Analisis yang disajikan di sini adalah upaya untuk menguraikan model patron-klien dari asosiasi , dikembangkan terutama oleh para antropolog , dan menunjukkan penerapannya untuk aksi politik di Asia Tenggara . Sejauh patron- client struktur tidak unik untuk Asia Tenggara , tetapibanyak bukti terutama dalam bahasa Latin Amerika , di Afrika dan di kurang berkembangbagian dari Eropa , analisis mungkin mungkin memiliki nilai yang lebih umum untuk memahamipolitik di negara-negara kurang berkembang .

Ilmuwan politik Barat mencoba untuk datang kemengatasi dengan pengalaman politik di Ketiga Dunia telah umumnya mengandalkan salah satu (atau keduanya) dari dua model asosiasi dan konflik. Salah satu model adalah horisontal , kelas model konflik diwakili terutama oleh Marxis pikir. Hal ini memiliki beberapa nilai dalam menjelaskan konflik dalam sektor yang lebih modern kolonial bangsa dan dalam menganalisis kasus-kasus khusus di yang perubahan sosial pedesaan telah begitu dahsyatuntuk menggiling keluar direbu, revolusioner massa agraria . Pada umumnya , bagaimanapun , yang Nilai keseluruhan meragukan dalam khas nonindustrial situasi di mana sebagian besar kelompok politik memotong vertikal lintas kelas dan di mana bahkan organisasi berbasis kelas nominal seperti perdagangan serikat beroperasi dalam batas-batas sempit dari etnis atau agama atau hanya kendaraan pribadi. Dalam arti yang lebih luas , juga fakta bahwa kelaskategori tidak menonjol dalam baik lisan maupun wacana politik yang ditulis di Dunia Ketigakerusakan mereka nilai jelas priori.

Model kedua , dan satu yang datang lebih dekat dengan pencocokan "nyata " kategori subyektif digunakan oleh orang-orang yang diteliti , menekankan sentimen primordial ( sepertietnis , bahasa , dan agama ) , bukan ikatan kelas horisontal . Menjadi lebih mencerminkanidentifikasi diri , model primordial alami membantu menjelaskan ketegangan dan konflikbahwa semakin terjadi seperti ini terisolasi , askriptif kelompok datang ke dalam kontak dan berkompetisi kekuasaan . Seperti model kelas , namun- meskipun kurang berkembang dengan baik theoreticallythe

Model primordial sebagian besar konflik model dan adalah nilai besar dalam menganalisis permusuhan antara kurang lebih perusahaan dan askriptifkelompok budaya . ' Penting seperti ' Dua antropolog berpengaruh yang mempekerjakan iniModus analisis busur : Clifford Gecrtz ( " The Integraconflict memiliki sudah , hal ini hampir tidak mulai knalpot pola politik Asia Tenggara dan Afrika , apalagi Amerika Latin . Jika kita ingin menjelaskan , mengatakan , untuk politik intra - etnis atau pat ,terns kerjasama dan membangun koalisi antara kelompok-kelompok primordial , maka primordial Model tidak dapat memberikan kita dengan banyak analitis leverage.

Kebutuhan untuk mengembangkan struktur konseptual yang akan membantu menjelaskan aktivitas politik yang tidak tergantung semata-mata pada horizontal atau primordialsentimen tampak jelas di Tenggara Asia.2 Di Filipina , misalnya , kelas analisis dapat membantu kita memahami berulang yang gerakan agraria di Central Luzon (misalnya , Sakdalistas dan Huks ) antara penyewa putus asa dan buruh perkebunan , tetapi sedikit membantu menjelaskan bagaimana Magsaysay berhasil menyapih banyak pemberontak jauh dari Huks , atau , lebihpenting , dalam menganalisis pola normal persaingan politik antara pihak-pihak Filipina .

Di Thailand , tuntutan primordial dapat membantukita melihat dasar gerakan pembangkang di Utara dan Timur Laut Thailand , tapi primordialisme tidak atau analisis kelas menjelaskan rumit pola faksi pribadi dan koalisi yang berada di pusat oligarki ThailandGoogle Terjemahan untuk Bisnis:Perangkat Penerjemah Penerjemah Situs Web Peluang Pasar Global

92

politik . Konflik hampir terus menerus antara negara Burman pusat dan bukit separatis yangmasyarakat dan minoritas memang primordial ,masalah komunal , tapi komunalisme adalah tidakdigunakan dalam akuntansi untuk perjuangan intra – Burman antara faksi-faksi di dalam Anti - Fasis

Rakyat League Freedom ( AFPFL ) atau , kemudian, dalam rezim militer . Etnisitas dan kelasjangan membawa kita jauh dalam menjelaskan permusuhan rasial dan konflik intra - Cina di Malaya , tetapi mereka kurang bermanfaat ketika datang ke intra – Melayu politik atau kerjasama antar-ras di atasdari party.3 Alliance Contoh-contoh ini menunjukkan , ketika kita meninggalkanranah konflik kelas atau komunalisme , kita akan menemukan diri kita di ranah kelompok kekuasaan informal , kepemimpinan yang berpusat klik-klik dan faksi-faksi , dan persenjataan lengkap seluruh hubungan kurang lebih instrumental yang mencirikan banyak dari proses politik di Asia Tenggara . Struktur dan dinamika tersebut tampaknya pengelompokan ad hoc bisa , saya percaya , dipahami terbaikdari perspektif hubungan patron-klien . Pola dasar adalah sebuah cluster informal yang terdiri dari tokoh kekuasaan yang berada dalam posisi untuk memberikan keamanan , bujukan , atau keduanya , dan nya pengikut pribadi yang , sebagai imbalan atas manfaat tersebut , memberikan kontribusi loyalitas dan bantuan pribadi dengan desain pelindung itu . Pola vertikal seperti dari hubungan patron-klien merupakan suatu yang pentingprinsip struktural dari Asia Tenggara politik .

Sampai saat ini penggunaan analisis patron- client telah provinsi antropolog , yang ditemukan sangat berguna dalam menembus di balik pengaturan formal sering menyesatkan di komunitas lokal kecil di mana antarpribadi hubungan kekuasaan yang menonjol . Ketentuanyang berhubungan dengan struktur patron- client dalam antropologi literatur - termasuk" clientelism , " " kontrak diad , " " jaringan pribadi, " " Tindakan - set " - mencerminkan upaya pada bagian dari antropolog datang untuk mengatasi dengan yang mosiac divisi nonprimordial . Informal meskipun jaringan tersebut , mereka dibangun , mereka dipertahankan , dan mereka berinteraksi dengan cara yang akan memungkinkan generalisasi . Meskipun analisis patron- client menyediakan dasar yang kuat untuk memahami struktur dan dinamika perpecahan nonprimordial ditingkat lokal , nilainya tidak terbatas pada desa studi . Lembaga nominal modern seperti birokrasi dan partai politik di Sulawesi Tenggara

3 Kelas serta etnis relevan dengan Malay -Konflik Cina , karena struktur ekonomi yang berbedadari masing-masing komunitas menempatkan mereka dalam konflik . banyak Melayu pedesaan mengalami Cina tidak hanya sebagai porkeating kafir tapi sebagai perantara , pemberi pinjaman uang , pemilik toko , dll - sebagai ujung tombak kapitalispenetrasi pedesaan .

Asia sering menyeluruh ditembus oleh informal yang jaringan patron- klien yang merusakstruktur formal kekuasaan . Jika kita ingin memahami mengapa otoritas seorang birokrat cenderung lebih bergantung pada berikut pribadinya dan extrabureaucratickoneksi dari pada formal posting , atau mengapa partai-partai politik tampak lebih seperti iklanhoc kumpulan dari tokoh bersama-sama dengan mereka rombongan dari arena yang didirikan kepentingan dikumpulkan , kita harus bergantung pada analisis patron-klien . Dinamika pribadijaringan aliansi adalah sebagai penting dalam sehari- hari realitas lembaga-lembaga nasional seperti dalam politik lokal , perbedaan utama adalah bahwa jaringan tersebut lebih rumit menyamar oleh fasad formal dalam lembaga-lembaga modern .

Dalam apa yang berikut , saya mencoba untuk menjelaskan apa patron-hubungan klien , bagaimana mereka mempengaruhi politik hidup , dan bagaimana mereka dapat diterapkan untuk dinamika politik Asia Tenggara .

Setelah 1 )mendefinisikan sifat link patron- klien dan membedakannya dari ikatan sosial lainnya , kertas

2 ) mendiskriminasikan antara varietas yang berbeda obligasi patron-klien dan dengan demikian , mengatur beberapa dimensi penting dari variasi , dan

3 ) memeriksa kedua kelangsungan hidup dan transformasi dalam link patron-klien di Sulawesi Tenggara Asia sejak kolonialisme dan dampak besar perubahan sosial (seperti pertumbuhan pasar , peran diperluas negara , dan sebagainya ) pada isi dari hubungan tersebut .

I. Sifat Hubungan Patron - ClientDasar dan Operasi Personal Exchange. Sementara penggunaan yang sebenarnya dari istilah " pelindung " dan " klien " sebagian besar terbatas ke Mediterania dan daerah Amerika Latin , sebanding hubungan dapat ditemukan di sebagian besar budaya dan yang paling mencolok hadir di negara-negara praindustri . The patron- client hubungan pertukaran hubungan antara peran - dapat didefinisikan sebagai kasus khusus dari dyadic ( dua orang ) ikatan yang melibatkan persahabatan instrumental sebagian besar di mana seorang individu dari sosial ekonomi yang lebih tinggi Status ( patron ) menggunakan pengaruh dan sumber daya sendiriuntuk memberikan perlindungan atau manfaat , atau kedua , untuk orang status lebih rendah

( klien ) yang , untuk bagian itu , membalasnya dengan menawarkan umum dukungan dan bantuan termasuk jasa pribadi ,untuk patron.4 yang

Google Terjemahan untuk Bisnis:Perangkat Penerjemah Penerjemah Situs Web Peluang Pasar Global

Dalam timbal balik yang dituntut oleh hubungan masing-masing pasangan menyediakan layanan yang dihargai oleh yang lain . Meskipun keseimbangan manfaat berat dapat mendukung pelindung , beberapa timbal balik terlibat , dan itu adalah kualitas ini yang , sebagai catatan Powell , membedakan patron-klien diad dari hubungan pemaksaan murni atau kewenangan formal yang juga dapat menghubungkan individu dari status.5 berbeda Pelindung mungkin memiliki beberapa kekuasaan koersif dan ia juga dapat memegang seorang pejabat posisi otoritas . Tetapi jika kekuatan atau otoritas pada perintah-Nya sendirian cukup untuk memastikan kepatuhan lain , ia tidak memiliki membutuhkan hubungan patron-klien yang memerlukan beberapa timbal balik . Biasanya , kemudian , patron beroperasi dalam konteks di mana norma-norma masyarakat dan sanksi dan kebutuhan klien memerlukan di Setidaknya minimal tawar-menawar dan timbal balik ;ketidakseimbangan kekuatan yang tidak begitu besar untuk mengizinkan hubungan perintah murni . Tiga ciri khas tambahan Link patron-klien , tersirat oleh definisi , Kelebihan elaborasi singkat : dasar mereka dalam ketidaksetaraan ,karakter mereka face -to-face , dan menyebar mereka fleksibilitas . Ketiga faktor yang paling jelas dalam hubungan antara seorang tuan tanah berstatus tinggi dan masing-masing penyewa nya atau petani penggarap di ekonomi -a agraria hubungan tradisional yang berfungsi , dalam arti , sebagai prototipe patron- ties.6 client

Pertama , ada ketidakseimbangan dalam pertukaran antara dua mitra yang mengekspresikan dan mencerminkan perbedaan dalam kekayaan relatif mereka , kekuasaan , dan status . Seorang klien , dalam pengertian ini , adalah seseorang yang telah memasuki pertukaran yang tidak seimbang hubungan di mana ia tidak mampu untuk membalas sepenuhnya . Sebuah utang kewajiban mengikat dia untuk pelindung .Bagaimana ketidakseimbangan dalam resiprositasmuncul?Hal ini didasarkan , sebagai Peter Blau telah ditunjukkan dalamkaryanya , Exchange dan Power dalam Kehidupan Sosial , 8 pada kenyataan bahwa patron sering berada dalam posisi untuk memasok barang dan jasa secara sepihak yang klien potensial dan kebutuhan keluarganya untuk kelangsungan hidup mereka dan kesejahteraan . Sebuah lokal dominan pemilik , misalnya, sering sumber utama perlindungan , keamanan , pekerjaan , akses terhadap lahan pertanian atau untuk pendidikan ,dan makanan di saat buruk . layanan tersebut hampir tidak bisa lebih penting , dan karenanya permintaan bagi mereka cenderung sangat inelastis , bahwa adalah , kenaikan biaya yang efektif tidak akan berkurang menuntut

secara proporsional . Menjadi monopolis, atau setidaknya oligopoli , untuk kritis kebutuhan , patron berada dalam posisi yang ideal untuk menuntut kepatuhan dari mereka yang ingin berbagi di ini komoditas langka . Dihadapkan dengan seseorang yang dapat menyediakan atau menghilangkan dia dari keinginan dasar, klien potensial di

Teori hanya memiliki empat alternatif untuk menjadi subject.9 pelindung Pertama ia mungkin membalas dengan layanan yang patron kebutuhan buruk cukup untuk mengembalikan keseimbangan pertukaran . di kasus khusus dari agama , medis, atau bela diri keterampilan balasan tersebut mungkin mungkin, tapi sumber daya klien , mengingat posisinya di stratifikasi , biasanya tidak memadai untuk membangun kembali keseimbangan . Seorang klien potensial dapat juga mencoba untuk mengamankan layanan yang dibutuhkan di tempat lain . Jika kebutuhan klien sangat besar, dan jika ada persaingan yang ketat antara patron - pemasok , biaya layanan patron- dikendalikan akan akan less.10 Dalam kebanyakan pengaturan agraria , substansial otonomi daerah cenderung mendukung pertumbuhan monopoli kekuasaan lokal oleh pejabat atau mendaratbangsawan . Kemungkinan ketiga adalah bahwa klien dapat memaksa pelindung dalam memberikan pelayanan . meskipun kemungkinan bahwa kliennya mungkin mengaktifkan dia mungkin akan meminta pelindung untuk bertemu di Setidaknya standar normatif minimum pertukaran , 11 pelindung itu kekuasaan lokal dan ab

94

sa organisasi otonom di antara nya klien membuat ini mungkin . Akhirnya , klien dapat teoritis melakukannya tanpa jasa seorang pelindung sama sekali . Alternatif ini terpencil , mengingat pelindung kontrol atas layanan penting seperti perlindungan , tanah , dan pekerjaan . Afiliasi dengan pelindung bukanlah murni dipaksa keputusan juga bukan hasil tak terbataspilihan . Persis di mana patron- tertentu angka dua klien jatuh pada kontinum tergantungpada empat faktor yang disebutkan . Jika klien memiliki sangat dihargai jasa untuk membalas dengan , jika dia dapat memilih di antara pelanggan bersaing , jika kekuatan tersedia baginya , atau jika dia bisa mengelola tanpa help- maka pelindung keseimbangan akan lebih hampir sama .

