LG상사 지속가능경영 보고서 - LG Corp · 2016. 8. 25. · ’15년 10월 오만 무산담...

2015-2016 LG상사지속가능경영 보고서

About this Report

보고서의 의의

본 보고서는 LG상사의 2015-2016 지속가능경영 실적을

담은 보고서 입니다. LG상사는 정기적인 지속가능경영

보고서 발간을 통하여 기업의 지속가능경영 성과를 투명

하게 공개하고, 이해관계자 여러분과의 커뮤니케이션 채널

로 활용하고자 합니다.

보고 범위와 기간

2015년부터 2016년 1분기까지 LG상사의 국내 사업

활동과 해외 소재 주요 종속회사 중 운영투자법인의 활동

을 중심으로 의미있는 성과들을 담고 있으며, 이외에도

지분투자법인에 관한 주요 내용을 사업소개에 일부

포함하고 있습니다. 일부 데이터의 경우, 추이를 확인할

수 있도록 2013년부터 2015년까지 3개년 데이터를

기술하고 있으며, 해외 경제 지표는 원화 또는 US$로

환산하여 상호 비교가 가능하도록 하였습니다.

보고서의 작성 및 검증 기준

본 보고서는 GRI G4 Core option을 준수하였으며, 내용의

신뢰성 제고 및 품질 향상을 위해 제 3자 외부 검증기관을

통해 검증을 실시하였습니다. 검증 결과에 대한 세부적인

내용은 보고서 부록에 수록된 검증의견서를 통해 확인하실

수 있습니다.

목차

Ⅰ. LG상사 개요

Ⅱ. 비전 및 전략

Ⅲ. 지속가능경영 이슈

Ⅳ. 지속가능경영 성과

Ⅴ. 부록

02

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About this Report / 목차

CEO 메시지

2015 LG상사 비즈니스 하이라이트

2015 LG상사 지속가능경영 하이라이트

1. 기업소개

2. 지배구조

3. 정도경영

1. LG상사의 비전 체계

2. 경영 및 사업 전략

핵심이슈 선정 및 대응 방향

1. 글로벌 비즈니스 확대

2. 운영투자법인 EHSS 관리

3. 인재 육성 / 조직 문화

4. 통합적 리스크 관리

5. 지역사회 가치 창출

1. 지속가능경영 추진 방향성

2. 지속가능경영 성과

1. 재무정보

2. 제3자 검증의견서

3. GRI G4 Index

4. 수상실적 및 단체가입 현황

5. ISO 26000 대조표

02

LG상사의 지속가능한 발전을 위해 항상 애정과 격려를 보내주시는

여러분께 깊은 감사의 말씀을 드립니다.

급변하는 경영 환경에서도 LG상사는 라는

비전 슬로건 아래 지속가능한 성장 기반을 마련하여 이해관계자 여러분의

관심과 기대에 부응하고자 합니다.

2015년 한해는 자원 가격 하락, 신흥국 리스크 확대 등으로 글로벌 사업

환경이 좋지만은 않았던 한 해였습니다. 하지만 LG상사는 어려운 상황

하에서도 전 임직원이 각자의 위치에서 사업 기반을 더욱 견고히 다지기

위하여 끊임없이 노력하였습니다. 인도네시아, 오만, 중국 등지에서 사업을

확대 추진하였으며 미얀마, 이란 등 새롭게 떠오르는 기회의 국가로

진출하여 사업 영역을 넓혀나가고 있습니다.

2016년 LG상사는 과거의 노력과 성과를 바탕으로 다음과 같은 3가지

사안을 중점적으로 추진해 나갈 계획입니다.

첫 번째로, 틀에 얽매이지 않은 과감한 혁신을 계속해 나가겠습니다.

사업 체질 혁신을 통하여 불황기를 견뎌내고, 호황기에는 수익을 극대화할 수 있는 견고한 사업구조를 확립하여 안정성과

지속성을 동시에 실현해 나가도록 하겠습니다.

또한, 구성원간의 소통을 활성화하여 열정적인 조직문화를 만들어 가겠습니다.

경영진과 구성원간의 활발한 소통을 통해 신뢰를 구축하고 나아가 LG상사의 구성원이라는 자부심을 느끼며, 즐겁고 열정적으로

일할 수 있는 조직문화를 만들어 가겠습니다.

마지막으로 사회적 책임 및 환경 / 안전에 대한 선제적인 리스크 관리를 강화하겠습니다.

사회적 책임에 대한 실행력을 강화하고, 운영투자법인을 중심으로 환경 / 안전의 지속적인 점검을 통한 리스크를 선제적으로

관리하도록 하겠습니다.

앞으로도 이해관계자 여러분의 목소리에 항상 귀 기울이고 발전하는 LG상사가 되기 위해 최선을 다하겠습니다.

감사합니다.

CEO 메시지

(주)LG상사 대표이사 CEO

송 치 호

03

2015 LG상사 비즈니스

하이라이트

2015. 8

당진탱크터미널 인수

2015. 5

범한판토스 인수

2015. 8

인도네시아 하상 발전 사업 추진

LG상사는 물류 인프라를 강화하고 물류 사업의 기능을

활용한 신사업 발굴 확대 등의 시너지 효과를 이루기 위해

범한판토스를 인수하였습니다. 당사의 글로벌 역량과

범한판토스 물류 사업 역량의 결합을 통해 사업경쟁력

강화 및 기업가치 제고에 주력할 것입니다.

범한판토스 인수 (2015. 5)

’ 15년 8월 당진탱크터미널(주)의 지분 100%를

인수하였습니다. 당진탱크터미널(주)는 유류 및 화공

약품을 보관 · 운송 · 판매하는 업체로 LG상사의 해당 기업

인수는 물류 사업 다각화의 일환으로 추진되었습니다.

(2015. 8)당진탱크터미널 인수

인도네시아 에너지 전문 기업 티탄 그룹과 함께 41MW 규모의

수력발전소 개발 사업을 추진했습니다. 하상 수력발전소는

도수터널 출구의 낙차를 이용해 전력을 생산하는 수로식 발전

(Run-off) 방식으로 건설되어 ’18년 하반기 준공 예정입니다.

(2015. 8)인도네시아 하상 발전 사업 추진

오만 무산담 가스화력발전 사업 착수 (2015. 10)

’15년 10월 오만 무산담 지역의 120MW 규모 가스화력발전소

건설에 착수했습니다. LG상사는 발전소 관련 특수목적법인인

‘무산담파워컴퍼니’의 지분 30%를 보유해 프로젝트 초기

개발부터 금융조달, 운영에 적극 참여하고 있습니다.

* 본 보고서는 범한판토스 인수에 대한 재무적 성과만을 반영하였습니다.

04

2015. 10

중국 간쑤성 석탄화력발전소 투자

2015 LG상사 비즈니스 하이라이트

2015. 10

오만 무산담 가스화력발전

사업 착수

2015. 10

투르크메니스탄 정유 플랜트 준공

2015. 10

미얀마 시멘트 플랜트 합작 투자

’15년 10월 간쑤성디엔리터우즈 그룹과 중국 간쑤성 우웨이

인근의 석탄 열병합 발전소에 대한 합작 투자 계약을 체결

하였습니다. 이러한 투자는 중국의 일대일로 정책의 영향으로

발전 가능성이 높은 중국 서북부 지역 진출과 해외 발전 사업

확장 기반을 마련했다는 측면에서 큰 의미가 있습니다. 특히

장기적으로는 석탄 연료 공급을 검토 중에 있어 향후 자원 사업과

큰 시너지를 발휘하는 것을 목표로 하고 있습니다.

(2015. 10)중국 간쑤성 석탄화력발전소 투자

투르크메니스탄 정유 플랜트 준공 (2015. 10)

’15년 10월 LG상사는 지난 ’12년 투르크메니스탄 국영 정유회사

로부터 수주한 ‘투르크멘바시 정유공장 현대화 프로젝트’

공사를 완료하고 준공식을 가졌습니다. 해당 프로젝트는 현대

엔지니어링과의 컨소시엄을 통해 진행되었으며 투르크메니스탄

내 석유화학 플랜트 시장에서 입지를 다지고 플랜트 수행 역량과

당사의 위상 제고에 일조하는 계기가 되었습니다.

미얀마에 건설 중인 시멘트 플랜트 사업 지분 51%를

확보하여 현지 업체(BDL)와 조인트벤처를 설립

하였습니다. 미얀마는 풍부한 천연자원을 보유한 국가로

이러한 사업 추진을 통해 향후 미얀마내 산업 인프라

시장 진출을 위한 초석을 마련했습니다.

미얀마 시멘트 플랜트 합작 투자 (2015. 10)

05


법정 최저 임금 대비 신입사원 임금

보상에 성별 차이를 두지 않고 최저임금법을 준수하고 있습니

다. ’15년 신입사원 임금은 법정 최저임금대비 270% 수준

입니다.

사업장 환경영향 최소화 노력

사업 착수 전 국가별 환경영향 평가를 실시하여 관련 법규

준수 여부를 확인 후 사업을 진행하고 있습니다. 또한 사업

진행 중에도 환경영향에 대한 정기적 점검 및 보고를

실시하여 오염물질 배출을 관리하고 생물 다양성 보존을 위해

노력하고 있습니다.

해외 네트워크 및 사업처

’16년 4월 기준 LG상사의 글로벌 네트워크는 전 세계 28개

국에 6개의 법인과 21개의 해외지사, 10개의 연락사무소

및 24개의 해외 투자법인을 두고 있습니다.

재무 상태 자산계 자본계 (K-IFRS 연결기준, 단위 : 억 원)

201348,770

16,135

201448,968

15,652

15,433

53,8352015

사업별 매출액

(단위 : 백만 원) 자원 인프라

2013 8,858,1013,214,585 12,072,686

2014 8,186,9233,185,270 11,372,193

2015 10,152,1593,072,300 13,224,459

환경 법규 준수

최근 3년간 환경 법규를 위반한 사례가 없으며, 환경 보호와

법규 준수를 위해 최선을 다하고 있습니다.

운영투자법인 EHSS(Environmental, Health & Safety and Social)관리

운영투자법인별 특성을 고려한 자체 점검 체크리스트를 개발

하여 EHSS를 점검하고 이에 대한 개선 계획을 수립하여 매년

개선하고 있습니다.

연 2회 점검 수행

상반기 : EHSS 내부 점검 하반기 : 제3자 외부 점검

06

’15년 정도경영 교육 실적

인도네시아 서부 칼리만탄주(州) 스까다우군(郡)에 있는 당사

팜농장 인근의 낡은 목조 교량 2곳을 석조 교량으로 교체 건설하고

석조 교량 1곳을 개보수 했습니다. 이를 통해 당사는 현지 주민들의

생활 안전, 편의 증진 및 지역경제 발전에 기여하였습니다.

사랑의 다리 건설

사랑의 도시락 지원

LG상사 임직원은 ’12년 9월부터 급여 일부를 매월 자발적으로 기부해왔으며

매칭그랜트 제도를 시행해 임직원이 내는 기부금과 동일한 금액으로 회사도 동시에

기부함으로써 나눔의 영역을 넓히고 있습니다. ’15년에는 임직원들의 급여 기부금을

이용해 직접 도시락을 만들고 포장하여 150명의 저소득 층 가정 아동에게 주 5회

도시락을 제공하는 사회공헌을 실천하였습니다.


LG상사의 모든 임직원은 연 1회 이상

정도경영 교육을 이수하고 있으며,

‘15년 정도경영 교육 이수(누적)인원

은 총 1,060명 입니다.

인도네시아 ‘우수 CSR 시상식’ 산업통상자원부 장관상 수상

’15년 11월 산업통상자원부가 후원하고 주 인도네시아

한국대사관, 코트라(KOTRA), 인니 투자조정청(BKPM),

중소기업부(KUKM)에서 공동 주관하는 ‘인도네시아

지역 우수 CSR 시상식’에서 인니 지역의 교량 재건설

및 경제자립 자금 지원 등의 활동을 높이 평가 받아

산업통상자원부 장관상을 수상하였습니다.

’15년 임직원 교육 실적

1인당 교육 시간

53.9 시간

총 교육 시간

29,450 시간

총 교육비

13.9 억 원

’15년 육아휴직 사용 및 복귀율

육아휴직 사용 후 복귀율 100 %

복귀자 중 1년이상 근무자 3 명

사회공헌 활동 성과

임직원 ‘평일 봉사시간 보장제’ 참여율

29.8 %

(현장 봉사 직접참여 기준)

※ ‘평일 봉사시간 보장제’는 연간 최대 8시간의 유급 봉사시간을 보장하여 임직원들이 봉사활동에 참여할 수 있도록 지원하는 제도입니다.

임직원 급여 기부금

79,196,900 원

(‘15년 1월 ~ 12월 기준, 매칭그랜트* 포함)

* 매칭그랜트는 임직원 기부금과 동일한 금액을 회사도 동시에 기부하는 제도입니다.

07


3. 정도경영

1) 정도경영 시스템

2) 정도경영 현황

3) 정도경영 추진 계획

4) 협력사 관리

13

2. 지배구조 11

1) 주식 현황 및 주주 구성

2) 이사회의 구성

3) 이사회의 독립성

4) 이사회 운영

5) 이사회 내 위원회

Page

1) LG상사 개요

2) 사업 조직

3) 사업 성과

1. 기업소개 10

08

2015-2016 LG상사 지속가능경영 보고서

09

1. 기업소개

3) 사업 성과

2013

2014

2015

3,214,585 8,858,101 12,072,686

3,185,270 8,186,923 11,372,193

3,072,300 10,152,159 13,224,459

사업별 매출액

자원 인프라

(단위 : 백만 원)

2) 사업 조직

당사는 균형 있는 사업 포트폴리오 구성을 통해 안정적인 비즈니스 체계를 운영하고 있습니다. 국내 34개

팀은 자율과 책임의 원칙 아래 책임 경영을 실시하고 있습니다.

1) LG상사 개요

LG상사는 1953년 11월에 설립한 이후 섬유, 생활잡화 등 수출입을 통해 한국경제의 무역기반을 구축하였

으며 해외 플랜트 사업, 자원 분야에 진출하여 국가의 경제 발전을 이끌어가고 있는 종합상사입니다.

현재 자원 및 인프라 사업을 추진하며, 각 사업 간의 연계를 통해 성과를 창출하고 미래 수익 기반을 확보해

나가고 있습니다.

주요 사업

자원 인프라

기업명 ㈜LG상사 (LG International Corp.)

창립일 1953. 11. 26日

본사(07336) 서울특별시 영등포구 여의대로 128

LG트윈타워

매출액 13,224,459 백만 원 (’15년)

자원 부문

석탄1 사업부

석탄2 사업부

석유 사업부

금속 사업부

생활자원 TFT

인프라1 사업부

인프라2 사업부

IT 사업부

A&A 사업부

인프라 부문

금융 담당

회계 담당

법무 담당

경영기획 담당

CFO 부문

HR 담당

정도경영 담당

CEO

10

1. 기업소개

2. 지배구조

3. 정도경영


2. 지배구조

1) 주식 현황 및 주주 구성

’15년 말 기준 당사의 발행주식 총 수는 38,760,000주 입니다. 발행 주식의 총 수는 발행할 주식 총 수의

48.45%에 해당되며, 유통주식 수는 자기주식 100,751주를 제외한 38,659,249주 입니다. 당사는 매년

주주총회를 개최하여 주요 의사결정 사항에 대한 주주의 의견을 수렴하고 이를 경영의사 결정간 반영하고

있습니다.

2) 이사회의 구성

이사회는 2인의 사내이사와 1인의 기타비상무이사 그리고 4인의 사외이사로 구성되어 있습니다. 이사회는

LG상사의 경영에 대한 최고 의사결정 기구로서, 정기적인 이사회 및 임시 이사회 운영을 통해 해당 권한을

행사하고 있습니다.

3) 이사회의 독립성

총 7명의 이사 중 절반 이상인 4명을 사외이사로 선출함으로써 이사회의 독립성을 유지하고 있으며, 사외

이사의 선임은 사외이사 후보추천 위원회의 심사를 거쳐 주주총회에서 최종적으로 선임하도록 하고 있습니다.

