1. DEFINIŠITE PROCES LIDERSTVA Liderstvo je proces uticaja koji deluju na interpretaciju događaja od strane sledbenika, izbor ciljeva za grupu ili organizaciju, organizaciju radnih aktivnosti da se ostvare ciljevi, održavanje kooperativnih odnosa i timskog rada, kao i obezbeđenje podrške i kooperacije od ljudi izvan grupe ili organizacije.Liderstvo je proces u kome pojedinac utiče na članove grupe u svrhu ostvarivanja zajedničkog cilja.

2. Objasnite ulogu motivacije u procesu liderstva-motivacija zaposlenih postaje osnov zanimanja savremenog lidera, jer se jedino izgradnjom kvalitetnog motivacijskog sistema moze postici mnogo veca organizaciona uspjesnost. Uloga lidera je da motivise svoje saradnike da svojim potencijalom doprinosi ostvarivanju ciljeva organizacije kroz cije ostvarivanje I zaposleni ostvaruju svoje licne I profesionalne ciljeve. Da bi lider na svoj odgovarajuci nacin motrivisao svoje zaposlene , potrebno je da bude dobar dijagnosticar, jer su potrebe zaposlenih raznovrsne I promjenljive I razlicito vrijedne za svakog pojedinca.

3. Da li lider zasniva uticaj na sljedbenike na formalnom ili neformalnom autoritetu? Objasnite zasto-LIDER ZASNIVA SVOJ AUTORITET U NEFORMALNOM SMISLU , JER KAD DRUGI PRIHVATE POJEDINCA KAO NAJUTICAJNIJEG ČLANA ORGANIZACIJE, BEZ OBZIRA NA TITULU KOJI TAJ POJEDINAC IMA, TA OSOBA POSTAJE NEFORMALNI (SPONTANI) LIDER.

-osobine na osnovu kojih pojedinac postaje neformalni lider su besednistvo, informisanost, trazenje misljenja drugih, podsticanje novih ideja i demonstracija odlucnosti.

-Neformalni lideri posjeduju 3 osobine:oni su dominantniji, inteligentniji i samopouzdaniji.

4. Koje su osobine savremenog lidera? Osobine savremenog lidera - spremni su da uce od svakog i u svakom momentu i time kreiraju neprekidni ciklus ucenja i obnavljanja znanja, informacija i ideja svojih sljedbenika i organizacije. Lider pobjeduje, organizacija pobjeduje, zajednica pobjeduje! Svi postajemo pobjednici! Savremeni lider pronalazi u sebi odlucnost da kontinuirano usavršava sebe, svoje sljedbenike i svoju organizaciju.

5.LIDER VIZIONAR kreira novu priču, nepoznatu publici, kojom postiže efektivnost na višem nivou. Kada promene zahtevaju novu viziju, ili kada je potreban nov i originalan pravac, ovaj tip lidera, stvarajući pozitivniju klimu u organizaciji, pomera ljude prema zajedničkom snu.

6.LIDER TRANSFORMATOR vodi brigu za performanse ponasanja sledbenika , kao I brigu za razvoj potencijala sledbenika. Lider transformator motivise sledbenike da rade vise nego sto se od njih ocekuje. Znaci lideri inspirisu sledbenike da pevazidju sopstvene interese za dobrobit organizacije kroz razjasnjavanje potreba uloge I duznosti , jer su sposobni da postignu potpun I izvanredan uticaj na svoje sledbenike.

7. Zasto je liderstvo proces bez kojeg se ne moze u savremenim organizacijama? Liderstvo je proces bez kojeg se ne moze u savremenim organizacijama iz prostog razloga jer je liderstvo veoma slozen proces u kome pojedinac utiče na članove grupe u svrhu ostvarivanja zajedničkog

cilja, to proces usmeravanja i uticanja na radom povezane aktivnosti koje obavlja grupa ljudi ili citava organizacija. Takodje predstavlja vrsenje brojnih i raznovrsnih aktivnosti.

