Fundamentos de Planificación

Universidad Humboldt, 2010Lic. Milliccenth Jiménez

Especialista en Comunicaciones Integradas

Introducción al

PresupuestoEnfoque de Gestión, planeación y control

De recursos, Jorge E. Burbano RuizTercera Edición.

Reseña Histórica

• El proceso de presupuestación ha estado presente en las actividades humanas desde la época de las primeras civilizaciones.

• Se sabe que desde los imperios babilónicos, egipcios, y romanos se debía planear las actividades de manera acorde con los cambios climáticos para aprovechar las épocas de lluvias y asegurar la producción de alimentos.

• Sin embargo, se sabe que la herramienta de planificación y gestión tuvo origen en el sector gubernamental a finales del siglo XVIII en el parlamento británico.

Aproximaciones

• La planeación y control financiero como parte de la planeación estratégica se materializa por medio de un presupuesto.

• El presupuesto es un completo plan financiero diseñado para orientar al empresario hacia la consecución de las metas propuestas.

Definiciones

• “ La estimación programada, de manera sistemática de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un período determinado”.

• “ Conjunto coordinado de previsiones que permiten conocer con anticipación algunos resultados considerados básicos por el jefe de la empresa”.

Importancia del Presupuesto

• “ El presupuesto surge como herramienta moderna de planeamiento y control al reflejar el comportamiento de la competencia y de indicadores económicos como los enunciados y en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos contables y financieros de la empresa”.

El presupuesto y la gerencia estratégica

• El presupuesto es el medio para maximizar las utilidades, y el camino que debe recorrer la gerencia para encarar las responsabilidades siguientes:

Obtener tasas de rendimiento sobre el capital que interpreten las expectativas de los inversionistas.

Interrelacionar las funciones empresariales (compras, ventas, etc.)

Fijar políticas, examinar su cumplimiento y replantearlas cuando no se cumplen las metas que justificaron su implantación.

El presupuesto y la gerencia estratégica

• Contrario a lo anterior, otros afirman que “ hacer gerencia es lograr objetivos por medio de otros” y para ello se requiere:

Fijar planeas generales de acción para el futuro. Pensar con creatividad e innovación Cumplir los objetivos propuestos Comparar resultados, análisis de variaciones y fijar soluciones

adecuadas.

Clasificación de los presupuestos• 1.-Según su flexibilidad:• -Rígidos, estáticos, fijos o asignados• -Flexibles o variables• 2.-Según el período que cubran• -A corto plazo• -A largo plazo• 3.-Según el campo de aplicabilidad de la empresa• -De operación o económicos• _financieros (tesorería y capital)• 4.-Según el sector en el cual se utilicen• -Público• -Privado• -Tercer sector

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