LAPORAN PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC KAI Owner: Timbalan Naib...
-
Upload
truongkhuong -
Category
Documents
-
view
249 -
download
0
Transcript of LAPORAN PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC PENCAPAIAN KAI BERASASKAN BSC KAI Owner: Timbalan Naib...
LAPORAN PENCAPAIAN KAI
BERASASKAN BSC
KAI Owner:
Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi)
Suku Ke-4 Tahun 2016 (Jan – Dec)
6 KAI
Pencapaian UTM berasaskan Balanced Scorecard
(Jan – Dec 2016)
Pemunya KAI:
Pejabat Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi)
Tahap Pencapaian Bilangan KAI Peratusan (%)
≥ 100% 1 16.67
90% - 99% 1 16.67
60% - 89% 2 33.33
< 60% 2 33.33
Jumlah KAI Dilaporkan 6 100.00
Quarterly reporting = a
Biannual reporting = b
Annual reporting = c
Jumlah keseluruhan KAI = a + b + c
Pencapaian UTM berasaskan Balanced Scorecard
(Jan – Dec 2016)
Bil.Key Amal
Indicator
Pencapaian
2015
Sasaran
Tahun
2016
(a)
Pencapaian
Jan-Dec
2016
(b)
Peratusan
Pencapaian
Tahunan
(%)
(b ÷ a ×
100%)
Success
Stories /
Impak /
Outcome
Isu
Pelaksanaan
(Jika Ada)
Cadangan Tindakan
Pembetulan/
Pencegahan
(Jika Berkenaan)
1 S3.1
Jumlah
pendapatan
dari aktiviti
pengkomersial
an /
perlesenan
teknologi dan
pengetahuan
(RM juta)
2.3 7 5.98 85.4%
Penubuhan
jawatankuasa
I&C di
peringkat
Fakulti.
Sistem atas
talian
InnoComms
untuk proses
permohonan
pemfailan IP.
Pelaksanaan
projek yang
tidak
mengikut
jadual atas
sebab projek
melibatkan
pelbagai
pihak.
Kesukaran
mendapatkan
modal
permulaan
yang besar.
Kerjasama
dengan
penyelidik
yang terbatas
disebabkan
komitmen
hakiki sebagai
staf akademik
di universiti.
Produk tidak
memenuhi
kriteria untuk
dipasarkan.
Pemantauan berkala
oleh pegawai-pegawai
ICC.
Projek terpaksa
bergantung kepada
geran luar. Implikasi:
projek lambat
dikomersilkan.
Memastikan penyelidik
yang dipilih adalah
penyelidik yang boleh
memberikan
komitmen 100%.
Penyelidikan yang
dijalankan (yang
hendak dikomersilkan)
mestilah mendapat
input daripada industri.
Perlu memastikan
produk mempunyai
rakan industri di
peringkat pra-
pengkomersilan
(prototaip, saringan
produk dll).
INISIATIF STRATEGIK BERASASKAN KAI UTM 2016
Perspektif Pihak Berkepentingan
Objektif Strategik (SO): S3 – Menyediakan Produk dan Perkhidmatan yang Memenuhi Kehendak
Pasaran (Sumber: Pelan Global UTM 2012-2020 Fasa II 2015-2017)
KAI Inisiatif StrategikPihak
Bertanggungjawab
(PTJ/Unit)
Tarikh /
Tempoh
Perlaksanaan
Status Perlaksanaan
S3.1
Hands on workshop for IP and other IPR
filing.ICC, Fakulti, CoE
16 Feb 2015 -
2017
• IP talk / workshop (setiap bulan).
• Patents search & drafting (2 kali
setahun).
Increase marketing and industrial
collaboration activities, e.g. Technology
Transfer Showcase (TTS).
ICC, Fakulti, CoE3 Mac 2015 -
2017
• TTS (3 kali setahun)
• Telah rebrand kepada Technology
Transfer Industry (TTI); kick-off Jan
2017
Pre-comm and commercialization
program:
1. Spin-off / joint-venture companies
2. Commercialization projects
3. Know-how and Technology Licensing
ICC, Penyelidik4 Feb 2015 -
2017
• Commercialization talk / workshop
(setiap bulan).
