-

Kære læsere.

Som de fleste af jer ved, er ELSA’s vision at arbejde for: "A just world in which there is res-pect for human dignity and cultural diversity."

I denne udgave sætter vi fokus på ”Cultural diversity”, en af grundpillerne i det samarbejde som karakteriserer vores organisation. Adskillige gange om året mødes Jura-studerende fra mange forskellige lande til forskellige arrangementer for at diskutere, lære og sammen skabe et bedre fundament for at give organisationens medlemmer de muligheder, som de fortje-ner. Samtidig vil den konstante kommunikation med andre ELSA grupper også have en stor betydning for, hvordan du selv arbejder.

Alt efter situationen kan eksempelvis en mere formel tilgang (eller det modsatte) være at fo-retrække, og tit vil man finde, at det kræver et møde med en person som gennem sin kultur er vant til at gøre tingene på lige præcis den måde, før du selv 100 % har forstået budskabet. Om det er forhandlinger, marketing eller arbejde på andre områder er egentlig underordnet – ELSA vil gennem sin internationalitet give dig kompetencer som du vil ikke ville kunne erhverve dig ved ikke at tage ud og opleve andre kulturer.

Så læs nyhedsbrevet og fordyb dig i de mange artikler, der vedrører mødet med andre kul-turer.

Læs om, hvordan en training viste, at den person, som sider på den anden side af bordet under forhandlinger, ikke altid vil have samme ide om, hvordan selvsamme forhandlinger bør forløbe. Vigtigheden af at læse personen overfor dig og sætte dig ind i dens persons sted kan ikke fremhæves nok.

Læs om, hvordan enorme forskelle, både på det personlige og kulturelle niveau, sagtens kan lægge fundamentet for et fantastisk venskab og være springbrættet til spændende og lærerige diskussioner/præsentationer.

Læs om livet som mentor, livet som tysk studerende i København og

Velkommen til Juropean.

Velkommen til...

Mathias Christensen

Ansvarshavende redaktør

Kære læsere.

Som de fleste af jer ved, er ELSA’s vision at arbejde for: "A just world in which there is res-pect for human dignity and cultural diversity."

I denne udgave sætter vi fokus på ”Cultural diversity”, en af grundpillerne i det samarbejde som karakteriserer vores organisation. Adskillige gange om året mødes Jura-studerende fra mange forskellige lande til forskellige arrangementer for at diskutere, lære og sammen skabe et bedre fundament for at give organisationens medlemmer de muligheder, som de fortje-ner. Samtidig vil den konstante kommunikation med andre ELSA grupper også have en stor betydning for, hvordan du som ELSA medlem selv arbejder.

Alt efter situationen kan eksempelvis en mere formel tilgang (eller det modsatte) være at foretrække. Og tit vil man finde, at det kræver et møde med en person som gennem sin kultur er vant til at gøre tingene på lige præcis den måde, før du selv 100 % har forstået budskabet. Om det er forhandlinger, marketing eller arbejde på andre områder er egentlig underordnet – ELSA vil gennem sin internationalitet give dig kompetencer som du vil ikke ville kunne erhverve dig uden at tage ud og opleve andre kulturer.

Så læs nyhedsbrevet og fordyb dig i de mange artikler, der vedrører mødet med andre kul-turer.

Læs om, hvordan en training viste, at den person, som sidder på den anden side af bordet under forhandlinger, ikke altid vil have samme ide om, hvordan selvsamme forhandlinger bør forløbe. Vigtigheden af at læse personen overfor dig og sætte dig i den persons sted kan ikke fremhæves nok.

Læs om, hvordan enorme forskelle, både på det personlige og kulturelle niveau, sagtens kan lægge fundamentet for et fantastisk venskab og være springbrættet til spændende og lærerige diskussioner/præsentationer.

Læs om livet som mentor, livet som tysk studerende i København og livet som praktikant i USA.

Velkommen til Juropean.

Velkommen til...

Mathias Christensen

Ansvarshavende redaktør

3 ELSA Juropean

Leder 2ELSA Fact Sheet 4Velkommen i ELSA 5 ELSA opdateringELSA Danmark 9ELSA Aarhus 10ELSA CPH 12ELSA Aalborg 14

TEMA: Cultural DiversityByg en bro 16Memories of a Mentor 18Behind the stage and looking into the future! 19Diversity matters 21 ELSA EventsInternational Council Meeting Cologne Spring 2013 23NCM i hovedstaden 25International Presidents' Meeting - Hvad er det og hvorfor? 27The III Key Area Meting in Bratislava 29Transition 2013 31

Student Exchange STEP i Detroit - Cars, Cox and Cross-border trade 35ELSA - Opportunities for International Students 37Student Trainee Exchange Program - STEP 38

Klummen4XAmen, gud og én Pina Colada 40

Contact InfoWanna know more... 41

Indholdsfortegnelse

ELSA EventsInternational Council Meeting, Kóln

Student ExchangeSTEP i Detroit

TEMACultural diversity

3 ELSA Juropean

ELSA EventsInternational Council Meeting, Kóln

Student ExchangeSTEP i Detroit

TEMACultural diversity

ELSA Members x 38,000

ELSA Local Groups x 240

ELSA National Groups x 42

ELSA International

VISION „A just world in which there is respect for human dignity and cultural diversity“

AlbaniaAustria

AzerbaijanBelgium

Bosnia & HerzegovinaBulgariaCroatiaCyprus

Czech RepublicDenmark

EstoniaFinlandFrance

GeorgiaGermany

GreeceHungary

IcelandIreland

ItalyKazakhstan

LatviaLithuania

LuxembourgMalta

MontenegroThe Netherlands

NorwayPoland

PortugalRepublic of Macedonia

RomaniaRussiaSerbia

SlovakiaSlovenia

SpainSweden

SwitzerlandTurkey

UkraineUnited Kingdom

Founded4th of May 1981 by law students from Austria, Germany, Hun-gary and PolandPeredo, C. Do, etere cia virit, nonsultis

Association with Full Legal CapacityRegistred in The Netherlands - reg. no. 40538466Sum nem

Legal status

ELSA is today the world‘s largest independent, non-political and non-profi t making law students‘ associationSerid sid cem ublica

The Association

ELSA members are law students and young lawyers with an international focus and interest in professional development.

ELSA Members

Find out more: www.elsa.org

Institutional Relations-Participatory Status with the Council of Europe-Special Consultative Status with UN ECOSOC (United Nations Economic and Social Council)-Special Consultative Status with UNCITRAL (UN Commission on International Trade Law)-Co-operation agreement with UNHCR (UN High Commissioner for Refugees)-Consultative Status in Category C in UNESCO (UN Educational, Scientifi c and Cultural Organisation)-Observer Status with WIPO (World Intellectual Property Organization)

Human Rights Partner

Corporate Partner

CMS_LawTax_CMYK_over100.eps

PatronThorbjørn Jagland, the 13th Secretary General of the Council of Europe

ELSA FACT SHEET

ELSA’s focus areas

Legal education. International exchange. Soft skills development.

ELSA InternationalBoulevard Général Jacques 239, B-1050 Brussels, BelgiumPhone: +32 026 46 26 26 Fax: +32 26 46 29 23Email: elsa@elsa.org

5 ELSA Juropean

Mange ELSA-medlemmer er ikke i beg-yndelsen af deres ELSA-karriere klar over, hvor omfattende et netværk de pludselig er blevet en del af. Ofte melder folk sig ind i ELSA, fordi de har en ven der er medlem, eller fordi de har deltaget i et ELSA arrangement på deres universitet

og ville videre mere om foreningen.

Men ELSA er mere end, hvad der lige foregår på ens univer-sitet. ELSA er en forening og et netværk på tværs af univer-siteter, på tværs af byer, på tværs af landegrænser.

Når man vælger at blive en del af ELSA, betyder det samti-dig, at man vælger at sige ja til forskellighed/mangfoldighed, ja til faglige udfordringer, ja til at være en del af en gruppe af fremtidens jurister, som gennem deres virke i ELSA prøver at gøre en forskel. Som visionen fastslår, går ELSAs virke ud på at skabe ”A just world in which there is respect for hu-man dignity and cultural diversity”.

At være en del af ELSA handler således ikke kun om at gøre en forskel for medlemmerne i ens respektive lokalgruppe/land – det handler også om at gøre en forskel i befolk-ningerne i Europas mentalitet og tænkemåde, når det kom-mer til kulturelle forskelle og respektere dem.

Jeg læste sidste år et indlæg på Center for Kultur- og Oplev-elsesøkonomis hjemmeside, hvori indlæggets forfatter hen-viser til Robert D. Putnam, en politisk forsker samt profes-

sor i Public Policy på Harvard University, og hans skelnen mellem brobyggende og sammenbindende fællesskaber.

Ifølge Putnam, og indlæggets forfatter, er fællesskaber sam-menbindende, når de bygger på et indadvendt fællesskab blandt ensartede/homogene grupper. Dette kan virke ek-skluderende og grænseforstærkende mellem forskellige fæl-lesskaber. Er fællesskaber derimod brobyggende, vil de bestå af grupper som ikke umiddelbart ligner hinanden, hvilket kan være en grobund for at skabe gensidig tillid og forståelse mellem mennesker, som er forskellige.

De brobyggende fællesskaber vil således fremstå som inklu-derende i modsætning til de sammenbindende.

Dette fik mig til at tænke over, hvad er ELSA? Sammenbin-dende eller brobyggende?

ELSA består af en række nationale foreninger samt deres lokalforeninger fra diverse lande i Europa som er gået sam-men om en vision – at skabe en mere ’retfærdig’ verden med respekt for mennesket og de kulturelle forskelle som eksist-erer. Umiddelbart, hvis man følger Putnams teori, ville man således kunne komme frem til den konklusion, at ELSA må ses som en sammenbindende forening, idet vi alle er ens i den forstand, at vi har den samme vision.

Og ja, vi har den samme vision, men visionen er netop at være brobyggende – brobyggende mellem lokalgrup-perne i medlemslandende, brobyggende mellem selve

Velkommen til ELSA

"Introduktion"

Velkommen i ELSA

Camilla Ny SevaldsenPresident ELSA Denmark

5 ELSA Juropean

6 ELSA Juropean

Velkommen i ELSA

Vision:"A just world in which there is respect for human dignity and cultural diversity."

Purpose:"To contribute to legal education, to foster mutual understanding and

to promote social responsibility of law students and young lawyers."

