2010

1 Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: 0 61 96/47 22-700

+++ 13. Management Circle Jahreskongress +++

Veranstalter:

Medienpartner:

Hochkarätige Referenten von: ● Bayer AG● Brose Fahrzeugteile GmbH &

Co. KG● D. Swarovski Corporation AG● Daimler AG● Demag Cranes AG● DeutschlandCard GmbH● EnBW Beteiligungen AG● Fielmann AG● Giesecke & Devrient AG● Heraeus Noblelight GmbH● Mercedes-Benz Belgium

Luxembourg NV● Merz GmbH & Co. KGaA● METRO Central East Europe

GmbH● MVV Energie AG● Procter & Gamble Belgien/

Luxemburg ● Shell Deutschland Oil AG● Siemens AG

Dr. Thomas Riegler Finanzvorstand, Mercedes- Benz Belgium Luxembourg NV

Helge Hentschel Vorsitzende des Vorstands, EnBW Beteiligungen AG

Dr. Stefan Thies Mitglied des Vorstands, Fielmann AG

■ Zukunft strategisch steuern Im Spannungsfeld von Kostensenkung & Innovation

■ Liquidität langfristig sichern Optimiertes Working Capital Management installieren

■ Investitionsentscheidungen bei hoher Unsicherheit Sinnvolle Kennzahlen- und Planungssysteme

■ Vertriebssteuerung proaktiv gestalten Lang- & kurzfristige Maßnahmen für mehr Absatz

■ Der Controller als Finanzexperte Rating, Covenant-Kennzahlen & Co. im Griff

Wertvolle Impulse für intelligentes Controlling!

Jahreskongress: 15. & 16. März 2010

Workshoptag: 17. März 2010 in Frankfurt/M.

Rainer Beaujean Mitglied des Vorstands & CFO, Demag Cranes AG

Versandpartner:

Prof. Dr. Utz Schäffer WHU – Otto Beisheim School of ManagementU

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1. Kongresstag Montag, 15. März 2010

8.45 Eröffnung der Fachausstellung und Ausgabe der Kongressunterlagen

9.30 Eröffnung des Kongresses durch Management Circle und den Vorsitzenden

Controlling 2010: Chancen und Herausforderungen ■ Lessons learned im Krisenjahr■ Integration der Finanzfunktion als Chance■ Humanressourcen werden zum Engpass

Prof. Dr. Utz Schäffer Direktor des Instituts für Management & Controlling, WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar

10.15 Synergien schaffen: Controlling, Internes Kontrollsystem & Corporate Governance vereinen■ Konzeptionelle Elemente des IKS bei der EnBW■ Das IKS als Bestandteil der Good Governance■ Interne Kontrollen und interne Steuerung:

Ein Widerspruch?Helge Hentschel Vorsitzende des Vorstands, EnBW Beteiligungen AG, Karlsruhe

11.15 Kaffee- und Teepause und Besuch der Fachausstellung

11.45 Die Rolle des CFO im Spannungsfeld von Vertrieb und Controlling■ Effiziente Vertriebssteuerung in turbulenten Zeiten■ Fokussierung auf die wesentlichen KPIs■ Effiziente und effektive Finanz- und

Controllingprozesse■ Cost cutting und langfristige Steuerung vereinenDr. Thomas Riegler Finanzvorstand, Mercedes-Benz Belgium Luxembourg NV, Brüssel

12.45 Business Lunch und Besuch der Fachausstellung

14.30 Liquiditätssteuerung: Mit 7 Kennzahlen zum Erfolg■ Aus Funktionen und Einzelgrößen zu Kennzahlen■ Rentabilität, Liquidität und Risiko als Zielgröße

im Kennzahlensystem■ Strategisches Controlling als sinnvolle Ergänzung?■ Der integrierte Konzern als Ziel?Rainer Beaujean Mitglied des Vorstands und CFO, Demag Cranes AG, Düsseldorf

15.30 Kaffeepause und Besuch der Fachausstellung

16.00 Parallele Fachforen 1 – 3

PLENUMSehr geehrte Damen und Herren,

notieren Sie sich jetzt den 15. bis 17. März 2010 in Ihrem Terminkalender! Auf dem Jahreskongress ControllingWorld treffen sich in Frankfurt am Main zum 13. Mal Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Unternehmenssteuerung und -entwicklung, um gemeinsam über aktuelle Themen und Trends im Controlling zu diskutieren. Wir laden Sie herzlich zur ControllingWorld 2010 ein. Controlling in volatilen Zeiten

