednotlivých interiérech a konkrétních příčkách si sami vyzkoušejte nejrůznější barvy, grafické motivy i přírodní struktury. Kromě toho můžete načerpat hodně informací o skle i použitých technologiích.

To vše na www.likoglass.cz

GLASS

VYTVOŘTE SI VLASTNÍ SVĚT ZE SKLA