LG상사 이사회 구성 (2016. 3. 31. 기준)

구분 성명 주요 경력

사외이사

김동욱 前 현대엔지니어링 고문

정운오 서울대 경영대 교수, 한국세무학회 회장

한민 이화여자대학교 법학전문대학원 교수

허은녕서울대 에너지시스템공학부 교수, 한국자원공학회 이사,

한국자원경제학회 이사

기타비상무이사(이사회 의장) 하현회 ㈜LG 대표이사

사내이사송치호 LG상사 대표이사 CEO

박용환 LG상사 CFO부문장

LG상사 주식 현황 (2015. 12. 31. 기준) (단위 : 주)

구분주식의 종류

비고보통주 우선주 합계

Ⅰ. 발행할 주식의 총 수 80,000,000 - 80,000,000 -

Ⅱ. 현재까지 발행한 주식의 총 수 68,000,000 - 68,000,000 -

Ⅲ. 현재까지 감소한 주식의 총 수 - - - -

1. 감자 - - - -

2. 이익소각 - - - -

3. 상환주식의 상환 - - - -

4. 기타 29,240,000 - 29,240,000 ’06년 ㈜LG 패션 분할

Ⅳ. 발행주식의 총 수(2~3) 38,760,000 - 38,760,000 -

Ⅴ. 자기주식 수 100,751 - 100,751 -

Ⅵ. 유동 주식수(4~5) 38,659,249 - 38,659,249 -

11

4) 이사회 운영

이사회는 기타 주요 경영사항이 발생하는 경우 임시 이사회를 수시로 개최하고 있습니다. ’15년에는 총

9회의 이사회를 개최하여 29건의 안건을 발의(승인 및 보고) 하였습니다.

5) 이사회 내 위원회

이사회 내 감사위원회, 사외이사 후보추천 위원회를 구성하고 위원회별 업무를 부여하여 이사회 운영

효율성 및 투명성을 확보하고 있습니다.

감사위원회

감사위원회를 설치하고 경영진에 대한 내부 감시 기능 수행 및 회계정보의 투명성을 높이기 위한 내부통제

등 여러가지 감독 업무를 부여하여 운영하고 있습니다. 당사의 감사위원회는 전원 사외이사로 구성되어

있으며, 최대주주 및 특수관계인과의 이해관계가 존재하지 않는 감사위원을 선임하여 감사위원의 독립성을

확보하고 있습니다.

사외이사 후보추천 위원회

회사는 관련 법규(상법 제542조의8 제4항) 및 회사의 정관에 의거한 사외이사 후보를 추천하기 위하여

사외이사 후보추천 위원회를 설치 및 운영하고 있습니다. ’15년에는 정기주주총회에서 사외이사 선임

안건이 상정되지 않아 사외이사 후보추천 위원회를 운영하지 않았습니다.

’15년 감사위원회 개최 횟수

5 회

’15년 사외이사 참석률

88 %

개최일자 활동내용

2015. 1. 29 보고

제1호 : 제62기 재무제표(안) 및 영업보고서(안) 보고

제2호 : 내부회계관리제도 운영실태 보고

제3호 : ’14년 하반기 주요 경영진단 결과 및 ’15년 계획 보고

2015. 2. 12 승인

제1호 : 내부회계관리제도 운영실태 평가 승인

제2호 : 내부감시장치 운영실태 평가 승인

제3호 : 감사보고서 제출 승인

2015. 5. 8승인 제1호 : ’15년 1/4분기 재무제표(안)승인의 건

보고 제1호 : ’14년 외부감사인의 감사활동에 대한 평가 보고

2015. 8. 13승인 제1호 : ’15년 상반기 재무제표(안) 승인

보고 제1호 : ’15년 상반기 주요 경영진단 결과 보고

2015. 10. 27승인 제1호 : ’15년 3/4분기 재무제표(안) 승인

보고 제1호 : ’15년 하반기 주요 진단 결과 보고

’15년 감사위원회 활동

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3. 정도경영

LG의 정도경영

정도경영은 단순히 윤리경영에만 국한되지 않으며, 경쟁에서 이길 수 있는 실력을 바탕으로 정정당당하게

실질적인 성과를 창출하는 것을 의미합니다.

정도경영정직

원칙과 기준에 따라 투명하게

일한다.

실력을 통한 정당한 경쟁

정정당당하게 경쟁하여 이길 수 있는

실력을 키운다.공정한 대우

모든 거래관계에서 공평하게 기회를

제공하고 공정하게 대우한다.

1) 정도경영 시스템

LG Way

LG 고유의 기업문화인 LG Way는 우리가 추구하는 ‘고객을 위한 가치창조’와 ‘인간존중의 경영’ 이라는

경영이념을 ‘정도경영’으로 실천해 궁극적 지향점인 ‘일등 LG’를 달성하는 것을 의미합니다.

Vision LG의 비전으로 시장에서 인정받으며 시장을 리드하는 선도 기업이 되는 것

행동방식 윤리경영을 기반으로 꾸준히 실력을 배양해 정정당당하게 승부하는 LG만의 행동방식

경영이념 기업활동의 목적과 회사운영원칙

일등 LG

정도경영

고객을 위한

가치창조

인간존중의

경영

정도경영 추진 조직

LG상사는 정도경영의 실천을 위해 CEO 직속의 정도경영 담당 조직을 운영하고 있습니다. 정도경영 담당

조직은 ’14년 이후 임원 조직으로 확대 재편되어 임직원뿐만 아니라 파트너사의 공정거래 및 법규 준수,

뇌물거래 방지 등을 점검, 개선하고 있습니다.

1. 기업소개

2. 지배구조

3. 정도경영


윤리위원회 • 윤리규범 실천과 관련된 최고 의사결정 기구최고 의사결정 기구

윤리사무국

• LG 윤리규범 자율 준수 활동에 필요한 관리 체계 수립 및 운영

• 정도경영 문화 정착 활동

• 리스크 관리 제도 운영

정도경영 문화정착

전담조직

경영진단팀

• 사업부·해외법인·사무소지사 정기 진단

• 특명 및 제보 진단

• 업무 프로세스·시스템에 대한 점검 및 개선

정도경영 담당조직

13

2) 정도경영 현황

기본 윤리의식 제고

원칙의 날 | 매월 17일을 ‘원칙의 날’로 정하여 윤리경영 기본 준수 마인드를 재점검하고 있습니다. 당사

포털 팝업창을 통해 정기적으로 윤리경영 원칙에 대해 상기시킴으로써 기본에 충실한 조직문화 조성에

힘쓰고 있습니다.

반갑다 윤리사무국 | 정도경영에 대한 임직원의 친밀도 제고와 사내 기본 및 원칙 안내를 위해 정도경영

담당 임원이 매일 아침 생일자에게 정도경영 메시지를 담은 축하카드와 선물을 직접 전달하고 있습니다.

교육 및 활동 프로그램

정도경영 교육 | LG상사는 전 임직원(Global Staff 포함) 및 협력회사를 대상으로 정도경영 교육

프로그램을 수행하고 있습니다. LG그룹 공통으로 시행된 사이버 정도경영 교육뿐만 아니라 계층별(팀 단위,

직책자, 주재원, 사무지원직, 신입 / 경력사원 등) 교육을 실시하고 있으며, Global Staff를 대상으로 한 영어

및 중국어 교재를 제작, 배포하고 직책자를 통한 전파교육이 이루어질 수 있도록 하고 있습니다.

일하는 문화 조성 및 모니터링 | 국내 / 외 근무기강 확립을 위한 상시 모니터링을 수행하고 있습니다.

’15년 부정비리에 대한 제보 접수 결과 총 5건의 제보가 접수되었으며 접수된 제보는 100% 처리되었

습니다.

정도경영 서베이 | 협력회사 및 관련 임직원 대상 정도경영 서베이를 정기적으로 실시하고 있습니다. 결과

분석을 통해 불공정 행위 등의 재발 방지와 개선 방향 수립에 활용하고 있습니다.

정도경영 알림이 | 본사 직원을 대상으로 월 4회, Global Staff를 대상으로 월 2회 정도경영 알림이 (영어,

중국어, 인도네시아어)를 메일로 발송하여 정도경영에 대한 임직원의 이해와 접근성을 높이고 있습니다.

주요 내용은 아래와 같은 5가지 주제로 구성되어 있습니다.

만화로 익히는 정도경영

생활속의 정도경영

리더가 들려주는 정도경영

프로상사맨 이것만은 알자

정도경영 퀴즈

14

1. 기업소개

2. 지배구조

3. 정도경영


임직원 기본 준수 가이드 | 임직원이 필수적으로 준수해야 할 가이드 제공을 통해 기본 준수(조직 문화,

기본 윤리 및 기준, 업무기준 및 법규) 문화를 조성해 나가고 있습니다.

정도경영 이벤트 | ‘정도경영 퍼즐 이벤트’, ‘신입사원 정도경영 UCC 공모전’ 등의 이벤트를 통해 임직원의

정도경영에 대한 인식 제고 및 생활화를 유도하고 있습니다.

3) 정도경영 추진 계획

“Back to the Basic”

기본에 충실한 조직문화를 조성하고 원칙을 준수하는 리스크 관리 의식 제고를 위해 교육 및 홍보활동을

기반으로 한 중장기 정도경영 계획을 추진해 나가고 있습니다.

구분 목표 세부계획

교육을 통한 정도경영의 생활화

• 계층별 콘텐츠 세분화 및 팀 단위 교육으로 집중도 향상

• 본사 - 팀원 교육 : 팀 단위(5월 ~ 6월) - 리더 교육(7월) - 신규입사자, 신입팀장, 신규 / 旣 주재원(수시)

• 협력회사(연 1회)

연중 일관된 콘텐츠로 기본 및 원칙 준수 의식 제고

• 정도경영 알림이 발행 - 본사 및 주재원 대상(월 4회) - Global Staff 대상(월 2회)

• 원칙의 날(월 1회) • PRB(Principle Review Board, 월 1회) • 자발적 정도경영 참여 활동(수시)

- 생일자 대상 정도경영 실천 메시지 및 선물 전달 - 정도경영 이벤트

부정비리 제보 접수 및 조사

• 제보 접수 및 위반행위 신고 / 처리

사례 전파, 중점 리스크 관리 방안 수립 및 점검을 통한

리스크 관리 역량 제고

• 사업부 / 해외법인 단위 R&R(Risk & Return) 포럼 실시(연 2회)

교육

홍보

모니터링

리스크 관리

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4) 협력사 관리

‘협력업체 관리 규정’ 수립

LG상사는 ‘협력업체 관리 규정’에 따라 협력회사를 유형별로 분류하고 유형별 세부 선정 가이드라인을

제시하여 심의 평가를 수행하고 있으며, 협력업체 선정 시 연 2회에 걸친 운영 평가를 진행하고 있습니다.

협력업체 관리 규정은 당사 투자법인이 투자 사업을 목적으로 관리하는 도급, 임차, 구매 관련 협력업체의

선정과 평가 업무 전반에 대해 적용하고 있습니다.

협력업체 선정 절차

협력업체의 선정이 필요한 경우, 선정 절차는 최종 선정일로부터 최소 4개월 이전에 개시하는 것을

권장하고 있으며, 아래와 같은 표준 절차를 준수하여 진행하고 있습니다.

공개경쟁입찰을 원칙으로 하며 공개경쟁입찰 진행이 어려울 경우

입찰 품의 진행 시 그 배경 및 사유를 명기입찰

제안서와 함께 수주이력, 조직구성, 정관, 재무제표 등의

1차 평가를 위한 제반 자료를 함께 접수1차 제안서 접수

제안서와 함께 제반 자료를 검토하여 업체 경력, 재무사항 등 기본 자격 요건을 점검1차 평가

1차 평가 결과를 고려하여 3개 이상의 업체를 후보업체로 선정Short list 선정

Short list에 선정된 후보업체에 한하여 추가 자료 요청과 함께 2차로 제안서를 재접수2차 제안서 접수

Short list에 선정된 후보업체에 대한 실사 및 평가를 진행업체 실사

1차 평가 및 실사 결과를 바탕으로 후보업체와 최종 가격 및 조건 등 협상 최종 협상

최종 협상 결과를 반영하여 심의 기준서 및 정성적 체크리스트를 활용,

후보업체를 대상으로 심의 평가서를 작성2차 평가

선정된 협력업체 중, ‘협력업체 관리 규정’ 제3장 12조를 준용하여 해당 범위 및

대상에 포함되는 업체에 대해 운영평가 절차를 시행사후관리

심의 평가서를 첨부 하여 업무자율규정에 따른 최종 협력업체 선정 품의 진행의사 결정

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1. 기업소개

2. 지배구조

3. 정도경영


협력업체 선정 투명성 제고

공정거래 교육을 통해 당사와 협력회사간 투명한 거래질서 확립에 대한 임직원의 의식을 제고하는 데

힘쓰고 있습니다. 또한, 협력회사와 계약 시 계약서에 공정거래 가이드라인을 명시함으로써 공정한 계약 및

거래를 실천하기 위한 최선의 노력을 다하고 있습니다.

심의평가서파트너사

선정 심의

정량적 심의평가

사후관리

• 연 2회 정기

운영평가 실시

정성적 체크리스트

점검

협력업체 선정 체크리스트

환경 / 안전

준법성

가격 적정성

인근 광산 / 농장 도급 단가와 비교

협력업체의 마진 규모가 동업체가 수행 중인

타작업장 대비 적정한지 점검

협력업체의 마진 규모가 타공정(폐석 / 운탄 /

수상운송 등) 대비 적정한지 점검

정도경영

주주 및 모회사 지분구도에서 특수관계 여부 확인

주주 중 차명 주주 제외 여부 확인

뇌물수수로 인한 문제 이력

계약서 내 정도경영 준수 조항 명기 의무 동의

협력업체 자체적 윤리규범 기준 보유

해당 업체의 사업을 위한 정식 허가 보유 여부

해당 업체의 현지법 위법 내역

별도의 하도급 업체 보유

아동노동 및 강제노동 여부

지난 5년간의 사건 / 사고 내역

지난 5년간, 환경 관련 문제를 야기하여 국가 기관 및

지자체 단체장 등으로부터 경고를 받은 내역

17


2. 경영 및 사업 전략 21

1) 사업구조 및 추진전략

2) 사업별 현황 및 전략

1. LG상사의 비전 체계 20

Page

18

19



Our promise 고객, 파트너, 임직원과 함께하는 성장

인재경영

원칙경영

미래경영

• 인적 자원을 소중히 여기는 인재 우선 경영

• 어떠한 상황에서도 원칙과 기본을 지키는 공정하고 투명한 경영

• 새로운 사업 패러다임으로 지속가능한 미래경쟁력 확보

Business insight

Business organizing

Operational excellency

Risk management

• 사업기회 발굴을 위한 전문성과 본질을 꿰뚫는 통찰력

• 사업개발을 위한 사업 기회 및 추진 체계 구축

• 사업 단위별 최적의 운영체제 구축 및 효율적 운영

• 리스크 선행관리 및 발생 리스크에 대한 신속한 대응

Our competency 사업을 ‘제대로’, ‘끝까지‘, ‘남다르게’ 수행할 수 있는 핵심역량

프로다움

가능성에 도전

상호 배려

생각을 여는 소통

창조적 협업

철저한 실행

• 깊이 있는 사고와 분석을 바탕으로 한 전문성, 스마트한 업무능력

• 미래를 향한 꿈과 열정을 가지고 끊임없이 새로운 기회를 탐색

• 서로 다름을 존중하고 이해하며 팀워크 발휘

• 상호 신뢰를 바탕으로 치열하고 격의 없는 상하좌우 열린 소통

• 열린 조직으로 새로운 시너지 창출, 사업 관점의 목표 달성을 위해 사내외 역량 결집

• 시작하면 끝을 보겠다는 의지와 집요함, 일에 대한 주인의식과 책임감을 바탕으로

일의 완결성 추구

Our value LG상사의 임직원이 지켜야 할 가치와 신념

LG상사의 비전은 자원개발, 트레이딩, 프로젝트 및 물류 사업을 주도적으로

추진하고 미래에 도전하는 Global Business Challenger 입니다.