Viele Unternehmen haben turbulente Zeiten hinter sich. Kurzfristig avisierte Kostensenkungsprogramme, zahlreiche Planungsänderungen und die verschärften Bedingungen zur Finanzierung sind nur einige Aufgaben, die sich im vergangenen Jahr verstärkt haben. Nun stellt sich die Frage, wie sich langfristig die Balance zwischen Kostenmanagement auf der einen und Innovations- und Investitionsvorhaben auf der anderen Seite findet. Neue Aufgaben – neue Potenziale

Volatile Zeiten werfen auch darüber hinaus Fragen auf. Als Controller müssen Sie mit einer Vielzahl von Risiken, Variablen und neuen Parametern rechnen, Währungsrisiken und weitere Risiken genau kennen. Zudem müssen Sie weiter Ihr Working Capital Management optimieren, um die Liquidität nachhaltig zu sichern, und Ihre Vertriebssteuerung auf dem neuesten Stand halten. Zukunftsweisende Vorträge hochkarätiger Referenten

Direkt aus der Praxis berichten namhafte Experten über Best Practice-Konzepte u.a. zu den Themen Working Capital Management, Vertriebssteuerung, Investitionsentscheidungen bei hoher Unsicherheit und Finanzmanagement. Sie diskutieren zukunftsorientierte Trends und erfahren alles über die optimierte Integration bewährter Methoden in die Praxis. Was Sie auf der ControllingWorld 2010 erwartet:

● Der Fachkongress mit einer spannenden Mischung aus zukunftweisenden Vorträgen hochkarätiger Controlling- Experten aus der Unternehmenspraxis!

● Parallele Fachforen, die Sie nach Ihren individuellen Interessensschwerpunkten besuchen können!

● Workshops zur Vertiefung spezieller Themen! ● Eine Plattform für Erfahrungsaustausch und Networking!

Ich freue mich sehr, Sie in Frankfurt am Main zu begrüßen!

Daniela Stein Kongress Managerin ControllingWorld 2010 Tel.: 0 61 96 / 47 22 - 622 E-Mail: stein@managementcircle.de

Persönliche Einladung

Prof. Dr. Utz Schäffer Vorsitz & Moderation der ControllingWorld 2010, Direktor des Instituts für Management & Controlling, WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar

Fachforum 1: Komplexe Investitionsentscheidungen

Fachlicher Leiter: Prof. Dr. Andreas Klein Professor für Controlling und International Accounting, SRH Hochschulen gGmbH, Heidelberg

16.00 Investitions- und Projektcontrolling in einem komplexen Umfeld

• Der Projektcontroller: Mediator oder Polizist? • Anforderungen an den Controller • Kennzahlen zur Steuerung bei Großprojekten • Reportingerfordernisse bei Investitions-

entscheidungen • Ausblick auf Entwicklungen im Investitions-

controlling Michael Esser Project Controller Mayor Projects, Shell Deutschland Oil GmbH, Wesseling

16.45 Kurze Kaffeepause und Wechsel der Fachforen

17.00 Investitionscontrolling innerhalb einer wertorientierten Unternehmensführung

• Wertorientierte Investitionsentscheidungen • Währungsrisiken und Inflation berücksichtigen

• Externe Effekte bei Erfolgskontrolle bewerten Dr. Clemens Pelster Head of Regional Controlling, METRO Central East Europe GmbH, Wien

Fachforum 2: Liquiditätssteuerung

Fachlicher Leiter: Guido Veit Leiter Produkt- & Transferpreisrechnung, Daimler AG, Stuttgart

16.00 Aufbau eines aktiven Liquiditäts- und Working Capital Managements

• Verlässliche Planungssysteme als wichtiger Bestandteil des Liquiditätsmanagements

• Wichtiges Instrument der Innenfinanzierung: Aktives Working Capital Management

• Erhöhte Anforderungen an das Controlling: Steuerungskenngrößen und management- orientiertes Berichtswesen entwickeln

