IT Strategie & Bebauungsmanagement der BMW Group. · 11. Mai 2007 Thorsten Hallermeier, IT...
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11. Mai 2007
Thorsten Hallermeier, IT Strategie BMW Group.
IT Strategie & Bebauungsmanagement der BMW Group.
BMW GroupStrategie, Planung und Steuerung Group-ITHallermeier11.05.2007Seite 2
V1.0
Agenda
Vorstellung BMW Group und BMW Group IT
Business IT Alignment: Von der Strategie zur Bebauung
Bebauungsmanagement bei BMW
BMW GroupStrategie, Planung und Steuerung Group-ITHallermeier11.05.2007Seite 3
V1.0
BMW Group:Produktportfolio der BMW Group
MINI Rolls-Royce
X5X3
Z47er6er
5er3er1er
BMW Motorrad
M
BMW GroupStrategie, Planung und Steuerung Group-ITHallermeier11.05.2007Seite 4
V1.0
BMW Group:Entwicklungs- und Produktionsnetzwerk
BMW GroupStrategie, Planung und Steuerung Group-ITHallermeier11.05.2007Seite 5
V1.0IT der BMW Group
BMW Group:Zweistufige IT Organisation der BMW Group
Entwicklung & Einkauf
Produktion Vertrieb & Marketing
Personal Finanzen
Fachbereich
Ressort IT Entwicklung und Einkauf
Ressort IT Produktion
Ressort IT Vertrieb und Marketing
Ressort IT Personal
Ressort IT Finanzen Ressort IT
IT-Strategie, -Planung und -Steuerung
IT-Dienste
IT-Lösungen
IT-Infrastruktur-Steuerung
IT–Infrastrukturbetrieb
IT-Risiko und -Sicherheitsmanagement
Zentrale IT
IT-Strategie, -Planung und -Steuerung
BMW GroupStrategie, Planung und Steuerung Group-ITHallermeier11.05.2007Seite 6
V1.0
BMW Group ITFacts & Figures
Die BMW Group IT betreut mit 2500
Mitarbeitern und einer
Eigenleistungsquote ca. 30 %
> 4500 Applikationen
> 450 laufende IT-Projekte
> 5.500 Web Applikation Server
> 2000 CAD Server
> 50.000.000 Mips-h,
20.000 GByte MVS
> 500.000 GByte Space on Demand
> 2.500.000 GByte Archiv
BMW GroupStrategie, Planung und Steuerung Group-ITHallermeier11.05.2007Seite 7
V1.0
Agenda
Vorstellung BMW Group und BMW Group IT
Business IT Alignment: Von der Strategie zur Bebauung
Bebauungsmanagement bei BMW
BMW GroupStrategie, Planung und Steuerung Group-ITHallermeier11.05.2007Seite 8
V1.0
Business- IT-AlignmentFragen an die Strategie
• welche Herausforderungen kommen auf das Unternehmen zu (intern und extern)?
• welche Herausforderungen kommen damit auf die IT zu?
• wie geht man diese Herausforderungen an, welche Vorhaben werden umgesetzt?
• wie priorisiertman mögliche Vorhaben?
• wie stellt man den Business Nutzen der IT sicher?
BMW GroupStrategie, Planung und Steuerung Group-ITHallermeier11.05.2007Seite 9
V1.0
Business- IT-AlignmentCase: Ausgangssituation
Case:
Sie sind als Projektleiter für das
Thema „Weiterentwicklung der
IT-Systeme im Werk München“
verantwortlich.
Welche Rahmenbedingungen gibt es im Unternehmen, und welche
davon müssen Sie wie erfüllen?
BMW GroupStrategie, Planung und Steuerung Group-ITHallermeier11.05.2007Seite 10
V1.0
Business- IT-AlignmentCase: eine Möglichkeit der Herangehensweise…
Augen zu und durch…?