8.

9.

10.

11.

12. Koja znanja treba da posjeduju lideri? Biti lider ne znači samo biti vrhunski profesionalac u određenoj oblasti već to znači biti lider i u obraćanju, i u komuniciranju, i u ponašanju. Vođa mora biti: samopouzdan, siguran, informisan, entuzijasta, optimista, koga odlikuju hrabrost i odlučnost.Lider mora da ovlada mnogim vještinama - vještinom komunikacije, vještinom kako verbalnog tako i neverbalnog izražavanja, nekom sportskom vještinom i sl.Liderstvo se bazira na razumijevanju, predviđanju i kontrolisanju ponašanja saradnika

15. Koje su razlike izmedju menadzera i lidera? razlike izmedju menadzera I lidera su u tome sto lider zapravo usmjerava aktivnosti ljudi ka razvoju organizacije , uticuci na njihovo ponasanje I motivisuci ih da se mijenjaju . nasuprot tome , menadzer je onaj koji organizuje I kontrolise svakodnevne aktivnosti organizacije ili njenog dijela , stavljajuci u prvi plan rezultate poslovanja… kljucni element razlikovanja menadzera I lidera je u kreiranju vizije, naime dok menadzeri planiraju I sprovode planove u organizaciju , dotle lideri kreiraju viziju I obezbjedjuju da je njihovi sledbenici prepoznaju I slijede. Kljucna razlika lezi I u cinjenici da menadzeri upravljaju fizickim sredstvima organizacije dok lideri dok lideri upravljaju emocionalnim I duhovnim , njenim vrijednostima I posvecenostima.

18.Koje osobine predstavljaju karakter liderstva? Osobine koje predstavljaju karakter liderstva su integritet, osjećajnost, radoznalost, hrabrost i, pre-vashodno, ideja vodilja (vizija) bez koje lider ne zna gdje i na koji način želi da stigne. Za razliku od prastarog „komanda – kontrola” stila vođenja, lider 21. vijeka mora da bude izuzetno fleksibilan i posjeduje čitav niz raznovrsnih vještina. Da bi što bolje vodili i usmjeravali ljude, kao i da bi imali moć da zadrže najvrednije oko sebe, lideri 21. vijeka moraju biti „artikulisani, energični i jake ličnosti”. Moraju imati želju da podstiču sarad-nju i kreativnost, koje će im biti neiscrpan izvor novih ideja, inovacija , znanja.

21. Objasnite model herojskog liderstva? Kada vremena postanu teška ili se javi potreba za donošenjem teških odluka, mnogi menadžeri instiktivno pokazuju herojsku stranu svoje licnosti, vjerujuci da su oni ti koji znaju sve odgovore i imaju rješenja svih problema. Osjecanje koje

preovladava u herojskom luderu je potpuna odgovornost i vjerovanje da je on centralna figura u organizaciji. Ovakav pristup, koji se cesto susrijece u praksi, povecava liderovo osjecanje odgovornosti i blokira mehanizam protoka infomacija i komunikacije izmedu lidera i sljedbenika. Sljedbenici imaju osjecaj da su inferiorni u svakom pogledu i da njihovo zalaganje, ideje i sposobnosti nijesu na dovoljno visokom nivou. Najcešce se zatvaraju u krug svakodnevnih obaveza, izbjegavajuci da svom herojskom lideru saopste svoje ideje I predloge da se nebi ponovo osjetili inferiornim pred njim.

