Líderes, desde otra perspectivaMarcelo Bulkmarcelobulk@gmail.com

Agenda

• Presentaciones

• Sobre el liderazgo

• Comprendiendo el entorno

• Gerentes vs/o/y líderes

• Otro modelo de liderazgo y gerencia

• Competencias básicas

• Autoliderazgo

• Conclusiones

El liderazgo - ¿qué es?Es importante comprender qué realmente es el liderazgo

Algunos expertos dicen que hay líderes, no liderazgo; la forma de ser es lo que más impacta en un líder.

Un líder ha desarrollado las inteligencias correspondientes a su área de liderazgo.

Sus pensamientos son claros y están directamente dirigidos a liderar.

Tiene las competencias necesarias para el éxito.

La teoría es otra…

Estilo de ser

Un líder es líder todo el tiempo, está en su consciencia no solo en conocimiento, en todo lo relacionado a su vida.

Inteligencia

Consciencia

Actitud

Competencias

En la práctica…

Mientras la definición genérica dice

Ir más allá del mero ejercicio de la jefatura, o

gerencia. Es ejercer un impacto en otras

personas, influyendo de tal forma que ellas

hagan algo que, de lo contrario, no lo harían.

que liderazgo es…

…en la práctica, lo que quieren es:

Qué seas un excelente gerente, generando

éxito a la organización y novedades. Se espera

que todos te quieran y que ayudes a tus

colaboradores a mejorar su desempeño.

Tu organización

• ¿Qué puedo captar, desde mi perspectiva PERSONAL, del entorno organizacional que vivo? ¿Y desde la perspectiva PROFESIONAL?

• En un estado óptimo, sin los obstáculos que enfrento, ¿cómo sería tu organización?

• ¿Cuáles son los aspectos que necesito desarrollar, aprender o reinventar para aportar a este estado óptimo?

• ¿Cómo?

GERENTE

• Se basa en los resultados.

• Debe seguir el rumbo determinado por la empresa.

• Se concentra en sistemas.

• Eficacia en los procesos.

• No busca cambiar el paradigma.

• Su visión es de corto y mediano plazo.

• Ejecuta planes.

• Su poder está en su posición.

• Está rodeado de colaboradores.

• Se basa en los procesos y resultados de largo plazo.

• Cambia el rumbo de la organización.

• Su foco son personas y equipos.

• Procesos integrales.

• Cambia el paradigma.

• Visión de mediano y largo alcance.

• Diseña la estrategia.

• Su poder está dentro de él.

• Se rodea de potenciales líderes.

LÍDER

Gerente & LíderPara despertar el espíritu de liderazgo

El líder gerente

• Este modelo trabaja más que nada en la figura del “líder gerente”, el “gerente iluminado” o “gerente estratégico” que supera las tradicionales barreras y restricciones de su desempeño como jefe, pero no se acerca al liderazgo exclusivo.

• Es el líder en la práctica, quien gerencia y es jefe, pero no pierde sus características básicas de liderazgo.

• Es la persona quien enfrenta la paradoja de, como líder, dar ideas innovadoras, pero, como gerente, mantener el rumbo de la organización.

• Eso implica el desarrollo de muchas competencias, que:

• Capaciten al líder ejercer la gerencia sin abandonar su misión de liderar.

• Lo ayuden a enfrentar los retos específicos de un “gerente estratégico”

Las competencias

• Es la interacción armoniosa de las habilidades, conocimientos, valores, motivaciones, rasgos de personalidad y aptitudes propias de cada persona que determinan y predicen el comportamiento que conduce a la consecución de los resultados u objetivos a alcanzar en la organización.

• Competencia es una "actuación integral para identificar, interpretar, argumentar y resolver problemas delcontexto con idoneidad y compromiso ético, articulando el saber ser, el saber hacer y el saber conocer“

(García Fraile et al, 2009; Tobón, 2010).

Breve definición de Competencia

Competencias de un “gerente estratégico”

• Las competencias tienen tres componentes:• Conocimiento – profundidad que está relacionada con la

actividad. Es lo que conoces.

• Actitud – la forma como se hace y la manera como se piensa la actividad. Es la expresión de quien eres.

• Talento – lo que hay que hacer, las funciones y especificaciones de una actividad. Corresponde a lo que tienes o sabes hacer.

• Debido a lo anterior, la competencia varía del ejercicio de la gerencia al de liderazgo, debido principalmente al cambio de actitud.

Competencias de un “gerente estratégico”

• Hay diversas maneras del líder ejercer su gerencia. La más sencilla es comprender ESTRATEGIA de otra forma.

• Ejemplos:

• Aunque el gerente conozca la solución a una situación, le da la

oportunidad a su equipo a que llegue a esa conclusión.

