Klantgericht communiceren: hoe ga je om met lastige situaties?
Leadership journey for managers afstemming kern situaties
Transcript of Leadership journey for managers afstemming kern situaties
![Page 1: Leadership journey for managers afstemming kern situaties](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051503/5a6e120f7f8b9a635a8b5115/html5/thumbnails/1.jpg)
Leadership Journey
voor Managers:
Afstem Moment
![Page 2: Leadership journey for managers afstemming kern situaties](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051503/5a6e120f7f8b9a635a8b5115/html5/thumbnails/2.jpg)
• De afgelegde weg
• De KernSituaties
• De volgende stappen
![Page 3: Leadership journey for managers afstemming kern situaties](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051503/5a6e120f7f8b9a635a8b5115/html5/thumbnails/3.jpg)
LEIDERSCHAP
INTEGRAAL
MANAGEMENT
FUNCTIE
![Page 4: Leadership journey for managers afstemming kern situaties](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051503/5a6e120f7f8b9a635a8b5115/html5/thumbnails/4.jpg)
• De afgelegde weg
• De KernSituaties
• De volgende stappen
![Page 5: Leadership journey for managers afstemming kern situaties](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051503/5a6e120f7f8b9a635a8b5115/html5/thumbnails/5.jpg)
Introgesprek met Directie
Kick-Off met Managers
Verdere Verdieping &
Next Steps
Uitwerking & Afstemming KernSituaties
…
![Page 6: Leadership journey for managers afstemming kern situaties](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051503/5a6e120f7f8b9a635a8b5115/html5/thumbnails/6.jpg)
• De afgelegde weg
• De KernSituaties
• De volgende stappen
![Page 7: Leadership journey for managers afstemming kern situaties](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051503/5a6e120f7f8b9a635a8b5115/html5/thumbnails/7.jpg)
Complexiteit
![Page 8: Leadership journey for managers afstemming kern situaties](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051503/5a6e120f7f8b9a635a8b5115/html5/thumbnails/8.jpg)
Wat is een KernSituatie?
• Die situaties waarin je ziet dat iemand een bepaalde rol in zijn of haar vingers heeft;
• Die situaties waarin iemand zijn of haar rol waar maakt t.o.v. de organisatie (cfr. hefboom-werking);
• Die situaties waarin iemands kennis, ervaring, expertise, attitude, persoonlijkheid, … tot een gewenst niveau van effectiviteit versmelt;
• Die situaties die richtinggevend zijn in de selectie, promotie, evaluatie, ontwikkeling en afvloeiing voor een bepaalde rol;
![Page 9: Leadership journey for managers afstemming kern situaties](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051503/5a6e120f7f8b9a635a8b5115/html5/thumbnails/9.jpg)
Op zoek naar de structuurachter de magie?
![Page 10: Leadership journey for managers afstemming kern situaties](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051503/5a6e120f7f8b9a635a8b5115/html5/thumbnails/10.jpg)
Starter Onderweg Meesterschap
Learning Journey Managers
![Page 11: Leadership journey for managers afstemming kern situaties](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051503/5a6e120f7f8b9a635a8b5115/html5/thumbnails/11.jpg)
De eigenpersoon-lijkheidop eenauthen-
tiekemanier
inzetten.
![Page 12: Leadership journey for managers afstemming kern situaties](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051503/5a6e120f7f8b9a635a8b5115/html5/thumbnails/12.jpg)
De organisatiemet visie en
op eenpositievemanier in ontwik-keling
brengen
![Page 13: Leadership journey for managers afstemming kern situaties](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051503/5a6e120f7f8b9a635a8b5115/html5/thumbnails/13.jpg)
Diverse partijen tot een gemeen-schappelijk doel kunnen brengen
![Page 14: Leadership journey for managers afstemming kern situaties](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051503/5a6e120f7f8b9a635a8b5115/html5/thumbnails/14.jpg)
Slaagt er in om mede-werkers en
teams te empowe-
ren en zichzelf
overbodigte maken
![Page 15: Leadership journey for managers afstemming kern situaties](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051503/5a6e120f7f8b9a635a8b5115/html5/thumbnails/15.jpg)
Creëren van een setting
die aan-moedigt om
mee te bouwen aan
het te bereiken
doel
![Page 16: Leadership journey for managers afstemming kern situaties](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051503/5a6e120f7f8b9a635a8b5115/html5/thumbnails/16.jpg)
Weerstand ombuigen naarpositieve verander energie
![Page 17: Leadership journey for managers afstemming kern situaties](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051503/5a6e120f7f8b9a635a8b5115/html5/thumbnails/17.jpg)
Gefundeerd « neen » gepaard met het aanreiken van alternatieven in
het belang v/d organisatie
![Page 18: Leadership journey for managers afstemming kern situaties](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051503/5a6e120f7f8b9a635a8b5115/html5/thumbnails/18.jpg)
• De afgelegde weg
• De KernSituaties
• De volgende stappen
![Page 19: Leadership journey for managers afstemming kern situaties](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051503/5a6e120f7f8b9a635a8b5115/html5/thumbnails/19.jpg)
Feedback
Ontwikkeling
Intervisie
Tools
Integreren
Consistentie
![Page 20: Leadership journey for managers afstemming kern situaties](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051503/5a6e120f7f8b9a635a8b5115/html5/thumbnails/20.jpg)
Philippe Bailleur
Ervaren Gids voor OrganisatieVernieuwing
Volg mijn blog: www.livingsystemscoaching.be