Means:"Providing opportunities for law students and young lawyers to learn about other

cultures and legal systems in a spirit of critical dialogue and scientific co-operation."

"Assisting law students and young lawyers to be internationally minded and professionally skilled."

"Encouraging law students and young lawyers to act for the good of society."

medlemslandene, og derigennem brobyggende udadtil, idet ELSA ikke kun beskæftiger sig ELSA og dets medlemmer, men også har skabt kontakt og samarbejder med henhold-svis ILSA (Israel Law Students Association), ALSA (Asian Law Students Association) samt BEST (Board of European Students of Technology) og IPSF (The International Phar-maceuticals Students’ Federation).

For mig er ELSA det hele, som Putnams teori beskriver – for mig er ELSA både sammenbindende og brobyggende med et specielt mål for øje: At lære. Lære ikke blot det, vores professor fortæller os til undervisning, og det vi kan læse i vores fagbøger på jurastudiet. Men også lære om den men-neskelige og kulturelle mangfoldighed som eksisterer ikke blot i ELSA, men også i resten af verden – og ikke mindst respektere den.

Velkommen til ELSA!

6 ELSA Juropean

Velkommen i ELSA

7 ELSA Juropean

ELSA Denmark 2013/2014

Øverst fra venstre: Vice President Academic Activities - Ida Sofie Miranda, Secretary General - Signe Due Vesterheden, President - Camilla Ny Sevaldsen, Vice President Seminars & Conferences - Julie Frigast

Gredal, Vice President Marketing - Mathias Christensen, Treasurer - Mads Lorentzen, Vice President Student Exchange Trainee Program - Amina Bazai.

7 ELSA Juropean

8 ELSA Juropean8 ELSA Juropean

9 ELSA Juropean

En vision er ifølge Business Dictionary: ”An aspirational description of what an organization would like to achieve or ac-complish in the mid-term or long-term future”. Som nyvalgt formand, er det

forventet, at man har en vision for ens kommende formand-skab – og helst en inspirerende vision som opløfter og mo-tiverer folk.

Nogle har en vision og bruger den som grundstenen og år-sagen til at gå efter formandsposten, mens andre afventer for at danne sig et overblik om, hvad der rent faktisk er muligt at opnå i det kommende bestyrelsesår. Personligt tilhører jeg den sidste del. Dels fordi ELSA har en overordnet vision for hele netværket (”A just world in which there is respect for human dignity and cultural diversity”), som jeg ser som min og ELSA Denmarks overordnet vision, og dels fordi jeg gerne ser, at den vision, man opstiller som formand for en medlemsgruppe, også er opnåelig. Dette fordi jeg mener, at det er en motivationsfaktor for bestyrelsesmedlemmerne, at de ved, at visionen er mulig at opnå.

Mit formandskab for ELSA Denmark handler således ikke om at opfylde en vision, jeg selv har udtænkt i mit hoved. Mit formandskab handler om, gennem mit virke som for-mand, at være med til at opfylde ELSAs vision. Min besty-relse og jeg skal således ikke følge en vision jeg har udtænkt, men i stedet hellere udarbejde en handlingsplan med delmål

(delvisioner om man vil), som i sidste ende er med til at opfylde ELSAs vision. Som Business Dictionary skriver, skal en vision være en ’as-pirational description’, som en organisation ønsker at opfyl-de enten på kort eller lang sigt. Som sagt har ELSA allerede en langsigtet vision – ELSA Denmark vil derfor under mit formandskab i stedet fokusere på de kortsigtede ”visioner”, som jeg i stedet vil betegne ”missioner”. Missionerne vil være kortsigtede mål for det kommende år, da jeg mener, at det er de kortsigtede realistiske mål, som i sidste ende er med til at opfylde den overordnet vision ELSA har.

Vi i ELSA Denmark skal således hjælpe til med at får de to nye observatørgrupper, ELSA Aalborg og ELSA Odense, endnu bedre etableret i netværket, så de forhåbentlig inde for den nærmere fremtid kan søge om fyldgyldigt medlem-skab af ELSA Denmark. Vi skal være til rådighed for ELSA Denmarks medlemmer, og hjælpe alle der måtte henvende sig til ELSA Denmark for at udbygge og styrke netværket. Og sidst men ikke mindst skal vi fortsat have ekstra fokus på kommunikation, nationalt som internationalt, for derigen-nem at konsolidere ELSA og sprede ELSAs vision.

Som Margaret Mead, en amerikansk antropolog fra 1900-tallet, har udtalt: “Never believe that a few caring peo-ple can't change the world. For indeed that's all who ever have.”

En formands visioner

"En formands mission"

Camilla Ny sevaldsenPresident ELSA Denmark

ELSA Denmark

Læs mere om ELSA Denmarkwww.ELSA.dk

9 ELSA Juropean

10 ELSA Juropean

En formands visioner

"Kan fremgangen fortsætte?"

Dette er det store spørgsmål, men vi er i ELSA Aarhus sikre på, at vi har svaret og formlen som giver det svar, som er det eneste acceptable – nemlig at JA, selvfølgelig kan den det! Vi har de sidste par år sat stor fokus på at blive mere syn-lige i kraft af flere og mere varierede ar-

rangementer, samt at det sociale i lokalgruppen fungerer så godt som overhovedet muligt.

Dette har betydet, at vores gruppe af fantastiske directors hele tiden udvider og fornyer sig, da de både føler sig velkomne og får et social output, som kan bruges i forbindelse med studiet, men ligeledes gør det sjovere at studere.

Nu er det naturligvis nemt at sige, at man har lagt fokus på noget – men hvordan det i realiteten er blevet gjort, er jo langt mere interessant. Jeg tror på, at en gruppe, som fungerer godt socialt, også leverer at bedre slutprodukt, da man vil være villigere til at hjælpe hinanden og tage de ekstra skridt for hinanden, som indimellem skal til, for at vi får et godt slutprodukt.

Det er vigtigt, så vidt muligt, at bryde de sociale facader og barrierer ned, således at alle både tør og har lyst til at komme med indput – hvilket er uvurderligt for ELSA. En ting, vi konkret har gjort i ELSA Aarhus, er at prioritere, at bestyrelsen internt har nogle sociale arrangementer – gerne på månedlig basis – således at man får lejlighed til at se hi-nanden i løsere rammer.

Sebastian Scagensstierne President ELSA Aarhus

ELSA Aarhus

Det er jo alt sammen meget godt, men det er selvfølgelig vigtigt at forny sig – vi oplever i ELSA Aarhus stadig stigen-de interesse, men med dette opstår der en faldgruppe, som vi ikke må falde i – nemlig den, hvor man stiller sig tilfreds med hvordan det går, for det går jo meget godt, men lige pludselig falder interessen på grund af manglende fornyelse og så er det først svært at ændre det image/brand igen. Så det er naturligvis vigtigt at være på tæerne i forhold til dette. Det betyder selvfølgelig ikke, at man ikke skal holde fast i de arrangementer og tilbud, som er ”klassikere”, men der skal gerne både tilføjes og ændres i tilbuddene til vores medlem-mer.

I ELSA Aarhus har vi et par nye ting på tegnebrættet, som jeg gerne vil løfte et lille slør for. Vi har i ELSA Aarhus stor succes med vores årlige procedurekonkurrence som ligger i foråret og det er derfor oplagt at have noget lignede i eft-eråret – derfor vil der i efteråret 2014, hvis alt går vel, blive lanceret en konkurrence/workshop i ”Det gode notat”, som vil blive lavet i samarbejde med ELSA Aarhus’ hovedsponsor Kromann Reumert. Yderligere ændrer vi også destination på vores udlandstur, som nu to år i træk er gået til Berlin, men som nu kommer til at gå til Amsterdam. Dette er bare et udpluk af nogle af de nye tiltag som ELSA Aarhus snart vil tilbyde vores medlemmer.

Men nu skal det jo ikke ende i en lang promovering af vores nye tiltag – men tilbage til hvad det her egentlig er – et kig ind i hvordan ELSA Aarhus opnår denne stigende inter-esse. Der er naturligvis ikke noget simpelt svar på dette. Var

10 ELSA Juropean

11 ELSA Juropean

dette tilfældet, ville det jo være nemt at kopiere – hvilket selvfølgelig ville være dejligt, men jeg vil alligevel prøve at give en forklaring på det. Der er ikke nogen tvivl om, at successen kommer fra de mennesker som sidder i storbesty-relsen, altså både de valgte bestyrelsesmedlemmer og direc-tors, da der jo ikke vil ske noget som helst uden dem. Vi har en gruppe, som passioneret taler om ELSA, både ud fra et medlemsperspektiv, men fordi foreningen betyder det den gør for mange, også ud fra et perspektiv som aktiv i ELSA.

Der er en fantastisk kemi i gruppen, hvilket gør at folk har det sjovt til festerne sammen – det sammenhold, ser andre

og skaber ikke mindst interesse for foreningen, men sender også det for mig at se, det helt rigtige signal – at hvis man er en del af ELSA Aarhus skaber man gode venner, får afprøvet sin faglighed og ikke mindst udviklet sine sociale kompe-tencer. Man kunne fristes til at sige, at det er et win-win-win. Jeg har sagt det før og siger det gerne igen – jeg tror at et afgørende element for ELSA’s generelle udvikling er, at det sociale er på plads i arbejdsgruppen – det er frivil-ligt arbejde, så det sociale er det tydeligste output som man tager med fra ELSA og derfor skal dette selvfølgelig også være lige i skabet. Tolerance, respekt og ærlighed, så er man langt stykke af vejen.

Læs mere om ELSA Aarhuswww.ELSA-Aarhus.dk

ELSA Aarhus

11 ELSA Juropean

12 ELSA Juropean

ELSA CPH

Det er altid spændende at starte nye pro-jekter op og bruge nogle af de mange muligheder, vi har som en del af ELSA-netværket, men i ELSA Copenhagen har vi noget andet og mere vigtigt i fokus. Det vi har brug for, og som vi arbejder

på, er stabilitet.

ELSA skifter stort set altid hele bestyrelsen ud efter et års indsats, hvilket resulterer i at meget viden og erfaring hurtigt går tabt. Derfor er det nødvendigt at få lavet systemer og sætte nogle faste rammer der nemt kan overdrages til næste mand på posten. Det er vigtigt at have dette in mente, når vi i dette år ligger en masse kræfter og energi i ELSA.