이에, 고객 · 파트너 · 임직원과 함께 성장하겠다는 다짐을

라는 비전 슬로건에 담아 나아갈 방향을

공유하고 있습니다.

20

1) 사업구조 및 추진전략

자원, 트레이딩, 인프라 사업 간 유기적인 연계활동을 통해 지속가능한 경쟁력 확보에 최우선 가치를 두고

있습니다.





LG상사의 경쟁 우위 요소

물류

• 통관 / 창고관리 / 배송 기능 강화• Bulk / 자원 물류 경쟁력 확보 • 프로젝트 관련 물류 사업 기회 확대

VMI(Vendor Management Inventory) 사업 운영 확대

Country Marketing 강화

신규 시장 개발 가속화

유화사업 간 국내 업체들과의 지속적 거래

철강 소재 트레이딩 사업

철강 가공사업을 통한 맞춤형 철강 소재 공급

러시아, 인도, 이란 등 신흥국가 Automotive 사업

인프라자원

생산 사업

10 곳

개발 사업

2 곳

탐사 사업

4 곳

수행 사업

자원 트레이딩의 안정적 수익 창출

자원분야 선별적 투자 지속

트레이딩

비철석탄

팜철강

석유화학 및 화학품

ITAuto & Aviation

• 안정적 자원 수요처 제공

• 자원 사업 Value Chain 확대

• 정부 / 기업 / 금융기관과의 네트워크 활용

자원

비철

석탄

석유&가스

철강

인프라

프로젝트 전담

기타

• 원자재 조달 능력을 활용한

프로젝트 사업성 / 협상력 제고

• 정부 / 기업 / 금융기관과의 네트워크 활용

팜

플랜트 EPC

(Engineering, Procurement, Construction)

• 생산물 판매기반 제공

• 시황 대응능력 제고

• 네트워크 활용 정보수집

• Off-take를 통한 소싱 능력

제고

• 거래선 확대

• 가격 협상력 제고

• 원료 및 기자재 공급

• 생산물 판매 기반 제공

• 네트워크 활용 정보수집

• Off-take를 통한 소싱

능력 제고

• 원료 및 기자재 수요처

제공

21

인프라

2) 사업별 현황 및 전략

자원

자원 사업은 석탄, 석유 및 가스, 철강, 비철 및 팜 사업으로 구성되어 있습니다. 현재 중국, 인도네시아, 오만

등 전 세계를 대상으로 자원 분야의 사업을 영위하고 있으며 이와 연계한 자원 트레이딩 수익의 안정적

확보를 통해 자원 전문상사로서의 입지를 공고히 하고 있습니다.

석탄 사업 석탄 광산의 개발, 투자, 운영 및 석탄 트레이딩

투자 광산의 생산성 제고 및 운영 효율화

Downstream 확대를 통한 안정적인 사업운영 체계 확보

(단위 : 백만 톤) 지분 / Off-take 트레이딩

25

20

15

10

5

0

연도별 석탄 사업 물량 추이 석탄 사업 포트폴리오

• 인도네시아 MPP• 중국 Wantugou• 호주 Ensham

• 인도네시아, 중국 등 저원가 우량 광산

• 발전소, 물류 등

• 인도네시아 GAM

탐사 개발 생산 추가투자 검토분야

20092010

20112012

20132014

2015

2018(E)

석유 및 가스 사업 석유 및 가스의 개발, 투자

대상 국가가 필요로 하는 가치를 제공하는 국가 개발형 사업 역량 확보

중장기적 Midstream 투자 검토 및 운영 역량 개발

• 오만8• 카자흐스탄 ADA• 카타르 LNG• 베트남 11-2• GeoPark

(칠레 / 콜롬비아)

• 북 / 중남미, 중동 지역 자산 가치 상승 잠재력 보유


석유 사업 포트폴리오

(단위 : 백만 BOE)

연도별 석유 사업 물량 추이

8

6

4

2

0

20092010

20112012

20132014

2015

2018(E)

22




비철 사업 비철 광산의 개발, 투자, 운영 및 트레이딩

신규 시장 개발 및 트레이딩 물량 확대

동남아지역 중심 신규 동광산 개발 (국내 유일의 동광산 개발, 운영 역량 보유)

미국 Rosemont 광산 개발로 Off-take 권리 확보

비철 사업 포트폴리오

• 개발 / 생산 단계 동광산

• 미국 Rosemont


연도별 비철 사업 물량 추이

(단위 : 천 톤) 알루미늄 구리

499

113

325

173

500

220

680

275

748

302

2014 2015 2016(E) 2017(E) 2018(E)

철강 사업철강가공센터 운영을 통한 맞춤형 철강 제품

가공, 공급 및 철강 트레이딩 사업

철강 Coil 구매 후 가전제품 및 자동차 외판재 용도로 가공·공급

- 철강자재 재고관리 / 가공 / 판매를 통한 One-Stop 서비스 제공

중국(천진, 광저우), 베트남 3 곳에 철강가공센터 운영 및 인도, 폴란드, 태국(Color공장) 3곳에 지분투자

중국 제철소와의 전략적 제휴를 통해 삼국간 거래의 기반 구축

철강 사업 전략

운영 및 지분투자

가공 판매

제철소 철강가공센터 고객

Coil 구매

LG상사

23

자원

인프라자원

석유화학

사업

석유화학 제품의 트레이딩 및 생산물 Off-take,

화공플랜트 수주 및 지분 투자

메탄올, MTBE, 유/무기 화학물질을 대상으로 한 트레이딩 등 경쟁우위 품목을 주축으로 한 삼국간 거래사업 확대

팜 사업 팜농장의 개발, 투자, 운영 및 팜 오일 트레이딩

축적된 개발 / 운영 노하우를 활용한 사업 확대

저원가 사업 체계 구축을 통한 글로벌 경쟁력 확보

팜 오일 Downstream, 부산물 사업 등 수익 모델 확대

(단위 : 천 ha)

농지 면적

2014 2016(E) 2018(E) 2020(E)

20

5070

100

(단위 : 천 톤)

CPO 생산량

2014 2016(E) 2018(E) 2020(E)

60 70 80

100

인프라

LG상사는 안정적인 공급기반 구축을 위해 인프라 사업을 새로운 성장 축으로서 확장시켜 나가고 있습니다.

기존 수주형 사업과 더불어 투자형 사업 및 성장 가능성이 큰 이머징 마켓을 확대하여 지속적이고 안정적인

수익을 꾸준히 창출해 나가고 있습니다.

석유화학 사업 전략

지분투자

Off-take 물량확보

석탄 / 석유 / 가스 화공 플랜트 고객

원재료 공급

LG상사

24




당사의 투자 역량을 고려한 전략적 포트폴리오 구축 (신규개발형 사업과 M&A 동시 진행)

주요 사업 : 수력 발전, 가스 발전, 석탄 발전, 시멘트 공장 등

프로젝트

사업

발전 플랜트, IPP* 사업, 물류, 저장 시설 등의 고부가 가치형

인프라 프로젝트 개발 및 자원 트레이딩 사업과의 연계

* IPP란, Independent Power Producer의 약자로 민간자본을 활용해 발전소를 건설하고, 일정기간의 운영을 통해 투자금을 회수하는 민간주도형 발전사업을 말합니다.

IT 사업LCD 패널, ODD 등 주요 전자부품 및 장비의 트레이딩과

구매, 판매, 물류, Financing 등의 서비스 제공

VMI(Vendor Management Inventory) 서비스를 통해 고객이 원하는 시점에 필요한 물량을 즉시 공급해 최상의 업무 편의 및 효율성 제공

신기술 및 성장 IT분야의 품목 발굴과 경쟁력 있는 파트너사 발굴, 전략 거래선 증대

*JUST IN TIME

생산 / 출고

HUBJIT* SCOPE

선적 운송 반입 보관 반출 Line 창고

통관

VMI 적용 범위

A&A(Auto &

Aviation) 사업

자동차 관련 프로젝트, 핵심 부품, 설비 등 사업

개발 및 수주 사업 활동과 헬기 정비 사업

신흥국 및 전략 시장 완성차 업체를 타깃으로 한 차량 관련 프로젝트 Developer & Organizer

글로벌 Automaker 및 자매사와 협력해 설비, 설계, 부품 공급까지 통합 솔루션 제공

Aviation 분야에서는 러시아산 헬기를 국내 주요 관공서 및 민간 운항사에 공급, 자사 정비센터를 통한 후속 지원 서비스 제공

25



1) 사업장 EHSS 관리 체계

2) 운영투자법인 점검 현황 및 계획

34

1. 글로벌 비즈니스 확대 30

1) 신규 글로벌 사업

2) 주요 해외 네트워크


1) 인재 육성

2) 조직 문화

3) 일과 삶의 균형

38

1) 전사 리스크 관리 체계 강화

2) 투자 리스크 관리

3) 외환 리스크 관리

4. 통합적 리스크 관리 43

1) LG의 CSR 방향성

2) LG상사의 사회공헌 활동

3) 해외 운영투자법인 사회공헌 활동

5. 지역사회 가치 창출 46

1) 중대성 평가 프로세스

2) 중대성 평과 결과

3) 핵심이슈별 현황 및 대응 방향

핵심이슈 선정 및 대응 방향 28

Page

26

27


1) 중대성 평가 프로세스

국제 이니셔티브, 동종업계 벤치마킹, 미디어 노출 및 산업 트렌드, LG상사 경영 전략 등을 고려한 비즈니스 영향도와 설문조사를

통해 파악한 내·외부 이해관계자 관심도를 종합적으로 고려하여 중대성 평가 프로세스를 수행하고 이를 통한 주요 관심 이슈를

도출하였습니다.


이해관계자

주주 및 투자자, 임직원, 협력사, 지역사회, 정부 및 언론 등의 이해관계자 그룹을 대상으로 다양한 요구사항을 만족시키기 위해

노력하고 있습니다. 또한 당사의 경영과 가치창출 전략이 이해관계자의 니즈와 연결될 수 있도록 적합한 커뮤니케이션 채널을

운영하고 있습니다.

2) 중대성 평과 결과

이해관계자의 관심도와 비즈니스에 미치는 영향도를 고려한 중대성 평가 결과를 바탕으로 도출한 7개의 핵심이슈는 본 보고서를

통해 보다 상세한 정보를 제공하여 이해관계자의 이해를 높일 수 있도록 하였습니다.

Materiality Matrix

내부

관심

도

외부 이해관계자 Concern

09

0201

11

1303

0407

15

1617

18

1920

14

08

1210

21

22

0506

경제 환경 사회

핵심이슈 핵심측면 보고서 내 페이지

사업 추진 시 환경영향 모니터링 및 저감 활동 강화 운영투자법인

EHSS* 관리 p. 34

환경, 안전 교육 및 관리 활동 강화

신재생에너지 사업 투자, 개발 등 친환경 사업 강화글로벌 비즈니스 확대 p. 30

글로벌 사업 확장을 통한 경쟁력 확보

지속가능경영기반 기업 비전 및 미래전략 구축 통합적 리스크 관리 p. 43

사업장 지역경제 기여 지역사회 가치 창출 p. 46

임직원 기본권 보장을 위한 노력 인재 육성 p. 38

04

01

03

02

05

07

06

지 속 가 능 경 영 측 면 의 주 요 한 글 로 벌

프레임워크인 GRI G4의 경제, 사회, 환경적

측면(Aspect)별 이슈 분석, ISO26000 및

UNGC 등의 지표 이슈를 검토하였습니다.

또한, 내부 경영관리 이슈와 더불어 미디어

리서치와 산업내 트렌드 조사를 진행하여

총 112개의 이슈 풀을 구성하였습니다.

1차적으로 선정된 112개의

중대성 이슈는 내외부 전문가

의견을 반영하여 포괄성과

대응성 차원에서 3개 카테고리

에 22개의 우선 대응 이슈를

선정하였습니다.

22개의 이슈에 대해 내·외부 이해관계자가 참여하는 설문조사를 진행

하였습니다. 그리고 설문 결과와 함께 기타 미디어, 산업 트렌드 조사,

LG상사의 비즈니스 경영 전략을 합산하여 최종적으로 각 이슈들의

상대적인 중요도를 확인하였습니다. 22개의 이슈 모두 당사의 지속가능

성에 영향을 미치는 요소임이 분명하다고 볼 수 있으나, 상대적 중요성 평가

결과에 따라 내·외부 상위 50%에 포함되는 이슈는 본 보고서를 통해 보다

상세하게 소개하고 대응 전략 및 방향성을 제시하였습니다.

이슈 풀 구성 포괄성 및 대응성 반영 핵심이슈 선정 및 보고

Step 1 Step 2 Step 3

주주 및 투자자

사업보고서, 주주총회,

정기 기업설명회

지역사회

홈페이지, 임직원 봉사활동,

지역주민 공청회

임직원

CEO와의 대화, Future Board,

임직원 설문 및 간담회, 심리상담실

협력사

업무공유회, 정기평가,

워크숍

고객

홈페이지, 콜센터

이해관계자 참여 채널

* EHSS(Environmental, Health&Safety and Social) : 환경, 보건/안전, 사회28

기업의 지역사회 가치 창출은 해당 기업이 이념과 가치를 나누고

사회공헌을 실현하며, 궁극적으로 기업의 가치 창출 과정에서부터

지역사회의 니즈를 수용하고 공유하는 것을 의미합니다. LG상사는 해당

이슈에 대응하기 위해 지역사회와의 소통을 강화하여 지역 현장에서의

실제적인 요구와 필요사항을 확인하고 이를 기반으로 사회적

가치창출에 기여할 수 있는 투자와 기부활동을 확대해 나가고 있습니다.

사업장 지역경제 기여

기업의 지속가능한 성과 창출은 미래전략 구축을 위한 구체적이고

선제적인 리스크 관리 체계가 바탕이 되어야 합니다. 당사는 통합 리스크

관리 체계를 구축하여 리스크를 관리하고 있으며 글로벌 종합상사로서

더욱 차별화된 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 노력하고 있습니다.

지속가능경영기반 기업 비전 및

미래전략 구축

우수한 인력 채용과 육성 등을 포함한 인적 자원 관리는 기업의 존폐를

가늠할 수 있는 가장 기본적이고 핵심적인 요소입니다. 당사는 우수하고

체계적인 조직문화 및 임직원의 역량 개발, 지원을 바탕으로 근원적인

기업의 역량을 강화하고 생산성 증진에 매진하여 기업의 인적 자원

강화에 최선을 다하고 있습니다.

임직원 기본권 보장을

위한 노력

3) 핵심이슈별 현황 및 대응 방향

이해관계자의 관심도와 비즈니스에 미치는 영향도를 고려하여 7가지 핵심이슈를 선정하였습니다.

핵심이슈는 다시 5개 그룹의 카테고리를 통해 분류 되었으며 이러한 각 핵심이슈 그룹의 현황 및 과제에

대한 분석을 향후 기업의 지속가능경영에 반영하고자 합니다. 본 보고서의 ‘지속가능경영 이슈’부분은

선정된 핵심이슈에 대응하기 위한 활동 및 경영 추진 세부 사항들을 더욱 상세히 담고 있습니다.

핵심이슈 현황 및 LG상사 대응 방향

시대의 흐름에 따른 사업의 다각화 및 해외 진출을 위해 세계 경제

상황과 해당 국가, 지역 현황은 반드시 고려해야 할 요소입니다. 이에

대해 LG상사는 하상 수력 발전소 건설 사업, 간쑤성 석탄 열병합 발전

등을 통해 신성장 동력을 확보하고 글로벌 네트워크를 형성하는 등

글로벌 사업 확장을 실현해 나가고 있습니다.

글로벌 사업 확장을 통한

경쟁력 확보

신재생에너지 사업 투자, 개발

등 친환경 사업 강화

환경오염 및 지구온난화의 심각성이 화두가 되고 있는 현대 사회에서

지속가능한 기업의 성장은 사업장의 환경 및 안전에 대한 사전 파악과

체계적인 관리, 점검 계획 수립 및 활동이 뒷받침되어야 합니다.

LG상사는 이러한 이슈에 대해 선제적인 자체 관리 체계 수립과 교육 및

관리·점검을 통해 안전하고 건강한 사업 활동을 수행하도록 노력하고

있습니다.

