Odgovornost za inovacije: Odgovornost za inovacije: Nisi stvorio savršenstvo ako se nema što dodati,

već ako se nema što oduzeti

276 milijuna pogodaka za „sustainable development” u Googleu! 1,5 milijun pogodaka za „održivi razvoj”.

Eco: Od frustriranog europskog pseudo-intelektualca čut ćete kako su u Americi o ‘nekulturni’o ‘neintelektualni’ o ‘loši u matematici‘

Osoba, pak, koja iznosi takve tvrdnje ovjerojatno je ovisna o iPadu,

nosi traperice…”

Njihovi praunuci ne čitaju dovoljno Čehova

Imam odgovrnost za nekoliko milijuna sati budućih gledatelja

kvantitativcu o to je kriterij više

filozofu odilema namjere, djelovanja

ili posljedice

namaoMateo je htio izići iz

aviona...o Inženjeri Forda nisu htjeli

pustiti Pinto...

fino reguliranjeočekićem razbiti kolegin

automobilo jaka obitelj

tvrdo reguliranjeobračni ugovor

kakvo je reguliranje...okuću od kamenao šinteriopobačajoCilnius Maecenas a 21.

stoljeću

nikome ne možeš udovoljitio tko je zainteresiran? o treba li svakoga uzeti u

obzir? o treba li ikoga uzeti u obzir?

odluke koje odgovaraju moralnim normama, a koje prihvaćaju dioniciopazi na dobavljače (skupo

kupuje)opazi na zaposlenike (skupo

kupuje zaposlenike)opazi na kupce (jeftino

prodaje)

ako hoćemo regulirati, onda koristimo 3p:oPrijetiti (pištolj) oPlatiti (lokalni bankar)oPridobiti (djevojka sa istočne

obale)

umjesto igre, trenira čitanje rezultataonekima je posao da prate

kako svake minute svjetluca donji kut Excel tablice

o Ivica i Marica

što je manje povjerenja, to više reguliramooako sve reguliramo,

pobijedio je Orwell – željeli mi to ili ne

ofini balans između tvrde i meke regulacije

povjerenje

Normativnaregulacija

nadzor

tvar

novac

znanje

povjerenje

Normativnaregulacija

nadzor

novac

znanje

povjerenje

Normativnaregulacija

nadzor

tvar

novac

znanje

povjerenje

Normativnaregulacija

nadzor

novac

znanje

u slučaju nedostatka povjerenja dajemo upute za mjerenjeonemjerljivo (u trenutku

donošenja odluke)odvije razvojne ideje – ipak je

Buridanov magarac

nema mjerila, nema sucaoproizvodni i marketinški

menadžerokako može biti “win-win”onaučim živjeti sa

povjerenjem

brzi netipizirani odgovori na netipizirana pitanja

munjevite reakcije na dobro strukturirane zadatke

razvojni proračunmarketing, poslovni plan, ISO

raditi dobre stvaridobro raditi

poduzetničko rezoniranjebankarsko rezoniranje

organizacija koja stvara znanjeorganizacija koja koristi znanje

brzi netipizirani odgovori na netipizirana pitanja

munjevite reakcije na dobro strukturirane zadatke

razvojni proračunmarketing, poslovni plan, ISO

raditi dobre stvaridobro raditi

poduzetničko rezoniranjebankarsko rezoniranje

organizacija koja stvara znanjeorganizacija koja koristi znanje

Da bismo izgradili elegantnu inovaciju koja je za većinu crni labud, trebamo zaboraviti pouzdanost.oNeke organizacije javno

priznaju, a neke se prešutno ponašaju tako da im je pouzdanost jedina težnja

o time sami sebi uskraćuju inovaciju, a onda se jako iznenade kada se netko pojavi sa crnim labudom

U kompleksnim sustavima postoji veliki broj neovisnih agenata koji su u mnogostrukoj interakciji na razno-razne načine

Postoje sustavi koje je manje-više moguće rastaviti na labavo-algoritmizirati

DM 1.0 – dominacija linearnog programiranja – optimizacija oskudnih resursa

DM 1.1 – dominacija višekriterijskog rangiranja – redoslijed čvrsto strukturiranih varijanti

DM 2.0 – dominacija glasovanja – grupno selektiranje ideja

DM 2.1 – dominacija konflikata – modeliranje teorije igara

DM 3.0 – dominacija logičkih veza – modeliranje „ako-onda” pravilima

DM 3.1 – dominacija poslovne inteligencije – rudarenje u bazama podataka

DM 4.0 – dominacija mapiranja – modeliranje selektiranja otpada na internetu

DM 4.1 – dominacija personalizacije – modeliranje traganja koje uči

DM 5.0 – dominacija validiranja – adaptivni-interaktivni modeli sa kojima se korisnik poigra, i tako ih razvija

U doba izobilja znanja i izobilja mogućnosti dodavanja vrijednosti će biti u fokusu validiranja.

Učenje je zapravo validiranje gomile plitkog znanja.

Domena važenja: kada već znamo...

Demokratizacijom oruđa proizvodnje stvara se nova generacija strastvenih amatera(ki)

Ako je ishod inovacije nepoznat onda možemo jedino obećati da ćemo pošteno prekinuti ako ne ide

Krajem šezdesetih godina ou gimnaziji su bili odlični iz

matematikeovrlo nespretni na satu

tjelesnog odgoja ocurama nisu prilazili i

neugledno su se oblačili o smjeli su ispraviti

nastavnika matematike kada bi pogriješio u računanju na ploči

Sredinom sedamdesetih su ou drvenim klompama hodali

po duplim podovima klimatiziranih dvorana računalnih centara

Treba nam ministar financija da bi redistribuirao oskudni novac

ali nam ne treba "ministar znanja svjetske vlade“oU svijetu je izobilje znanja i

nitko ne bi bio sposoban sve to pravedno podijeliti

Razvoj ne možemo siliti, ali možemo biti zagovornici ili pobornici idejeo “Ambassadors for

innovation”, o „Idea champion”o „Innovation champions”

„Mislio sam da za to imam nekog šlifa i zaboravio riječi rahmetli babe Atifa u rijetkim trenutcima kada je ovaj bio trijezan, sine, veli, ko igra za raju i zanemaruje taktiku završi t će karijeru u nižerazrednom Vratniku“