Hvis de projekter, vi laver, gentagne gange har opnået et tilfredsstillende niveau, er det derfor ligeså, hvis ikke mere vigtigt at fastholde standarden ved disse arrangementer.

Dermed ikke sagt at vi skal lave det samme hvert år. Jeg går meget ind for at uddelegere ansvar, da jeg mener at ansvar er en essentiel ting for at skabe motivation og arbejdsglæde, når man laver frivilligt arbejde. Bestyrelsen skal derfor have mulighed for at sætte sit personlige præg på årets opgaver. For at det kan lade sig gøre kræver det en stabil struktur i foreningen og der vores hovedmål igen dette at få gjort ELSA Cph stabil nok så vi kan oprette alle de arrangementer vi laver, øge niveauet og finde på nye ideer.

Mange af vores hovedområder har allerede opnået en god stabilitet. Vores VP S&C starter på forberedelserne til ELSA Cphs 24. årlige sommerseminar. Vores mentorkordination har gennem de sidste år fået udvidet kendskabet så meget, at vi nu har lige så mange mentorer som mentees. Vores AA har nogle interessante events hos Horten, vores samarbejd-spartner, planlagt det næste halve år.

Tilbage efterlader det STEP, som med en engageret VP og et stærkt director hold sætter fokus på at udvide kendskabet til STEP hos de studerende og få skaffet flere praktikpladser.

Her håber jeg meget, at vi i hvert fald kan få sat nogle forhan-dlinger i gang med potentielle partnere inden jul. Vi har set hos mentor, hvordan gode arrangementer og god promover-ing skaber stigende interesse for, hvad de laver, og jeg håber meget, at STEP kan bruge nogle af disse erfaringer.

Det er mit andet år som formand i ELSA Cph og jeg har efter sidste bestyrelsesår måtte indse, at ting tager tid. Derfor har vores marketings ansvarlige igen i år en masse arbejde foran sig. Vi vil i år efter en god studiestartsuge for de nye, rette fokus mod resten af de studerende.

Der er desværre alt for mange som stadig ikke ved hvem ELSA er og hvad vi laver. Dette er både ærgerligt for os, men også for de studerende, da jeg tror, at mange ville benytte alle vores tilbud, såfremt de vidste, at de fandtes.

Rasmus Koch-HansenPresident ELSA CPH

En formands visioner

" En formandsvision fra København"

12 ELSA Juropean

13 ELSA Juropean

Skulle jeg give mit drømmebillede af ELSA Cph, ville det være en forening kendt af alle for vores standard indenfor akademiske- og sociale events, høj tilslutning til alle arrange-menter og en masse danske studerende, der rejser til udlandet, oplever nye kulturer og skaber netværket alt sammen gennem de mange tilbud, vi har som en del af ELSA netværket. Læs mere om ELSA CPH

www.ELSA-CPH.dk

Ting tager som sagt tid, men hvis vi sammen i bestyrelsen holder fokus, sørger for at hjælpe hinanden og holder moti-vationen i top og sikrer en stabilitet i alt, hvad vi laver. Så er jeg sikker på, at vi med dette års bestyrelse vil forbedre ELSA Cph og nå de mål, vi sætter os.

ELSA CPH

13 ELSA Juropean

14 ELSA Juropean

En formands visioner

"ELSA Aalborg - yngste skud på stammen"

Som der flere gange tidligere har været be-rettet om her i Juropean, har det været en af ELSA Denmarks store opgaver de seneste år at ekspandere foreningen til at omfatte alle de juridiske fakulteter i Danmark. Sidste år var det Syddansk Universitet og den 28. april 2013 blev det Aalborgs tur til at komme ind i ELSA-familien. Aalborg blev således ved den

nationale generalforsamling tildelt observatørmedlemsskab i ELSA-netværket, og ELSA kan bryste sig af at være en forening repræsen-teret på alle landets jurauddannelser.

Det indledende arbejde for de aktive med stiftelsen af forening og med at få observatørmedlemsskab har været noget tid undervejs, men nu er vi nået i mål i det henseende, og nu gælder det om at komme i gang med det, som det handler om: at udbyde en masse faglige og sociale arrangementer og at videreformidle alle ELSA-fordelene til de jurastuderende i Aalborg. Vi har fra dag 1 oplevet stor interesse og en positiv stemning omkring foreningen og alt det den står for, både fra de studerende og fra de ansvarshavende på universitetet. Særligt STEP og de øvrige internationale muligheder med ELSA har været genstand for mange spørgsmål og det er da også et område, hvor Aalborg Universitet kunne trænge til nogle flere muligheder for de studerende.I forbindelse med studiestart 2013 har vi påbegyndt en omfattende reklamering af ELSA og resultaterne begynder at vise sig. Vores face-bookside har fået vind i sejlene og er på få uger gået fra ingen til mere end 250 ‘likes’. ELSA Aalborgs første event nærmer sig med hastige skridt. Det består i en vinsmagning kombineret med fagligt oplæg i samarbejde med advokatfirmaet Komplext. ELSA Aalborg har som målsætning at adskille sig fra de øvrige stu-

David Kjølby Larsen President ELSA Aalborg

ELSA Aalborg

denterforeninger på Aalborg Universitet, men samtidig at have et godt samarbejde foreningerne i mellem.

Fremadrettet er topprioriteten at sikre en bæredygtig lokalforening i Aalborg. Vi skal have opbygget et brand på Aalborg Universitet således, at vi får en øget interesse fra virksomhederne og kan få flere og større sponsorater og udbyde flere og mere omkostningstunge arrangement-er. Men først og fremmest handler det om at sikre nye interesserede aktive, så ELSA Aalborg gnidningsfrit kan gå igennem de naturlige udskiftninger i bestyrelsen, der kommer til foråret som følge af di-mitterende bestyrelsesmedlemmer. For at opnå ovenstående, er det nødvendigt at holde et højt aktivitetsniveau på AA-området. Ud over oplæg og paneldebatter håber Aalborg på hurtigst muligt at kunne ar-rangere en miniprocedurekonkurrence, som vi kender dem fra Aarhus og nu København. Der er således allerede formidlet kontakt til Retten i Aalborg, og næste skridt er at undersøge, hvor mange advokatfirmaer der er interesseret i at stille vejledere til rådighed. Derudover arbejder ELSA Aalborg for tiden på at indgå en hovedsponsoraftale for at skabe likviditet til de løbende events.

Slutteligt skal der lyde en tak til alle de engagerede aktive i ELSA, som har brugt tid og energi på at hjælpe til med at få ELSA Aalborg på benene. De gode råd har været mange og brugbare og folkene fra sær-ligt ELSA Denmark og ELSA Aarhus har udvist en beundringsværdi professionalisme og gejst i processen. Det er således mit håb, at der kan opretholdes et frugtbart samarbejde.

Alle de bedste hilsner fraDavid Kjølby Larsen og resten af ELSA Aalborg holdet.

Læs mere om ELSA Aalborghttps://www.facebook.com/ELSAAalborg

14 ELSA Juropean

15 ELSA Juropean

TEMA

Cultural Diversity

European Law Students Assiciation bringer studerende fra mange forskellige lande sammen

Hvert land har sin egen kultur, sin egen tilgang til jurastudiet og sin egen arbejdsmåde

Men hvad betyder mødet med ELSA-medlemmer fra andre lande for dit arbejde?

Hvad betyder det for dit studie ?

15 ELSA Juropean

TEMA

Cultural Diversity

16 ELSA Juropean

I begyndelsen af min bestyrelsestid i ELSA Denmarks bestyrelse modtog jeg undervisning af en professionel coach i det at arbejde interkulturelt.

I Uppsala var vi omkring 60 jurastu-derende samlet fra stort set alle lande i Europa. Efter et længere foredrag inddelte vores coach os i to lige store grupper.

Min gruppe fik til opgave at forhandle en kontrakt hjem vedr. at få bygget en bro over en flod. Den skulle lette adgangen til den indre by for alle pendlerne, og dermed forhåbentligt gøre det endnu nemmere for byens erh-vervsliv at tiltrække kvalificeret arbejdskraft. Samtidig skulle vi i gruppen dog opføre os efter nogle bestemte retningslinjer.

Vi skulle være afmålte, ikke vise følelser, ikke være for sociale, passe meget på tiden og gå meget op i at have en hierarkisk struktur i forhandlingerne. Vi skulle også konstant være i stand til at komme med praktiske argu-menter for, hvorfor broen skulle bygges.

TEMA: Cultural diversity

"Byg en bro"

Alexander KorsagerSecretary General 2012/2013 ELSA Denmark

TEMA: Cultural diversity

16 ELSA Juropean

" Forhandlingerne var selvfølgelige

katastrofale"

17 ELSA Juropean

Vi skulle forhandle med den anden gruppe, der repræsen-terede det lokale bystyre. De havde, uden at vi fik det at vide, fået til opgave at være meget fokuserede på at være sociale, vise følelser, være meget berøringsvillige og ikke have øje for det businessmæssige aspekt og deadlines. Alle skulle være veltilpasse, før forhandlingerne overho-vedet kunne gå i gang.

Forhandlingerne var selvfølgelig katastrofale. Vi formåede absolut ikke at få noget gennemført. Da tiden løb ud, måtte begge parter konstatere, at det på ingen måde havde udmøntet sig i et godt resultat for nogle. Coachens pointe? At forskellige kulturer har forskellige tilgange til forskellige sammenhænge. Hvis man ikke tager højde for det, besværliggøres opnåelsen af et ønsket resultat.

Hvad har jeg taget med mig fra min tid i ELSA i forhold til at arbejde internationalt? Lige præcis det.

Jeg bliver ikke længere generet, når en tysker opfører sig overdrevet formelt over for mig til workshops. Jeg ved, at det er relativt normalt. Jeg ved, at jeg så ikke skal opføre mig, som om vi er bedste venner, før vi er det. Jeg bliver heller ikke generet, hvis en italiener kommer 10 minutter for sent til en ellers klokkeklar aftale. Jeg ved, at vedkom-mende bare har en anden opfattelse af tid. Han/hun er sikkert kommet tidligere end ellers planlagt af respekt for min tidsopfattelse.