사업 추진 시 환경영향

모니터링 및 저감 활동 강화

환경, 안전 교육 및 관리

활동 강화



2 운영투자법인 EHSS 관리





29


급변하는 기업 환경에서 각국의 무역, 투자 및 금융 시스템 등의 연계를 통한 상호 의존성 강화로 글로벌 정책 및

사업 공조의 중요성이 더욱 강조되고 있습니다. 특히 원유를 비롯한 원자재 가격 급락의 여파로 신흥국의 경기

침체가 고착화되고 있으며 이와 함께 저성장 기조가 당분간 지속될 것으로 보입니다. 이에 따라 글로벌 무역 시장

내에서 경쟁 우위를 확보하고자 주요 기업 간의 경쟁이 더욱 치열해질 전망입니다. 이번 보고에서는 글로벌 산업

이슈에 대한 LG상사의 대응 전략과 활동 성과를 소개하고 있습니다.

개요

LG상사는 자원 사업과 함께 새로운 성장 축으로 신흥 유망 지역 내 인프라 사업 혁신을 가속화하고 있으며,

가시적인 성과도 거두었습니다. ’15년에는 중국 간쑤성 석탄 열병합 발전 사업 참여를 통해 중국 정책의 핵심

거점인 서북부 지역의 사업 교두보를 확보하였습니다. 또한, 미얀마 시멘트 프로젝트 사업 투자, 인도네시아 하상

수력발전소 건설 등을 통해 인프라 및 물류 사업 확대를 추진하고 있습니다.

LG상사의 대응 방향

1990년 입사 후 타이페이 지사 화공 업무를 시작으로 현재까지 LG상사와

함께 하고 있습니다. 타이페이 지사의 주요 사업은 IT 사업과 자원 / 원자재

트레이딩 사업으로 IT 사업은 대만産 LCD 패널 자매사로의 VMI(Vendor

Management Inventory) 서비스 공급 및 비자매사로의 판매사업이

중심이며, 자원 / 원자재의 경우 석탄, 비철, 철강 등 삼국 간 트레이딩 사업을

확대하고 있습니다. 기업이 지속가능한 성장 사업을 영위하기 위해서는

급변하는 사업 환경의 흐름을 놓치지 않고 시장 변화에 따른 유동적인

대응이 필요하다고 생각합니다. 따라서 경영 전반의 리스크 관리를 강화하는

한편, 고객에게 더 나은 가치를 제공할 수 있는 사업 모델을 우선 개발하여

LG상사의 지속적인 글로벌 경쟁력 강화를 위해 노력하겠습니다.

Vincent Wang

LG상사 대만지사 / 지사장

Interview


Issue Report

30








1) 신규 글로벌 사업

인도네시아 하상 수력 발전소

’15년 8월 인도네시아 에너지 전문 기업 티탄 그룹과 함께

41MW 규모의 하상 수력 발전소 개발사업을 추진하였습니다.

인도네시아 북수마트라 토바 지역의 약 70만 제곱미터(약 21만

평) 부지에 들어서게 되는 발전소는 해외 민자발전 사업으로

LG상사는 해당 사업의 전반적인 과정을 주도해오고 있습니다.

인도네시아 하상 수력 발전소는 도수 터미널 출구의 낙차를

이용해 전력을 생산하는 수로발전방식(Run-off River)으로

’18년 하반기에 준공될 예정입니다.

* 해외 민자발전 사업 (IPP 프로젝트)

IPP란, Independent Power Producer의 약자로 민간자본을 활용해 발전소를

건설하고, 일정기간의 운영을 통해 투자금을 회수하는 민간주도형 발전사업을

말합니다.

하상 수력 발전소

설비용량

41MW

지분율

51%

준공예정

’18년발전소 조감도

인도네시아 하상 수력 발전소 위치

MALAySIAMALAySIA

SINGAPORE

하상 수력발전소

미얀마 시멘트 플랜트

‘15년 10월 미얀마 현지 업체(BDL)와 함께 시멘트 플랜트

합작 투자를 추진했습니다. LG상사는 건설 중인 시멘트

플랜트의 지분 51%를 확보하여 아시아 지역 산업 인프라

분야에 더욱 박차를 가하고 있습니다. LG상사는 플랜트 투자를

통해 지분 51%를 확보하고 미얀마는 최근 5년간 10%

이상의 경제 성장률을 보이고 있는 신흥 시장으로, 경제 성장에

따른 도로, 항만 등 교통은 물론 건설, 전력, 통신 인프라 구축에

대한 수요가 매우 높아지고 있습니다. 이에 당사는 미얀마를

신규 전략국가로 선정하고 지속적인 관심을 기울이고

있습니다.

시멘트 공장 전경(건설 중)

중국 간쑤성 석탄 열병합 발전소

’15년 10월 에너지 발전사업 및 물류, 철도, 부동산 개발

등의 사업을 추진하고 있는 간쑤성 정부가 100% 출자해서

설립한 정책성 국유 투자회사인 간쑤성디엔리터우즈

그룹(GEPIC)과 간쑤성 우웨이 석탄 열병합 발전소에 대한

합작 투자 계약을 체결하였습니다. 우웨이 석탄 열병합

발전소는 발전용량 700MW 규모로 ’17년 하반기에 준공

후 상업운전에 들어갈 예정입니다. 석탄을 연료로 생산한

전력과 난방용 열은 지역 내 정부기관에 전량 판매될

예정이며 해당 사업 투자를 통해 중국 서북부 지역과 전략적

파트너십을 더욱 강화해 나가고 있습니다.

간쑤성 석탄 열병합 발전소

설비용량

700MW

지분율

30%

준공예정

’17년

발전소 조감도

중국 간쑤성 우웨이 석탄 열병합 발전소 위치

석탄화공 요소플랜트

내몽고

완투고 유연탄광

우웨이석탄 열병합 발전소

간쑤성

31

Seoul(HQ) Hong Kong Singapore

Shanghai Beijing Erdos

Shenzhen Guangzhou Taipei

Bangkok Hochiminh Hanoi

Dalian yangon New Delhi

Kuala Lumpur Osaka Mumbai

Tokyo Chongqing Jakarta

Qingdao Manila

Asia

Dubai Tehran Amman

Johannesburg Algiers

Middle East / Africa

Frankfurt Moscow Ashgabat

Almaty Kiev Vladivostok

Nizhny Istanbul yakutsk

Europe / CIS

Los Angeles Sao Paulo Santiago

North South America / Oceania

2) 주요 해외 네트워크

LG상사는, 전 세계 28개 국가에 약 60여개의 해외 사업장을 두고 있습니다.

Qatar LNG

Oman 8 (Bukha, West Bukha)

Oman Musandam IPP

Oman PTA

India POSCO-IPPC

Poland POSCO-PWPC

Kazakhstan ADA

China Wuwei IPP

LGIy

China Wantugou

Inner Mongolia Coal-to-Chemical Plant

Tianjin Steel Flower

Thai Dongbu Steel

Haiphong Steel Flower

Guangzhou Steel Flower

Vietnam 11-2

Myanmar BDL Cement JV

Indonesia Hasang

Australia Ensham

Indonesia PT. GAM

Indonesia PT. MPP / PT. BGE

Indonesia PT. PAM

Europe

Japan

Shanghai

Hong kong

Singapore

Seoul(HQ)

32

USA Rosemont

Colombia Geopark

Chile Fell, Tdf

U.S.A

터키 이스탄불 지사의 철강팀장으로 ’10년 6월부터 LG상사에서

근무하고 있습니다. 현재 이스탄불 지사는 어려운 글로벌 경제

아래에서도 본사의 적극적 지지를 바탕으로 터키의 비철, 철강, 석탄

수입뿐만 아니라 석유, 가스 및 EPC 프로젝트의 에너지 투자에도

영역을 넓히고 있습니다. 이러한 글로벌 사업의 확대는 LG상사가 현

상황에 안주하지 않고 기업의 성장과 발전을 위해 지속적으로 노력한

결과라고 생각합니다. 향후 LG상사가 터키 내 점유율 1위 기업으로

발돋움하여 더욱 글로벌 상사로서의 입지를 견고히 할 수 있도록

최선을 다하겠습니다.Derin Talinli

LG상사 터키 이스탄불 지사 / 과장

Interview








(2016. 4)

법인 6

해외 지사 21연락 사무소 10투자법인 24

석탄

팜

석유 및 가스

비철

인프라

석유 화학

철강

33


운영투자법인의 EHSS 점검 실행력 강화와 효율적 운영을 위해 외부 전문기관을 활용하여 운영 현장 점검을

실시하고 리스크의 선제적 관리를 통해 기업 활동이 환경에 미치는 영향을 최소화하도록 노력하고 있습니다.

점검 결과는 최고 경영층에 보고되며, 결과에 따라 매년 환경 안전 중점 추진과제를 선정하여 효율적인 환경·안전

경영 체계를 유지하고 있습니다. 특히 법인별 리스크 발굴 및 개선 활동 강화 차원에서 연 2회 EHSS 현장 점검을

진행하고 있습니다.


LG상사의 주요 사업장이 위치하고 있는 인도네시아와 중국 운영투자법인의

안전, 환경 및 인권, 노동 부분에 대한 점검을 실시했습니다. 해당 활동은

LG상사가 사회적 책임을 다하기 위해 자발적으로 진행하고 있는 점검으로

참여하게 된 저에게도 뜻깊은 기억으로 남아있습니다. 점검 활동 수행을

통해 LG상사의 우수한 사례도 많이 목격하였고 일부 개선할 사항도 확인할

수 있었습니다. 안전, 환경 분야는 교육훈련을 통해 충분히 개선될 수 있다고

생각합니다. 따라서, 향후 현재까지 수행한 점검 및 개선 노력과 함께 본사

차원의 적극적인 지원을 늘려나가면서 부족한 부분은 개선할 수 있을 것이라

생각합니다. 아울러 LG상사의 사업 특성상 운영투자법인은 해외 사업이 주가

되므로 기후변화와 같은 글로벌 트렌드를 사업 개발 시 충분히 고려해야 할

필요가 있다고 생각합니다.

곽승현

DNV GL社 / 실장

Interview

Issue Report


기후 변화 등 글로벌 환경 문제 심화와 환경·안전 관련 법규 및 규제가 강회됨에 따라 기업의 친환경 경영 및 안전

관리는 기업의 지속가능성을 위한 필수적 요소로 인식되고 있습니다. 따라서 해당 이슈의 선정은 경제 성과뿐만

아니라 환경·안전을 고려한 지속가능경영 트렌드를 반영한 결과로, 이러한 국제적 동향에 대응하기 위해 이번

이슈에서는 LG상사 운영투자법인의 EHSS관리에 대한 다양한 활동을 보고하고 있습니다.

개요

* EHSS(Environmental, Health & Safety and Social) : 환경, 보건 / 안전, 사회

34

1) 사업장 EHSS 관리 체계

EHSS 관리 체계 강화

EHSS 관리는 기업의 지속가능한 발전에 중요한 영향을 미치는 요소이며 관리를 위한 조직문화가 조성

되어야 합니다. 이러한 차원에서 LG상사는 안전사고 보고 체계의 확립을 기반으로 전 사업장에 대한 위험성

평가를 실시하는 등 EHSS 관리를 위해 힘쓰고 있습니다.

운영투자법인 EHSS 현황 점검

해외 운영투자법인을 대상으로 국제 환경·안전 경영 기준과 현지 국가 법규를 고려하여 EHSS 점검을

실시하고 있습니다. 상반기는 LG상사 자체적으로, 하반기는 외부 전문기관(DNV GL社)과 함께 점검을

실시하며 체크리스트를 바탕으로 객관적 평가 수행 및 개선안을 도출하였습니다.

• 평가 대상 법인의 업종, 관련 법규 등 특성 확인

• 체크리스트 개발

• 법인별 체크리스트를 활용한 자체 점검 수행과

점검 결과의 취합 및 분석

• 자체 점검 결과 검토 및 외부 전문가 점검 계획 수립

• 외부전문기관 현장 방문 점검 실시

• 결과 분석을 통한 EHSS 성과 정량화 및 리스크 파악

• 개선 우선순위 선정 및 개선 계획 수립

• 계획 실행 및 모니터링

운영투자법인 EHSS 점검 프로세스

LG상사 EHSS

체크리스트

개선계획 수립 및 실행

결과 분석 및 개선점 도출

외부 전문가 현장 방문 점검

EHSS 체크리스트 법인 자체 점검

점검 대상 법인의 특성 확인 및

체크리스트 개발








STEP

1

STEP

2

STEP

3

STEP

4

STEP

5

사회• 노동 및 근무 조건

• 문화 유산 보존

환경• 에너지 및 자원 효율

• 오염 방지

• 생태계 보호 및 보존

보건 / 안전• 산업 보건 및 안전

• 보건 / 안전 훈련 및 교육

35

2) 운영투자법인 점검 현황 및 계획

’15년 운영투자법인 점검 개요

’15년 운영투자법인 EHSS 점검 결과

목적

외부 전문기관(DNV GL社)을 활용한 운영투자법인의

EHSS 현장 점검을 통하여 리스크의 선제적 관리 진행

’15년 리스크 발견사항에 대한 개선 현황 확인 및

’16년 중점 추진 과제 선정 가이드 제공

운영투자법인 직원들의 EHSS 관리 역량 강화 운영투자법인별 EHSS 가이드라인 제공

단계별

주요 활동

내용

’15년 상반기 점검

(7월)

환경·안전 중점 추진과제

및 ’14년 점검 이슈에

대한 진행 현황 및 개선

사항 점검

• ’14년 EHSS 주요

이슈에 대한 현장 점검

- 지속적 개선 유도

최종 결과보고

(12월)

평가결과 및 가이드라인

Update

• 현장 점검 결과보고서

- 투자법인별 점검

결과 보고

- EHSS가이드라인

수정 / 배포

EHSS 점검 사전준비

(8월 ~ 10월)

체크리스트 Update

- IFC, ISO 14001,

OHSAS 18001 적용

• 외부 전문기관 선정

• 투자법인별 EHSS

• 체크리스트 Update

• 점검사항 사전 정리

’15년 하반기 점검

(11월)

운영투자법인 현장 점검

- 환경·안전·사회부문

국제인증 심사원 및

현지 법 전문가로 구성

• 법인별 중간 현황 공유

• 점검 자료 수집 / 분석

• 점검자 : 외부 전문기관

(DNV GL社)

에어레이터 설치를 통한 수질 개선 활동 재고 적재 관리 점검

PT. PAM PT. MPP운영투자법인

인도네시아 서부칼리만탄 주

(팜 농장, CPO Mill)

인도네시아 동부칼리만탄 주

(유연탄광)위치

• 환경영향평가 수행, 정기 모니터링

보고 및 데이터 기록 관리 상태 점검

• 폐수 처리 관련 에어레이터 설치 및

지속적 일일 관리 수행

• 기본 환경수치(수질, 토양, 대기 등)

인도네시아법 기준 준수 여부 점검

• 협력사 워크숍에 대한 현장 점검 강화

방안 논의

점검 결과

36

’16년 EHSS 점검 운영 계획

목적

단계별 주요 활동 내용

• 운영투자법인의 EHSS 정기점검을 통한 Risk의 선행 관리 및 지속적 개선 유도

• 운영투자법인 직원들의 EHSS 관리 역량 강화 및 EHSS 가이드 제공

• 신규 운영투자법인(하이퐁 강화기전, 미얀마 시멘트 공장)의 EHSS 리스크 대응력 강화 및 조기 정착 지원

• ’15년 EHSS 현장 점검결과 보고

• ’16년 법인별 EHSS 추진계획 수립

• ’15년 현장 점검 결과 공유

• 현장 점검 결과를 바탕으로

’16년 EHSS 중점 추진 과제

수립 / 등록

• EHSS 추진 계획 상반기

진행 현황 점검

• 상반기 실행 실적 현장

점검

~ ’16년 5월 ~ 6월

• 외부 전문기관 EHSS 현장

점검

• 외부 전문기관 선정

• 투자법인별 특성에 적합한

점검 인원 구성

• 법인별 점검 발견 사항에 대한

공유 및 분석

~ ’16년 9월 ~ 11월

• 현장 점검 결과 보고

• ’16년 중점과제 추진

실적 및 ’17년 계획 수립

• 현장 점검 결과 보고서

• 투자법인별 평가 결과

• EHSS 체크리스트 및

가이드라인 수정 / 배포

• ’17년 중점 추진 과제

선정 가이드 제공

~ ’16년 12월~ ’16년 1월








’15년 운영투자법인 EHSS 점검 결과

북부 임시 침전지 관리 현황 점검 천진 강화기전 내부 점검 광저우 강화기전 안전관리 교육

PT. GAM 천진 강화기전 광저우 강화기전

인도네시아 동부칼리만탄 주

(유연탄광)

중국 천진

(철강가공센터)

중국 광저우

(철강가공센터)

• 현지 환경법 기준을 준수한 환경 관리

• 매월 협력사 EHSS 관리 점검 실시,

주 단위 Safety Talk 실시

• 협력사 작업장 지속적 관리 방안 수립

• 정기적 안전교육(월1회) 실시 및 비상

대응 훈련 실시 점검

• MSDS(물질 안전·보건 자료) 개선

• 안전교육 정례화(월 1회) 및 비상 대응

훈련 실시

• 공정별 위험성 평가를 통한 지속적인

위험 요인 발굴 활동 유도

37


LG상사는 임직원의 직급 및 업무에 맞는 교육 프로그램을 구성함으로써 개인이 최고의 능력을 발휘할 수 있도록

육성하고 있습니다. 또한, 신입사원들의 업무 적응과 대인관계 형성을 위한 프로그램을 체계적으로 운영하고

있습니다. 일과 삶의 균형을 위해 임직원들의 여가, 의료·보건에 대한 경제적 지원을 하고 있으며 사내 심리상담실

운영 등 다양한 프로그램들을 통한 직무역량 강화와 스트레스 해소에 최선을 다하고 있습니다.