Dr. Manfred Ertl Head of Corporate Finance, Giesecke & Devrient GmbH, München

16.45 Kurze Kaffeepause und Wechsel der Fachforen

17.00 Liquiditätssicherung: Realisierung eines SAP-unterstützten Forderungsmanagements

• Internes Warnsystem: Der Prozess im Forderungsmanagement

• SAP- und IT-gestütztes Steuerungsverfahren • Benchmarks: Lernen von den Besten als Garantie

für die Weiterentwicklung des Konzepts? • Lessons learned Thomas Kunkel Leiter Controlling & Rechnungswesen, Heraeus Noblelight GmbH, Hanau

Fachforum 3: Marketingcontrolling

Fachlicher Leiter: Prof. Dr. Utz Schäffer Vorsitzender der ControllingWorld 2010

16.00 Controlling zur Steigerung von Kunden-zufriedenheit und Kundenbindung

• Im Fokus: Kundenzufriedenheitsmanagement • Durchführung von Kundenzufriedenheitsanalysen • Auswertung, Dokumentation und Kommunikation • Kunden-Portfolios, Relevance-Performance-

Portfolios und Net Promotor Score • Maßnahmenplanung und -steuerung • Web-basiertes Kundenzufriedenheitsmanagement Dr. Ingo Zborschil Global Marketing Services, GMS,

Siemens AG, Mannheim

16.45 Kurze Kaffeepause und Wechsel der Fachforen

17.00 Wertorientierte Marketingsteuerung • Mehrwerte für Kunden und Unternehmen durch

intelligente Bonussysteme • Mit Kundendaten zielorientierte Maßnahmen

durchführen • Kunden binden und entwickeln • Marketing messbar machen – in der on- und

offline Welt Dr. Marius Lissautzki

Geschäftsführer, DeutschlandCard GmbH, München

18.00 Führungshandeln statt Führungstechniken: 10 Thesen zum Führungsverhalten im Controlling■ Das traditionelle Verständnis von Arbeit

und das zukünftige■ Der verfälschte Praxisbegriff der Umgangssprache■ Kairologische vs. chronologische Terminierung

des Handelns■ Phänomenologische Wahrnehmung als Voraus-

setzung für praktische KompetenzProf. Dr. Peter Nieschmidt Professor für Politikwissenschaft, Fachhochschule München

19.00 Get-Together

Ausgezeichnet

als Top-Redner!

Get-Together – Zeit für Erfahrungsaustausch und Networking

Im Anschluss an den ersten Kongresstag lädt Management Circle Sie zu einem kommunikativen Umtrunk in das rustikale Restaurant „Zum Bären” am Schlossplatz in Frankfurt-Höchst ein. Nutzen Sie die ungezwungene Atmosphäre zum Erfahrungsaustausch mit Referenten und Teilnehmern und erweitern Sie Ihr Experten- und Kollegen-Netzwerk!

Vorsitz & Moderation: Prof. Dr. Utz Schäffer

9.00 Optimierung der Planungseffizienz■ Planungsprozesse unter der Lupe■ Signifikante Reduktion des Planungsprozesses

bei optimaler IT-Unterstützung■ Fokussierung und Reduktion der Planungstiefe■ Top-down Guidance und enge Verzahnung

der PlanungsebenenAndreas Wehinger Leiter Controlling, Merz GmbH & Co. KGaA, Frankfurt/M.

10.00 3-D-Reporting – Mehrdimensionale Entscheidungsunterstützung■ Reporting als Supportprozess für Entscheidungsträger■ Mehrdimensionale und inhomogene Anforderung – Dimension 1: Geschäftsführung – Dimension 2: Operative Tochtergesellschaften – Dimension 3: Aktive Shareholder■ Modulare „Plattformstrategie“ für mehr Flexibilität■ Robuste Controllingprozesse zum Polishing Dr. Christoph HermsenVice President Global Controlling, OXEA Group, Oberhausen

11.00 Kaffee- und Teepause und Besuch der Fachausstellung

11.30 Benchmarking als Aufgabenfeld des strategischen und operativen Controllings■ Grundgedanken zum Benchmarking als

Aufgabenfeld im Controlling■ Schaffung der Voraussetzungen: Zielformulierung

sowie Aufbau und Anwendung systematisches BM■ Organisatorische Einbindung in die Controlling-

und UnternehmensorganisationDr. Stefan Thies Mitglied des Vorstands, Fielmann AG, Hamburg

