Inge Telting GITP Medezeggenschap en de Benchmark.
-
Upload
carla-driessen -
Category
Documents
-
view
226 -
download
2
Transcript of Inge Telting GITP Medezeggenschap en de Benchmark.
Inge TeltingGITP
Medezeggenschap en de
Benchmark
Inge Telting 2
> Elkaar de maat nemen> Rangorde
Het wezen van de Benchmark
Uitkomst: > Uitdagen tot verbetering en groei> Perspectief
Inge Telting 3
Maar het is ook aanleiding tot > Strategie> Beleid> Targets
Het wezen van de Benchmark (2)
En daarmeeEen aanleiding tot creativiteitEn een uitdagen van mensen
Inge Telting
Uitdaging voor de medezeggenschapVaak gehoorde ‘klachten’> Donderslagen bij heldere hemel> Kant en klare plannen> Geen invloed
4
Tijdig instappen biedt kansen
Inge Telting
5
Invloed =
kwestie van timing
Inge Telting 622-01-2010
Lastig: proefballonnen en plotse donderslagen
Inge Telting 7
De beleidscyclus
Besluit
Evaluatie van deuitvoering
Beleidsvoorbereiding Functionele uitwerking
BeleidsvoorstelUitvoeringVan het beleid
Principebesluittot onderzoek
Idee
Probleem en prikkel
Globaal vooronderzoek
Medezeggenschap als
besluitvormings-vraagstuk
laatste moment
Inge Telting
Tussen theorie en praktijk8
Besluit
Evaluatie van deuitvoering
Beleidsvoorbereiding Functionele uitwerking
BeleidsvoorstelUitvoeringVan het beleid
Principebesluittot onderzoek
Idee
Probleem en prikkel
Globaal vooronderzoek
Medezeggenschap als
besluitvormings-vraagstuk
Inge Telting 9
Algemene gang van zaken
Verschillende vormen van overleg
Besluit
Evaluatie van deuitvoering
Beleids-voorbereiding functionele uitwerking
BeleidsvoorstelUitvoeringvan het beleid
Principebesluittot onderzoek
Idee
Probleem en prikkel
Globaal vooronderzoek
Rendement=
timing
Zie jij wat ik ook zie?Korte en langere termijnKnelpunten in de dagelijkse praktijk
Verschillende instapmomenten
Inge Telting 1022-01-2010
Strategisch
Tactisch
Operationeel
“In de hemel bedacht en op aarde gebouwd.”
Inge Telting 1122-01-2010
Verschillende vormen van overleg
Bij complexe veranderingen:voorgenomen besluit op hoofdlijnen gevolgd door voorgenomen uitvoeringsbesluiten op onderdelen
Algemene gang van zaken
Besluit
Evaluatie van deuitvoering
Beleids-voorbereiding functionele uitwerking
BeleidsvoorstelUitvoeringvan het beleid
Principebesluittot onderzoek
Idee
Probleem en prikkel
Globaal vooronderzoek
Rendement=
timing
Zie jij wat ik ook zie?Korte en langere termijnKnelpunten in de dagelijkse praktijk
Nu meedenken bespaart vertraging in adviestraject
Gezamenlijke uitwerking plan
Voorgenomen besluit
Inge Telting 1222-01-2010
Vuile handen makenWaakhond
Inge Telting 13
Verschillende vormen van overleg
Terugblik afgelopen periode
Werkgroepen belast met uitvoering
Gezamenlijke evaluatie biedt andere invalshoeken
Extra informatie kanaal voor voortgangscontrole
Algemene gang van zaken
Besluit
Evaluatie van deuitvoering
Beleids-Voorbereiding Functionele uitwerking
BeleidsvoorstelUitvoeringVan het beleid
PrincipebesluitTot onderzoek
Idee
Probleem en prikkel
Globaal vooronderzoek
Rendement=
timing
Bij complexe veranderingen:voorgenomen besluit op hoofdlijnen gevolgd door voorgenomen uitvoeringsbesluiten op onderdelen
Zie jij wat ik ook zie?Korte en langere termijnKnelpunten in de dagelijkse praktijk
Nu meedenken bespaart vertraging in adviestraject
Gezamenlijke uitwerking plan
Voorgenomen besluit
Inge Telting 1422-01-2010
Bespreking algemene gang van zaken (art 24 WOR).
Terugblik
Vooruitblik
Inge Telting 15
Uitdaging medezeggenschap (een eigen benchmark)
Mee weten
Mee beoordelen
Mee denken
Consultatie
Achterban raadpleging
Pre-advies
Formele commissies
Achterban
communicatie
Inge Telting
Invloed vergroten> Kom met eigen ideeën!
> Maak je niet afhankelijk, maar gebruik:– Netwerk– Achterban! Terugkoppelen!– Bevoegdheden
> Durf het anders te doen:– Gebruik sociale media, organiseer bijeenkomst, etc.– Zet projecten in (met niet-OR leden)
Inge Telting
Bijvoorbeeld t.a.v. benchmark> Bij het maken van de foto:
– Waar let je op?– Wat zet je er wel/niet op?– Wat krijgt focus?
> Hoe kom je van foto tot film?– Wat is het scenario? Wie zijn de spelers?– Hoe is de afloop?
> Wanneer wordt medezeggenschap door de producent betrokken? En wanneer stemmen jullie af met de achterban?
> Wissel je uit met anderen? Leer je van elkaar?
17
Inge TeltingGITP
Er is nog een uitdaging
Inge Telting 19
Inge Telting
Business Alignment
Verantwoordelijkheid
Betrokkenheid
Groei
20
Inge Telting 21
Inge Telting 22
Loslaten creëert ruimte Voor anderen Om mee te doen
Mee weten
Mee beoordele
n
Mee denken
Mee doen
Uitdaging medezeggenschap: een eigen benchmark
Inge Telting
Uitdaging voor de MedezeggenschapHoe ga ik verder dan informatie zenden?
Hoe laat ik de collega’s nog meer meedoen in het verbeteren van de organisatie?
23
Laat de collega’s zelf meebepalen hoe zij het willen.> Zelf overleggen, regelen, ondernemenEn daarmee, de medezeggenschap laten groeien tot participatie
Inge Telting
Uitdaging voor management en medezeggenschap
Durf je het los te laten?
24