LG상사는 사업의 특성상 다양한 사업에 관한 경험과 지식을 쌓을 수 있는

기회가 많은 조직입니다. 우수한 인재들을 유능한 사업가로 키워내기 위해

노력하고 있으며, 궁극적으로는 모든 직원들이 각자 맡은 분야에서 최고의

역량을 발휘할 수 있는 조직을 만드는 것이 목표입니다. 바람직한 기업의

조직문화는 기존의 문화에 대한 계승과 함께 부족한 부분에 대해서는 업무의

특성과 환경을 충분히 고려한 발전이 이루어져야 합니다. 더 나아가 이러한

조직문화가 형성 되었을 때 임직원들은 더욱 프로의식을 가지고 팀워크를

발휘하며 사업에 임할 수 있을 것입니다. 이 뿐만 아니라 약자와 소수자에

대한 배려, 즐거운 조직문화 등은 앞으로 더 발전되어야 할 부분이라고

생각합니다. LG상사의 전 임직원은 앞으로도 개인의 발전과 지속가능한

기업의 성장을 위해 노력할 것입니다.

김기수

LG상사 / 상무 (HR 담당)

Interview

Issue Report


선진 기업들은 고유의 경영 철학에 입각하여 인재상을 정립하고 이에 부합하는 인적자원을 확보하기 위하여 다양한

인재 개발 및 육성 프로그램을 운영하고 있습니다. 인재의 체계적인 육성 및 관리는 미래 성장 동력의 기반이 되는

반면, 핵심 인재의 유출은 기업의 전략적 자원 상실 및 인지도 저하 등에 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서

본 보고에서는 당사의 임직원 육성과 근무 만족도 향상을 위한 다양한 활동 및 프로그램들을 소개하고 있습니다.

개요

38

1) 인재 육성

임직원 육성을 위해 OJT, 직무순환 및 교육 등 다양한 프로그램을 운영하고 업무 경험을 축적하여 전문성을

제고하도록 노력하고 있습니다.

’15년 임직원 교육 내역

총 교육비

13.9 억 원

(1인당 2,517천 원)

총 교육 시간

29,450 시간

임직원 1인당 교육 시간

53.9 시간








교육체계도

사원부터 부장까지 경력 단계에 따른 필요 역량을 체계적으로 개발할 수 있도록 직급별 필수 교육을

운영하고 있습니다. 이러한 필수 교육을 통하여, 전 임직원은 상사맨으로서 갖추어야 할 직무 필수 및 리더십

역량을 체계적으로 학습하고 있습니다.

사내 교육 LG그룹 교육

구분

1년차 LG 신입사원과정

4~5년차 Ⅱ-2급(과장) 진급과정 Ⅱ-1급(차장) 진급과정 Ⅰ급(부장) 진급과정Ⅲ급(대리) 진급과정

2~3년차 직무필수 Ⅱ과정 리더십 필수 Ⅰ과정 리더십 필수 Ⅱ과정직무필수 Ⅰ과정

LG상사 신입사원과정팀장

리더십

과정

LG Way

부장 과정

사원 대리 과장 차장 부장(팀장)

인재 육성 프로그램

Global Business

Challenger

프로상사맨 육성

교육을 통한 육성

직급별 필수 교육

국내 / 외 전문 교육

어학, 주재원 및

현지 채용인 교육

제도를 통한 육성

육성 면담

주재원 파견

직무순환

일을 통한 육성

On-the-job 트레이닝

코칭

프로젝트 수행

39

직무 필수 Ⅰ, Ⅱ 교육

직무 필수 Ⅰ 과정은 2~3년차 사원들의 직무능력 향상을 위한 교육 프로그램으로 사업 운영 측면에서

무역실무, 영업재무 및 협상 관련 내용을 주로 다루고 있습니다. 5일 합숙 과정으로 진행되며 실무자들이

사내 강사로서 후배들에게 지식과 노하우를 전달하는 역할을 수행하고 있습니다. 직무필수 Ⅱ 교육은 대리

2~3년차를 대상으로한 5일 합숙 과정이며 LG상사의 사업 방향 및 개발, 사업 구도 수립 및 진행 단계별

고려사항, 사업 제안 실습을 다루고 있습니다.

리더십 Ⅰ, Ⅱ 교육

리더십 교육은 조직의 중추적인 역할을 수행하는 과장 및 차장 직급의 직원들이 향후 리더로서 팀을 이끌고

기대 성과를 창출해 나가기 위해 어떠한 역할을 담당해야 하는지에 대한 지식과 노하우를 3일간의 합숙

과정을 통해 제공하고 있습니다. 리더십 Ⅰ 교육은 과장 2~3년차를 대상으로 직급별 기대사항 및 과장에

대한 리더십 기대역할, Linking Pin 역할 및 Playing Coach 역할 수행을 다루며, 리더십 Ⅱ 교육은 직급별

기대사항 및 차장에 대한 리더십 기대역할, 프로젝트 Coordinator 역할 수행, 변화주도, 고성과 팀 만들기

등을 주로 다루고 있습니다.

Global Staff 역량 강화 교육

해외법인 및 지사에서 근무하는 Global Staff을 본사로 초청하여 LG상사에 대한 이해 증진 및 직무역량

향상을 위한 교육을 실시하고 있습니다. 기업의 비전과 사업에 대한 교육 등을 실시하고 있으며, 사업부

OJT와 참가자 상호 간 교류를 통하여 LG상사인으로서의 소속감과 자부심을 강화하고 있습니다.

신입사원 Caring 프로그램

신입사원들의 업무 및 대인관계 노하우를 공유하고, 신입사원 간 관계형성 및 유대감을 높임으로써

업무효율을 향상시키기 위한 프로그램입니다.

입사입사 후

3개월

입사 후

1년

• 상호 친밀감 형성

• 직장생활 스트레스 관리

• 본인 강점 발견

• 직장생활 적응도 자기 점검

• 스트레스 관리 (명상)

• 직장생활 적응 노하우 공유

• 일에 대한 내적 동기 형성

• 스트레스 관리

• 조직에서의 비전 확립

직장생활 적응을 위한

Mind Set

신입사원

Caring 프로그램 1차

신입사원

Caring 프로그램 2차

40

2) 조직 문화

과거의 역경을 성공적으로 극복해 온 저력과 재도약에 대한 확고한 신념을 바탕으로 차별화되고 경쟁력

있는 LG상사만의 조직문화를 구축하고 있습니다.

조직문화 지향점

‘구성원으로서 자부심을 느끼며, 즐겁고 열정적으로 일할 수 있는 LG상사’를 당사 조직문화의 지향점으로

삼고 있습니다.

Future Board

일하는 방식 개선, 소통 활성화 및 조직의 변화와 혁신을 이루기 위해 경영진은 구성원에게 경영현황을

공유하고 구성원 대표는 경영진에 조직의 발전을 위한 제언사항을 제안하는 퓨처보드(Future board)를

신설하여 분기별로 운영하고 있습니다.

명예의 벽(Wall of honor)

매년 성과, 혁신, 인재 등 총 3개 부문에서 ‘올해의 LG상사인’을

선정하고 LG트윈타워 본사에 명예의 벽을 만들어 수상자의

이름을 새기고 있습니다. 또한 선정된 구성원에게는 포상과

격려를 통해 최고의 역량을 발휘할 수 있도록 근무 환경을

조성하고 있습니다.








경영진

가정 /

사회

소통(Communication)

즐거움(Fun)

프로다움 (Pro)

배려(Care)

업무 동료구성원

“자부심”

추진

방향

• 경영진과의 소통을 통한 신뢰가 높은 회사

• 업무를 프로답게 수행하는 회사

• 동료와 즐겁게 일하는 회사

• 일과 삶의 균형을 추구하는 회사

“프로 상사맨으로서의 자부심을 느끼며,

즐겁고 열정적으로 일할 수 있는 LG상사”지향점

주요

성공 요인

• Top Management의 Initiative

• 구성원과의 소통 및 참여 유도

• 지속적이고 일관된 활동 전개

경영진 구성원

조직발전 제안

Interactive communication

경영현황 공유

41

3) 일과 삶의 균형

임직원 복지제도

직원들의 업무 능률과 근무 만족도 향상을 위한 다양한 복지제도를 운영하고 있습니다. 이를 통해 직원들의

균형 잡힌 일과 삶에 대한 만족도를 높여 나갈 수 있도록 지원하고 있습니다.

심리상담실(마음ⓝ마음) 운영

직원들이 즐겁고 건강한 삶을 영위할 수 있도록 심리상담실을 운영하고 있습니다. 마음ⓝ마음

심리상담실에서는 심리 상담사가 상주하며 직무 스트레스 관리, 대인관계, 가족문제 등 생활 전반에 걸친 상담을

진행하고 있습니다. 또한, 성격 · 적성 · 정신 건강과 관련된 심리검사를 실시하고 이를 바탕으로 개별 스트레스

관리가 이루어질 수 있도록 하고 있으며, 점심시간을 활용한 명상으로 번 아웃을 예방하고, 연 1회 임직원

가족과 함께하는 ‘우리가족 심리 카페’를 운영하여 구성원들의 행복감을 충전시켜 나가고 있습니다.

여가 생활

동호회 활동 지원,

콘도 등 복지 시설 지원,

스포츠 티켓 지원

생활 안정

주택자금 지원, LG사랑

어린이집, 가족관계 향상

프로그램 운영

의료·보건

의료비 지원,

임직원 건강검진 지원

기타

장기근속 포상 등

여러가지 자극에 노출될 수밖에 없는 현대 직장인들에게 심리건강은 매우

중요한 부분입니다. 심리상담이란 ‘나에 대해 알아가는 과정’으로 우리의 삶을

이끌어가는 감정이 무엇인지 알고, 그것이 내 삶에 어떠한 영향을 끼쳤는지 알게

하는 과정을 말합니다. 심리상담을 통해 외부 환경을 변화시킬 수는 없지만

상황을 이해하거나 견디는 힘을 키우고 적절하게 대응 할 수 있는 능력을

키울 수 있습니다. 앞으로도 임직원들의 심리적 건강을 위해 최선을 다하도록

하겠습니다.김지연

심리상담실 / 실장

Interview

심리상담실(마음ⓝ마음) 프로그램

런치 휴타임 / 아우토겐 트레이닝

점심시간을 활용, 깊은 휴식을 통해 심신의

이완을 유도하여 스트레스를 관리하고 체계적인

이완훈련을 통해 스스로 이완에 이르는 방법을

학습합니다.

팀 명상 프로그램

업무 몰입과 창의력 향상을 위한 팀 명상

프로그램으로 건강한 호흡법을 배우고,

내면의 감정을 다스리는 방법을 체험합니다.

01 02그림으로 스트레스 읽기

그림을 통해 우울 / 스트레스 정도를 알아보는

심리검사 실시 후, 팀원들 간의 스트레스 정도를

확인하고 상호 이해하는 시간을 가집니다. 이를

통해 임직원들은 재미있게 나와 다른 팀원의

마음건강 상태를 파악할 수 있습니다.

우리 팀 성격 컨설팅 프로그램

성격유형검사를 통해 구성원 간의 이해를

증진시키고, 팀 내 성격 특성에 따른 업무

스타일, 의사소통 방식 파악을 통하여 상호

간의 신뢰감 및 업무 효율성을 높이고

있습니다. 03 04

오손도손 우리가족

심리카페

가족과 동행하여 일하는

곳을 둘러보고, 심리검사로

가족 구성원의 성격 특성을

이해하는 시간뿐만 아니라

종료 후 식사 지원을 통해

가족과 함께하는 시간을

가질 수 있습니다.

05

42


글로벌 성장 둔화, 자원 가격 급락 등 사업 환경 속의 다양한 리스크가 확대되는 상황 속에서 리스크 통합관리 체계

구축을 통해 사업 운영 간 잠재 위험을 최소화하고 있습니다. LG상사는 8대 리스크 항목을 선정하고 정기적 포럼

개최 등을 통해 회사 내외부를 둘러싼 위험 및 사건 · 사고 발생을 사전에 차단하여 리스크 관리 능력을 배양하기

위한 노력을 계속해 나가고 있습니다.


LG상사 자원 부문 리스크 관리팀 일원으로, 사업의 선제적인 리스크

관리 및 투자 법인 실적, 현황 관리를 수행하고 있습니다. 사업 수행 전

리스크를 미리 인지하는 것은 문제 발생 시 대처를 위해 매우 중요한

부분입니다. 따라서 항상 사업 구도 수립부터 관련 부서와 협업하여

사전 리스크 대응 체계를 구축하는데 각별한 노력을 기울이고 있습니다.

이외에도 효과적인 리스크 관리를 위해서는 단순 사업 점검이 아닌 조직에

대한 소통을 지속적으로 실행하고 ‘건강한 조직문화’를 창출하는 것이

중요합니다. LG상사는 트레이딩 사업을 시작으로 현재는 자원 및 인프라

사업에 집중하고 있습니다. 대부분이 글로벌 사업 환경을 고려해야 하는

만큼 리스크 관리와 더불어 사회적 책임을 다함으로써 지속가능한 경영을

실천하는 LG상사를 만들기 위해 더욱 노력하겠습니다.

오승일 자원 부문 RM팀 / 차장

Interview


Issue Report

리스크 관리는 기업의 지속가능한 가치 창출과 성장을 이끌어 내기 위한 핵심 요소입니다. 특히 계속되고 있는

세계적 경제 불황과 불확실성의 증대 속에서 효과적인 리스크 관리는 다양한 위기 상황을 사전에 인지하고 사업의

안정성을 향상시킴으로써 새로운 가치를 창출하고 지속가능한 성장을 이룰 수 있는 원동력이 되고 있습니다. 또한

기존의 사후 리스크 관리 방식에서 벗어나 선제적 리스크 통합 관리의 필요성이 확대되고 있는 상황입니다. 이에 본

이슈의 보고에서는 당사의 통합적 리스크 관리 체계 구축과 활동에 대한 내용을 소개하고 있습니다.

개요

43

1) 전사 리스크 관리 체계 강화

사업에 대한 리스크 관리를 실시하여 재무성과에 대한 잠재 위험을 파악하고 경영활동에 대한 영향을

최소화하고자 노력하고 있습니다. 이를 위해 당사는 사업 활동 중 발생 가능한 8대 주요 리스크 항목을

선정하여 사전 관리될 수 있도록 하고 있습니다.