Sådan kan jeg fortsætte. Det lyder som klichéer, men er mere virkelige, end man umiddelbart forestiller sig. I hvert fald mere end jeg tænkte, da jeg indledte mit arbe-

TEMA: Cultural diversity

jde på den internationale scene. All different, all together. Det var ELSAs slogan i forbindelse med afholdelsen af ELSA Day d. 20. marts i år, og er meget sigende for, hvad man igennem ELSA lærer at fokusere på.

Det er nok også blandt de elementer fra min ELSA-tid, som har haft størst indflydelse for min egen måde at ar-bejde på.

Næsten uanset hvornår vi arbejder sammen med andre, står vi jo konstant over for den samme problemstilling. Vi er ikke alle ens. Vi har tit og ofte en forskellig forståelse af, hvordan vi skal nå frem til, hvad vi gerne vil frem til. Vi har tit og ofte forskellige måder både at forberede og udføre på. Dette uanset om vi snakker internationale sammenhænge, normalt gruppearbejde på studiet eller noget helt tredje (om end det formentlig tydeliggøres i højeste grad ved førstnævnte).

Selvfølgelig er det noget, jeg har været opmærksom på før også, men min opmærksomhed, forståelse og dermed accept af det er blevet væsentligt forøget, hvilket alt an-det lige væsentligt forbedrer evnen til at opnå det gode, produktive samarbejde.

Jeg ved, at andre tidligere ELSA-aktive har det på samme måde, når de ser tilbage på, hvad de har fået ud af deres internationale virke. Det er ikke bare mig. Og det kan også blive dig.

"...hvilket alt andet lige forbedrer

evnen til at opnå det gode, produk-

tive samarbejde"

"Jeg ved, at vedkommende bare

har en anden opfattelse af tid"

17 ELSA Juropean

18 ELSA Juropean

Jeg har været mentor under ELSA’s men-torkoordinator siden mit 2. semester, og nu for 4. gang på mit 5. semester af jurastudiet. Jeg ville ønske, jeg kunne sige, at jeg dermed er erfaren, men det er ikke hvad min erfaring fortæller mig.

Selvfølgelig er jeg blevet fortrolig med de fleste af de prak-tiske ting, såsom borgerservice, CPR-nummer m.m., men hver mentee er unik og de har alle sammen forskellige be-hov og personligheder.

Jeg har haft Schweiz, Holland, Australien og lige nu Spanien og Australien igen, da jeg for første gang har to på én gang.

Hvis du læser dette for at få en idé om de forskellige kultur-ers tilgang til studiet, så kan du godt stoppe nu og vende tilbage til dit Anders And blad. Der vil du finde mindst lige så nyttig information. Jeg har haft mentees, som nærmest ingen støtte eller kontakt behøvede, og mentees jeg var/er i kontakt med ugentligt. Australien er det eneste land, jeg har haft to fra, men de to er så vidt forskellige, at det kunne have været ethvert andet land. Den ene er flittig og afholds-

mand(/kvinde), den anden fandt et stam-vandhul i byen før sit CPR-nummer! Generelt om de australske udvekslingss-tuderende, som vi på AU har mange af, skal dog siges at de forstår den danske fest-kultur ganske godt.

Af de udvekslingsstuderende, jeg har mødt, har fordybelsen i studierne varieret gevaldigt. For manges, hvis ikke alles, vedkommende oversættes alle dansk-erhvervede karakterer til blot bestået/ikke bestået, og jeg vil derfor på ingen måde bebrejde dem, som sørger for at få mest mulig oplevelse og sjov ud af deres ophold i Danmark.

Effekten har jeg kunnet mærke lidt på mig selv, og mødet med studerende fra andre kulturer har givet mig et lidt mere nuanceret billede af læring. Måske har det gjort mig lidt mindre optaget af bøger og lidt mere optaget af menneskers interaktion og læring fra hinanden.

Det virker på for mig som et bedre trade-off at absorbere den viden, man rent faktisk vil huske efter eksamen, og stadig have overskud til menneskerne omkring én, end at begrave hovedet i bøgerne for den perfekte karakter, med-mindre man virkelig ved, at den karakter har en afgørende betydning. Selvom jeg er overbevist om, at samtlige mentees, jeg har haft, har haft en dejlig tid i Danmark, tror jeg, at de, som prioriterede det sociale aspekt af udlandsopholdet, fik den største læring, set fra et større perspektiv, og jeg håber selv at teste hypotesen, hvis alt går godt ude i fremtiden.

TEMA: Cultural diversity

"Memories of a mentor"

Rune Boysen LønELSA-medlem/mentor ELSA Aarhus

TEMA: Cultural diversity

18 ELSA Juropean

"... og mødet med andre kulturer har givet mig et lidt mere nu-anceret billede af læring."

19 ELSA Juropean

TEMA: Cultural diversity

From the north to the south, from the east to the west - or simply - MEETING ELSA

Travelling around Europe all my youth, while being a professional Alpine skier,

where the only constant things in my life were skis and a suitcase, I knew I wanted something challenging, something new, something special in my life.

Naturally, after so many years of travelling, meeting people from all over the world, having such a dynamic lifestyle, nothing could fill this emptiness afterwards ...until I joined ELSA.

I immediately knew that people are the core of this associa-tion, but I didn't fully understand its vision »A just world in which there is respect for human dignity and cultural di-versity.« until I attended my first international event; the In-ternational Council Meeting in Romania. What is the story behind this association and why does ELSA people always think that it is so special to be part of it?

I attended my first big international event in Sinaia, Roma-nia. One of the days there was a training on presentation skills in the program and the Trainer put me in a group with a Finnish girl and said: »Make a presentation«. We were sit-ting down for five minutes. We couldn't find the common

topic, »common language«. Everything I suggested, she didn't like, and vice versa. And you could really see it from the distance that we were very different. She was this typi-cal blond, tall, very nicely figured girl from Finland, always being nice, but distanced. And myself, a small, black haired, very open and communicative girl from sLOVEnia. Well, another ten minutes passed and we still hadn't decides on the topic of our presentation and the time was running out. Suddenly I got an idea and said: »Kaisa, look at us! We are totally opposite. Let's make a presentation about cultural differences!«.

TEMA: Cultural Diversity

"Behind the stage and looking into the future!"

Petra PodgoršekVP MarketingELSA International

19 ELSA Juropean

20 ELSA Juropean

We immediately agreed and the scenario was done in a few minutes. We made a presentation about me visiting Kaisa in Finland and all the awkward things that might happen between us, because of the cultural differences (for instance: I wanted to hug her already at the airport, while she wasn't used to this approach and me talking all the way while driv-ing with taxi, from the airport to her house). Of course, we were exaggerating a bit, just to make the differences more obvious and funny.

We even used the flipchart paper as the towel for the sauna,

to make it more genuine. There were many details that are hard to reconstruct here, but the audience was laughing, recognising these little details that we usually don't see at first sight, when comparing our cultures. And the most im-portant - today, Kaisa is one of my best ELSA friends, we are still in contact and still laughing at how bad our start was and that it turned into a really nice and hopefully lifelong friendship.

But that was just our experience. There are many other very funny and nice stories in the ELSA mozaic of different coun-tries, different cultures and different people that we gather.In my opinion the most impressive thing that ELSA gives is

the »place« where you can gain skills for your future career and many other benefits that you just have to discover and recognise by yourself. We are organising events, making var-ious legal projects together, but we are also future lawyers, judges, maybe even presidents of our countries or promi-nent professors in the legal field.

Can you imagine one simple thing – you need an important document from Sweden! You don't know the language, the airplane tickets to Sweden are very expensive and you would need a day or two off from your work or studies to be able

to get this document by yourself. Not to even mention all the stress, the cost for the hotel etc. Wouldn't it be easier to write an email or call a friend from ELSA and ask if she/he can help you scan/translate or send the document? The answer is self evident!

This is the core of ELSA – Networking, internationality and gaining skills for your future career. The advantage of knowing cultural differences helps you to understand peo-ple around you and is one of the key and essential ways to be able to work and live in today's more and more internation-ally oriented world. ELSA is a »place« to gain this experi-ence; for your future!

TEMA: Cultural diversity

20 ELSA Juropean

21 ELSA Juropean

TEMA: Cultural diversity

Shafi Naib KhailBestyrelses-suppleantELSA Denmark

TEMA: Cultural diversity

"Diversity matters"

Culture is the characteristics of a par-ticular group of people, defined by language, religion, social habits, mu-sic, arts and cuisine. The culture of a country is not the same as it was a hundred years ago. Today the culture

is not only defined by habits, language, religion etc. of one group. The globalization has put its mark on every culture across the world. The culture within ELSA is a combination of the cultures of the 42 member groups.

Though it is the diversity that matters the most, what if there was no acceptance and respect? What if nobody had the understanding of each individual being different?

These differences can be along the dimension of race, ethnicity, gender, sexual orientation, socio-econo-mic status, age, religious beliefs, political beliefs etc.

It is the exploration of these differences, learning from them and embracing them in a safe, positive, and nur-turing environment that matters, that is diversity. Di-versity is all that, along with having the understanding for each other and moving beyond simple tolerance to embracing and celebrating the rich dimensions of diver-sity contained within each individual. Diversity is ELSA.

In ELSA we not only embrace or understand, we not only

tolerate or celebrate, we not only respect or accept, in ELSA we become one. The vast amount of cultures coming together from the far east to the very western parts of Eu-rope has not once caused a single problem within ELSA.

The first ICM I attended was held in Algarve and it was then I met a former member of the Serbian delegation. I was quite surprised to see him work alongside an Albanian to-wards achieving the goals of ELSA, towards creating better opportunities for their fellow students from Turkey, Den-mark, Germany, etc., without having any problems at all.

ELSA had brought them together, forcing them to put their differences aside, forcing them to accept each other’s ideas, forcing them to work towards a better and com-mon future together. Teaching everyone, that the past lies behind and building better future together, matters.

Cultural Diversity is the corner stone of ELSA. Ima-gine the outcome of the workshops without the old Dane, the burning Mozart, the German rant etc. Would it be as fruitful and as interesting? I doubt it.

21 ELSA Juropean

"ELSA had brought them togeth-er, forcing them to put their dif-ferences aside..."

23 ELSA Juropean

International Council Meeting - Köln, Tyskland

"International Council Meeting Cologne Spring 2013"

Rejsen var begyndt, jeg sad i toget på vej til, hvad der ville blive min første in-ternationale oplevelse med ELSA: ICM i Köln. Jeg forventede, at jeg ville få en sjov uge og lære en masse andre jurastu-derende at kende. Men det udbytte, jeg

endte med at få, havde jeg på ingen måde kunne forvente.

