Informe de Equipo Avanzado-29Apr2014_5483

Personality I.D.® Informe de Equipo Avanzado

Estilo PID: El Equilibrado

Martes 29 Abril 2014 11:11:21

Alet Strydom

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IntroducciónCon el Informe Avanzado de Equipo tendrá la oportunidad de estudiar a su equipo de una manera detallada ydinámica. El Informe Avanzado de Equipo le permitirá descubrir el perfil y la dinámica específicos de suequipo/s actual. También le permitirá formar nuevos equipos tomando en cuenta sus requisitos estratégicosparticulares. Conocerá el perfil exclusivo de su equipo actual, así como el efecto de remover o añadirmiembros. Las características de su nuevo equipo pueden ser estudiadas antes de que los equipos seanformados e implementados. Puede añadir y remover individualmente a los miembros del equipo, einmediatamente ver el efecto en la dinámica del equipo. También podrá descubrir brechas estratégicas en lacomposición de su equipo/s. Esto le permitirá a los gerentes y lideres implementar cambios estratégicos antesde formar e implementar el equipo/s.

Este reporte le dará 3 Perspectivas Únicas de su Equipo/s.

Su Equipo Integrado : Estos son los miembros que actualmente conforman el equipo. Verá perfil decada uno, así como el Perfil del Equipo Integrado. Esta perspectiva le dará la oportunidad de estudiar yentender a su equipo actual antes de realizar cualquier cambio.Su Nuevo Equipo : Este es el equipo que quedará después que traslade o agregue personas al EquipoIntegrado. El Nuevo Equipo se formará con las personas restantes. Podrá ver la personalidad de losmiembros Individuales del Equipo y el Perfil Especifico del Nuevo Equipo. Esta perspectiva le dará laoportunidad de estudiar y entender a su Equipo Nuevo después de trasladar o agregar los miembrosseleccionados.Su Equipo Removido : Estos son los miembros del equipo que usted ha seleccionado para sertrasladados fuera del equipo. Usted verá la composición de los miembros Individuales del Equipo y elperfil especifico de los miembros del Equipo Removido. Esta perspectiva le dará la oportunidad deestudiar y entender a los miembros del Equipo Removido, así como entender mejor los atributos yperfiles que estará perdiendo.

En conclusión: Tendrá a mano tres perspectivas después de estudiar el Informe Avanzado de Equipo.

El Equipo Actual , sus perfiles individuales, y el Perfil del Equipo Actual.El Equipo Nuevo , perfiles de individuales de los miembros. y el perfil del Equipo Nuevo.El Equipo Removido , perfiles individuales de los miembros que estará trasladando fuera del equipo.Estas perspectivas le darán la habilidad y la ventaja de estudiar las dinámicas estratégicas de los posibles

cambios al equipo antes de la realización de los mismos.

Informe de Equipo Avanzado

Hecho por: Alet StrydomMartes 29 Abril 2014 11:11:21

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Perspectiva 1: EQUIPO COMBINADO | Perfil del Equipo: El Equilibrado

Miembros del Equipo Combinado:

1. Wilson B (Pensador Estrategico)

Descripción:Los Pensadores Estratégicos suelen sobresalir combinando su fuerte impulso por alcanzar los objetivos de conun deseo de precisión, exactitud y calidad. Como resultado, ellos están bien equipados para estar a cargo,sobre todo en situaciones o proyectos donde producir resultados de calidad es prioridad.

Entorno Ideal:Los Pensadores Estrategicos se dan cuenta de su máximo potencial con oportunidades de: Analizar - Decidir -Tener el control - Desarrollar Estrategias - Criticar y mejorar - Crear - Dirigir - Planificar - Organizar –Conceptualizar.

2. Calvin H (El Sociable)

Descripción:Cómo una persona Sociable, esta persona disfruta de nuevas personas, nuevas situaciones y nuevos entornos.El Sociable construye relaciones e interactúa con un círculo cada vez más amplio de contactos. Tiende adisfrutar del uso de sus habilidades verbales y el ingenio para ser atrayente y persuasivo.