BMW GroupStrategie, Planung und Steuerung Group-ITHallermeier11.05.2007Seite 11
V1.0
Business- IT-AlignmentCase: eine andere Möglichkeit …
Sie suchen aktiv bei allen Beteiligten nach Informationen…
IT-Gesamt-
Strategie
Bebauungs-
richtlinien
Technischen
Ausführungs-
bestimmungen
Vorhandene
Bebauungen
Unternehmens
strategie
Ressort-
Strategie
Ressort-IT-
Strategie
Gesetzlicher /
externer
Rahmenbeding
ungen
Schnittstellen-
kontrakte
Compliance
Anforderung
BMW GroupStrategie, Planung und Steuerung Group-ITHallermeier11.05.2007Seite 12
V1.0
Business- IT-Alignmentwofür sich die BMW Group IT entschieden hat…
Einführung einer Deduktionsmethode…
ArchitectureRequirements
Bebauung
Prozesse
Daten
Infrastruktur
Anwendungen
Business Requirements
EA Prin-ciples
Business Driver
ExternalTrends
Company Information
Corporate GuidingPrinciples
BMW GroupStrategie, Planung und Steuerung Group-ITHallermeier11.05.2007Seite 13
V1.0
Von der Strategie zur Bebauung Business Context 1 - CGP
Zum Beispiel:
• Personalpolitische Grundsätze
• Organisation: Werksstruktur
• Full-Line Premiumanbieter(Segmentabdeckung): „Zunehmende Differenzierung des Produktportfolios. Profitables Wachstum mit neuen Produktkonzepten. Ausbau des Nischengeschäfts. (Schnelle und flexible
Reaktion im Markt.)“
Corporate GuidingPrinciples
BMW GroupStrategie, Planung und Steuerung Group-ITHallermeier11.05.2007Seite 14
V1.0
Von der Strategie zur Bebauung Business Context 2 – Ext. Trends
Zum Beispiel:
• Zunehmende Kooperation mit Externen Anbietern (z.B. in der Produktion von Modulen)
• Rascherer Technologie- und Innovationszyklus
• Kosten- und Preisdruck
• Zunehmender internationaler Wettbewerb
• Zunehmende Anforderungen der Kapitalmärkte und des Gesetzgebers im Rahmen der Corporate Governance
ExternalTrends
Corporate GuidingPrinciples
BMW GroupStrategie, Planung und Steuerung Group-ITHallermeier11.05.2007Seite 15
V1.0
Von der Strategie zur Bebauung Business Context 3 – Company Information
Zum Beispiel:
• Festlegung bzgl. Daten / Informationen: „Uns stehen alle relevanten Informationen standardisiert, automatisiert und im unmittelbaren Zugriff zur Verfügung. Die kontinuierliche Weiterentwicklung von Methoden der Informationsanalyse und Leistungsmessung ermöglicht eine effiziente Wissensgenerierung und somit optimale Entscheidungsprozesse“
ExternalTrends
Company Information
Corporate GuidingPrinciples
BMW GroupStrategie, Planung und Steuerung Group-ITHallermeier11.05.2007Seite 16
V1.0
Von der Strategie zur Bebauung Business Context 4 - BD
Zum Beispiel:
• Integration / Nutzung des Know hows von Partnern und Lieferanten
• Wachstum mit neuen Produktkonzepten
• Beherrschen der Zunahme der Komplexität des Endproduktes
ExternalTrends
Company Information
Corporate GuidingPrinciples
Business Driver
BMW GroupStrategie, Planung und Steuerung Group-ITHallermeier11.05.2007Seite 17
V1.0
Von der Strategie zur Bebauung Business Context 5 - BR
Zum Beispiel:
• Wandlungsfähigkeit Produktion
• Durch Umsetzung Baukastenphilosophie Freiräume erarbeiten und für innovative Produktentwicklungen nutzen
• Entkopplung der Lebenszyklen Fahrzeug/Komponente
Business Driver
Business Requirements
ExternalTrends
Company Information
Corporate GuidingPrinciples
BMW GroupStrategie, Planung und Steuerung Group-ITHallermeier11.05.2007Seite 18
V1.0
Von der Strategie zur Bebauung Future State Architecture 1 - EAP
Zum Beispiel:
• Festlegung des Stammdatenpflegeprozesses je KGO
• Nutzung internationaler Standards für nicht differenzierende Objekte
• Keine Speicherung BMW-AuthentifizierterDaten außerhalb BMW
Business Requirements
EA Prin-ciples
Business Driver
ExternalTrends
Company Information
Corporate GuidingPrinciples
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V1.0
Von der Strategie zur Bebauung Future State Architecture 2 - AR
Zum Beispiel:
• Erstellung eines Stammdatenhubs für Entwicklungs- und Produktionsdaten
• Entwicklung Anbindungskonzept von Lieferanten
Business Requirements
ArchitectureRequirements
EA Prin-ciples
Business Driver
ExternalTrends
Company Information
Corporate GuidingPrinciples
BMW GroupStrategie, Planung und Steuerung Group-ITHallermeier11.05.2007Seite 20
V1.0
Von der Strategie zur Bebauung Bebauung
• Bebauungen zu
• Prozessen
• Daten
• Anwendungen
• Infrastruktur in IST, PLAN und SOLL
• Zum Beispiel:
• Logistiksysteme des Werks
• Abrechnungssysteme…ArchitectureRequirements
Bebauung
Prozesse
Daten
Infrastruktur
Anwendungen
Business Requirements
EA Prin-ciples
Business Driver
ExternalTrends
Company Information
Corporate GuidingPrinciples
BMW GroupStrategie, Planung und Steuerung Group-ITHallermeier11.05.2007Seite 21
V1.0
Agenda
Vorstellung BMW Group und BMW Group IT
Business IT Alignment: Von der Strategie zur Bebauung
Bebauungsmanagement bei BMW
BMW GroupStrategie, Planung und Steuerung Group-ITHallermeier11.05.2007Seite 22
V1.0
IT-Bebauungsmanagementist wichtig für die Steuerung der IT.