12.30 Business Lunch und Besuch der Fachausstellung

14.00 Parallele Fachforen 4 und 5

16.00 Psychologie der Entscheidung – Was Controller über psychologische „Fallen” wissen müssen■ Gemeinsame Erforschung der psychologischen Fallen■ In welchen Bereichen ist der Controller von psycho-

logischen Fallen im beruflichen Alltag betroffen?■ Welche Maßnahmen können getroffen werden,

um die psychologischen Fallen zu vermeiden?Lars Sudmann Leiter Finanzen & Controlling, Procter & Gamble Belgien/Luxemburg, Brüssel

17.00 Zusammenfassung des Kongresses und Ausblick

17.15 Ende der ControllingWorld 2010

PLENUM

Fachforum 4: Kennzahlen

Fachlicher Leiter: Prof. Dr. Dirk W. Kleine Fachbereich Wirtschaftswissenschaften, University of Applied Sciences Osnabrück

14.00 Retail-Kennzahlen: Detailhandel mit Key Performance Indikatoren effizienter steuern

• Auswahl und Erfolgsmessung • Reporting vom Shopfloor bis zum

Executive Board • KPIs in Maßnahmen münden lassen

Marc Witte Head of Controlling Consumer Goods Business, Daniel Swarovski Corporation AG, Feldmeilen

14.45 Kurze Kaffeepause und Wechsel der Fachforen

15.15 Leistungsfähige Risikokennzahlen entwickeln

• Synergien schaffen: Risikomanagement und Controlling

• Wertorientierung, Risikomanagement und Controlling vereinen

• Risikokennzahlen unter der Lupe • Value at Risk im Fokus Dr. Michael Lomitschka

Leiter Risikomanagement, MVV Energie AG, Mannheim

Fachforum 5: Der Controller als Finanzexperte

Fachlicher Leiter: Prof. Dr. Christoph Binder Professor für Controlling und Management Accounting, ESB European School of Business, Reutlingen

14.00 Risikobewertung der Lieferantenbasis • Quantitative Betrachtung der wirtschaftlichen

Stabilität der Lieferanten • Informationsgewinnung, Bewertung und

Risikoeinstufung der Lieferantenbasis • Aufzeigen unterschiedlicher Kennzahlen,

Bewertungsmöglichkeiten und -systeme • Aufbau eines qualitativen/quantitativen Ratings Axel Musbach,

Einkauf Brose Gruppe Leiter Risikomanagement, Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG, Coburg

14.45 Kurze Kaffeepause und Wechsel der Fachforen 15.15 Controller und Finanzkennzahlen • Schnittstellen & Zusammenarbeit:

Organisation des Biltrolling • Merkmale eines integrierten Planungsprozesses • Wichtiges Finanzwissen für den Controller • Praxisbeispiele aus dem R&D Controlling Dr. Frank P. Ritter

Teamlead: Global value flows BCS, Bayer AG, Monheim

2. Kongresstag Dienstag, 16. März 2010

„Das letzte Jahr hat den meisten CFOs und den meisten Controllern viel abverlangt. Die hohe Unsicherheit hat vielfach zu intensiven Planungsrunden, immer neuen Szenarien und Forecasts sowie einer höheren Aufmerksamkeit für das Risikomanagement und die Liquiditätssicherung geführt. Nach über einem Jahr Krise stellen sich nun eine Reihe von Fragen: • Was haben wir in der Krise gelernt?• Wie kann Controlling den Weg aus der Krise vorbereiten

und unterstützen?• Wo liegen die Chancen für das Controlling und wie kann ich

sie nutzen?Wagen Sie mit uns den Blick über den Tellerrand! Diskutieren Sie diese und weitere Fragen mit Experten und Fachteilnehmern auf der ControllingWorld 2010. Hochkarätige Referenten und die hervorragende Organisation durch Management Circle gewähr-leisten einen optimalen Rahmen für den 13. Jahreskongress und die begleitenden Workshops. Ich freue mich darauf, Sie auf der ControllingWorld 2010 zu begrüßen!”

Prof. Dr. Utz Schäffer Vorsitzender der ControllingWorld 2010 und Direktor des Instituts für Management & Controlling, WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar

„Gerade in Zeiten intensiver Veränderungen stehen die Controller vor großen Herausforderungen. Diese zu meistern, erfordert die Entwicklung von innovativen und praxisgerechten Ansätzen und deren nachhaltige Implementierung. Hier stellen die Vorträge der 13. ControllingWorld eine ideale und einzigartige Plattform dar, um aktuelle Trends und praxisrelevante Entwicklungen im Kreis von Fachkollegen und Experten intensiv zu diskutieren!”