I toget sad jeg sammen med 3 erfarne ELSA medlemmer; Rasmus Kock, Christian Schiørring og Kristine Gundersen, og der blev udvekslet sjove historier om tidligere ICM’s. Rasmus havde særligt mange historier at fortælle, om alt fra de vilde fester, til hvordan han var blevet tvunget til at være sekretær ved generalforsamlingerne ved hans første ICM. Da vi kom frem til Køln næste morgen, var den danske del-egation en af de første til at indfinde sig på det hostel, hvor vi skulle bo og arbejde den næste uge. Det var kun passende, eftersom at danskernes motto er, ”king of the day and king of night”. Vi skulle være den mest aktive hele ugen, både til de faglige aktiviteter og til festerne om aftenen.

Senere på eftermiddagen havde langt de fleste af de om-kring 350 deltagere fra hele Europa indfundet sig på host-elet, hvorefter den indledende del af generalforsamlingen begyndte. Det var mest formaliteter man skulle igennem, præsentation af den internationale bestyrelse og valg af sekretærer til at tage referat på de kommende dages forsæt-telse af generalforsamlingen.

Michael MorgenVP MentorELSA Copenhagen

Rasmus, der sad på rækken foran mig, vendte sig om mod mig, og spurgte om jeg ikke havde lyst til at være sekretær. Jeg tøvede, hvilket gav resten af de omkringsiddende dan-skere mulighed for at lægge mere pres på mig, hvilket jeg selvfølgelig gav efter for. Cirka 30 sekunder efter var jeg officielt blevet valgt som sekretær for generalforsamlingen, hvilket jeg på tidspunktet var lidt ærgerlig over, men senere blev glad for at jeg kom til at opleve, da det gav et meget større indblik i ELSA’s internationale organisation og ikke mindst den proces der ligger til grundlag for hele strukturen af ICM’s.

I de følgende dage skulle vi udover at holde generalforsam-ling også have workshops på kryds og tværs af alle ELSA’s

ELSA Events

23 ELSA Juropean

24 ELSA Juropean

kerneområder. Selv deltog jeg i de workshops der blev af-holdt for Academic Activities officererne. Vi diskuterede alt fra ELSA’s Strategic Goals for 2018 til vigtigheden af en god transition, altså videredragelse af viden til den eller de personer der skal overtage ens post, når man selv stop-per i ELSA. Under disse workshops fik jeg mig en gevaldig øjenåbner. Jeg blev nemlig for første gang klar over hvad og hvor meget ELSA kunne tilbyde. Bare under Academic Activities var der mulighed for at have; Institutionel Study-visits, processpil på lokalt, nationalt og internationalt plan, mentorordning og meget andet.

Da jeg selv var og er aktiv i ELSA Københavns Mentorkoor-dination, blev jeg i sær inspireret af den workshop der om handlede netop mentorordningen. Her sad vi i et par timer og erfaringsudvekslede med de andre lande, og kom op med nye og flere ideer til hvordan vi kunne udvikle men-torordningen. Norge var udover Danmark klart de mest aktive i forhold til mentor, og jeg fik masser ideer til hvad og hvordan, jeg kunne gøre ting anderledes og bedre i men-torkoordinationen, når jeg kom tilbage til København.

Et andet og vigtigt aspekt i forhold til workshopsene er ”Spirit directors”. Disse udvalgte personer havde til ansvar at bevare og oparbejde workshoppens ELSA Spirit gennem hele ugen. Det foregik dels igennem straf for at komme for sent til workshoppen el. bryde de regler som gjaldt for workshoppen. Straffene kunne bestå af at man enten skulle gøre noget lidt ydmygende foran resten workshoppen, jeg blev f.eks. sat til at uddele numseklap til nogle af de andre der var kommet for sent sammen med mig. Andre gange bestod straffen i at man skulle tage shots af en af de mange forskellige slags spiritus som alle deltagere havde medbragt fra deres eget land. Man kom på den måde til at smage alt

fra Gammel Dansk til ”Burning Mozart”, hvilket består af et shot Stroh Rom med en Mozartkugle i, hvilket der er blevet sat ild til i et par sekunder.

En anden måde som ELSA Spirit blev oparbejdet på var ved at der var fest hver eneste aften. Hver aften havde sit tema, og hver aften var vildere end den forrige. Vi nåede at have pyjamas party, pink party, karneval og gallafest i lø-bet af ugen. I tillæg til det blev der afholdt ”ELSA’s vision contest”, hvor hvert land havde mulighed for at optræde med en dans, sang el. hvad man nu kunne komme op med. Den danske delegation havde været i intens træningslejr hos Ida og Tahira for at øve en danserutine, der ikke kunne an-det end vinde. På aftenen blev vi uheldigvis slået af nord-mændene der havde lavet en danserutine der involverede at flere af drengene smed deres tøj, hvilket faldt i overordentlig god smag hos den kvindelige del af dommer panelet.

Efter 7 dage var det tid til at tage hjem igen. Meget var sket, ELSA havde fået nye Strategic Goals, hvilket kun tog om-kring 24 timer at diskutere og stemme om. Der var blevet valgt et nyt International Board efter flere yderest interes-sante kampvalg om flere af posterne. Der var blevet fundet værtslande for de næste års internationale arrangementer, såsom ICM og IPM. Norge havde om end det var ufortjent, så alligevel vundet ELSA’s Vision Contest. Jeg havde fået en masse nye venner og bekendtskaber rundt om i hele Europa. Men vigtigst af alt så havde jeg fået en masse uvurderlig vi-den om hvad ELSA står for og laver på både internationalt, nationalt og lokalt plan. Endvidere kom jeg derfra med en hel masse motivation og inspiration til at forbedre ELSA ved Københavns Universitet. Og som jeg sidder her knap 4 måneder efter og tænker tilbage på alle de gode oplevelser jeg havde, får jeg samtidigt overbevist mig selvom, at jeg skal afsted til det næste ICM om 2 måneder i Kroatien!

ELSA Events

24 ELSA Juropean

25 ELSA Juropean

National Council Meeting - Copenhagen, Denmark

"NCM i hovedstaden"

Fredag den 26. april blev begyndelsen på denne gangs halvårlige generalforsamling for ELSA Denmark: National Coun-cil Meeting i København. Min tur til København startede dog allerede torsdag aften, hvor jeg drog fra Aarhus med 3 an-

dre ELSA-medlemmer, klar på en begivenhedsrig og lærerig weekend. De fleste andre deltagere var også ankommet om torsdagen, hvorfor vi tog ind og hilste på – nye såvel som gamle bekendtskaber, danske såvel som udenlandske.

Fredag gik med workshops. På daværende tidspunkt var jeg Director of Marketing, hvorfor jeg selvfølgelig i første omgang fulgte den workshop som marketing delte med de andre Supporting Areas, samt Seminars & Conferences.

Allerede fra start blev vi i denne del af workshoppen delt op i hold, hvorefter vi blev pålagt at udtænke en rekruterings-video, med særlig tanke på, hvad det er som tiltrækker stu-derende til ELSA og hvordan vi skal lægge vægt på dette.

I min gruppe bestemte vi os for at finde frem til de vigtigste ting som foreningen kan tilbyde, formulere dette kort og præcist og så fortælle det på forskellige sprog, sådan at også det internationale aspekt fremhæves. For mig personligt var dette en speciel god øvelse, da jeg havde tilkendegivet min opstilling til Vice President of Marketing, hvorfor al ekstra viden måtte være velkommen.

Mathias Christensen VP MarketingELSA Denmark

Efter at have løbet byen rundt, med øvelser undervejs, og filmet, kom vi tilbage til Bisp, hvor jeg blev bedt om at delt-age i den anden workshop, hvilket var opgjort af Key Areas. Jeg fik desværre ikke det sidste af Marketing workshop-pen med, men da Key Areas workshoppen handlede om, hvordan vi bedst sælger ELSA (et område hvor marketing er essentielt), gjorde det ikke så meget.

Jeg fik her god mulighed for at forklare mine egne tanker om marketing og egne planer for, hvordan ELSA i højere grad kan komme til studerendes kendskab. Der blev disku-teret forskellige virkemidler og disses virkning, herunder om man skal fokusere på specifikke eller om det er kombina-tionen, som gør forskellen. Alt i alt en meget givende debat,

ELSA Events

25 ELSA Juropean

26 ELSA Juropean

som gav mig meget at tænke over til mit senere virke som VP Marketing.

Lørdag leverede Sylvie Kleincke en god training i ”presenta-tion skills” og så var det tid til selve generalforsamlingen. Selvom jeg fulgte godt med og også kom med egne hold-ninger til vedtægtsændringerne, var mit hoved dog til dels et andet sted, da jeg næste dage skulle op og forsvare mit kandidatur.

Lørdag aften var det gala, en flot delvis afslutning på en uforglemmelig weekend med lærerige oplevelser og tonsvis

af sjov. Efter selv at have været med til at gøre klar til aftenen, var jeg meget tilfreds og havde ingen problemer i at nyde det gode selskab, blandet sammen med mad og drikke, som jeg ikke glemmer indenfor den nærmeste fremtid.

Søndag var den store dag: med kun 2 timers søvn var det nu min tur til at holde tale og svare på spørgsmål fra lokalgrup-perne. Det gik uden problemer og ikke lang tid efter var jeg den nyvalgte Vice President of Marketing. På trods af søvnunderskuddet var jeg godt tilfreds, da vi senere samme dage vendte næsen hjem mod smilets by, Aarhus.

26 ELSA Juropean

ELSA Events

27 ELSA Juropean

International Presidents Meeting - Tbilisi, Georgien

"International Presidents Meeting (IPM) – hvad er det og hvorfor?"

Som ELSA bestyrelsesmedlem i en lokal- eller national gruppe kan det være svært helt at begribe, hvor omfattende et net-værk, man netop er blevet en del af. Ofte sker der så mange ting i ens studieliv, i den bestyrelse, man netop er indtrådt i,

eller generelt i ens liv, at det internationale aspekt af ELSA har en tendens til at blive skubbet bagerst i rækken. Dette når der skal prioriteres ikke blot tidsmæssigt, men også økonomisk. Dels kan det skyldes, at det kan være uoversk-ueligt og uklart for en at finde ud af, hvilke internationale arrangementer og møder der afholdes i ELSA.

