GRUPI: FATOS DRONOGLLAVA GËZIM SHABANI ARBEN REXHA

Lënda: Shkrim Akademik Tema:Menagjimi i rrezikut ne ndermarrje

Profesori i lëndës:

PËRMBAJTJA

1.Përkufizimi i ndermarrsis 2.Profili i ndërmarrësit 3.Mjedisi/Rrethina e biznesit të vogël dhe

të mesëm 4.Menagjimi i rrezikut në biznes 5.Llojet e rreziqeve 6.Mundësit për parandalimin e rrezikut

PËRKUFIZIMI I NDËRMARRËSIS Nga definicionet e shumta ne do te perkufizoj ndermarrsin ne menyr te

pershtatshme. Ndermarrsia shihet si aktivitet ekonomik ne kushte te pasiguris. Ndermarresi ndermarrsin e paraqet si biznes qe organizohet dhe kryhet ne

menyr sistematike dhe te efektshme.Sipas Ndermarresit,ekonomia ndermarrse eshte fenomen kulturor dhe psikologjik,po aq sa eshte fenomen ekonomik,paraqitet si nje resurs i rralle,si agjent i ndryshimeve shoqerore (dhe politike).Arma kryesore e ndermarrsise eshte “destruksioni kreativ” dhe novatorizmi sistematik.

Ndermarresi numeron disa nga keto antribute: a.Rreziku (Risku) b.Efektiviteti dhe eficienca – ndermarrsi siguron eficienc ekonomike nepermjet

krijimit te fitimit e qe paraqet nje shpaguarje/kthim te inestimeve shperblimin per sakrificen

Inovacioni 4 Karakteristikat qenësore te ndermarrsis: 1.Njohja e shansave ne treg 2.Gadishmeria per pranimin e rrezikut 3.Aftesia per te siguruar resurset (burimet) per investim 4.Aftesia per te menaxhuar biznesit

PROFILI I NDËRMARRËSIT

Nje person qe krijon nje biznes duke u synuar realizimin e fitimit dhe rritjen e biznesit duke perfituar nga shansat dhe aftesia per te siguruar dhe menagjuar resurset (burimet).

Ndermarresi i leviz burimet nga nje fushë me fitim me te ulet ne nje fushë me fitim me te lart perfshir ketu njerzit,objektet,materialet dhe paranë.

MJEDISI/RRETHINA E BIZNESIT TE VOGEL DHE TE MESEM

Mjedisi miqsor dhe kercenues Mjedisi makro(niveli nacional shtetror dhe

nderkombetar) dhe mjedisi mikro (niveli lokal). Mjedisi nacional nderkombetar ka te beje me

politikat ekonomike te nje vendi (taksat,kredia,valuta,satabiliteti,makroekonomik,inflacioni,valuta ,punesimi,ndryshimet teknologjike).

Mjedisi lokal (mikro)nderlidhet me kushtet sociale dhe ekonomike ne lokalitete te caktuara apo ne sektor specifik si dhe me nevojat e konsumatoreve.

MENAGJIMI I RREZIKUT NE NJE BIZNES

Risku eshte definuar si nje ngjarje e mundeshme qe ndodh dhe qe ka implikime negative ne ndermarrje

Rreziku eshte elementi faktual fundamental i jetes se nje biznesi Rreziku mund te kete domethenjie te ndryshme per njerez te ndryshem,por

qdonjera nga keto rreziqe mund te ket e pasoja te pa-evitueshme financiare. Rreziqet janë ose te mbrendshme ose te jashtme per organizaten dhe se

disa nga keto rreziqe eshte e pamundur te kontrollohen. Menagjmenti i riskut eshte proces i cili merret me menagjimin e

propabilitetit ose ashpersis negative te rasteve apo brenda kufinjeve te percaktuar nga ndermarrja

RREZIKU:Eshte definuar si nje ekspozim i gjasave(shanseve)per humbje.Rreziku gjithashtu eshte definuar si nje mundesi e paraqitjes se nje ngjarjeje jo te favorshme si dhe potencialit te mundshem per implikimet e saj ne ndermarrje.

Menagjimi i rrezikut eshte proces i menagjimit te mundesis se paraqitjes se nje ngjarje jo te favorshme deri ne nje shkall te pa-pranueshme apo mbrenda kufinjeve te caktuar nga nje ndermarrje.

LLOJET E RREZIQEVE

Ngjarjet natyrore Rrethanat politike Rrethanat ekonomike Teknologjia Sjellja e njerzeve Marrdhenjiet legale dhe komerciale Shtrirja,struktura menaxheriale dhe kontrolli

Cilat burime te vlerave duhet te mbrohen? Asetet Fizike-Toka,ndertesa paisjet dhe

inventari(malli) Asetet Fizike-Parat e gatshme,parat e

pritshme,borgji,investimet etj... Cilat burime tjera duhet te mbrohen? Punëtori dhe furnizuesi i aseteve-Punetoret dhe

partneret Organizimi i aseteve

Strategjia,njohurit,vlerat,sistemet,inovacionet dhe emrat e firmave

TRE RREZIQET ME TE MEDHA NE BIZNES

Rreziku Operativ Rreziku Financiar Rreziku Strategjik Rreziku Operacional-Perfshihen:Rreziku i

kredive,trasaksioneve,mashtrimit etj... Rreziku i kredis:permbledh humbjen e te

ardhurave qe rezultojn nga ndermarrja dhe te ardhurat e parashikuar te interesit si dhe humbjen e kapitalit.