R&R(Risk & Return) 포럼

리스크 관리 마인드 및 역량 제고를 위해 상, 하반기 2회에 걸쳐 R&R 포럼을 개최하고 있습니다. 상반기에는

리스크 관리 성공 및 실패 사례, 수행 중인 사업의 리스크 공유, 하반기에는 중점 리스크 관리 방안 수립 및

점검에 대한 논의를 수행하고 있습니다. 사업 현장의 리스크 관리 사례를 공유하고 점검하는 과정을 통해

임직원들의 리스크 관리에 대한 의식 수준 향상과 전문적 역량을 배양하는 데 힘쓰고 있습니다.

기업경영의 공정성

및 윤리성 확보

업무 프로세스와

시스템에 대한

점검 및 개선

자기 업무

프로세스 점검

정도경영

R&R Forum

진단사후점검

R&R 체크리스트

업적보고 공정성 진단(회계결산감사)

부정비리 진단(제보시스템)

사내 인증

제도자가 진단

조직

진단

TOP

특명진단테마 진단

8대 리스크 항목

구분 내용

Non-Performance 리스크 계약당사자, 보증인 및 중개인의 계약 이행 능력 부족으로 인한 손익 악화 가능성

가격 리스크 상품가격의 변동에 따른 손익 악화 가능성

금융 리스크 환율, 금리의 변동에 따른 손익 악화 가능성

물류 리스크 운송, 보관, 하역에 대한 예상 외 비용 발생 가능성

악성재고화 리스크보유 재고 수요 급감, 상품 범용성, 판매 가능처 제약, 유행 변화 등으로 인한 악성

재고화 가능성

권리행사 불능 리스크불평등 계약, 구두계약, 권리 의무가 불확실한 계약, 법규에 위배된 계약 등으로 인한

법적 청구권 이행불능에 따른 손익 악화 가능성

환경 리스크 외부환경적 요소에 의한 손익 악화 등 발생 가능성

Payment 리스크 판매대금, 불가능으로 인한 손익 악화 가능성

44

2) 투자 리스크 관리

신규 사업 진출 및 투자의사 결정 과정에서 잠재 위험을 파악하고 대처하기 위한 의사결정 프로세스를

운영하고 있습니다. 이를 통해 신규 투자사업에 대한 의사결정 프로세스 중 리스크 점검 단계를 강화하고

투자 이후 진행 단계 사업에 대해 사업 정상화 여부 점검 및 자산 가치 변동 점검 등을 실행하여 투자 사업의

안정성을 높이고 있습니다.

3) 외환 리스크 관리

LG상사는 외환 관리지침에 의거하여 모든 외화 표시 거래를 사업 성격에 따라 일반무역거래와 해외

투자사업으로 구분하여 환거래로 인한 위기를 헤지(hedge)하고 있으며, 해외법인은 사업구조 및 상황에

따라 법인별 헤지를 진행하고 있습니다.

관리 원칙

외환 리스크 헤지를 통한 안정적인 경상이익 확보를 목적으로 환율 변동을 이용한 투기를 금지하고 있습니다. 전사

에서 발생하는 모든 외환 위험노출(exposure)을 대상으로 관리 활동을 강화하고 있으며 외환리스크 발생부서는

건별 외화표시 거래 진행 단계에서 외환 위험노출의 발생 여부를 파악하여 보고하는 시스템을 구축하고 있습니다.

거래 유형별 헤지 기준

당사는 사업의 성격에 따라 전사의 모든 외화표시 거래를 ‘무역거래’, ‘해외 투자사업’, ‘기타경상거래’로

구분하고 있습니다. 영업부서는 거래 유형별 헤지 기준에 의거, 거래 진행 단계에서 외환 위험노출이

최소화될 수 있도록 관리하고 있습니다.

내부통제 체제

외환 리스크 관리 담당자(금융팀)는 월별 전사 외환 위험노출 및 헤지 현황과 환차손익 현황을 CFO에게

보고하고 있습니다. 고의 또는 해태(懈怠)에 의하여 회사의 외환 리스크가 증가하게 된 경우, 이익 또는 손실

발생 여부를 불문하고 징계위원회에 회부하고 있습니다.

사내 선물환 제도

영업부서에서 발생한 개별 외환 위험노출을 사내 선물환 시스템을 통해 외환 관리부서로 집중시킴으로써

전사 외환 위험노출을 효율적으로 관리하기 위한 제반 절차 및 시스템 체계(사내 선물환 제도)를 구축하고

있습니다. 외환 관리부서는 사내은행 역할을 수행하여 개별 영업부서와 사내 선물환 계약을 체결하고,

대외거래 등을 통해 외환리스크를 헤지하고 있습니다.

투자의사 결정 프로세스

세부협상 및

외부조달 가능성

여부 판단

최종 투자 결정내부 검토

• 사업부 – 신규 사업 발굴 경제성 분석

• 지원부서 – 법률기반 이슈 검토

외부 검토

• 현지실사








사내 선물환 프로세스

사내 선물환 승인

사내 선물환율 부여

거래 확인

거래 승인

사내 선물환 의뢰

외부 전문가

기술, 회계, 법무, 세무 실사

45


기업 운영간 경제적 가치뿐만 아니라 사회적 가치를 함께 고려하여 지역사회와 함께 상생 발전하기 위해 최선을

다하고 있습니다. 매년 CSR 활동에 대한 방향을 설정하고 단발성, 일방향의 사회공헌에서 진일보하여 지역사회에서

실질적으로 필요로 하는 지원을 꾸준히 수행하기 위해 임직원이 직접 참여하는 사회공헌 프로그램을 개발하는 등

다양한 활동을 펼쳐나가고 있습니다. 당사는 이중에서도 대학 장학금 지원 및 장애 청소년의 직업훈련 등 미래의

주역이 될 청소년 교육에 집중하고 있습니다. 이 뿐만 아니라 해외 운영투자법인의 사회공헌 활동에 대한 노력을

인정받아 ’15년 ‘인니 우수 CSR 기업 시상식’에서 산업통상자원부 장관상을 수상 한 바 있습니다. 앞으로도 당사는

사회공헌 활동을 지속적으로 장려하여 지역사회와 기업 간 공유 가치 창출을 위한 노력에 앞장서겠습니다.


서부장애인종합복지관은 장애인 생애 주기별 사업과 지역사회 환경 조성으로

사회통합을 위해 일하는 장애인 복지 전문기관입니다. 저는 지역 복지 및 기획

사업을 수행하며 매주 수요일 봉사활동을 하는 임직원들과의 연결고리 역할을

통해 LG상사와 인연을 맺게 되었습니다. 지역사회 복지는 국가의 역할, 시장의

역할, 비공식적 역할 등이 혼합되어 만들어 집니다. 그 중에서 기업의 역할은

우리가 살아가는 지역사회를 풍요롭게 만드는데 많은 기여를 하고 있습니다.

특히, 장애인과 취약계층을 이해하고 지속적인 동기 유발을 통한 봉사를

위해서는 기업의 역할이 한 층 더 중요하다고 생각됩니다. 지역사회와 기업

간의 상생을 위해 현재 수행 중인 활동과 노력을 꾸준히 유지하여 LG상사의

사회공헌 활동이 지역사회를 향해 앞으로도 지속되길 응원하겠습니다.

오은주

서부장애인종합복지관 지역참여팀

Interview

Issue Report


기업의 발전과 지역사회의 상생 발전은 지속가능한 경영을 위한 필수적인 요소로 인식되고 있습니다. 특히, 기업

이미지 제고, 마케팅 전략 등의 측면에서 사회공헌 전략이 단순한 보여주기식의 활동이 아니라 기업의 전략적 가치

증진에 긍정적 영향을 미치고 있습니다. 이와 같은 차원에서 LG상사의 다양한 사회공헌 활동을 바탕으로 한 당사의

사회공헌 프로그램을 해당 보고를 통해 소개하고자 합니다.

개요

46

1) LG의 CSR 방향성

LG상사를 포함한 모든 LG그룹의 계열사는 기업의 사회적 책임을 다하기 위해 아래와 같이 그룹 차원의

CSR 전략 및 방향성을 제시하고 이를 실천해 나가고 있습니다.








국제적으로 기업에 대하여

기대하고 있는 노동 / 인권

/ 윤리 / 환경 측면에서의

건강도를 유지하기 위한 활동

LG의 강점을 활용하여

‘청소년 교육’ 분야에서

차별화된 사회적 변화를

도모하는 사회공헌 활동

사업을 통한 사회 / 환경적

문제 해결에 기여하는

전략적 접근 및 활동

Com

mun

icatio

n

Governance

기업 윤리기준

강화

사회 / 환경

관련 비즈니스

창출

LG다운 사회공헌

신뢰받는

LG

LG WAY

2) LG상사의 사회공헌 활동

LG상사는 기업의 사회적 책임을 다하기 위해 지역사회와 환경을 위한 활동에 주목하고 있습니다. 모든

임직원은 지속적인 사회공헌 활동을 통해 좀 더 나은 세상을 만들어 나가는 데 기여하고자 노력하고 있으며

전 임직원이 급여의 일부를 자발적으로 기부하고 이와 함께 매칭 그랜트(Matching Grant) 제도를 실시하여

지역사회 후원 활동에 적극 동참하고 있습니다.

임직원 ‘평일 봉사시간 보장제’ 참여율 임직원 급여 기부금

79,196,900 원

매칭 그랜트

(Matching Grant)

제도

임직원이 내는 기부금

과 동일한 금액을 회사

에서도 동시에 기부하

는 제도

’15년 활동 ’16년 계획

(‘15년 1월 ~ 12월 기준,

매칭그랜트 포함)

※ ‘평일 봉사시간 보장제’는 연간 최대 8시간의 유급 봉사시간을 보장하여 임직원들이 봉사활동에 참여할 수 있도록 지원하는 제도입니다.

36.0 %

전체 임직원의

29.8 %

전체 임직원의

47

LG상사 CSR Point

• CSR 리스크 관리에 대한 점검 및 실행력 강화

- 운영투자법인에 특화된 EHSS 점검 체크리스트 개발

- 매년 2회 현장점검 정례화 및 개선 과제에 대한 실행 / 점검

- 환경안전 및 사회 이슈 관련 점검·체계를 보강하여 사전 대응력 강화

• 지속가능경영 보고서 지속 발간

- G4 가이드라인 확대 적용 및 향후

통합리포트 발간 고려

• 해외 자원개발국가에 대한 지역사회

밀착형 사회공헌 활동 지속 전개

01

02 03

3) 해외 운영투자법인 사회공헌 활동

LG상사는 해외 사업장 운영 시 지역 주민들과의 상생을 우선적으로 고려하고 있습니다. 사업장 인근 지역의

학교 건설, 장학금 지원, 지역민 생계를 위한 사업 지원 등 다양한 방식으로 사회공헌 활동을 진행하고

있으며, 사업 진행 계획과 연계하여 각 단계별 사회공헌 활동을 수립함으로써 지역 주민과 상생을 위한

활동을 실행하고 있습니다.

• 원주민 종교 행사 등 지역 대민 활동 지원

• 지역 인프라에 대한 보수 및 기부활동

(전기 공급 지원 등)

• 재난 대책 지원 등 대민 지원 활동

• 종교 시설 후원

• 주민 생활용수, 도로 등 시설 보수 지원

• 이슬람 종교 행사 및 마을

체육대회 등 대민 지원 활동

• 지역 시설 기부 및 보수 활동

(마을회관, 상수도 등)

• 사회 / 문화 단체 후원 및 협찬

(원주민 농업진행국 등)

• 교육 및 학술활동 지원

(지역 초등학교 장학금 지원 등)

인도네시아

PT. GAM 법인

- 유연탄광

인도네시아

PT. MPP 법인

- 유연탄광

인도네시아

PT. PAM 법인

- 팜 사업 0302

01

해외운영 투자법인 사회공헌

활동 현황

48








BEST CSR ACTIVITY

사랑의 다리

인도네시아 서부칼리만주 LG상사의 PT. PAM이 위치하고 있는 스까다우郡에는

노후되어 주민들이 통행하기에 위험한 3개의 목조 교량이 있었습니다. 이 교량으로

하루에도 수백 명의 아이들이 걸어서 통학하고 있으며 지역주민들 역시 도보 또는

오토바이로 교량을 이용하였습니다.

LG상사는 교량 개보수가 단순히 지역 사회공헌이 아닌, 지역 시민의 기본 생존권의

문제라 여겨 지역주민들이 보다 안전하게 통행할 수 있도록 3개 교량 모두를 콘크리트

교량으로 개보수하는 작업을 실시 하였습니다.

보수 전

보수 전

보수 후

보수 후

▼ PT. PAM 법인 마을 물탱크 기증

▲ PT. PAM 법인 면사무소 생활용품 기증

▲ PT. PAM 법인

출장 의료 서비스

▼

PT. MPP 법인 즘바얀

이슬람 사원 공사 지원

▲ PT. MPP 법인 종교 행사 가축 지원

▼ PT. MPP 법인 마을 발전기 지원

49


2. 지속가능경영 성과 53

1) 경제적 성과

2) 환경적 성과

3) 사회적 성과

LG상사의 지속가능경영

1. 지속가능경영 추진 방향성 52

Page

50

51



LG상사의 지속가능경영

다양한 이해관계자와의 소통, 사업 전략 및 환경 관리를 기반으로 지속가능경영 추진 방향성을 설정하며 핵심 영역을 집중

관리해 나가고 있습니다. 당사의 임직원들은 환경 및 사회적 성과를 바탕으로 경제적 성과를 이루어 내기 위하여 앞으로도

최선을 다할 것입니다.

사회적 가치 창출

협력사와 투명한 거래, 지역사회 공헌 활동 및 체계적인 임직원 관리를 통해 사회적 성과를

창출하고 이해관계자의 목소리에 귀기울여 최고의 가치를 제공하고 있습니다.

환경관리

환경관련 정책과 법규를 준수하고 운영투자법인이 환경적 영향을 직접 점검 / 관리

하도록 유도함으로써 환경경영에 힘쓰고 있습니다.

사업 운영 간 환경영향

고려 및 점검활동 수행

환경영향

사업지역 환경 법규 준수를

통한 환경경영

환경법규

인재 육성 및 구성원이 자부심을

가질 수 있는 조직문화 구축

임직원

지역사회 공헌 활동의

지속적인 수행

지역사회

협력사와의 투명하고

공정한 거래

협력사

지속가능한 경영 성과

정도경영 체계 수립을 통해 윤리적 기업경영을 실천하고 통합리스크 관리

체계를 고도화하여 지속가능한 사업 운영을 추구하고 있습니다.

정정당당한 실력 배양을

통한 윤리경영

정도경영

통합적 리스크 관리체계 구축을

통한 사업 운영

통합리스크관리

경제

환경

사회

52





1) 경제적 성과 2) 환경적 성과

사업장 환경영향

사업 착수 전 국가별 환경영향 평가를 실시하여 관련 법규 준수

여부를 확인 후 사업 운영을 승인하고 있습니다. 또한 사업

진행 중에도 환경영향에 대한 정기적 점검 및 보고를 실시하여

오염물질 배출을 관리하고 있습니다.

환경 법규 위반 사례

’15년 환경 법규 위반 사례는 없습니다.

법정 최저 임금 대비 신입사원 임금

LG상사는 보상에 성별 차이를 두지 않고 최저임금법을 준수

하고 있습니다. ’15년 신입사원 임금은 법정 최저임금대비

270% 수준입니다.

폐기물 관리

2013 6

2014 11

2015 13

폐기물 발생량 (단위 : 톤)

연금 지원

구분 2013 2014 2015

운용 금액*DB1) (억 원) 334 291 281

DC2) (억 원) 5.4 4 9.8

가입 인원DB (명) 701 605 516

DC (명) 13 12 16

* 연말 기준 적립 금액

1) DB : Defined Benefit Plan(확정급여형), 퇴직 후 연금을 일시금으로 지급받는 형태

2) DC : Defined Contribution Plan(확정기여형), 1년마다 퇴직금을 산정하여 지급받는 형태

2013 12,131

2014 10,002

2015 11,149

용수 (단위 : 톤)

수자원 관리

2013 9832014 9532015 1,034

직ㆍ간접 온실가스 배출량 (단위 : tCO2eq)

온실가스 배출 관리

경제가치 창출

(매출액, 단위 : 백만 원) 자원 인프라

20133,214,585

8,858,101

20143,185,270

8,186,923

2015 3,072,30010,152,159

※ 당사 사업조직 개편으로 인해 ’15년 매출액이 전년도와 차이가 있음을 알려드립니다.

