Le rôle des tiers dans les services (institutions) dans la vie affective et sexuelle des personnes...
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Le rôle des tiers dans les services (institutions) dans la vie affective et sexuelle des
personnes handicapées
Carine SteuxDirectrice adjointeASBL La Clairière-Arlon
Qu’est-ce que l’amour ?C’est le comble de l’union de
la folie et de la sagesse. Edgar Morin
Introduction :
• Qui suis-je et quelle expérience ai-je ?
– Des années de travail au sein de l’ASBL « La Clairière-Arlon »
– 10 ans d’approche de la vie affective par l’intermédiaire d’un groupe de travail interne à l’ASBL
Brièvement : La Clairière-Arlon
- Quatre services - Trois sites- Des niveaux de handicap différents- Des projets de services différents
Un groupe de travail sur la VAS
• Bref historique– En 2000 nous participons à 4 à un congrès
de l’AIRHM à Namur sur le thème de la vie affective et sexuelle des personnes déficientes mentales
– Les trois jours du congrès ont été denses. Nous avons pris des notes, échangé entre nous et avec d’autres, recueillis un maximum d’informations.
De retour dans nos services, nous étions décidées à faire évoluer les choses :
◦ Nous ne voulions pas un Monsieur ou une Madame Sexe◦ Nous avons étoffé notre groupe avec des éducateurs et des
psychologues des différents services pour arriver à un groupe de 7 personnes
◦ Nous nous rencontrons environ une fois par mois
• Nous travaillons de manière plus ciblée vers les professionnels de nos services car– Une grande partie du personnel est en première ligne
et est donc confronté quotidiennement à la question– Nous voulons éviter qu’il y ait autant de réactions que
de membre du personnel– Ce n’est que si chacun se sent concerné que les
choses pourront évoluer– Les différents niveaux de handicap nous amènent à
avoir des approches multiples
• Les outils de travail :
– Le journal de l’ASBL– Les discussions formelles ou informelles dans les
différentes équipes– Des affichages dans les toilettes du personnel– Des lignes de conduite
Quel est le SENS de notre travail ?
QUI accompagne ?COMMENT on accompagne ?
Partons d’une situation concrète• Aline présente un handicap mental sévère, elle est trisomique• Elle est sous minorité prolongée• Elle vit en service résidentiel et rencontre Pascal en journée• Son niveau de langage est faible, elle comprend difficilement ce qui lui est
dit et il est également très difficile de la comprendre lorsqu’elle s’exprime• Pascal présente un handicap mental modéré• Il est majeur• Il vient en service d’accueil de jour et vit aujourd’hui avec son père• Il s’exprime par des mots-phrases, comprend assez bien ce qu’on lui
explique lorsqu’on prend le temps avec lui.
Les tiers et leurs propos• En partant de l’exemple, les tiers ont des propos
très vastes, qui peuvent être en contradiction• Les situations peuvent vite devenir vite
compliquées
A quoi faut-il être attentif ? Quel rôle les tiers pourraient-ils avoir ? Comment clarifier la situation et se poser les bonnes
questions ?
Quelques réflexions• Il n’y a pas de couple parfait• Quoi que nous fassions, les personnes exprimeront leurs
propres choix à un moment ou l’autre, de manière adaptée ou non. Mieux vaut les entendre et les comprendre.
• Il ne devrait théoriquement pas y avoir de tiers sans demande des premières personnes concernées
• Si on se base sur nos questions multiples et sur nos craintes, rien ne bougera jamais
• Bien souvent, ce sont les bénéficiaires qui nous obligent à avancer
Nous voulons tous bien faire… mais… nous avons souvent des mais…
car il y a :• Les peurs• Les freins concrets• Les tabous• Les croyances personnelles et nos parcours de vie
individuels• Nos expériences d’accompagnement de la vie
affective des bénéficiaires de nos services
L’empathie est un moyen d’apprentissage : je me construis dans ma rencontre à l’autre. J’ai besoin d’expériences de rencontre pour
clarifier mon identité
Des lignes de conduitesLe groupe VAS interne à l’Asbl a travaillé sur des lignes de conduite.
Elles ont pour objectif :– De définir un cadre souple– D’aider tous les professionnels concernés
• à prendre de la distance par rapport à ses propres références• à réfléchir sur les questions qu’ils se posent, en partant de
situations concrètes– D’être un outil afin d’accompagner les bénéficiaires de
manière cohérente, dans un esprit d’ouverturePour ces raisons, ce sont bien des lignes de
conduite et non une charte.
Questions des professionnelsau sein du groupe de travail
• Quelle est la place des parents (notamment lorsque les bénéficiaires sont majeurs) ?
• Comment positionner de manière juste le secret professionnel ?• Comment ne pas trop focaliser sur la vie affective et sexuelle et travailler
les questions relationnelles ?• Comment travailler la prévention adaptée pour chacun ?• Que faire avec les bénéficiaires qui ne veulent pas aborder ce sujet et
dont les parents veulent que nous les informions de manière complète (voir les accompagnions dans la pratique…)
• Quels sont les risques que nous prenons en agissant ou en agissant pas ?Nous travaillons régulièrement autour de ces
questions. Nous avons quelques pistes de réponses qui doivent être adaptée pour chacun.
Bilan selon le groupe de travailLe négatif• Sujet qui reste tabou• On nous prend pour des rigolos• Il y a trop d’attentes de réponses toutes
faites quand un problème se présente• Les problèmes sont souvent noyés par trop
de questions• Pas de réelle utilisation ou refus
d’utilisation des lignes de conduite• Les professionnels extérieurs se sentent
incompétents• Les réactions des bénéficiaires sont vastes
– Cela va du « trop docile » au « n’importe quoi »
– Niveau d’information reçue, de maturité, de handicap très différents
Le positif Il y a beaucoup de questions dans
toutes les équipes Nous observons des évolutions
dans le quotidien (réaction des professionnels et changements d’attitudes chez les bénéficiaires)
Il y a un intérêt pour le sujet qui touche un nombre de plus en plus grand de personnes
Nous avons un soutien du CA et de la directrice
Nos émotions
Colère – Déception – PeurPlaisir - Défit
Conclusion
• Travail lent• Demande une attention de tous les instants• Beaucoup de créativité• Un calcul du risque• Une belle aventure pour le groupe