Lean Six Sigma: Best Practice per gestire la performance - Manager a confronto
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Associazione italiana APICS Manager
18 MAGGIO h.18:45 -20:00
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“TAVOLA QUADRATA” Manager a confronto.
“Best practice: Come gestire la performance con Lean Six Sigma
– Case studies”
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Ø Advance è una società che fornisce servizi di formazione manageriale nelle aree Operations e Supply Chain Management.
Ø Negli anni si è specializzata in corsi propedeutici al rilascio di certificazioni internazionali
Ø Ha sedi a Milano e Bologna ed è Leader in Italia nella formazione APICS.
Ø Ha servito clienti di diversi settori di business (farmaceutico, chimico, meccanico, elettronico, IT) e ha formato +2.000 professionisti da +200 aziende avvalendosi di istruttori certificati ed MBA, con significative esperienze manageriali presso multinazionali, che operano in Italia e all’estero.
Advance Operations Management School
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IIBLC®-Interna(onalIndependentBoardfor
LeanCer(fica(onISM®-Ins(tuteforSupplyManagement
APICS-Associa(onforOpera(onsManagement
PMI-ProjectManagement
Ins(tute
IBF-Ins(tuteofBusinessForecas(ng
LaMarshGlobalChange
Management
IL NOSTRO NETWORK
ASQ–TheGlobalVoiceofQualityTM
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E’un’associazione no-profit nata nel 2008 con lo scopo di creare un network tra aziende e professionisti specializzati nelle aree Operations, Supply Chain e Lean Management. L'Associazione ha lo scopo di promuovere per i propri iscritti: A. Networking B. Aggiornamenti sulle tematiche delle aree Operations, Supply Chain e Lean
Management utilizzando le Best Practice internazionali ( APICS, ISM, IIBLC®, ASQ, IBF e PMI)
C. Crescita professionale
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Ø Quote agevolate per gli International Event targati Advance School/AD-net Partecipazione ad eventi organizzati da AD-net (Tavole «Quadrate», officine Operations, seminari)
Ø Attestati di partecipazione per i soci che partecipano ai nostri eventi/workshop Ø Supporto al mantenimento delle certificazioni APICS Ø Partecipazione a momenti di aggiornamento gratuiti su Best Practice e nuove
metodologie dell’area Operations, Supply Chain e Lean Management
+ di 1500 professionisti hanno
partecipato agli eventi AD-net
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I vantaggi di essere soci
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Come aumentare la capacità produttiva con Six Sigma senza investimenti
• Contesto iniziale e drivers del cambiamento • Metodologia e roadmap utilizzati • Risultati raggiunti e lessons learned
LUCA BORGATTI ManagingDirectorpressoCargillStarch&SweetenersEurope
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Cargill at a Glance Singular
purpose: to be the global leader in nourishing people
70 businesses organized around food, agricultural,
financial and industrial
Founded 1865 by WW. Cargill, we have remained a privately held company
More than 150,000 employees located
in 67 countries
Committed to feeding the world in a responsible way, reducing environmental impact and improving the communities where we live and work.
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Initial Situation
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Produc(onrunningat125tons/day
Couldthisplantproduce150tons/day?
What'sthePlantCapacityinthisView?
Same Data - Different View
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Target setting and what improve
Q3
Q1
Q1/Q3=0,82
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Results
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…Summarizing
• Management Support and Visibility is Key • Decision Making Data-Driven • Behaviour (Rigor)
Lesson Learned
• Effective Daily Execution Meetings (IDEX) • Quick Fixes & Real-Time Feedback • People Accountability & Knowledge • Data Quality & Accuracy • Daily Operations Standardization • Slipstreams improved (e.g. call out) • Standardization start not to be perceived as less freedom
What has changed / Improved
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Migliorare con successo la Qualità e Stabilità di Sistema: Best Pratice • Capire perché un processo produttivo ‘va storto’ • Lavorare per esperimenti • L’importanza del lavoro di squadra
GIOVANNI TRACANELLA,
Director, Global Operations, Vibram
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Analisi Scarto DLG
«Ho conosciuto centinaia di atleti. Alcuni, vincenti, Altri, perdenti. La differenza?
I vincenti trovano soluzioni. I perdenti cercano alibi»
GIOVANNI TRACANELLA,
Director, Global Operations, Vibram
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Analisi Scarto DLG
«Il secondo passo è vincere contro le difficoltà. Possono essere di varia natura, il clima, l’arbitro, una condizione non ottimale.
Tutti possono spiegare perché non sono riusciti a fare una determinata cosa,
Pochi riescono a farla lo stesso»
GIOVANNI TRACANELLA,
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Individuare le cause che nella produzione delle lastre
DLG generano l’attuale scarto pari al 45%.
Target : riduzione in 6 mesi da 45% a 10%
(entro Febbraio 2017)
OBIETTIVO
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MACCHINE PROCESSI
PERSONE MISURE
PROBLEMA:SCARTO45%
Root Cause Analysis- Ishikawa
MATERIALI
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Valori Scarto Aprile - Maggio 2016
Lastre idonee Lastre scarto
Valore massimo 87% Valore massimo 91%
Valore minimo 9% Valore minimo 13%
Media 59% Media 41%
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Valori di Scarto Luglio 2016
Lastre idonee Lastre scarto
Valore massimo 92% Valore massimo 50%
Valore minimo 50% Valore minimo8%
Media 71% Media29%
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Andamento Scarto DLG Aprile 2016-Aprile 2017
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Controlli di processo Confronto Temperature
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Controlli di processo in Linea Analisi di processo à Curve di riferimento standard e processo
costantemente in controllo Procedure visive
GIOVANNI TRACANELLA,
Director, Global Operations, Vibram
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Controlli in linea dei parametri critici
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Riduzione Costo Prodotto
Con la riduzione di scarto che si sta avendo si è calcolato un risparmio di circa 30000 Euro
anno2015lastreinpiù 1898,05
anno2016lastreinpiù 2229,23
MediaLastreinpiùconriduzionescarto 2063,64
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