Prof. Dr. Christoph BinderProfessor für Controlling & Management Accounting,ESB Business School, Reutlingen

„Ich freue mich sehr auf die nun 13. ControllingWorld mit ihren vielen aktuellen fachlichen Anregungen mit hoher Praxisrelevanz. Eine ausgezeichnete Plattform für den Austausch mit Controller-Kollegen!”

Prof. Dr. Andreas KleinProfessor für Controlling & International Accounting,SRH Hochschule Heidelberg

„Die ControllingWorld diskutiert aktuelle Themen der Unterneh-menssteuerung und präsentiert zielführende Lösungsansätze. Damit bietet der Kongress ein vielseitiges und exzellentes Expertenforum zum Wissensaufbau und Meinungsaustausch!”

Prof. Dr. Dirk W. KleineFachbereich Wirtschaftswissenschaften,University of Applied Sciences Osnabrück

„Gerade nach den intensiven Cost-Cutting-Themen des ver-gangenen Jahres ist es wichtig die Themen der Nachhaltigkeit und Innovationsfähigkeit wieder auf die Agenda zu nehmen. Die Diskussion, wie dieser Spagat gelingen kann, möchte ich gerne auf der ControllingWorld 2010 mit Ihnen vertiefen!”

Guido VeitLeiter Produkt- und Transferpreisrechnung,Daimler AG, Stuttgart

Begeisterte Stimmen ehemaliger Kongress-Teilnehmer:

„Erstklassig in jeder Hinsicht!”C. Liebel, Pfleiderer AG

„Ohne Theorie keine Praxis – sehr empfehlenswert!” O. Warna, Kassenärztliche Vereinigung Bayerns

„Sehr gute Praxisreferate von Beiersdorf, Telekom, DHL und RWE!“ S. Scherer, KarstadtQuelle Versicherungen AG

„Sehr informativ, eine tolle Gelegenheit zum Informationsaustausch!” A. Müller, Heidelberger Druckmaschinen AG

„Sehr gelungen. Gutes, breit gefächertes Spektrum!” T. Cedel, Sanacorp Pharmahandel GmbH

Die ControllingWorld 2010 ist maßgeschneidert für:

●Leiter und leitende Mitarbeiter der Bereiche Controlling, Rechnungswesen, Reporting/Berichtswesen, Kostenrechnung, Finanzen, Risikomanagement, Unternehmensplanung, Strategie und Informationssysteme

●Berater und Dienstleister rund um das Controlling und Rechnungswesen

●Mitglieder des Vorstandes und der Geschäftsführung aus Unternehmen aller Branchen

●Vorstände der Bereiche Controlling und Rechnungswesen

Wir danken dem Fachbeirat der 13. ControllingWorld für die inhaltliche Unterstützung

Die inhaltliche Gestaltung der Controllingworld 2010 erfolgt in enger Abstim-mung mit dem Institut für Management und Controlling (IMC) der WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar. Das IMC ist eines der führenden europäischen Forschungsinstitute in den Bereichen Unternehmenssteuerung und Controlling. Unter der Leitung von Prof. Dr. Utz Schäffer und Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber steht das IMC für eine enge Interaktion von Wissenschaft und Praxis. www.whu.edu/controlling.

Workshop 1:

Advanced Planning: Planungsqualität und Prognosesicherheit erhöhen

Ihr Workshopleiter: Dr. Werner Gleißner Mitglied des Vorstandes, Future Value Group AG, Leinfelden-Echterdingen

Unter der Lupe: Hebel für die Verbesserung von Unternehmensplanungssystemen● Aktuelle Herausforderung der Unternehmensplanung● Weiterentwicklung integrierter Unternehmens-

planungsmodelle● Regeln für automatische Hochrechnung (Forecasting)● Effiziente Szenarioplanung „auf Knopfdruck” ● Stresstests und Krisenfrühwarnfunktion der Planung● Verbesserung der Planungsqualität durch Prognose-

systeme und die Beurteilung der Prognosegüte

Von der einwertigen zur simulationsbasierten Planung – Prognose-fähigkeit & Planungssicherheit mit Szenario, Monte Carlo & Co.● Nutzen simulationsbasierter (mehrwertiger) Planung● Unsichere Annahmen und andere Risiken als Ursachen

möglicher Planabweichung● Methodik: Monte Carlo Simulation als Instrument für die

