KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN

Nama: Hesti IndriyaniNim: 131120000935KelaS: ACKONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN Pengertian Sistem Informasi ManajemenSistem Informasi Akuntansi Manajemen(Management Accounting Information System)adalah sistem informasi yang menghasilkan keluaran (output) dengan menggunakan masukan (input) dan berbagai proses yang diperlukan untuk memenuhi tujuan khusus manajemen.Tujuan umum sistem informasi akuntansi manajemenMenyediakan informasi untuk penghitungan biaya jasa, produk atau objek lainnya yang ditentukan oleh manajemen.Menyediakan informasi untuk perencanaan, pengendalian, pengevaluasian dan perbaikan berkelanjutan.Menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan.

Model operasional sistem informasi akuntansi manajemenMasukan= Kegiatan ekonomiProses= Pengumpulan ,penyimpanan, pengukuran analisis laporan keuangan.Keluaran= Laporan khusus, biaya produk,biaya pelanggan anggaran kinerja komunikasi pribadiMasukanProsesKeluaranPenggunaProses ManajemenMerupakan aktivitas-aktivitas perencanaan, pengendalian,dan pengambilan keputusan.Mendiskripsikan fungsi-fungsi yang dilaksanakan oleh para manajer dan pekerja yang diberdayakan.PerencanaanPerencanaan merupakan formulasi terperinci dari kegiatan untuk mencapai suatu tujuan akhir tertentu.Perencanaan memerlukan penetapan tujuan dan pengidentifikasian metode untuk mencapai tujuan tersebut .

PengendalianPengendalian merupakan aktifitas manajerial untuk memonitor implementasi rencana dan melakukan perbaikan sesuai kebutuhan .Pengendalian biasanya dicapai dengan menggunakan umpan balik .Umpan BalikUmpan balik (feedback): Informasi yang dapat digunakan untuk mengevaluasi atau memperbaiki langkah-langkah yang dilakukan dalam pengimplementasian suatu rencana .Dapat berupa informasi keungan maupun non keuangan.Pengambilan KeputusanProses pemilihan diantara berbagai alternatif.Berkaitan erat dengan perencanaan dan pengendalian.Peran Utama Peran utama dari sistem informasi akuntansi manajemen adalah: menyediakan informasi yang memudahkan proses pengambilan keputusan.Proses manajemen (management process)Perencanaan (planning). Merupakan formulasi terinci dari kegiatan untuk mencapai suatu tujuan akhir tertentu.Pengorganisasian dan Pengarahan (organizing). Setelah rencana disusun, manajemen harus melakukan upaya pengorganisasian dan pengarahan supaya apa yang direncanakan dilakukan secara tepat.Pengendalian (controlling). Pelaksanaan rencana dalam setiap tahap kegiatan harus selalu diawasi untuk memastikan bahwa rencana berjalan sebagaimana seharusnya.Pengambilan keputusan (decision making). Merupakan satu moment dimana manajemen harus memilih dari beberapa alternativ.Peran UtamaPeran utama dari sistem informasi akuntansi manajemen adalah : menyediakan informasi yang memudahkan proses pengambilan keputusan.

Akuntansi ManajemenAkuntansi KeuanganFokus InternalTidak ada aturan yang mengikat.Informasi keuangan dan non keuangan, dapat bersifat subjektif.Penekanan pada masa yang akan datang.Evaluasi dan keputusan internal didasarkan atas informasi yang sangat terperinci.Sangat luas dan multidisiplin

Fokus eksternalHarus mengikuti aturan tertentu dari pihak eksternal.Informasi keuangan yang bersifat objektif.Berorientasi historis.Informasi mengenai perusahaan secara keseluruhan.Lebih independen

Perbandingan Akuntansi Manajemen dengan Akuntansi KeuanganPerspektif Historis Akuntansi ManajemenAkuntansi manajemen berdasarkan kalkulasi biaya produk(product costing)mulai diperkenalkan pada abad ke-19. Perkembangan periode pertama dimulai pada periode 1880 sampai dengan 1925, dengan penekanan pada kalkulasi biaya produk manajerial-menelusuri profitabilitas perusahaan kemasing-masing produk dan menggunakan informasi ini untuk mengambil keputusan strategis.TEMA BARU DALAM AKUNTANSI MANAJEMENDikembangkan sistem akuntansi manajemen berdasarkan aktivitas.Fokus diperluas dengan orientasi pada pelanggan dengan penetapan posisi strategis dan mengelola rantai nilai (value chain) perusahaan.Penekanan pada waktu, kualitas dan efisiensi untuk mengamankan dan mempertahankan keunggulan bersaing.Munculnya bisnis secara elektronik (E-business) yang mensyaratkan sistem akuntansi manajemen untuk menyediakan informasi untuk menghadapi lingkungan baru ini.