22. Koja su dva pojavna oblika herojskog lidera i objasnite razliku? dva pojavna oblika herojskog lidera su MENADZER TEHNICAR I MENADZER VODJA. Menadžeri (lideri) – tehnicari u mnogim savremenim visoko–tehnološkim firmama, vode posao tako što svojim podredenima daju detaljne instrukcije u svim fazama posla, a kada se jave problemi ulaze u sam proces proizvodnje kako bi sami razriješili problem. Imidž koji stvaraju lideri – tehnicari jeste: znati sve u svakom trenutku, imati odgovor na sva tehnicka pitanja vezano za proizvod/uslugu,I nikad ne reci’’ ne znam’’. Nije rijetka situacija da lider – tehnicar nastavlja da radi operativne poslove i ujedno vodi, usmjerava i koordiniše rad zaposlenih. Menadžer – vodja trudi se da uradi posao upravljajuci ljudima. S obzirom da shvata cinjenicu da njegovi zadaci treba da budu izvršeni preko i uz pomoc ljudi, menadžer voda shvata znacaj koji za njega imaju njegovi saradnici. Zadatak voda je da kontroliše svoje podredene u izvršavanju zadataka, pa se zato uvijek postavlja u ulogu centralnog donosioca odluka i vitalnog nerva u koordinaciji aktivnosti.

23. Na cemu zasniva svoj autoritet herojski lider? herojski lideri svoj autoritet zasnivaju na samim cinjenicama da imaju zadatak da dodjeljuju zadatke, kontrolišu i koordinišu aktivnosti, što ih cini „centralnim nervom” u organizaciji. Ovakva uloga herojske lidere postavlja na tron, koji u svakom smislu p othranjuje njihove herojske fantazije.

24.

25. Koje su pozitivne karakteristike harizmatskog liderstva? pozitivne karakteristike harizmatskog lidera-Kreativnost lidera usmjerena je na rezultate. Harizmatski lider je predan svom radu i organizaciji i stavlja svoje sposobnosti u funkciju ostvarivanja ciljeva. Ono što je karakteristicno za harizmatskog lidera jeste velika sposobnost ubjedivanja i mogucnost saopštavanja svojih ideja i njihovog ostvarivanja na nacin koji integriše ljude u njegovoj organizaciji. Vjeruje se da harizmaticni lideri unose promjene, jacaju motivaciju sljedbenika i unose promjene u njihovo psihološko stanje.

26. Koje su negativne karakteristike harizmatskog liderstva? Jedan od negativnih efekata harizmatskog liderstva jeste I impuslivno i nekontrolisano ponašanje koje dovodi do loših situacija. Zatim, novi harizmatski lideri teže da se prikažu kao izuzetni i veoma važni za organizaciju. Negativni harizmatski lideri nijesu spremni da priznaju svoje greške niti da se na njima nauce. Cesto se dešava da harizmatski lideri grade nekvalitetne meduljudske odnose. Vrlo su narcisoidni i ne obracaju pažnju na druge ljude.

27. Na koji nacin se moze definisati harizma? harizma se moze definisati kao nešto što zaista daje moc onima koji je posjeduju. Da li ce ta moc biti kanalisana u pozitivnom ili u negativnom pravcu – definiše u kojoj ce mjeri lider i organizacija koju vodi biti efektivni u ostvarivanju ciljeva.

29. Objasnite koncept narcisoidnog liderstva? koncept narcisoidnog liderstva zasigurno je nastao iz nekoliko teorija licnosti koje su nesumnjivo unijele inovacije u psihološku analizu licnosti lidera. Preneseno u sferu savremenog liderstva, možemo zakljuciti da su takve licnosti inovatori, koje motiviše težnja da zadobiju moc i slavu. Žele da im se ljudi dive i upravo iz tog faktora motivacije proizlazi njihova težnja da budu najbolji u svemu što rade.

30. Na koji nacin je u teoriji nastala teorija o narcisoidnom lideru? teorija o narcisoidnom lideru je nastala jos od Frojdove teorije o tri tipa licnosti, u kojoj se, pored erotske i opsesivne, kao treci tip licnosti navodi narcisoidna. Neki teoreticari liderstva današnjice, skloni su pretpostavci da je Frojd pod narcisoidnom licnošcu zapravo smatrao nezavisne, samosvjesne i licnosti koje je vrlo teško (ili cak nemoguce) impresionirati.Drugi korijen teorije o narcisoidnom liderstvu prepoznajemo u Frommovoj teoriji cetvrtog tipa licnosti. Podstaknut Frojdovim istraživanjima, Erich Fromm, 1931. godine, svoju teoriju zasniva na postojanju takozvane marketinške licnosti.