Entorno Ideal:Sociables se dan cuenta de su mayor potencial cuando tienen la oportunidad de: Generar redes de contactos-Influenciar – Ganar Reconocimiento- Relacionarse - Comunicar - Realizar - Animar - Estar Activos - Interactuarcon desconocidos.

3. Sheila R (Destallista)

Descripción:Los Detallistas están muy atentos a los detalles usualmente sobre pasados por otros. Como resultado, ellosnormalmente son muy organizados, auto-disciplinados, y otros dependen de que sean ambos confiables y


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precisos.

Entorno Ideal:Detallistas se dará cuenta de su máximo potencial con oportunidades de: alcanzar estándares altos- trabajarcon detalles claves- ser precisos- estar fuera del alcance del conflicto- analizar- organizar- ser consistente-ayudar a otros- pensar y analizar.

4. Frank R (Pensador Profundo)

Descripción:Los Pensadores Profundos son analíticos, lógicos, y filosóficos en su manera de buscar profundamente elconcepto, la verdad, y el propósito de la vida. Ellos son capaces de desconsiderar las emociones y lasconfusiones para poder llegar a conclusiones definitivas que surgen de las observaciones, datos, einvestigación.

Entorno Ideal:Pensadores Profundos se dará cuenta de su mayor potencial con la oportunidad de: Analizar- Investigar loshechos- Organizar- Dar Critica constructiva y mejorar- Ser minucioso- Ser preciso- Pensar y procesar- Seguirlos procedimientos- trabajar con cosas y datos- Desarrollar planes

5. Chuck F (Pensador Cauteloso)

Descripción:Como un pensador Cauteloso, la persona con este perfil procura ser preciso y minucioso en sus actividades yhacen contribuciones siendo precisos y sistemáticos y utilizando el razonamiento cauteloso.

Entorno Ideal:Pensadoras Cautelosos se dará cuenta de su potencial mas altos con las oportunidades de: Planificar- Pensary procesar- Organizar- Dar Crítica constructiva y mejorar la calidad- Estar fuera del alcance del conflicto- Darapoyo a otros- Seguir los procedimientos- Relacionarse pero a un nivel donde traten a la gente solopersonalmente - Investigar los hechos.

6. John G (Analit ico)

Descripción:Las personas de perfil Analítico suelen buscar la perfección en los resultados de todos sus planes y proyectos.En muchas situaciones, pueden desglosar las cosas en su mente y analizar cómo realizarlas mejor. Sedestacan por este tipo de examen mental, y pueden llegar a visualizar a los que están a su alrededor comoproyectos, no como personas.

Entorno Ideal:Analiticos alcanza su mayor pontencial cuando tiene la oportunidad de: Obtener resultados, dirigir, investigarhechos, criticar y mejorar, pensar y procesar, estar en control, crear y desarrollar, iniciar soluciones, diseñarnuevos procedimientos y recolectar información.

7. Peter S (Administrador)

Descripción:Los Administradores combinan la habilidad de llevarse bien con la gente (e incluirlos en el resultado), con la


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determinación de alcanzar éxito en metas importantes. Esta mezcla de fortalezas personales les capacita parasupervisar proyectos que requieren la cooperación de otros.

Entorno Ideal:Administradores alcanzan su mayor potencial cuando tienen la oportunidad de: Dar el ejemplo (con discreción)- ser consistentes - crear - ver un proyecto hasta su final - supervisar - hacer progreso continuo - demostrarlealtad - alcanzar resultados - implementar soluciones.

8. Thomas F (Director)

Descripción:Como un Director, esta persona usualmente tiene una combinación única de confianza en sí misma, iniciativa, yuna facilidad con el trato de gente. Normalmente, ellos tienden a ver todo con una visión más amplia y luegoutilizan sus habilidades superiores de comunicación para impulsar a las personas para lograr aquello.