IPM er International Presidents Meeting – dvs. et interna-tionalt møde, hvor hver gruppe af ELSA har ret til at sende repræsentanter. Typisk deltager den nationale formand samt lokalgruppeformændene. Såfremt disse ikke kan deltage, er det muligt for nationalbestyrelsen at sende stedfortrædere, der lovligt kan agere på nationalbestyrelsens vegne. Det er vigtigt, at det hele foregår med den nationale bestyrelses till-adelse, idet deltagerne til IPM har tilladelse til at fremsætte forslag til ændring til ICMs.

Der afholdes IPM to gange per bestyrelsesår med en varighed af 4 dage. Det første IPM afholdes sidst på somme-ren således, at de fleste nyvalgte formænd har fået overdraget posten fra deres forgænger. Det andet IPM afholdes i løbet af de første to måneder efter årsskiftet.

Camilla Sevaldsen PresidentELSA Denmark

Der er ikke igennem hele ELSAs levetid blevet afholdt IPMs. Beslutning om afholdelse af IPMs skete som følge af den stigning i medlemsantallet, som ELSA International oplevede i start 90’erne. Pludselig havde ELSA International 30 medlems- og observatørlande, hvilket også medførte en forøgelse i deltagerantallet til de halvårlige ICMs. Forøgels-en gjorde, at det ikke længere var tiltrækkeligt, at netvær-ket kun mødtes til ICMs to gange per bestyrelsesår, for at diskutere netværket og dets virke. Det blev af den grund besluttet, at der udover ICMs også to gange per bestyrelsesår skulle afholdes Presidents Meetings for at netværket kunne fungere mest effektivt.

IPM Tbilisi, Georgien var mit først internationale event i ELSA som ikke var et ICM (International Councils Meet-ing). Jeg tilmeldte mig IPM uden at vide, hvad det egentlig rigtig gik ud på, og tog afsted med en følelse af, at jeg ikke anede, hvad jeg kunne forvente og hvad jeg ville få ud af det.

Jeg havde læst det udsendte working material, som for-

ELSA Events

"Der var ikke nogle store beslut-

ninger der skulle diskuteres på

netværkets vegne"

27 ELSA Juropean

28 ELSA Juropean

ELSA Events

manden of ELSA International havde sendt til os. Jeg havde også læst de referater og vedtægter, alle deltagerne var ble-vet bedt om at sætte sig ind i, men alligevel var følelsen og tankerne i mit hoved, da jeg satte mig ind i flyet mod Geor-gien, at jeg stadig ikke var klar over, hvad dette møde egen-tlig var til for.

Der var ikke nogen store beslutninger, der skulle diskuteres på netværkets vegne. Det nye IFP-emne (In-ternational Fo-cus Program) var blevet ved-taget af Rådet i ICM Köln – Media Law. De nye strategic goals frem til 2018 var også blevet udfærdiget og vedtaget ved samme ICM, så det var uklart for mig, hvad os de 20 deltagende til dette sommer IPM skulle foretage os de næste 4-5 dage, andet end at få sat ansigt på nogle af dem, man har læst mails fra på vores interne mailingliste og eventuelt se lidt af Tbilisi – men jeg blev klogere.

Programmet var tilrettelagt ud fra en tanke om kompeten-ceudvikling – individuelt, men også for os som en gruppe, idet vi er de formænd for året 2013/2014, der både skal føre vores nationale ELSA-gruppe og ELSA-netværket som hel-hed videre. Internationale events såsom IPM, SAM (Sup-porting Area Meeting) og KAM (Key Area Meeting) han-dler således ikke nødvendigvis om at skulle træffe vigtige beslutninger for netværket, men ligeså meget om at finde ud af, hvordan formandsgruppen er sat sammen. Hvilke personligheder har vi med at gøre, hvordan komplemen-terer vi hinanden og hvordan kan vi bedst benytte os af de forskellige kompetencer og evner som hver formand fra de forskellige lande (eller lokalgrupper) har, således at BEE-workshoppen (Board, Extra-relations and Externals) arbe-jder mest produktivt og effektivt til de kommende to ICMs i dette bestyrelsesår i henholdsvis Kroatien og på Malta.

Sådanne observationer og læren er mulig, fordi det ofte er en mindre gruppe af formænd, der deltager til disse events, end det er til ICMs. Der er sjældent flere deltagere fra samme land, så man interagerer med hinanden på en anden og ofte mere udbytterig måde. Man udvider ikke blot sin faglige vi-

den omkring ELSA og dets virke og projekter, man udvikler sig også personligt, samt udveksler erfaringer med de andre formænd. Nogle deltagere har aldrig været formænd før, og er derfor interesseret i, hvordan andre formænd har hånd-teret diverse situationer og konflikter i deres pågældende bestyrelse.

I løbet af de 4 dage blev vi således kastet ud i simulationsspil omkring konf-likthåndtering internt i besty-relsen, fik en mere indgående introduktion til ELSA In-t e rna t i ona l s sponsorer, samt

hvorledes vi som formænd kan benytte os af deres tilbud og aftaler. Den sidste dag fik vi en lærerig training i ’Leadership and Communications’. Det var en training, hvor alle havde lysten til at deltage og komme med inputs, idet vi blev stillet over for interessante og relevante dilemmaer der kan opstå i forbindelse med kommunikation, valg og dermed også fravalg, samt hvordan man motiverer ens bestyrelse på den bedst mulige måde under sit formandskab og sælger ELSA til eventuelle sponsorer samt mulige medlemmer.

Efter de 4 dage i Georgien var jeg ikke længere i tvivl om, hvad de mindre internationale events som IPM (samt SAM og KAM) er godt for, og hvorfor man som ELSA-officer bør deltage, hvis det er muligt.

Ikke nok med, at man lærer de andre ELSA-formænd at kende – folk der har samme passion, vision og interesse for netværket og dets videre virke – man får også ny eller fornyet inspiration til ens formandskab, lærer fra hinan-dens erfaringer, får opbygget et tættere bånd og samarbe-jde medlemslandene imellem og derigennem konsolideret ELSA-netværket samtidig med, at man forbereder sig til det kommende ICM – ICM i Kroatien.

"man får også ny eller fornyet in-

spiration til ens formandsskab..."

" ...og hvordan kan vi bedst benytte os af de for-

skellige komptencer og evner, som hver formand

fra de forskellige lande (eller lokalgrupper) har..."

28 ELSA Juropean

29 ELSA Juropean

Key Area Meeting - Bratislava, Slovakiet

"The III Key Area Meeting in Bratislava"

From the 4th to the 8th of Septem-ber 2013 the 3rd Key Area Meeting of ELSA was organised in Bratislava, Slovak Republic to gather ELSA officers from all over Europe to share their Skills & Creativity in a Most Charming and Cool atmosphere to make the final STEP to-

wards an Absolutely Amazing event!

The aim of this annual internal meeting of ELSA was to give roughly 50 participants from more than 20 countries training sessions in the beginning of the year, as well as the tools needed for realizing their action plans and organizing successful events.

It was also an opportunity to meet with each other to ex-change experiences and ideas. All this is designed to help them as much as possible to start their term in office and develop our association!

Three different workshops in STEP (ELSAs Student Trainee Exchange Programme), S&C (Seminars and Conferences) and AA (Academic Activities and Moot Courts) were of-fered to the participants where different aspects of the Key Area projects of our association were discussed, developed and presented.

But this was of course not all. For example, the participants also had the chance to meet ELSA Slovak Republic’s big-gest partner Taylor Wessing in a relaxed atmosphere to learn

Tino Boche VP AAELSA International

more about the profession of being a lawyer and the skills needed, directly with a drink and in relaxed small talk from some of the partners themselves.

More should follow for example during the free time or bet-ter the so called “Social Programme” where the people had the chance to represent themselves and their countries, for example during the “National Dress Party”. At this even-ing we had from the Vikings of the North to the typical “Lederhosen” a huge variety of national dresses and clothing present.

This ended in the fact that the group became a tourist at-traction on its own at the streets of Bratislava representing the diversity of Europe in with the most different colours and clothing.

ELSA Events

29 ELSA Juropean

30 ELSA Juropean

ELSA Events

Unfortunately the time flew by too fast and after four days people already had to pack their bags to leave for their own countries. Still everyone went home with more luggage than before because new ideas, friendships and experiences had been made, which followed the participant home.

I am very happy that I was allowed to be part of this won-derfully organised meeting, helping to connect young peo-ple from all over Europe to learn, share and celebrate in a

spirit of friendship and critical dialogue to take another step towards the vision of ELSA to create a just world in which there is respect for human dignity and cultural diversity. It is a good thing that the International Council Meeting of ELSA in Croatia is not far to allow the ELSA officers to continue where they started in Bratislava. We are all looking forward to see also YOU in beautiful Opatija to experience the famous ELSA Spirit and show YOU a part of your stud-ies which is MORE than just Law.

30 ELSA Juropean

31 ELSA Juropean

Som det er tradition, var der igen i år transition for de nye bestyrelser i henholdsvis ELSA Danmark og lo-kalgrupperne. Årets transition fore-gik i Himmeriggården i Hinnerup udenfor Aarhus fra 26. – 28. juli.

Lokalgrupperne Aarhus, København og Aalborg var re-præsenteret samt ELSA Danmark.

Min transition begyndte allerede fredag formiddag med indkøb af madvarer til en hel weekend med 28 glade ELSA medlemmer. Efter en god, men hård, tur i Bilka gik turen til Hinnerup med alle varerne, hvor der blev serveret frokost.

Om eftermiddagen stod den på transition for de enkelte bestyrelser, hvor målene for det kommende bestyrelsesår skulle diskuteres. Efter et par gode timer med transiti-on stod den på temafest. Denne aftens tema var 90’erne, hvilket de fleste deltagere havde taget til sig og var iført farverige udklædninger, mens der blev festet til klassisk 90’er musik.

Lørdag morgen startede roligt ud med morgenmad, hvor

Line Baun-ChristensenVP AA ELSA Aarhus

de værste tømmermænd blev tæmmet, inden dagens pro-gram for alvor gik i gang. Formiddagen stod på team-building.

Inden vi blev sat på hold med vores bestyrelse, skulle vi alle sammen lære, hvordan man siger goddag i forskellige dele af verden. På den måde fik man hilst på alle de andre deltagere og brudt isen, når man skulle lave forskellige mere eller mindre fjollede fagter.