Tetapi jika , seperti umumnya kasus , klien memiliki beberapa koersif atau pertukaransumber daya untuk membawa untuk menanggung terhadap monopolistpatron ayang jasanya ia sangat membutuhkan , yang angka dua lebih hampir one.12 koersifTingkat kepatuhan klien memberi nya patron adalah fungsi langsung dari tingkat ketidakseimbangan dalam pertukaran hubungan – bagaimana tergantung klien pada layanan pelindung nya .

Ketidakseimbangan sehingga menciptakan rasa utang ataukewajiban di pihak klien asalkan memenuhi kebutuhan dasar subsisten dan mewakili ,untuk pelindung , sebuah " ' toko value' – sosial kredit itu. . . ( pelindung ) dapat menarik kememperoleh keuntungan di lain waktu . " '13 Pelindung ini dominasi layanan yang dibutuhkan , memungkinkan dia untuk membangun tabungan hormat dan kepatuhan yang meningkatkan

statusnya , dan mewakili kapasitas untuk memobilisasi sekelompok pendukungketika ia peduli untuk . Semakin besar sebuah pelindung klien dan semakin bergantung padanya mereka adalah , semakin besar kapasitas laten untuk mengatur tindakan kelompok . Dalam patronclient agraria khaspengaturan kapasitas ini untuk memobilisasi berikut sangat penting dalam persaingan di antara pelangganuntuk keunggulan regional. Sebagai Blau menjelaskan situasi umum ,

Para anggota - status yang tinggi memberikan berperan bantuan kepada orang-orang yang berstatus rendah dalam pertukaran untuk rasa hormat mereka dan kepatuhan , yang membantu highstatus yang anggota dalam kompetisi mereka untuk dominan posisi dalam group.1 yangSebuah fitur yang membedakan kedua patron –the angka dua klien adalah face-to - face , pribadikualitas hubungan . Pola berkelanjutantimbal balik yang membangun dan mengerasikatan patron-klien sering menciptakan kepercayaan dan kasih sayang antara para mitra . Ketika klien membutuhkan pinjaman kecil atau seseorang untuk berdoa bagi dia dengan pihak berwenang , dia tahu dia bisa mengandalkan pada pelindungnya , patron tahu , pada gilirannya , bahwa " anak buahnya " akan membantu dia dalam desain ketika ia kebutuhan mereka . '5 Selanjutnya, harapan bersama mitra yang didukung oleh masyarakat nilai-nilai dan ritual .Dalam kebanyakan konteks kasih sayang dan kewajiban diinvestasikan dalam dasi ini antara nonrelatives dinyatakan dengan menggunakan sapaan antara mitra yang biasanya disediakan untuk closekin . Tradisi memilih wali baptis di Negara-negara Katolik sering digunakan oleh keluarga untukmembuat kekerabatan dasi fiktif dengan – pelindung godfather sehingga menjadi seperti saudaraorang tua . '6 Apakah model kewajiban dibentuk adalah ayah-anak , paman - keponakan , atau tua -adik , maksudnya adalah sama: untuk menetapkan sebagai mengencangkan ikatan kasih sayang dan kesetiaan sebagai bahwa antara kerabat dekat . Jadi sementara patron dan klien sangat pasti hidup dengan manfaat instrumental asosiasi mereka , itu adalah tidak hanya link netral keuntungan bersama . Sebaliknya , sering ikatan tahan lama pengabdian saling asli yang dapat bertahan parah pengujian .The face-to - face kualitas patron- client angka dua , serta ukuran sumber daya pelindung dasar , membatasi jumlah aktif langsunghubungan patron tunggal dapat memiliki . 1'7 Bahkan dengan luasGoogle Terjemahan untuk Bisnis:Perangkat Penerjemah Penerjemah Situs Web Peluang Pasar Global

95

sumber daya , kontak pribadi dan persahabatan dibangun ke link membuatnya sangat tidak mungkin bahwa klien yang aktif bisa melebihi , katakanlah , seratus orang . Total berikut pelindung yang diberikan mungkin jauh lebih besar dari ini , tapi biasanya semua kecuali 20-30 klien akan dihubungkan untuk pelindung melalui perantara . karena kita berurusan dengan ikatan emosional yang positif ( rasio dari " perhitungan" kasih sayang mungkin dari kursus beragam) , pemimpin dan rombongan langsungnya akan relatif kecil .

Kualitas khas ketiga patron- client ikatan , yang mencerminkan kasih sayang yang terlibat , adalahbahwa mereka menyebar , " pribadi utuh " hubungan daripada eksplisit , impersonal – kontrak obligasi . Seorang tuan tanah bisa , misalnya , memiliki klien yang terhubung kepadanya

oleh tenancy ,persahabatan , pertukaran masa lalu layanan , masa lalu dasi ayah klien untuk ayahnya , dan ritual coparenthood . Kuat " multiplex " seperti relasi , sebagai istilah Adrian Mayer itu , " ' mencakup luas berbagai pertukaran potensial. Pelindung mungkinsangat baik meminta bantuan klien dalam mempersiapkanpernikahan , dalam memenangkan kampanye pemilu , atau dalam mencari tahu apa rival lokalnya yang sampai ; klien dapat mendekati pelindung untuk membantu dalam membayar uang sekolah anaknya , dalam mengisi pemerintah bentuk , atau dalam mendapatkan makanan atau obat-obatan ketika ia jatuh pada saat-saat buruk . Link, maka , adalah salah satu yang sangat fleksibel di mana kebutuhan dan sumber daya mitra , dan karenanya sifat pertukaran , mungkin bervariasi dari waktu ke waktu . Berbeda hubungan kontraktual eksplisit , sangat kelonggarandari memberikan kontribusi linkage patron- client untuk kelangsungan hidupnya bahkan selama cepat sosial berubah - cenderung bertahan selama dua mitra memiliki sesuatu untuk menawarkan satu '9 lain . Sama seperti dua saudara dapat membantu satu sama lain dalam sejumlah cara , mitra patron-klien memiliki hubungan yang mungkin juga akan dipanggil untuk hampirtujuan apapun; perbedaan utama adalah

perhitungan lebih besar dari manfaat dan ketidaksamaan yang menggambarkan pertukaran patron-klien . The Kekhasan dari Patron . Peran pelindung harus dibedakan dari peran tersebutsebutan sebagai " broker ", " perantara , " atau" bos " dengan yang kadang-kadang bingung .Bertindak sebagai " broker " atau " perantara " – istilah yang akan saya gunakan secara bergantian –means melayani sebagai perantara untuk mengatur pertukaran atau transfer antara dua pihak yang tidak bersentuhan langsung . Peran tengkulak ,kemudian , melibatkan pertukaran tiga pihak yang fungsi tengkulak sebagai agen danapakah dirinya tidak mengontrol hal ditransfer .

Pelindung , sebaliknya , merupakan bagian dari dua orangpertukaran dan beroperasi dengan sumber daya dia sendirimemiliki atau langsung controls.20 Akhirnya,istilah " perantara " dan " broker " tidak menentukan status relatif dari aktor kepada orang lain ditransaksi , sedangkan pelindung adalah dengan definisi pangkat unggul kliennya .Penting karena perbedaan ini , itu adalah mudahkehilangan arah karena dua alasan . Pertama , tidak selalutugas sederhana untuk menentukan apakah seseorang pribadi mengontrol sumber daya yang dia gunakan untuk memajukan sendiri . Bagaimana dengan kasus di mana sipil hamba didistribusikan tulisan bawahan dalam bukunya yurisdiksi untuk membuat rombongan ? Di siniakan terlihat bahwa ia bertindak sebagai pelindung , sebab sebagai pekerjaan ia memberikan dimaksudkan sebagai hadiah pribadi dari toko nilai-nilai langka dia dikontrol dan dimaksudkan untuk menciptakan perasaan utang pribadi dan kewajiban antara penerima .Penilaian sosial sifat hadiah demikian penting . Jika kita menemukan , pada sisi lain , bahwa PNS dipandang sebagaiseseorang yang telah bertindak sebagai agen pencari kerja dan menempatkan mereka dalam berhubungan dengan politisiyang menguasai pekerjaan , maka ia akan bertindak sebagai broker . Hal ini wajar bila banyak yang Pejabat publik yang ambisius akan berusaha untuk menggambarkan tindakan broker atau kepatuhan sederhana untuk aturan sebagai tindakan pribadi tidak resmi, sehingga membangun following.21 nya Sampai-sampai diaGoogle Terjemahan untuk Bisnis:Perangkat Penerjemah Penerjemah Situs Web Peluang Pasar Global

96

berhasil mewakili bertindak sebagai pribadi tindakan kemurahan hati, dia akan memanggil sebagainya bahwa rasa kewajiban pribadi yang akan mengikat bawahannya kepadanya sebagai clients.22

Sebuah sumber potensial kedua kebingungan dalam perbedaan ini adalah bahwa istilah menunjuk peran dan tidak orang-orang, dan dengan demikian sangat mungkin untuk individu simle untuk bertindak baik sebagai broker dan pelindung. Kombinasi peran tersebut saya tidak hanya mungkin, tetapi secara empiris sangat umum. Ketika pelindung pemilik tanah lokal, misalnya, menjadi kepala partai politik desanya ia cenderung menjadi perantara antara banyak penduduk desa dan sumber daya yang dikendalikan oleh pejabat partai yang lebih tinggi. Dalam hal ini ia mungkin memiliki klien untuk siapa ia juga menjabat sebagai broker. Itu klaim difus dasi patron-klien sebenarnya membuatnya normal untuk pelindung untuk bertindak sebagai broker bagi kliennya ketika mereka harus berhadapan dengan pihak-jauh ketiga yang kuat sebagai pelindung santo dalam agama Katolik rakyat yang langsung membantu nya bhakta sementara juga bertindak sebagai broker mereka dengan the Lord.23 Jika di sisi lain, politik partai hanya memberi patron lokal kontrol langsung program dan hibah di daerah, itu dengan demikian meningkatkan sumber dayanya untuk menjadi paton pada skala yang lebih besar dan menghilangkan kebutuhan untuk broker.

Pelanggan harus akhirnya akan differentated dari segi sebagian terkait lainnya untuk kepemimpinan seperti "bos," "caudillo, 'atau" cacique. "? C9BSS1 adalah sebutan sekaligus kabur dan kaya konotatif. Meskipun bos mungkin sering berfungsi sebagai pelindung, t ia termait menyiratkan diri (a) bahwa ia adalah orang yang paling berkuasa di arena dan (b) bahwa kekuasaannya terletak lebih pada bujukan dan sanksi di pembuangan dari pada kasih sayang atau status. Sebagai berbeda dari patron yang mungkin atau mungkin bukan pemimpin tertinggi lokal dan yang kepemimpinan terletak setidaknya sebagian pada peringkat dan kasih sayang, bos adalah keunggulan pemimpin par sekuler yang hampir seluruhnya tergantung pada teraba bujukan dan ancaman untuk memindahkan orang. Seperti kita harus menunjukkan kemudian, lingkungan agraria diselesaikan dengan hirarki status yang diakui adalah khas pengaturan untuk kepemimpinan oleh pelanggan, sedangkan yang lebih mobile, lingkungan egaliter adalah set-khas Eng bagi kebangkitan bos. Dua istilah terakhir, "Caudillo" dan "cacique" yang paling sering digunakan di Amerika Latin untuk menunjuk daerah -Sering pedesaan-bos. Sekali lagi implikasinya adalah pemaksaan yang merupakan pilar utama kekuasaan, dan dalam kasus caudillo tersebut, pengikut pribadi

umum. "A" cacique "atau caudillo" dapat bertindak sebagai pelindung untuk sejumlah klien tapi ia biasanya bergantung terlalu banyak pada kekuatan dan tidak memiliki legitimasi tradisional berfungsi terutama sebagai patron. Paling-paling, sebuah caciqe atau caudillo mungkin, seperti bos, menjadi kasus khusus marjinal pelindung, menyediakan bahwa sebagian dari berikut nya di bawah dia sosial dan terikat kepadanya sebagian oleh ikatan terpengaruh. Seiring waktu, bagaimanapun, sebuah metamorfosa mungkin terjadi. Sama seperti tempat pembuatan bir yang sukses pemilik akhir abad ke-18 Inggris mungkin juga mengantisipasi gelar bangsawan untuk anaknya, caciqe yang yang saat ini memaksakan kekuasaannya dengan kekuatan dapat melakukannya dengan baik cukup untuk mengatur anaknya sebagai pemilik tanah, yang status yang tinggi dan legitimasi memperkuat perannya sebagai patron. Patron dan Klien sebagai Pengelompokan Distinctive. Untuk saat ini, pembahasan telah berpusat pada sifat hubungan tunggal antara patron dan klien Jika kita ingin memperluas analisis untuk menyertakan struktur yang lebih besar yang terkait dengan bergabung dengan banyak link tersebut, persyaratan baru beberapa harus diperkenalkan. Pertama, ketika kita berbicara tentang berikut-orang langsung klien pelindung yang secara langsung terkait dengan dirinya-kita akan mengacu ke cluster patron-klien. Sebuah istilah kedua, enlargf ing di cluster tetapi masih berfokus pada satu orang dan link vertikal nya adalah patron-client piramida. Ini hanya merupakan perpanjangan vertikal ke bawah dari cluster di mana hubungan yang diperkenalkan di luar elow pertama adalah order.25B represetasi khas link tersebut. Patron-ClienCt kilau Patron-ClienPt yramid

Meskipun hubungan vertikal perhatian utama kami, kami kadang-kadang akan ingin menganalisis horisontal hubungan dyadic, katakanlah, antara dua pelanggan sebanding berdiri yang telah membuat aliansi, Aliansi tersebut sering membentuk dasar dari faksi sistem dalam politik lokal. Akhirnya, patron-client

97

jaringan tidak ego-fokus tetapi mengacu pada pola keseluruhan hubungan patron-client (ditambah aliansi patron horisontal) bergabung dengan aktor di daerah tertentu atau masyarakat. Cluster patron-klien adalah salah satu dari sejumlah cara di mana orang-orang yang tidak menutup kerabat datang untuk dihubungkan. Sebagian besar bentuk alternatif asosiasi melibatkan mengorganisir sekitar kategoris ikatan, baik tradisional-seperti etnis, agama, atau-dan kasta modern seperti pekerjaan atau kelas-yang menghasilkan kelompok-kelompok yang dasarnya berbeda dalam struktur dan dinamika. Karakter khusus dari patron-client cluster batang, saya percaya, dari kenyataan bahwa, tidak seperti organisasi berbasis

kategoris, seperti cluster a) memiliki dasar keanggotaan yang spesifik untuk setiap link, 26 dan b) didasarkan pada individu hubungan dengan pemimpin bukan pada shared karakteristik atau hubungan horizontal antar pengikut. Beberapa perbedaan penting lainnya antara pengelompokan kategori dan patron-klien mengikuti dari prinsip-prinsip tertentu organisasi. Di sini saya sangat bergantung pada Carl Lande semakin perbandingan rumit antara berikut diad dan kelompok tersebut.27 kategoris

1. Gol Members ': Klien memiliki partikularistik tujuan yang tergantung pada pribadi mereka hubungan dengan pemimpin, sedangkan kategoris anggota kelompok memiliki tujuan umum yang berasal dari karakteristik bersama yang membedakan mereka dari anggota lainnya kelompok-kelompok tersebut. 2. Otonomi Kepemimpinan: A patron memiliki otonomi luas dalam membuat aliansi dan keputusan kebijakan selama ia menyediakan untuk kesejahteraan material dasar kliennya, sedangkan pemimpin kelompok kategoris umumnya harus menghormati kepentingan kolektif kelompok yang dipimpinnya.

