LAMPIRAN KUESIONER - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/2969/8/05.60.0127 Lidwina Imelda...
Transcript of LAMPIRAN KUESIONER - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/2969/8/05.60.0127 Lidwina Imelda...
LAMPIRANKUESIONER
KUESIONER PENELITIAN
Daftar pertanyaan berikut ini terdiri dari tipe isian dan tipe pilihan. Pada tipe
isian, isilah pada tempat yang telah disediakan dengan singkat dan jelas. Sedangkan
pada tipe pilihan berilah tanda silang (x) pada salah satu jawaban yang bapak/ ibu
anggap benar.
A. Pertanyaan Umum
1. Nama (boleh tidak diisi) :
2. Nama Perusahaan :
3. Umur : Thn
4. Jenis Kelamin : L/P
5. Jabatan :
6. Pendidikan : SMU / D1 / D2 / D3 / S1 / S2 / S3
7. Masa kerja : Thn
B. Pertanyaan Khusus
Item-item berikut ini digunakan untuk menjelaskan reputasi, etika, job
satisfaction, budgetary slack dan asimetri informasi. Bapak/Ibu dimohon
memberi tanda silang (X) untuk tangapan atas item-item di bawah ini.
• Sangat Tidak Setuju : STS
• Tidak Setuju : TS
• Netral : N
• Setuju : S
• Sangat Setuju : SS
REPUTASI
Dikembangkan oleh Alumni Institut Teknologi Bandung Program studi perencanaan
wilayah kota dalam Agnes Etika (2007).
Keterangan: SS = Sangat Setuju = 5
S = Setuju = 4
N = Netral = 3
TS = Tidak Setuju = 2
STS = Sangat Tidak Setuju = 1
No. Keterangan SS S N TS STS1 Diantara rekan-rekan dan kolega, saya
sekarang memiliki reputasi yang baiksebagai manajer
2 Kejujuran merupakan salah satu halyang efektif untuk menjaga reputasi
3 Reputasi yang baik merupakan salahsatu bekal untuk mendapatkan pekerjaanyang saya inginkan dan kepercayaandari orang-orang disekeliling saya.
ETIKA
Dikembangkan oleh Unti Ludigdo / Mas’ud Machfoedz (1999)
Keterangan: SS = Sangat Setuju = 1
S = Setuju = 2
N = Netral = 3
TS = Tidak Setuju = 4
STS = Sangat Tidak Setuju = 5
No. Keterangan SS S N TS STS1 Urusan pribadi dapat dilakukan pada
jam kerja2 Tidak mempedulikan kesalahan kerja
yang dilakukan oleh orang lain.3 Tidak perlu merasa prihatin jika
kemudian kesalahan yang dilakukannyamenjadi tanggung jawab orang lain
4 Tidak masuk kerja merupakan hal yangbiasa
5 Fasilitas perusahaan dapat dimanfaatkanuntuk keperluan pribadi
6 Menggunakan waktu yang lebih lamauntuk menyelesaikan keperluan pribadi(misalnya, makan siang yang terlalulama atau datang terlambat )
7 Mengcopy software perusahaan untukkeperluan pribadi
8 Memerlukan waktu yang lebih lama dariyang seharusnya untuk melakukan suatupekerjaan.
JOB SATISFACTION
Dikembangkan oleh Paul E. Spector (1985) dalam Denyono (2007).
Keterangan: SS = Sangat Setuju = 5
S = Setuju = 4
N = Netral = 3
TS = Tidak Setuju = 2
STS = Sangat Tidak Setuju = 1
No. Keterangan SS S N TS STS1. Saya merasa dibayar dengan gaji yang
adil untuk pekerjaan yang saya kerjakan2. Ketika saya mengerjakan pekerjaan
dengan baik, saya menerima pengakuanyang seharusnya saya terima
3. Kenaikan gaji terlalu sedikit dan jarangdilakukan
4. Saya merasa bahwa pekerjaan yang sayalakukan dihargai
5. Saya merasa tidak dihargai olehorganisasi ketika saya berfikir tentangbayaran yang saya terima
6. Hanya ada sedikit macam imbalan bagikaryawan dalam perusahaan ini
7. Saya merasa puas dengan kesempatanuntuk memperoleh kenaikan gaji
8. Saya tidak merasa usaha saya diberiimbalan yang seharusnya saya terima
ASIMETRI INFORMASI
Dikembangkan oleh Dunk (1993) yang diterjemahkan oleh Supriyono dan Akhmad
Syakhorza (2003).
Keterangan: SS = Sangat Setuju = 5
S = Setuju = 4
N = Netral = 3
TS = Tidak Setuju = 2
STS = Sangat Tidak Setuju = 1
No. Keterangan SS S N TS STS1 Saya memiliki informasi yang lebih baik
mengenai aktivitas dalam bidang yangmenjadi tanggung jawab sayadibandingkan dengan atasan saya
2 Saya lebih mengenal hubunganmasukan-keluaran yang ada dalam unityang menjadi tanggung jawab sayadibandingkan atasan saya
3 Saya lebih mengetahui kinerja potensialdalam bidang yang menjadi tanggungjawab saya dibandingkan dengan atasansaya.
4 Saya lebih mengenal secara teknispekerjaan yang menjadi tanggung jawabsaya.
5 Saya lebih mampu menilai pengaruhpotensial faktor-faktor eksternalterhadap aktivitas-aktivitas dalambidang yang menjadi tanggung jawabsaya dibandingkan dengan atasan saya.
