INSTRUCCIONES DE USO - Asobancaria
Transcript of INSTRUCCIONES DE USO - Asobancaria
LA JUGADAPANELERA
INSTRUCCIONES DE USO¿Cómo jugar la JUGADA PANELERA?
LA JUGADAPANELERAINSTRUCCIONES DE USO
¿Cómo jugar la JUGADA PANELERA?
¿Qué es la JUGADA PANELERA?
¿Reglas básicas de juego?
Es una herramienta pedagógica que fortalece las capacidades financieras, la toma de decisiones, la asociati-vidad y el concepto de sostenibilidad e perspectiva de género en asociaciones paneleras a partir de activida-des en escala de complejidad divididas en tres momentos de juego.
Este juego es multijugador, participan las asociaciones paneleras, las entidades bancarias, agremiaciones como Fedepanela, Asobancaria como representante de las entidades bancarias y financieras y demás actores que aportan al fortalecimiento de las capacidades nombradas antes (DNP Dirección Nacional de planeación, Ministerio de agricultura, Ministerio de ambiente, etc.).
1. Todos los jugadores tomarán en los roles que les corresponden2. Los productores de panela presentes actuarán y tomarán decisiones como asociación2. La entidad financiera, Asobancaria, Fedepanela y demás actores serán asesores de la asociación en todo el juego (Actuando en favor del bien de todos en la mesa)3. La asociación no podrá avanzar al tercer momento si en su poder tiene cartas rojas o de sanción4. Este es un juego acumulativo, lo hecho en un momento será recurso a usar para el siguiente5. Todos los actores tendrán una escucha atenta y respetuosa6. El tiempo del juego será el siguiente:- Momento 1: 40 min- Momento 2: 1 hora y 20 min- Momento 3: 1 hora7. El juego no premia a ganadores por cumplir con el paso a paso, premia la inventiva, la resolución y el proyecto mejor armado
REGLAS
LA JUGADA PANELERACOMPOSICIÓN DEL JUEGO
PROYECTO DE LAASOCIACIÓN
Rojas ambientalesCartas de poder
ASOCIACIÓN
EN QUÉ DEBO
INVERTIR
3.
ENTIDAD FINANCIERA
AsociaciónTome una carta
AsociaciónTome una carta
Oportunidades
SOSTENIBILIDADAMBIENTAL
Oportunidades
PERSPECTIVADE GÉNERO
COMO LLEGAR AL MERCADO
5.COMERCIOEstablecimientos comerciales
COMERCIO
MI META/OBJETIVO
6.
DIAGNOSTICO¿Cómo está mi asociación?
MI ESTADO ACTUAL
1.
COEVALUACIÓNPROYECTO DE LA
ASOCIACIÓN
CRÉDITOSBANCARIOS
DIAGNOSTICO BANCORequisitos de un crédito asociativo
CONSTRUCCIÓN DE MI PROYECTO
2.PROYECTO
Construcción del proyecto de la asociación
LA RUTAPANELERA
CAMBIOS Y OPORTUNIDADES QUE PUEDO TOMAR
4.
GESTIÓN INFRAESTRUCTURA TECNOLOGÍA AMBIENTAL GÉNERO
GÉNEROGESTIÓN AMBIENTALTECNOLOGÍAINFRAESTRUCTURA
Propuesta de presupuestoambiente y género
Escriba aquí
LA JUGADAPANELERA
Ban
cos
deC
olom
bia
Ban
cos
deC
olom
bia
Ban
cos
deC
olom
bia
METAS A CONSEGUIR¿A dónde quiero llegar?
TABLERO CENTRAL
Área deMolienda
Área deAcopio
Área deAlmacenamientode bagazo
Baños
Área deCocinado
Área deMoldado oPulverizado
Área deEmpaquepesaje
TRAPICHECadena de producción de la panela
EspaciosÁrea deAcopio
Área deMolienda
Área deCocinado
Área deMoldado
Área deEmpaque
Área deAlmacenamiento
Baños
Roja ambientalEstado de mi
trapiche Cartas de poder
EvaluaciónEstado de mi
trapiche
ASPECTOS A EVALUAR
INFRAESTRUCTURA TECNOLOGÍA AMBIENTE GÉNERO
NOMBRE:
TABLERO TRAPICHE
ASOCIACIÓNAgrupación de productores de Panela
Bancos deColombia
CRÉDITOBANCARIORECIBIDO
PROYECTO DE LAASOCIACIÓN
Roja ambiental
Estado Asociación
Cartas de poder
TABLERO ASOCIACIÓN
DIAGNOSTICO¿Cómo está mi asociación?