3. Stabilitas Grup: Sekelompok patron-klien, yang berbasis pada vertikal partikularistik Link, sangat tergantung pada pemimpinnya yang keterampilan dan cenderung untuk berkembang atau hancur tergantung pada sumber daya pemimpin dan kepuasan klien individu tuntutan. Sebuah kelompok kategorial, sebaliknya, berakar lebih tegas dalam horizontal kualitas bersama dan dengan demikian mengurangi ketergantungan untuk kelangsungan hidupnya pada kualitas kepemimpinan dan lebih tahan lama dalam mengejar lebih luas, kolektif (sering kebijakan) kepentingan.

4. Komposisi Kelompok: cluster patron-klien, karena cara mereka diciptakan, cenderung lebih heterogen dalam komposisi kelas dibandingkan kelompok kategoris yang didasarkan pada beberapa kualitas khas mana anggota berbagi. Menurut definisi, piramida patron-klien bergabung orang-orang yang berbeda Status peringkat sementara kategoris kelompok mungkin atau mungkin tidak homogen status.

5. Corporateness Grup: Dalam arti nyata klaster patron-klien tidak kelompok sama sekali melainkan "tindakan-set" yang ada karena dari link vertikal untuk umum Pemimpin-pemimpin link yang dapat mengaktifkan secara keseluruhan atau Pengikut part.28 adalah umumnya tidak terkait secara langsung satu sama lain dan mungkin, pada kenyataannya, tidak diketahui oleh satu sama lain. Sebuah kategoris terorganisir kelompok, sebaliknya, cenderung

memiliki horisontal Link yang bergabung dengan anggota bersama-sama sehingga bahwa adalah mungkin untuk berbicara tentang keberadaan kelompok independen dari pemimpin. Meskipun daftar ini tidak lengkap, itu tidak menggambarkan karakter khusus patronclient jaringan. Mengingat generik kualitas hubungan ini, kita sekarang beralih ke kisaran variasi dalam genus. II. Variasi Hubungan Patron-Client Satu berpotensi bisa membuat hampir tak terbatas perbedaan di antara hubungan patron-klien. Dimensi variasi dipertimbangkan di sini dipilih karena mereka tampaknya sangat relevan untuk tujuan analitis kita menilai perubahan penting dalam hubungan tersebut dalam Tenggara Asia. Perbedaan serupa harus erat dengan analisis negara-negara praindustri lain dengan baik. Sumber Daya Dasar Binaan. Potensi A

patron merakit klien atas dasar kemampuannya untuk membantu mereka. Untuk investasinya aset, patron mengharapkan kembali dalam sumber daya manusia -Dalam bentuk kekuatan dan kewajiban jumlah klien wajib baginya. Sumber daya dasar atau sifat aset pelindung memiliki di pembuangan dapat sangat bervariasi. Salah satu dasar yang berguna untuk membedakan antara sumber daya adalah keterusterangan dengan yang mereka dikendalikan. Pembina mungkin, dalam pengertian ini, bergantung pada a) mereka sendiri pengetahuan dan keterampilan, b) kontrol langsung dari personal real properti, atau c) Kontrol tidak langsung properti atau otoritas orang lain (sering public). Sumber daya keterampilan dan pengetahuan yang paling dikenal di peran pengacara

98

Coba browser baru dengan terjemahan otomatis.Unduh Google Chrome Tutup Terjemahan

dokter, melek huruf, kepala militer lokal, teacherreligious atau sekuler. Mereka dilengkapi dengan ini keterampilan mengendalikan sumber daya yang langka daripada yang dapat meningkatkan status sosial, kesehatan, atau materi kesejahteraan lain. Inas sebanyak sumber daya tersebut beristirahat di pengetahuan, mereka kurang tahan lama daripada lebih bahan sumber-meskipun saat ahli terbatas dan dapat digunakan lagi dan lagi tanpa berkurang. Sumber daya tersebut relatif, tapi tidak sepenuhnya, aman. Dalam kasus pengacara dan sastrawan, misalnya, Harga pertukaran layanan mereka tergantung masing-masing pada keberadaan lanjutan dari sistem pengadilan dan penghormatan dari sastra tertentu tradisi, yang keduanya dapat berubah. Nilai perlindungan kepala militer lokal juga sama rentan terhadap devaluasi setelah negara bangsa telah membentuk hukum dan ketertiban setempat.

Ketergantungan pada kontrol langsung dari real properti adalah sarana umum kedua membangun sebuah klien. Secara tradisional, pelindung khas dikendalikan tanah langka. Orang-orang yang diizinkan untuk pertanian sebagai petani penggarap atau penyewa menjadi permanen wajib baginya untuk menyediakan sarana subsisten mereka. Setiap pengusaha adalah serupa posisi, sebagai pemilik pabrik tembakau, penggilingan padi, atau toko kecil ia mampu mewajibkan banyak dari mereka status yang lebih rendah yang ia mempekerjakan, kepada siapa ia memperluas kredit, atau dengan yang ia melakukan bisnis. Semacam ini sumber daya, secara umum, lebih mudah rusak daripada pribadi keterampilan. Seorang pemilik hanya memiliki begitu banyak ditanami hektar, pengusaha hanya begitu banyak pekerjaan, sebuah penjaga toko begitu banyak uang tunai siap, dan masing-masing harus hati-hati berinvestasi sumber daya untuk membawa imbalan yang maksimum. Seperti properti nyata, apalagi, real properti pribadi tunduk pada kejang atau pembatasan penggunaannya. Sebuah basis sumber daya ketiga yang tersedia untuk potensi patron adalah apa yang bisa disebut tidak langsung, properti kantor berbasis. Di sini kita lihat pelanggan yang membangun klien pada kekuatan mereka kebebasan untuk mengeluarkan penghargaan ditempatkan dalam mereka percaya oleh beberapa pihak ketiga (pihak). Sebuah desa kepala yang menggunakan kekuasaannya atas distribusi tanah komunal untuk masyarakat miskin atau distribusi kerja rodi dan beban pajak untuk memperluas pelanggan pribadinya akan menjadi contoh khas officebased tradisional dukungan-dukungan. Satu dapat mengklasifikasikan sama pengurus dalam engaturan kolonial atau kontemporer yang kekuasaan diskresi atas pekerjaan, promosi, bantuan, esejahteraan, perizinan, izin, dan nilai-nilai langka lainnya dapat berfungsi sebagai dasar jaringan pribadi wajib pengikut. Para politisi dan administrator yang memanfaatkan kantor mereka dengan cara ini untuk menghargai klien sementara melanggar norma-norma formal perilaku publik yang, tentu saja, bertindak koruptif. Akhirnya, kita harus menambahkan sektor swasta pengurus di sektor swasta seperti manajer perkebunan, pembelian agen, dan mempekerjakan bos, yang mungkin

(2) military or f ighting duties, superformed by members of a bantheir chief, and (3) political servcanvassing or otherw ise acting

juga menggunakan kewenangan diskresioner mereka untuk memelihara klien.

Tidak langsung, properti kantor berbasis paling tidak aman dalam banyak hal, seperti ketersediaan tergantung pada kontinuitas dalam posisi yang akhirnya diberikan atau ditarik oleh pihak ketiga. Seorang tuan tanah akan biasanya mempertahankan basis lokalnya sedangkan officeholder kemungkinan akan tersapu oleh pemenang baru di tempat pemungutan suara atau hanya dengan perebutan kekuasaan dalam kelompok yang berkuasa. Meskipun risiko yang terlibat, tulisan ini menarik karena sumber daya yang terhubung dengan banyak dari mereka yang jauh lebih besar daripada mereka yang seorang individu dapat mengumpulkan secara langsung. Kategori sumber daya yang baru saja dibahas tidak saling eksklusif. Adalah umum, misalnya, untuk pelindung untuk memiliki klien yang wajib kepadanya dengan menjadi penyewa atas tanah dan juga oleh yang dijamin pinjaman pertanian melalui ketua pelindung nya dari putusan cabang lokal partai. Sumber daya yang semen dasi dyadic sehingga mungkin ada beberapa-seringkali pertanyaan yang memutuskan adalah dominan sumber daya. Banyak analisis yang sama dapat dibuat dari cluster patron-klien atau jaringan, karena patron mungkin memiliki klien yang terikat kepadanya oleh sumber daya yang cukup berbeda, dan sering penting untuk menentukan apa sumber daya utama adalah yang memegang cluster bersama-sama. Sumber

Daya Dasar langganan. Sebagai anggota lainnya dari sepasang reciprocating, klien disebut diminta untuk memberikan bantuan dan layanan saat patron membutuhkan mereka. Variasi dalam sifat bantuan tersebut adalah cara lain untuk membedakan satu angka dua patron-klien dari yang lain. Di sini mungkin ingin membedakan:1) sevices tenaga kerja dan dukungan ekonomi, seperti disediakan oleh penyewa sewa-membayar atau karyawan, (2) militer atau pertempuran tugas, seperti yang dilakukan oleh anggota kelompok bandit yang untuk kepala mereka, dan (3) jasa politik seperti canvassing atau bertindak sebagai agen dari politisi. Dalam "Layanan politik" Kategori seseorang mungkin ingin memisahkan layanan pemilu dari bantuan politik nonelectoral. Aku harus menambahkan di sini bahwa istilah "klien" dapat merujuk ke mereka yang berada di tengah-tengah patron-client piramida-menjadi klien untuk seseorang yang lebih tinggi. dan pelindung bagi mereka di bawah ini. Dalam hal ini, atasan patron akan tertarik pada kliennya jasa potensial, namun layanan tersebut akan mencakup ukuran, keterampilan, aset, dan status sendiri klien bawahan berikut. Sama seperti angka dua patron-client dapat dibedakan dengan basis sumber daya utama langganan ...Google Terjemahan untuk Bisnis:Perangkat Penerjemah Penerjemah Situs Web Peluang Pasar GlobalMatikan terjemahan instan Tentang Google Terjemahan Seluler Privasi Bantuan Kirim masukan

99

sehingga dapat cluster patron-klien dikategorikan oleh pola modal layanan klien untuk cluster atau piramida secara keseluruhan. Neraca Afektif dan Instrumental Ties. Oleh definisi, hubungan berperan memainkan peran utama dalam angka dua patron-klien. Hal ini tetap dimungkinkan untuk mengklasifikasikan diad tersebut dengan sejauh mana ikatan afektif juga terlibat dalam hubungan. Pada salah satu ujung kontinum yang satu ini mungkin menempatkan obligasi patron-klien yang, di samping karakter instrumental mereka, diperkuat oleh Link afektif tumbuh, misalnya, dari pelindung dan klien yang telah teman sekolah, datang dari desa yang sama, yang saudara jauh, atau hanya dari saling mencintai. Afektif Sebanding penghargaan juga dapat muncul dari pertukaran hormat di satu sisi dan noblesse mewajibkan di sisi lain dalam status agraria diselesaikan jaringan-imbalan yang memiliki nilai luar pertukaran materi mereka sering melibatkan. Pada ujung lain spektrum terletak dasi diad lebih dekat dengan pertukaran hampir netral barang dan jasa. Semakin murni koersif hubungan ini dan legitimasi kurang tradisional itu, semakin besar kemungkinan bahwa ikatan afektif akan minimal

Perbedaan ini memiliki nilai analitis jelas. Jika kita melihat sebuah pelindung seluruh berikut, kita akan mampu mengklasifikasikan setiap vertikal acrording obligasi untuk rasio afektif untuk berperan penghargaan yang terlibat. (Satu bisa, dari Tentu saja, melakukan hal yang sama untuk aliansi horisontal. Menggunakan kriteria ini kita bisa mengidentifikasi satu set pengikut di antaranya rasio afektif ikatan berperan relatif tinggi, yang mencerminkan kekerabatan mungkin jauh, desa tua atau lingkungan dasi, atau obligasi yang sebanding. Loyalitas set pengikut akan kurang tergantung pada aliran lanjutan dari keuntungan material, hanya karena kesetiaan mereka sebagian didasarkan pada nonmaterial pertukaran. Ketika kita bergerak di luar ini sebagian afektif berikut ke pelindung lainnya pendukung, berat instrumental, biasanya material, ikatan menjadi relatif lebih penting. Sifat berikut-keseimbangan manusia afektif untuk ikatan berperan mewajibkan kliennya kepadanya-dapat memberitahu kita sesuatu tentang stabilitas di bawah kondisi yang berbeda. Ketika patron meningkatkan basis sumber bahan nya, itu adalah nya berperan berikut yang akan cenderung tumbuh pesat, dan ketika ia berada dalam penurunan, yang sama berikut akan menyusut dengan cepat, sebagai klien mencari pemimpin yang lebih menjanjikan. Tingkat ketergantungan pada insentif material dalam berikut ini, pada prinsipnya, satu kualitas yang bisa mengukur dengan mendirikan berapa banyak lebih dari materi mereka sekarang ini penghargaan pelindung saingan harus menawarkan untuk melepaskan nomor yang diberikan lain adalah klien.