6 Saya lebih mengerti apa yang dapatdicapai dalam bidang yang menjaditanggung jawab saya dibandingkandengan atasan saya.
BUDGETARY SLACK
Dikembangkan oleh Dunk (1994)
Keterangan: SS = Sangat Setuju = 5
S = Setuju = 4
N = Netral = 3
TS = Tidak Setuju = 2
STS = Sangat Tidak Setuju = 1
No. Keterangan SS S N TS STS1. Untuk kepentingan diri sendiri, seorang
manajer mengusulkan suatu anggaranyang dapat dicapai dengan mudah
2. Manajer perusahaan membuat duatingkat standar anggaran
3. Pada keadaan bisnis yang baik, manajerperusahaan bersedia menerima adanyalekonggaran (slack) sampai pada tingkattertentu yang dianggap wajar
4. Kelonggaran dalam anggaran adalahbaik untuk melakukan sesuatu yangtidak dapat dibuktikan secara resmi
5. Manajer perusahaan membuat anggaranyang berbeda untuk dirinya sendiri danuntuk manajemen puncak
6. Manajer perusahaan menganggapkelonggaran (slack) adalah hal yangwajar dilakukan
LampiranPenyebaran dan Pengembalian Kuesioner
No Nama Perusahaan Dikirim Kembali1 PT. Alam Daya Sakti 6 42 PT. Indonesia Steel Tube Work 6 53 PT. Master Matra Work Manufacturing 6 34 PT. Holi Karya Sakti 6 45 PT. Karya Cipta Unggul Nusantara 6 36 PT. Redjo Muljo 6 37 PT. Politama Pakindo 6 48 PT. Poliplas Makmur Santosa 6 59 PT. Poliplas Indah Sejahtera 6 4
10 PT. Palliser Indonesia 6 411 PT. Nusa Persada 6 412 PT. Golden Manyaran 6 513 PT. Tensindo Sejati 6 514 CV. Tjahja Sari 6 315 PT. Richtex Garmindo 6 516 CV. Taman Sari 6 217 PT. Golden Flower 6 5
Total 120 68
LampiranGambaran Umum
Responden
Gambaran Responden
No.Jenis
Kelamin Umur Pendidikan JabatanLama
Bekerja1 Laki-laki 41 - 50 th S1 Manajer Produksi 7 -9 tahun2 Laki-laki 31 - 40 th S1 Manajer Personalia 4 - 6 tahun3 Laki-laki 41 - 50 th S1 Manajer Pemasaran 7 -9 tahun4 Laki-laki <=30 th S1 Manajer Keuangan <= 3 tahun5 Laki-laki 41 - 50 th S1 Manajer Personalia 7 -9 tahun6 Perempuan 41 - 50 th D3 Manajer Pemasaran >=10 tahun7 Perempuan 41 - 50 th D3 Manajer Personalia >=10 tahun8 Laki-laki 41 - 50 th S1 Manajer Produksi 7 -9 tahun9 Perempuan > 50 th D3 Manajer Pemasaran >=10 tahun10 Perempuan 31 - 40 th D3 Manajer Produksi >=10 tahun11 Laki-laki 41 - 50 th S1 Manajer Pemasaran 7 -9 tahun12 Laki-laki 41 - 50 th S1 Manajer Personalia 7 -9 tahun13 Laki-laki > 50 th S1 Manajer Pemasaran 4 - 6 tahun14 Laki-laki 41 - 50 th S1 Manajer Keuangan 7 -9 tahun15 Perempuan 41 - 50 th S1 Manajer Produksi >=10 tahun16 Perempuan 31 - 40 th D3 Manajer Personalia >=10 tahun17 Perempuan 41 - 50 th S1 Manajer Pemasaran 7 -9 tahun18 Perempuan 41 - 50 th S1 Manajer Keuangan >=10 tahun19 Laki-laki > 50 th S2 Manajer Pemasaran <= 3 tahun20 Perempuan 41 - 50 th D3 Manajer Produksi >=10 tahun21 Laki-laki 41 - 50 th S1 Manajer Keuangan 7 -9 tahun22 Perempuan 41 - 50 th S1 Manajer Personalia 7 -9 tahun23 Perempuan 31 - 40 th D3 Manajer Keuangan >=10 tahun24 Laki-laki 31 - 40 th S1 Manajer Keuangan 4 - 6 tahun25 Laki-laki 31 - 40 th S1 Manajer Pemasaran 4 - 6 tahun26 Laki-laki <=30 th S2 Manajer Keuangan <= 3 tahun27 Laki-laki > 50 th S1 Manajer Pemasaran <= 3 tahun28 Laki-laki > 50 th S2 Manajer Produksi <= 3 tahun29 Perempuan 41 - 50 th S1 Manajer Keuangan 7 -9 tahun30 Laki-laki 31 - 40 th S1 Manajer Personalia 4 - 6 tahun31 Laki-laki 31 - 40 th S1 Manajer Keuangan 7 -9 tahun32 Laki-laki 31 - 40 th S1 Manajer Produksi 4 - 6 tahun33 Laki-laki 41 - 50 th S1 Manajer Produksi 7 -9 tahun34 Laki-laki 31 - 40 th S1 Manajer Produksi 4 - 6 tahun35 Laki-laki > 50 th S1 Manajer Produksi 4 - 6 tahun36 Perempuan 41 - 50 th D3 Manajer Produksi >=10 tahun37 Perempuan 31 - 40 th D3 Manajer Personalia >=10 tahun38 Laki-laki 31 - 40 th S1 Manajer Produksi <= 3 tahun39 Perempuan 41 - 50 th S1 Manajer Produksi 7 -9 tahun40 Laki-laki 31 - 40 th S1 Manajer Keuangan 4 - 6 tahun
