Introducción a Agile y Scrum (BetaBeers.com)

INTRODUCCIÓN AAGILE Y SCRUM

Carlos Buenosvinos (@buenosvinos)[email protected]

BetaBeers.comBarcelona, Febrero 2012

Tuesday, February 21, 2012

mailto:[email protected]


EL ORIGEN DE LAS ESPECIES

La especie que sobrevive no es la más fuerte ni la más inteligente, sino la que mejor se adapta.

Charles Darwin, The Origin of Species


DILBERT SOBRE “PROCESOS”


EJERCICIO!Calentando!


CARLOS BUENOSVINOS

• Certified Scrum Master (CSM)

• Certified Scrum Professional (in progress...)

• Certified Scrum Trainer (in progress...)

• Miembro del comité técnico y Scrum Master en Emagister.com

• +10 años de experiencia en el Desarrollo Web y Móviles

• Consultor Ágil, Speaker y Development Coach

• Email: [email protected]

• Twitter: @buenosvinosTuesday, February 21, 2012



EJERCICIO!¿Cómo estamos de Agile y

Scrum?


AGILE OVERVIEW


DILBERT SOBRE SCRUM


¿QUÉ ES AGILE?

• Un conjunto de Valores y Principios (The Manifesto)

• Un conjunto de Prácticas (The Methods)

• Lo más importante, Agile es una forma de pensar y una forma diferente de trabajar para aportar valor de negocio antes.


AGILE MANIFESTO (2001)

• We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value:

• Individuals and interactions over processes and tools

• Working software over comprehensive documentation

• Customer collaboration over contract negotiation

• Responding to change over following a plan

• That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.

• Authors: Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland and Dave Thomas


¿POR QUÉ ELEGIR AGILE?


EL PRINCIPIO DE PARETO

• 80% del valor del producto proviene del 20% de las funcionalides.

• 60% de las funcionalidades entregadas en proyectos que salen bien se usan en poquísimas ocasiones.

• Preguntaos cuál es el incremento de valor que aporta una nueva funcionalidad sobre otra


AGILE PRACTICES (PARAGÜAS)


EJERCICIO!¿Cómo os han ido los

proyectos?


¿POR QUÉ AGILE?

1. Entregar a tiempo

2. Entregar en presupuesto

3. Entregar con una satisfacción alta de cliente


EINSTEIN SOBRE LA LOCURA

LOCURA = Hacer lo mismo una y otra vez y esperar resultados diferentes


DEFINED APPROACH(AKA WATERFALL)


EMPIRICAL APPROACH


AGILE VS. WATERFALL


SCRUM FRAMEWORK


VALORES DE SCRUM

• Foco

• Respeto

• Compromiso

• Transparencia

• Coraje


EJERCICIO!Juguemos con el Foco


ROLES EN SCRUM


ROLES DE SCRUM


ROLES DE SCRUM

1 x Scrum Master


ROLES DE SCRUM

1 x Scrum Master

1 x Product Owner


ROLES DE SCRUM

1 x Scrum Master

1 x Product Owner

1 x Core Team


SCRUM MASTER1 x Scrum Master

Objetivo: Mantener un equipo saludable (Protección, Guía, Liderazgo y Resolución de Obstáculos)

Responsabilidades- Daily Scrum- Elimina Blockers- Coordina el tiempo del Equipo (reuniones)- Asegura que los Valores de Scrum no se violan- Define y Reporta la Productividad del Equipo


SCRUM MASTER1 x Scrum Master

Facilitador para que el equipo alcance sus compromisos, pero no toma decisiones ni se compromete a nada

Habilidades- Leer comunicación no verbal- Cómodo con el Conflicto- Comunicador efectivo- Genera confianza y respeto- Entiende las dinámicas del equipo


PRODUCT OWNER1 x Product Owner

Objetivo: Guía el Negocio hacia la Visión

Responsabilidades:- Representa al Cliente- Es propietario del Product Backlog- Establece, Gestiona y Comunica la Visión- Monitorea el ROI del proyecto - Decide cuándo se hacen entregas oficiales


TEAM

Objetivo: Ejecuta la Visión y el Product Backlog

Responsabilidades:- Se auto-organiza- Se compromete sobre las historias a desarollar encada Sprint- Se organiza el propio trabajo a desarrollar- Se organizan para alcanzar sus compromisos- Cross functional (Dev., Maq., QA., SEO, etc.)- Desarrolla las historias más importartes (prioridad) del Product Backlog

1 x Core Team


TEAM1 x Core Team

- Tienen las manos en el Teclado- Se comprometen en el Sprint- Hacen las estimaciones- Planean el trabajo- Tiene autoridad para decidir lo que se necesita- Confían en el Scrum Master para resolver Blockers- Confían en el Product Owner para clarificar dudas al respecto del Producto- 6 personas ideal (sin contar SM ni PO)- El Core Team crece en Equipos, no en tamaño


SCRUM FRAMEWORK


Día a día


QUESTIONS


GETTING THINGS DONEProduct Backlog Execution in Scrum at Emagister

@buenosvinos


PRODUCT BACKLOGThe PB is a prioritized list. It’s created using Product Owners

priorities and every Story has a technical pre-estimation


OUR CALENDAREverything is schedule and time-boxed.


TUESDAY, DAY #1Ready? Go!


PLANNING MEETINGProduct Owner explains to the Core Team the goal of the Sprint and the detail of every User Story on the Backlog.

10:00 - 12:00


ESTIMATION MEETINGWe split the Core Team in two Scrum Teams. Each of the those estimates a subset of the Product Backlog using Story Points

12:00 - 14:00


STORY POINT AND VELOCITYOur current velocity is 200. It can be affected by holidays, focus

of the company, new members, better especifications, etc.


COMMITMENTScrum Team commits to a specific amount of Stories. It’s

communicated to the Product Owner and the Company.

Moved to Emagister_Scrum Jira Project


NEXT DAYSFocus, focus, focus...


SCRUM BOARDThere is no tool as fast and agile as colored post-its and pens.

You are invited to come and see!


JIRAWe also love JIRA. It gives visibility, especially for people that is

not here with us. We’ve created Public Dashboards to help you


DAILY MORNING MEETINGEvery Scrum Team runs their daily morning meeting in order to

keep things under control on a daily basis (15 min. max.)


CONFIDENCE LEVELEvery Scrum Member says a number (1...10) showing his

confidence level on achieving the commitment


JIRA TICKET FLOWEvery JIRA ticket in the Sprint goes through a flow where

Developer, QA and the Product Owner are involved.


TAKE CARE OF YOUR JIRASDifferent ways to keep your eyes on your priorities

Jira + NotificationsEmail + Jira Email


MONDAY, DAY #14Release Day, Restropective Meeting (Giving feedback) and Pre-

estimations


RELEASEWe check that all JIRA tickets are Delivered and we launch our

automated release process and then we run a sanity check


NEXT SPRINT PRE-ESTIMATIONTo make priorization easier, we roughly pre-estimate the

Product Backlog (S, M, L, XL and XXL)


RETROSPECTIVEBased on the feedback from each member, we propose Tasks for next Sprint to improve tools, processes and people (C.I)


... AND DO IT AGAIN......and again......and again......and again...

...and again...

...and again...

...and again......and again......and again......and again...

...


QUESTIONS


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Business

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