The afektif instrumental perbedaan hanya mengarah dibuat serupa, tetapi tidak identik, perbedaan antara inti dan pinggiran dari berikut manusia. Kategori-kategori ini sebenarnya didistribusikan sepanjang kontinum, di pinggiran berikut seorang pria adalah mereka klien yang

relatif mudah untuk melepaskan sementara pada intinya adalah pengikut yang lebih tegas terikat kepadanya. Pinggiran terdiri dari klien terikat sebagian besar oleh reward instrumental, sementara inti terdiri dari klien dihubungkan oleh afektif yang kuat dasi, serta klien yang tertarik untuk patron oleh ikatan berperan kuat seperti yang mereka tampaknya unbreakable.30 Jumlah ini, dalam efek, untuk perbedaan antara hampir seorang pria tereduksi berikut dan itu lebih atau kurang berfluktuasi, "Fair-cuaca" berikut. Pelanggan dapat kemudian dibedakan oleh ukuran corefollowing mereka relatif terhadap periferal-berikut mereka. Seorang tuan tanah atau pengusaha umumnya akan telah kelompok inti yang cukup besar terdiri kedua nya teman-teman, kerabat, dll, dan penyewa nya atau karyawan. Inti ini adalah miliknya awal berikut; nya klien dapat tumbuh lebih besar, tetapi tidak mungkin untuk kontrak lebih jauh dari inti tahan lama ini. Politikus atau birokrat, di sisi lain, kecuali dia pribadi kaya, cenderung memiliki relatif kelompok inti yang lebih kecil sebagian besar terdiridari orang-orang dengan siapa ia memiliki ikatan afektif yang kuat dan, karenanya, proporsi yang relatif besar "Fair-cuaca" klien. Pukulan keberuntungan seorang politisi atau administrator menderita tersebut lebih cenderung langsung dan sepenuhnya tercermin dalam pengurangan ukuran klien, yang merupakan sebagian besar merupakan menghitung satu. Politisi, dan birokrat, karena mereka memiliki berikut inti yang lebih kecil dan karena mereka dapat, melalui mereka kantor, sering memanfaatkan sumber daya yang luas, cenderung untuk memiliki kualitas meroket sebagai pelanggan, pemilik lahan tersebut, Sebaliknya, kemungkinan untuk melemparkan mantap, jika dimmer, cahaya. Saldo kerelawanan dan Paksaan. Di sana perbedaan yang jelas dan penting dalam derajat pemaksaan terlibat dalam patron-client obligasi. Pada salah satu ujung adalah klien dengan hampir tidak ada pilihan selain mengikuti pelindung yang langsung

100

mengontrol penghidupan mereka. Di sini mungkin menempatkan penyewa yang pemilik menyediakan keamanan fisik, tanahnya, mengimplementasikan nya dan biji, dalam masyarakat di mana tanah langka dan ketidakamanan marak. Lebih dekat tengah kontinum ini akan mungkin menjadi ikatan antara petani kecil independen yang tergantung pada pemilik untuk penggilingan dan pemasaran mereka tanaman, untuk pinjaman kecil, dan untuk bantuan dengan polisi dan administrasi. Obligasi tersebut masih didasarkan pada ketidaksetaraan, tapi klien, karena ia memiliki beberapa daya tawar, bukan hanya takluk di tangan pelindung nya. Akhirnya, mari kita asumsikan bahwa sistem pemilu telah memberikan klien sumber daya baru dan telah mendorong persaingan antara pelanggan untuk berikut yang dapat berayun pemilihan kepada mereka. Dalam hal ini ketidaksamaan kekuatan tawar lebih jauh berkurang, dan klien muncul sebagai lebih hampir independen aktor politik yang tuntutan akan menerima sidang penuh dari pelindungnya.

Secara umum, penindasan klien adalah lebih besar ketika layanan pelindung sangat penting, ketika ia latihan monopoli atas distribusi mereka,dan ketika ia memiliki sedikit kebutuhan untuk klien sendiri. Kebebasan klien ditingkatkan paling ketika ada banyak pelanggan yang jasanya tidak penting dan yang bersaing dengan satu lain untuk merakit besar klien-katakanlah untuk tujuan pemilu

Semakin besar kekuasaan koersif pelindung vis-a-vis kliennya, semakin sedikit imbalan ia harus pasokan untuk mempertahankan dirinya. Pelindung dalam posisi yang kuat lebih mungkin untuk menggunakan sanksi-ancaman untuk menghukum klien atau untuk menarik manfaat yang saat ini menikmati-sedangkan yang relatif lemah patron lebih mungkin untuk menawarkan inducementspromises untuk menghargai klien dengan manfaat yang tidak sekarang enjoyA 'Dalam setiap contoh, unggul kontrol atas sumber daya yang digunakan untuk mendapatkan kepatuhan pengikut, tetapi penggunaan sanksi menunjukkan tatanan yang lebih tinggi kekuasaan daripada penggunaan bujukan.

Penilaian keseimbangan koersif dan rasio sanksi kepada bujukan dapat dibuat tidak hanya untuk angka dua, tetapi juga untuk sebuah patronclient cluster atau piramida. Cluster lokalbaron dengan tentara pribadi dapat diadakan utuh oleh campuran rasa hormat dan. sanksi, sementara berkampanye politisi dapat membangun cluster hanya dengan nikmat jika ia tidak memiliki kekuatan koersif atau legitimasi tradisional. Setiap cluster atau piramida memiliki kerentanan khusus. Cluster koersif akan terancam oleh pelanggaran dari pelindung monopoli kekuasaan lokal, dan cluster berdasarkan bujukan akan berada dalam bahaya jika Pendapatan pemimpin atau akses ke dana publik dipotong off.

Daya Tahan Over Time. Diad patron-klien dapat agak singkat, atau mereka dapat bertahan selama periods.32 panjang Dalam pengaturan tradisional mereka mungkin berlangsung sampai salah satu mitra telah meninggal. Mengetahui bagaimana tahan lama hubungan tersebut juga dapat memberitahu kita sesuatu tentang struktur persaingan dari waktu ke waktu. Dimana diad gigih mereka cenderung untuk menghasilkan struktur faksi persisten dengan beberapa kontinuitas dalam personil lebih waktu, cluster setidaknya stabil atau piramida yang dapat bergabung kembali dalam berbagai cara tetapi dibangun dari komponen yang sama. Dimana diad yang rapuh, keberpihakan pribadi mungkin menjalani penataan kembali hampir total dalam satu dekade. Karena cluster patron-klien didasarkan pada akhirnya pada hubungan kekuasaan, mereka akan bertahan terbaik dalam pengaturan yang stabil yang diawetkan ada posisi

kekuasaan. Pelindung tertentu akan demikian mempertahankan kliennya selama ia terus mendominasi penyediaan layanan yang mereka butuhkan.

A patron juga mungkin untuk menjaga para pengikutnya jika lingkup timbal balik yang mengikat mereka lebih besar. Artinya, semakin banyak kebutuhan penting klien a patron dapat memenuhi (yaitu, jika ia dapat menyediakan tidak hanya tanah dan keamanan, tetapi juga mempengaruhi dengan administrasi, membantu dalam mengatur hipotek atau sekolah, dan sebagainya), semakin besar kecenderungan untuk pertandingan yang akan dipanggil sering dan untuk bertahan dalam waktu lama. Dibandingkan dengan pelanggan yang hanya dapat memberikan jasa hukum, hanya bantuan keuangan, atau hanya keuntungan pendidikan, ikatan multipleks antara patron dan klien adalah hubungan yang solid yang melayani banyak kebutuhan; karena lebih dari pribadi utuh dasi, maka akan dipanggil ke tindakan sering.

Homogenitas Mengikuti. Pelindung mungkin memiliki satu set heterogen pengikut diambil dari semua lapisan masyarakat, atau dia mungkin memiliki berikut terdiri, mengatakan, hanya petani penggarap yang buruk atau hanya bawahan ulama di office.33 nya The proporsi pendukung pria yang berbagi sosial karakteristik dan arti-penting mereka karakteristik sosial kepada mereka merupakan suatu ukuran bagaimana homogen berikut adalah. Karena pelindung, menurut definisi, menempati lebih tinggi social stasiun dari kliennya, semakin besar homogenitas di berikut, semakin besar laten

101

kepentingan bersama di antara para pengikut bahwa kekuatan mengancam hubungan. Ketika pelindung mendarat yang kliennya adalah penyewa nya, misalnya, menjual dari apa yang telah padang rumput umum, semua penyewanya sama-sama terpengaruh. Bersama mereka situasi dan pengalaman umum menyediakan membuat potensi hubungan horisontal, sedangkan klien heterogen tidak memiliki ini potensial.

Variabel lapangan. Kadang-kadang, kita ingin untuk menggambarkan dan kontras konfigurasi patron- cluster klien dalam arena politik daripada berurusan dengan cluster tunggal atau angka dua. Empat perbedaan sangat berguna dalam hal ini adalah) tingkat monopoli atas sumber daya lokal oleh patron tunggal, b) derajat monopoli atas link ke struktur lain oleh patron tunggal, c) kepadatan patronclient hubungan dalam populasi, 34 dan d) tingkat perbedaan antara piramida yang berbeda dan cluster. Dua variabel pertama adalah jelas dan mengukur derajat dominasi yang dilakukan oleh pelindung lebih lokal dan sumber daya supralocal. "Kepadatan" mengacu pada proporsi populasi tertentu yang merupakan bagian jaringan patron-klien. Dalam beberapa situasi, misalnya, sebagian besar lebih rendah

kelas mungkin tidak benar-benar memiliki link vertical dari langganan untuk pelindung. Untuk mengukur secara akurat kekuatan penjelas dari politik patron-client dalam bidang politik mengharuskan kita tahu berapa banyak penduduk ikatan tersebut efektif. Akhirnya, tingkat diferensiasi antara cluster merupakan sarana untuk membedakan apakah seseorang klaster terlihat cukup banyak seperti yang berikutnya atau apakah banyak cluster yang sosioekonomi berbeda. Dalam situasi feodal klasik, struktur piramidal domain kecil satu bangsawan adalah serupa dengan yang dari tetangga-nya sosial struktur lanskap mirip berulang-ulang wallpaper pola dan kompetisi adalah demikian antara unit hampir identik. Di lain keadaan, piramida dapat dibedakan oleh padatnya penduduk, oleh kelembagaan Afiliasi, dan sebagainya, sehingga benih-benih khas dan mungkin bunga tahan lama memiliki telah ditaburkan.

m. Kelangsungan Hidup dan Pengembangan Patron-Client Dasi di Asia Tenggara

A. Kondisi untuk Survival Sebagai unit struktur politik, patron-client cluster tidak hanya melambangkan baik lokal maupun nasional politik di Asia Tenggara, mereka juga sebagai ciri politik kontemporer daerah

sebagai politik tradisional. Di satu sisi, "gaya" dari link patron-klien, terlepas dari konteksnya, adalah khas tradisional. Hal ini partikularistik mana (mengikuti Parsons) Link yang modern bersifat universal, melainkan menyebar dan informal di mana ikatan modern tertentu atau kontrak, dan itu menghasilkan kelompok yang terintegrasi secara vertikal dengan pergeseran kepentingan daripada horizontal terintegrasi kelompok dengan kepentingan tahan lama. Meskipun tradisional mereka gaya, namun, cluster patron-client keduanya berfungsi sebagai mekanisme untuk menyatukan individu yang tidak sanak saudara dan sebagai bangunan-blok untuk jaringan rumit vertikal integrasi. Mereka tidak bisa, karena itu, menjadi hanya dianggap sebagai sisa-sisa peninggalan kuno struktur tetapi harus dianalisis sebagai jenis ikatan sosial yang mungkin dominan dalam beberapa konteks dan marjinal pada orang lain.

Dalam pandangan saya, sebagian besar tradisional dan kontemporer Asia Tenggara telah bertemu tiga diperlukan kondisi untuk vitalitas terus patronclient struktur: (1) kegigihan ditandai ketidaksetaraan dalam penguasaan kekayaan, status, dan daya yang telah diterima (sampai saat ini)sebagai lebih atau kurang sah, (2) santai tive adanya perusahaan, jaminan impersonal keamanan fisik, status dan posisi, atau kekayaan, dan (3) ketidakmampuan unit kekerabatan untuk berfungsi sebagai kendaraan yang efektif untuk keamanan pribadi atau kemajuan. Kondisi pertama adalah lebih atau kurang-bukti diri. Sebuah afiliasi klien dengan patron berdasarkan akses superior pelindung untuk penting barang dan jasa. Ketimpangan ini adalah ekspresi sistem stratifikasi yang berfungsi sebagai dasar untuk pertukaran vertikal. Klasik di Asia Tenggara, pelindung bergantung lebih pada organisasi lokal kekuatan dan akses ke kantor sebagai otot-otot kepemimpinannya dari pada Status keturunan atau kepemilikan tanah. Ketidaksetaraan dengan demikian ditandai, tetapi sirkulasi elit cenderung relatif tinggi. Dengan penetrasi dari pemerintah kolonial dan komersialisasi ekonomi, kepemilikan tanah

dibuat dengan tampilan (terutama di Filipina dan Vietnam) sebagai dasar utama patronase. Pada saat yang sama akses ke kantor kolonial diganti dengan beberapa kemenangan sejauh di sebelumnya kontes kekuasaan lokal lebih cair sebagai kriteria untuk dukungan lokal. Meskipun kepemilikan tanah dan kantor birokrasi tetap dua basis yang signifikan dari dukungan-dukungan dalam postkolonial Asia Tenggara, mereka telah joinedand kadang-kadang hilang cahayanya sebagai sumber patronase -Kantor dalam partai politik atau pangkat militer. Jika ketidakadilan dalam akses terhadap barang penting yang saja cukup untuk mempromosikan perluasan pa

102

hubungan tron-klien, struktur tersebut akan mendominasi hampir di mana-mana. Kedua, dan lebih signifikan, kondisi politik patron-klien tidak adanya jaminan institusional untuk individu keamanan, status, atau kekayaan. Dimana konsensus telah menghasilkan dilembagakan cara langsung tukar-yang secara hukum berbasis, seragam ditegakkan, dan efektif-impersonal pengaturan kontrak cenderung merebut tempat timbal balik pribadi. Sebuah patron- angka dua klien, sebaliknya, adalah keamanan pribadi Mekanisme dan terpaksa paling sering ketika keamanan pribadi sering dalam bahaya dan ketika kontrol sosial impersonal yang tidak dapat diandalkan. Dalam konteks ini, langsung hubungan pribadi didasarkan pada timbal balik pengganti hukum, bersama nilai-nilai, dan lembaga-lembaga yang kuat. Seperti Eric Serigala telah mencatat, "Keuntungan yang paling jelas dari seperti (patron- client) hubungan. . . adalah dalam situasi di mana hukum publik tidak dapat menjamin perlindungan yang memadai terhadap pelanggaran kontrak non-kin. "35 Adalah penting untuk mengenali enak yang situasi klien khas dalam kurang berkembang negara. Karena ia tinggal di sebuah lingkungan kelangkaan, kompetisi untuk kekayaan dan kekuasaan terlihat sebagai zero-sum kontes di mana kerugiannya adalah orang lain gain dan wakil versa.36 kelangsungan hidup-Nya terus terancam oleh tingkah dari alam dan oleh kekuatan-kekuatan sosial di luar kendalinya. Dalam lingkungan seperti itu, di mana kebutuhan subsisten vadalah hal yang terpenting dan keamanan fisik tidak pasti, jumlah sedikit perlindungan dan asuransi dapat sering bisa diperoleh hanya dengan tergantung pada atasan yang melakukan secara pribadi untuk memberikan nya klien sendiri. Operasi dengan seperti margin tipis, klien lebih memilih untuk meminimalkan kerugian-nya di biaya nya kemerdekaan-bukan untuk memaksimalkan keuntungan dengan mengambil risiko ia tidak mampu. Ketika keamanan dan sarana fisik seseorang mata pencaharian yang bermasalah, dan ketika jalan hukum tidak tersedia atau tidak dapat diandalkan, sosial nilai bek pribadi dimaksimalkan.