• En un proceso de venta, el gerente va acompañado de alguien a quien

le dará más tiempo y que finalmente cerrará la venta.

• El desarrollo de la competencia de un “gerente estratégico” cambiará en la medida de la actitud:

• Gerente – más interesado en los resultados inmediatos, ¡qué las cosas

funcionen!

• Líder – mira en el largo plazo, ¡qué la gente y el negocio se desarrollen!

De gerente a líder, de líder a gerente

Retos específicos del gerente estratégico

• Este es un listado incompleto:

• Orientación a Resultados

• Manejo de equipo

• Actualización constante

• Previsión del futuro

• Equilibrio personal

• Pensamiento estratégico

Listado de competencias principales

Proceso de formación

1. Desarrollar las competencias correspondientes a través de una educación continua. No solamente capacitación, es importante estudiar el tema profundamente y crear una red de conocimiento donde haya actualización constante.

2. Cambiar de actitud y generar los talentos correspondientes. Esto se hace a través de un proceso de autoobservación y retroalimentación 360.

3. No dejarse llevar ni por las actividades inmediatas, ni por una visión de largo plazo casi idealista.

4. Autoliderazgo. Con eso, completas el perfil…

El “gerente estratégico”

El poder de la India es el soft power. Durante milenios la India legó al mundo gobernantes benignos, y es hora de retornar el poder a ese tipo de líder.

Nizar Juma, empresario africanoPalabras habladas durante la realización del programa Future of Power, enMadurai, Noviembre 2012

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Autoliderazgo

• Volver a retomar el liderazgo como un proceso interior es la forma de llegar a desempeñarlo en las organizaciones, generando cambios de forma sostenible e impactante.

• Para eso, se necesita:

• Entender su significado y profundidad, especialmente en el contexto de

las necesidades propias del ejercicio de liderazgo.

• Salir de la situación de “encontrar culpables y justificarse” a asumir las

rendas de su propia vida y del rol que tienes en la organización.

• Desarrollar la práctica de ser su propio líder. Planear su vida, organizarla

y tener una visión clara de largo plazo. Fomentar sus propios valores

personales y practicar constantemente.

• ¿CÓMO?

El Camino hacia el Autoliderazgo

• Realizar un ejercicio diario que contenga los siguientes puntos:

• Observar más tu propia vida, tu liderazgo personal y los logros

personales.

• Entender más el efecto de los demás y el entorno sobre tu vida

personal.

• Comprender el efecto del ejercicio de tu liderazgo personal sobre los

demás y sobre el entorno.

• Constantemente verificar qué pasa en tu vida, planear e implementar

esas decisiones.

• Permitir que tus valores sean reales.

• Permitir que tu propósito en la vida sea tu brújula.

• Permitir que tu visión indique el Norte de tu vida.

A partir de la reflexión

El Camino hacia el Autoliderazgo

• Realizar un ejercicio periódico que contenga los siguientes puntos:

• Practicar el desapego y observar tu vida y tu liderazgo desde el punto

de vista externo, por ejemplo, utilizando una herramienta de 360.

• Aceptar la diferencia entre la realidad de tus decisiones y tus

intenciones.

• Dialogar con personas con pensamiento parecido, gente que esté

pasando por lo que estás pasando, para encontrar soluciones en

común.

• Leer, escuchar y asistir productos que aporten a tu liderazgo.

• Practicar el silencio de forma regular.

A partir de la contemplación

El Camino hacia el Autoliderazgo

• Lo primero es aprender a meditar, y encontrar una meditación que se adapte a tu estilo de vida y tu rol como líder.

• Esta meditación debe contener los siguientes elementos para que aporte en tu autoliderazgo:

• Una experiencia real del ser como un líder, un soberano de su propia

vida.

• La experiencia de cualidades innatas, que no fueron aprendidas, como

paz, amor, felicidad…

• La experiencia su cuerpo y sus talentos como algo valioso que existe

para servir el mundo.

• La conexión con un ser más poderoso, por ejemplo Dios, que regale los

poderes espirituales de la introspección, tolerancia, discernimiento,

cooperación y otros.

A partir de la meditación

Conclusión…

• Modelo actual de liderazgo organizacional es el de un “líder gerente”.

• Es fundamental encontrar las competencias que tu ejercicio de liderazgo demanda. Aprender, asimilar y practicar.

• Autoliderazgo es una competencia distinta que permite al líder realizar su ejercicio “desde adentro”, es decir, contando inicialmente con sus recursos personales.

• Aprender, asimilar y practicar el autoliderazgo implica generar una dinámica distinta en su vida personal.

• Reflexión, contemplación y meditación son los métodos ideales para trabajar el autoliderazgo.