• Der Bebauungsplan stellt eine verdichtete und abstrahierte Darstellung der IT-Landschaft dar. Er ist die unternehmensweit standardisierte Darstellung zur Unterstützung von Entscheidungsfindungen in der IT auf Basis vorhandener Strategien.
• Er ist in den, die IT-Landschaft darstellenden, Ebenensynchronisiert (Prozesse, Anwendungen, Informationsobjekte und Infrastrukturelemente).
• Er bietet die Möglichkeit Standardisierung (horizontal und vertikal), durchzuführen, Projekte zu bewerten und Handlungsbedarfe zu erkennen.
BMW GroupStrategie, Planung und Steuerung Group-ITHallermeier11.05.2007Seite 23
V1.0
IT-Bebauungsmanagement IST – PLAN – SOLL
SOLL
2012
Bebauungspläne
2007
IST
2008
PLAN
z.B. Anwendungsbebauung
IT-Anwendungslandschaft
• Bebauungspläne beschreiben zum Zwecke der (strategischen) Planung und Gestaltung der IT-Bebauung dedizierte, zeit- und statusbezogene (z.B. IST-, PLAN- und SOLL-Bebauungspläne) sowie meist sichten-spezifische Ausschnitte (Konfigurationen) der Gesamtbebauung
• die IT-Bebauung beschreibt gesamthaft die bestehende IT-Landschaft bei BMW mit allen zugehörigen Bebauungselementen, Eigenschaften und Beziehungen der Elemente untereinander
• spezielle Sichten auf die IT-Bebauung (z.B. die Anwendungsbebauung) bündeln einem spezifischen Zweck folgend relevante Ausschnitte
BMW GroupStrategie, Planung und Steuerung Group-ITHallermeier11.05.2007Seite 24
V1.0
IT-Bebauungsmanagement verbindet die Teile der IT Governance miteinander…
Ausleitung derBebauungs-veränderungen(Gaps)
Konsistenzsicherung derBebauungsveränderungbzgl. Terminierung(PLAN-Status)
Ausgangssituation(IST- + PLAN-Beb.)
Bebauungs-veränderung(PLAN-Beb.)
PLAN-Beb.genehmigen +festschreiben
PLAN-Beb.in IST-Beb.überführen
Koord. Koord.
Anf.
Vorgaben(SOLL-Beb.)
Bebauungsmanagement
• Abbildung der Bebauung (-svorgaben)• Beschreibung der Veränderungen• inhalt. Koordination der Veränderungen
Bebauung
Portfolio-Management
• inhaltliche Bewertung der Maß-nahmen
• Priorisierung bzgl. Ressourcenverteilung
Portfolio
Synchro- Management
• Monitoring der Maßnahmen• ggf. Koordination und Steuerung F M A M J J ...J
Synchroplan
Maßnahmedefinieren +beschreiben
Maßnahmeabstimmen +planen
Maßnahmepriorisieren +genehmigen
Handlungs-bedarf
identifizieren
Maßnahme durchführen + steuern
Inbetriebnahme + Maßnahmeabschließen
Strategie- undZielemanagement
Strat./Zielsystem
Architektur und Standardisierung (Enterprise Architecture: EBA, EAA, EIA, ETA)
Demand Management
problemorientiert
potenzialorientiert
strategisch
operativ
Inno-vation
Opti-mierung
Problem-beseitigung
Problem-vorbeugung
problemorientiert
potenzialorientiert
strategisch
operativ
Inno-vation
Opti-mierung
Problem-beseitigung
Problem-vorbeugung
BMW GroupStrategie, Planung und Steuerung Group-ITHallermeier11.05.2007Seite 25
V1.0
IT-Bebauungsmanagement…mit dem IT-Bebauungsplan als Instrument.