Pertumbuhan yang kuat, perintah kelembagaan yang mengurangi kebutuhan untuk aliansi pribadi yang kejadian-langka Romawi dan Cina perintah kekaisaran yang paling terkenal pengecualian- sampai abad ke-19 dan ke-20, ketika modem negara-negara maju teknis berarti untuk memaksakan kehendak mereka di daerah mereka. Sebelum itu, bagaimanapun, keberadaan tingkat wajar otonomi daerah tak terhindarkan, diberi kekuasaan terbatas untuk paling tradisional kerajaan. Semakin besar bahwa otonomi, atau apa yang bisa disebut lokalisasi kekuasaan,yang lebih menentukan hubungan patron-klien yang mungkin. Dalam pengaturan yang beragam seperti banyakAmerika Latin, Eropa feodal, dan pra-kolonial Asia Tenggara,

lokalisasi kekuasaan adalah jaringan meresap dan memunculkan dari patronclient obligasi. Dari waktu ke waktu di Tenggara Asia kerajaan sentralisasi berhasil memperpanjang kekuasaannya atas wilayah yang luas, tapi jarang untuk waktu yang panjang atau dengan sistem yang seragam otoritas. A otoritas khas Asia Tenggara kerajaan melemah terus dengan semakin jauh jaraknya dari ibu kota. Di luar lingkungan terdekat pengadilan, penguasa itu biasanya berkurang untuk memilih mana dari sejumlah bersaing kepala kecil dengan basis kekuasaan lokal dia akan lebih memilih untuk back.A7 kepala tersebut dipertahankan pribadi berikut mereka sendiri; hubungan mereka untuk penguasa adalah salah satu dari tawar-menawar serta rasa hormat, dan mereka mungkin kembali penuntut saingan takhta atau hanya menentang tuntutan pengadilan ketika mereka tidak puas dengan patron mereka perilaku. Dengan demikian, struktur politik tradisional Asia Tenggara disukai pertumbuhan link patron-klien, karena itu perlu bagi petani untuk menyesuaikan diri dengan realitas terus otonom pribadi otoritas di hampir semua tingkatan

Lokalisasi daya dalam banyak hal sebagai mencolok karakteristik kontemporer sebagai tradisional Asia Tenggara. Sebagai Huntington tepat mengungkapkan hal itu, "Yang paling penting politik perbedaan antara kekhawatiran negara tidak mereka bentuk pemerintahan tetapi derajat mereka pemerintah. " 38 Banyak daerah-daerah terpencil Tenggara Negara-negara Asia, khususnya daerah dataran tinggi slash-dan-bakar petani, yang hanya sesekali tunduk pada pemerintah pusat mengontrol dan terus beroperasi dengan banyak otonomi. Sejauh ini yang paling penting manifestasi dari lokalisasi kekuasaan, Namun, telah terjadi dalam birokrasi sangat dan lembaga-lembaga politik yang berkaitan dengan pemerintah pusat. Modern institusional Kerangka adalah impor relatif baru di Asia Tenggara; ia menemukan dukungan minimal dari nilai-nilai sosial adat dan hanya menerima penegakan hukum sporadis. Dengan pengecualian Vietnam Utara dan Singapura, di mana porsi kaum intelektual dengan modernisasi ide-

103

ologies dan dukungan populer telah mengambil kekuasaan, lembaga-lembaga baru tidak perintah lebar loyalitas dan karena itu harus berjuang untuk bertahan hidup di lingkungan yang tidak bersahabat. Efek bersih ini Agar kelembagaan rapuh adalah untuk mempromosikan pertumbuhan lingkup pribadi yang berpengaruh di kementerian, lembaga administratif, dan pihak. Kadang-kadang link vertikal yang kuat (misalnya, Thailand) dan kadang-kadang tingkat tinggi desentralisasi atau "sub-infeudation" terjadi (seperti di Burma parlemen 1955-1958). Dalam kedua kasus, apa yang menggantikan lembaga yang jaringan rumit personal patron-client hubungan yang membawa pada lebih atau kurang tradisional faksi perjuangan daripada beroperasi sebagai agen organisasi hirarkhis. Politik patron-klien dengan demikian banyak

karakteristik dari faksi- ditunggangi lembaga pusat seperti dari geografis pinggiran di negara-negara tersebut.

Kondisi ketiga di mana patronclient obligasi tetap menonjol berhubungan langsung dengan kapasitas ikatan tersebut untuk mendorong kerja sama antara nonkin. Sebagai mekanisme untuk perlindungan atau untuk kemajuan, diad patron-client akan berkembang ketika obligasi kekerabatan saja menjadi tidak memadai untuk tujuan ini. Meskipun obligasi kekerabatan jarang sekali memadai sebagai struktur perlindungan dan kemajuan bahkan dalam masyarakat yang paling sederhana, mereka dapat melakukan fungsi-fungsi ini cukup baik untuk meminimalkan kebutuhan untuk struktur nonkin. Demikian adalah kasus di antara band-band kecil yang terisolasi pemburu dan pengumpul, antara mandiri, perusahaan garis keturunan dan di desa-desa perusahaan. "" Tak satu pun dari kondisi ini, bagaimanapun, adalah sangat berlaku untuk masyarakat Asia Tenggara. Daerah dataran tinggi yang dihuni oleh kurang terintegrasi minoritas tetapi hanya jarang minoritas inibegitu terisolasi karena kekurangan ekonomi dan politik hubungan dengan masyarakat yang lebih luas. Garis keturunan perusahaan, luar Vietnam tradisional, jarang terjadi di dataran rendah Asis Tenggara di mana bilateral sistem kekerabatan menyebabkan kindreds tumpang tindih bukan garis keturunan saling eksklusif. Akhirnya, struktur desa korporasi (kecuali dalam Java dan mungkin delta Sungai Merah Vietnam) tidak khas Asia Tenggara. Ruang lingkup untuk ikatan nonkin pada umumnya, dan link patron-client khususnya, demikian telah cukup luas di seluruh daerah.

Bahkan ketika pemerintah tidak melanggar banyak pada kegiatan mereka, penduduk desa di tradisional Asia Tenggara masih memiliki kebutuhan extrakin dan kontak extravillage. Mereka diperlukan untuk mengamankan mitra perkawinan, untuk memastikan diri perlindungan dan kontak untuk perdagangan terbatas tapi penting dijalankan antara desa-desa, dan akhirnya untuk membangun aliansi luar dalam kasus sebuah desa Pertengkaran memaksa mereka untuk mencari lahan dan pekerjaan elsewhere.40 Jika hubungan diad vertikal adalah dari beberapa nilai dalam konteks tradisional, mereka menganggap peran yang lebih menentukan dalam kolonial dan periode postkolonial. Pertama, komersialisasi ekonomi dan pertumbuhan pasar meningkatkan nilai perjanjian kerjasama antara nonkin. Kedua kerabat perusahaan kelompok dan struktur desa perusahaan telah tergantung pada tingkat tertentu autarki ekonomi untuk mereka vitalitas-an autarki yang kolonial kebijakan ekonomi cepat terkikis. Perusahaan ini struktur (di mana mereka ada) cenderung "untuk kehilangan monopoli mereka atas sumber daya dan personel dalam situasi di mana tanah dan tenaga kerja menjadi komoditas bebas. "'41 Sebagai tanah komunal dikuasai oleh desa berkurang, sebagai orang luar datang semakin ke tanah sendiri di desa, dan sebagai warga desa semakin bekerja untuk nonkin, nilai link

patron-klien meningkat bagi semua pihak.

Di Asia Tenggara tradisional, seperti dalam feodal Eropa, kemudian, ketidakmampuan kindreds untuk memberikan perlindungan dan keamanan yang memadai dipupuk pertumbuhan struktur patron-klien. The terbatas efektivitas kindreds sebagai unit kerjasama dan keamanan semakin berkurang oleh struktur baru dan ketidakpastian kolonial ekonomi. Dalam ekonomi baru ini, tujuan kekayaan, perlindungan, kekuasaan, dan status bisa tidak terwujud tanpa link luar untuk nonkin (Dan sering nonvillagers), dan pembentukan link ini, untuk sebagian besar, mengikuti Model patron-klien.

Penurunan relatif dalam kapasitas pelindung dari kindreds (yang, mengingat tidak adanya kuat, lembaga-lembaga baru diprediksi akan memperluas cakupan hubungan patron-client) dipercepat transformasi politik kolonial dan periode pascakolonial juga. Kedua administrasi dan politik elektoral dibuat baru politik unit yang umumnya tidak bertepatan dengan yang kerabat atau dengan desa tradisional. Sebagai

104

Gallin telah menunjukkan untuk politik elektoral di Taiwan, vitalitas politik korporasi silsilah dilemahkan oleh perubahan yang mengatur Unit yang tidak lagi mengizinkan garis keturunan tunggal untuk mendominasi. Garis keturunan sehingga kehilangan banyak bahan dasar solidaritas sebelumnya, dan hubungan diad baru menjadi sarana yang koalisi pemenang dibangun di unit.42 baru Konsolidasi politik, seperti konsolidasi ekonomi, di luar kerabat dan desa minimal unit sehingga dapat memperbesar peran potensial nonkin tersebut struktur sebagai cluster patron-klien. Mengingat semua tiga kriteria, Tenggara Negara-negara Asia, seperti kebanyakan negara-negara tradisional, memuaskan kondisi yang paling untuk kelangsungan hidup patronclient struktur sebagai sarana umum kerjasama. Pertama, kesenjangan dalam kekuasaan dan status yang membentuk dasar dari jenis pertukaran memiliki, jika ada, menjadi lebih ditandai sejak masa kolonial. Kedua, struktur nonkin kerjasama selalu penting dalam masyarakat kompleks Asia Tenggara dan telah menjadi lebih signifikan karena dependensi ekonomi dan politik baru diperkenalkan oleh kolonialisme dan kebangsaan. Akhirnya, dengan kemungkinan pengecualian dari Singapura dan Vietnam Utara, bangsa-bangsa Asia Tenggara belum mengembangkan lembaga modem kuat yang akan mulai merusak murni pribadi sistem aliansi dengan jaminan impersonal dan loyalitas.

Pada titik ini dalam argumen, adalah penting untuk menunjukkan bagaimana struktur patron-klien, sebagai salah satu bentuk pembelahan vertikal, hidup berdampingan dengan

komunalisme, bentuk lain dari pembelahan vertikal, di Asia Tenggara. Jika loyalitas ke etnis atau agama kelompok sangat kuat itu berarti bahwa satu-satunya kemungkinan mitra di sebagian patronclient diad akan anggota lain yang sama masyarakat. Karena masyarakat adalah kategoris Kelompok yang tidak termasuk beberapa kemungkinan diad kemitraan, itu merupakan bentuk yang berbeda daripembelahan dari link patron-klien. Vertikal obligasi dyadic dapat, namun, hidup berdampingan dengan pembelahan komunal dalam setidaknya tiga cara: 1) hubungan patron-klien sebagai antar komunal atas perusahaan masyarakat; 2) sebagai antar komunal patron- hubungan klien atas masyarakat terpecah, dan, 3) sebagai intracommunal patron-klien struktur. Pertama, ketika kelompok-kelompok komunal melakukan menangani korporat dengan luar-seperti cukup beberapa kecil, suku dataran tinggi dilakukan di Asia Tenggara -Kita bisa mendapatkan hubungan patron-klien yang bergabung dengan mereka pemimpin, sebagai klien, kepada para pemimpin regional atau nasional. Jika dua komunitas perusahaan yang berbeda yang dihubungkan melalui pemimpin mereka yang klien pemimpin luar, struktur bisa terlihat seperti bahwa pada Gambar A.

komunal komunalkelompok kelompok Gambar A

Lebih sering di Asia Tenggara, namun, Situasi kedua berlaku di mana sejumlah pelanggan dengan berikut terpisah dalam kelompok komunal yang sama bersaing untuk yang paling Link menguntungkan ke luar. Sederhana representasi dari pola ini disajikan dalam Gambar B, di mana dua pelanggan dihubungkan sebagai

Gambar B klien untuk sebuah pelindung luar dan dengan demikian memiliki membentuk aliansi bekerja melawan ketiga patron dalam kelompok komunal yang sama yang terkait dengan pemimpin luar yang berbeda. Di sini, kelompok komunal sewa oleh faksionalisme dan memiliki beberapa hubungan ke luar world.43

The Link vertikal di luar kelompok komunal,Namun, cenderung agak lemah atau lebih tentatif dari link dalam masyarakat. Hal ini karena semua bawahan bersaing pelanggan dan klien mereka jatuh dalam Unit komunal yang berbagi berpotensi minat yang kuat, jika kelompok komunal sebagai Seluruh diancam, para paroki bersama Link akan berfungsi sebagai dasar untuk kesatuan yang

mungkin menggantikan setiap eksterior patron-client link. Situasi dijelaskan pada Gambar B adalah hanya mungkin muncul, kemudian, jika tidak ada yang menonjol

105

ancaman kolektif kelompok komunal sebagai secara keseluruhan. Campuran komunalisme dan patronclient struktur digambarkan pada Gambar A dan B berfokus pada extracommunal patron-klien link yang mencapai ukuran, namun lemah, dari integrasi antar komunal. Campuran ketiga asosiasi komunal dan diad berfokus bukan politik intracommunal saja. Ini akan diwakili oleh hanya bagian kotak Gambar B, yang menunjukkan bahwa, bahkan jika komunal konflik tersebar luas, mungkin juga menjadibahwa politik intracommunal masing-masing bersaing Kelompok paling tepat digambarkan oleh patronclient yangModel.

Arti-penting perasaan komunal, terutama di Malaysia, Burma, dan Laos, tetapi juga di Indonesia dan Vietnam membuat campuran seperti komunalisme dan patron-client politik umum. Kecuali di puncak struktur politik di mana seorang pemimpin mungkin memiliki pemimpin yang lebih kecil kelompok komunal sebagai kliennya, kebanyakan pelanggan memiliki berikut yang hampir secara eksklusif berasal dari komunitas mereka sendiri. Antar komunal integrasi cenderung untuk mengambil tempat di dekat puncak struktur politik dengan dasar setiap piramida komunal yang tersisa sebagian besar terpisah. Link yang mewakili integrasi ini cenderung, apalagi, menjadi rapuh dan hancur dalam menghadapi ancaman ditingkat masyarakat. Kedua komunalisme dan patron-client Link berbagi struktur panggung politik, namun patron-klien yang paling menonjol dalam periode perdamaian dan stabilitas. Selain itu, proses politik dalam masing-masing efek kelompok-in komunal memegang komunal afiliasi konstan biasanya terbaik dianalisis sepanjang garis patron-klien. Di negara-negara tersebut Thailand, Filipina, dan Kamboja, yang relatif homogen budaya, ada beberapa hambatan komunal untuk proliferasi hubungan patron-klien. Dengan demikian, model patron-client dapat diterapkan kepada mereka bangsa di "murni" yang bentuk sejak afiliasi komunal tidak penting dalam menciptakan terputus-putus jaringan patron-klien.

