INTRODUCCION A LA LOGISTICA
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INTRODUCCIONINTRODUCCIONA LA LOGISTICAA LA LOGISTICA
VISIONES APLICADAS DE LA VISIONES APLICADAS DE LA LOGISTICALOGISTICA
-Importancia del Aprovisionamiento.Importancia del Aprovisionamiento.
-Importancia de las áreas de apoyo.Importancia de las áreas de apoyo.
-Los eslabones forman una cadena de provisiones.Los eslabones forman una cadena de provisiones.
-Reaprovechar los recursos.Reaprovechar los recursos.
PRODUCCION
- Planificación Agregada- Programación
- Control de Calidad- Diseño de Tareas- Diseño de PlantasLayout de Plantas
- Control Producción- Programación Producción
- Adquisiciones- Diseño Almacenes
MARKETING
- Publicidad- Precios
_ Product Mix- Estudios de Mercado
- Servicio Consumidor- Empaque
- Localización Almacenes- Procesamiento Ordenes
- Servicios de Soporte
ADMINISTRACION LOGISTICA
- Manejo Materiales - Administración de Información- Almacenamiento - Transporte - Distribución
- Control de Inventario - Costos de Distribución Adquisiciones
- Presupuestos Operacionales - CapitalFINANZAS
Proceso de planificar, implementar y controlar el flujo y almacenamiento de materias primas, productos semielaborados o terminados y de manejar la información relacionada con ese proceso, desde el lugar de origen hasta el lugar de consumo, con el objeto de satisfacer al cliente.
AUMENTAR LAS VENTAJAS COMPETITIVAS CAPTANDO Y RETENIENDO CLIENTES Y GENERANDO UN INCREMENTO EN LOS BENEFICIOS ECONOMICOS OBTENIDOS POR LA COMERCIALIZACION Y PRODUCCION DE BIENES Y SERVICIOS, MEDIANTE LA INTERACCION DE ACTIVIDADES LOGISTICAS.
LOGISTICA, una visión finalLOGISTICA, una visión final
En el entorno logístico es posible encontrar En el entorno logístico es posible encontrar
3 situaciones que necesariamente deben 3 situaciones que necesariamente deben
estar alineadasestar alineadas
-MacrologísticaMacrologística
-MicrologísticaMicrologística
-MezzologísticaMezzologística
MACROLOGISTICAMACROLOGISTICA
Iniciativas públicas y privadas para mejorar Iniciativas públicas y privadas para mejorar
competitividad de la empresa.competitividad de la empresa.
Creación de Infraestructura de transporte y Creación de Infraestructura de transporte y
plataformas logísticas.plataformas logísticas.
LOGISTICA, una visión finalLOGISTICA, una visión final
MICROLOGISTICAMICROLOGISTICA
Logística empresarialLogística empresarial
Gestión a Cadena de SuministroGestión a Cadena de Suministro
Actividades Logísticas OperacionalesActividades Logísticas Operacionales
LOGISTICA, una visión finalLOGISTICA, una visión final
GESTION DE MATERIALESRelación logística entre una empresa y sus proveedores.
Decisiones› Compra de materiales y servicios› Niveles de inventario› Capacitación del Personal› Programas de Trabajo› Distribución
GESTION DE TRANSFORMACIONRelación logística entre las instalaciones de una empresa (planta, almacén) en combinación.
GESTION DE ESTRUCTURA DE PLANTAPlanificación del numero, ubicación, tipo y tamaño de las instalaciones de distribución (almacén, plantas, etc.)
GESTION DE DISTRIBUCION FISICA y TRANSPORTERelación logística entre las empresas y sus clientes. Y entre instalaciones de la empresa y/o proveedores.
GESTION DE ALMACENAMIENTO Y MANIPULACION DE MATERIALES
Utilización eficaz del terreno destinado a inventario y de los medios manuales, mecánicos y automatizados para la manipulación física de materiales
GESTION DEL INVENTARIO
Responsabilidad de la cantidad y surtido de materiales de que se ha de disponer para cubrir las necesidades de producción y de la demanda de los clientes.
MEZZOLOGISTICAMEZZOLOGISTICA
Actividades para mejorar coordinación entre las Actividades para mejorar coordinación entre las
diferentes empresas.diferentes empresas.
Tecnología de la información. Tecnología de la información.
LOGISTICA, una visión finalLOGISTICA, una visión final
Cadenas de abastecimiento: grados de integraciónCadenas de abastecimiento: grados de integración
PROVEEDORES
PROVEEDORES
PROVEEDORES
CLIENTES
CLIENTES
CONTROL DEPRODUCCION
COMPRAS
COMPRAS CONTROL DEPRODUCCION
CADENAABAST
INTERNA
DISTRIBUCION
DISTRIBUCION
CLIENTES
Si ya es difícil para muchas empresas tener una buena cadena logística, la Cadena de Suministro y su gestión (Supply Chain Management) viene a colocar las cosas mas complicadas aun.
Incluir en la filosofía de la empresa una nueva forma de ver el negocio no es fácil y además te obliga a convocar con eslabones que antiguamente no eran sino puntos extremos en la operación.
• SCM coordina de forma eficiente el flujo de SCM coordina de forma eficiente el flujo de bienes desde los suministradores a los bienes desde los suministradores a los fabricantes hasta los clientesfabricantes hasta los clientes
FabricantesFabricantes Almacenes/ Almacenes/ DistribuciónDistribución
ClientesClientes ProveedoresProveedores VendedorVendedoreses
Flujo Bienes Flujo Bienes
Flujo InformaciónFlujo InformaciónFlujo DineroFlujo Dinero
¿por qué se interesan las compañías en la SC?¿por qué se interesan las compañías en la SC?
23LA LOGISTICA PARA LOS NUEVOS TIEMPOS:LA LOGISTICA PARA LOS NUEVOS TIEMPOS:
La nueva logística: La nueva logística: LA LOGISTICA GLOBALLA LOGISTICA GLOBAL
- Integradora, persuasiva y rentable.- Integradora, persuasiva y rentable.- que se sustente por si sola.- que se sustente por si sola.- una logística en “movimiento”, de acción y no de reacción.- una logística en “movimiento”, de acción y no de reacción.
NUEVO ESCENARIONUEVO ESCENARIO•Los ciclos de vida de producto y tecnología se acortan Los ciclos de vida de producto y tecnología se acortan •Adaptación al cliente provoca productos y servicios Adaptación al cliente provoca productos y servicios customerizadoscustomerizados•El primero en llegar al mercado consigue un alto marketshareEl primero en llegar al mercado consigue un alto marketshare•La globalización creciente provoca un amplio abanico de La globalización creciente provoca un amplio abanico de proveedores pero también de competidoresproveedores pero también de competidores•Los clientes aumentan sus niveles de exigenciaLos clientes aumentan sus niveles de exigencia•Existe un fuerte grado de externalizaciónExiste un fuerte grado de externalización
Cliente
› Reaprovisionamiento JIT, continuo y dinámico› Stock compartido gestionado por proveedor› Con información integrada de stocks, consumo
y previsiones de consumo y aprovisionamiento› Forma parte de la empresa global
Consecuencias logísticas globalesConsecuencias logísticas globales