Korkeakoulu innovaatioiden edistäjänä

Satakunnan ammattikorkeakoulu | Satakunta University of Applied Sciences

Korkeakoulu innovaatioiden edistäjänä

Case Satakunnan ammattikorkeakoulu

Akavan innovaatioseminaari Porissa 21.3.2001

Kari Laine

1

09.04.23


Muutos

• Sekä teollisuus että korkeakoulutus kohtaavat globalisaation myötä kovenevan kilpailun

• Teknologinen kehitys nopeutuu ja monimutkaistuu• Tiedon osuus yritystoiminnassa kasvaa• Innovaatiot keskeinen kilpailukykyä selittävä tekijä tietoon perustuvassa

taloudessa• Innovaatiot perustuvat tiedon hyödyntämiseen• Korkeakoulutus on yksi keskeinen tiedon tuottaja• Korkeakoulutuksella voi olla merkittävä rooli innovaatioiden luomisessa

yhteistyössä yritysten kanssa


Haaste

Miten korkeakoululla voi olla merkittävä rooli innovaatioiden ja yrittäjyyden luomisessa korkeakoulun ja yritysten vuorovaikutuksessa?


Teoriamalleja löytyy

1. Entrepreneurial University -konsepti (Clark)

2. Engaged Institution (Kellog)

3. Innovation University (Tornatsky et al.)

4. Vuorovaikutus (Groen and Sijde)

5. Innovaatiojohtamisen teoriat (Schumpeter, Hamel, Hidalgo et al., Tidd et al., Chesbrouhg, Rothwell, …)


Käytännössä uusia toimintamalleja ja erityisesti kokonaisvaltaisia käytännön malleja kaivataan


Huomioitavaa

1. Lähtökohdat: Satakunta, Suomi, Eurooppa ja muu maailma

2. Oma kompetenssi

3. Suljettu vai avoin innovaatio ja omat tavoitteet

4. Käytäntö, teknologia ja tiede innovaation lähteinä

5. Innovaatioketjun integrointi ja teknologian hyödyntäminen

6. Kytkentä yrittäjyyteen

7. Tietämyksen hallinta, oppiminen ja asiantuntijuus

8. Eri toimijoiden tiedon ja osaamisen yhdistäminen


Innovaatioprosessin yleismalli

Tidd et al. 2005


Oma prosessi ja sen menestystekijät?

Tidd et al. 2005, Laine 2011

Yritys

Samk


Laine 2004, 2010

Strategiset valinnat


Opiskelijat, opettajat

Tiedot ja taidot

Yritysideat

Sisäinen yrittäjyys

Opiskelijaprojektit, opinnäytetyöt

Osallistumiseen haastaminen

Strategiset tavoitteet, ennakointi ja etsintä, uudet opiskelijat

Kou

lutu

s

Tut

kim

us j

a ke

hitt

ämis

toim

inta

Yri

tysk

iihdy

ttäm

ö

Yrittäjäkandidaatit

Asiakkuudet

Verkostot

Yritysten osaamisen nosto

Projektitilaukset

Tarve oppia ja oppimisteot

Uusi tieto ja uudet vaatimukset

Kokemusten levitys

Projekti-ideat

Uudetosaajat työelämään

Uudet strategiat, tuotteet, palvelut ja prosessit, uusi tutkimustieto, osaamistason nosto

Uudet yritykset, työpaikat ja kumppanit

Ylemmät amk-tutkinnot ja koulutusohjelmat

Ympäröivä yhteiskunta, vaikutusalue, tutkimustieto, megatrendit ja heikot signaalit

Alueen innovatiivisuuden ja hyvinvoinnin lisäys


Innovaationgoal

Similarity of organisations

Similar Different

Inkremental

Radical

RegionalClustersForums

Strategic Partnerships

HeterogenicInnovation Networks

IPR, contracts, unusual ways of collaboration

Learning from others, sharing expertise and risks

Verkostot tavoitteen mukaan

Laine 2006, 2010

Satakunnan ammattikorkeakoulu | Satakunta University of Applied SciencesIntangible