Rreziku i transaksioneve ngritet ne baza ditore ne ndermarrje si transaksionet qe jane proceduar,ato jane te larta per ndermarrjet ato trajtojn nje volum te lart te transaksioneve te vogla te perditshme

Rreziku i mashtrimit:I referuar si rrezik integriteti,rreziku i mashtrimit eshte rreziku i humbjes i te ardhurave ose te kapitalit,si rezultat i qellimshem mashtrim nga nje klient apo punonjes.

Rreziku Financiar Rreziku i likuiditetit eshte mundesia e efekteve

negative ne interesin e pronave,konsumatoreve dhe te partnereve tjere te institucioneve mikrofinanciare.

Rreziku i tregut perfshin rrezikun e normes se interesit,rrezikun e valutes se huaj dhe rrezikun e investimeve.

MUNDESIT PER PARANDALIMIN E RREZIKUT

Egzistojn kater menyra sesi ti pergjigjemi rrezikut:

Shmangia Pakesimi Transferi dhe Pranimi i tij

SHMANIGA E RREZIKUT

Shmangia e rrezikut e eliminon rrezikun përmes shmangies ose heqjes dorë nga aktivitetet të cilat janë në rrezik.Disa rreziqeve nuk mund të ju shmangemi por ato mund të reduktohen me veprime të kujdesshme të parandalimit,siq ndodh me përdorimin e masave mbrojtëse dhe masave të siguris,kur të përdorim materiale të rrezikshme.

PAKESIMI I RREZIKUT

Pakësimi i rrezikut e minimizon rrezikun,duke përdorur metoda të ndryshme,për më teper për të pakësuar gjasat e ndodhive të dëmshme.

TRANSFERI I RREZIKUT

Transferi i rrezikut i kalon pasojat e rrezikut në një individ apo organizat tjeter,të cilët janë jasht biznesit tuaj.Sigurimet janë forma më e mirë e transferit të rrezikut,kur një kompani tjetër do të paguaj në rast të dëmit.

PRANIMI I RREZIKUT

Pranimi i rrezikut përfshin pranimin e rrezikut dhe të pasojave,në rast te ndodhive jo të mira.Teorikisht,pranimi i rrezikut është zgjedhje e planifikuar dhe e menduar .Në përgjithsi,pranimi i rrezikut është i menduar atëher kur, për më tepër,rreziku i humbjes së mundshme,financiarisht nuk është edhe aq e rëndësishme për biznesin,ose kur kostoja e sigurimit nga dëmi është shumë e kushtueshme.

Egzistojn katër kategori të rrezikut të cilat duhet te studijohen:

Rreziku operacional Rreziku pronesor Rreziku i personelit(te punesuarit) dhe Rreziku që ka në qendër konsumatorin Secila kategori e rrezikut përmban rrezik

me potencial humbës,i cili mund ta shkaterroj biznesin tuaj.

RREZIQET OPERACIONALE

Në rreziqet operacionale bëjnë pjesë: Trajtimi i kombinuar i puntoreve Sigurimi i puntorëve kyq Mbrojtja e sistemeve dhe shenimeve

kompjuterike.

RREZIQET NE PASURI

Në rreziqet e pasuris bëjnë pjesë: Alternativat e sigurimit per katastrofa

natyrore,vjedhje dhe dëmtime. Sistemet kunder vjedhjeve dhe demtimeve

fizike. Dalja nga perdorimi.

RREZIQET E FOKUSUARA NE TE PUNSUARIT

Në rreziqet e të punsuarit bëjnë pjesë: Zgjedhja e kujdesshme,trajnimi dhe

mbikëqyrja e puntorëve Mjedisi i sigurt në punë. Procedurat e kontrollit të mbrendshëm dhe Marrdhenjiet me puntor.

RREZIQET E FOKUSUARA NE KONSUMATOR

Në rreziqet e fokusuara në konsumator bëjnë pjesë:

Lëndimet e konsumatorëve Qështjet e të metave të produktit/shërbimit Borgjet e konsumatorëve dhe qështjet e

varësisë nga një konsumator.

PLANI GJITHE PERFSHIRES I PASIGURIVE Në planin gjithëperfshirës bëjnë pjesë: Strategjit vepruese për zbutjen e

rreziqeve Veprimet të cilat duhet ndërmarr në

rast te paraqitjes së dëmit(një apo më shum raste).

LITERATURA1.Menagjimi i rrezikut dhe sigurimet-Xhevat

Bakraqi2.Ndërmarrësia-Safet Merovci3.Hulumtim ne Internet