Que es serCompetitivo

Sergio Otal reyes

Ricardo Osiel

Samuel moreno Cosmes Jorge Rubén Pacheco

Ortiz selis Bianca Janet

Índice•Que es ser competitivo

•Cuales factores lo proposición

•Líder

•Emprendedor

•Trabajador de desarrollo organizacional

•Conclusión

•bibliografía

DefiniciónLa competitividad de un ser humano es una forma de servir a la sociedad para transformar los estilos de vidas, para observar también los sucesos que hace el hombre actual pensando en los factores que dominan al mundo: la economía, la cultura, lo social y mas que todo lo tecnológico porque este es un punto de que hay de hablar.

El ser competitivo permite distraernos un poco de los enfoques y estigmas a los que estamos acostumbrados. La competitividad se confunde con términos que tienen relación directa o indirecta con ella, por ejemplo, eficiencia, eficacia, calidad total, productividad, estrategias, sólo por mencionar algunos. Ante esta confusión de conceptos, surge la interrogante: ¿Cómo estimular la competitividad?  

Factoreslo que es un hecho, es que debemos de prepararnos día con día. Lo anterior significa leer, estudiar, escribir y adquirir un cúmulo de conocimientos y habilidades que faciliten la pertenencia al mundo global de hoy. Esa superación personal y espiritual implica una mayor competitividad del individuo. No podemos sólo conformarnos con lo aprendido en las aulas; sino que debemos ir más allá de lo establecido por la educación formal y por nosotros mismos. Hay que auto permitirnos competir rompiendo nuestros prejuicios y adaptándonos a la situación actual. No basta con hacer lo que nos toca. Se debe de incluir un esfuerzo extra que permita hacer la diferencia entre lo que somos y hacemos, y lo que los demás demuestran. El reflejo y la gama de recompensas a esa competitividad podrá ser desde un reconocimiento verbal, hasta una remuneración económica, y proyectar al individuo en la organización y la sociedad como candidato a adquirir mayor autoridad.

Es decir que el ser más competitivo brinda seguridad y permite incursionar en ámbitos con los que antes no era posible imaginar e interactuar. Esa manera de aceptar la competitividad nos abrirá la mente y nos da la pauta de conocer y experimentar lo inaprehendido.

Lideres una persona que actúa como guía o jefe de un grupo. Para que su liderazgo sea efectivo, el resto de los integrantes debe reconocer sus capacidades.

El líder tiene la facultad de influir en otros sujetos. Su conducta o sus palabras logran incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen en conjunto por un objetivo común. De acuerdo a su forma de ejercer la conducción del equipo, el líder puede ser considerado autoritario (toma las decisiones sin dar explicaciones al respecto), democrático (permite que todos opinen y decide por consenso) o laissez faire (es el líder liberal, aquél con una conducta pasiva que delega el poder en los demás).

EmprendedorEmprendedor es un término derivado de la palabra francesa Entrepreneur y es comúnmente usado para describir un individuo que organiza y opera una empresa o empresas, asumiendo un riesgo financiero

También se llama emprendedora a la persona que emprende por igual la creación de otros tipos de organizaciones o instituciones no necesariamente comerciales, como las cívicas, las sociales o las políticas. Esto es debido a que el acto de emprender en sí no sólo es característico del mundo de los negocios o el comercio, sino que es transversal a la sociedad del siglo XXI.Un caso "mixto" es el del emprendedor o emprendimiento social que busca generar beneficios económicos a la par de tener un enfoque desarrollado en potenciar el bienestar humano que trascienda lo económico y beneficie también a la sociedad en su conjunto.

Trabajador de desarrolloOrganizacional

De una forma simplificada puede definirse el DO como todo cambio planeado. La planificación del cambio organizacional se sustenta en la idea de una organización y un sistema social que han de evolucionar dinámica y armónicamente, para lo cual el desarrollo de la organización ha de ser un proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales.El DO es una respuesta de la organización a la necesidad de cambiar. Toda organización funciona dentro de un ambiente dinámico sujeto a transformaciones que exigen a la misma una adaptación continua de sus características y comportamientos.Ello exige a la organización establecer un proceso de cambio planeado, es decir, un programa de DO destinado a propiciar y mantener nuevas formas de organización y a desarrollar procedimientos más efectivos de planificación, de toma de decisiones, de comunicación...El DO abarca el sistema total de una organización para aumentar la eficacia y la eficiencia.

En su interacción con el medio ambiente, una organización puede asumir varias posibilidades ante los cambios ambientales:•Actuar pasivamente: en este caso la organización puede quedar desconectada de la dinámica medioambiental, perdiendo eficacia e incluso, desapareciendo.•Modificar, a través del sistema formal, ciertos aspectos estructurales que sean necesarios: la empresa cambiará sólo parcialmente y muchos de estos cambios no cuajarán, al no llegar a ser internalizada por la cultura de la organización.•Recurrir al DO como un proceso de cambio planeado de carácter integral y global: los cambios serán buscados, integrados e internalizados por la cultura de la organización.El DO exige la participación activa y voluntaria de todos los elementos involucrados en el proceso. Se basa en el compromiso y no en la coacción. Tiene respeto a la dignidad humana y constituye un proceso participativo, democrático e integrado, de cambio y de mejora organizativa.

ConclusionNos dimos cuenta que para sobrevivir en este mundo que vive la globalización hay que ser competente y competitivo y nunca dejarnos menospreciar y que todos somos eficientes a nuestra manera

Bibliografia