Regional development

Subcontractingand partnerships Subcontracting

Expertise, requirements and contacts

Requirements

Knowledge

Expertice and tacit knowledge

Requirements

Resources

Knowledge upgrade

Newknowldedge

Research knowledge

Expertise and process knowhow

Project outcomes, students and personnel as resources

Expertise

Subcontracting

Steering group membershipFunding

Funding

Satakunta University of Applied Sciences

Customer firms and societies

Customers’ customers

Student incubator KIBS firms

Regional stakeholders

Consultants

Science society

Universities and research organisations

Funding organisations

Products and services created with the new knowledge

Tangible

Verkostojen hallinta

Laine 2010


opiskelija

projektit

projektipäällikkö

yrittäjä

amk-tutkinto

kompetenssi

aika

projektit

tutkimus- j

a kehity

s

Opiskelijasta kumppaniksi

jatkuva k

eskuste

luverkostot

opintoviikot

kumppani

Laine 2004


Yritykset ja yhteisöt kumppaneina

Laine 2010Laine 2010


Innovaatioketjun integrointi

Laine 2004, 2010


Valley of death

Idea Research Fuzzy Front End

ProductDevelopment

Commercialisation

Researchresources

Commercialisation resources

Universities of Applied Sciences

Resources

Innovation process

Universities and research institutions

Consultants and development companies

Oman roolin oivaltaminen

Markham 2002, Laine 2007, 2010


Duration of regional interaction

Impactmaturity

R&D projects

Programs

Strategic competence

Structured involvement

International collaboration

Vaikuttavuus alueella

Laine ja Lähdeniemi 2003, Laine 2010


Vision

IR technologyinvestments

Technologyservces forindustry

Recruitment of 2ndresearch manager

Transfer centrefor industry

Recruitment ofresearch manager

Coordinator ofEUTIST-IMVprogram

IR applications on other fields

Projects forindustry

IR applications in electronics

Transfer to education

Clean room investment

Transferfrom indusrtry

Enhanced opportunityrecognition

Oman osaamisen kasvattaminen

Laine 2010


Detecting Nonlinearities in Technology and

Markets

Understanding Customer Needs,

Strategic Goals and the Development

Potential of Partner Firms

ProactivelySuggested

Potential Product, Process and

Service Innovations for Partner Firms

Analysis and New Combinations

Scanning Research Knowledge

Uusien ideoiden lähteenä

Laine 2004


Laine 2010


Osaamisen siirron kompetenssin siirto pienille yrityksille

HEI Large firm

KIBS firmIncubator

1

2

3

4

5

6

Laine 2010


TKI ja käytäntö innovaatioprosessin lähtökohtana

Laine 2010


Tiedon lisääminen

Initiating BaTacit Knowledge

Expert knowledge

Collaboration in teams, Partnerships and networks

Discussing BaConceptual Knowledge

Project proposalsProduct, service and business conceptsEntrepreneurial thinkingImago and brand

Executing BaRoutine Knowledge

Processes and routinesR&D&I know how

Organising BaSystemic KnowledgeTheories, methods, models ReportsMetrics, quality systemEvaluationsGeneric models, strategies

Laine 2010


Yrityskiihdyttämö

Laine, Kainu, Lähdeniemi 2007, Laine 2010


Yrittäjän tunnistaminen

EVALUATION ANDPROCESS DEVELOPMENTR&D projects as contextIs Entrepreneurship a part of your life -surveyInteractive learning methodsFeedback discussions between the mentor and the studentAssessment of personal study planKey Performance Indicators of the businessEntrepreneurship in action, a follow-up questionnaire

SNIFFINGVisioning the future business and opportunitiesLatest research knowledge

SPOTTINGReaching potential entrepreneurs

MENTORINGCollaboration contractActivation of Personal study planGrowing into entrepreneurshipDeveloping the businessDeveloping customer and partnership networks



Yrittäjyyden oja opiskelun yhdistäminen



Jatkuva uusiutuminen

Laine 2010


Menestystekijöitä

Laine 2010


Strategia toiminnanperustana

KIBS –yritys yhteistyö

Klusterit,Verkostot ja

kumppanuudet

Innovaatioketjun integrointi

Absoptio- kapasiteetti ja

yhteistoiminnallinen oppiminen

InnovaatioteknologiaKytkeytyminenkansainväliseen tietovirtaan

Täydentävät tietoverkostot

Tiedon kombinointi ja integrointiyritysten, amk:n henkilökunnan ja opiskelijoiden välillä

Laine 2010


Systeeminen malli innovaatioiden luomiseen

1. Alueen yritysten tarpeiden tunnistaminen ja strategia, jossa konkreettiset tavoitteet yrittäjyydelle ja innovaatioille

2. Kompetenssien ja kriittisen massan kehittäminen

3. Tiedon ja resurssien kierrätys prosessien välillä

4. Klusterien, verkostojen ja kumppanuuksien hyödyntäminen

5. Tutkimuksen, soveltamisen ja kokeilujen integrointi

6. Prosessit, työkalut ja teknologia toteutukseen, oppimiseen ja tiedon kombinointiin

7. Kiihdyttämö opiskelijoille osaamisintensiivisten yritysten luomiseksi

8. Osaamisintensiivisten yritysten kytkeminen innovaatioverkostoihin

9. Henkilöstön yrittäjämäisen toiminnan arvostaminen ja johdon tuki

10. Opiskelijan tunnistaminen keskeiseksi toimijaksi Laine 2010


Kiitos mielenkiinnosta!

Kari Laine

[email protected]

Korkeakoulu innovaatioiden edistäjänä

Education

Transcript of Korkeakoulu innovaatioiden edistäjänä