Entorno Ideal:Directores se dará cuenta de su mayor potencial con oportunidades de: Liderar- Dirigir- Influenciar- Relacionar-Conectar con otros y a otros- Desarrollar- Verbalizar-Ganar Visibilidad- Causar buena Impresión- Crear

9. Wayne B (El Equilibrado)

Descripción:El Equilibrado se distingue por su flexibilidad y adaptación a cualquier situación o equipo asignado. Estapersona tiene algunas características encontradas en todos los perfiles y promueve la cooperación en mediode un grupo, ayudando y apoyando a otros a completar sus asignaturas y a construir el equipo.

Entorno Ideal:Obtener resultados - Alcanzar los estándares - Supervisar - Logros - Implementar Soluciones - Poco conflicto -Escuchar - Ser constante - Ser meticuloso - Ser un ejemplo - Estar relacionado - Estar involucrado - Resolverconflictos - Influenciar - Comunicarse - Relacionarse - Conceptualizar

10. Bob C (Conductor)

Descripción:Como Conductor, esta persona produce movilización y marca el ritmo en su círculo de influencia. Debido aldeseo de producir resultados, esta persona rápidamente toma el cargo definiendo metas y delegando tareas.Los Conductores no tienen temor de tomar riesgos o imponer sus voluntades por medio de una fuerte acciónpara poder avanzar.

Entorno Ideal:Los Conductores alcanzan su máximo potencial cuando tienen la oportunidad de construir, dirigir, desarrollar,crear, liderar, conceptualizar, decidir, tener el control e implementar soluciones.

11. Bill R (Pacificador)

Descripción:Esta persona sobresale en la promoción de la armonía y la cooperación dentro de un grupo donde se les hacenatural ayudar y apoyar a otros en la realización de tareas y la reforzar la cooperación en el proceso.


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Entorno Ideal:Pacificadores se dará cuenta de su potencial más alto cuando tienen la oportunidad de: Demostrar compasión- Ser paciente - Escuchar - Verbalizar - Ser sociable - Ser de Apoyo - Ser consistente - Ser constante -Influenciar


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Miembros del Equipo: Dist ribución DISC-AROU


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Miembros del Equipo: Potencial DISC-AROU


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Equipo CombinadoDescripción del Equipo: El Equilibrado

Descripción GeneralComo se ha indicado en la gráfica del equipo Equilibrado, las puntuaciones del perfil del equipo integrado, sereflejan en la sección de rango media en la gráfica. Una puntuación de rango medio normalmente indica quelos miembros de equipo tienen una mezcla balanceada de rasgos de personalidad lo cual provienen de cadaextremo en la escala de ese factor especifico. El equipo Equilibrado es el mas flexible de todos los perfiles deequipo y usualmente incluye a varios miembros del equipo quienes pueden realizar la mayoría de lasfunciones que hayan sido asignadas a ese equipo.

Entorno Ideal:Los equipos con este perfil funcionan eficazmente ya que cuentan con una gran variedad de funciones en unambiente flexible.

Áreas Típicas De FortalezaDependiendo de los perfiles integrados del individuo del equipo Equilibrado, la escala de fortalezas puedeinvolucrar muchas o hasta todas las fortalezas que son necesarias para una organización o compañía. Esto eslo que hace que un equipo balanceado sea irresistible, todo dependiendo de la tarea que se necesite cumplir.

Áreas Típicas De LuchaDependiendo de los perfiles integrados del individuo del equipo Equilibrado, la escala de dificultades puedeinvolucrar muchas o hasta todas las dificultades encontradas entre los perfiles.

Actividades PreferidasPara aumentar los valores de este equipo, asigne a individuos con perfiles Equilibrados a que realicen unavariedad de roles que necesiten una gran flexibilidad. Asigne a los individuos con otros perfiles a que realicenroles que se compaginen específicamente con sus perfiles.

Contribuciones A La OrganizaciónEl equipo de miembros Equilibrados puede contribuir con un alto nivel de flexibilidad, lo cual es particularmenteimportante en el caso de transición o en los mercados que se encuentra en constante cambio.