• 12 inisiatif penjanaan pendapatan
berimpak tinggi (Jadual 4)
• Kutipan yuran perlesenan teknologi
dan royalti.
• Kredit Komersil.
• Skim Galakan Keusahawanan Syarikat
Hiliran UTM.
• Penubuhan GTIM Sdn. Bhd. sebagai
commercialization vehicle UTM.
Akan Dilaksanakan
Sedang Dilaksanakan
Telah Dilaksanakan
Innovation & Commercialization Strategic Taskforce
Q1 2016 Q2 2016 Q3 2016 Q4 2016 Q1 2017Q4 2015
Revised grant application criteria. Networking with industry/community is compulsory for RUG Tier 1
Networking with industry/community is compulsory for for IISJ grant
PPRN grant (UTM
level) collaboration
with UTMTEC
UTM Innovation &
Commercialization (I&C)
Task Force Committee
establishment
InnoComms System
implementation
Faculty Innovation &
Commercialization (I&C)
Committee establishment
InnoComms System
Enhancement
Strategy for product
commercialization e.g.:
faculty strategy on how
to groom the product
Commercialization driven
research proposals
Revised IP Filing
Process
Enhanced existing
marketing programme
ActionTarget
2016Achievement 2016 Status Target 2017
Technology
Transfer and
Showcase (TTS)
3
TTS was changed to Technology Transfer
Industry (TTI) due to the lack of
participant from industry. TTI will focusing
directly to the industries with selected
among the 5 top companies to exhibit
UTM’s Products. TTI will kick off soon in
year 2017.
Selecting the
best top 5
companies
Will kick off soon
Exhibition and
Direct
Negotiation
(Business
Matching)
4
In progress finalise the one year plan for
high impact exhibition and business
matching.
5 project in
progress
5 Spin Off Companies or
JV will be developed
In 2017
Commercial
Visit (Lab Tour)3
Highlighted on UTM expertise with
involving TNCPI, RA and Dean related.
Will continue
as 20162
Social Media
(Web,
Facebook)
Updating on social media about what’s
going on in ICC management to the
public besides promoting products and
technologies of UTM.
On going
Promoting UTM’s
products and
technologies on UTM
Official Web.
Collaborating with HEK
UTM.
Marketing
Enhanced Existing Marketing Programme
(Marketing Planning & Implementation)
Innovation & Commercialization Strategic Taskforce
Action Target 2016 Achievement 2016 Status Target 2017
Uses of UTM
products and Spin
Off as a souvenir for
the guest. One parts
of promotional
products and
technology UTM to
the public.
Souvenir
• Health and
Wellness
• Food and Drink
• Household
Goods
• Stationary
Advocacy public
about the
awareness of
using natural
products.
Community more alert
with UTM’s products and
technologies. Hence,
community more
knowledge about the
important of healthy life
style especially for health
and wellness products.
On Going
Progress
To enhance the uses of
UTM products and
technologies to be used
in UTM campus.
Promotion Products And Technologies Of UTM/Spin Off Companies
Enhanced Existing Marketing Programme
(Marketing Planning & Implementation)
Innovation & Commercialization Strategic Taskforce
Action Target 2016Achievement
2016Status Target 2017
Bulletin (Hard
Marketing
Materials)
2 2 PublishedPause & focus more on
commercialisation
Product Profile
(Hard Marketing
Materials)
1 1Published Pause & focus more on
commercialisation
Online directory of
products and
technologies of
UTM by Patent Mall
(Soft Marketing
Materials)
Researcher: 10
Industry: 5
Researcher: 8
Industry: 0
Finding high impact
industries and
entrepreneurs to join
collaboration.
Expanding the products
and technologies
(PatentMall) in social
media.
