ACCELARATE YOUR SUSTAINABLE BUSINESS GROWTH, ENSURING ACHIEVEMENT AND CHAMPION

(ALIGNING BUSINESS WITH ISO 41000 : 2015 & ISO 31000 : 2009) BACKGROUND Pertumbuhan bisnis yang terjadi pada sebagian besar perusahaan yang ada di Indonesia, hanya bersifat temporer atau situasional, dengan mengikuti trend pertumbuhan yang terjadi dan diciptakan oleh perusahaan dengan berbasis di luar negeri (overseas) dengan memiliki latar belakang, modal, teknologi, jaringan bisnis dan ide baru yang berasal dari riset yang telah mengalami evaluasi dan pengukuran keberhasilannya. Faktor penentu di dalam bisnis, dibedakan menjadi; modal, layanan, produk dan pelanggan, yang dikelola secara professional berdasarkan standard Service Level Agreement, dimana factor tersebut jarang mendapatkan perhatian secara serius oleh banyak organisasi (perusahaan), khususnya perusahaan local (Indonesia) dan perusahaan skala multi nasional pada umumnya yang berdomisili di Indonesia maupun di negara lain. Program “Accelerate Your Sustainable Business Growth, Ensuring Achievement and Champion” merupakan program terpadu, yang ditujukan kepada perusahaan yang menginginkan atau memiliki rencana pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan dan menjamin keberhasilan, pada saat perusahaan melakukan persaingan dengan perusahaan sejenis, untuk merebut dan mempertahankan pelanggan, mengendalikan pasar, melakukan ekspansi bisnis pada saat terjadinya krisis keuangan dan kepercayaan yang berasal dari pelanggan, maupun kondisi politik atau kebijakan pemerintah. OVERVIEW Program “Accelerate Your Sustainable Business Growth, Ensuring Achievement and Champion” adalah program terpadu yang dibangun berdasarkan penelitian yang mendalam dan telah dilakukan evaluasi serta pengukuran keberhasilannya, guna memberikan kepastian bahwa bisnis yang dikelola akan mengalami pertumbuhan yang berkesinambungan di masa depan, pada saat perusahaan menghadapi persaingan ketat di dalam era globalisasi dan pasar bebas. Program ini merupakan program terpadu, yang berisikan tentang berbagai strategy bisnis untuk menciptakan pertumbuhan berkesinambungan di masa depan, menjamin keberhasilan dan menjadi pemenang di dalam persaingan yang terjadi di era globalisasi dan pasar bebas, dimana pengukuran keberhasilan mempergunakan standard internasional sebagaimana ditentukan di dalam ISO 41000 : 2015, dan ISO 31000 : 2009. UNDERSTANDING Program “Accelerate Your Sustainable Business Growth, Ensuring Achievement and Champion, adalah program transformasi ilmu pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman yang diselenggarakan dengan mempergunakan metode, sebagai berikut:

1. Tutorial

Tutorial adalah kegiatan yang diselenggarakan melalui penyelarasan ilmu pengetahuan dengan praktek bisnis terbaik, untuk mendapatkan pemahaman yang mendalam tentang topic bahasan yang disampaikan di dalam kelas-training, sehingga peserta akan memiliki wawasan yang luas, dan mengenal konsep dasar atas strategy yang akan dipergunakan, sehingga tujuan akhir dari program dapat diimplementasikan di dalam lingkungan kerja.

2. Diskusi dan Umpan Balik Diskusi dan Umpan Balik adalah kegiatan untuk menggali permasalahan yang dihadapi oleh setiap peserta pada saat menjalankan dan mengelola bisnis, dan memberikan solusi melalui konsultasi efektif dan efisien, sehingga peserta dapat memahami permasalahan bisnis yang dihadapi dan menentukan atau membuat keputusan yang efektif-efisien.

3. Studi Kasus Studi Kasus adalah kegiatan untuk melibatkan diri dari dekat secara mendalam dan terperinci pada subjek (kasus) yang menjadi sorotan untuk mengetahui kondisi yang terkait dengan kontekstual, dimana pada studi kasus ditujukan untuk memperoleh hal yang dominan pada berbagai disiplin ilmu dan profesi, sehingga peserta dapat menguasai pada berbagai kasus yang dihadapi dan menyelesaikannya.