경제가치 배분 (단위 : 백만 원)

구분 2013 2014 2015

임직원

급여 68,657 57,801 134,149

퇴직급여 7,048 8,499 11,597

복리후생비 18,278 14,424 30,384

계 93,983 80,723 176,130

정부 법인세 30,373 26,408 1,855

주주 배당금 19,330 11,598 11,598

지역사회 기부금 2,705 1,319 1,301

합계 146,391 120,048 190,884

※ 범한판토스 인수로 인해 ’15년 경제가치 배분금액의 기준 변경이 있습니다.

에너지 사용량

2013 20.81

2014 20.73

2015 20.99

에너지 사용량 (단위 : TJ)

※ 당사의 건물 사용 면적 비율 적용으로 인해 작년도 보고된 에너지 사용량 수치가 상이함을 알려드립니다.

53


3) 사회적 성과

고용유형, 고용계약 및 지역별 인력 현황 임직원 커뮤니케이션

노동조합을 운영하고 있지는 않으나 경영상 주요 변동사항이

있을 시 정기 및 수시 직원 간담회 및 퓨처보드를 통해 이를

공유하고 있으며 근로기준법 제 24조에 근거하여 이를 통지하고

있습니다. 이외에도 연 2회 정기적 육성면담 제도를 통해

조직 직책자 또는 인사팀과 고충사항을 상담하고 있으며, 사내

인트라넷에 상시 고충상담 창구를 마련하는 등 고충처리를 위해

노력하고 있습니다.

임직원 안전 보건 지원

임직원의 안전 및 보건 확보를 위해 관련 규정을 운영하고

있습니다. 더불어 이 외의 다양한 건강 관리 프로그램을 통하여

임직원 및 가족의 건강을 지원하고 있습니다.

또한 임직원 협의체를 운영하여 안전 및 보건에 대한 수시

점검을 수행하고 있습니다. ’15년 안전 보건상 위험으로 인한

산업안전보건법 위반 내용은 없습니다.

부상, 직업병, 손실일수, 결근 등 재해

’15년 LG상사 국내 사업장의 재해 및 상해자는 없습니다.

임직원 성과평가

LG상사는 임직원의 능력 및 성과 중심의 인사를 원칙으로,

임직원의 역량을 고려하여 공평한 승진기회를 제공하고

있습니다. 또한 성과와 연동하여 개인별 / 업무 단위별 기여도를

바탕으로 공정한 보상을 실시하고 있습니다.

이사회 보상

이사의 보수는 정관에 의거하여 주주총회를 통해 결정하고

있으며, 연중 경영진 및 임원의 성과평가를 진행하여 적절한 보상

수준을 결정하고 있습니다. ’15년 이사회의 인당 평균 보수금액은

1.93억 원입니다.

자기 개발 계획 수립 및 정기 면담 실시

임직원들은 매년 초 자기 개발 계획을 수립함으로써 자기 계발에

대한 동기를 부여 받고 있습니다. 더불어, 조직 책임자와 정기적

면담을 수행함으로써 자기 개발 계획의 실행력을 제고하고 있습니다.

국가유공자(%)

201320142015

2.12.1

1.8

장애인(%)

201320142015

0.61.2

0.9

퇴직자 수 및 비율

퇴직자 수(명) 퇴직률(%)

201320142015

3855

43

5.4

8.77.9

여성

20134.4

21.5

20145.2

25.2

20156.6

22.2

관리자(%) 직원(%)

계약별

2013705

19

2014618

16

2015530

16

정규직(명) 비정규직(명)

54




고객 개인 정보보호

개인정보의 체계적 보호를 위해 개인정보보호 지침을 수립하여

준수하고 있으며, ’15년 개인정보 보안 문제로 제기된 불만사항은

없습니다.

정보보안 조직 운영 및 담당자 교육

개인정보보호 및 사내정보 보호를 위해 정보보안 조직을

운영하고 있습니다. 해당 조직은 정보보호 정책 추진을 위한

실무 업무를 수행하고 있으며, 정보보안 협의회를 운영함으로써

정기적인 모니터링을 실시하고 있습니다. 이외에도 개인정보

취급 담당자 대상으로 정기적 교육을 실시하며 정보보안 의식을

제고하고 있습니다. ’15년 정보보안관련 사고는 없습니다.

고충 및 불만사항

’15년 불만전달 메커니즘을 통해 제기된 인권 및 노동관행,

지역사회 영향 관련 불만사항은 접수된바 없습니다.

공공 정책에 대한 입상, 공공 정책 수립 및 로비 활동 참여

LG상사는 LG윤리규범에 따라 로비 및 부정행위를 엄격히

금지하고 있습니다.

부당 경쟁 행위 및 독점 행위에 대한 법적 조치

’15년 해당 내용의 법적 조치 내역은 없습니다.

벌금 및 규제 위반

’15년 제품 및 서비스의 안전보건 등 법률 및 규제 위반으로 인한

벌금 부과 및 제재 사항은 없습니다.

인권 보호

LG윤리규범에 의거하여 투자 계약 체결 시 각 국가별 문화적

관습 및 사회적 가치관을 존중하고 있습니다. 또한 본사 및 해외

법인에서의 아동노동 및 강제노동을 원칙적으로 금지하여 관련

법규를 준수하고 있습니다.

임직원 차별 금지

LG상사는 성별, 국적, 종교, 학력, 연령, 출신 지역, 장애 등에 의한

차별을 금지하고 있습니다. ’15년 사내 차별로 인한 법적 조치나

제재 사항은 없습니다.

임직원 부정비리 신고

’15년 총 5건의 부정비리가 제보되었으며 100% 조치되었습

니다.

성희롱 예방교육

성희롱 예방교육 수료(명) 성희롱 예방교육 수료 비율(%)

201320142015

674532

482

9699

97

출산휴가

구분 2013 2014 2015

복귀자 중 1년 이상 근무자(명) 3 7 7

출산휴가 사용 후 복귀율(%) 100 100 100

출산휴가 사용 후 1년 이상 근무율(%) 100 100 100

※ 여성 임직원 기준

육아휴직

구분 2013 2014 2015

복귀자 중 1년 이상 근무자(명) 10 5 3

육아휴직 사용 후 복귀율(%) 100 100 100

육아휴직 사용 후 1년 이상 근무율(%) 100 80 43

※ 남성 및 여성 임직원 포함

55

Ⅴ. 부록

3. GRI G4 Index 62

2. 제3자 검증의견서 60

4. 수상실적 및 단체가입 현황 65

5. ISO 26000 대조표 66

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1. 재무정보 58

56

57


1. 재무정보

연결 재무제표

구분 2013 2014 2015

자산

유동자산 2,799,016,678,572 2,830,186,504,129 3,074,134,952,737

현금 및 현금성자산 384,819,518,515 479,922,899,438 528,923,854,452

단기 금융상품 211,977,646,252 84,367,955,997 72,549,551,108

매출채권 1,180,858,351,512 1,053,119,362,740 1,431,685,361,297

미수금 208,982,831,571 43,815,619,073 121,266,218,394

미수수익 18,796,347,440 17,894,061,154 13,524,302,828

서급금 58,954,795,096 57,307,394,778 62,579,319,549

선급비용 17,525,214,913 12,698,666,195 71,528,686,878

확정계약자산 7,800,453,735 6,418,116,517 5,510,708,828

기타유동자산 19,944,795,693 25,721,964,377 42,307,410,918

재고자산 689,356,723,845 1,047,286,099,443 724,259,538,485

매각예정비유동자산 1,634,364,417

비유동자산 2,077,985,902,981 2,066,641,339,522 2,309,332,341,301

투자자산 261,386,499,593 303,017,010,991 246,559,132,453

지분법 적용 투자자산 664,669,144,738 621,219,935,260 418,705,558,956

유형자산 88,852,964,297 96,305,490,746 333,516,484,169

투자부동산 35,941,949,087 30,231,585,430 31,829,801,714

무형자산 868,600,589,383 805,003,455,572 990,052,288,965

비유동생물자산 44,125,676,238 50,726,398,333 54,043,263,201

이연법인세자산 110,263,456,445 153,419,491,813 203,422,898,750

기타비유동자산 4,145,623,200 6,717,971,377 31,202,913,093

자산총계 4,877,002,581,553 4,896,827,843,651 5,383,467,294,038

부채

유동부채 2,245,307,686,932 2,352,147,331,961 2,589,073,721,225

단기차압금 676,520,928,772 462,529,408,725 423,499,773,878

매입채무 1,238,980,735,281 1,475,614,566,274 1,549,647,989,890

미지급금 108,254,362,681 90,267,809,946 168,739,328,132

선수금 10,701,533,116 21,302,606,012 9,860,962,619

예수금 15,134,297,691 14,961,546,170 32,679,608,120

당기법인세부채 10,274,444,980 10,520,998,200 53,207,764,021

미지급 비용 22,007,995,556 13,909,696,609 37,677,831,957

유동성 장기부채 146,987,849,800 232,459,926,341 222,418,529,927

선수수익 29,016,512 5,336,812 60,450,787,424

확정계약부채 12,621,264,374 20,729,713,608 23,094,767,124

예수보증금 3,795,258,169 9,845,723,264 7,796,378,133

비유동부채 1,018,197,784,438 979,449,229,034 1,251,078,950,316

사채 129,606,539,164 39,875,466,702 309,113,804,017

장기차입금 777,188,926,093 822,253,288,083 802,675,154,459

퇴직급여채무 11,892,076,150 13,242,414,684 25,843,165,159

(단위 : 원)

58

1. 재무정보


3. GRI G4 Index


5. ISO 26000 대조표

Ⅴ. 부록

(단위 : 원)

구분 2013 2014 2015

이연법인세부채 89,960,589,180 94,427,027,823 100,391,018,662

비유동충당부채 2,806,585,124 3,956,709,405 7,202,269,131

예수보증금 6,740,702,744 5,694,322,337 5,853,538,888

기타비유동부채 2,365,983

부채총계 3,263,505,471,370 3,331,596,560,995 3,840,152,671,541

자본

자본금 193,800,000,000 193,800,000,000 193,800,000,000

자본잉여금 101,949,317,453 101,949,317,453 101,672,081,384

기타자본 -1,578,948,670 -1,578,948,670 -1,578,948,670

기타포괄수익누계 56,717,501,565 31,385,437,536 47,836,198,299

이익잉여금 1,124,951,040,087 1,101,154,635,701 857,592,548,567

지배기업의 소유주에게 귀속되는 자본 1,475,838,910,435 1,426,710,442,020 1,199,321,879,580

비지배지분 137,658,199,748 138,520,840,636 343,992,742,917

자본총계 1,613,497,110,183 1,565,231,282,656 1,543,314,622,497

부채와자본총계 4,877,002,581,553 4,896,827,843,651 5,383,467,294,038

연결 손익계산서 (단위 : 원)

구분 2013 2014 2015

수익(매출액) 12,072,685,790,470 11,372,192,849,605 13,224,458,801,454

매출원가 11,582,846,877,515 10,873,218,363,516 12,710,715,011,312

매출총이익 489,838,912,955 498,974,486,089 513,743,790,142

판매비와관리비 391,553,713,941 327,000,349,422 432,051,899,441

영업이익(손실) 98,285,199,014 171,974,136,667 81,691,890,701

영업외손익 -23,822,429,563 -159,341,199,548 -296,931,669,526)

금융수익 345,156,973,735 271,461,680,765 327,188,506,090

금융원가 -385,851,022,320 -316,567,394,830 -374,220,024,471

지분법주식관련 손익 -29,870,277,866 -7,973,805,417 -221,103,518,603

기타영업외손익 46,741,896,888 -106,261,680,066 -28,796,632,542

법인세비용차감전순이익 74,462,769,451 12,632,937,119 -215,239,778,825

법인세비용 30,372,829,730 26,407,712,232 1,854,980,323

당기순이익 44,089,939,721 -13,774,775,113 -217,094,759,148

당기순이익의 귀속

지배기업소유주지분 48,153,743,774 -13,192,478,991 -235,443,255,093

비지배지분 -4,063,804,053 -582,296,122 18,348,495,945

주당이익

기본 및 희석 주당이익 1,246 -341 -6,090

희석주당이익 1,246 -341 -6,090

59


서문

본 검증인은 2015-2016 LG상사 지속가능경영보고서(이하 ‘보고서’)에 대한 검증을 요청 받았습니다. 본 보고서는 2015년1 LG상사의

지속가능경영과 관련된 정책, 활동, 성과를 포함하고 있습니다. 본 보고서를 작성할 책임은 LG상사에게 있으며, 본 검증인의 책임은 동

보고서에 대하여 검증을 수행하고, 이를 근거로 의견을 표명하는 것입니다.

검증범위

본 보고서는 2015년도 LG상사의 국내사업장을 대상으로 GRI G4 가이드라인의 Core수준으로 작성되었으며, 본 검증인의 검증은 다음

사항을 포함하고 있습니다.

• AA1000 Accountability Principles Standard 2008의 준수여부

• GRI G4 가이드라인 적용 여부

• 보고서상의 경제, 환경, 사회 관련 정보가 중요성 관점에서 적절히 기술되었는지 여부

단, 보고서에 포함된 재무정보는 외부감사인의 감사 받은 재무제표를 활용하였습니다. LG상사의 협력회사, 계약자, 그리고 그 외의

제3자에 관한 데이터 및 정보는 검증 범위에서 제외되며 당 검증인의 책임은 LG상사로 제한됩니다.

검증방법

본 검증인은 ISAE3000 (International Standard on Assurance Engagements) 및 AA1000 Assurance Standard 2008 (Moderate

level, Type1)에 근거한 딜로이트 고유 방법론으로 검증을 수행하였습니다. 본 검증인은 검증을 위해 다음의 절차를 수행하였습니다.

• AA1000 Assurance Standard 2008에 명시된 포괄성, 중요성 및 대응성 원칙을 준수하여 작성되었는지 확인하였습니다.

• GRI G4 가이드라인의 Core수준에 의거하여 작성되었는지 확인하였습니다.

한편, 검증을 위해 본 검증인은 지속경영 데이터의 관리 및 보고 책임자와 인터뷰를 실시하였으며, 관련된 주요 통제활동에 대해 설계평가

및 운영평가를 수행하였습니다. 또한 데이터의 검증을 위해 본사를 방문하고 질문, 분석적 절차 등의 방법으로 검증을 수행하였습니다.

검증의견

상기 검증방법에 따른 검증수행결과, 중요성의 관점에서 보고서에 수록된 데이터 및 정보가 부적절하게 기술된 사항은 발견되지

않았습니다. 한편 AA1000 Accountability Principles Standard 2008에 의한 보고원칙 채택에 대한 의견은 다음과 같습니다.

1 일부 2016년 1분기 데이터가 포함되어 있습니다.

60

1. 재무정보


3. GRI G4 Index


5. ISO 26000 대조표

Ⅴ. 부록

Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee (“DTTL”), its network of member firms, and their related entities. DTTL and each of its member firms are legally separate and independent entities. DTTL (also referred to as “Deloitte Global”) does not provide services to clients. Please see www.deloitte.com/kr/abou t for a more detailed description of DTTL and its member firms.

Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited

2016년 6월 27일

딜로이트 안진회계법인

대표이사 함 종 호

포괄성 (Inclusivity)

LG상사는 보고서의 주요 이슈를 선정하는 과정에서 이해관계자 설문을 실시하여 이해관계자가 참여할 수 있도록 하였습니다.

LG상사의 이해관계자 참여 프로세스로부터 제외된 중요한 이해관계자는 발견되지 않았습니다.