Beurteilung von Planungssicherheit● Kennzahlen für Planungssicherheit und Gesamtrisikoumfang ● Fallbeispiel: Weiterentwicklung eines Excel-Planungsmodells In der Praxis: Anwendung moderner Planungssysteme● Verbesserung von Planungsgüte und Planungssicherheit● Integration von Krisenwarnfunktionen durch Stresstests und

Ratingprognosen● Planung/Controlling mit dem Risikomanagement verbinden● Entscheidungsunterstützung im wertorientierten Management:

– Berechnung risikogerechter Kapitalkostensätze– Abwägen erwarteter Erträge und Risiken bei Investitions-

entscheidungen

Workshop 2:

Cash Flow: Wichtige Steuerungsgröße für Controller

Ihre Workshopleiter: Michael Schwenzer Senior Manager, BearingPoint GmbH, Düsseldorf

Wolfgang Völl Senior Business Consultant, BearingPoint GmbH, Düsseldorf

Cash Flow und Cash Flow-basierte Kennzahlen● Cash-Flow-Definitionen: Operating Cash-Flow (OCF),

Free Cash-Flow (FCF), Operating Free Cash-Flow (OFCF)● Grundlagen der Cash-Flow-Ermittlung für

– Externe Berichtszwecke (Kapitalflussrechnung)– Management Berichterstattung

● Cash-Flow-basierte Kennzahlen: CFRoI, Cash-Flow Marge

Cash-Flow-basierte Unternehmenssteuerung● Wertorientierte Unternehmenssteuerung – der Cash-Flow

als Unternehmenswertdeterminante (DCF, CVA)● Investitions-/Desinvestitionsentscheidungen auf Basis von

Cash-Flow-Größen● Liquiditätssteuerung mit Hilfe des Cash Flows

Herausforderungen der Cash-Flow-Ermittlung im Konzern● Währungsumrechnungsdifferenzen● Konsolidierungskreisänderungen● Discontinued Operations und Assets held for sale● Hedging, Finance Lease und Managementkorrekturen● Ansätze zu approximativen Cash-Flows

Cash-Flow Planung und Forecasting● CF-Incentivierungen● Werttreiber-/Sensitivitätsanalysen●Szenarien und Simulationen als Schlüssel für eine

zukunfts- und risikoorientierte Unternehmenssteuerung

Workshop 3:

Der Controller als Change-Manager: Veränderungen proaktiv steuern

Ihre Workshopleiterin: Brigitta Wurnig Executive Coach, Brigitta Wurnig Coaching, Olching

Change Management: Der Controller in Veränderungsprozessen●Bedeutung von „Veränderung und Stabilität” in der

heutigen Zeit ●Voraussetzungen der Steuerung von Change-Prozessen

(Architektur, Fähigkeiten, Commitment) ●Fünf Phasen in Change-Prozessen ●An- und Herausforderungen für Führungskräfte in

den Change-Phasen

Schnittstellenmanagement und der Umgang mit Widerständen●„Vier Türen der Veränderung” als Rahmen für die Ein-

bindung von Mitarbeitern und neuen Ansprechpartnern/Schnittstellen

●Widerstände in Change-Prozessen erkennen und lösen ●Kommunikation und Gesprächsführung

Veränderungen begleiten: Teamführung in Change-Prozessen● Grundlagen für erfolgreiche Teamarbeit ●Integration von neuen Mitarbeitern und Teams ●Steuerung von Teamprozessen bei Change-Prozessen,

z. B. Kickoff

Change-Prozesse aktiv steuern●Bearbeitung eines Fallbeispiels ●Anwendung des Gelernten auf ein Fallbeispiel und

Austausch von Erfahrungen aus der Praxis ●Tipps und Tricks zur Steuerung von Change-Prozessen

im eigenen Team

Workshoptag Mittwoch, 17. März 2010Zeitplan der Workshops

8.15 Uhr Ausgabe der Unterlagen 9.00 Uhr Beginn 12.30 Uhr Mittagessen 17.30 Uhr Ende

Der Bundesverband der Bilanzbuchhalter und Controller e.V. (BVBC) gilt mit heute über 6.000 Mitgliedern als führender Verband im Rechnungs-wesen und Controlling. Der BVBC ist als bundes-weite Interessenvertretung für Bilanzbuchhalter und Controller ein zentrales Bindeglied zwischen

Wissenschaft, Politik und Praxis. Wir analysieren aktuelle Marktanforde-rungen, qualifizieren für neue berufliche Herausforderungen und wirken auf politische Entscheidungen ein.

