Lady Valbuena

Mónica Fraile

Yenny Castro

Yineth Garzón

John Ruiz

RESTAURANTE

Ofrece una carta para adultos y una para

niños,algunos de platos los podrán

preparar ellos mismos.

Permite a sus visitantes experimentar juegos de roles en cada uno de sus 20 pabellones. Están dotados con elementos reales que permiten a los niños sentirse protagonistas de su historia

Parque temático

Personal capacitado / servicio al cliente

Equipos tecnológicos de última generación

Interacción por redes sociales

Mundo Kandú dónde vienes a comer, divertirte y

aprender.

KANDU

Parque temático para niños

20 pabellones dotados con

elementos reales que permite a los

niños ser protagonistas de su propia historia

Alternativas para que aprendan

(Valor educativo)

Deja volar su imaginación y crear su propia

artesanía

DEBILIDADES FORTALEZAS1

Espacio del parque, ya que una vez llenas las

mesas 67 no pueden ingresar mas personas

1

Edu-entretenimiento, aprende mientras juega

2

no ofrece seguridad para que los niños no se

pierdan de sus padres, ya que que el

intercomunicador lo pueden extraviar

facilmente

2

Buscan la interacción entre niños y adultos

haciéndolos compartir diferentes roles y

actividades del parque, generación de

experiencias

3

ubicación del parque, ya que se presentan

trancones y no hay publicidad fuera del c,c

comercial

3

Equipo Humano joven y capacitado

4

La promesa valor de comida no se ve reflejada

en sus platos principales son similares a otros

parques.

4

Infraestructura

5

El tiempo de cada turno es corto, comparado

con los otros parques

5

equipos de ultima tecnología

6 6Grupo económico robusto Grupo Vicca

OP

OR

TU

NID

AD

ES

1 Programas de

responsabilidad social, donde

puedan llevar niños de otros

estratos socio-economicos

diferentes a su target, y

genere posicionamiento de

marca

POSICION (DO) POSICION (FO)

2

Afianzar el restaurante

invitando cheft conocidos, y

asi generar free press

D4 O2: invitados reconocidos en la

farandula, generar trafico en el

parque e incentiva la compra de

platos, y consevar su promesa valor

de "Mundo Kandú dónde vienes a

comer, divertirte y aprender".

F1 O1: Con los programas de

responsabilidad social niños de

colegios o PZ con pocos recursos

económicos puedan conocerlos,

generar recordación de marca y en

un futuro una revisita, además de

trafico para el parque y los aliados

3Por medio de cupones dar

descuentos a los "vecinos"

es decir la poblacion cerca

del C.C Comercial

D5 O3: por medio de cupones,

promociones o descuentos los

vecinos del parque podran visitarlo

mas seguido y disfrutar de el, de lo

que normalmente ofrece de 3 horas

F2 01:Alianzas estratégicas por

ejemplo Secretaria de educación

AM

EN

AZ

AS

1Que el pais entre recesion

economica, que no permita

invertir en entretenimiento

POSICION (DA) POSICION (FA)

2

Politicas institucionales y

gubernamentales, que no

permita parques extranjeros.

D1 A2:Alianzas estrategicas con

entidades publicas y privadas,

manteniento el trafico del parque y

generando beneficio mutuo con

entidades publicas

F4 A3: Utilizando la infraestructura,

inversión y desarrollo tecnológico que

permita interactuar virtual o

presencial con el parque

3Nuevas tecnologias, que

replancen el entretenimiento

de manera presencial

D4 A1: Platos economicos que

pueda integrar a las oficinas o

personal cercano.