중요성 (Materiality)

LG상사는 미디어 리서치, 벤치마킹, 내부자료 검토를 통해 관련 있는 지속가능성 이슈를 파악하였으며, 이해관계자 소통채널을 통해

이해관계자의 의견을 반영하여 주요이슈를 선정하였습니다. LG상사의 지속가능성 성과에 관한 것으로 보고서에서 제외된 중요한

이슈는 발견되지 않았습니다.

대응성 (Responsibility)

LG상사는 주요 이해관계자 별로 다양한 소통채널을 마련하고 있습니다. 보고서는 이해관계자의 견해, 관심사항과 그 대응 내용을

제시하고 있으며, 보고서에서 제외된 중요한 예외사항은 발견되지 않았습니다.

다음은 보고서의 결론에는 영향을 주지 않으나 지속적 개선을 도모하고자 LG상사 경영진에게 제공되는 개선권고 사항입니다.

• 이해관계자 참여에 대한 전략 수립 및 참여 프로세스를 개선하여 이해관계자의 이슈를 보다 체계적이고 효과적으로 관리하도록

권고합니다.

• 지속가능경영 이슈에 대한 체계적인 관리를 위하여 내부 모니터링 프로세스의 지속적 보완을 권고합니다.

• 지속가능경영 측면에서 성과목표의 정성적 선언뿐만 아니라 정량적 목표 설정을 통하여 달성률을 평가하고,지속적인 개선 과정을

내외부적으로 공유하는 시스템 구축을 권고합니다. 특히 GRI에서 요구하는 간접경제 효과의 경우, 정량적 결과를 동시에 보고하는

것이 필요합니다.

독립성

본 검증인은 IFAC (International Federation of Accountants)의 윤리헌장을 준수하고 있습니다. 해당 헌장은 검증인의 정직성, 객관성,

전문성, 적절한 주의의무, 비밀준수 및 전문가적 행동을 준수할 것을 요구하고 있습니다. 본 검증인은 독립성 문제 발생 예방 등을 위해

윤리헌장 준수 모니터링 프로세스를 갖추고 있습니다. 본 검증인은 본 보고서 작성을 포함한 독립적인 검증활동과 의견표명에 영향을 줄

수 있는 어떠한 업무도 수행하지 않았으며, 보고서 검증에 있어 독립적인 검증절차를 준수하였습니다.

61

3. GRI G4 Index

일반표준공개(General Standard Disclosures)

Category Index 내용 보고서 내 페이지

전략 및 분석

G4-1 지속가능성과 관련된 조직, 전략에 관한 최고의사결정자의 선언 3

G4-2 지속가능성과 관련된 핵심 영향, 위험과 기회 28-29

조직 프로필

G4-3 조직 명칭 표지, 10

G4-4 대표 브랜드, 제품 서비스 10, 21-25

G4-5 본사의 위치 10

G4-6 조직이 사업을 운영하는 국가의 수와 이름 32-33

G4-7 소유 구조 특성 및 법적 형태 10-12

G4-8 대상시장 (지역별 구분, 사업분야, 고객 / 수익자 유형을 포함) 보고 32-33

G4-9 조직 규모(총 근로자수, 사업장 수, 매출액 등) 53-55

G4-10 총 인력 54

G4-11 단체협약에 적용되는 근로자 비율 54

G4-12 조직의 공급망 설명 16-17

G4-13 보고기간 중 조직의 공급망 규모, 구조, 소유구조 상의 중대한 변화 11

G4-14 조직의 사전예방 접근법이나 원칙 43-45

G4-15 조직이 지지하는 외부의 경제, 환경, 사회에 관한 헌장, 원칙, 기타 이니셔티브 목록 2

G4-16 조직이 가입한 협회나 국내 또는 국제 후원기관 65

파악된 중대 측면과 경계

G4-17 조직의 연결 재무제표 또는 동등한 문서에 포함된 모든 entities(자회사 및 합작회사)의 리스트58-59,

사업보고서

G4-18 보고서의 내용과 측면의 경계를 정의하는 프로세스 28-29

G4-19 보고 내용 정의를 위한 프로세스에서 확정된 중대 측면의 모든 리스트 28-29

G4-20 각각의 중대 측면에 대해, 조직내에서의 측면 경계를 보고 28-29

G4-21 각각의 중대 측면에 대해, 조직 외부에서의 측면 경계를 보고 28-29

G4-22 이전 보고서에서 제공한 정보에 대한 수정이 미치는 영향과 그러한 수정보고 이유에 대해 보고 2

G4-23 범위와 측면 경계에 있어서의 이전 보고기간으로부터의 중대한 변화 2, 4

62

1. 재무정보


3. GRI G4 Index


5. ISO 26000 대조표

Ⅴ. 부록

특정표준공개(Specific Standard Disclosures)

Category 측면 Index 내용 보고서 내 페이지

경제경제성과

EC1 직접적인 경제가치 발생과 배분 53

EC2 기후변화가 조직의 활동에 미치는 재무적 영향 및 기타 위험과 기회 34, 53

EC3 조직의 확정급여형 연금제도 채무 충당 53

간접 경제효과 EC8 영향의 규모 등 중요한 간접 경제효과 46-49

Category Index 내용 보고서 내 페이지

이해관계자 참여

G4-24 조직과 관계된 이해관계자 목록 28

G4-25 이해관계자 파악 및 선정기준 28

G4-26 조직의 이해관계자 참여 방식 28

G4-27 이해관계자의 주요 관심사, 토픽 28

보고서 프로필

G4-28 보고대상 기간 2

G4-29 가장 최근 보고서의 일자 2

G4-30 보고 주기(매년, 격년 등) 2

G4-31 보고서 및 관련 내용에 대한 문의처 제공 67

G4-32 조직이 선택한 보고 방식 2

G4-33 보고서의 제 3자 검증에 대한 정책과 현재 관행 2

거버넌스 G4-34 이사회 구조 및 경제, 환경, 사회적 영향에 대한 의사결정 책임이 있는 위원회 11-12

윤리 및 청렴성

G4-56 조직의 가치, 원칙, 표준 그리고 행동강령, 윤리강령과 같은 행동규범에 대해 보고 13-15

G4-57윤리 및 법규준수 행위와 조직의 청렴성 문제에 대한 내외부의 자문 메커니즘에 대해 보고(안내

또는 상담서비스 등)13-15

G4-58비윤리적이거나 불법적인 행위, 그리고 조직의 청렴성 문제 등을 신고할 수 있는 조직의 내외부

제도에 대해 보고한다(계통보고, 내부고발제도, 핫라인 등)13-15

63

3. GRI G4 Index

특정표준공개(Specific Standard Disclosures)

Category 측면 Index 내용 보고서 내 페이지

환경

에너지 EN3 조직 내 에너지소비 53

용수 EN8 수원별 총 취수량 53

배출EN15 직접 온실가스 배출 53

EN16 간접 온실가스 배출 53

컴플라이언스 EN29 환경법 및 규정 위반으로 부과된 주요 벌금의 액수 및 비금전적 제재조치의 수 53

사회

고용

LA1 신규 채용 근로자와 이직 근로자의 인원수 및 비율(연령별, 성별, 지역별) 54

LA2주요 사업장별 임시직 또는 시간제 근로자에게는 제공되지 않고 상근직 근로자에게

제공하는 복리후생42

LA3 성별에 따른 육아휴직 이후의 업무 복귀 및 근속 비율 55

노사관계 LA4 경영상 변동에 관한 최소 통지기간(단체협약상의 명시 여부 포함) 54

산업안전보건 LA6부상 유형, 부상 발생률, 업무상 질병 발생률, 휴직일수 비율, 결근률, 업무 관련 사망자

수(지역별, 성별)54

훈련 및 교육LA9 근로자 1인당 한 해에 받는 평균 훈련시간 39

LA10 지속적인 고용을 유지하고 은퇴 후 관리를 도와주는 직무교육 및 평생교육 프로그램 39-41

다양성과 기회 균등 LA12범주별 거버넌스 기구 및 근로자의 구성 현황(성별, 연령별, 소수집단별, 기타 다양성

지표별)54

남녀 동등 보수 LA13 남성 대비 여성의 기본급여 및 보수 비율(근로자 범주별, 주요 사업장별) 55

노동관행 고충처리제도 LA16 고충처리제도에 의해 접수, 발견, 해결된 노동관행에 관한 고충 건수 55

아동노동 HR5아동노동 발생 위험이 높다고 파악되는 사업장, 공급업체와 아동노동을 효과적으로

폐지하기 위해 취한 조치55

강제노동 HR6강제노동 발생 위험이 높다고 파악되는 사업장, 공급업체와 모든 형태의 강제노동을

폐지하기 위해 취한 조치55

컴플라이언스 SO8 법률 및 규정 위반에 대한 주요 벌금의 액수와 비금전적 제재의 횟수 55

사회에 미치는 영향에

관한 고충처리제도SO11 공식 고충처리제도에 의해 접수, 발견, 해결된 사회에 미치는 영향에 관한 고충 건수 55

고객 안전보건 PR2제품생명주기 동안 제품 및 서비스의 안전보건 영향에 관한 법률규정 및 자율규정을

위반한 사건의 수55

고객개인정보보호 PR8 고객개인정보보호 위반 및 고객정보 분실 사실이 입증된 불만 건수 55

컴플라이언스 PR9 제품 및 서비스공급 및 사용에 관한 법규 위반에 대한 중요한 벌금의 액수 55

64

1. 재무정보


3. GRI G4 Index


5. ISO 26000 대조표

Ⅴ. 부록


수상실적

수상명 주관 년도

인도네시아 ‘우수 CSR 시상식’ 산업통상자원부 장관상 수상 주 인도네시아 한국대사관, 코트라, 인니 투자조정청, 중소기업부 공동주관 ’15년

해외자원개발 유공자 표창 해외자원개발협회 ’14년

무역의 날 기념 국무총리 표창 한국무역협회 ’13년

무역의 날 기념 산업통상자원부 장관 표창 한국무역협회 ’13년

대한민국 지속가능성지수(KSI) 상사 부문 1위 한국표준협회 ’13년

무역의 날 기념 지식경제부장관 표창 한국무역협회 ’12년

가입단체

No. 협회명 당사 위상 주요활동 내용

1 해외자원개발협회 이사회원

• 대관협력 강화, 신규사업 지원, 에너지특별회계자금 융자심의

• 자원개발정보 제공 및 회원사 사업역량 강화

• 이사회 / 정기총회 (1回 / 年) 참석

2 플랜트산업협회 회원 • 해외 플랜트 타당성 조사(F/S) 지원, 해외 수주 지원

3 해외건설협회 회원 • 해외공사에 관한 자료 및 정보의 수집, 분석

4 한오만친선협회 이사회원 • 한국 및 오만 관련 단체와 기업들간의 유대강화 및 정보교환

5 민관 중앙아 경제협력위원회 회원 • 한국 및 투르크 관련 단체와 기업들간의 유대강화 및 정보교환

6 한국관세물류협회 회원 • 구미허브 (영업용보세창고) 특허 취득, 운영 관련 협회

7 구미국가산업단지 통합방위협회비 회원 • 구미산업단지 입주기업 통합방위협회비

8 무역부서장협의회 감사 • 구미지역 기업체 對세관 업무 관련 협의회, 세관과 정기 교류

9 구미상공회의소 회원 • 구미지역 기업체 교류, 월 1회 상공회의소 주관 행사 참석

10 한국화학물질관리협회 회원 • 유해화학물질관리법 규정에 의거 환경부에서 협회로 위탁 관리

11 한국제지연합회 준회원 • 국내 및 세계 주요 국가 제지, 펄프 동향 파악

12 한국상장사협의회 회원 • 상장사들의 주요 공시 및 운영 상의 이슈 정보 공유

13 IR협의회 회원 • IR관련 정보지 수취 및 IR 세미나, 교육 참여

14 뉴욕주 변호사협회 회원• 변호사 자격 및 업무권한 유지

15 Law Society of New South Wales 회원

16 대한(서울) 변호사협회 회원 • 국내 변호사 자격 및 업무권한 유지 (600천 원 / 人)

17 전국경제연합회 이사회원 • 경제사절단, 외국 주요인사 방문시 간담회 참석

18 한국경제연구원 회원 • 전경련 회원 자동가입

19 대한상공회의소 한ㆍ인니 경협위원장 • 상공회의소법에 의거 등록, 상공인 모임 단체

20 한국무역협회 회원 • 대외무역법에 의거 등록

21 한일경제협회 부회장 • 한일 양국 경제계 상호이해와 친선 증진

22 에너지 미래포럼 이사회원 • 국내외 에너지 자원분야 정보취득 / 업계 네트워크 강화

23 한국 인도네시아 동반자 협의회 회원 • 양국 유력인사 간 교류 및 우호증진

24 전국 비상계획 협의회 회원 • 비상계획관 상주 기업으로서 가입 (전시대비, 을지훈련)

65

5. ISO 26000 대조표

ISO 26000은 국제표준화기구(ISO)에서 발표한 사회적 책임의 표준화된 국제종합지침으로 모든 조직의 지배구조, 인권, 노동관행, 환경,

공정운영관행, 소비자이슈, 공동체 참여와 발전 등 7대 핵심주제와 경영통합에 대한 기존의 수많은 지침을 총망라하고 있습니다. LG상사

는 ISO 26000을 준수하고 이행실적을 지속적으로 관리하고 있습니다.

핵심 주제 주요 이슈 ISO 26000 지표 페이지

조직 지배구조 의사결정 프로세스와 구조 6.2 6.2.3 11-12

인권

실사

6.3

6.3.3

13-15

55

인권 위험상황 6.3.4

공모 회피 6.3.5

고충처리 6.3.6

차별과 취약그룹 보호 6.3.7

시민권과 정치적 권리 6.3.8

경제, 사회 및 문화적 권리 6.3.9

근로에서의 기본 원칙과 권리 6.3.10

노동 관행

고용과 고용관계

6.4

6.4.334-37

41-42

54-55

근로조건과 사회적 보호 6.4.4

사회적 대화 6.4.5

근로에서의 보건과 안전 6.4.6

근로에서의 인적 개발과 훈련 6.4.7

환경

오염 방지

6.5

6.5.3

34-37

53

지속가능한 자원 이용 6.5.4

기후변화 완화와 적응 6.5.5

자연보호, 생물다양성 및 자연서식지 복원 6.5.6

공정운영 관행

반부패

6.6

6.6.3

13-17

54-55

책임있는 정치 참여 6.6.4

공정 경쟁 6.6.5

Value Chain 상 사회적 책임 촉진 6.6.6

재산권 존중 6.6.7

소비자 이슈

공정마케팅, 편파적이지 않은 정보와 계약 관행

6.7

6.7.3

53-55

소비자 보건 및 안전 보호 6.7.4

지속가능소비 6.7.5

소비자 서비스, 지원 및 불만과 분쟁 해결 6.7.6

소비자 정보 및 프라이버시 보호 6.7.7

필수 서비스에 대한 접근 6.7.8

교육과 인식 6.7.9

지역사회 참여와 발전

지역사회 참여

6.8

6.8.3

46-49

교육과 문화 6.8.4

고용 창출과 기능 개발 6.8.5

기술개발과 접근성 6.8.6

부와 소득 창출 6.8.7

보건 6.8.8

사회적 투자 6.8.9

66

보고서 추가정보 문의처

홈페이지

주소

메일

전화

담당부서

http://www.lgicorp.com

서울시 영등포구 여의대로 128 LG트윈타워

[email protected]

02-3773-5929

커뮤니케이션팀

2015-2016

LG상사 지속가능경영 보고서

표지의 붉은 띠와 지구를 형상

화 하는 구형 바탕을 통해 ‘미래

에 도전하는 Global business

challenger’라는 LG상사의 비전을

표현하여 지속가능경영 보고서를

접하는 모든 이해관계자와 함께

나아가겠다는 의미를 담고 있습

니다.

서울시 영등포구 여의대로 128 LG트윈타워

http://www.lgicorp.com

본 보고서는 친환경용지에 콩기름 잉크로 인쇄되었습니다.

LG상사 지속가능경영 보고서 - LG Corp · 2016. 8. 25. · ’15년 10월 오만 무산담...

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