Marque la casilla con una X según su respuesta. Cada columna de color dentro de los aspectos a evaluar corresponde a cada uno de los productores (Trapiches).
GESTIÓN INFRAESTRUCTURA TECNOLOGÍA
TIPO DEASOCIACIÓN
ESTRUCTURAADMINISTRATIVA
ESTRUCTURA COMERCIAL
PISO
TECHO
ESTRUCTURA
CONTABLE
MOTOR O TRAPICHE
FONDOS
MESAS
a. Tierra
b. Cemento
c. Baldosa
+1 +1 +1
+3 +3 +3
+5 +5 +5
a. No hay techo
b. Medio Techo de zinc
c. Techo de zinc
+1 +1 +1
+3 +3 +3
+5 +5 +5
a. Guadua o madera
b. Cemento
c. Metal
+1 +1 +1
+3 +3 +3
+5 +5 +5
a. Tierra
b. Cemento
c. Baldosa
+1 +1 +1
+3 +3 +3
+5 +5 +5
a. Cobre o derivados
b. Aluminio
c. Acero inoxidable
+1 +1 +1
+3 +3 +3
+5 +5 +5
a. Madera
b. Aluminio
c. Acero inoxidable
+1 +1 +1
+3 +3 +3
+5 +5 +5
AMBIENTE
¿Cómo está su ESTADO AMBIENTAL?
¿Qué hace con el BAGAZO?
Trapiche 1
Trapiche 2
Trapiche 3
Trapiche 1
Trapiche 2
Trapiche 3
a. Malo
b. Regular
c. Bueno
-5 -5 -5
-3 -3 -3
+1 +1 +1
a. Lo quema
b. Lo utiliza para el cultivo
c. Lo vende o recicla
-5 -5 -5
+1 +1 +1
+1 +1 +1
GÉNERO
¿Qué función tienen la mayoria de las mujeres de su asociación?
¿La asociación cuenta actualmente con una política de género?
si no
¿Cómo la calificaría?
a. Mala b. Regular c. Buena
a. No tienenuna función
b. Están en la producción de panela
c. Están en la comercialización
d. Están en la junta directiva
¿Cuántas mujeres integran su asociación?
a. No hay mujeres
b. De 5 a 10 mujeres
c. De 10 a 20mujeres
d. Más de 20 mujeres
mujeres de su asociación?
FICHA DE DIAGNÓSTICO
Plaza deM e r c a d o
market
COMERCIOEstablecimientos comerciales
Plaza deM e r c a d o
market
ENTIDAD FINANCIERABancos colombianos
Bancos deColombia
CRÉDITOSBANCARIOS
EVALUACIÓNPROYECTO DE LA
ASOCIACIÓN
CRÉDITOSBANCARIOS
TABLERO BANCO
PROYECTOConstrucción del proyecto de la asociación
ASOCI ACIÓN
¿ Hace cuánto se c reó?
IN F ORM ACIÓN GENE RALMis requisitos mínimos
MA RC O L E GAL
Marque SI o NO en las casil las
RE GI ST ROTRIB UTARIO (R UT )
Si
CÁMARA DE C OME RCIO
RE GI ST RO ME RC ANTIL
No Si No Si No
PRODUC TOS
¿Qué productos y servicios of rece mi a sociación?
F LUJO DE CAJ A
INGRE SOS¿C uánto ganan men sualmente con la venta de sus productos y servicios?
GASTOS¿C uánto gastan men sualmente (gastos pe rsonales, costos de p roducción o adminis tración, e tc)?
BALANCE
AC TI VOS¿Qué posee su asociación?
PASI VOS¿Qué debe su asociación?
PATRIMONIO¿Qué bienes tiene su asociación?