PERAN AKUNTAN MANAJEMENAkuntan manajemen bertanggung jawab mengidentifikasi, mengumpulkan, mengukur, menganalisis, menyiapkan, menginterpretasikan dan mengkomunikasikan informasi yang digunakan oleh manajemen untuk mencapai tujuan dasar organisasi.Akuntan manajemen harus mendukung manajemen dalam semua tahap pengambilan keputusan bisnis.

Sejarah Akuntansi ManajemenKebanyakan prosedur perhitungan harga pokok produk (product costing) dan akuntansi manajemen yang digunakan pada abad 20 dikembangkan antara tahun 1880 dan 1924. Perkembangan sebelumnya ( sampai tahun 1941) menekankan pada perhitungan.Mulai tahun 1925 , setelah dikembangkannya pasar modal di USA, hampir semua usaha manajemen untuk menghasilkan informasi bagi pemakai intern kemudian dihentikan dan diganti dengan penetuan harga pokok persediaanDalam tahun 1950-1960_an telah dilakukan beberapa usaha untuk memperbaiki manfaat sistem akuntansi biaya konvensional untuk kepentingan manajemen.Pada tahun1980-an dan 1990-an banyak ditemukan bahwa praktek-praktek akuntansi manajemen tradisional sudah tidak mampu lagi melayani kebutuhan manajerial.Akuntansi manajemen dan perilaku etisSemua praktik akuntansi manajemen dikembangkan untuk membantu manajer memaksimumkan laba, dimana secara tradisional kinerja ekonomi perusahaan menjadi pertimbangan utama. Namun demikian tujuan memaksimumkan laba harus dibatasi dengan persyaratan bahwa laba dicapai melalui cara-cara yang legal.Dalam prakteknya, beberapa perusahaan telah mengembangkan kode etika yang disebut sebagai code of conduct, kode etik tersebut berbeda dari satu perusahaan dengan perusahaan lainnya.Pengertian BiayaObjek BiayaBiaya merupakan kas atau nilai setara kas yang dikorbankan untuk mendapatkan barang atau jasa yang diharapkan memberi manfaat untuk saat ini atau dimasa depan bagi organisasi.Dapat berupa apapun seperti produk,pelanggan,departemen,proyek,aktivitas, dll yang digunakan untuk mengukur dan membedakan biaya .Biaya dan Objek Biaya19Biaya LangsungBiaya Tidak LangsungMerupakan biaya yang dapat ditelusuri dengan mudah dan akurat sebagai objek biaya.Merupakan biaya yang tidak dapat ditelusuri dengan mudah dan akurat sebagai objek.Biaya Langsung dan Tidak LangsungMetode Pembebanan BiayaDirect Tracing (Penelusuran Langsung)

Driver Tracing (Penelusuran Penggerak)

Allocation (Alokasi)PENELUSURAN LANGSUNGAdalah proses pengidentifikasian atau pembebanan biaya yang berkaitan secara khusus dan fisik dengan suatu objek.Sering dikerjakan melalui pengamatan secara fisik.Contoh: objek biaya adalah makan siang si A, maka melalui pengamatan fisik terlihat bahwa makan siang A terdiri dari pizza kecil, selada dan minuman dengan biaya sebesar $6. Biaya makan siang tersebut dapat ditelusuri secara langsung kepada A.

PENELUSURAN PENGGERAKBergantung pada faktor-faktor sebab akibat, yaitu penggunaan penggerak untuk membebankan biaya pada objek biaya.Penggerak adalah faktor penyebab yang dapat diamati dan faktor penyebab yang mengukur konsumsi sumber daya objek biaya.Contoh: A dan B makan siang bersama dengan memesan 1 pizza ukuran sedang (terbagi menjadi 8 potong) seharga $8 dan 2 gelas minuman seharga $1 per gelas. Berapa biaya yang dibebankan per orang? Untuk minuman dapat langsung ditelusuri masing-masing 1 gelas = $1, untuk pizza jika A memakan 5 potong dan B memakan 3 potong, maka dengan penggerak; potongan pizza dapat dihitung tarif per potong pizza dan dikalikan dengan jumlah potongan yang dimakan oleh A & B.

AlokasiPembebanan biaya tidak langsung pada objek biaya.Pengalokasian biaya tidak langsung didasarkan pada kemudahan atau beberapa asumsi yang berhubungan.HARGA POKOK PRODUK & JASADua jenis output (keluaran) dari organisasi:Produk berwujud (Tangible Product): adalah barang yang dihasilkan dengan mengubah bahan baku melalui penggunaan tenaga kerja dan masukan (input) modal seperti pabrik, lahan dan mesin.

Jasa (Service): adalah tugas atau aktivitas yang dilakukan untuk pelanggan atau aktivitas yang dijalankan oleh pelanggan dengan menggunakan produk atau fasilitas organisasi. Jasa juga diproduksi dengan menggunakan bahan, tenaga kerja dan masukan modal.

Sekian dan terimakasih