42 Perempuan 41 - 50 th S1 Manajer Pemasaran >=10 tahun43 Perempuan 41 - 50 th S1 Manajer Personalia 7 -9 tahun44 Laki-laki 31 - 40 th S1 Manajer Personalia <= 3 tahun45 Laki-laki > 50 th S1 Manajer Pemasaran 4 - 6 tahun46 Perempuan 41 - 50 th D3 Manajer Keuangan >=10 tahun47 Perempuan 31 - 40 th D3 Manajer Personalia >=10 tahun48 Laki-laki 31 - 40 th S1 Manajer Produksi 7 -9 tahun49 Laki-laki 41 - 50 th S1 Manajer Keuangan 7 -9 tahun50 Perempuan > 50 th D3 Manajer Keuangan >=10 tahun51 Laki-laki 41 - 50 th S1 Manajer Personalia 7 -9 tahun52 Laki-laki 31 - 40 th S1 Manajer Keuangan 4 - 6 tahun53 Laki-laki <=30 th S1 Manajer Produksi <= 3 tahun54 Laki-laki 31 - 40 th S1 Manajer Personalia 4 - 6 tahun55 Laki-laki 41 - 50 th S1 Manajer Produksi 7 -9 tahun56 Laki-laki 31 - 40 th S1 Manajer Personalia 4 - 6 tahun57 Laki-laki 31 - 40 th S1 Manajer Keuangan 4 - 6 tahun58 Laki-laki 31 - 40 th S1 Manajer Produksi <= 3 tahun59 Laki-laki 31 - 40 th D3 Manajer Produksi 4 - 6 tahun60 Laki-laki 41 - 50 th S1 Manajer Produksi 4 - 6 tahun61 Perempuan 41 - 50 th S1 Manajer Personalia >=10 tahun62 Perempuan 31 - 40 th S2 Manajer Produksi 7 -9 tahun63 Laki-laki 41 - 50 th S1 Manajer Personalia 7 -9 tahun64 Laki-laki > 50 th S1 Manajer Produksi >=10 tahun
LampiranGambaran Umum Responden
Klasifikasi Jumlah ( dalam %)
Jenis Kelamin:Pria 42 65,6 %Wanita 22 34,4 %Usia Responden :
30 tahun 5 7,8 %31-40 tahun 22 34,4 %41-50 tahun 28 43,7 %> 50 tahun 9 14,1 %Tingkat Pendidikan :D3 13 20,3 %S1 46 71,9 %S2 5 7,8 %Masa Kerja :
3 tahun 11 17,2 %4-6 tahun 15 23,4 %7-9 tahun 22 34,4 %
10 tahun 16 25%Jabatan :Manajer Pemasaran 13 20,3 %Manajer Produksi 17 26,6 %Manajer Keuangan 18 28,1 %Manajer Personalia 16 25%Sumber : data primer yang diolah, 2009
LampiranTabulasi Kuesioner
ReputasiNo 1 2 3 Jumlah1 4 3 4 112 5 3 4 123 4 4 4 124 4 4 4 125 4 4 4 126 5 4 5 147 5 5 4 148 3 3 4 109 4 4 4 12
10 4 4 4 1211 4 5 4 1312 3 3 3 913 4 4 4 1214 4 5 4 1315 4 4 3 1116 4 3 4 1117 4 3 4 1118 4 4 4 1219 4 4 5 1320 5 5 5 1521 3 3 3 922 4 4 3 1123 4 4 4 1224 4 4 4 1225 3 3 4 1026 5 5 5 1527 4 3 3 1028 4 5 4 1329 4 5 5 1430 4 4 4 1231 4 4 5 1332 4 4 4 1233 3 3 4 1034 3 3 3 935 4 2 4 1036 4 3 5 1237 4 3 4 1138 5 3 5 1339 4 3 4 1140 3 3 3 941 4 4 4 12
42 3 4 5 1243 4 3 3 1044 3 3 4 1045 3 3 3 946 4 4 4 1247 3 4 4 1148 2 2 4 849 5 4 4 1350 4 4 4 1251 4 4 4 1252 4 4 4 1253 4 3 4 1154 4 3 5 1255 4 5 5 1456 4 4 5 1357 5 4 5 1458 4 4 3 1159 4 3 4 1160 4 3 4 1161 4 4 4 1262 3 4 3 1063 3 3 3 964 4 4 3 11
EtikaNo 1 2 3 4 5 6 7 8 Jumlah1 3 3 3 3 4 4 4 3 272 4 4 4 4 3 4 4 4 313 4 4 3 4 3 4 3 3 284 4 3 4 4 5 4 4 4 325 3 4 4 5 4 4 4 4 326 5 5 4 5 5 5 4 4 377 4 5 4 4 4 5 5 4 358 4 3 3 4 3 4 3 4 289 4 4 5 4 5 4 4 4 3410 4 4 3 4 3 4 3 3 2811 4 4 4 4 4 4 4 4 3212 3 4 4 3 3 3 3 3 2613 4 4 4 4 3 4 4 4 3114 4 4 4 4 4 4 4 4 3215 4 4 4 4 4 3 4 4 3116 4 4 4 4 3 4 4 4 3117 3 3 3 3 4 4 4 3 2718 4 4 4 5 3 5 4 4 3319 4 4 4 3 3 4 4 4 3020 5 4 4 5 4 5 3 4 3421 4 4 4 3 4 3 2 3 2722 4 4 3 4 2 3 3 4 2723 4 4 4 4 4 4 4 4 3224 5 5 5 4 4 4 4 4 3525 4 4 4 4 3 4 4 4 3126 5 4 4 5 4 5 3 4 3427 4 4 4 4 4 3 4 4 3128 2 4 2 3 3 2 2 3 2129 4 4 4 4 3 4 4 4 3130 3 4 4 4 4 4 4 3 3031 4 5 4 4 4 4 4 4 3332 5 4 4 4 3 4 4 5 3333 4 4 4 4 4 4 4 4 3234 4 4 4 4 4 4 4 4 3235 4 4 4 4 3 4 4 4 3136 4 5 4 4 3 4 4 4 3237 4 4 4 4 4 4 4 4 3238 4 5 4 5 5 4 5 5 3739 5 4 4 4 3 4 4 5 3340 4 3 3 4 3 4 3 4 2841 4 4 4 4 3 4 4 4 3142 4 4 5 4 5 4 4 5 35
43 4 4 4 4 4 4 4 4 3244 4 4 4 4 4 4 4 4 3245 3 4 4 4 3 4 3 4 2946 4 4 4 4 4 4 4 4 3247 3 5 3 4 4 4 3 5 3148 3 3 4 4 3 4 3 3 2749 4 4 5 5 4 4 5 5 3650 3 4 4 4 4 4 4 4 3151 4 4 5 4 4 4 4 4 3352 4 4 4 4 3 4 4 4 3153 3 4 4 4 4 4 4 3 3054 4 4 5 4 3 4 4 4 3255 3 4 4 4 5 3 5 4 3256 4 4 5 4 4 4 4 4 3357 4 5 4 4 5 4 4 5 3558 4 4 4 4 4 3 4 4 3159 4 4 4 4 3 4 4 4 3160 3 3 3 3 4 4 4 3 2761 4 4 4 5 3 5 4 4 3362 4 4 4 3 3 4 4 4 3063 4 4 4 3 4 3 2 3 2764 4 4 3 4 2 3 3 4 27