Researcher : 15
Industry: 5
Publications
Enhanced Existing Marketing Programme
(Marketing Planning & Implementation)
Innovation & Commercialization Strategic Taskforce
Bil. Key Amal IndicatorPencapaian
2015
Sasaran
Tahun
2016
(a)
Pencapaian
Jan-Dec 2016
(b)
Peratusan
Pencapaian
Tahunan (%)
(b ÷ a × 100%)
Success
Stories /
Impak /
Outcome
Isu Pelaksanaan
(Jika Ada)
Cadangan Tindakan
Pembetulan/
Pencegahan
(Jika Berkenaan)
2 P3.1
Peratusan (%)
staf akademik
yang terlibat
sebagai
penyelidik
utama geran
penyelidikan
67.8 80 73.3 91.6% -
Pencapaian
geran banyak
bergantung
kepada geran
dalaman dari
dana RU.
Peruntukan
geran dari
Dana RU
yang diterima
tahun 2016
berkurang
sebanyak
50%
berbanding
jumlah yang
diterima pada
2015.
Kesukaran
penyelidik
menembusi
penyelidikan
industri dan
antarabangsa
Mempromosikan kepakaran
penyelidik peringkat
nasional dan antarabangsa
Taklimat dan bengkel
penulisan proposal -
tumpuan geran industri dan
antarabangsa.
Memperkasa Unit
Pengurusan Projek RMC
dalam memastikan lebih
banyak usaha untuk
mendapatkan geran
antarabangsa dan industri.
Meningkatkan engagement
dengan fakulti dalam usaha
meningkatkan jumlah PI,
geran antarabangsa dan
industri.
Menjemput lebih banyak
agensi pemberi dana luar
untuk mengadakan taklimat
penawaran geran.
3 P3.2
Jumlah geran
penyelidikan
yang diterima
dalam tahun
semasa (RM
juta)
78.8 170 45.4 26.7% -
Pencapaian UTM berasaskan Balanced Scorecard
(Jan – Dec 2016)
Perspektif Proses Dalaman
Objektif Strategik (SO): P3 – Menghasilkan Kepimpinan dan Sumbangan yang Cemerlang dalam
Penyelidikan, Inovasi dan Pengkomersialan (Sumber: Pelan Global UTM 2012-2020 Fasa II 2015-2017)
KAIInisiatif Strategik
Pihak
Bertanggungjawab
(PTJ/Unit)
Tarikh /
Tempoh
Perlaksanaan
Status Perlaksanaan
P3.1
P3.2
Creation of Research Grant Champions
(RGC)* at each Faculty and CoE (four fund
categories: Japan, EU countries, Middle East
and Others, including private funding).
Research Alliance &
RMC, Fakulti, CoE
4 Nov 2015 -
3 Nov 2017
Matching grant for external grant recipients.Research Alliance &
RMC, Researcher2013 - 2017
INISIATIF STRATEGIK BERASASKAN KAI UTM 2016
Akan Dilaksanakan
Sedang Dilaksanakan
Telah Dilaksanakan
Research Funding Strategic Taskforce
Q1 2016 Q2 2016 Q3 2016 Q4 2016 Q1 2017Q4 2015
Information sharing on grant
opportunities via WhatsApp
group among RCs (Japan,
Middle East, Europe &
Private/ Contract)
Nov 2015Strategic workshop &
sharing session of Middle
East Grant to Middle East
Grant Champions
Feb 2016
Series of Middle East Grant sharing
session by Assoc. Prof Dr Norhan
Rahman, Middle East Grant Leading
Champion at faculties
Apr – Sept 2016
Series of Private Grant
sharing session by Prof Dr
Abu Khari A’ain, Private Grant
Leading Champion at faculties
Sept 2016
Series of briefing on
Double Tax Deduction
to faculties, ICC UTM &
private sectors
July – Sept 2016
Preparation of Double Tax
Deduction Information Kit
Sept 2016
Workshop with research agencies
at from Switzerland, Indonesia,
Thailand, The Philippines & Vietnam
at Zurich ETH Centre, Singapore
2 – 3 Nov 2016
UTM delegates to
workshop series
by EURAXESS
ASEAN
22 – 23 Nov 2016
Research Funding Strategic Taskforce
Achievement
Japan Grant
Europe Grant
Other Countries International Grant
Private Grants
Middle East Grant
RM 4 mil
RM 4 mil
RM 4 mil
RM 4 mil
RM 10 mil
Target 201621.5 %
112.3 %
0.00 %