F6 A4: Desarrollando estrategias de

fidelización, e innovación que permita

tener la atención del publico

4El cambio de tendencias

Inicio

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR EXTERNO

FACTOR CRITICO PONDERACION EVALUACION RESULTADO

OPORTUNIDADES

Programas de responsabilidad social, donde puedan llevar niños de

otros estratos socio-economicos diferentes a su target, y genere

posicionamiento de marca 20,0% 4,0 0,80

Afianzar el restaurante invitando cheft conocidos, y así generar free

press 10,0% 4,0 0,40

Por medio de cupones dar descuentos a los "vecinos" es decir la

población cerca del C.C Comercial15,0%

4,0 0,60

-

-

-

-

-

45% -

FACTOR CRITICO PONDERACION EVALUACION RESULTADO

AMENAZAS

-

Que el país entre recesión económica, que no permita invertir en

entretenimiento 15,0%

2,0 0,30

Políticas institucionales y gubernamentales, que no permita parques

extranjeros.15,0%

2,0 0,30

Nuevas tecnologías, que remplacen el entretenimiento de manera

presencial 10,0%

2,0 0,20

El cambio de tendencias 15,0% 2,0 0,30

-

-

-

55%

TOTAL 100% 2,90

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR INTERNO

FACTOR CRITICO PONDERACION EVALUACION RESULTADO

FORTALEZAS

Edu-entretenimiento, aprende mientras juega 15% 4 0,60

Buscan la interacción entre niños y adultos haciéndolos compartir diferentes

roles y actividades del parque, generación de experiencias 15% 4 0,60

Equipo Humano joven y capacitado 5% 3 0,15

Infraestructura 10% 4 0,40

equipos de ultima tecnología 5% 3 0,15

Grupo económico robusto Grupo Vicca 10% 4 0,40

60% -

FACTOR CRITICO PONDERACION EVALUACION RESULTADO

DEBILIDADES

Espacio del parque, ya que una vez llenas las mesas 67 no pueden ingresar

mas personas 10% 2 0,20

no ofrece seguridad para que los niños no se pierdan de sus padres, ya que

que el intercomunicador lo pueden extraviar fácilmente 10% 2 0,20

ubicación del parque, ya que se presentan trancones y no hay publicidad

fuera del c,c comercial5% 1 0,05

El tiempo de cada turno es corto, comparado con los otros parques 5% 2 0,10

La promesa valor de comida no se ve reflejada en sus platos principales son

similares a otros parques. 10% 2 0,20

-

40% -

-

TOTAL 100% 3,05

Lanzamiento

Bogotá

Expansión (Apertura

Medellín)

• En Colombia, el proyecto encontró el apoyo de 14 patrocinadores, empresas que hacen presencia con su marca dentro del engranaje del parque.

• Para el parque de Bogotá, de 2.200 metros cuadrados, se esperan 450 visitantes por turno, es decir, por cada función de tres horas, de las tres que se llevarán a cabo por día, para un total de 300.000 personas al año.

Introducción

• La firma espera que al finalizar los seis proyectos en las cinco ciudades colombianas proyectadas, los parques reciban más de 1,5 millones de visitantes por año.

• El plan de expansión de Kandu incluye seis parques ubicados en las cinco ciudades más importantes del país.

Crecimiento

RESTAURANTE

Kandu no sólo es una

excelente alternativa para

las salidas

familiares, también es una

experiencia gastronómica

única, tanto para adultos

como para niños.

PABELLONES

Este innovador lugar permite a sus

visitantes experimentar juegos de roles

en cada uno de sus 20 pabellones, los

cuales estarán dotados con elementos

reales que permitirán a los niños sentirse

protagonistas de su propia historia.

FIESTASOfrece un paquete amplio y

costoso por lo tanto esta dirigido

a estratos altos, sometiéndose a

parámetros exigidos por kandu

sin ninguna clase de

modificación. (100% cancelado 8

dias antes)

VISITA COLEGIOS

El compromiso de Kandu con la

sociedad, es desarrollar actividades

orientadas a la consolidación de

competencias ciudadanas, inspirando a

niños y niñas a adoptar y vivir valores

universales. A través de aliados pueden

fortaleces sus UEN

Según análisis cualitativo realizado de las UEN se encuentra el cuadrante estrella con una excelente oportunidad de crecimiento y rentabilidad a largo plazo

Es importante poder indagar acerca de esta UEN y generar planes

estratégicos para lograr un alcance positivo en

utilidades

Se recomienda seguir con este mercado potencial ya que puede llegar a ser una

UEN muy rentable junto con la temática del parque.

Se debe lograr una acción favorable para obtener

rentabilidad en esta unidad de negocio ya que se

concentra en un segmento en especifico.

45%

30%

17%

8%

PARTICIPACIÒN EN EL MERCADO

PABELLONES RESTAURANTE VISITAS COLEGIOS FIESTAS

Participacion en el

mercado

PABELLONES $3.226.500.000 45%

RESTAURANTE $2.151.000.000 30%

VISITAS COLEGIOS $1.434.000.000 17%

FIESTAS $358.500.000 8%

Total $7.170.000.000 100%

Ventas año 1

KANDU

Se evidencia que el 45% de

participación es gracias a sus 20

pabellones en donde se vive una

experiencia innovadora.