Da vi efterhånden havde sagt hej til hinanden på mange forskellige måder, fik vi en ny opgave: find tre historier om dig selv, to løgne og en sandhed og se så, om de andre kan gætte din sandhed.

Bestyrelserne gik herefter sammen enkeltvis for at blive rystet mere sammen. Første leg for ELSA Aarhus illustre-rede, hvad der sker, når man har en forudindtaget hold-ning omkring de andre deltagere i en samtale. Vi fik en post-it i panden, som vi ikke selv havde læst, der fortal-te de andre, hvordan de skulle reagere når man deltog i samtalen. En skulle ignoreres, en skulle provokeres, og

ELSA Transition Danmark

"Transition 2013"

ELSA Events

31 ELSA Juropean

"...der fortalte de andre hvordan

de skulle reagere nar man deltog i

samtalen"

"Formiddagen stod på teambuild-

ing"

32 ELSA Juropean

for mit vedkommende, skulle de give mig ret i alt, hvad jeg udtalte. For at illustrere, hvordan en samtale så bliver, fik vi tildelt forskellige emner, som vi skulle diskutere; såsom krigen i Afghanistan, legalisering af Hash mm.

Det viste sig meget hurtigt, at den forudindtagede hold-ning bremsede diskussionen omkring emnet. I stedet blev fokus flyttet over på, hvordan man skulle reagere overfor de andre, mens man forsøgte at finde ud af, hvordan de andre skulle reagere overfor en. Ikke en særlig produktiv form for samtale.

Den sidste teambuilding leg var en samarbejdsøvelse. Her var opgaven hurtigst muligt at tømme en 1,5L vandflaske ned i en spand kun ved hjælp af to snore, altså uden selv

ELSA Events

at røre flasken på noget tidspunkt. Bestyrelsernes samar-bejdsegenskaber kom på en stor prøve, når man i fælless-kab skulle blive enige om en taktik og herefter forsigtigt rykke rundt med vandflasken uden at vælte den, men vi formåede alle sammen at få noget vand i vores spande. Efter en frokostpause var det blevet tid til eftermiddagens aktiviteter.

De forskellige områder gik sammen på tværs af besty-relserne for at give gode råd og samle inspiration. I AA gruppen gav vi hinanden gode ideer til arrangementer og andre tiltag, som kan gavne vores medlemmer. Så havde vi også været aktive nok for den weekend, og den stod på fest med tegneserietema resten af dagen. Der blev festet til disney-musik og danset limbo til den store guldme-dalje.

Efter en dejlig weekend i festligt lag tog vi afsked med hinanden søndag formiddag, trætte, men glade og med mod på et nyt bestyrelsesår. Tak for en rigtig god transi-tion.

32 ELSA Juropean

"Bestyrelsernes samarbejdsegensk-

aber kom på stor prøve.."

33 ELSA Juropean

National Council Meeting

Oplev ELSA Denmarks halvårlige generalforsamling fredag den 15. til

søndag den 17. november 2013 i Aarhus.

33 ELSA Juropean

National Council Meeting

Oplev ELSA Denmarks halvårlige generalforsamling fredag den 15. til

søndag den 17. november 2013 i Aarhus.

{ }At rejse er at leveH. C. Andersen{ }At rejse er at leveH. C. Andersen

35 ELSA Juropean

Student Exchange Trainee Programme

ELSA Denmark

"STEP i Detroit: Cars, Cox og Cross-border trade"

Detroit, byen som kaldes “Paris of the Midwest” på grund af sin historiske arkitektur og art deco skyskrabere, hus-er tre af verdens største bilproducenter.

I næsten et halvt år husede den også en ung dansk jurastuderende med et ønske

om at prøve kræfter som advokat i USA.

Da forårssemesteret begyndte i januar 2013 og andre svedte over, om de blev tildelt de ønskede valgfag på studiet, drog jeg over Atlanten til en stilling som international praktikant på det traditionsrige kontor Butzel Long i hjertet af Motor City.

Detroit, der er strategisk placeret mellem Chicago og New York, er kendetegnet ved at være den eneste by i USA, hvor Canada ligger mod syd. Detroit River er den naturlige grænse mellem de to lande, og med hovedkontorets placer-ing på strandbredden var der en fantastisk udsigt over floden og broen til Canada, Ambassador Bridge, over hvilken 25% af USA's samhandel med nabolandet foregår.

I et land, hvor image er altafgørende, var nystrøget skjorte og konservativt slips ufravigeligt. På den månedlige casual Friday var det dog tilladeligt at undlade slipset. Butzel Long, der har kontorer i USA, Mexico og Kina, er et ”full service kontor” med særlig fokus på ansættelses-, immigration- og selskabsret.

Peter Christian Binau-Hansen

ELS

Jeg var tilknyttet firmaets Global Trade and International Practice Group og blev også kastet ud i opgaver om er-statning for ulovlig aflivning af hunde, udarbejdelse af ak-tionæraftaler på fransk og fik fuldmagt til at stemme på vegne af aktionærer på Apple Incs generalforsamling.

Efter at Henry Ford i 1908 byggede sin første automo-bil i Detroit, en sort Ford Model T, ændrede Butzel Long fokus fra søret, og i dag udgør størstedelen af kontorets klienter amerikanske og europæiske producenter af bildele til Detroits store bilindustri. Kontoret repræsenter også flere udenlandske bilproducenter, bl. a. britiske Lotus Cars. På en solrig dag i marts fik jeg mulighed for at testkøre en lyn-hurtig 1989 Lotus Esprit. Bilen er formentlig bedst kendt som øsen Richard Gere låner (af sin advokat) for at samle Julia Roberts op på Hollywood Boulevard i filmklassikeren Pretty Woman.

35 ELSA Juropean

36 ELSA Juropean

Student Exchange Trainee Programme

På grund af min principal Nicholas Stasevichs funktion som Storbritanniens konsul i Michigan bestod en del af mine arbejdsopgaver også i at hjælpe britiske selskaber i tilfælde, hvor deres leverancer var tilbageholdt i tolden, eller hvor britiske borgeres familiemedlemmer var tilbageholdt eller fængslet.

Min principal gjorde meget for, at jeg også kom til at opleve de amerikanske højtider i hans familie. Til påske fik jeg valgmuligheden mellem klassisk gudstjeneste i en sal med plads til 5.000 personer eller moderne rock-gudstjeneste i en gymnastiksal, hvor salmerne blev fremført på elektrisk guitar. Kirken havde selvfølgelig tilknyttet egen børnehave, kaffebar – og tankstation.

Sport er i høj grad en familieoplevelse i USA, og resten af påskedag foregik foran husalteret, hvor det lokale baskethold fra Michigan var i en nervepirrende national finale mod et hold fra Kentucky.

Den mere farverige del af mit arbejde bestod i deltagelse i bestyrelsesmøder, netværksarrangementer og frokoster med amerikanske og britiske politikere. Jeg havde bl.a. fornøjels-en af at møde det britiske parlamentsmedlem Baronesse Caroline Cox, som gennem 20 år var næstformand for the House of Lords, men nu bruger det meste af sin tid på nød-hjælpsorganisationen HART, som hun selv har grundlagt for at bekæmpe moderne slaveri.

Ugen efter min ankomst til Detroit afholdtes den årlige bi-ludstilling, hvor de nyeste biler fra mere end 50 producenter blev beundret af over 800.000 gæster. Efter at have prøvet

den nyeste Maserati sportsvogn på udstillingen var jeg over-bevidst om, at jeg måtte eje en bil – det blev dog en lidt billigere af slagsen, en amerikansk produceret Saturn Ion.

Bilen blev flittigt brugt i arbejdsregi og til weekendture, og jeg nåede i løbet af fire måneder at køre den gennem ti sta-ter og besøgte bl.a. New York i snestorm, Chicago på Saint Patrick's Day, samt Toronto og fransktalende Montreal i Canada.

I min fritid drog jeg fordel af byens mange teatre og smukt dekorerede opera, stod på ski i den nordlige del af Michi-gan og brugte søndagen, som en ægte amerikaner, på den lokale skydebane med både automatriffel og revolver. Selv om ELSA ikke har nogen lokalgruppe i USA, og derfor hel-ler ingen medlemmer til at hjælpe med det praktiske, fik jeg stor hjælp fra kontorets side og i særdeleshed fra min udlejer Joe. Joe involverede mig også i det sociale og kulturelle liv i byen og var en af grundene til at mit ophold blev rigtig givende.

Efter mit praktikophold havde jeg en to ugers oplevelses-rejse, hvor jeg tog en 54 timers togtur med panoramavogn fra Chicago til San Francisco. Undervejs så jeg Yellowstone nationalpark, kørte gennem Rocky Mountains i Colorado og det uendelige ørkenlandskab i Nevada.

Jeg har været utrolig glad for mit praktikophold hos Butzel Long og for at arbejde og bo i USA generelt. Praktikophold-et gjorde mig ikke alene klogere på en lang række juridiske områder, det gav mig samtidig en forståelse af amerikansk mentalitet, kultur og økonomi. Jeg kan varmt anbefale et udlandsophold i USA.

36 ELSA Juropean

37 ELSA Juropean

In September 2012 I started my term as an ERASMUS student at the University of Copenhagen. I did not know anything about Denmark, except for the fact, that it is one of those northern viking coun-tries boycotting the Euro. I did not know

anything about Copenhagen, except for the fact that Carls-berg came from there.

Basically, I went to a country I have never been to, with a culture I didn't understand and a language I didn't speak. But I knew ELSA.

I have been active in the German local group of ELSA Co-logne for a year already, as Vice President for Marketing and I have been to study visits, National Council Meetings of ELSA Germany, a National Council Meeting of ELSA Italy and to the International Council Meeting at the Algarve in Portugal. So, when I moved to Denmark to study there, I decided to go to the only familiar place in this city, and so I ended up with ELSA Copenhagen.

My first contact to the local group was during the 21st an-nual summer seminar of ELSA Copenhagen. It was a funny coincidence, when I got to Copenhagen and tried to say hello to some of the local ELSA members and they eventu-ally invited me to a party with more than 40 amazing ELSA guys. This is how I met ELSA Copenhagen. And this is how I left ELSA Copenhagen.

