LA GERENCIA
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República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación Superior
I.U.T. Rufino Blanco FombonaGuatire- Edo - Miranda
Especialidad: Administración de Empresas II
Integrantes:
León Adriana
Martínez Lehidy
Gil Dayana
LA ORGANIZACION
Es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACION
Una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente clara para todos, quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa.
En síntesis, el propósito de la Organización es contribuir a que los objetivos sean significativos y favorezcan la eficiencia organizacional.
CARACTERISTICAS DE ORGANIZACION
Complejidad
Anonimato
Rutina Estandarizada
Estructura especializada no oficiales
Tendencia a la especialización y a la proliferación de funciones
Tamaño
LA GERENCIA
Es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual
tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad
frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del
proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de
lograr objetivos establecidos.
TIPOS DE GERENCIA
La Gerencia Patrimonial:Es aquella que en la propiedad, los puestos principales de
formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa.
La Gerencia Política:Es menos común y al igual que la dirección patrimonial,
sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base. de la afiliación y de las lealtades políticas.
La Gerencia por Objetivos:Se define como el punto final (o meta) hacia el cual la
gerencia dirige sus esfuerzos.
LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA
Planeamiento: Es la primera función que se ejecuta. Una vez que los
objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes. Los planes de una organización determina su curso y proveen una base para estimar el grado de éxito probable en el cumplimiento de sus objetivos. Los planes se preparan para actividades que requieren poco tiempo, años a veces, para completarse, así como también son necesarios para proyectos a corto plazo.
Organización: Determina el tipo de organización requerido para llevar
adelante la realización de los planes que se hayan elaborado. La clase de organización que se haya establecido, determina, en buena medida, el que los planes sean apropiada e integralmente apropiados.
Dirección: Envuelve los conceptos de motivación, liderato, guía,
estímulo y actuación. A pesar de que cada uno de estos términos tiene una connotación diferente, todos ellos indican claramente que esta función gerencial tiene que ver con los factores humanos de una organización.
Control: La última fase del proceso gerencial. Su propósito,
inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones de actuación y, como resultado de esta comparación, determinar si es necesario tomar acción correctiva o remediar que encauce la ejecución en línea con lar normas establecidas. La función de control es ejercida continuadamente, y aunque relacionada con las funciones de organización y dirección, está más íntimamente asociada con la función de planeamiento.
OBJETIVOS DE LA GERENCIA
Posición en el mercado
Innovación
Productividad
Recursos físicos y financieros
Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
Actuación y desarrollo gerencial
Actuación y actitud del trabajador
Responsabilidad social
LAS COMPETENCIAS
Las competencias son características fundamentales del hombre e indican formas de comportamiento o de pensar, que generalizan diferentes situaciones y duran por un largo período de tiempo.
Una competencia tiene tres componentes:
El querer hacer
Y El poder hacer
El saber hacer
COMPETENCIAS GERENCIALES
Gerenciamiento de la Motivación del Personal
Conducción de Grupos de Trabajo
Liderazgo
Comunicación Eficaz
Dirección de Personas
Gestión del Cambio y Desarrollo de la Organización
MODELOS DE GERENCIA
* Finalidad:
-Sin fines de lucro
-Con fines de lucro
* Duración en el tiempo:
-Permanentes
-Transitorias
* Línea de mando:
-Vertical
-Horizontal
* Objeto:
-Públicas:
-Privadas
GERENTE
Ser gerente significa tener responsabilidad, porque sus fines deben reflejar las necesidades objetivas de la empresa; debe comprometerse con ellas en un acto positivo de asentamiento. Debe conocer y comprender las metas finales de la empresa, lo que se espera de él y por qué, con qué patrón se lo medirá y cómo.
CARACTERISTICAS DEL GERENTE
Un estudiante perpetuo
Ético
Siempre disponible
Decidido
Enérgico
Fiable
Sensato
Modesto
Apasionado
Agradable
ROL DEL GERENTE
-Tienen la autoridad y responsabilidad de elaborar productos seguros e inseguros.
-Son determinantes en organizaciones de todos tamaños
-El trabajo de un gerente es el planeamiento, la organización, la integración y la medición
-El gerente individual necesita desarrollarse, exactamente como la empresa y la sociedad
-Significa tener responsabilidad
-Es quien idea la empresa
HABILIDADES DE UN GERENTE
Habilidades Humanas:
Comunicar de manera positiva las expectativas que uno tiene acerca del desempeño de otros individuos.
Habilidades Técnicas:
Saber utilizar conocimientos, procedimientos y recursos específicos.
Habilidades Conceptuales:
Comprenden las actividades e intereses de la organización.