Le collectif,

ou comment sensibiliser l’entreprise

à la dépendance des salariés

Jean-Michel Girardon – Directeur général adjoint en charge de l’assurance de personnes, Novalis Taitbout (groupe Humanis)

Humanisest né de la fusion des groupes Aprionis, Vauban Humanis et Novalis Taitbout, le 26 janvier 2012.

Retraite complémentairePrévoyance et dépendanceSantéEpargne retraite et assurance vieEpargne salariale et gestion d’actifs

International (Expatriés – Impatriés – TOM)

Gestion pour compte de tiersDeux savoir-faire

spécifiques

L’Action socialeUn engagement

Ses métiers

692 000 entreprises adhérentes

Près de 10 millions de personnes protégées

6 600 collaborateurs

Chiffres clés

ZOOM SUR…

PRÉVOYANCE ET DÉPENDANCE

Nos solutions contractuelles Contrats collectifs (accords d’entreprise et de

branches) et individuels, standards et sur-mesure adaptés aux besoins des entreprises

Garanties prévoyance (décès, incapacité, invalidité),obsèques et dépendance

Notre Action sociale Actions de sensibilisation et de prévention destinées aux

entreprises et à leurs salariés, actifs ou retraités Journées d’information Ecoute, conseil et orientation Réservations de places dans des établissements accueillant des

personnes dépendantes Blog des aidants…

PRÉVOYANCE ET DÉPENDANCE

Le collectif, ou comment sensibiliser l’entreprise à la dépendance des salariés…

Pour les salariés meilleure garantie, absence de sélection médicale, moindre coût réduction de l’effort du salarié égalité de traitement couverture élargie au-delà du collectif

Pour les entreprises intérêt social et fiscal optimisation du climat social fidélisation et motivation des salariés

Les avantages d’une solution collective

Sensibilisation Problématique de la dépendance Avantages d’une garantie orientée vers le salarié Intervention d’un spécialiste des problématiques de

vieillissement lors d’une convention Formation des RH et des représentants du personnel pour

déployer l’information

Quel niveau de conseil et d’accompagnement aux DRH et salariés ?

Accompagnement Diffusion de l’information au-delà de la mise en place du contrat Création de documents dédiés pour les salariés et disponibles

sur intranet Organisation de réunions d’informations sur site

Quel niveau de conseil et d’accompagnement aux DRH et salariés ?

Nécessité d’apporter une information régulière aux salariés

Ecoute du client Remontées des Ressources Humaines, représentants syndicaux

et salariés Mise en place d’outils pour faciliter les remontées Prise en compte de l’attente des « aidants »

Quel niveau de conseil et d’accompagnement aux DRH et salariés ?

Conclusion

Rester à l’écoute du client, orienté vers ses besoins Illustration : renforcement de l’aide aux aidants

Quel niveau de conseil et d’accompagnement aux DRH et salariés ?

Introduction

Marché jeune, de niche, mais avec un potentiel de développement Demande actuelle émanant des grandes entreprises ou des

branches professionnelles

DRH et partenaires sociaux sensibles au financement de la dépendance ?

Priorité actuelle attribuée à la santé

Contexte économique difficile ; priorité au court terme… … malgré l’adhésion au discours et à la problématique des aidants

familiaux qui impacte l’entreprise

Sensibilité oui, mais pas de mise en place immédiate ; planification dans un avenir à moyen terme.

DRH et partenaires sociaux sensibles au financement de la dépendance ?

Attention « sélective » Aux services associés, au conseil et à l’accompagnement des

salariés plus qu’à l’aspect financier Aux services destinés à soulager :- les aidants, les salariés confrontés à la dépendance d’un proche- mais aussi les parents d’enfants, les jeunes adultes handicapés

nécessitant une aide quotidienne

DRH et partenaires sociaux sensibles au financement de la dépendance ?

Réponses apportées Développement d’un module complémentaire d’assistance

avec des services axés sur les aidants Développement de nombreuses initiatives dans le

domaine de l’aidance et notamment un site : aidants.mesdebuts.fr

Adaptation du discours davantage axé sur les services Conception d’un guide à destination des aidants

familiaux salariés

DRH et partenaires sociaux sensibles au financement de la dépendance ?

Synergies avec l’Action sociale Accompagnement de la dépendance par une équipe dédiée pour

rechercher des solutions d’hébergement Soutien aux aidants : groupes de parole, formation pour les aidants

(en partenariat avec France Alzheimer), financement de séjours aidant/aidé…

Capitaliser sur la spécificité des groupes de protection sociale : une Action sociale orientée vers ses allocataires

DRH et partenaires sociaux sensibles au financement de la dépendance ?

L’Action sociale Humanis

300 collaborateurs 11 établissements médico-sociaux (1066 lits) 2 cliniques gériatriques (535 lits) 27 848 bénéficiaires d’aides individuelles 78 M€ de dotations gérées

DRH et partenaires sociaux sensibles au financement de la dépendance ?

Conclusion

Le collectif, pilier de la préparation du financement de la dépendance des salariés : Meilleure garantie Pas de sélection médicale Participation de l’employeur Poursuite du dispositif une fois à la retraite ou en cas de départ de

l’entreprise Moment et lieu où peuvent être mises en place des actions de

prévention qui permettront de favoriser le bien vieillir et retarder l’entrée en dépendance

DRH et partenaires sociaux sensibles au financement de la dépendance ?