B. Transformasi Tradisional Hubungan Patron-Klien 1. The Trend Umum. Pelindung khas dalam tradisional Asia Tenggara lokal kecil pemimpin. Berbeda dengan wakil dari perusahaan kelompok kerabat atau struktur desa korporasi (jarang luar Vietnam dan Jawa, masing-masing), yang patron lokal berutang kepemimpinan lokal untuk nya keterampilan pribadi, kekayaan, dan kadang-kadang untuk koneksinya dengan para pemimpin-semua regional yang ditingkatkan kapasitasnya untuk membangun pribadi berikut. Nasib pemimpin kecil seperti

wax atau berkurang tergantung pada terus ketersediaan sumber daya dan rampasan yang disajikan merajut bersama-sama menyusul. Mungkin yang paling Fitur mencolok kepemimpinan patron lokal Asia Tenggara adalah fluiditas dan ketidakstabilan, yang memberikan kontribusi ke tingkat yang relatif tinggi sirkulasi elit lokal. Berbeda dengan India, di mana keturunan kantor-holding dan pemilikan disediakan kontinuitas agak lebih besar, pemimpin lokal yang khas di Asia Tenggara telah menempatkan bersama-sama banyak sumber daya yang diperlukan dari kekayaan, kekuatan, koneksi, dan status di nya memiliki dan bisa mungkin hanya menjanjikan anaknya sedikit keuntungan di babak berikutnya. Dua penting alasan osilasi ini dalam kekuasaan local adalah a) kelemahan negara pusat, yang kekurangan baik kekuatan atau daya tahan untuk mempertahankan dan menjamin kelangsungan kekuasaan lokal elit, dan b) relatif mudah dengan yang klien dalam ekonomi slash-dan-bakar bisa, jika tidak puas hanya pindah ke daerah lain, sehingga mengurangi dasar mereka ex-pelindung dari power.44 Sistem patron-klien telah bertahan-bahkan berkembang-baik kolonial dan pascakemerdekaan Asia Tenggara. Ada penting perubahan, namun. Sumber daya baru untuk patronase, seperti koneksi partai, pengembangan program, perusahaan dinasionalisasi, dan kekuasaan birokrasi telah diciptakan. Patronclient struktur sekarang lebih terkait erat dengan tingkat nasional dengan pekerjaan, uang tunai, dan nikmat kecil mengalir ke bawah jaringan, dan suara atau mendukung mengalir ke atas. Di tengah-tengah ini berubah, pelanggan gaya lama masih berkembang. Dataran tinggi pemimpin, misalnya, masih beroperasi dalam pribadi kapasitas sebagai pelindung / broker bagi rakyatnya dengan para pemimpin dataran rendah. Pemilik lahan di Filipina dan di tempat lain telah menggunakan tradisional mereka penguasaan tanah dan penyewa yang mengolahnya untuk memenangkan posisi kepemimpinan partai lokal atau regional. Apapun bentuk tertentu yang mereka ambil, jaringan patron-klien masih berfungsi sebagai dasar utama dari sistem aliansi antara nonkin di seluruh Asia Tenggara. Sifat obligasi patron-klien dalam Asia Tenggara telah bervariasi tajam dari satu periode ke yang berikutnya dan dari satu lokasi ke lokasi lain. Sumber daya yang berbeda telah meningkat atau menurun drastis nilai sebagai dasar patronase tergantung pada sifat dari sistem politik: (Lihat tabel di halaman berikutnya.)

106

Sekuler Tren mi Sifat Patron-Client Ties Mi Asia Tenggara

gambar

Kapasitas untuk memobilisasi sebuah berikut bersenjata adalah sangat berharga dalam pra-kolonial era, akses ke kantor kolonial secara lebih pasti patronase dari angkatan bersenjata di kolonial periode, dan kemampuan untuk memenangkan kontes pemilihan sering menjadi sumber daya pusat dengan munculnya para kemerdekaan. Tidak hanya memiliki sumber daya basis terbukti lincah dari waktu ke waktu, tetapi alam hubungan patron-klien dalam memerintah secara tidak langsung daerah dataran tinggi tetap substansial berbeda dari pola dataran rendah. Di tengah berbagai ini dan perubahan, namun demikian mungkin untuk melihat sejumlah tren sekuler dalam karakter obligasi patron-klien. Kecenderungan seperti itu adalah jauh lebih jelas di beberapa daerah daripada yang lain, tetapi mereka mewakili arah perubahan yang penting untuk analisis kami.

(1) Dibandingkan dengan lebih birokratis kerajaan, obligasi patron-klien dalam pra-kolonial Asia Tenggara tidak, karena saya telah menunjukkan, nyata gigih Dengan percepatan sosial perubahan yang dibawa oleh komersialisasi ekonomi dan penetrasi negara kolonial dalam urusan lokal, bagaimanapun, basis sumber daya pelindung menjadi lebih rentan untuk tindakan kekuatan luar atas yang ia memiliki sedikit atau tidak ada kontrol. Itu adalah cerdik pelindung memang yang bisa bertahan pembentukan negara kolonial, boom ekspor, depresi tahun 1930-an, pendudukan Jepang, dan kemandirian dengan sumber dayanya dan klien yang utuh. Pengecualian utama ini trend adalah masa kolonial di langsung memerintah daerah di mana militer kolonial dan keuangan dukungan dari penguasa tradisional, jika ada, membawa stabilitas atau stagnasi-to politik sistem yang sudah lebih kacau. Di tempat lain, Link patron-klien cenderung menjadi lebih rapuh dan kurang gigih.

(2) Dengan diferensiasi ekonomi dan dampaknya pada struktur sosial, ruang lingkup pertukaran antara patron dan klien cenderung untuk mempersempit agak. Dimana pelanggan tradisionalumumnya bisa berfungsi sebagai pelindung semua tujuan, efektivitas pelindung baru yang cenderung lebih khusus dalam bidang-bidang seperti pengaruh politik, lapangan kerja sektor modern, atau administratif pengaruh. Meskipun hubungan patron-klien tetap fleksibel dan pribadi, lebih terbatas kapasitas pelindung cenderung membuat hubungan kurang komprehensif dan karenanya kurang stable.4-

(3) The patron tradisional untuk sebagian besar dioperasikan dengan sumber daya yang dikendalikan secara pribadi lokal. Salah satu efek dari kolonial periode dan kemerdekaan serta-adalah untuk meningkatkan radikal pentingnya sumber daya eksternal untuk patronase lokal. A berikut berdasarkan murni kantor lokal atau pemilikan jarang cukup untuk mempertahankan pelindung dalam lingkungan baru di mana sekolah, layanan pertanian, bank regional, dan pekerjaan publik diwakili bersaing sumber patronase. Meningkatnya peran luar sumber daya, dalam banyak kasus, sehingga menyebabkan kompetisi antara pelanggan, masing-masing direkrut berikut dengan sumber daya tertentu di command.46 nya Selain itu, karena orang-orang yang menguasai sumber daya baru yang umumnya kantor-pemegang tunduk pada transfer atau politik perubahan di pusat, pelanggan baru kurang aman daripada pelanggan yang lebih tua dan mungkin lebih cenderung untuk memaksimalkan euntungan mereka dalam jangka pendek.

(4) Karena baru hubungan patron-klien yang lemah dan kurang komprehensif, dan karena pelanggan baru sering dari luar masyarakat setempat, sifat instrumental pertukaran menjadi lebih menonjol. Suatu hubungan yang selalu melibatkan beberapa perhitungan keuntungan kehilangan sebagian dari yang tradisional legitimasi dan tumbuh lebih profan. Patronclient bursa menjadi lebih moneter, perhitungan lebih eksplisit, dan kepedulian berpusat

107

lebih pada tingkat pengembalian dari hubungan bukan pada daya tahan. Tren ini berarti bahwa cluster patron-klien baru yang cenderung memiliki relatif besar "Fairweather" pinggiran, sebuah corefollowing relatif kecil, dan kurang "konstan" patron juga.

(5) Rincian monopoli patron lokal logis dari sebagian besar perubahan telah kita bahas. Dimana salah satu lokal pemilik tanah atau pemimpin tradisional telah pernah mendominasi ia sekarang menghadapi pesaing yang mungkin administrator lokal kesejahteraan negara dalam pinjaman program, guru di sekolah sekuler baru, pedagang lokal atau pengusaha, atau warga manajer sebuah perkebunan milik asing. Faksional perselisihan yang mencerminkan kompetisi ini adalah paling umum di desa-desa di mana sosial ekonomi mengubah dan penetrasi pemerintah telah jauh, dan kurang umum di lebih tradisional areas.47

(6) Sebagai diferensiasi terjadi dalam masyarakat lokal, mereka memunculkan patron-client cluster yang berbeda. Seorang birokrat mungkin memiliki berikut terutama dalam agensinya, a pengusaha di kalangan buruh, dan pemilik tanah antara penyewa nya. Proses diferensiasi antara kelompok diberikan potensi dasar untuk tahan lama kepentingan kelompok sebab

karena banyak cluster sekarang memiliki kekhasan institusi.

(7) Sedangkan perubahan yang telah kita bahas mungkin telah membantu integrasi vertikal patron- piramida klien, mereka cenderung mengurangi universalitas cakupan. Artinya, semakin lebih banyak orang di kota-kota pasar yang baru dan kota-kota, di perkebunan, dan di plot kecil mereka disewa dari tuan tanah absentee tidak lagi terpasang atau yang sangat lemah terikat-to pelanggan. Unsur-unsur baru dari populasi sangat bervariasi dalam kepentingan mereka dan tingkat mereka organisasi, tetapi, dalam hal apapun, mereka jatuh di luar jaringan patron-klien yang lebih tua.

Sementara beberapa kecenderungan jangka panjang dalam patron-client hubungan tampak jelas, sulit untuk mengatakan apa-apa tentang keseimbangan antara voluntarisme dan paksaan dari waktu ke waktu. Di satu sisi, perubahan dalam perekonomian telah membuat klien kurang otonom dan lebih tergantung pada pelanggan untuk perlindungan terhadap penurunan harga dunia, uang tunai kemajuan sebelum panen, dan sebagainya. Juga berkontribusi terhadap penurunan tawar klien Posisi adalah sistem hukum yang diimpor dari jaminan properti yang memungkinkan kaya man, jika ia memilih untuk menolak tekanan untuk redistribusi yang beroperasi dalam suasana tradisional. Di sisi lain, kerusakan lokal monopoli patronly dan sumber daya pertukaran bahwa sistem pemilu seringkali menempatkan dalam tangan klien bekerja dalam arah yang berlawanan. Mengingat kecenderungan kontradiktif, seseorang dapat menarik kesimpulan sementara bahwa patron coerciveness telah menurun hanya di mana extralocal sumber daya dan pemilihan kompetitif adalah umum dan telah di tempat lain berupa peningkatan atau tetap sama.

Secara umum, hubungan patron-klien cenderung menjadi lebih instrumental, kurang komprehensif, dan karenanya kurang tangguh. Mereka masih merupakan difus ikatan pribadi sayang jika dibandingkan ke impersonal, ikatan kontrak dari pasar, tetapi arah perubahan adalah mengikis karakteristik mereka yang lebih tradisional. Bahkan mekanisme perlindungan tradisional ini lentur telah membayar harga tertentu untuk bertahan hidup di tengah-tengah negara-bangsa dengan dikomersialisasikan ekonomi. Daya tahan dan legitimasi dari dasi patron-klien yang terbaik disajikan ketika semua dependensi klien difokuskan pada patron tunggal. Namun, seperti Godfrey dan Monica Wilson telah menunjukkan, situasi ini adalah kurang dan kurang mungkin karena proses

modernisasi cenderung membuat beberapa dependencieseach kurang intensitya-"daripada berkonsentrasi ketergantungan pada satu person.48 The perlahan melemahnya kelengkapan dari link adalah, pada akhirnya, apa merusak kesucian dan legitimasi untuk klien.

2. Dinamika Transformasi. Itu mesin di belakang pergeseran dalam hubungan patron-client adalah sebagian besar disediakan oleh penetrasi lokal arena oleh perekonomian nasional mengganggu dan nasional sistem politik. Penetrasi ini tempa dua perubahan besar yang mengubah Link patron-client: a) selama colonial periode, terutama, itu terganggu efektivitas tekanan redistributif lokal dan b) partic

108

ularly setelah kemerdekaan itu "dinasionalisasi" akses untuk patronly sumber daya, sehingga menciptakan baru dasar patronase dan devaluating yang lama. Masyarakat petani tradisional, beroperasi di ekonomi kelangkaan besar di mana satu keluarga gain kerugian orang lain, umumnya dikembangkan berbagai mekanisme kontrol sosial yang menjamin ukuran keamanan untuk masing-masing keluarga dan marah kekuatan sentrifugal yang dihasilkan oleh perjuangan untuk subsistence.49 ini mekanisme umumnya melibatkan memaksa siapa pun yang telah berhasil mengumpulkan kekayaan yang cukup besar untuk mendistribusikan sebagian darinya. Seorang pria kaya adalah ditekan untuk mengasumsikan kantor seremonial mahal, untuk membuat kontribusi keagamaan yang besar, untuk memberikan pinjaman dan sumbangan, dan sebagainya. Ia perdagangan nya kekayaan untuk prestise, dan, dengan demikian menyediakan untuk di setidaknya minimum kesejahteraan orang lain, ia menjadi pelindung yang sah dengan rombongan pribadi mereka diwajibkan kepadanya.