Job SatisfactionNo 1 2 3 4 5 6 7 8 Jumlah1 3 3 2 3 3 3 2 4 232 5 4 5 5 5 5 4 5 383 3 3 3 3 4 2 4 3 254 5 4 5 4 4 4 4 4 345 4 4 4 4 4 5 4 5 346 5 5 5 5 5 4 4 4 377 4 4 4 4 4 4 4 4 328 2 3 3 3 3 2 2 2 209 5 5 5 5 4 4 5 4 37
10 3 3 4 3 4 3 4 3 2711 5 5 4 4 4 5 3 5 3512 4 3 4 3 4 4 4 3 2913 4 4 4 4 4 4 5 4 3314 4 4 4 4 4 5 3 5 3315 4 4 4 4 4 4 5 5 3416 4 4 4 4 4 3 3 3 2917 3 3 4 4 3 3 2 4 2618 4 4 5 4 4 4 3 2 3019 4 4 4 3 4 4 4 3 3020 4 4 4 4 5 4 4 5 3421 4 4 4 3 4 3 4 3 2922 3 3 3 4 3 4 3 4 2723 3 5 3 5 3 3 3 5 3024 5 5 5 4 4 4 4 5 3625 4 4 4 4 4 3 3 3 2926 5 5 5 5 5 4 4 5 3827 3 3 4 4 4 3 4 3 2828 3 4 3 4 2 3 3 4 2629 4 4 4 4 4 4 4 4 3230 5 5 5 4 4 4 4 5 3631 5 4 4 4 4 3 5 5 3432 5 5 5 4 5 5 4 5 3833 4 4 4 4 4 3 4 3 3034 4 4 4 4 4 3 4 3 3035 4 4 4 4 4 4 4 4 3236 5 4 4 5 4 4 3 4 3337 4 4 4 4 4 3 4 3 3038 4 4 4 4 4 4 5 4 3339 5 5 5 4 5 5 4 5 3840 4 3 3 3 3 4 2 4 2641 5 5 4 5 5 3 3 3 3342 3 3 4 4 4 4 3 3 28
43 4 4 4 4 4 3 3 3 2944 4 4 4 4 4 3 4 3 3045 5 4 5 4 5 5 5 4 3746 3 5 3 5 3 3 3 5 3047 4 4 5 3 5 3 3 5 3248 4 4 4 2 4 3 3 4 2849 5 4 5 4 4 3 4 4 3350 5 5 5 4 4 4 4 5 3651 4 4 4 4 4 4 3 4 3152 4 4 4 4 4 4 3 4 3153 5 5 5 4 4 4 4 5 3654 4 3 4 4 4 3 3 3 2855 3 3 4 4 3 3 4 4 2856 5 4 5 4 4 4 4 4 3457 5 4 4 4 4 4 3 5 3358 4 4 4 4 4 4 5 5 3459 4 4 4 4 4 3 3 3 2960 3 3 4 4 3 3 2 4 2661 4 4 5 4 4 4 3 2 3062 3 3 4 3 4 4 4 3 2863 4 4 4 3 4 3 4 3 2964 3 3 3 4 3 4 3 4 27
Asimetri InformasiNo 1 2 3 4 5 6 Jumlah
1 3 4 3 3 5 5 232 4 4 3 3 4 3 213 3 4 4 4 4 3 224 4 4 3 3 4 2 205 4 4 3 4 4 4 236 5 5 5 5 4 5 297 4 5 5 5 4 5 288 3 2 2 4 2 4 179 3 4 4 4 5 4 24
10 3 4 4 4 4 3 2211 5 4 5 4 4 4 2612 4 4 3 3 4 3 2113 4 4 4 4 4 4 2414 5 4 5 4 4 4 2615 5 4 3 3 4 4 2316 4 5 4 4 4 4 2517 3 4 3 3 5 5 2318 5 5 4 5 5 4 2819 4 3 4 4 4 4 2320 5 4 4 4 5 4 2621 4 3 4 4 4 3 2222 3 4 3 3 3 4 2023 3 3 3 3 3 3 1824 5 4 5 5 4 4 2725 4 5 4 4 4 4 2526 5 4 4 4 5 4 2627 3 3 3 4 2 3 1828 2 4 3 4 4 2 1929 4 5 5 4 4 4 2630 5 4 5 3 4 4 2531 4 5 5 5 5 4 2832 4 4 5 4 4 4 2533 4 4 4 4 4 4 2434 4 4 4 4 4 4 2435 4 5 5 4 4 4 2636 4 4 5 5 4 4 2637 4 4 4 4 4 4 2438 5 5 5 5 5 5 3039 4 4 5 4 4 4 2540 3 2 2 4 2 4 1741 4 4 4 4 4 4 2442 5 5 4 5 4 5 28
43 4 4 4 4 4 4 2444 4 4 4 4 4 4 2445 4 4 4 4 4 4 2446 3 3 3 3 3 3 1847 5 5 5 4 4 4 2748 3 3 3 3 3 2 1749 5 4 4 5 5 5 2850 5 4 5 5 4 4 2751 4 4 5 4 4 4 2552 4 4 4 4 4 4 2453 5 4 5 3 4 4 2554 3 3 3 4 3 3 1955 5 4 4 4 4 4 2556 5 5 4 5 4 5 2857 5 5 4 5 4 5 2858 5 4 3 3 4 4 2359 4 5 4 4 4 4 2560 3 4 3 3 5 5 2361 5 5 4 5 5 4 2862 4 3 4 3 3 4 2163 4 3 4 4 4 3 2264 3 4 3 3 3 4 20
Budgetary SlackNo 1 2 3 4 5 6 Jumlah1 2 2 4 4 4 5 212 3 4 2 3 4 3 193 4 4 3 4 4 4 234 3 5 2 2 2 3 175 3 3 3 4 4 4 216 3 4 3 3 3 4 207 3 2 2 2 2 2 138 3 3 2 3 3 2 169 2 3 2 2 3 4 16
10 3 4 3 3 4 4 2111 2 2 2 2 2 3 1312 4 4 3 3 4 4 2213 3 3 3 3 3 4 1914 3 2 2 2 2 3 1415 3 3 4 4 4 3 2116 3 3 3 3 3 3 1817 4 3 4 4 4 4 2318 2 3 2 3 2 3 1519 3 3 3 3 4 3 1920 2 3 3 2 2 2 1421 3 3 3 3 2 3 1722 2 3 3 3 2 3 1623 4 2 3 3 2 3 1724 3 2 2 2 2 3 1425 3 3 3 3 3 3 1826 2 2 2 2 2 2 1227 4 4 4 5 4 3 2428 3 3 2 2 3 2 1529 2 2 2 2 3 2 1330 3 3 3 2 2 2 1531 2 2 2 2 3 2 1332 3 2 2 2 2 2 1333 3 3 3 3 3 3 1834 3 3 3 3 3 3 1835 3 3 3 3 3 3 1836 3 3 3 3 2 3 1737 3 3 3 3 3 3 1838 2 2 2 2 2 2 1239 2 3 2 2 2 2 1340 2 3 3 4 3 3 1841 3 3 2 2 2 3 1542 3 2 2 3 3 3 16
43 3 3 3 3 3 3 1844 3 3 3 3 3 3 1845 3 3 3 3 3 3 1846 4 4 4 5 4 4 2547 3 3 2 2 4 3 1748 2 2 4 4 2 3 1749 2 2 2 3 3 2 1450 3 2 2 3 2 3 1551 3 3 3 3 4 2 1852 3 3 3 3 3 4 1953 3 3 3 2 2 2 1554 4 4 4 4 4 4 2455 3 3 2 3 3 4 1856 3 2 2 3 2 2 1457 2 2 2 2 2 2 1258 3 3 4 4 4 3 2159 3 3 3 3 3 3 1860 4 3 4 4 4 4 2361 2 3 2 3 2 3 1562 3 3 3 3 4 3 1963 3 3 3 3 2 3 1764 2 3 3 3 2 3 16
LampiranPengujian
ReliabilityReputasi
Case Processing Summary
57 89.17 10.9
64 100.0
ValidExcludeda
Total
CasesN %
Listwise deletion based on allvariables in the procedure.
a.
