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MANTENIMENT

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TÈCNIQUES

Índice

1. Indice

2. Niveles de Mantenimiento

3. Definición

4. Objectius

5. Funcions

6. Evolución del Mantenimiento

7. Tipo de Mantenimento

8. Gestió del Manteniment

9. Planificació del Manteniment

10. Diagrames de fallades

11. Indicadors de resultats

12. GMAO3

MANTENIMIENTO Es importante saber los

niveles de Mantenimiento

para definir los trabajos y

que personal deberemos

utilizar.

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1º Nivel

Ajustes simples, en elementos simples, sin ningún desmontaje del equipo y cambios de

elementos accesibles y fáciles de efectuar.

Realiza el operador, automantenimiento, TPM

2º Nivel

Arreglos por cambio y operaciones menores de mantenimiento preventivo.

Realiza técnico habilitado.

3º Nivel

Identificación y diagnostico de averías, reparaciones menores

Realiza técnico especializado.

4º NivelTrabajos importantes de mantenimiento correctivo o preventivo, Estudios de mejoras, modificaciones.

Realiza equipo.

5º Nivel

Trabajos de renovación, de reconstrucción o reparaciones importantes

Realiza, equipo con posible ayuda exterior, equipo exterior.

NIVELES

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MANTENIMIENTO

DEPARTAMENTO DE

MANTENIMIENTO

Combinación de todas las acciones técnicas, administrativas y de gestión durante

el ciclo de vida de un elemento, destinadas a conservarlo o devolverlo a un estado

en el cual pueda desarrollar la función requerida (UNE EN 13306)

UNE EN 13306 -Terminología ….

UNE EN 13460 - Mant. documentos ....

UNE EN 13341 - Mant. indicadores ....

UNE EN 13269 - Mant. guía para ....

Departamento de CALIDAD

Departamento de SEGURIDAD

Departamento de M. AMBIENTE

OBJETIVOS

• Alcanzar la disponibilidad de los equipos e instalaciones requerida.

• Alcanzar o prolongar la vida útil de los equipos e instalaciones.

• Aumentar la seguridad de las personas equipos e instalaciones.

• Conservación del medio ambiente.

• Reducir costes.

FUNCIONES

• Recursos humanos

• Equipos-materiales.

• Actividades.

• Diagnosis.

• Análisis.

• Mejoras.

• Correctivas.

• Preventivas.

• Predictivas.

• Mantener, reparar y revisar equipos e instalaciones.

• Instalar, modificar equipos e instalaciones.

• Formación del personal.

•Asesorar en compras de nuevos equipos e instalaciones.

•Gestionar, hacer pedidos de repuestos, herramientas…

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INEFICIENCIA DE MANTENIMIENTO

• Destrucción de instalaciones y equipos.

• Interrupciones en los procesos.

• Accidentabilidad.

• Disminución de la vida útil de instalaciones y equipos.

• Disminución de la Productividad.

• Disminución de la Calidad.

MANTENIMIENTO

DIS

PO

NIB

ILID

AD

SEG

UR

IDA

D

CO

STE

ME

DIO

AM

BIE

NT

E

EQUIPOS E

INSTALACIONES

BASE

PILARES

ESTADO ÓPTIMO

EVOLUCIÓN DE EL MANTENIMIENTO

7

AÑOS

EVOLUCIÓN

MANTENIMIENTO

CORRECTIVO

~1945 ~1980 ~1990 ~2000

MANTENIMIENTO

PREVENTIVO

MANTENIMIENTO

PREDICTIVO

MANTENIMIENTO

PRODUCTIVO TOTAL (TPM)

MANTENIMIENTO

CALIDAD TOTAL (TQ) RBM

Mantenimiento

Basado en el

Riesgo

~2010

TIPOS DE MANTENIMIENTO

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INSTALACIÓN O EQUIPO

CLASES DE MANTENIMIENTO

MANTENIMIENTO

PREVENTIVO

MANTENIMIENTO

PREDICTIVO

MANTENIMIENTO

CORRECTIVO

FALLO

PREVER

DETECTAR

CORREGIR

Programado

• Sustitución de componentes...

• Limpiezas y engrases …

• Reconocimientos, chequeos …

Condicional• Inspecciones visuales, auditivas

• Detectores, analizadores…

Deterioro o desperfecto del equipo o instalación

que no permite su normal funcionamiento

No programado

• Localización del fallo o avería.

• Diagnosis del fallo.

• Prescribir la acción correctiva.

• Planificar/programar la actividad

MANTENIMIENTO

TIPOS DE

MANTENIMIENTO

MANTENIMIENTO - RBM

RBM – Mantenimiento Basado en el Riesgo

Preguntas que nos plantearemos.

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¿Qué puede

funcionar o ir

mal que podria

conducir a un

fallo del sistema?

¿Cómo puede

darse la

condición de

mal

funcionamiento?

¿Qué tan

probable es su

ocurrencia?

¿Cuáles serían

las

consecuencias si

ocurre?

MANTENIMIENTO

11

CUANTITATIVAS

MANTENIMIENTO

12

CUALITATIVAS

MANTENIMIENTO

SIMILITUD

Para entender la

importancia y la

necesidad de nuestro

trabajo, comparamos

la medicina versus

mantenimiento.

MANTENIMIENTO

LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

MANTENIMIENTO

COMO PLANIFICAMOS EL MANTENIMIENTO

INDICADORS DE RESULTATS

¿COMO PODEMOS SABER SI EL MANTENIMIENTO QUE ESTAMOS

REALIZANDO ES CORRECTO?

Midiendo nuestro trabajo.

IndicadoresTarget.

% de horas invertidas en Mantenimento Correctivo.

Valor inferior mejor

% horas invertidas en Mantenimento Preventivo.

Valor superior mejor

Mean Time Betweeen Failures –Tiempo medio entre averías.

Tiempo disponible real de producción / numero de incidencias correspondientes a intervenciones de

Mantenimento.

Mean Time To repair –Tiempo medio de reparación.

Tiempo total invertido en correctivo / número de incidencias realizadas en correctivos.

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INDICADORS DE RESULTATS

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Tiempo medio

entre averías.

Duración media de

las reparaciones.

INDICADORS DE RESULTATS

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INDICADORS DE RESULTATS

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GMAO

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Gestión del Mantenimiento

Asistido por Ordenador.

GMAO

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GMAO

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GMAO

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