ELSA accompanied me during this one year. I attended events like the Nordic Presidents' Meeting, which took place in Copenhagen, got a local ELSA member as a men-tor for international students and eventually the local board asked me to become a director for the summer seminar. To-day I can say that this has been a very good decision. I could be active in ELSA as I did before and be part of the oldest annual seminar of the whole ELSA network.

I became integrated in the local group and organized the seminar together with an amazing team. Finding a date and topic, drafting the schedule, producing marketing materials – the list of things to do is long.

But in the end, we were hosting 40 international guests from all over Europe. This amazing event marked the end of my term in Copenhagen and I moved back to Germany.

When people talk about their years as ERASMUS students, they often claim that they did not really get in touch with the locals and instead only dealt with other international students. Well, I got in touch with the locals and had a great time with them. Thanks to ELSA.

ELSA Denmark

"ELSA – Opportunity for International Students"

Calvin BotheDIrector S&C 2012/2013ELSA Copenhagen

Student Exchange Trainee Programme

"Well, I got in touch with the locals and had a great time with them."

37 ELSA Juropean

38 ELSA Juropean

Kunne du tænke dig, at udvide dine hori-sonter - såvel fagligt som personligt, og få bagaggen fyldt med mindeværdige oplevel-ser for livet? Så skal du søge om et STEP praktikophold.

Student Traineeship Exchange Programme – også kaldet STEP, er en enestående mulighed for ELSA’s medlemmer om, at komme på et internationalt udvekslingsprogram, som på nuværende tidspunkt består 41 medlemslande, og der kommer stadig flere til.

STEP tilbyder lønnede praktikophold i hele Europa, og op-holdets varighed kan variere fra 2 uger til 18 måneder. Formålet med STEP er hjælpe den studerende med at komme til et nyt land og lære noget om kulturen, traditionerne og ikke mindst det juridiske system.

Ydermere er opholdet med til, at styrke praktikantens faglige evner, praktiske kunnen og er med til at skabe et internationalt netværk. Praktikopholdende kan søges af ”undergraduates”, ”graduates”, og ”postgraduates”.Praktikpladserne kan findes ELSA’s ”STEP Newsletter”, som er et nyhedsbrev der udkommer to-tre gange om året. Heri bliver de diverse praktikpladser offentliggjort, hvorefter man kan søge om praktikopholdene.

Når man har fundet ud af hvilke praktikpladser, man øn-sker at ansøge, skal man tage kontakt til sin lokale STEP - kontaktperson, da ansøgningen skal ske igennem ens loka-lgruppe. De endelige datoer for offentliggørelsen af nyheds-brevet er endnu ikke fastsat, men udkommelsen ligger typ-isk i efteråret og foråret.

For yderligere informationFor yderligere information om STEP og praktikophold-ende, besøg ELSA’s hjemmeside på: http://elsa.org/page/traineeships/, og de respektive lokalgruppers facebooksider.

ELSA Denmark

"Student Traineeship Exchange Programme - STEP"

Amina BazaiVP STEP ELSA Denmark

Student Exchange Trainee Programme

38 ELSA Juropean

39 ELSA Juropean

{ }Live, learnand explore!

Internationale muligheder? Netværk? Venner for livet?Meld dig ind i ELSA: se kontakt-information sidst i bladet

Din fremtid, er vores fremtid!

39 ELSA Juropean

Jeg er ikke speciel religiøs, nogle vil givet vis påstå, at det, jeg nok mest tror på, er: Udsalg & Pina Colada. Begge ting samlet eller hver for sig er i min optik skam også utrolig smukt. Det er heller ikke fordi jeg overrender de københavnske kirker og for alvor får valuta for min kir-keskat.

Jeg kan vældig godt lide tanken om at skulle gøre det. Men det toppede vist dengang jeg gik til konfirmations-forberedelse og i øvrigt på den konto stadig skylder Gud + div. præster at overvære to forestillinger og synge med på sange, hvor selv Nik og Jay må se sig slået, når det kommer til gentagelser i teksterne. Amen. Men jeg kan godt lide tanken. Nej, jeg elsker tanken om næstekærlig-hed. Næstekærlighed er en oversættelse af det græske ord ”agapê” og optræder blandt andet i Det Nye Testamente. Med næstekærlighed er fokus på omsorg og ansvarlig-hed. Ikke nogle helt dårlige fokuspunkter. Det er utrolig simpelt, troen på mennesker. Kan man tillade sig andet? Amen.

Tilbage da Moses kastede håndtegn og lige skilte noget hav, før femårige kunne navigere bedre rundt på Iphones end de fleste på 40 år – og laaaaang tid før internettet og Skype var muligt. Dengang var omgangskredsen, “ens nærmeste” de mennesker man vitterligt var omgivet af i fysisk forstand. Med indtoget af World Wide Web kom ikke bare muligheder men også udfordringer. Kommuni-kation kendte og kender i dag ikke til landegrænser, kon-tinenter og ej heller forskellige tidszoner. Menneskelig relation er ikke længere begrænset af fysisk rækkevidde. Mulighederne er utallige. Personligt synes jeg, at det er lidt smukt at spise stegt flæsk med persille sovs i øsreg-nvejr inkl. maks. 12 grader, mens man Skyper med en

4x Amen, Gud og én Pina Colada – tak!AF Fie Cathrine Støttrup Olsen

gammel ven i New Zealand. Eller kigge news feeded igennem på sin facebook for at se, at også i Ukraine er første dag på jurastudiet forbundet med frustration over mængden af skræmmende tunge jurabøger med alt for få billeder i. Måske er det tryghed? Men jeg kan ikke lade være med at føle en vis form for sammenhørighed. At uanset hvor i verden vi mennesker befinder os, er det de samme værdier, vi har. Det kan selvfølgelig have sine udfordringer når en stor del af vennekredsen ikke lige bor fysisk rundt om hjørnet, og det lige at mødes på hjørnet til en kop kaf er en kende mere udfordringsrigt end som så. Men jeg ville aldrig være foruden. Amen.

Danmark er et fantastisk land at bo i. Og selvom jeg om knap 72 timer flytter til mit 5. land mere end 7000 km væk, til et nyt eventyr, er det med en vis ro og tro. Tro-en på mennesker. Det er ikke et enten eller, sort/hvidt. For mig handler det om relationer. Ikke om rammerne omkring. Næste-kærlighed handler ikke om rammerne, kultur, religion eller politik, det handler om mennesker. Jo mere jeg rejser desto mere fokusere jeg på fællestræk, værdier og drømme. Hvor ens vi mennesker dybest set er.

Tænk hvis udgangspunktet kunne være hvor ens vi er? Og resten blot er detaljer?. Som så meget andet i livet handler næste-kærlighed om fokus. Om at fokusere på omsorg og ansvar, når det kommer til andre mennesker. Men også om at nyde det privilegium, det er at være en del af et større netværk også kaldet verden. Et netværk som ikke lader sig begrænse af detaljer. Amen.

Fie Støttrup – ikke den store fan af kirker – men kæm-pe fan af mennesker & stegt flæsk!

Klummen

41 ELSA Juropean

ELSA Denmark

Contact Info..ELSA Denmark 2013/2014

www.elsa.dk

President - Camilla Ny Sevaldsen - president@elsa.dkSecretary General - Signe Due Vesterheden - secgen@elsa.dk

Treasurer - Mads Lorentzen - treasurer@elsa.dkVice President Academic Activities - Ida Sofie Miranda - aa@elsa.dk

Vice President Marketing - Mathias Christensen - marketing@elsa.dkVice President Seminars & Conferences - Julie Marie Frigast Gredal - seminars@elsa.dk

Vice President Student Trainee Exchange Programme: Amina Bazai - step@elsa.dk

ELSA CPH 2013/2014www.elsa-cph.dk

Rasmus Koch-HansenPresident - president@elsa-cph.dk

Jacob Skov Bundgaard Secretary General - secgen@elsa-cph.dk

Kristine GundersenTreasurer - treasurer@elsa-cph.dk

Afventer VP Academic Activities - aa@elsa-cph.dk

Michael MorgenMentor Coordinator - mentor@elsa-cph.dk AfventerVP STEP - step@elsa-cph.dk

Emilie HarmatVP S&C - sc@elsa-cph.dk

Emil Lund LauritzenVP Marketing - marketing@elsa-cph.dk

ELSA Aarhus 2013/2014www.elsa-aarhus.dk

Sebastian ScagensstiernePresident - president@elsa-aarhus.dk

Dennis AlbrechtsenSecretary General - secgen@elsa-aarhus.dk

Mads LorentzenTreasurer - treasurer@elsa-aarhus.dk

Katja Suleiman & Line Baun-ChristensenVP Academic Activities - aa@elsa-aarhus.dk

Mette Fuglsang HjortshøjMentor Coordinator - mentor@elsa-aarhus.dk

Makar Juhl Holst & Rikke HolmgaardVP STEP - step@elsa-aarhus.dk

Casper Norby AlbertsenVP S&C - seminarsconferences@elsa-aarhus.dk

Maj RyslevVP Marketing - marketing@elsa-aarhus.dk

41 ELSA Juropean

ELSA Denmark

42 ELSA Juropean

ELSA Aalborg 2013/2014www.elsa.dk/aalborg

David KjølbyPresident - president.aalborg@elsa.dk

Tony SabbahSecretary General - secgen.aalborg@elsa.dk

Jarleivur HansenTreasurer - treasurer.aalborg@elsa.dk

Tobias Thomsen og Joen SodeVP Academic Activities - aa.aalborg@elsa.dk

Michael Sturishave og Hanin DarweeshVP STEP - step.aalborg@elsa.dk

Lise Winther JensenVP S&C - sc.aalborg@elsa.dk

Ea NorreVP Marketing - marketing.aalborg@elsa.dk

ELSA Odense 2013/2014www.elsa.dk/odense

Kelly LudvigsenPresident - president@elsa-aarhus.dk

Hajro HusicSecretary General - secgen@elsa-aarhus.dk

Kristine GlinsvadTreasurer - treasurer@elsa-aarhus.dk

Lasse Wahlhoff Spangsberg og Henrik KoldVP Academic Activities - aa@elsa-aarhus.dk

Josefine KirkegaardVP STEP - step@elsa-aarhus.dk

Selma SeferovicVP S&C - seminarsconferences@elsa-aarhus.dk

Pernille Fromholt og Rasmus BlistrupØvrige bestyrelsesmedlemmer

Contact Info..

ELSA Denmark

42 ELSA Juropean

ELSA Denmark