PRE GUN TAS DIR E C CIONADO RAS¿Hacia dónde debo di rigir mi p royecto?
DE MI E STADO AC TUAL A UN F UT URO P OSIBLE
¿Qué di ferencia tienen los p roductos q ue vendo con los de mi competencia?
¿ Hasta dónde puedo lle gar con el trapiche q ue tengo ahora: ni vel de p roducción, tecnología, inf raestructura, e tc.?
¿Qué retos y de safíos pod ría enf rentar pa ra lle gar a tener un negocio exitoso y una a sociación fuerte?
PENSEM OS EN NUE STRA ASOCI ACIÓN Y N E GOCIO IDEAL
Reto 1:Vender panela a me rcados verdes, como tiendas o rgánicas q ue promuevan el ci udado ambien tal.
Reto 2:Tener la capacidad pa ra responder a pedidos g randes con grandes empresas o supermercados.
Reto 3:Aprovechar las opo rtunidades financie ras y ap oyo ligado a la inclusión y pa rticipación ac tiva de mujeres en el negoci o.
Reto 4:C umplir toda la normativa ambien tal relacionada con los p rocesos de p roducción de la pane la y certificarse.
Reto 5:Transformar la técnología y la inf raes tructura pa ra responder a grandes negocios y no a fectar ne gativamente el ambien te.
Reto 6:E mpacar y rotular la pane la pa ra su comerciali zación, con sus respec tivas características y p ropiedades nutricionales.
¿Qué tengo que cambiar pa ra hacer c recer mi negocio y mi a sociación?
¿C ómo puedo mejo rar la relación con mis clien tes y su confianza hacia mi negoci o?
PROYECTOCambios en el estado actual de mi negocio
Nombre de la A sociación:
C ON STRU C CIÓN DEL PROYE C TOEs cribe en los esp a cios en b lanco
ME TAS A C ONS E GUIR¿ Qué quiero cambiar de mi estado a ctual ?
PRODUC TOS Y SE RVICI OS A OFR E CER¿Qué productos o servicios quie ro of recer que me di ferencien de la competencia?
AC CIONES N E CE SARI AS¿Qué tengo que hacer hacer esos cambiosen mi estado actual?
ACE RCARSE AL ME RCADO¿C ómo pod ría comerciali zar pa rallegar a mis me tas?
INGRE SOS Y G ASTOS¿ E n qué debo i nvertir?, ¿C ómo deben ser mis ingresos y mis gastos?
MANEJO AMBIENTAL Y DE GÉNERO¿El proyecto que enfoque ambiental y de género va a tener?
INF RAE STRU C TURA Y T E CNO LOGÍA¿Qué necesito cambiar en terminos de gestión, inf raes tructura y tecnología pa ra lograr mis me tas?
FICHAS DE PROYECTO
TABLERO COMERCIO
Productores AsociaciónTome una carta Tome una carta
TECNOLOGÍARecursos técnicos y tecnológicos
Motor
Mesas
Tamizado
Pulverizado
Fondos
Fondos de aluminio
Pesa
Empaque
Mesa de acero
Pesamecánica
Maquinapulverizadora
Maquina de empacado
Maquina de Tamizado
TABLERO TECNOLOGÍA
Productores AsociaciónTome una carta Tome una carta
INFRAESTRUCTURAMateriales para la construcción del espacio
Pisos1. Cemento2. Baldosa
Estructura1. Perfiles metálicos
Techos1. Teja de aluminio
Encerramiento1. Malla metálica
Baños1. Baño encerámica
Cemento Baldosa
Perfiles metálicos
Pisos
Estructura Encerramiento
Techos
Baños
Malla metálica
Teja de aluminio
Baño decerámica
Baño decerámica
Baño decerámica
TABLERO INFRAESTRUCTURA
GESTIÓNMejora de la gestión y la administración
TABLERO GESTIÓN
Oportunidades
SOSTENIBILIDADAMBIENTAL
Oportunidades
PERSPECTIVA DE GÉNERO
TABLEROS AMBIENTE Y GÉNERO
LA JUGADAPANELERALA JUGADA PANELERA
Paso a paso
Roles de los participantes en el juego
NÚMERO DE JUGADORES Y ROLES
1. ROL MODERADOR (1)2. ROL LIDER ASOCIACIÓN (1) 3. ROL ASOCIADOS (3)4. ROL BANCO: (1-2)5. ROL FEDEPANELA: (1)6. ROL ASOBANCARIA: (1)7. ROL ACTORES: (3 Max.)
