ELIA ARDYAN, SE. ,MBA (ELIAARDYAN.COM)

INTRODUCTION OF ENTREPRENEURSHIP

DEFINITION

No single definition of entrepreneur exists and no one profile can represent today’s entrepreneur

(Kuratno, 2008)Entrepreneurship remain difficult to define because it is a multifaced phenomenon that spans many diciplinary boundaries and different studies of entrepreneurship

have adopted different theoritical perspectives, unit of analysis, and methodologies. So it is not surprising that

there is no agreed definition of entrepreneurship(Spenser, et al)

“Jeff Bezos”

JOSEPH SCHUMPETER (1954)

Entrepreneur as innovator. He coined the phrase

« creative destruction »

Wennekers dan Thurik (1999)

Self Employee Employees

Entrepreneurial Schumpeterian Entrepreneurship

Intrapreneur

Managerial Managerial Business Manager

Executive Manager

CONVENTIONAL INSITUTIONAL CULTURAL SOCIAL

Difinition An agent who enables or enacts a vision based on new ideas in order to create successfulinnovations.(Schumpeter, 1950)

An agent who can mobilize resources to influence or change institutional rules, in order to support or destroy an existing institution, or to establish a new one. (DiMaggio & Powell, 1983)

An individual who identifies an opportunity and actsupon it in order to create social, cultural, or economic value. (DiMaggio, 1982;Wilson & Stokes, 2004)

An actor whoapplies business principles to solving socialproblems.

Wealth distribution

Shareholder Shareholder and/or stakeholder

Shareholder and/orstakeholder

Shareholderand/orstakeholder

Predominant organizationalform

Profit Profit Nonprofit or profit Nonprofit orprofit

Primary goal (or motives)

Economic Institutional reform/development

Culturaldiffusion/enlightenment

Social change/well-being

Product Create and/or distribute consumer product or service

Establish legitimacy Establish new norms and values

Promoteideology/socialchange

Tensions Growth versus survival Resistance to change (isomorphismversus competitive advantage?)

Commercialization versus culture (authenticity)

Economicsustainabilityversus socialmission

Sumber : Dacin et al, 2010

Wirausaha Artisan

• Mereka bersikap kekeluargaan, memimpin bisnisnya seolah-olah memimpin keluarganya sendiri.

• Mereka enggan mendelegasikan wewenang.• mereka menggunakan sedikit sumber modal dalam

mendirikan usahanya.• Mereka membatasi strategi pemasarannya pada komponen

harga secara tradisional, kualitas, dan reputasi perusahaan.• Usaha penjualannya dilakukan secara perorangan• Orientasi waktu mereka singkat, dengan sedikit

perencanaan untuk pertumbuhan atau perubahan dimasa yang akan datang.

Longenecker et al, 2001

Entrepreneur dibagi atas:• Founders • General Manager• Frenchise

Wirausaha ArtisanSeseorang yang memulai

bisnisnya dengan keahlian tehnis sebagai modal utama

dan sedikit pengetahuan bisnisnya

Wirausaha Opportunis

seseorang yang memulai suatu bisnis dengan keahlian manajemen yang rumit dan tehnis. Selain keahlian

tehnis, wirausaha oportunitis memiliki keahlian nontehnis (ekonomi, hokum,

atau bahasa inggris)

Ciri-ciri Wirausaha Opportunitis :• Menghindari system paternalistik.• Mendelegaikan wewenang bagi pertumbuhan

perusahaan.• menggunakan berbagai strategi pemasaran dan

berbagai tipe jenis usaha.• mendapatkan permodalan lebih dari dua sumber.• Merencanakan pertumbuhan di masa yang akan

datang

Simpulkan apa itu entrepreneur?

Entrepreneur is….?

Seseorang yang memiliki karakteristik:• Suka Resiko• Kreatif dan inovatif• Pantang menyerah• Mandiri/independen

Profil: Dahlan Iskan

• Lahir di Magetan 17 Agustus 1951

• 1975 : bekerja sebagai reporter di salah satu koran di samarinda

• 1976: bekerja sebagai reporter di Tempo

• 1982 : memimpin jawa Pos

Profil: Dahlan Iskan

• Jawa pos pernah hampir mati dengan hanya beroplah 6000 eks.

• 5 tahun dahlan membuat perkembangan bagi jawa pos (oplah 300.000 eks)

Profil: Dahlan Iskan• Lima tahun kemudian terbentuk

Jawa Pos News Network (JPNN), salah satu jaringan surat kabar terbesar di Indonesia, dimana memiliki lebih dari 80 surat kabar, tabloid, dan majalah, serta 40 jaringan percetakan di Indonesia.

• Pada tahun 1997 ia berhasil mendirikan Graha Pena, salah satu gedung pencakar langit di Surabaya, dan kemudian gedung serupa di Jakarta

Profil: Dahlan Iskan• Tahun 2010: Diangkat sebagai

direktur PLN. Perubahan dan gebrakan yang dilakukan adalah:1. Dahlan membuat beberapa

gebrakan diantaranya bebas byar pet se Indonesia dalam waktu 6 bulan

2. Gerakan sejuta sambungan3. berencana membangun PLTS di

100 pulau 2011: menjadi menteri BUMN

TUGAS

BUATLAH SEBUAH IDE BISNIS DAN BERILAH SEKILAS PENJELASAN TENTANG IDE BISNIS

TERSEBUTFormat penulisan: • Ketik di kertas folio : 2 lembar.• Huruf: time new roman 12’• Spasi : single