Schneiden von
Anwendungen gemäß
• Funktionalität
(Redundanzfreiheit)
• Datenfluss
• Integrationsaspekten
(Frontend, Backend)
• Infrastruktur, Technologie
• Sicherheit
• Prozessdynamik, -
flexibilität, -stabilität,
• Agilität
Prozesse
Strukturierung und Schneiden der Bezugsachse
11.05.2007
Gültigkeit
Anwendungen
Zuordnung(Verbauung)von Anwendungen
Gesamtbebauung
Sichtenspezifische Ausleitung (z.B. Anwendungsbebauung)
Bezugsachse
Organisation
BMW GroupStrategie, Planung und Steuerung Group-ITHallermeier11.05.2007Seite 26
V1.0
IT-BebauungsmanagementProzesse.
• Die Soll-Bebauung wird unter Berücksichtigung der (IT-) Strategie erstellt
• Die IST-Bebauung wird aktualisiert. (Dies passiert im Idealfall fortlaufend direkt nach Einführung neuer Systeme)
• Nach Genehmigung neuer Vorhaben wird sie PLAN-Bebauung sofort aktualisiert.
• Die Bezugselemente werden nach Prozess- oder Organisationsveränderungenangepasst.
• Aus der aktuellen IT-Landschaft werden neue Handlungsbedarfe identifiziert.
Prozess
SOLL-Bebauung pflegen
PLAN-Bebauung verwalten
IST-Bebauung pflegen
Bezugselemente pflegen
Bebauung analysieren
Bebauungs-verände-rungenausleiten
BMW GroupStrategie, Planung und Steuerung Group-ITHallermeier11.05.2007Seite 27
V1.0
beschreiben den zukünftig gewünschten Zustand. Dabei finden zusätzlich Objekte Berücksichtigung, die Beschlussstatus im Rahmen der IT-Strategie besitzen (noch nichtmit
Maßnahmen + Budget belegt).
SOLL-Beb.
1.6.2008
Status: Legacy
Status: Pilot
1.12.2007
PLAN
PLANInfrastruktur 1
IT-BebauungsmanagementProzesse im Beispiel.
Bebauungsobjekte
PLAN-Bebauungen
beschreiben die zum jeweiligen Zeitpunkt angenommene Bebauung. Dabei finden nur
Objekte Berücksichtigung, die Planungsstatus (mit Maßnahmen + Budget belegt) besitzen oder die sich bereits im
Einsatz befinden.
Status: Produktion
PLAN
1.1.2012
Muster-architektur 1
Status: abgelöst
PLAN
1.12.2008
ist der derzeitig (aktuelle) Stand der
Bebauung.
IST-Bebauung
Status: Produktion
Status: Produktion
IST
IST
1.05.2007
Anwendung 1
Anwendung 2
BMW GroupStrategie, Planung und Steuerung Group-ITHallermeier11.05.2007Seite 28
V1.0
IT-Bebauungsmanagementals rollierende Fortschreibung anstelle zyklischer Aktivität.
Catia V4/V 5
Catia V4/V5, .ProEngineer .
Catia V4/V5 .
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Projekt A • durchgängiges, datenbankgestütztesund damit konsistentes Bebauungsmanagement (-planung);
• temporäre Ausleitung von Bebauungsplänen
BMW GroupStrategie, Planung und Steuerung Group-ITHallermeier11.05.2007Seite 32
V1.0
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.
Für weitere Informationen stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung:
Thorsten Hallermeier
Dipl.-Ing. (Univ)
Strategie, Planung und Steuerung Group-IT
Tel: +49 89 382-28610Fax: +49 89 382-7028610Email: [email protected]
BMW GroupStrategie, Planung und Steuerung Group-ITHallermeier11.05.2007Seite 33
V1.0
Resources / Further Information.
• META Group, "Enterprise Architecture Desk Reference", META Group, Inc., 2002.
• Alfabet AG, "SITM Solution Framework", alfabet AG, 2005, http://www.alfabet.de/planningIT/products/overview.htm
• T. Halbhuber, "Entwicklung eines Informationsmodells für das IT-Management", Masterthesis, Fakultät für Maschinenwesen. München: Technische Universität München, 2004.
• Matthes, Wittenburg, Fischer: “Improving IT Management at the BMW Group by Integrating Existing IT Management Processes”, Munich, 2005
• Wittenburg, A., Fischer, F.; Hallermeier, T.; Matthes, F.: Building an integrated IT governance platform at the BMW Group. 2007 (to be published).