Ansprechpartnerin: Nadien HenselerTelefon: +49 (0) 2 28 / 96 39 30E-Mail: kontakt@bvbc.deInternet: www.bvbc.de

Die valuationManagement GmbH beschleunigt Entscheidungsprozesse in komplexen Fragestellungen. Investitions-

entscheidungen in neue Anlagen-Standorte, Infrastrukturprojekte, in das KnowHow der Mitarbeiter oder in strategische Partnerschaften werden klar strukturiert modelliert und ihr Wertbeitrag zum Unterneh-menserfolg ermittelt. Risiken der Entscheidung werden einzeln und kumuliert für das Unternehmen bewertet.

Ansprechpartnerin: Gitta FliegmannTelefon: +49 (0) 1 52/ 01 94 24 14E-Mail: gitta.fliegmann@valuationmanagement.comInternet: www.valuationmanagement.de

Die Jedox AG ist führender Anbieter von Commer-cial Open Source Business Intelligence- und Corpo-rate Performance Management-Lösungen in Europa. Die Palo Suite deckt BI und CPM einschließlich Planung, Budgeting, Forecasting, Reporting, Dash-

boarding und Analyse komplett ab. Der multidimensionale Palo OLAP Server ermöglicht es, BI- und CPM-Prozesse auf Basis von Excel zu optimieren.Ansprechpartner: Markus RoithmeierTelefon: +49 (0) 7 61/ 1 51 47-2 22E-Mail: markus.roithmeier@jedox.comInternet: www.jedox.com

brainGuide ist das führende Portal für hoch-karätiges Expertenwissen. Über 300.000 Besucher pro Monat nutzen www.brainGuide.de

für die Suche nach ausgewiesenen Experten, Veröffentlichungen und Veranstaltungen aus den Bereichen Management, Recht, Steuern, Finanzen und IT. Nutzen Sie das Wissen der klügsten Köpfe aus 3.000 Kompetenzfeldern.Ansprechpartner: Heiko FroschTel.: +49 (0) 81 51 / 65 58-14E-Mail: hf@brainguide.comInternet: www.brainguide.de

Die Competence Site ist das führende Kompetenz-portal für Fach- und Führungskräfte aus Praxis und Wissenschaft mit über 1,4 Mio Business-

Nutzern jährlich. Die Plattform versorgt ihre Leser mit qualitativ hoch- wertigen Beiträgen themenspezifisch und detailliert. Engagieren auch Sie sich z.B. im Competence Center Controlling. Ansprechpartnerin: Daniela Ruth Tel.: +49 (0) 221 / 7 16 24 30E-Mail: d.ruth@netskill.deInternet: www.competence-site.de/controlling

Zeitschrift für Controlling und Management – Schnelle Entscheidungen treffen – aktuell und lösungsorientiert agieren – dafür schafft die

„Controlling und Management“ die richtige Grundlage. Unternehmer, Controller und Manager großer Unternehmungen, Führungskräfte und Controller des Mittelstandes lesen die ZfCM.Ansprechpartner: Jens FischerTel.: +49 (0) 611 / 78 78-340E-Mail: jens.fischer@gwv-fachverlage.deInternet: www.gwv-fachverlage.de

FINANCE aus der Verlagsgruppe F.A.Z. liefert spannende Einblicke in die Finanzwelt großer Unternehmen & nützliche Tipps für die tägliche

Arbeit in deren Finanzabteilungen. In engem, kritischem Dialog mit CFOs und der Financial Community steht die Redaktion für Finanz-journalismus in höchster Qualität.Ansprechpartnerin: Dione BorkTel.: +49 (0) 60 31 / 73 86 17 03E-Mail: d.bork@financial-gates.deInternet: www.financial-gates.de

