İşte Mentörlük - powerofhappiness.org · Power of Happiness liderlere dönü Profesyonel...
Transcript of İşte Mentörlük - powerofhappiness.org · Power of Happiness liderlere dönü Profesyonel...
İşte Mentörlük
Power
of
Happiness
Profesyonel
Koçluk
Eğitim
ve
Danışmanlık
Hizmetleri
İşte Mentörlük Programı
Günümüzde kurumunuzun liderlerinin ve yakın gelecekte lider olmak üzere
yetiştirmekte olduğunuz çalışanlarınızın performansı kurumun başarısında çok
önemli bir unsurudur. Ancak süregiden yoğun işler arasında geleceğin liderleri
olmak üzere seçilmiş çalışanlarınızın gelişimine, kendilerine kurumun iş yapış
şeklini, değerlerini, önceliklerini ve davranış standartlarını aktarmaya ayrılan
zaman oldukça kısıtlı olmaktadır. Bu nedenle Kurumunuzda kurulacak olan
Mentörlük Programı büyük fayda sağlayacak ve kurumda yeni bir kültür
tetiklenecek, bir iklim değişikliği yaratılması hedeflenecektir.
‘Nereye gitmek istediğimi ve hedeflerime ulaşmak için ne gerektiğini biliyor
muyum?’
Kariyerinde başarılı olanların yolun en başında bu soruları sorduğunu ve
mentörlük çalışmalarını hedeflerini belirlemek ve bu hedeflere giden yolu çizmek
için kullandığını biliyoruz.
Mentörlük ilişkisinin başarısı her iki tarafın da bu anlayışta olması, yapıcı
davranışları ve sürece olan bağlılıkları ile katlanarak artar.
Araştırmalar, mentörlük programlarına dahil olanların, aynı seviyedeki iş
arkadaşlarına göre;
FarkındalıkYaratmak
YolGöstermek
BirlikteDeneyim-
lemek
DeğişimiSürekliKılmak
Power
of
Happiness
Profesyonel
Koçluk
Eğitim
ve
Danışmanlık
Hizmetleri
o %20 daha fazla zam aldığını,
o 5 kere daha fazla terfi ettiğini,
o İş tatmininin ve
o Şirkete olan bağlılıklarının arttığını göstermektedir.
Mentörlük, mentee’nizi dinlemek, desteklemek, yol göstermek ve onlara
kendilerini net bir şekilde görebilecekleri bir ayna tutmaktır.
Mentörlük programlarında mentör ve mentee arasındaki işbirliği iki taraf için de
fayda yaratmalı ve karşılıklı saygı ve güven üzerine inşa edilmelidir.
İyi tasarlanmış bir mentörlük programı, yalnızca mentee’ye değil, mentöre ve
kuruma da gelişim ve öğrenme olanağı sunar. Mentörlük sistemi kurumun
liderlerinin de çok sesliliği benimsemesi, yeni fikirleri ve değişik bakış açılarını
duyabilen, önem veren, destekleyen ve gerçekleşmesine katkıda bulunan
liderlere dönüşebilmesi açısından bir fırsat yaratır. Bu bakış açısını benimsemiş
liderleri olan bir kurum işin her boyutunda rakipleri arasında fark yaratır.
Liderlik yapmayı öğrenmek kişiler arası ilişkileri ve bu ilişkileri nasıl
geliştirebileceğinizi öğrenmektir. Bu açıdan mentörlük ilişkisi mentee’lere iş
hayatındaki ilişkiler konusunda bir rol model yaratır.
Mentör, mentee’nin doğru yönü bulmasına, kariyer alanında karşısına çıkan
fırsatları algılamasına, güçlü yanlarını tanımasına, bariyerleri aşmasına yardım
edecektir. Mentörler mentee’leri ile olan ilişkilerinde benzer yollardan geçmiş
olmanın getirdiği bilgelikten faydalanırlar, empati kurarlar ve yol gösterici
olurlar. İyi bir mentör, geleceğin liderleri üzerinde daha açık görüşlü olmaları ve
konfor alanları dışına çıkıp değişik deneyimler edinmeleri konusunda farkındalık
yaratandır.
Mentörlük almak kişinin kendi hayatının sorumluluğunu almasını ve direksiyonu
kendi istediği yöne çevirmesini sağlayacaktır.
Mentörlerin mentee ile yaptığı konuşmalar önemlidir ancak sadece konuşmak
yetmez. Mentee’ye ele alınan konularda deneyimleme, çalışma ve sorumluluk
alma fırsatı da verilmelidir ki daha sonra gerçek hayatta yaşananlar üzerine
çalışabilmek mümkün olsun. Bu nedenle mentörlük seansları arasında
mentee’nin ele alınan konuları içselleştirmesine ve deneyimlemesine yetecek
kadar zaman konulması önemlidir.
Kurum kültürüne mentörlüğü yerleştirmek, mentörlük yapısını içselleştirmek,
deneyimleri yansıtmak ve süreçten öğrenmekle gerçekleşecek ve kuruma çok
güçlü bir gelişim alanı ve rekabet avantajı sağlayacaktır.
Power
of
Happiness
Profesyonel
Koçluk
Eğitim
ve
Danışmanlık
Hizmetleri
İçerik
Yapı Bu program İnsan Kaynakları ile birlikte süreç tasarımı, İK ekibinin İK
Atölyesinde sürece hazırlanması, Mentör ve Mentee Atölyelerinde Mentör ve
Menteelerin eğitimi ve sürece hazırlanması, süreç boyunca kullanacakları kaynak
olan Mentör ve Mentee Seyir Defterlerinin kendilerine verilmesi, Mentee
Yöneticilerinin süreç hakkında bilgilendirilmesi ve hazırlanması, sürecin hayata
geçmesini takiben bir yıl boyunca İnsan Kaynakları ile ara değerlendirme
toplantıları ve Mentör ve Mentee’ler ile yapılan takım koçlukları ile devam eder
ve bir yıl sonunda müşteri ortamındaki gelişmelere uygun olarak gerekli
değişiklerin ve iyileştirmelerin önerilmesi ile sona erer.
MentörlükProgramınıKurgulamak
Mentörlerinve
MenteelerinSeçimi veEğitimleri
ProgramıHayata
GeçirmekSüreciİzlemek
GerekliDeğişiklik-
leri veİyileştirme-leri Yapmak