Liderança em uma empresa grande, porém ágil
-
Upload
henrique-imbertti-jr -
Category
Leadership & Management
-
view
952 -
download
4
Transcript of Liderança em uma empresa grande, porém ágil
![Page 1: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/1.jpg)
Liderança em uma empresa grande, porém ágil
@imbertti
![Page 2: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/2.jpg)
Liderança?
2
![Page 3: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/3.jpg)
3
![Page 4: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Startup crescendo rápido Como escalar e preservar a cultura?
![Page 5: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/5.jpg)
A música certa para cada momento
5
+30 milhões de músicas +1.5 bilhão de playlists
58 países
![Page 6: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/6.jpg)
Crescimento constante em um mercado complexo
6
![Page 7: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/7.jpg)
7
5 dev sites. 3 timezones. 800+ devs.
Stockholm Gothenburg
San Fransisco New York Boston
![Page 8: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/8.jpg)
Por que este “modelo” foi criado?
8
• Inovação • Velocidade • Escala • Motivação
![Page 9: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/9.jpg)
Perguntas frequentes
• Como é a liderança? • Como vocês tomam decisões?
9
![Page 10: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/10.jpg)
Section name 10
Motivação intrínseca
Alinhamento com a organização
Crescimento pessoal e profissional
Qualquer ato que apoie estas necessidades é um ato de liderança
Altamente efetivo
X 92 Autonomia
Melhoria e aprendizado contínuo
Squad
![Page 11: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/11.jpg)
11
![Page 12: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/12.jpg)
autonomia excelência propósito
12
![Page 13: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/13.jpg)
Product Owner
13
PO
• O que nós vamos fazer e por quê? • Visão do produto • Missão do squad • Alinhamento • Apoiar o squad
![Page 14: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/14.jpg)
Agile Coach
14
AC
• Cultiva times de alta performance • Melhoria contínua • Formas de trabalho • Colaboração • Práticas e valores Agile & Lean • Cultivar uma organização de alta performance
![Page 15: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/15.jpg)
Chapter
15
Squad Squad Squad Squad
Chapter
Chapter
![Page 16: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/16.jpg)
Chapter Lead
16
Squad Squad Squad Squad
Chapter
Chapter
CL
CL
• Desenvolver pessoas • Estimular uma cultura de engenharia • Apoiar os squads
![Page 17: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/17.jpg)
Apoio ao squad
• Product Owner • Chapter Lead • Agile Coach
17
POCLAC
Como nós podemos apoiar o nosso
squad?
PO CL AC
![Page 18: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/18.jpg)
Exemplo: um squad está ficando grande demais
18
1. Esboçar novas missões
2. Facilitar a divisão do squad
3. Apoiar os indivíduos 4. Lançar novos
squads
PO CL AC
![Page 19: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/19.jpg)
Exemplo: indivíduos dominantes em um squad
19
1. Dar feedback 2. Melhorar a dinâmica
do time 3. Reforçar uma cultura
de feedback 4. Estimular a liderança
informal
PO CL AC
![Page 20: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/20.jpg)
Liderança = todos!
20
• Liderança é um comportamento, não é um cargo/função. Todos são líderes • Liderança informal é a espinha dorsal de um squad forte • ¼ de tecnologia, produto e design (TPD) faz parte do guild de liderança (comunidade de prática)
PO CL AC
![Page 21: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/21.jpg)
Treinamento em liderança
21
![Page 22: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/22.jpg)
Tribe
22
Squad Squad Squad Squad
Chapter
Chapter
Tribe
Missão: eu não sei o que eu quero… e o Spotify entrega!
![Page 23: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/23.jpg)
Tribe Lead
23
Squad Squad Squad Squad
Chapter
Chapter
Tribe
T
• Tribo de alta performance • Desenvolver chapter leads • Envolver os agile coaches • Desenvolver líderes
![Page 24: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/24.jpg)
Tribe Leadership (Trio)
24
Squad Squad Squad Squad
Chapter
Chapter
Tribe
T
D P
• Tecnologia • Produto • Design
![Page 25: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/25.jpg)
Alliance
25
Tribe Tribe Tribe
Alliance
Missão: Fazer o Spotify ser essencial na vida de nossos usuários ao criar experiências e programações para cada momento
![Page 26: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/26.jpg)
Alliance Leadership
26
Tribe Tribe Tribe
Alliance
T
D P
![Page 27: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/27.jpg)
27
Missões de negócio
Missões de apoio
Tribe
Tribe
Tribe
Tribe Tribe
Tribe
Tribe
Tribe
Tribe
Tribe
Tribe
Tribe
Alliance
Alliance
Alliance
![Page 28: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/28.jpg)
Estrutura Orgânica
28
Se você precisa saber exatamente quem está tomando as decisões, você está no lugar errado
![Page 29: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/29.jpg)
29
![Page 30: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/30.jpg)
A mudança é constante
• É melhor resolver os problemas criados pela fluidez do que impor mais estrutura • Burocracia Mínima Viável • Na ausência de princípios e valores as pessoas criam burocracia
30
![Page 31: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/31.jpg)
Impactos em diferentes esferas
1. Indivíduo 2. Squad & Chapter 3. Tribe & Guild 4. Organização
31
![Page 32: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/32.jpg)
Expectativas
• Responsabilidade (individual e dos outros) • Melhore continuamente (a si mesmo e ao time) • Valorize o sucesso da equipe sobre sucesso individual • Pense sobre o impacto nos negócios • Excelência
32
![Page 33: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/33.jpg)
DIBBs Framework
• Data (dados/fatos) • Insights (conclusões/opiniões) • Beliefs (crenças) • Bets (apostas)
33
![Page 34: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/34.jpg)
“Mesmo quando a alta administração toma uma decisão, o seu papel é apenas de acenar uma bandeira. É inútil se as pessoas não seguem essa bandeira.”
Eiji Toyoda
34
![Page 35: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/35.jpg)
Do planejamento à execução
35
Conversas Execução
![Page 36: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/36.jpg)
Práticas são situacionais
• Por que esta prática é importante? • Quais são os valores por trás desta prática?
36
![Page 37: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/37.jpg)
Valores è Cultura è Estrutura Organizacional
• Empoderamento è Autonomia è Squads • Confiança è Liderança Servidora è Chapters • Colaboração è Teamwork è Times em todos os níveis
37
![Page 38: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/38.jpg)
Estrutura Organizacional
38
Liderança Formal
Liderança Informal
Cultura e Valores
![Page 39: Liderança em uma empresa grande, porém ágil](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020715/58eff35b1a28abb97f8b459b/html5/thumbnails/39.jpg)
Obrigado! Henrique Imbertti Jr. Agile Coach @imbertti
39
Join the band! https://www.spotify.com/jobs/ @spotifyjobs