El 8% de participación es la UEN

fiestas infantiles en las cuales se

debe realizar una acción

estratégica para ser realmente

reconocidos e incursionar a fondo

con estrategias favorables para

toda clase de visitantes

Alta Media Baja

Alt

a

Media

Baja

Atractivo del mercado de la industria

Posic

ión c

om

petitiv

a d

e la

UEN

5.00

4.17

3.05

2.50

1.67

1.08

1.00

5.00 4.17 3.05 2.50 1.67 1.08 1.00

Invertir Equilibra

r

Retirar

Kandú

Alta Media Baja

Alt

a

Media

Baja

Atractivo del mercado de la industria

Posic

ión c

om

petitiv

a d

e la

UEN

5.00

4.17

3.34

2.50

1.67

1.08

1.00

5.00 4.17 3.34 2.50 1.67 1.08 1.00

Invertir Equilibra

r

Retirar

45%

55%

PABELLONES

Atractivo de mercado (externo) Ponderación Valor Total

Negocio de factura al año 200.000millones 0.3 5 1.5

Visitan 9,2 millones de personas 0.2 3 0.6

Promedio precio 21.000 0.1 1 0.1

Entorno educativo juego de roles 0.3 4 1.2

Actualización de atracciones 0.1 2 0.2

Total 1 3.6

Posición competitiva de las UEN (interno) Ponderación Valor Total

Participa 45% dentro de las UEN 0.2 4 0.8

Producto en crecimiento se invirtió 8.000 millones en

infraestructura

0.3 5 1.5

Genera experiencias por medio de juego de roles en los diferentes

pabellones

0.3 5 1.5

Datado con equipos de alta tecnología según la temática 0.1 3 0.3

Personal capacitado para cada pabellón 0.1 2 0.2

Total 1 4.3

Alta Media Baja

Alt

a

Media

Baja

Atractivo del mercado de la industria

Posic

ión c

om

petitiv

a d

e la

UEN

5.00

4.17

3.34

2.50

1.67

1.08

1.00

5.00 4.17 3.34 2.50 1.67 1.08 1.00

Invertir Equilibra

r

Retirar

35%

65%

RESTAURANTE

Atractivo de mercado (externo) Ponderación Valor Total

Negocio de factura al año 200.000millones 0.3 4 1.2

Visitan 9,2 millones de personas 0.2 3 0.6

Pecio promedio de los platos 18.000 0.1 2 0,2

Entorno ambientado 0.3 3 0.9

Actualización de l menú 0.1 2 0.2

Total 1 3.1

Posición competitiva de las UEN (interno) Ponderación Valor Total

Participa 30% dentro de las UEN 0.2 3 0.6

Producto en crecimiento se invirtió 8.000 millones en

infraestructura

0.3 3 0.9

Diferentes menús para adultos y niños, algunos paltos los pueden

preparar ellos mismos.

0.3 4 1.2

Datado con elementos para las diferente preparaciones 0.1 2 0.2

Personal capacitado para diferentes tipo de cocina nacional /

internacional / atención a la mesa.

0.1 2 0.2

Total 1 3.1

Alta Media Baja

Alt

a

Media

Baja

Atractivo del mercado de la industria

Posic

ión c

om

petitiv

a d

e la

UEN

5.00

4.17

3.34

2.50

1.67

1.08

1.00

5.00 4.17 3.34 2.50 1.67 1.08 1.00

Invertir Equilibra

r

Retirar

25%

75%

EVENTOS

Atractivo de mercado (externo) Ponderación Valor Total

Negocio de factura al año 200.000millones 0.3 3 0.9

Visitan 9,2 millones de personas 0.2 2 0.4

Pecio promedio 1 millón 0.1 2 0,2

Organización desde el inicio del evento hasta el final con todo

incluido

0.3 5 1.5

Actualización de eventos según la temporada 0.1 4 0.4

Total 1 3.4

Posición competitiva de las UEN (interno) Ponderación Valor Total

Participa 25% dentro de las UEN 0.2 1 0.2

Producto en crecimiento se invirtió 8.000 millones en

infraestructura

0.3 2 0.6

Diferentes temáticas según la temporada actividades para fidelizar

y atraer nuevos cliente s.

0.3 4 1.2

Actividades teatrales 0.1 2 0.2

Personal capacitado 7 genera 110 empleos por parque 0.1 2 0.2

Total 1 2.4