Kluster och innovationssystemHur skapar vi miljöer för innovation?

Göteborg, 15 november 2012

Dr. Göran LindqvistDirector of Research

Handelshögskolan i Stockholm

1

Miljöer för innovation

2

Source: The 50 Most Innovative Companies, Business Week 2010

Högt innovativa företag

3

Innovation är…

①nya produkternya tjänster

nya processernya affärsmodeller

②som brukas och skapar

kommersiellt värde

4

Källor till innovation

Forskning Företag och entreprenörer

5

Källor till innovation

Forskning

Kluster

Företag och entreprenörer

6

2

Vad är kluster?

7

Vad är kluster?

Kluster är grupper av geografiskt samlokaliserade företag i relaterade branscher samt relaterade institutioner.

1990

8

9

Surfboard makers

Surf clothing

Surf shops

Foam &fiberglass

Wax

Chemicals

Local university

Other local

education

CompetitionsFestivals

Surf ClubsSurf Schools

Manu-facturing

Association

Lobby Groups

MuseumsSkateboardsand

Snowboards

Local surf

heroes

Media

Källa: HBS MOC studengrupp10

företag

forsknings-organisationer

utbildnings-organisationer

myndigheter

kapital-försörjare

11

3

Hur fungerar kluster?

12

Hur uppstår kluster?

Kluster är naturligt förekommande fenomen

De uppstår spontant ur frön såsom:o lokal förekomst av vissa naturresursero speciell lokal efterfrågano enskilda entreprenörers initiativkraft

Evolution och konstruktiono De flesta kluster har uppstått spontanto Vissa kluster har uppstått ur politiska beslut

13

Vad har kluster för fördelar? Mekanismer

Tillgång till specialiserade leverantörer

Kunskaps-”spill over”

En lokal arbetskraftspool

14

Vad har kluster för fördelar?Konkurrenskraft

Ökat entreprenörskap

Flexibelt utnyttjande av resurser

Ökad innovation

15

4Hur skapar man

innovativa miljöer?

16

myndigheter forskningsorganisationer

utbildnings-organisationer

kapital-försörjare

företagIdealet…

17

myndigheter forskningsorganisationer

utbildnings-organisationer

kapital-försörjare

företag…verkligheten

18

Stark interaktionSvag interaktion

God kunskap

Täta nätverk

Samma “språk”

Samma normer och attityder

Delad vision

Hög tillit

Positiva incitament

Dålig kunskap

Glesa nätverk

Olika “språk”

Olika normer och attityder

Olika visioner

Låg tillit

Negativa incitament

19

De sju innovationsgapen

1

23

4

5

Forskningsgapet

UtbildningsgapetKapitalgapet

Myndighetsgapet

Gapet mellan företag

20

6Gapet mellan

kluster

21

7Gapet till globala

marknader

22

$

23

”Byggare Bob”

1. Bygger på en förståelse kring innovationsgapen i kluster

2. Fokuserar innovationsstrategin på broar och trafik

3. Startar processer med små medel

4. Stimulerar klusterorganisationer som verktyg

Regional innovations/näringslivspolitik

I

24

Typ av politik ExempelSektor/teknik Fåtal gap Många gap

ÖvergripandeTeknikparkerHoldingbolagInnovationskontor

KK-stiftelsenInnovationsbronALMIRegionala riskkapitalbolag

SpecifikInkubatorerRISE Forsknings-institut

Klusterorganisationer

Olika brobyggare

25

Klusterorganisationer som”neutrala” brobyggare

1. Förändra normer för att stimulera rörlighet, förändring och samarbete

2. Skapa mötesplatser och plattformar för utbyte mellan aktörerna

3. Skapa en gemensam vision och ett gemensamt ”språk”

4. Bygga infrastruktur och trafik för ett förbättrat innovationsklimat

5. Skapa innovationsprojekt över aktörsgränser

6. Koppla klustret till globala värdekedjor och marknader

26

Uppsala BIOsInnovations-

broar

Forsk-nings-gapet

Utbild-nings-gapet

Kapital-gapet

Myndig-hets-gapet

Gapet mellan företag

Gapet mellan kluster

Det globala gapet

BIO-X™

PUB:ar, Efter jobbet

Inkubatorn, UIC

BIO Kompetensforum

Globala Länkar

Arbetsmarknadsdagar

Ämneskonferenser

CEBR, TERM

Marknadsför regionen

Politikermöten

”Kontoret”

Styrgruppen, STUNS

Vinnväxt, VINNOVA

27

Kontakt

Göran Lindqvist

Center for Strategy and Competitiveness

Handelshögskolan i Stockholm

www.sse.edu/csc

goran.lindqvist@hhs.se

08-736 95 24

28