Koło NaukoweManagerów Sportu

Uniwersytetu Jagiellońskiego

Cele KNMS Wykorzystanie wiedzy teoretycznej poprzez aktywny

udział członków Koła w praktyce

Organizacja wydarzeń sportowych

Promocja zdrowego trybu życia

Aktywizacja studentów

Organizacja spotkań z „osobami świata sportu”

Udział w wydarzeniach branżowych

CzłonkowieCzłonkami Koła Naukowego Managerów Sportu są głównie studenci I i II roku SUM specjalności Zarządzanie w Sporcie.

Jesteśmy otwarci na studentów Uniwersytetu Jagiellońskiego wszystkich specjalności, którzy interesują się sportem i innymi powiązanymi dziedzinami.

Regularne spotkania

Nasze spotkania służą planowaniu wydarzeń, dyskusji nad bieżącymi problemami świata sportu oraz tematyce zarządzania i biznesu

wtorek g. 15.45 s. 0.302

Oto co udało się nam

zorganizować do tej pory…

Losowanie grup EURO 2012 –

grudzień 2011:

Transmisja z losowania

Konkurs obstawiania potencjalnych grup

Turniej w grę „FIFA 2012”

Prezentacja aren rozgrywania turnieju finałowego ME 2012

Filmy promujące UEFA Euro 2012

FITNESSUJEMY…

FitnessUJemy – maj 2012

Trzy profesjonalne instruktorki fitness

Otwarte zajęcia przed budynkiem wydziału dla wszystkich chętnych

Zumba, fitness, aerobik !

Wolontariaty…

13-10-23

Wolontariat podczas Pucharu Świata w Skokach Narciarskich

– Wisła Malinka 2012PŚ w Wiśle-Malince

styczeń 2013r.

13-10-23

13-10-23

ME w kajakarstwie górskim

Kraków-Kolna czerwiec 2013

13-10-23

Spotkania…

13-10-23

Kazimierz Greń – członek zarządu PZPN, prezes Podkarpackiego ZPN

13-10-23Tomasz Pasieczny – b. dyrektor Sportowy Cracovii

Konferencje…

X Dni Marketingu Sportowego – Warszawa, Stadion Narodowy, 2012

Międzynarodowe Forum Gospodarcze – Gdynia, 2012

Warsztaty „Młodzi Managerowie O Sporcie i Turystyce” (MOST)– Kielce, 2012

Dni Biznesu w Sporcie – Warszawa, SGH, 2012

Europejskie Forum Młodzieży w Sporcie (EYSF) - Cypr 2012

Plany…

Pomoc w organizacji turniejów i zawodów sportowych

Uczestnictwo w szeroko pojętym wolontariacie

Tydzień promocji zdrowego trybu życia

Organizacja konferencji poświęconej Zarządzaniu w Sporcie

Dalszy udział w konferencjach/spotkaniach branżowych

Organizacja spotkań z kolejnymi, ciekawymi gośćmi

DOŁĄCZ DO NAS!!!

Jesteś fanem sportu?

Uprawiasz sport amatorsko lub profesjonalnie?

Masz ciekawą pasję związaną ze sportem?

Interesujesz się organizacją sportu?

Wiążesz swoją przyszłość zawodową ze sportem – prawo, psychologia, zarządzanie…?

Tak?

ZAPISZ SIĘ JUŻ DZIŚ DO KNMS UJ!

Kontakt:

https://www.facebook.com/groups/knmsuj

biuro.knms@gmail.com

wtorek, g. 15.45 s. 0.302

Dziękuję za uwagę…

-Wyjazdy integracyjne- Slajdowiska i pokazy filmów

- Spotkania z ciekawymi ludźmi- Szkolenia (w tym szkolenie pilotów)

- Indywidualne projekty- Nauka języków obcych

- Rajdy także międzynarodowe- Nowe przyjaźnie i doświadczenia –

bezcenne

czyli Erasmus w oczach byłych czyli Erasmus w oczach byłych stypendystek….stypendystek….

Kontakt z innymi studentami…Kontakt z innymi studentami…

Wspólne posiłki…Wspólne posiłki…

……podróżowanie…podróżowanie…

…i zwiedzanie….