ROL MODERADOR: Liderará la mesa de juego y modera-rá la participación de los actores. Armará los tableros correspondientes a cada momento y repartirá las cartas y demás recursos utilizados en el juego.
ROL LIDER ASOCIACIÓN: El líder de la asociación organizará las propuestas de la asociación, moderará la conversación entre los asociados y actuará como agente de conexión entre los actores.
ROL ASOCIADOS: Los asociados tomarán la vocería por toda la asociación, plantearán el proyecto que quieren llevar a cabo y se apoyarán en los demás actores para su construcción.
ROL BANCO: El banco actuará como asesor de la asociación, dando consejo acerca de la sostenibilidad financiera de lo que planteen y ayudándolos a elegir la mejor opción de crédito o apoyo financiero para lo que quieren lograr.
ROL FEDEPANELA: Fedepanela actuará como agremia-ción, aconsejará a la asociación desde su experencia con las asociaciones paneleras de todo el país.
ROL ASOBANCARIA: Asobancaria será el relator del juego, tomará las posiciones de todos los actores y escribirá las reflexiones de todo el juego, actuará como lider de conexión entre los bancos y las asociaciones.
ROL ACTORES: Los actores del juego que tengan expe-riencia en sostenibilidad ambiental pondrán en la mesa del juego reflexiones y asesoria acerca del tema, igual que los que tengan experiencia con perspectiva de género y proyectos inclusivos.
Tableros de juegopor ROL
Los tableros de juego principales, les corresponderán a los roles más activos en el juego.A conrinuación el listado:
1. ROL LIDER ASOCIACIÓN:TABLERO ASOCIACIÓN
2. ROL ASOCIADOS:TABLEROS TRAPICHE
3. ROL BANCO:TABLERO ENTIDAD FINANCIERA
Todos los roles podrán utilizar los siguientes tableros:
1. TABLERO COMERCIO2. TABLERO INFRAESTRUCTURA3. TABLERO TECNOLOGÍA4. TABLERO AMBIENTE5. TABLERO GÉNERO
LA JUGADAPANELERALA JUGADA PANELERA
Paso a paso
MOMENTO 1:Reconocimiento del estado actualLas brechas de la asociación
En este primer momento se reconocerá el estado actual de la asociación, preguntando sobre los aspectos esenciales de su organización y de la producción de los trapiches que la conforman.Las preguntas que forman parte de la Ficha de diagnostico van a ser respondidas por opción múltiple en su mayoría, solo algúnas serán abiertas.
1. El ROL MODERADOR llenará la Ficha de diagnóstico de la asociación que tiene las siguientes categorias:
- Gestión: ¿Cuál es el estado actual de la gestión de su asociación?- Infraestructura: ¿Cuál es el estado actual de la infraestructura de los trapiches que agrupa su asociación?- Tecnología: ¿Cuál es el estado actual de la tecnología de los trapiches que agrupa su asociación?- Ambiente: ¿Cuál es el manejo ambiental actual de los trapiches que agrupa su asociación?- Género: ¿Qué perspectiva de género o qué políticas de género tiene actualmente su asociación?
2. El ROL LIDER DE ASOCIACIÓN y LOS ASOCIADOS responderán las preguntas que haga el ROL MODERADOR acerca de estos aspectos mencionados, tendrán espacio para debatir sus respuestas.
3. El ROL BANCO llenará una Ficha de estratégia escribiendo su reflexión acerca de las respuestas de la asociación en su diagnóstico, análizando como podrían asesorarlos para su mejora y que tipo de créditos se pueden ajustar a sus necesidades.
DIAGNOSTICO¿Cómo está mi asociación?
Marque la casilla con una X según su respuesta. Cada columna de color dentro de los aspectos a evaluar corresponde a cada uno de los productores (Trapiches).