31.

32. Koje nepovoljne osobine licnosti posjeduje narcisoidni lider? jedna od nepovoljnih osobina koju posjeduje narcisoidni lideri jeste emocionalna nesigurnost. Upravo zbog toga slušaju samo ono što žele da cuju, pa im se nerijetko dešava da propuste suštinu problema. Samim tim, vrlo su osjetljivi na kritiku, što predstavlja jedan od kljucnih paradoksa savremenih tendencija u liderstvu na svjetskoj poslovnoj sceni.

33.

34. Navedite primjer narcisoidnog lidera i objasnite zasto je navedeni lider u toj kategoriji. narcisoidni lider- Robert Shapiro, dugo je likovao zbog inovacije koju je nazvao revolucijom u tehnologiji poljoprivrednih proizvoda. Do te mjere je podigao svoju kompaniju na pijedestal, da niko nije primijetio da je vrijednost akcija njegove kompanije pala za cak 12 % u periodu od 1998. do kraja 1999. godine. Taj podatak govori u prilog tezi da narcisoidni lideri nijesu samo u potjeri za profitom i finansijskim uspjehom. Oni su uvijek u potrazi za necim mnogo vecim od „obicnih, ovozemaljskih ciljeva”.

35. Objasnite koncept transformacionog liderstva? koncept transformacionog liderstva obuhvata proces koji mijenja i transformiše preduzece, i kao takvo dovodi do superiornih performansi. To znaci da transformacioni lider prevashodno posjeduje moc. Moc je kvalitet bez kojeg transformacioni lider ne može da sprovede strategijsku viziju u stvarnost.

36. Sto podrazumijeva transformacija preduzeca? transformacija preduzeca cini orkestriranoredizajniranje genetske arhitekture korporacije, ostvarujuci to i radeci simultano preko cetiri dimenzije transformacije, I to:_ reusmjeravanje_ restrukturiranje_ revitalizacija_obnova – podmladivanjePonovno usmjeravanje predstavlja promjenu koncepcije o tome šta je preduzece i šta želi da ostvari. Podrazumijeva promjenu: misije, vizije i razvojnih ciljeva. Restrukturiranje podrazumijeva povecanje unutrašnje sposobnosti organizacije da odgovori na zahtjeve okruženja i podizanje nivoa unutrašnje spremnosti da se upusti u takmicarske poduhvate. Revitalizacija se odnosi na razvoj postojecih poslova i razvoj novih puteva kojima organizacija može da krene, sve u cilju cvršceg povezivanja organizacije sa okruženjem u globalnoj privredi. Regeneracija se odnosi na ukljucivanje nove energije u organizaciju, tako što ce se osvježiti: novim pojedincima, inicijativama, idejama, kreativnošcu. To podrazumijeva stvaranje dobre baze nagradivanja, motivacije, ucenja i prilagodavanja.

37. Da li transformacioni lider mora biti harizmatican? Objasnite. Transformacioni lider je po pravilu harizmatican i posjeduje sposobnost da provede organizaciju kroz velike strateške preokrete.U tom smislu, transformacioni lider je ekspert u motivisanju podredenih da poboljšaju performanse i time povecaju output.

38. Koje mjere motivacije koristi transformacioni lider? Osnovne metode motivacije koje transformacioni lideri primjenjuju jesu:- Povecavanje stepena odgovornosti time što se utice nasavjest podredenih-Potenciranje pozitivnih efekata timskog rada- Potenciranje vrijednosti kao što su: izazovi, odgovornostii poboljšanje efekta

39. primjer transformacionog lidera

40. Kako razumijete koncept moralnog liderstva? koncept moralnog liderstva podrazumijeva set instrumenata koje lider koristi kako bi od sljedbenika dobio zadovoljavajuci efekat. Upravo zbog toga cesto u teoriji o liderstvu nailazimo na shvatanje da su pravi efektivni lideri samo oni ciji se uticaj koristi u pozitivne svrhe i od cijih aktivnosti imaju koristi i njegova organizacija i sljedbenici.