4. Simulasi Simulasi adalah kegiatan operasional yang bersifat imitasi, yang dibangun berdasarkan realita kehidupan di lingkungan kerja, untuk membangun model strategy yang akan dipergunakan berdasrkan karakter dan fungsi yang mewakilinya, sehingga peserta dapat menentukan langkah yang tepat, dari system atau proses yang abstrak.

INTEGRATED MODUL Program “Accelerate Your Business Growth, Ensuring Achievement and Champion (Aligning ISO 41000 : 2015 and ISO 31000 : 2009)”, terdiri dari beberapa modul yang merupakan satu kesatuan, sebagai berikut: 1. Module ISO 41000 : 2015

1.1. Pengertian ISO 41000-2015 1.2. Standard Pengembangan Internasional termasuk 15221-1 sampai dengan 15221-7. 1.3. Model informasi bisnis 1.4. Strategic facility management 1.5. Management;

a. Business sustainable b. Contract management c. Corporate social responsibility d. Customers

e. Finance f. Information Communication and Technology g. Performance Management h. Procurement i. Risk Management j. Strategy k. Change Management

1.6. Property a. Assets Strategy and Management b. Business Agility c. Leasehold Management d. Operating Cost Management

1.7. Facility Management a. Building Information Modeling (BIM) b. Standard National Health Services c. Employee wellbeing d. Customers priority e. Transforming the delivery of facilities services f. Glossary

1.8. International Standard a. Facilitate trade b. Provide a framework for achieving economies, efficiencies and interoperability c. Enhance consumer protection and confidence d. Demonstrate market leadership e. Create competitive advantage f. Develop and maintain best practice

2. Module ISO 31000 : 2009

2.1. Pengertian Compliance, Risks and Good Corporate Governance 2.2. Resiko yang dominan pada berbagai jenis industry atau kegiatan usaha 2.3. Tanggung jawab hukum bagi Pengurus Perusahaan 2.4. Tindakan untuk mengantisipasi resiko 2.5. Strategy mengidentifikasi resiko 2.6. Teknik membuat laporan pada saat melakukan penelitian resiko 2.7. Teknik membuat daftar pertanyaan untuk mengidentifikasi resiko 2.8. Teknik mengelompokkan resiko 2.9. Teknik memastikan suatu resiko 2.10. Evaluasi dan pengukuran keberhasilan program

3. Module Organization Development on Change Management

3.1. Pengertian Organization Deevelopment dan Manajemen Perubahan 3.2. Elemen pada Organization Development and Change Management 3.3. Prinsip dasar ISO 41000 – 2015 sebagai pedoman pertumbuhan yang berkesinambungan 3.4. Konsep ISO 31000-2009 dalam menganalisa resiko perubahan manajemen 3.5. Keseimbangan antara Organization Development dan Change Management 3.6. Strategi organization development yang terkait dengan sumber daya manusia dan mitra bisnisnya

(ISO 41000-2015)

3.7. Model organisasi sebagai maping untuk melakukan diagnosa dan intervensi 3.8. Strategy evaluasi Organization Development dan Change Management (ISO 31000-2009) 3.9. Penyebab dan dampak dari intervensi (ISO 41000-2015) 3.10. Berbagai bentuk konsekuensi sebagai perangkat dalam melakukan intervensi 3.11. Membangun kompetensi sebagai pemimpin dan praktisi yang berhasil (ISO 41000-2015) 3.12. Penerapan organization development di dalam lingkungan kerja (ISO 31000-2009) 3.13. Pengukuran keberhasilan organization development pada praktek change management 3.14. Re-engineering organization development strategy untuk mencapai keberhasilan change

management

4. Module Develop KPI Aligned with ISO 41000 : 2015 4.1. Definition of ISO 41000: 2015 - on Facility Management and its role for the company 4.2. Definition of KPI in business practices before and after ISO 41000: 2015 4.3. Elements are used as the basis in determining the KPI 4.4. Elements of the ISO 41000: 2015 for sustainable growth facility 4.5. Strategy KPI align with the provisions of ISO 41000: 2015 on the vision and mission for