GESTIÓN INFRAESTRUCTURA TECNOLOGÍA
TIPO DEASOCIACIÓN
ESTRUCTURAADMINISTRATIVA
ESTRUCTURA COMERCIAL
PISO
TECHO
ESTRUCTURA
CONTABLE
MOTOR O TRAPICHE
FONDOS
MESAS
a. Tierra
b. Cemento
c. Baldosa
+1 +1 +1
+3 +3 +3
+5 +5 +5
a. No hay techo
b. Medio Techo de zinc
c. Techo de zinc
+1 +1 +1
+3 +3 +3
+5 +5 +5
a. Guadua o madera
b. Cemento
c. Metal
+1 +1 +1
+3 +3 +3
+5 +5 +5
a. Tierra
b. Cemento
c. Baldosa
+1 +1 +1
+3 +3 +3
+5 +5 +5
a. Cobre o derivados
b. Aluminio
c. Acero inoxidable
+1 +1 +1
+3 +3 +3
+5 +5 +5
a. Madera
b. Aluminio
c. Acero inoxidable
+1 +1 +1
+3 +3 +3
+5 +5 +5
AMBIENTE
¿Cómo está su ESTADO AMBIENTAL?
¿Qué hace con el BAGAZO?
Trapiche 1
Trapiche 2
Trapiche 3
Trapiche 1
Trapiche 2
Trapiche 3
a. Malo
b. Regular
c. Bueno
-5 -5 -5
-3 -3 -3
+1 +1 +1
a. Lo quema
b. Lo utiliza para el cultivo
c. Lo vende o recicla
-5 -5 -5
+1 +1 +1
+1 +1 +1
GÉNERO
¿Qué función tienen la mayoria de las mujeres de su asociación?
¿La asociación cuenta actualmente con una política de género?
si no
¿Cómo la calificaría?
a. Mala b. Regular c. Buena
a. No tienenuna función
b. Están en la producción de panela
c. Están en la comercialización
d. Están en la junta directiva
¿Cuántas mujeres integran su asociación?
a. No hay mujeres
b. De 5 a 10 mujeres
c. De 10 a 20mujeres
d. Más de 20 mujeres
mujeres de su asociación?
Área deMolienda
Área deAcopio
Área deAlmacenamientode bagazo
Baños
Área deCocinado
Área deMoldado oPulverizado
Área deEmpaquepesaje
TRAPICHECadena de producción de la panela
EspaciosÁrea deAcopio
Área deMolienda
Área deCocinado
Área deMoldado
Área deEmpaque
Área deAlmacenamiento
Baños
Roja ambientalEstado de mi
trapiche Cartas de poder
EvaluaciónEstado de mi
trapiche
ASPECTOS A EVALUAR
INFRAESTRUCTURA TECNOLOGÍA AMBIENTE GÉNERO
NOMBRE:
TABLEROS A USAR
MI ESTADO ACTUALRESUMEN DE PUNTOS
INFRAESTRUCTURA TECNOLOGÍA
+ +AMBIENTAL
+-
PUNTOS TOTALESPositivos y negativos
+-ROJAS AMBIENTALES
¿Cómo está su ESTADO AMBIENTAL?
-¿Qué hace con el BAGAZO?
¿Qué utiliza para prender la hornilla?
¿Vierte residuos en fuentes de agua?
---
FICHA PUNTOS
En resúmen:
1. ASOCIADOS toman el tablero TRAPICHE ahí pueden ver el lugar a evaluar.
2. El MODERADOR hará las preguntas dela ficha DIAGNÓSTICO
3. La asociación darásus respuestas quetendrán unos puntosen la ficha.
4. El BANCO llenarásu ficha de estratégiadurante las respuestasde la asociación.
5. El MODERADOR llenará la ficha puntoscon las respuestas dela ficha DIAGNÓSTICO.
40 MINUTOS
LA JUGADAPANELERALA JUGADA PANELERA
Paso a paso
MOMENTO 2:Construcción del proyecto de la asociación El plan para cerrar las brechas
En este segundo momento se construirá el proyecto de la asociación, esta construcción se hará entre todos los actores y sus perspectivas, esto permitirá hacer un proyecto que funcione desde todos los campos de conocimiento de la mesa de juego.Para construir el proyecto se leerá una hoja con preguntas direccionado-ras para luego llenar la Ficha de proyecto que dará las pautas esenciales de un buen negocio.