19.4 %
97.4 %
*Nota
All values are based on amount approved
Bil.Key Amal
Indicator
Pencapaian
2015
Sasaran
Tahun
2016
(a)
Pencapaian
Jan-Dec
2016
(b)
Peratusan
Pencapaian
Tahunan
(%)
(b ÷ a ×
100%)
Success
Stories /
Impak /
Outcome
Isu
Pelaksanaan
(Jika Ada)
Cadangan
Tindakan
Pembetulan/
Pencegahan
(Jika Berkenaan)
4 P3.3
Bilangan
penerbitan
yang
diindeks di
SCOPUS /
Web of
Science
(WOS) /
Excellence
in Research
for Australia
(ERA)
3,840 6,5004 artikel per staf
3,029 46.6%
Q1 – 459
Q2 – 312
Q3 – 215
Q4 - 139
Scopus
1,388
2,283 jurnal
berindeks
655prosiding
berindeks
91 Review
Bermula dari
tahun 2013
UTM berstatus
RU matang,
bilangan
penerbitan
berindeks tidak
pernah dapat
mencapai
sasaran MyRA
2 kerana hanya
30 peratus staf
akademik
menyumbang
kepada
penerbitan.
Bengkel
kesedaran dan
latihan untuk
menulis dalam
penerbitan
berindeks kepada
kumpulan
sasaran (fokus
kepada 70
peratus staf yang
belum
menyumbang).
*Nota
Sumber utama dari SCOPUS dan Web of Science. Data
penerbitan dalam RADIS kurang tepat kerana bergantung
kepada pengisian manual oleh pensyarah
Pencapaian UTM berasaskan Balanced Scorecard
(Jan – Dec 2016)
Perspektif Proses Dalaman
Objektif Strategik (SO): P3 – Menghasilkan Kepimpinan dan Sumbangan yang Cemerlang dalam
Penyelidikan, Inovasi dan Pengkomersialan (Sumber: Pelan Global UTM 2012-2020 Fasa II 2015-2017)
KAI Inisiatif StrategikPihak
Bertanggungjawab
(PTJ/Unit)
Tarikh / Tempoh
Perlaksanaan
Status Perlaksanaan
P3.3
Workshop on Writing Highly Cited/High
Quality Paper
Perpustakaan,
Fakulti, CoE,
Research Group
Ogos 2015 - 2017
Leveraging research collaboration
(Establishing research collaboration
through bigger entities (such as Research
Alliances, CoE, Faculty). At the same time,
leveraging on mentored universities
partnership)
Fakulti, CoE,
Research Alliance,
Penyelidik
Dis 2015 - 2017
Increase appointment of high quality
postdoctoral and visiting researcher for
publication (VRP)
RMC, Pejabat
TNCPISept 2015 - 2017
Establishing & Harnessing UTM
Supporting Units
Perpustakaan,
Penerbit, Fakulti
(AB)
Sept. 2015 - 2017
INISIATIF STRATEGIK BERASASKAN KAI UTM 2016
Akan Dilaksanakan
Sedang Dilaksanakan
Telah Dilaksanakan
Publication Strategic Taskforce
Bengkel Penulisan
Proposal (MOHE & SF)
17 Feb 2016
How to get your
journal in SCOPUS
3 May 2016
Bengkel Research Book
(Students & Researchers)
June 2016
Half Day Program with
Researchers at UTM KL
20 Dec 2016
Bengkel Karya Asli
bersama Springer
Oct 2016
Klinik Book Chapter
& Research Book
2017
Q1 2016 Q2 2016 Q3 2016 Q4 2016 Q1 2017Q4 2015
Internal Journal Initiatives
Publication Strategic Taskforce
LSP International
12 Normal Issues
46 Special Issues
1200 Articles
RM 99k gross income
RM 51k expenditure
RM 39k profits
4 Normal Issues
5 Special Issues
22articles (normal issue)
76articles (special issue)
2 Volumes
9 Articles
1 Volume
2 Issues
14 Articles
Bil. Key Amal IndicatorPencapaian
2015
Sasaran
Tahun
2016
(a)
Pencapaian
Jan-Dec
2016
(b)
Peratusan
Pencapaian
Tahunan (%)
(b ÷ a × 100%)
Success
Stories /
Impak /
Outcome
Isu
Pelaksanaan
(Jika Ada)
Cadangan Tindakan
Pembetulan/
Pencegahan
(Jika Berkenaan)
5 P3.4
Bilangan Pusat
Kecemerlangan
Pengajian Tinggi
(HICoE) dan
setara
4 5 5 100%
UTM menjadi
RU Malaysia
yang
mempunyai
paling
banyak HICoE
(4)
Bilangan
HICoE adalah
terhad dan
ianya di
peringkat
negara maka
agak sukar
untuk
diteruskan.