Poznawanie kultur i tradycji innych Poznawanie kultur i tradycji innych krajów…krajów…

Imprezowanie…Imprezowanie…

Ale przede wszystkim pozostają Ale przede wszystkim pozostają wspomnienia i przyjaźnie na całe wspomnienia i przyjaźnie na całe

życie…życie…

Rebaz J. A. Nanekeli

1- Walory turystyczne Arbilu (Hawler);

2- Dane statystyczne dotyczące wzrostu ruchu turystycznego w Arbilu i całym regionie;

3- Analiza SWOT dla Kurdystanu irackiego.

Kościoły Katolickie

2013* dane są do 31-07-2013 r.

Źródło: Ministerstwo Turystyki Kurdystanu irackiego

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013*

Erbil 153571 211780 426398 615479 1,168,174 1,518,830 1,020,259

Slemani 77933 119416 131932 229663 314974 374276 185081

Duhok 145893 227664 233015 468699 219242 302,004 255664

Garmian 0 0 0 0 0 21883 19521

ogółem 377,397 558,860 791345 1,313,841 1,702,390 2,216,993 1,480,525

2013* dane są do 31-07-2013 Źródło: Ministerstwo turystyki Kurdystanu irackiego

2012 2013 Wzrost %

Hotele 444 502 13%

Motele 242 271 12%

Obiekty gastronomiczne

1480 1535 4%

Wioski turystyczne

54 67 24%

Liczba łóżek 41787 43967 5%

Liczba pokoi 17664 18448 4%

Źródło: Ministerstwo turystyki Kurdystanu irackiego

Pochodzenia turysty

2008 2009 2010 2011 2012 2013*

Turyści z regionu Kurdystanu

190,230 209,611 329,536 315,161 313,144 273,257

Turyści krajowi z Iraku

285,740 449,193 789,760 1,149,738 1,470,138 908,641

Cudzoziemcy 82,890 132,541 194,545 237,491 433,711 298,627

Ogółem 558,860 791,345 1,313,841 1,702,390 2,216,993 1,480,525

2013* dane są do 31-07-2013 Źródło: Ministerstwo turystyki Kurdystanu irackiego

Projekty ciągłe Proponowane projekty

Całkowity budżet

Turystyka 11,157,000 26,382,860 37,539,860

Archeologia 2,720,174 8,240,352 10,960,526

Rozwój miejski: drogi, parki,

znaki itd.

344,575,469 43,515,925 388,091,394

Całkowity budżet

358,452,643 78,139,137 436,591,780

Źródło: Kurdistan Board of investment, www.kurdistaninvestment.org

Analiza SWOT dla Kurdystanu irackiego

Mocne strony• Ważne położenie na północy Iraku jako brama między

Turcją a Irakiem, • połączenie lotnicze między różnymi krajami europejskimi a

całym Irakiem, • różnorodność kulturowo-religijna (katolicy, muzułmanie,

Jezydzi, Kakai, Asyryjczycy, Kildani, Ormianie i Turkmeni), • bogate środowiska naturalne (wysokie pasma górskie,

lasy, rzeki, jeziora, wodospady, jaskinia, groty, doliny, rzeźby),

• bogate źródła naturalne (ropa naftowa, uran, siarka, żelazo, marmury),

• różnorodność potraw i bogata kuchnia kurdyjska, • gościnność Kurdów, • Festiwale noworoczne

Słabe strony • Słaba pozycja konkurencyjna na rynku

międzynarodowym, • słaba konkurencja oferty turystycznej z rynkami

zagranicznymi, • niewielka podaż turystyczna, • brak wizerunku Kurdystanu jako region destynacji

turystycznej, • słaby system informacji turystycznej i słaby dostęp do

informacji turystycznej, • nierozwinięty produkt turystyczny, • niska jakość wewnętrznego transportu pasażerskiego

(duże natężenie ruchu kołowego i zły stan dróg, brak transportu kolejowego),

• nierozwinięta baza towarzysząca, • brak różnorodności bazy noclegowej (koncentracja

hoteli i moteli, brak kempingów, pól namiotowych oraz tanich obiektów noclegowych).

Analiza SWOT dla Kurdystanu, c.d.