strategic purposes 4.6. Plan for the development of talent to meet the conditions required in the ISO 41000: 2015 4.7. Eliminate the barriers that cause obstruction of sustainable growth 4.8. Measuring the performance growth in financial and non-financial 4.9. Measuring progress and tri-monthly performance and monthly 4.10. Measuring the growth progress of the company's strategy/organization 4.11. Creating employment information 4.12. Strategy implementation performance assessment of the training needs in line with the standard

ISO 41000: 2015.

5. Module How to Analyze the Needs of Talent for Your Organization 5.1. Potential analysis

a. Objective potential b. Quality feature of potential analysis c. Risk

5.2. Talent attraction a. What is measure b. How result oriented

5.3. Talent Qualifying a. Benefits of employment center b. Feature of employment center c. How employment center work

5.4. Talent Selection a. Why and how to choose the test b. Define the achiever c. Benchmark comparison d. Version of the achiever

5.5. Understanding the achiever

6. Module Merger and Acquisition Aligned with ISO 41000 : 2015 and ISO 31000 : 2009 6.1. Introduction to provide an understanding on Merger and Acquisition 6.2. Shape and Structure for Mergers and Acquisitions 6.3. Differences and similarities between the Mergers and Acquisitions 6.4. Advantages and disadvantages for Mergers and Acquisitions 6.5. Mergers and Acquisitions

a. Due Delligence and Assessment b. Integration Strategy c. Integration Planning d. Integration Implementation e. Optimization

6.6. Stages of Mergers and Acquisitions 6.7. Financial Impact on Merger and Acquisition for Shareholders 6.8. Impact of the Law on Merger and Acquisition of contract sales (revenue) and purchase

(purchase) 6.9. Merger and Acquisition Valuation 6.10. Independent Valuation (Appraisal) 6.11. International Standard a. Strategy ISO 31000: 2009 - Risk Management b. Strategy ISO 41000: 2015 - Facility Management 6.12. Legislation on Mergers and Acquisitions 6.13. Conclusion a. Duty Assignment for the implementation of Case Studies b. Evaluation of Competence

7. Module Managing Emotional Intelligence Manager 7.1. Identifikasi kesadaran diri dan kesadaran orang lain 7.2. Kekuatan regulasi dan percaya diri 7.3. Strategy menghadapi dan memberikan bimbingan terhadap supervisor dan karyawan pada saat

emosional tinggi 7.4. Teknik menerapkan model strategic thinking 7.5. Kedewasaan dalam menjalani proses penciptaan dan menggunakan Emotional Intelligence 7.6. Mengelola diri untuk mendorong keberhasilan bisnis 7.7. Memberdayakan Emotional Intelligence dalam tugas perekrutan, pembelajaran dan

pengembangan, menentukan kompensasi dan manajemen kinerja. 7.8. Teknik mmotivasi & memberikan energi kepada supervisor dan karyawan di dalam organisasi 7.9. Memberikan dukungan dan teknik merekayasa strategic thinking untuk mencapai kinerja yang

strategis.

8. Module Sales Marketing and Business Development 8.1. Pengertian Sales & Marketing dan Business Development 8.2. Strategy Sales & Marketing & Business Development 8.3. Business Intelligence 8.4. Ekspansi Business 8.5. Business Planning 8.6. Supply Chain Management

9. Module Performance and Competency Developer 9.1. Pemahaman tentang strategy Iceberg Model 9.2. Mapping competency pada organisasi 9.3. Methode pengukuran yang akan digunakan pada saat competency assessment 9.4. Faktor yang utama pada aspek manajemen kinerja 9.5. Berbagai Jenis pengukuran kinerja 9.6. Pemahaman terhadap berjalannya program di lingkungan kerja 9.7. Peningkatan system manajemen kinerja 9.8. Types of competency frameworks 9.9. To develop performance appraisal system to give effective feedback to employees and find out

the necessary areas of development 9.10. Learn what is an assessment center and how to design an assessment center 9.11. Jenis kerangka kerja pada system performance management yang efektif dan efisien