Oleh itu,
dicadangkan
KAI ini
digugurkan
untuk tahun
2017.
Kelestarian
modal insan
dan
kewangan.
Audit Dalaman 14 CoE:
2 kali setahun audit
dokumen dan tapak.
Sistem sokongan dan
latihan berterusan
(pengurusan kewangan
& tadbir urus).
Sesi perkongsian
berterusan dengan CoE
yang ingin memohon
HICoE bagi
menerangkan KPI dan
glosari HICoE yang
terkini.
Beberapa CoE juga
digalakkan memohon
iCoE (industrial CoE)
dengan bantuan pihak
CCIN.
PIC:
Pengarah CoE dan RC.
Pengarah Kanan CoE
(Institut).
Pejabat TNCPI.
Pencapaian UTM berasaskan Balanced Scorecard
(Jan – Dec 2016)
Perspektif Proses Dalaman
Objektif Strategik (SO): P3 – Menghasilkan Kepimpinan dan Sumbangan yang Cemerlang dalam
Penyelidikan, Inovasi dan Pengkomersialan (Sumber: Pelan Global UTM 2012-2020 Fasa II 2015-2017)
KAI Inisiatif Strategik
Pihak
Bertanggungjawab
(PTJ/Unit)
Tarikh /
Tempoh
Perlaksanaan
Status Perlaksanaan
P3.4
Internal audit on performance based on
Research & Innovation Thrust, and Service
& Consultancy Thrust using HICoE
instrument
Pejabat TNCPI, RMC,
ICC, Penerbit,
Pejabat Bendahari,
Perpustakaan,
UTMLead, SPS
Jan 2014 - Dis
20172 kali setahun
Continuous support and training system
in relation to financial management and
governance.
Pejabat TNCPI, CoE
termasuk Institut,
Pusat Penyelidikan
(RC)
2013 - 2017
INISIATIF STRATEGIK BERASASKAN KAI UTM 2016
Akan Dilaksanakan
Sedang Dilaksanakan
Telah Dilaksanakan
Bil.Key Amal
Indicator
Pencapaian
2015
Sasaran
Tahun
2016
(a)
Pencapaian
Jan-Dec 2016
(b)
Peratusan
Pencapaian
Tahunan (%)
(b ÷ a ×100%)
Success
Stories /
Impak /
Outcome
Isu Pelaksanaan
(Jika Ada)
Cadangan Tindakan
Pembetulan/
Pencegahan
(Jika Berkenaan)
6 L2.1
Bilangan
kumulatif
makmal
yang
diiktiraf
(cumulative
accredited
lab)
4 5 4 80%
CETU akan
melalui fasa
terakhir
penilaian
semula
pada 24-25
Okt 2016.
Pihak SIRIM
akan
membuat
mesyuarat
dalan Jan
2017.
Kekangan bajet
untuk
penyelenggaraan
makmal sedia ada,
samada yang
sedang memohon
semula sijil
akreditasi atau
yang akan
memohon.