Reliability Statistics
.674 3
Cronbach'sAlpha N of Items
Item-Total Statistics
7.77 1.286 .542 .5107.98 1.125 .484 .5947.61 1.420 .446 .629
x1.1x1.2x1.3
Scale Mean ifItem Deleted
ScaleVariance if
Item Deleted
CorrectedItem-TotalCorrelation
Cronbach'sAlpha if Item
Deleted
Scale Statistics
11.68 2.470 1.572 3Mean Variance Std. Deviation N of Items
ReliabilityEtika
Case Processing Summary
57 89.17 10.9
64 100.0
ValidExcludeda
Total
CasesN %
Listwise deletion based on allvariables in the procedure.
a.
Reliability Statistics
.787 8
Cronbach'sAlpha N of Items
Item-Total Statistics
27.40 6.566 .474 .76627.25 7.081 .397 .77727.33 6.369 .573 .74927.26 6.697 .584 .75227.58 6.605 .353 .79327.33 6.833 .478 .76627.47 6.325 .549 .75327.33 6.440 .590 .748
x2.1x2.2x2.3x2.4x2.5x2.6x2.7x2.8
Scale Mean ifItem Deleted
ScaleVariance if
Item Deleted
CorrectedItem-TotalCorrelation
Cronbach'sAlpha if Item
Deleted
Scale Statistics
31.28 8.384 2.896 8Mean Variance Std. Deviation N of Items
Reliability (Tahap 1)Job Satisfaction
Case Processing Summary
64 98.51 1.5
65 100.0
ValidExcludeda
Total
CasesN %
Listwise deletion based on allvariables in the procedure.
a.
Reliability Statistics
-.787 8
Cronbach'sAlphaa N of Items
The value is negative due to a negative averagecovariance among items. This violates reliability modelassumptions. You may want to check item codings.
a.
Item-Total Statistics
19.84 2.388 -.216 -.577a
19.88 2.524 -.199 -.616a
21.92 2.835 -.333 -.390a
19.91 2.213 .012 -.934a
21.78 2.586 -.211 -.603a
21.61 2.242 -.104 -.794a
20.20 2.323 -.164 -.684a
21.77 2.468 -.251 -.501a
x3.1x3.2x3.3x3.4x3.5x3.6x3.7x3.8
Scale Mean ifItem Deleted
ScaleVariance if
Item Deleted
CorrectedItem-TotalCorrelation
Cronbach'sAlpha if Item
Deleted
The value is negative due to a negative average covarianceamong items. This violates reliability model assumptions. Youmay want to check item codings.
a.
Semua korelasi bertanda negatif
Langkah :Mengeluarkan tahap demi tahap nilai korelasi negatif tertinggi
Reliability (Tahap 2)
Case Processing Summary
64 98.51 1.5
65 100.0
ValidExcludeda
Total
CasesN %
Listwise deletion based on allvariables in the procedure.
a.
Reliability Statistics
-.390 7
Cronbach'sAlphaa N of Items
The value is negative due to a negative averagecovariance among items. This violates reliability modelassumptions. You may want to check item codings.
a.
Item-Total Statistics
17.92 1.883 .095 -.745a
17.95 2.299 .046 -.542a
17.98 2.301 .130 -.609a
19.86 3.488 -.449 .02919.69 2.885 -.235 -.152a
18.28 2.110 .048 -.601a
19.84 2.991 -.305 -.008a
x3.1x3.2x3.4x3.5x3.6x3.7x3.8
Scale Mean ifItem Deleted
ScaleVariance if
Item Deleted
CorrectedItem-TotalCorrelation
Cronbach'sAlpha if Item
Deleted
The value is negative due to a negative average covarianceamong items. This violates reliability model assumptions. Youmay want to check item codings.
a.
Reliability (Tahap 3)
Case Processing Summary
64 98.51 1.5
65 100.0
ValidExcludeda
Total
CasesN %
Listwise deletion based on allvariables in the procedure.
a.
Reliability Statistics
.029 6
Cronbach'sAlpha N of Items
Item-Total Statistics
15.86 1.901 .364 -.509a
15.89 2.575 .220 -.188a
15.92 2.835 .180 -.113a
17.63 3.921 -.334 .33416.22 2.269 .256 -.287a
17.78 3.856 -.330 .396
x3.1x3.2x3.4x3.6x3.7x3.8
Scale Mean ifItem Deleted
ScaleVariance if
Item Deleted
CorrectedItem-TotalCorrelation
Cronbach'sAlpha if Item
Deleted
The value is negative due to a negative average covarianceamong items. This violates reliability model assumptions. Youmay want to check item codings.
a.
Reliability (Tahap 4)
Case Processing Summary
64 98.51 1.5
65 100.0
ValidExcludeda
Total
CasesN %
Listwise deletion based on allvariables in the procedure.
a.
Reliability Statistics
.334 5
Cronbach'sAlpha N of Items
Item-Total Statistics
13.63 1.762 .630 -.289a
13.66 2.483 .474 .02813.69 2.948 .343 .17613.98 2.428 .359 .09315.55 5.014 -.474 .774
x3.1x3.2x3.4x3.7x3.8
Scale Mean ifItem Deleted
ScaleVariance if
Item Deleted
CorrectedItem-TotalCorrelation
Cronbach'sAlpha if Item
Deleted
The value is negative due to a negative average covarianceamong items. This violates reliability model assumptions. Youmay want to check item codings.
a.
Reliability (Tahap 5)
Case Processing Summary
64 98.51 1.5
65 100.0
ValidExcludeda
Total
CasesN %
Listwise deletion based on allvariables in the procedure.
a.