Der Rudolf Haufe Verlag ist einer führenden deut-schen Fachinformationsanbieter in den Bereichen Personal, Steuern, Immobilien sowie Rechnungswesen und Controlling. Für die Controller sind derzeit

rund 40 Produkte im Angebot, die als Zeitschriften, Bücher oder elektronische Medien vertrieben werden.Ansprechpartner: Günther Lehmann Tel.: +49 (0) 761 / 36 83-143E-Mail: guenther.lehmann@haufe.de Internet: www.haufe.de

Die renommierte Fachzeitschrift is report ist die führende Informationsplattform für Business Applications. Der „is report“ bietet

IT-Entscheidern in der Geschäftsleitung und den Fachabteilungen im 13. Jahrgang Investitionshilfe über Anwendungs-Software, Infrastruktur-Software und IT-nahe Dienstleistungen. Auf www.isreport.de können Sie die Fachbeiträge und exklusive News kennen lernen.Ansprechpartnerin: Elke AntritterTel.: +49 (0) 89 / 90 48 62-31E-Mail: eantritter@oxygon.de Internet: www.isreport.de

Aussteller Medienpartner

Stefanie Hammeley Sales Managerin Telefon: +49 (0) 61 96/47 22-681 E-Mail: hammeley@managementcircle.de

Die Fachausstellung im Rahmen der ControllingWorld stellt eine wertvolle Plattform zur Kundengewinnung dar. Nutzen auch Sie den exklusiven Rahmen dieser Veranstaltung zur Demonstration Ihrer Stärken.

Für nähere Informationen zu den Ausstellungs- und Sponsoringmöglichkeiten, der Zielgruppe sowie der Entwicklung Ihres individuellen Sponsoring-Konzeptes stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.

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Anbieterprofil

Fachkongress15. und 16. März 2010

Workshoptag 17. März 2010

03-7365/03-62970

■Veranstaltungsort15. bis 17. März 2010 in Frankfurt/M.Lindner Congress Hotel Frankfurt, Bolongarostraße 100 65929 Frankfurt/M., Tel.: 069/33002-00, Fax: 069/33002-999 E-Mail: info.frankfurt@lindner.de

■ZimmerreservierungFür die Seminarteilnehmer steht im Kongresshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung.

■AnmeldebedingungenDie Teilnahmegebühr für zwei Tage (nur Kongress) beträgt inkl. Mittagessen, Erfrischungsgetränken, Abendveranstaltung und Dokumentation € 1.895,–. Bei Buchung eines Workshops zahlen Sie € 1.195,–. Sonderkonditionen erhalten Sie bei der Buchung der dreitägigen ControllingWorld 2010 (Kongress und Workshop). Die Teilnahmegebühr beträgt dann € 2.590,–. Sie sparen € 500,–! Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollte mehr als ein Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem zweiten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor der Veranstaltung können Sie kostenlos stornieren. Bei Stornierung der Anmeldung zu einem späteren Zeitpunkt oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemel-deten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.

www.controllingworld.de

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An welchen Tagen möchten Sie teilnehmen?

Ich/Wir nehme/n an drei Tagen der ControllingWorld 2010 teil (Kongress und Workshop) (15. bis 17. März 2010)

Ich/Wir nehme/n an zwei Tagen der ControllingWorld 2010 teil (Kongress) (15. und 16. März 2010)

Ich/Wir nehme/n am Workshoptag teil (17. März 2010)

Bitte schicken Sie mir Informationen über Ausstellungs- und Sponsoringmöglichkeiten zu.

Gute Gründe, sich noch heute anzumelden:✔ 27 Experten, 5 Fachforen, 3 Workshops:

Wählen Sie Ihre individuellen Schwerpunkte!✔ Zukunftsorientierte Konzepte für mehr Leistungsfähig-

keit im Controlling direkt aus der Praxis!✔ Erfahrungsaustausch und Benchmarking mit

internationalen Controlling-Experten!

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Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung

Rechnung bitte an: Abteilung

Mitarbeiter: ❍BIS 100 ❍100 –200 ❍ 200 –500 ❍500 –1000 ❍ÜBER 1000

– 10 %

1

2

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– 10 %

DatenschutzhinweisDie Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) ver- wenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/4722-500 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.

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AN

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Anmeldung/KundenserviceTelefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999E-Mail: anmeldung@managementcircle.deInternet: www.controllingworld.dePostanschrift: Management Circle AG

Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0

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