Bajet untuk
penyelenggaraan
makmal yang sedang
dan akan memohon
semula sijil akreditasi
perlu dirancang dan
diperuntukkan lebih
awal selain daripada
untuk penyelenggaraan
makmal sedia ada.
Unit khas di UPMU
untuk menyelia dan
memantau program
akreditasi makmal.
PIC:
UPMU
Fakulti
CoE & Research Centre
Pencapaian UTM berasaskan Balanced Scorecard
(Jan – Dec 2016)
Perspektif Pembelajaran dan Peningkatan
Objektif Strategik (SO): L2 – Memperkasakan Aset Pengetahuan dan Teknologi(Sumber: Pelan Global:UTM 2012-2020 Fasa II 2015-2017)
KAI Inisiatif StrategikPihak
Bertanggungjawab
(PTJ/Unit)
Tarikh /
Tempoh
Perlaksanaan
Status Perlaksanaan
L2.1
Special financial
provisions for
accreditation application
process
UPMU, Fakulti,
CoE2015 - 2017
Makmal Aeronautik, FKM; Makmal WCC; dan Unit
Perkhidmatan Analisis (UPA), FS (RM160k kos perunding).
Pihak UIRL telah melaksanakan 3 kali bengkel ISO
penyediaan dokumen dan kursus.
CETU (Fasa Terakhir Penilaian Semula pada 24-25 Okt 2016).
Peruntukan bagi kalibrasi dan penyelenggaraan kesemua
makmal berakreditasi sedia ada.
Competency
enhancement programs
for lab staff (J and C
scheme)
UPMU, Fakulti, CoE 2015 - 2017
Kursus Akreditasi ISO 17025 - Introduction & Awareness
Tarikh : 29 - 30 Sept 2016 (Selasa - Rabu)
19 April (sambungan).
Kursus ISO 17025 - General Requirements for The
Competence of Calibration and Testing Laboratories
Tarikh : 26-27 April 2016.
Lawatan tapak ke semua makmal baharu sebelum memulai
proses akreditasi 2017-2018 (9 Sept. 2016).
INISIATIF STRATEGIK BERASASKAN KAI UTM 2016
Akan Dilaksanakan
Sedang Dilaksanakan
Telah Dilaksanakan
Perspektif Pembelajaran dan Peningkatan
Objektif Strategik (SO): L2 – Memperkasakan Aset Pengetahuan dan Teknologi(Sumber: Pelan Global UTM 2012-2020 Fasa II 2015-2017)
KAI Inisiatif StrategikPihak
Bertanggungjawab
(PTJ/Unit)
Tarikh /
Tempoh
Perlaksanaan
Status Perlaksanaan
L2.1
Special financial
provisions for
maintenance of high end
lab equipment (the most
frequently used)
UPMU, Fakulti, CoE 2015 - 2017
UNIPEM - peruntukan untuk penyelenggaraan dan kalibrasi
sebanyak RM15k.
Tabung Q.2900 (diselaras oleh UPMU) digunasama bagi
penyelenggaraan makmal PTJ lain yg berkaitan
penyelidikan (contoh: SITC, CETU-FKA, IBD, CSNANO, dll.)