Szanse

• Wzrost turystyki wakacyjnej (wiosenno-letniej) - z całego Iraku turyści w celach wypoczynku pojadą do Kurdystanu w góry,

• wielki potencjał rynkowy; trend powrotu w góry Kurdystańskie, które były zabronione przez reżimu Saddama,

• nowe oferty pobytu w atrakcyjnym środowisku przyrodniczym (blisko gór, wodospadu, w miasteczkach turystycznych oraz wioskach),

• wsparcie rządu Kurdyjskiego dla branży turystycznej (rozwój infrastruktury turystycznej i paraturystycznej),

• rozbudowa lotnisk, budowa autostrad, podnoszenie standardu dróg.

Zagrożenia• Duża konkurencja w regionach

międzynarodowych a zwłaszcza na rynkach sąsiedzkich np. Turcja o podobnych produktach turystycznych,

• brak koncentracji działań marketingowych,

• niewielka promocja,

• słaba dostępność informacji turystycznej,

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ

Rebaz J. A. Nanekeli

Język urzędowy: arabski. Inne języki: kurdyjski, perski, angielski

Cytadela i Muzeum Włókiennictwa

Sami Abdul Rahman Park

Gali Ali Bag waterfalls Kolejka

• Kurdyjski Nowy Rok – Newroz. Obchodzony między 18. a 24. marca. • Festiwal Filmów Brytyjskich – Erbil. Festiwal odbywa się w Royal Mall w lutym.

Trwa kilka dni. • Międzynarodowy Festiwal Teatralny - Erbil. Odbywa się w teatrze w Erbilu we

wrześniu. Przyznawane są nagrody dla najlepszych aktorów, sztuk teatralnych i reżyserów z całego świata.

• Kraj muzułmański• Przyjaźni i pomocni mieszkańcy• Bardzo tanie taksówki• Piątek dniem wolnym od pracy

• Taniec -popularnymi są: shekhani, sepeyi, mlane. Głęboko zakorzeniony w tradycji kurdyjskiej jest też taniec brzucha.

SZLAKIEM PRZODKÓW – aktywny wypoczynek.

Przykładowe foldery:

Strategia marketingowa miasta Erbil zawierała w sobie takie elementy jak:•Marketing terytorialny i jego trendy,•Trendy konsumenckie,•Komunikacja poprzez znak marki,•Komunikacja poprzez ogólnoświatowe kampanie reklamowe,•Kanały dystrybucji.

Tworzenie solidnej i rozpoznawalnej marki powinno rozpocząć się od:

•pracy nad wizerunkiem miasta i regionu, wykorzystanie narzędzi PR.

•nawiązanie współpracy z europejskimi jak i światowymi touroperatorami branży turystycznej.

• efektywne ukierunkowanie na rozwój tych sektorów produktu, które maja największą szansę sukcesu na rynku,

• koordynacja współpracy z innymi programami rozwoju gospodarki i infrastruktury

• tworzenie tożsamości produktów jako podstawy marketingu kurdyjskiej oferty turystycznej,

• nawiązanie przez region oraz sektor prywatny stałej i ścisłej współpracy , która jest niezbędna do przyciągania potrzebnych inwestycji,

• stworzenie jasnego obrazu dla potencjalnych inwestorów w kurdyjska turystykę.

• Dostępne badania i analizy pozwalają wnioskować, iż pomimo tego, że marka Erbil de facto nie istnieje (nie została zdefiniowana i wypromowana), region posiada duży potencjał marketingowy i możliwość zbudowania silnej marki.

• Region jest atrakcyjnym miejscem do pracy i życia. Oznacza to, że Erbil obecnie posiada silną bazę rozpoznawalności i atrakcyjności poszczególnych produktów (miejsc, wydarzeń, itd.) głownie w regionach i sąsiednich krajach oraz towarzyszącą temu promocję. Miasto powinno skoncentrować wysiłki na koordynacji i uspójnieniu działalności marketingowej, w celu wykreowania silnej marki Erbil.

• Analizy dowodzą, że Erbil jest w grupie umiarkowanie rozwiniętych gospodarczo regionów Iraku. W szczególności istotna dla kreowania marki regionu jest wysoka atrakcyjność inwestycyjna regionu

Marta Ciszek

Ilona Kamińska

Agnieszka Ryszka

Emilia Kolanowska

Paulina Sprynca

Anastasiya Gudima

Denis Manylo

PAWEŁ KUSEK

MIERZ WYSOKO!I DZIAŁAJ!