Reliability Statistics
.774 4
Cronbach'sAlpha N of Items
Item-Total Statistics
11.55 2.283 .774 .59911.58 2.978 .693 .66511.61 3.670 .480 .76911.91 3.197 .428 .802
x3.1x3.2x3.4x3.7
Scale Mean ifItem Deleted
ScaleVariance if
Item Deleted
CorrectedItem-TotalCorrelation
Cronbach'sAlpha if Item
Deleted
ReliabilityAsimetri Informasi
Reliability Statistics
.842 6
Cronbach'sAlpha N of Items
Item-Total Statistics
19.88 7.395 .661 .80919.89 7.596 .708 .80019.95 7.122 .681 .80519.93 8.388 .537 .83219.96 8.177 .568 .82720.04 7.963 .579 .825
x4.1x4.2x4.3x4.4x4.5x4.6
Scale Mean ifItem Deleted
ScaleVariance if
Item Deleted
CorrectedItem-TotalCorrelation
Cronbach'sAlpha if Item
Deleted
Scale Statistics
23.93 10.852 3.294 6Mean Variance Std. Deviation N of Items
Case Processing Summary
57 89.17 10.9
64 100.0
ValidExcludeda
Total
CasesN %
Listwise deletion based on allvariables in the procedure.
a.
ReliabilityBudgetary Slack
Case Processing Summary
57 89.17 10.9
64 100.0
ValidExcludeda
Total
CasesN %
Listwise deletion based on allvariables in the procedure.
a.
Reliability Statistics
.850 6
Cronbach'sAlpha N of Items
Item-Total Statistics
14.28 8.420 .557 .83914.26 8.090 .539 .84214.44 7.751 .674 .81814.26 7.090 .737 .80414.28 7.277 .673 .81714.18 7.576 .630 .826
y.1y.2y.3y.4y.5y.6
Scale Mean ifItem Deleted
ScaleVariance if
Item Deleted
CorrectedItem-TotalCorrelation
Cronbach'sAlpha if Item
Deleted
Scale Statistics
17.14 10.766 3.281 6Mean Variance Std. Deviation N of Items
Descriptives
Descriptive Statistics
64 8 15 11.58 1.54164 21 37 31.08 2.89164 10 20 15.55 2.23964 17 30 23.84 3.22364 12 25 17.28 3.23964
ReputasiEtikaJob SatisfactionAsimetri InformasiBudgetary SlackValid N (listwise)
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
42 42 42 42 4211.40 30.67 15.52 23.48 17.291.639 3.034 2.266 3.202 3.285
22 22 22 22 2211.91 31.86 15.59 24.55 17.271.306 2.475 2.239 3.218 3.225
64 64 64 64 6411.58 31.08 15.55 23.84 17.281.541 2.891 2.239 3.223 3.239
NMeanStd. DeviationNMeanStd. DeviationNMeanStd. Deviation
Laki-laki
Perempuan
Total
Reputasi EtikaJob
SatisfactionAsimetriInformasi
BudgetarySlack
4 4 4 4 412.50 31.75 18.25 23.75 14.751.732 1.708 .957 2.630 2.062
23 23 23 23 2311.30 31.57 15.61 23.78 17.091.460 2.273 2.105 3.618 3.044
28 28 28 28 2811.75 31.11 14.93 24.25 17.641.624 3.131 2.193 3.063 3.592
9 9 9 9 911.33 29.44 16.11 22.78 17.781.414 3.678 2.315 3.114 2.819
64 64 64 64 6411.58 31.08 15.55 23.84 17.281.541 2.891 2.239 3.223 3.239
NMeanStd. DeviationNMeanStd. DeviationNMeanStd. DeviationNMeanStd. DeviationNMeanStd. Deviation
<=30 th
31 - 40 th
41 - 50 th
> 50 th
Total
Reputasi EtikaJob
SatisfactionAsimetriInformasi
BudgetarySlack
13 13 13 13 1312.23 32.31 16.31 24.54 17.621.301 2.250 2.057 3.431 3.124
46 46 46 46 4611.28 30.93 15.30 23.78 17.331.501 2.719 2.190 3.231 3.327
5 5 5 5 512.60 29.20 15.80 22.60 16.001.817 4.868 3.114 2.702 3.000
64 64 64 64 6411.58 31.08 15.55 23.84 17.281.541 2.891 2.239 3.223 3.239
NMeanStd. DeviationNMeanStd. DeviationNMeanStd. DeviationNMeanStd. Deviation
D3
S1
S2
Total
Reputasi EtikaJob
SatisfactionAsimetriInformasi
BudgetarySlack
12 12 12 12 1211.67 31.33 16.00 24.17 18.671.435 2.871 2.697 2.823 3.420
21 21 21 21 2111.24 30.19 14.86 23.29 17.331.609 3.371 2.516 3.149 3.022
15 15 15 15 1512.27 32.13 16.27 24.20 15.671.624 2.446 1.944 4.092 3.374
16 16 16 16 1611.31 31.06 15.44 24.00 17.691.352 2.462 1.548 2.875 2.892
64 64 64 64 6411.58 31.08 15.55 23.84 17.281.541 2.891 2.239 3.223 3.239
NMeanStd. DeviationNMeanStd. DeviationNMeanStd. DeviationNMeanStd. DeviationNMeanStd. Deviation
Manajer Pemasaran
Manajer Produksi
Manajer Keuangan
Manajer Personalia
Total
Reputasi EtikaJob
SatisfactionAsimetriInformasi
BudgetarySlack
10 10 10 10 1012.00 30.90 16.60 23.20 16.801.563 4.067 1.838 3.553 3.824
16 16 16 16 1611.25 31.25 15.88 24.06 17.501.483 2.176 2.306 2.977 3.286
21 21 21 21 2111.19 30.10 14.52 23.24 17.331.750 2.879 2.205 3.015 3.307
17 17 17 17 1712.12 32.24 15.88 24.76 17.291.166 2.463 2.118 3.527 3.016
64 64 64 64 6411.58 31.08 15.55 23.84 17.281.541 2.891 2.239 3.223 3.239
NMeanStd. DeviationNMeanStd. DeviationNMeanStd. DeviationNMeanStd. DeviationNMeanStd. Deviation
<= 3 tahun
4 - 6 tahun
7 -9 tahun
>=10 tahun
Total
Reputasi EtikaJob
SatisfactionAsimetriInformasi
BudgetarySlack
RegressionHipotesis 1
Variables Entered/Removedb
x1x4,Reputasi,AsimetriInformasi
a. Enter
Model1
VariablesEntered
VariablesRemoved Method
All requested variables entered.a.
Dependent Variable: Budgetary Slackb.
Model Summaryb
.607a .369 .337 2.637Model1
R R SquareAdjustedR Square
Std. Error ofthe Estimate
Predictors: (Constant), x1x4, Reputasi, AsimetriInformasi
a.