INISIATIF STRATEGIK BERASASKAN KAI UTM 2016
Akan Dilaksanakan
Sedang Dilaksanakan
Telah Dilaksanakan
-
100,000.00
200,000.00
300,000.00
400,000.00
500,000.00
600,000.00
700,000.00
800,000.00
900,000.00
IVAT IBD UNIPEM
Lab Services Fees & Revenue (Nett)
2014
2015
2016
RM
Income Generation Strategic Taskforce
Accredited Lab Achievement
-
100,000.00
200,000.00
300,000.00
400,000.00
500,000.00
600,000.00
700,000.00
Makmal
Aeronautik
FKM
UPMU Makmal Sains
Bahan FKM
Makmal Fakulti
Sains
Makmal
Pengeluaran
FKM
CS Nano ISI-
SIR
Lab Services Fees & Revenue (Nett)
2014
2015
2016
Income Generation Strategic Taskforce
Selected Non-accredited Lab Achievement
Pencapaian UTM berasaskan Headline
Kementerian Pendidikan Tinggi(Jan – Dec 2016)
Bil. KPI HeadlinePencapaian
2015
Sasaran
Tahun
2016
(a)
Pencapaian
Jan-Sept 2016
(b)
Peratusan
Pencapaian
Tahunan
(%)
(b ÷ a ×100%)
Success
Stories /
Impacts /
Outcomes
Isu Pelaksanaan
(Jika Ada)
Cadangan Tindakan
Pembetulan/
Pencegahan
(Jika Berkenaan)
1. 3a
Total no. of
publications per
lecturer in
indexed journals
2.07* 2.2 1.77*** 80.1% -
Bermula dari
tahun 2013 UTM
berstatus RU
matang,
bilangan
penerbitan
berindeks tidak
pernah dapat
mencapai
sasaran MyRA 2
kerana hanya 30
peratus staf
akademik
menyumbang
kepada
penerbitan.
Bengkel kesedaran dan
latihan untuk menulis
dalam penerbitan
berindeks kepada
kumpulan sasaran (fokus
kepada 70 peratus staf
yang belum
menyumbang).
2. 3b
Total no. of
citations per
lecturer20.69** 30 28.12**** 93.7% - - -
OD data berdasarkan MyRA 2016 termasuk jumlah staf aktif:
* Total indexed publication = 3,480 and total staff = 1,677
** Total 5-year citations = 34,695 and total staff = 1,677
*** Total indexed publication = 3,029 and total staff = 1,707
**** Total 5-year citations = 48,006 and total staff = 1,707
KAI Inisiatif StrategikPihak Bertanggungjawab
(PTJ/Unit)
Tarikh /
Tempoh
Perlaksanaan
Status
Perlaksanaan
3a
Workshop on Writing Highly Cited/High
Quality Paper
Perpustakaan, Fakulti, CoE,
Research Group
Ogos 2015 - Dis
2017
Leveraging research collaboration
(Establishing research collaboration
through bigger entities (such as Research
Alliances, CoE, Faculty). At the same time,
leveraging on mentored universities
partnership)
Fakulti, CoE, PenyelidikDis 2015 - Dis
2017
Increase appointment of high quality
postdoctoral and visiting researcher for
publication (VRP)
RMC, Pejabat TNCPISept 2015 - Dis
2017
Establishing & Harnessing UTM
Supporting Units
Perpustakaan, Penerbit, Fakulti
(AB)
Sept. 2015 - Dis
2017
3b
Increase Citation by Utilizing online
professional networking such as research
gate, academic.edu, etc.
Fakulti, CoE, PenyelidikDis 2015 - Dis
2017
Enhance and update the personal website
of researcher to increase visibility.HEK, Fakulti, CoE, Penyelidik
Dis 2015 - Dis
2017
Inisiatif Strategik berasaskan KPI Headline
Kementerian Pendidikan Tinggi
Akan Dilaksanakan
Sedang Dilaksanakan
Telah Dilaksanakan
7985
34
91 92
80
67
80
98
67
94
40
72
84
40
7581
0
20
40
60
80
100
120
Google Scholar
Research Branding Strategic Taskforce
Leveraging Online Academic Profiles
74
90
38
93100
70
9486
96
55
93
70
94 91
43
65 69
0
20
40
60
80
100
120
Research Gate
Research Branding Strategic Taskforce
Leveraging Online Academic Profiles
Research Branding Strategic Taskforce
Research Entities Branding Statistics
68%
20%
12%
LOGO
YES NO IN PROGRESS
76%
24%0%
YES NO IN PROGRESS
72%
8%
20%
PAMPHLET
YES NO IN PROGRESS
50%
31%
19%
POSTER (OVERVIEW OF CENTER/GENERAL)
YES NO IN PROGRESS
24%
56%
20%
CORPORATE VIDEO
YES NO IN PROGRESS
Thank You!