41. Sto podrazumijeva etika u poslovanju lidera? etika u poslovanju lidera podrazumijeva uticaj na sljedbenike da izvrše odredene zadatke kako bi se dostigli ciljevi ili izvršila transformacija organizacije. Ovaj uticaj sa moralnog aspekta posebno je naglašen kod transformacionog liderstva, koje podrazumijeva navodenje sljedbenika da sprovedu proces promjene. Eticki momenat jako je prisutan i kod harizmatske komponente liderstva. Lideri, koji posjeduju harizmu, u stanju su da uticu na sljedbenike za ostvarivanje razlicitih ciljeva. Ukoliko ti ciljevi ne zadovoljavaju eticke kriterijume i nijesu zacrtani zarad zajednickog boljitka, slucaju radi se o nemoralnom liderstvu. Obicno se u praksi srijecu neeticki lideri u ulozi vlasti, koji koriste sljedbenike za postizanje licnih ciljeva.

42. Kako razumijete koncept online liderstva? koncept online liderstva podrazumijeva koriscenje novih tehnika I vjestina u vodjenju sledbenika. Online liderstvo predstavlja jedan od novijih koncepata. neke studije pokazuju da postoje tri kljucna elementa kojima moramo pokloniti pažnju kada govorimo o online liderstvu, i to: komunikaciji, menadzmentu ucinka i povjerenju. Da bi bili uspješni, lideri moraju da nauce komunikacijske tehnike digitalne komunikacije. Online lideri takode moraju biti sposobni da prepoznaju skrivenu poruku „izmedu redova” i da svoj ton i stil prilagode svakodnevnom govoru.

43.

44. Koje karakteristike imaju rezonantni lideri? Prvi znak koji ukazije na rezonantnog lidera jeste grupa sljedbenika, cije su želje i ciljevi u harmoniji sa liderovim. Kao što u muzici harmonija znaci odsustvo neusaglašenosti u akordima, tako i izmedu rezonantnih lidera i njihovih sljedbenika nema nepotrebne „buke” i nejasnih interakcija. Oni sa liderom cine jedinstven tim, a ono što ih drži na okupu jeste upravo emocionalna usaglašenost. Nivo u kojem lideri uspijevaju da kontrolišu takvu grupu sljedbenika i do koje mjere su sposobni da održe njihove pozitivneemocije i pažnju usmjerene ka zajednickim ciljevima, zavisi od nivoa emocionalne inteligencije lidera. Rezonanca je nešto što neizostavno ide uz rezonantnog lidera, kao i strast i entuzijazamsa kojima vode sljedbenike do zacrtanih ciljeva.

45.46. Koje su karakteristike disonantnog liderstva? sacinjavaju lider i sljedbenici koji imaju vidno odsustvo sluha jedni za druge, pri cemu se tim kontiunirano osjeca. karakteriše organizacijeu kojima vlada disonantna atmosfera jeste i neprijatan, cak i drzak nacin ophodenja sa sljedbenicima od strane lidera, kao i sljedbenika izmedu sebe. Disonantni lideri variraju od blago disonantnih, pa sve do onih koje bismo okarakterisali kao tirane na poslu.

47.

48. Sto znaci koncept Emocionalnog liderstva? koncept emocionalnog liderstva obuhvata usmjeravanje emocija svojih podredenih u pozitivnom pravcu i eliminisanje negativneenergije i toksicnih elemenata. Sve u svemu, u današnje vrijeme, kad god se radi o grupi ljudi, lider ima zadatak da upravlja emocijama. Ako su emocije pozitivne i ogledaju se u entuzijazmu,efekat je bolji. Ukoliko u organizaciji prevagne nezadovoljstvo i zloba, organizacija se raspada.