Fakta pusat tentang ini redistributif mekanisme, bagaimanapun, adalah bahwa mereka beroperasi dengan Surat situasi kekuasaan lokal. Artinya, orang kaya di sebuah desa petani dapat jarang mengandalkan kekuatan luar atau hukum untuk melindungi dirinya, melainkan, kekayaan dan posisinya pada akhirnya divalidasi oleh legitimasi ia memperoleh di masyarakat setempat. Kecuali individu kaya dapat membujuk sebagian besar masyarakat bahwa nya kekayaan bukanlah ancaman bagi mereka atau bisa menang cukup sekutu pribadi untuk mempertahankan posisinya, dia berada di bahaya. Kolonialisme, bagaimanapun, memecahkan relatif otonomi arena lokal dan karenanya melemah banyak redistributif masyarakat tekanan. Didukung berlaku oleh kekuasaan rezim kolonial untuk menegakkan gagasan yang hukum, pelindung semakin bisa mengabaikan tekanan leveling lokal. Jika dia kehilangan banyak

persetujuan sosial yang sebelumnya menikmati, dia telah memperoleh sekutu luar dengan kekuatan untuk menjamin posisi setempat. Kolonial situasi kekuasaan dengan demikian menawarkan patron yang lebih tua Leverage baru di arena lokal leverage yang diperkuat oleh pertumbuhan yang kompleksitas masyarakat kolonial. Sebagai Blau telah menjelaskan, Persetujuan sosial memiliki makna yang kurang luas sebagai kekuatan menahan dalam masyarakat yang kompleks dibandingkan yang lebih sederhana, karena banyaknya kelompok dan kemungkinan mobilitas di antara mereka di kompleks masyarakat memungkinkan deviants hampir segala macam untuk melarikan diri dari dampak ketidaksetujuan masyarakat dengan mencari sub-sekelompok orang pemikiran serupa .... la

Tuan tanah absentee, orang kaya perkotaan baru, dan masyarakat minoritas (yang relatif tahan terhadap persetujuan sosial lokal selama mereka dukungan kolonial) adalah unsur-unsur baru dalam masyarakat kolonial yang bisa melarikan diri patronly kewajiban. Sistem kolonial sehingga cenderung memungkinkan lintang pelanggan yang ada lebih besar untuk eksploitasi sambil menghasilkan kelas kaya nonpatrons.

Jika intrusi daya eksternal bisa memperkuat tangan dari patron yang ada, juga bisa menciptakan basis sumber daya bagi kebangkitan pelanggan baru. Kegiatan rezim kolonial termasuk perekrutan, pemecatan, dan promosi karyawan publik, pengeluaran kontrak, dan pemberian izin dan izin, semua yang dapat digunakan untuk membuat pribadi berikut. Dengan kemandirian, tidak hanya melakukan pemimpin lokal mengambil alih tanggung jawab untuk semua keputusan ini, tetapi lingkup pemerintah kegiatan dan regulasi secara umum diperluas ke daerah-daerah baru seperti pengembangan masyarakat. Kelangsungan hidup atau kematian pelindung lokal sering tergantung, seperti Geertz telah menunjukkan, bagaimana berhasil ia dalam menggali ini basis baru power.5

Kecuali untuk langka lokal pelanggan-terutama daerah-yang dalam secara tidak langsung memerintah mampu memonopoli sumber daya eksternal, situasi baru menghasilkan lebih banyak kompetisi dan mobilitas di antara pelanggan. Banyak klien potensial dengan cepat menemukan bahwa kebutuhan mereka yang terbaik dilayani oleh pelindung yang memiliki akses ke lembaga yang menguasai penggunaan sumber daya eksternal. Dalam konteks lokal pergeseran ini bisa menjadi diukur dengan munculnya pelanggan baru yang seluruhnya atau sebagian berbasis di struktur baru. Stuying penggabungan Sardinia ke Italia negara-bangsa di abad ke-20, Alex Weingrod telah mendokumentasikan semakin pentingnya dari patrons.52 berbasis eksternal seperti The proporsi orang luar diminta untuk menjadi wali baptis, misalnya, meningkat drastis dari 1920

tahun 1960, dan pelanggan dengan link ke putusan partai dan birokrasi negara telah meningkat

berikut mereka dengan mengorbankan tradisional

109

pemilik lahan. Sebuah proses serupa telah terjadi di Asia Tenggara sebagai integrasi desa ke ekonomi nasional dan sistem politik cenderung untuk menghasilkan sejumlah lebih khusus lokal pelanggan yang sering menjadi pemimpin faksi. Sebagian besar transformasi dalam patron-client obligasi yang kita telah membahas berlaku dengan kekuatan terbesar untuk langsung memerintah, dataran rendah wilayah Asia Tenggara di mana dampak kolonial adalah baik cepat dan jauh jangkauannya, dan di mana para pejabat kolonial lebih teliti diganti pemimpin adat. Dalam tidak langsung daerah-seperti memerintah sebagai dataran tinggi Burma, Unfederated Serikat Malaya, sebagian besar di Indonesia Kepulauan Outer, Kamboja, Laos (dan mungkin Thailand milik di sini sebagai kasus membatasi langsung pengaruh kolonial)-ini generalisasi harus memenuhi syarat. Untuk meringankan keuangan dan beban administrasi pemerintahan kolonial di wilayah ini, penjajah umumnya disimpan lokal penguasa di tempat dan menggunakan mereka sebagai agen. Karena ini adalah oleh dan besar daerah pinggiran bunga komersial marjinal, laju ekonomi perubahan cenderung lebih lambat juga.

Efek dari kebijakan ini pada pelanggan, kontras ke daerah langsung memerintah, yang dua kali lipat. Pertama, patron lokal / pemimpin cenderung diperkuat dengan dukungan kolonial dan baru kekuasaan yang diberikan kepada mereka. Apa mungkin sudah sebuah kepala suku yang cukup stabil dan minim sekarang menjadi rezim lokal stabil dan diperpanjang oleh kekuasaan kolonial. Kedua, sanksi otoritas kolonial diizinkan banyak pemimpin seperti untuk memperluas basis sumber daya otoritas mereka. 53 Hal ini benar tentu saja bahwa patron lokal sumber baru kekuatan mensyaratkan beberapa ancaman terhadap legitimasinya, tapi karena kolonial rezim menuntut sedikit di luar pemeliharaan hukum dan ketertiban di daerah-daerah, itu jarang melumpuhkan. Di sisi lain, diurapi yang patron sekarang memiliki sarana untuk gerhana saingannya pelanggan. Dia tidak hanya memiliki otoritas tradisionalnya dan kekuasaan administratif diskresioner diberikan kepadanya oleh rezim kolonial, tapi ia bisa menggunakan kekuasaannya untuk membeli tanah, kontrol

lokal perdagangan, dan bertindak sebagai agen ditugaskan dari perusahaan-perusahaan swasta. Sering, kemudian, penguasa lokal mendapatkan sewa baru pada kehidupan politik sebagai dominan tokoh lokal karena kekayaannya, ia administrasi kekuasaan, dan ukuran legitimasi tradisional. Mengingat kecepatan yang lebih lambat dari ekonomi perubahan dan penetrasi negara di wilayah ini, pemimpin lokal harus bersaing dengan kurang pesaing baru yang berkembang di tengah-tengah seperti perubahan. Kekuatan banyak pelanggan dicapai di bawah pemerintahan tidak langsung adalah tempat lebih jelas dari dalam pemilu pasca-kolonial di mana mereka sering bisa memberikan sebagian besar suara wilayah mereka. 3. Politik Pemilu dan Patron-Client Ties. Sebagian besar negara Asia Tenggara memiliki fungsi sistem pemilu pada satu waktu karena mereka kemerdekaan. Meski hanya Filipina mempertahankan sistem parlementer, pemilu studi yang ada dapat memberitahu kita banyak tentang efek persaingan partai pada patron-client obligasi dan, di luar itu, menyoroti beberapa Fitur stabil demokrasi patron-klien. Dinamika persaingan pemilu berubah Hubungan patron-klien dalam setidaknya empat hal penting: (1) itu meningkat klien posisi tawar dengan pelindung dengan menambahkan sumber dayanya, (2) itu mempromosikan integrasi vertikal struktur patron-klien dari tingkat dusun ke pemerintah pusat, (3) itu menyebabkan terciptanya baru piramida patron-client dan politisasi yang lama, dan (4) itu memberikan kontribusi bagi kelangsungan hidup oposisi patron- klien piramida di tingkat lokal.

Pertama, dengan pemilihan populer klien diperoleh sumber daya politik yang baru, karena pemberian belaka atau pemotongan suaranya mempengaruhi nasib aspiran untuk kantor. Nor pemilih lambat untuk menyadari bahwa sumber daya ini bisa diubah untuk rekening baik. Bahkan seseorang dengan tidak ada layanan lain nilai untuk menawarkan pelindung menemukan bahwa orang keluarga dekatnya yang seringkali cukup untuk mengamankan bantuan terus-menerus dari politisi lokal. Pola ini dapat ditemukan seluruh Asia Tenggara dalam situasi pemilu tapi yang paling mencolok di Filipina, di mana kebanyakan hubungan patron-klien yang berpusat di sekitar pemilikan dan pemilihan umum. Filipina politisi, sebagai Wurfel menunjukkan, apakah nikmat individual bukan kolektif karena ia ingin menciptakan kewajiban pribadi clientship.54 The pemilih, untuk bagian itu, meminta nya

patron / politisi mendukung dia karena kewajiban pribadi untuk membalas.

Di satu sisi, pemilihan populer dapat dilihat sebagai pembentukan kembali redistributif yang mekanisme pengaturan tradisional. Sekali lagi posisi pelindung menjadi agak lebih tergantung pada persetujuan sosial nya komunitas-persetujuan sosial yang sekarang

110

didukung oleh kekuatan untuk mengalahkan dia atau kandidatnya di tempat pemungutan suara. Tidak dapat bergantung pada langsung pemaksaan, dan dihadapkan dengan pesaing, patron pemilu tahu ia harus (kecuali nya kekuatan ekonomi lokal yang menentukan) umumnya menawarkan kliennya hal yang lebih baik ddaripada saingannya jika dia berharap untuk mempertahankan kekuasaan setempat. Kedua, pemilu nasional membuat perlu untuk partai nasional untuk membangun jaringan dari link memperluas hingga ke tingkat lokal. Untuk sebagian besar partai melakukan hal ini dengan mengambil keuntungan yang ada cluster patron-klien dan menggabungkan mereka ke dalam struktur. The kompetitif perjuangan pihak ndonesia untuk menempa seperti Link di Jawa selama tahun 1950 terlihat dalam rekening Feith dan Geertz memberikan dari pemilu campaigns.55 Mereka setuju bahwa kampanye yang efektif di desa berupa mengaktifkan dan mempolitisir sudah ada link pribadi daripada pertemuan atau berdiri kebijakan massa. Itu kampanye itu, sebagai Feith mengatakan perlombaan untuk pijakan di desa-desa ini. . . sebuah pijakan yang melibatkan kesetiaan sebanyak mungkin dari orang-orang berpengaruh mereka. Berikut langkah pertama adalah untuk mendapatkan dukungan dari mereka yang berwenang diterima oleh prominents desa. Dengan demikian pihak berjuang dengan satu sama lain untuk pengaruh dengan bupati, para wedanas, dan tjamats ... dengan komandan militer setempat dan kepala kantor lokal Agama, Informasi, dan Massa Pendidikan, kijaijis, ulama, kepala klan, tua pemimpin gerilya ....

Seperti di tempat lain di Asia Tenggara, pesta berhasil terbaik di jajak pendapat dengan mengamankan adhesi patron lokal yang penting, yang akan memberikan klien mereka sebagai hal yang biasa. Bekerja pada pemilih secara individual atau dengan afiliasi kelas rasa sedikit dibuat ketika sebagian besar pemilih dibagi ke dalam kelompok patron-klien. Afiliasi pelanggan sering diperoleh dengan membuat mereka calon, dengan menjanjikan mereka

pekerjaan atau patronase lainnya, atau bahkan dengan pembayaran tunai. Hal ini jelas, bagaimanapun, bahwa, dibandingkan dengan pihak-pihak yang harus membuat link baru kepada para pemimpin desa, pihak seperti Nahdatul Ulama yang bisa mengandalkan obligasi yang mendahului pemilu, berada dalam posisi yang lebih kuat. Rekening Nash dari pemilihan di atas 1960 Burma mengungkapkan pola yang sama mobilisasi patron. Ketika pelindung lokal didekati untuk bergabung dengan faksi U Nu dari AFPFL pada janji nanti patronase, ia mampu untuk mendapatkan tiga puluh sembilan orang lain-nya kerabat dan orang-orang yang berutang uang atau untuk siapa ia telah melakukan nikmat, yaitu, klien-

nya untuk bergabung sebagai well.57

Sifat hubungan tukar baru yang memberikan vitalitas ini piramida patron-client mirip di sebagian besar sistem pemilu. Lokal pelanggan dan klien mereka memberikan suara di saat pemilu, mudah-mudahan membawa desa, sementara partai menyanggupi untuk membantu penganut lokal (Melalui patron mereka) dengan pekerjaan, bantuan dalam berurusan dengan birokrasi, menyediakan publik bekerja, dan sebagainya. Karena partai yang menang umumnya dapat menawarkan lebih banyak dukungan kepada sekutu lokal dari oposisi bisa, patron lokal cenderung untuk menampilkan "efek ikut-ikutan," beralih kesetiaan ke pemenang kemungkinan. Selain itu, kebutuhan partai untuk basis lokal yang kuat cenderung untuk mengarah ke lokalisasi tertentu kekuasaan. Di kembali untuk memberikan penilaian lokal untuk daftar nya, pihak kemungkinan akan memberikan patron lokal lebar kebijaksanaan dalam administrasi dan pengembangan keputusan yang mempengaruhi lokalitas. Jadi banyak lokal pelanggan dapat berkubu diri mereka lebih lanjut Angka-angka sebagai dominan.

Konsekuensi ketiga pemilihan patron-the struktur klien adalah untuk mempromosikan ekspansi hubungan patron-klien dan politisasi yang ada obligasi. Mengetahui bahwa pemilihan emenangan ini penting, pelindung lokal dengan sederhana berikut ini mungkin akan mencoba untuk mewajibkan lebih banyak klien kepadanya untuk memperkuat nya Posisi pemilu. Pelanggan yang sebelumnya secara politis tidak aktif akan "segera mengubah tenaga pribadi mereka seperti control lebih petani penggarap, debitur kerabat, tetangga, dll, menjadi kekuatan politik publik di bentuk suara. "58 Mengingat kecenderungan ini, struktur patron-klien dalam suatu masyarakat yang paling nyata segera sebelum pemilu, terutama yang diperebutkan, ketika para kontestan mencoba untuk mengaktifkan link apapun yang mungkin memajukan perjuangan mereka.Titik akhir tentang dampak pemilihan pada struktur patron-klien adalah bahwa mereka cenderung meningkatkan faksionalisme dan kecuali satu kohesif partai benar-benar endominasi, untuk mempromosikan kelangsungan hidup faksi oposisi lokal. Dalam kebanyakan pengaturan tradisional, pelindung persaingan sebagian besar terbatas pada arena lokal agar tidak mengundang eksternal intervensi. Sistem pemilu, oleh Sebaliknya, menciptakan partai nasional atau regional saingan yang membutuhkan sekutu di tingkat lokal. A lemah Fraksi yang mungkin sebelumnya telah dipaksa untuk menulis perbedaan dengan faksi dominan, sekarang dapat memohon dukungan eksternal. Banyak dari sekutu eksternal dapat memberikan penganut lokal mereka dengan patronase, kas

Google Terjemahan untuk Bisnis:Perangkat Penerjemah Penerjemah Situs Web Peluang Pasar Global111

atau bantuan lainnya sehingga untuk mempertahankan pijakan lokal. Efek bersih dari kompetisi pemilu sehingga memperburuk banyak faksi laten perbedaan antara kelompok patron-klien dan kadang-kadang untuk menopang pelanggan yang posisinya lemah akan sebaliknya telah hancur.