1. El ROL MODERADOR leerá las preguntas direccionadoras y escribirá la información básica de la primera hoja de proyecto.
2. La Ficha de proyecto preguntará sobre:
- La meta a conseguir- Las actividades necesarias- los productos a ofrecer- El manejo ambiental y la perspectiva de género- Los ingresos y gastos- Los cambios en infraestructura y tecnología
2. El ROL LIDER ASOCIACIÓN, el ROL BANCO, el ROL ASOBANCARIA y los demás roles empezarán a pensar las pautas esenciales del proyecto que quieren proponer, estos 3 primeros roles llenarán la hoja de proyecto desde su perspectiva.
3. El ROL MODERADOR empezará a unir todas las perspectivas en una sola Ficha de proyecto, las decisiones se tomarán por consenso sobre el proyecto final.
TABLEROS A USAR
INFRAESTRUCTURA TECNOLOGÍA
AMBIENTAL
En resúmen:
1.El MODERADOR hará las preguntas direccionadoras.
2. Los asociados, elBANCO, ASOBANCARIAtendrán la ficha deproyecto dónde escribi-rán sobre el proyectodesde su perspectiva.
3. El MODERADOR unirá las 3 fichasy escribirá el proyectopropuesto con estás yla ayuda de los demás actores.
4. La ficha de proyectofinal será el principal insumo para el tercermomento.
80 MINUTOS
ASOCIACIÓNAgrupación de productores de Panela
Bancos deColombia
CRÉDITOBANCARIORECIBIDO
PROYECTO DE LAASOCIACIÓN
Roja ambiental
Estado Asociación
Cartas de poder
ENTIDAD FINANCIERABancos colombianos
Bancos deColombia
CRÉDITOSBANCARIOS
EVALUACIÓNPROYECTO DE LA
ASOCIACIÓN
CRÉDITOSBANCARIOS
PROYECTOConstrucción del proyecto de la asociación
ASOCI ACIÓN
¿ Hace cuánto se c reó?
IN F ORM ACIÓN GENE RALMis requisitos mínimos
MA RC O L E GAL
Marque SI o NO en las casil las
RE GI ST ROTRIB UTARIO (R UT )
Si
CÁMARA DE C OME RCIO
RE GI ST RO ME RCANTIL
No Si No Si No
PRODUC TOS
¿Qué productos y servicios of rece mi a sociación?
F LUJO DE CAJ A
INGRE SOS¿C uánto ganan men sualmente con la venta de sus productos y servicios?
GASTOS¿C uánto gastan men sualmente (gastos pe rsonales, costos de p roducción o administración, e tc)?
BALANCE
AC TI VOS¿Qué posee su asociación?
PASI VOS¿Qué debe su asociación?
PATRIMONIO¿Qué bienes tiene su asociación?
PRE GUN TAS DIR E C CIONADO RAS¿Hacia dónde debo di rigir mi p royecto?
DE MI E STADO AC TUAL A UN F UT URO P OSIBLE
¿Qué di ferencia tienen los p roductos q ue vendo con los de mi competencia?
¿ Hasta dónde puedo lle gar con el trapiche q ue tengo ahora: ni vel de p roducción, tecnología, inf raestructura, e tc.?
¿Qué retos y de safíos pod ría enf rentar pa ra lle gar a tener un negocio exitoso y una a sociación fuerte?
PENSEM OS EN NUE STRA ASOCI ACIÓN Y N E GOCIO IDEAL
Reto 1:Vender panela a me rcados verdes, como tiendas o rgánicas q ue promuevan el ci udado ambien tal.
Reto 2:Tener la capacidad pa ra responder a pedidos g randes con grandes empresas o supermercados.
Reto 3:Aprovechar las opo rtunidades financie ras y ap oyo ligado a la inclusión y pa rticipación ac tiva de mujeres en el negoci o.
Reto 4:C umplir toda la normativa ambien tal relacionada con los p rocesos de p roducción de la pane la y certificarse.
Reto 5:Transformar la técnología y la inf raes tructura pa ra responder a grandes negocios y no a fectar ne gativamente el ambien te.
