250810114519_AMPLA LIDERANÇA E COACH [Modo de Compatibilidade]

8/17/2019 250810114519_AMPLA LIDERANÇA E COACH [Modo de Compatibilidade]

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Gestão de Pessoas e Liderança

Bem-vindo!Trabalharemos para que você saia daqui,hoje, ainda mais líder do que quando

chegou!


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“O Poder é de dois tipos. Um se obtém pelo amor e ooutro elo medo da uni ão. O baseado no amor é mil

vezes mais eficaz e permanente do que o derivado domedo.Não há escola que se iguale a um lar descente nem

professores que se igualem a pais honestos evirtuosos.”


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"Se seus líderes vos dizem: 'Vejam, o Reino está no céu',então saibam ue ... o Reino está dentro de vós e também

fora de vós. Apenas quando vós se conhecerem, poderãoser conhecidos, e então compreenderão (...) mas se vos nãose conhecerem a si mesmos, então viverão na pobreza e

serão a pobreza.Eu sou a luz do mundo, aquele que Me segue não andaráem trevas, mas terá a luz da vida.”


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Objetivo:

Informar e orientar sobre conceitos e

práticas em Gestão de Pessoas e Liderança,

desenvolvimento pessoal e profissional


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Plano de Trabalho:

Dinamica perguntas/conceitos

Plenario com RespostasPrincipais conceitos e praticas

Estudo de caso observacão filme e sugestão

e me or asEncerramento com dicas para desenvolver

suas competências de Liderança

Pacto de melhoriasMensagem Final


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Dinamica perguntas/conceitos

• Nome, empresa cargo dos integrantes do grupo.• O que é ser líder?• O que é ser Coach?• Um líder nasce líder ou poder ser desenvolvido para

• Qual o comportamento orientado para um líder?• O que acaba com uma liderança?• O que você espera da palestra de hoje?


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Principais conceitos e praticas

Coaching é...

Um relacionamento no qual uma pessoa se compromete aapoiar outra a atingir um determinado resultado.Coach em português significa treinador.

Nomenclatura:Coach: O treinador / ProfissionalCoachee: O treinando / Cliente

Coaching: O processo


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Diferenças de atuação profissional:

Consultor: Dá respostas.

Mentor: Aconselha/Interfere

Coach: Aplica a técnica para que o treinando/Coacheereflita, faça escolhas e se desenvolva. Ou seja, não dá a

resposta pronta, cria as condições para a reflexão e oauto-desenvolvimento.


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Aspectos culturais brasileiros da Liderança:

Relação de poder: decisões unilaterais (os comandadosdevem aguardar as diretrizes, sem questioná-las);

Paternalista – cada um favorece os membros da suapanela. Comportamento gerencial marcado pelaimpunidade (reflexo do paternalismo). A impunidade e a

falta de igualdade no tratamento tendem a gerar um climade baixa motivação;


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O chefe deve ter respostas e soluções para todos osproblemas, tanto rotineiros como estratégicos;

Gerente forte, com pouca consulta a outras áreas depoder;

Estruturas organizacionais valorizadas ao extremo:evita-se o conflito para que a estabilidade destas estruturasnão sejam abaladas;


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Marcadas por situações de ambigüidade e incerteza;

Modelo funcional acentuadamente piramidal;

Processo decisório centralizado;

Organizações excessivamente burocráticas;


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Flexibilidade e raciocínio estratégico, o que favorece os

Promoções e premiações geralmente observam critériosde confiança, lealdade e tempo de serviço, em detrimento

à produtividade ou qualidade do serviço;


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“Formalismo”: diferença entre a conduta concreta e anorma que estabelece como esta conduta deveria ser, sem

ue tal diferen a im li ue em uni ão – “ eitinho

brasileiro”;


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Liderar significa o ato de comandar uma equipe ouação, de gerir recursos no sentido de atingir um

.administração demonstra certa tendência para definir omomento atual como a era do líder.


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Não creio que vivemos uma era específica daliderança, mas que sempre precisaremos de grandes

líderes, na humanidade, na organização e até mesmoem nossas famílias.

Existe um novo momento com variáveis novas ediferentes e a formação de grandes líderes precisa

acompanhar estas novas variáveis de obstáculos e

necessidades.


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Os líderes se comportam com determinação, metas claras

e específicas, disciplina, conhecimento sobre a suamissão, comunicam-se muito bem, são tão persuasivosquanto determinados, envolvem o corpo e alma nos seus

Professor OTAVIO MORAES

o et vos e c egam a convencer at mesmo mu tos osque deles discordam.


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Dicas para desenvolver suas competências de Liderança e

Coach – As principais Falhas da Liderança e Como Corrigí-las:

• Saber Ouvir• Ter a “Visão Mais Ampla”• Saber Motivar e Elogiar• Saber Educar• Manter-se Atualizado• Obter e Coordenar a Cooperação• Senso Financeiro• Não Tolerar a Incompetência• Estabelecer critérios, Parâmetros e Limites• Conhecer a Si, Virtudes, Defeitos, Limites e Superar-se• Melhorar Primeiro a Si Próprio e Depois o Outro

• Exemplaridade, Ética e Responsabilidade Social


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Cedepe.com.br/gp

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PACTO DE MELHORIA

OBRIGADO E MEUS SINCEROS VOTOS DESUCESSO E QUE VOCÊ REALMENTE SAIAMAIS LÍDER DO QUE QUANDO CHEGOU!

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