Johtajuuden 10+1 virhettä

johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|[email protected]|+358 40 501 8357

Johtajuden10+1 virhettä

Vinkit pohjautuvat Jukka Saksin kirjoittamaan Johtaja on Media! -kirjaan


Kirjoittaja Jukka Saksi

• Johtaja on Media! –kirjan kirjoittaja• Harjoitellut 15 v. johtamista pk-yrityksissä• Puhuu digitaalisuuden ja mediallistumisen vaikutuksista johtajuuteen• Valmentaa johtajia ja asiantuntijoita olemaan vaikuttavia medioita• Sparrannut 400 johtajan kanssa johtajuuden haasteista 8 vuoden aikana• Aktiivinen jäsen Boardmanin hallitustyön kehittämisryhmissä• KTT, MBA, väitös finanssialan johtajuuden murroksesta (2013)


Johtaja on Media! –kirjan haastattelut


Johtaja pelkää virheitä. Pelko on johtajan pahimpia

esteitä. Riskit tulee tiedostaa ja niihin varautua,

mutta pelko ei voi ohjata johtajan tekemistä vaan enemminkin uteliaisuus. Pelko tappaa luovuuden.

Virhe 1: Virheiden pelko


Johtaja jää kulmahuoneeseen tekemään asioita yksin.

Johtaminen on palvelu- ja auttamistehtävä. Kun johtaja

auttaa johdettaviaan menestymään, saa hän vastavuoroisesti apua

johdettaviltaan. Yhdessä tekeminen on avainsana yksilöiden potentiaalin

nostoon.

Virhe 2: Kulmahuoneen kaipuu


Johtaja viestii vähän sekä olettaa ihmisten

ymmärtävän ja kuulevan kerralla. Asioita täytyy

toistaa ja pitää yllä jatkuvaa dialogia monipuolisin

viestintätavoin. Johto ei voi olla hiljaa, jos sidosryhmät

odottavat kannanottoja.

Virhe 3: Vähäinen viestintä


Johtaja ajattelee, että digitaalinen ja mediallinen murros ei kosketa häntä.

Mikään yritys ei ole digitaalisen tai mediallisen

kehityksen ulkopuolella. Ylimmän johdon on tärkeä ymmärtää, miten muutos

vaikuttaa juuri meidän organisaatioon.

Virhe 4: Muutoksen unohtaminen


Johtaja ei jaa vastuuta tasapainossa tehtävään

nähden vaan mikromanageeraa. Johtajan tärkeä tehtävä on delegoida

ja vastuuttaa asioita tasapainoisesti suhteessa

työtehtäviin.

Virhe 5Mikromanageeraus


Johtaja rakentaa liiketoimintaa tuote- tai

tuotantolähtöisesti. Menestyvät yritykset ovat

asiakaslähtöisiä, tavoitteena palvella asiakkaiden tarpeita

mahdollisimman hyvin.

Virhe 6:Tuotantolähtöisyys


Johtaja ei ymmärrä maineen merkitystä.

Johtajien oma viestintä vaikuttaa eniten

organisaation maineeseen sidosryhmien silmissä ja sitä

kautta lopulta yrityksen arvoon. Arroganttiutta eivät

sidosryhmät hyväksy.

Virhe 7: Maineriskit


Johtaja ei ole oikeudenmukainen.

Johtajat eivät voi pitää hovia, vaan johtamisen

tulee olla selkeää ja oikeudenmukaisella tavalla

vaativaa. Se rakentaa luottamusta.

Virhe 8:Epäoikeudenmukaisuus


Johtaja ei vaikutu. On vaarallista, jos luulee tietävänsä ja olevansa valmis. Aina on varaa

kehittyä ja saa kehittyä, se on johtajan etuoikeus. Ennen

kaikkea diginatiivit on sellainen ryhmä, jota

kannattaa kuunnella ja vaikuttua heistä.

Virhe 9:Vaikuttumattomuus


Johtaja ei arvosta arjessa arvoja. Jos ei aidosti toimi arvojen pohjalta eikä tuo

niitä omassa toiminnassaan esille, eivät organisaatiossa

muutkaan toimi arvojen pohjalta. Johtajan esimerkki on tärkeää esimerkiksi siinä,

mitä ei tehdä.

Virhe 10:Arvot unohtuvat


Johtaja ei osaa luopua. On tärkeää osata luopua

hyväksi havaituista asioista silloin, kun vielä näyttää,

että ne toimivat. Menestymättömissä

yrityksissä tehdään liian kauan asioita, jotka vielä tällä hetkellä tuottavat.

Virhe 10 + 1Luopumisen tuska


Johtaja on Media! –kirja kertoo digi- ja mediallisesta murroksesta. Kirjaan voit tutustua

http://johtajaonmedia.fi/kirja

Tiedustele Jukka Saksia puhumaan tai valmentamaan siitä, miten johtajuus on muuttunut ja miten luodaan

luottamusta rakentava johtajamedia!http://johtajaonmedia.fi/palvelut

Heräsikö ajatuksia?

Lähetä sähkö[email protected]

Soita! 040 501 8357

http://johtajaonmedia.fi/kirja

http://johtajaonmedia.fi/palvelut

Johtajuuden 10+1 virhettä

Business

Transcript of Johtajuuden 10+1 virhettä