Reto 6:E mpacar y rotular la pane la pa ra su comerciali zación, con sus respec tivas características y p ropiedades nutricionales.
¿Qué tengo que cambiar pa ra hacer c recer mi negocio y mi a sociación?
¿C ómo puedo mejo rar la relación con mis clien tes y su confianza hacia mi negoci o?
PROYECTOCambios en el estado actual de mi negocio
Nombre de la A sociación:
C ON STRU C CIÓN DEL PROYE C TOEs cribe en los esp a cios en b lanco
ME TAS A C ONS E GUIR¿ Qué quiero cambiar de mi estado a ctual ?
PRODU C TOS Y SE RVICI OS A OFR E CER¿Qué productos o servicios quie ro of recer que me di ferencien de la competencia?
AC CIONES N E CE SARI AS¿Qué tengo que hacer hacer esos cambiosen mi estado actual?
ACE RCARSE AL ME RCADO¿C ómo pod ría comerciali zar pa rallegar a mis me tas?
INGRE SOS Y G ASTOS¿ E n qué debo i nvertir?, ¿C ómo deben ser mis ingresos y mis gastos?
MANEJO AMBIENTAL Y DE GÉNERO¿El proyecto que enfoque ambiental y de género va a tener?
INF RAE STRU C TURA Y T E CNO LOGÍA¿Qué necesito cambiar en terminos de gestión, inf raes tructura y tecnología pa ra lograr mis me tas?
LA JUGADAPANELERALA JUGADA PANELERA
Paso a paso
MOMENTO 3:La simulación del proyectoEvaluación desde lo financiero y lo comercial
En este tercer momento se simulará el proyecto, es decir se jugará a hacer el proyecto desde los aspectos ya escritos en la Ficha de proyecto, en esta simulación aparecerán variables externas como las subidas o bajas de precios, oportunidades y desafíos del mercado, etc.Para este tercer momento la escala de complejidad crece y aparece un Tablero central dónde está El comercio, La gestión, La infraestructura, La tecnología. En este tablero se recorrerá la ruta para hacer realidad el proyecto desde la sostenibilidad financiera.
1. El ROL MODERADOR pondrá en el Tablero central el ESTADO ACTUAL de la asociación, LA CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO y todos los table-ros usados.
2. El ROL LIDER ASOCIACIÓN y los ASOCIADOS hablarán de su proyecto, especificando que recursos necesitan, se abrirá una negociación con el BANCO y ASOANCARIA los ayudará como garante en la asesoría. Los actores FEDEPANELA y demás ayudarán en la descripción de los aspec-tos a financiar.
3. El MODERADOR sacará fichas externas como oportunidades y desafíos del mercado para que el proyecto se vuelva capaz de enfrentar estas variables que aparecen en la realidad.
4. Todos los actores ayudarán a tomar decisiones como: cambios en INFRAESTRUCTURA, TECNOLOGÍA Y GESTIÓN, igual que los acosnseja-rán para tomar oportunidades en AMBIENTE Y PERSPECTIVA DE GÉNERO.
SE USAN TODOS LOS TABLEROS DEL JUEGO MÁS LASSIGUIENTES FICHAS:
¿Cómo termina el juego?
En el Tablero central estará marcada la rutaa seguir para conseguiréxito en el proyecto.
Debe estar:- El estado actual- El proyecto construido- Las fichas de poderque representan cambios en gestión, tecnologíae infraestructura.- Las oportunidadestomadas en ambiente yperspectiva de género.- El plan financiero, esdecir el dinero que senecesita para hacer elproyecto.
Si en el tablero están estos requisitos.¡GANAN!
60 MINUTOS
Carta depoderPISO
Puntos
10
Carta depoder
MOTOR
Puntos
10
Carta de poder
Puntos
FORMALIDADCONTABLE
FORMALIZAR LA CONTABILIDAD
5
OPORTUNIDADCOMERCIAL
Procolombia está buscando una asociación que tenga una política de género para la inclusión de la mujer en el negocio panelero.
Le abrirá una línea de negocio con Francia para exportar sus productos y participar en un foro de perspectiva de género.
Rojaambiental
AMBIENTE
MANEJO DELBAGAZO