Dependent Variable: Budgetary Slackb.
ANOVAb
243.589 3 81.196 11.673 .000a
417.348 60 6.956660.938 63
RegressionResidualTotal
Model1
Sum ofSquares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), x1x4, Reputasi, Asimetri Informasia.
Dependent Variable: Budgetary Slackb.
Coefficientsa
-10.565 17.808 -.593 .5553.376 1.559 1.606 2.165 .034 .019 52.2871.369 .756 1.362 1.811 .075 .019 53.766-.158 .065 -3.122 -2.432 .018 .006 156.490
(Constant)ReputasiAsimetri Informasix1x4
Model1
B Std. Error
UnstandardizedCoefficients
Beta
StandardizedCoefficients
t Sig. Tolerance VIFCollinearity Statistics
Dependent Variable: Budgetary Slacka.
Regression
Variables Entered/Removedb
x1x4,Reputasi
a . Enter
Model1
VariablesEntered
VariablesRemoved Method
All requested variables entered.a.
Dependent Variable: Budgetary Slackb.
Model Summaryb
.578a .334 .312 2.686Model1
R R SquareAdjustedR Square
Std. Error ofthe Estimate
Predictors: (Constant), x1x4, Reputasia.
Dependent Variable: Budgetary Slackb.
ANOVAb
220.772 2 110.386 15.298 .000a
440.166 61 7.216660.938 63
RegressionResidualTotal
Model1
Sum ofSquares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), x1x4, Reputasia.
Dependent Variable: Budgetary Slackb.
Coefficientsa
21.262 2.937 7.240 .000.660 .434 .314 1.521 .133 .256 3.903
-.042 .010 -.826 -4.003 .000 .256 3.903
(Constant)Reputasix1x4
Model1
B Std. Error
UnstandardizedCoefficients
Beta
StandardizedCoefficients
t Sig. Tolerance VIFCollinearity Statistics
Dependent Variable: Budgetary Slacka.
RegressionHipotesis 2
Variables Entered/Removedb
x2x4, Etika,AsimetriInformasi
a . Enter
Model1
VariablesEntered
VariablesRemoved Method
All requested variables entered.a.
Dependent Variable: Budgetary Slackb.
Model Summaryb
.612a .375 .344 2.624Model1
R R SquareAdjustedR Square
Std. Error ofthe Estimate
Predictors: (Constant), x2x4, Etika, Asimetri Informasia.
Dependent Variable: Budgetary Slackb.
ANOVAb
247.703 3 82.568 11.989 .000a
413.234 60 6.887660.938 63
RegressionResidualTotal
Model1
Sum ofSquares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), x2x4, Etika, Asimetri Informasia.
Dependent Variable: Budgetary Slackb.
Coefficientsa
-39.050 23.853 -1.637 .1072.184 .766 1.950 2.851 .006 .022 44.8812.540 1.044 2.527 2.432 .018 .010 103.600-.097 .033 -4.611 -2.952 .004 .004 234.062
(Constant)EtikaAsimetri Informasix2x4
Model1
B Std. Error
UnstandardizedCoefficients
Beta
StandardizedCoefficients
t Sig. Tolerance VIFCollinearity Statistics
Dependent Variable: Budgetary Slacka.
Regression
Variables Entered/Removedb
x2x4, Etikaa . EnterModel1
VariablesEntered
VariablesRemoved Method
All requested variables entered.a.
Dependent Variable: Budgetary Slackb.
Model Summaryb
.560a .313 .291 2.728Model1
R R SquareAdjustedR Square
Std. Error ofthe Estimate
Predictors: (Constant), x2x4, Etikaa.
Dependent Variable: Budgetary Slackb.
ANOVAb
206.963 2 103.482 13.905 .000a
453.974 61 7.442660.938 63
RegressionResidualTotal
Model1
Sum ofSquares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), x2x4, Etikaa.
Dependent Variable: Budgetary Slackb.
Coefficientsa
17.845 4.846 3.683 .000.407 .239 .363 1.701 .094 .246 4.057
-.018 .004 -.845 -3.954 .000 .246 4.057
(Constant)Etikax2x4
Model1
B Std. Error
UnstandardizedCoefficients
Beta
StandardizedCoefficients
t Sig. Tolerance VIFCollinearity Statistics
Dependent Variable: Budgetary Slacka.
RegressionHipotesis 3
Variables Entered/Removedb
x3x4,AsimetriInformasi,JobSatisfaction
a
. Enter
Model1
VariablesEntered
VariablesRemoved Method
All requested variables entered.a.
Dependent Variable: Budgetary Slackb.
Model Summaryb
.642a .412 .382 2.546Model1
R R SquareAdjustedR Square
Std. Error ofthe Estimate
Predictors: (Constant), x3x4, Asimetri Informasi, JobSatisfaction
a.
Dependent Variable: Budgetary Slackb.
ANOVAb
272.133 3 90.711 13.998 .000a
388.805 60 6.480660.938 63
RegressionResidualTotal
Model1
Sum ofSquares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), x3x4, Asimetri Informasi, Job Satisfactiona.
Dependent Variable: Budgetary Slackb.
Coefficientsa
-16.030 15.510 -1.034 .3062.953 1.037 2.042 2.847 .006 .019 52.4521.674 .679 1.666 2.467 .017 .021 46.538-.140 .044 -3.740 -3.161 .002 .007 142.814
(Constant)Job SatisfactionAsimetri Informasix3x4
Model1
B Std. Error
UnstandardizedCoefficients
Beta
StandardizedCoefficients
t Sig. Tolerance VIFCollinearity Statistics
Dependent Variable: Budgetary Slacka.
Regression
Variables Entered/Removedb
x3x4,AsimetriInformasi
a . Enter
Model1
VariablesEntered
VariablesRemoved Method
All requested variables entered.a.
Dependent Variable: Budgetary Slackb.
Model Summaryb
.576a .332 .310 2.690Model1
R R SquareAdjustedR Square
Std. Error ofthe Estimate
Predictors: (Constant), x3x4, Asimetri Informasia.
Dependent Variable: Budgetary Slackb.
ANOVAb
219.613 2 109.806 15.177 .000a
441.325 61 7.235660.938 63
RegressionResidualTotal
Model1
Sum ofSquares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), x3x4, Asimetri Informasia.
Dependent Variable: Budgetary Slackb.
Coefficientsa
27.473 2.807 9.789 .000-.184 .197 -.183 -.936 .353 .286 3.502-.016 .007 -.413 -2.111 .039 .286 3.502
(Constant)Asimetri Informasix3x4
Model1
B Std. Error
UnstandardizedCoefficients
Beta
StandardizedCoefficients
t Sig. Tolerance VIFCollinearity Statistics
Dependent Variable: Budgetary Slacka.