10. Module Measure Organization Growth with ROI (ROI on People Development Program) 10.1. Pengertian measurement organization growth dan ROI pada People Development 10.2. Maturity organization yang mendukung pertumbuhan organisasi sesuai dengan tujuan strategis 10.3. Object maturity level 10.4. Criteria maturity level 10.5. Visi dan misi yang menjadi tujuan pertumbuhan organisasi 10.6. Tahapan pertumbuhan organisasi 10.7. Merencanakan dan menciptakan ROI pada pertumbuhan organisasi 10.8. ROI sebagai strategic tool 10.9. Strategi implementasi perubahan terhadap sumber daya manusia 10.10. Benefit ROI pada program pertumbuhan organisasi

11. Module Strategy Execution on an Environment that has Barrier 11.1. Pengertian, sebab terjadinya hambatan dan teknik mengidentifikasi adanya hambatan 11.2. Hambatan (barrier) dilingkungan kerja dan sosial budaya 11.3. Evaluasi hambatan dan strategy mengatasinya 11.4. Elemen yang mempengaruhi hambatan dalam mencapai keberhasilan 11.5. Hambatan yang nyata dan tersembunyi 11.6. Human Capital Strategy sebagai dasar untuk mengatasi permasalahan hambatan 11.7. Perubahan konsep kepemimpinan dalam strategy eksekusi change management project 11.8. Membangun budaya organisasi yang adaptable dan diterima oleh anggotanya 11.9. Membangun program pengembangan yang selaras dengan tujuan strategis 11.10. Talent and Acquisition Management yang dapat menghidari timbulnya hambatan 11.11. Membangun visi, misi dan obyektifitas organisasi melalui keterlibatan anggota organisasi

STRATEGY 1. Lecturing and/or Tutor

1.1. Coaching for business concept and definition 1.2. The distinctions between Business and other professional roles 1.3. Loop business philosophy 1.4. Self Study and review

2. Professional Skills Development 2.1. Individual/Group Coaching 2.2. Creating business culture on an environment 2.3. Building business practice and application 2.4. Market business and monopoly veiled strategy

OBJECTIVE 1. Memahami secara mendalam tentang konsep bisnis yang mengalami pertumbuhan secara

berkesinambungan untuk mencapai keberhasilan dan menjadi pemenang pada persaingan bisnis, manakala terjadinya krisis dan globalisasi

2. Menguasai etika dan perilaku bisnis berdasarkan standardisasi internasional yang dimaksud dalam ISO 41000 : 2015 dan ISO 31000 : 2009, guna mencapai keberhasilan bisnis dan pertumbuhan yang berkesinambungan

3. Menguasai strategy professional leadership dalam memimpin bisnis dalam mencapai tujuan strategis perusahaan dimasa depan yang memberikan manfaat kepada individu, organisasi, pendiri, pemilik dan lingkungan

4. Menguasai secara mendalam tentang strategy bisnis yang harus dijalankan, dalam mencapai pertumbuhan berkesinambungan di masa depan berdasarkan standard internasional yang diakui oleh seluruh dunia.

DURATION Program ini diselenggarakan selama 33 (tiga puluh tiga) hari, @ 3 hari, dengan run down yang dihitung dalam jumlah jam, sebagai berikut: 1. Pengenalan topic bahasan, selama 0.5 jam 2. Pendalaman topic bahasan, selama 1.5 jam 3. Pengenalan studi kasus pada topic bahasan, selama 1.5 jam 4. Konsep membangun strategy pada studi kasus, selama 1.0 jam 5. Simulasi penerapan strategy pada kasus yang dihadapi, selama 1.0 jam 6. Evaluasi dan measurement, selama 0.5 jam CONSULTANT PROFILE Setiono Winardi, SH.,MBA http://pt.linkedin.com/in/setionow dan http://uid.academia.edu/SetionWinardi Email : winardi@updi-int.com, Mobile. +62-813-1542-1509