Efek yang kita telah dikaitkan dengan pemilu dapat dibandingkan dengan situasi di Thailand, di mana pemilu hanya jarang lagi dari perangkat yang sah penguasa dipilih sendiri. Ada suara klien lokal tidak penting cukup untuk material meningkatkan bargaining-nyaposisi dengan pelindung, dan integrasi vertikal cluster patron-klien tidak pergi sangat jauh melampaui lembaga pusat birokrasi dan angkatan bersenjata. Di desa-desa seperti Thai pengaturan pemilihan Jawa pada tahun 1950, atau Filipina, banyak cluster patron-klien yang signifikansi murni lokal dan tidak sangat dipolitisasi. Konflik faksional lokal, sebagai hasilnya, jauh lebih sedikit mencolok di Thailand dari mana pemilihan kompetitif telah membantu untuk mensubsidi itu.

Untuk saat ini kita telah berfokus pada umum pengaruh pemilu pada struktur patron-klien. Tergantung pada daerah dan partai di Pertanyaannya, bagaimanapun, telah terjadi penting variasi dalam hubungan antara partai dan struktur patron-klien. Perbedaan penting adalah salah satu di antara pihak yang telah menciptakan nya jaringan sendiri hubungan patron-klien dari pusat dan pihak yang bergantung pada yang sudah ada obligasi patron-klien dan hanya menggabungkan mereka ke dalam organisasinya. Hal ini sesuai dengan Perbedaan Rene LEMARCHAND antara jenis mesin partai di Afrika. Dalam situasi di mana struktur patronase tingkat mikro menyediakan hubungan penting antara mesin partai dan massa. . . mesin adalah ditumpangkan pada, dan dalam beberapa hal anak sungai dari, subsistem klientelistik. Perbedaan harus karena itu akan ditarik antara lebih ortodoks jenis mesin ... di mana patronase menjadi sumber penting dari kohesi, dan apa yang sebut mesin neo-tradisional, di mana proses pertukaran antara pusat dan pinggiran dimediasi oleh, dan bergantung, yang operasi bentuk-bentuk tradisional clientelism.5 ' Sebagai LEMARCHAND menambahkan, "ortodoks" mesin lebih tergantung pada bujukan materi karena keterkaitan perusahaan adalah lebih baru dan asal karenanya lebih instrumental. "Neo-tradisional" mesin, sebaliknya, dapat mengandalkan agak lebih berat pada didirikan pola hormat, meskipun mereka harus tawar-menawar dengan patron lokal hampir otonom. Perbedaan ini memiliki validitas di Asia Tenggara juga, baik dalam akuntansi untuk gaya yang berbeda dari politik secara tidak langsung memerintah, daerah yang lebih tradisional dibandingkan untuk langsung memerintah, sangat dikomersialkan daerah dan juga dalam menjelaskan struktur perbedaan antara lebih tradisionalis sebagai dibandingkan dengan partai-partai yang lebih modern. Dalam tidak langsung daerah memerintah, partai politik dihadapkan konstelasi cukup stabil dari patron lokal

listrik yang akan menjadi sulit untuk dihancurkan.Itu sederhana untuk berdamai dengan pemimpin lokal daripada mencoba untuk menghindari mereka, meskipun akomodasi ini

cenderung untuk membagi partai dalam koalisi politik fiefdoms. Di daerah langsung memerintah dimana persaingan antara pelanggan dan sangat berperan hubungan yang lebih umum, sebuah partai harus lebih besar kesempatan untuk menciptakan hubungan baru tetapi mungkin Beban yang lebih besar dalam nikmat dan patronase.

Di seluruh Asia Tenggara semua pihak harus menyesuaikan diri dengan perbedaan-perbedaan dalam sosial struktur di berbagai daerah di negeri ini: PNI dari Indonesia yang dioperasikan secara berbeda dalam Jawa Tengah daripada di pulau-pulau luar, U Nu Fraksi AFPFL tidak bisa memenangkan dukungan dari suku bukit dengan cara yang sama mereka memenangkan suara Burma dataran rendah, dan Nasionalis di Filipina berkampanye berbeda dalam central Luzon daripada di Mindanao.

Ada juga perbedaan sistematis antara neo-tradisionalis dan modernis pihak dalam suatu kawasan tertentu. Di Jawa, misalnya, Nahdatul Ulama dimasukkan lebih tradisional hubungan patron-klien daripada PNI, yang bisa lebih mengandalkan akses ke materi penghargaan dan pemerintah daerah. Di Timur Pantai Malaya, PMIP Islam mengajukan banding paling banyak kaum tani yang lebih tradisional sementara UMNO yang berkuasa terkonsentrasi di kota penduduk dan mereka bergantung pada pemerintah federal dana. Satu juga akan menebak bahwa Ba Swe faksi AFPFL memiliki lebih berperan dasar di kota-kota dan sektor modern, sedangkan U Nu faksi yang lebih sering didasarkan pada ada Link patron-klien di pedesaan. Cukup mengetahui jenis obligasi patron-client pesta telah menciptakan atau dimasukkan bisa mengungkapkan banyak tentang kekompakan partai, sifat dasar lokal, dan sejauh dari ketergantungan pada bujukan materi.

4. Karakter Iuflftionary dari "Patron-Client Demokrasi. "Pengenalan kompetitif Pemilu di Asia Tenggara meningkatkan tekanan pada rezim untuk distribusi ke bawah manfaat nyata. Sebagai imbalan atas penilaian mengalir rantai vertikal struktur patron-client

102

membangun struktur, setiap pelindung tergantung pada penurunan distribusi patronase dalam bentuk nikmat administrasi, hibah tanah, pekerjaan umum, dan seterusnya, untuk menjaga sendiri piramida pengikut utuh. Pemilu, dengan sendirinya, telah menggeser keseimbangan pertukaran sehingga yang disukai klien agak lebih dari sebelumnya. Konsekuensi dari perubahan ini dalam pertukaran istilah adalah aliran yang lebih besar dari bahan manfaat terhadap dasar jaringan patron-klien. Kekuatan distributif bawah tekanan yang dihasilkan oleh

prosedur pemilihan di Asia Tenggara tergantung terutama pada empat variabel yang dinyatakan di bawah ini dalam kontrasistilah. (Lihat tabel di bagian bawah halaman.)

Masing-masing variabel di atas terkait dengan kekuatan insentif yang mendorong pihak untuk memaksimalkan klien dan sejauh mana yang klien akan tergantung pada insentif material beton daripada ikatan kasih sayang atau hormat. Yang pertama dan jelas persyaratan untuk distributif

tekanan adalah bahwa pemilu penting dalam pemilihan elite. Kedua, gemetar rezim atau pihak akan berada dalam kurang menguntungkan posisi untuk menolak tuntutan klien dari kuat satu, sejak pemilihan adalah semua atau tidak urusan dan ketidakpastian atas hasilnya akan meningkatkan biaya, ketika balapan dekat, partai dalam Surat upaya rekrutmen tahu bahwa marginal nilai dolar ekstra, pekerjaan patronase, atau pengembangan hibah adalah semua besar. Itulah salah satu alasan mengapa tekanan distributif lebih besar pada tahun 1955 di Indonesia ketika pemilu penuh dengan ketidakpastian akan menentukan pihak akan membentuk koalisi, daripada di Malaysia 1964 ketika pertanyaan itu tidak apakah Aliansi akan menang, tapi apakah itu akan mengambil dua pertiga dari kursi. Pentingnya perubahan sosial (item tiga) didasarkan pada pengamatan bahwa hubungan patron-klien dalam waktu kurang tradisional daerah biasanya membutuhkan pelindung untuk memberikan lebih di jalan instrumental, bahan penghargaan The pemeliharaan patronclient setia jaringan di wilayah tradisional di mana penghormatan yang kuat, akan, saya berasumsi, biaya pesta agak kurang dalam penghargaan material dan nikmat dari akan jaringan dengan ukuran yang sama di sebuah builtup daerah di mana obligasi patron-klien tradisional telah terkikis. Akhirnya, partai neo-tradisionalis seperti UMNO di Malaysia bisa, sebagian, bergantung pada legitimasi tradisional banyak yang pemimpin sementara partai "orang baru" seperti PNI di Indonesia atau AFPFL di Burma memiliki mengandalkan lebih sering pada hubungan yang sangat instrumental. Jadi pihak yang lemah yang dipimpin oleh "orang baru" dan mengandalkan pada suara dari kalangan populasi yang tumbang kemungkinan untuk mengembangkan patronclient tambal sulam struktur yang sangat mahal untuk menjaga. Hal ini menunjukkan betapa keuangan mendukung struktur tersebut mengharuskan hanya putusan pihak dengan akses ke publik sampai dapat umumnya membayar costs.60 konstruksi

Tekanan distributif yang dialami oleh rezim tersebut menampakkan diri dalam familiar cara. Anggaran pemerintah, dan defisit saja, membengkak dengan cepat dengan pengeluaran untuk pendidikan,

tumbuh lapangan kerja publik, masyarakat proyek-proyek pembangunan, kredit pertanian, dan sebagainya sebagainya. Terutama karena suara di Asia Tenggara dapat ditemukan di pedesaan, orang akan berharap bahwa rezim dengan tekanan yang kuat untuk pemilihan akan menghabiskan lebih banyak di akar rumput pedesaan daerah daripada akan rezim tanpa tekanan tersebut. Mengingat tekanan tersebut, belanja daerah juga diatur sebanyak mungkin sehingga manfaat dapat didistribusikan secara individual karena pengaturan yang lebih tepat untuk pelindung- pola pertukaran klien. Bahkan dengan porkbarrel program pemimpin partai lokal akan mengklaim tanggung jawab pribadi untuk hadiah dan pribadi membantu mendistribusikan pekerjaan apapun atau subkontrak itu termasuk. Kapasitas rezim untuk menjaga jaringan yang utuh dan menang '* Adrian C. Mayer tampaknya memiliki perbedaan ini dalam pikiran, dalam studinya tentang sebuah kota India membandingkan "Keras" kampanye dari Jan Sangh, yang mengandalkan ikatan sosial tahan lama dan mencoba untuk mencegah pembelotan, dan Partai Kongres lokal, yang berlari "lunak" kampanye link jangka pendek dengan nikmat yang menjanjikan dan manfaat kepada perantara. Lihat Mayer, "Signifikansi dari Kuasi-Kelompok di Studi Complex Societies, " p. 106.

113

pemilu tergantung pada kapasitasnya untuk memberikan hadiah untuk tingkatan yang lebih rendah dari struktur di konstan atau bahkan memperluas tingkat. Sebuah rezim yang tergantung pada yang partikularistik kapasitas distributif juga mungkin untuk memecahkan dilema keuangan baik oleh struktural reformasi atau dengan menekan sumber-sumber pendapatan baru. Sebagian besar reformasi struktural dibayangkan, seperti redistribusi tanah, akan menyerang sumber daya dasar banyak pelanggan dan dengan demikian tidak dapat diterima kepada pihak yang kepentingannya kebijakan bertepatan dengan keinginan pelanggan dominan. Demikian rezim juga memiliki peningkatan waktu yang paling sulit pendapatan dari pajak dalam negeri. Kenaikan langsung perpajakan akan mengancam basis mereka dukungan; dan, pada kenyataannya, mereka terkenal karena undercollection yang pendapatan karena mereka, karena nikmat untuk klien mereka sering mengambil bentuk baik meninggalkan mereka off gulungan pajak daerah atau mengabaikan utang mereka berutang pemerintah. The Burma petani terhubung ke faksi U Nu dari AFPFL, misalnya, hampir secara universal di default pada pinjaman pertanian mereka telah menerima sebagai pendukung partai. Mereka diasumsikan pinjaman adalah hadiah untuk clientship dan tahu bahwa tergantung pada penilaian mereka pemerintah bisa hampir menekan hal.

Jika analisis ini benar, rezim di bawah intens tekanan distributif akan bersifat resor untuk defisit anggaran, terutama di Pemilu tahun, untuk membiayai jaringan mereka penganutnya.

Ketergantungan mereka pada berat berperan dan sangat Dimonetisasi hubungan patron-klien juga akan membuat sulit bagi mereka untuk menghindari berjalan bawah cadangan devisa mereka untuk mempertahankan kekuatan mereka di tempat pemungutan suara. Pembagian pengeluaran dalam anggaran rezim tersebut juga harus mengungkapkan penekanan pada Biaya distributif di tingkat lokal. Empiris studi distribusi anggaran, defisit anggaran, dan pengeluaran devisa lebih waktu di parlemen Burma, Indonesia, dan Filipina, bila dibandingkan dengan sejenis Statistik untuk periode nonparliamentary dalam ini negara-negara yang sama, atau mengatakan, dengan statistik dari Thailand dan Malaysia harus mengkonfirmasikan prediksi ini. 61

Rezim demokratis yang harus memenuhi tekanan distributif yang kuat yang dihasilkan oleh mereka klien pemilu dengan demikian sangat rentan untuk keanehan harga dunia untuk SD produk yang anggaran mereka bergantung. Sebagai Selama ekonomi tumbuh dan dunia harga yang apung, mereka bisa membayar biaya dalam pekerjaan umum, proyek babi-barel dan pinjaman program untuk memperkuat dan memperluas patron-besar mereka jaringan klien. Tapi ekonomi stagnan atau penurunan harga dunia terancam seluruh yang struktur mereka telah disatukan, karena mengandalkan begitu berat pada bujukan materi dan relatif sedikit pada ikatan afektif. Dalam konteks ini mungkin bahwa runtuhnya warboom Korea harga ekspor utama adalah penting meniup menuju demokrasi di Indonesia dan Burma. Filipina mungkin sempit telah lolos nasib yang sama berdasarkan lama mereka dan lebih sah tradisi demokrasi, seperti juga oleh mereka tidak memiliki menderita sebagai proporsional besar kerugian dalam valuta asing. Malaysia kurang rentan, karena dia baru saja menjadi mandiri dan pemerintah yang kuat nya menghadapi tekanan distributif hanya moderat, sementara elite militer Thailand bahkan kurang bergantung kinerja distributif nya. The politik stabilitas atau instabilitas dari parlemen bentuk di negara-negara tersebut di akhir 1950-an itu sehingga sangat dipengaruhi oleh kekuatan distributive tekanan dipupuk oleh sistem politik pada pertengahan 1950-an.