NPar Tests
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
64 64 64.0000000 .0000000 .0000000
2.64324699 2.68438810 2.64672502.083 .086 .085.083 .086 .085
-.048 -.082 -.071.664 .687 .677.770 .733 .750
NMeanStd. Deviation
Normal Parametersa,b
AbsolutePositiveNegative
Most ExtremeDifferences
Kolmogorov-Smirnov ZAsymp. Sig. (2-tailed)
Unstandardized Residual
- 1
Unstandardized Residual
- 2
Unstandardized Residual
- 3
Test distribution is Normal.a.
Calculated from data.b.
Uji Glejser 1
Variables Entered/Removedb
x1x4,Reputasi
a . Enter
Model1
VariablesEntered
VariablesRemoved Method
All requested variables entered.a.
Dependent Variable: AbsRes1b.
Model Summary
.247a .061 .030 1.56370Model1
R R SquareAdjustedR Square
Std. Error ofthe Estimate
Predictors: (Constant), x1x4, Reputasia.
ANOVAb
9.681 2 4.841 1.980 .147a
149.155 61 2.445158.836 63
RegressionResidualTotal
Model1
Sum ofSquares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), x1x4, Reputasia.
Dependent Variable: AbsRes1b.
Coefficientsa
-.354 1.709 -.207 .836.497 .253 .482 1.968 .054
-.011 .006 -.452 -1.845 .070
(Constant)Reputasix1x4
Model1
B Std. Error
UnstandardizedCoefficients
Beta
StandardizedCoefficients
t Sig.
Dependent Variable: AbsRes1a.
Uji Glejser 2
Variables Entered/Removedb
x2x4, Etikaa . EnterModel1
VariablesEntered
VariablesRemoved Method
All requested variables entered.a.
Dependent Variable: AbsRes2b.
Model Summary
.352a .124 .095 1.40123Model1
R R SquareAdjustedR Square
Std. Error ofthe Estimate
Predictors: (Constant), x2x4, Etikaa.
ANOVAb
16.951 2 8.476 4.317 .018a
119.769 61 1.963136.721 63
RegressionResidualTotal
Model1
Sum ofSquares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), x2x4, Etikaa.
Dependent Variable: AbsRes2b.
Coefficientsa
3.479 2.489 1.398 .167.065 .123 .127 .525 .601
-.004 .002 -.457 -1.891 .063
(Constant)Etikax2x4
Model1
B Std. Error
UnstandardizedCoefficients
Beta
StandardizedCoefficients
t Sig.
Dependent Variable: AbsRes2a.
Uji Glejser 3
Variables Entered/Removedb
x3x4,AsimetriInformasi
a . Enter
Model1
VariablesEntered
VariablesRemoved Method
All requested variables entered.a.
Dependent Variable: AbsRes3b.
Model Summary
.422a .178 .151 1.31427Model1
R R SquareAdjustedR Square
Std. Error ofthe Estimate
Predictors: (Constant), x3x4, Asimetri Informasia.
ANOVAb
22.818 2 11.409 6.605 .003a
105.365 61 1.727128.183 63
RegressionResidualTotal
Model1
Sum ofSquares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), x3x4, Asimetri Informasia.
Dependent Variable: AbsRes3b.
Coefficientsa
6.586 1.371 4.802 .000-.188 .096 -.425 -1.957 .055
6.14E-005 .004 .004 .017 .986
(Constant)Asimetri Informasix3x4
Model1
B Std. Error
UnstandardizedCoefficients
Beta
StandardizedCoefficients
t Sig.
Dependent Variable: AbsRes3a.
RegressionPengaruh Reputasi terhadap Budgetary slack
Variables Entered/Removedb
Reputasia . EnterModel1
VariablesEntered
VariablesRemoved Method
All requested variables entered.a.
Dependent Variable: Budgetary Slackb.
Model Summary
.399a .159 .145 2.994Model1
R R SquareAdjustedR Square
Std. Error ofthe Estimate
Predictors: (Constant), Reputasia.
ANOVAb
105.119 1 105.119 11.726 .001a
555.819 62 8.965660.938 63
RegressionResidualTotal
Model1
Sum ofSquares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), Reputasia.
Dependent Variable: Budgetary Slackb.
Coefficientsa
26.986 2.859 9.440 .000-.838 .245 -.399 -3.424 .001
(Constant)Reputasi
Model1
B Std. Error
UnstandardizedCoefficients
Beta
StandardizedCoefficients
t Sig.
Dependent Variable: Budgetary Slacka.
RegressionPengaruh Etika terhadap Budgetary slack
Variables Entered/Removedb
Etikaa . EnterModel1
VariablesEntered
VariablesRemoved Method
All requested variables entered.a.
Dependent Variable: Budgetary Slackb.
Model Summary
.370a .137 .123 3.033Model1
R R SquareAdjustedR Square
Std. Error ofthe Estimate
Predictors: (Constant), Etikaa.
ANOVAb
90.582 1 90.582 9.847 .003a
570.356 62 9.199660.938 63
RegressionResidualTotal
Model1
Sum ofSquares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), Etikaa.
Dependent Variable: Budgetary Slackb.
Coefficientsa
30.171 4.125 7.314 .000-.415 .132 -.370 -3.138 .003
(Constant)Etika
Model1
B Std. Error
UnstandardizedCoefficients
Beta
StandardizedCoefficients
t Sig.
Dependent Variable: Budgetary Slacka.
RegressionPengaruh Job Satisfaction terhadap Budgetary slack
Variables Entered/Removedb
JobSatisfaction
a . Enter
Model1
VariablesEntered
VariablesRemoved Method
All requested variables entered.a.
Dependent Variable: Budgetary Slackb.
Model Summary
.405a .164 .150 2.986Model1
R R SquareAdjustedR Square
Std. Error ofthe Estimate
Predictors: (Constant), Job Satisfactiona.
ANOVAb
108.172 1 108.172 12.133 .001a
552.765 62 8.916660.938 63
RegressionResidualTotal
Model1
Sum ofSquares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), Job Satisfactiona.
Dependent Variable: Budgetary Slackb.
Coefficientsa
26.379 2.639 9.998 .000-.585 .168 -.405 -3.483 .001
(Constant)Job Satisfaction
Model1
B Std. Error
UnstandardizedCoefficients
Beta
StandardizedCoefficients
t Sig.
Dependent Variable: Budgetary Slacka.