Estilo De LiderazgoLos Equilibrados entre este equipo se sienten cómodos en el rol de lider o de seguidor, dependiendo de lascircunstancias. Y ellos están dispuestos a asumir responsabilidad cuando lo requiere el rol de liderazgo. Sonexcelentes para las organizaciones o compañías con un alto nivel de movilidad en el ascenso y puedenasumir el liderazgo cuando otros en el equipo están ausentes.

Orientación A Las Tareas O A Las PersonasEl equipo equilibrado opera naturalmente con un balance entre el compromiso hacia las personas y losdeberes, lo cual puede hacerlos muy eficaces en la mayoría de ambientes.

Factores De EstrésEl equipo equilibrado es muy flexible pero puede experimentar un nivel de estrés cuando el ambiente se tornaen un caos extremo o es impredecible o incluye conflicto, cambios inesperados, la ausencia de la apreciación,o existe un extremo de irrespeto.

Administración Financiera


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Los miembros Equilibrados que pertenecen a este equipo pueden servir efectivamente en el control de lasfinanzas, pero necesitan tiempo exclusivo para mantenerse al día con el registro de cuenta. La supervisión delas finanzas puede ser la responsabilidad del equipo en conjunto a otro equipo aparte, el cual se encargará delos detalles de la contabilidad.

Cuestiones Presupuestarias Y FinancierasLos equipos Equilibrados tienden a ser muy conservadores cuando se trata del manejo del dinero; no obstante,ellos también pueden incluir en su equipo a individuos que realizan transacciones financieras inapropiadas sinantes cuestionarlas o con el fin de evitar un conflicto. Si existe la ausencia de un individuo en el equipo que seaexcelente con presupuestos y finanzas, seria mejor asignarle estas tareas a otro equipo.

Sugerencias Para GerentesEl equipo Equilibrado tiene una mezcla balanceada de rasgos de personalidad, que tienen una combinaciónde cada miembro del equipo. El equipo puede que este compuesto por miembros que son principalmenteequilibrados, pero pueden tener también una completa variedad de rasgos de todos los otros perfiles. Se lesugiere al gerente estudiar los perfiles individuales del equipo Equilibrado al igual que el reporte del equipogeneral que contiene los resultados gráficos de la composición y difusión de todos los miembros del equipo. Sila mayoría son iguales, ellos operaran como equipo de la manera flexible y multi-funcional que tiene elIndividuo Equilibrado. Si entre los miembros se hayan personas con la mayoría de los dieciséis perfilesprincipales, el equipo podrá manejar una gran variedad de funciones con asignaturas especificas que seandadas a los miembros de equipo mas capacitados según su perfil personal. Esta información sera de granvalor para asignar y distribuir el trabajo correspondiente al gerente del equipo Equilibrado y para maximizar laeficacia del equipo y contribuir al éxito de la organización o compañía.


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Nuevo EquipoPerfil del Equipo: Analit ico

Nuevos Miembros del Equipo:

1. Wilson B (Pensador Estrategico)

Descripción:Los Pensadores Estratégicos suelen sobresalir combinando su fuerte impulso por alcanzar los objetivos de conun deseo de precisión, exactitud y calidad. Como resultado, ellos están bien equipados para estar a cargo,sobre todo en situaciones o proyectos donde producir resultados de calidad es prioridad.

Entorno Ideal:Los Pensadores Estrategicos se dan cuenta de su máximo potencial con oportunidades de: Analizar - Decidir -Tener el control - Desarrollar Estrategias - Criticar y mejorar - Crear - Dirigir - Planificar - Organizar –Conceptualizar.


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2. Calvin H (El Sociable)

Descripción:Cómo una persona Sociable, esta persona disfruta de nuevas personas, nuevas situaciones y nuevos entornos.El Sociable construye relaciones e interactúa con un círculo cada vez más amplio de contactos. Tiende adisfrutar del uso de sus habilidades verbales y el ingenio para ser atrayente y persuasivo.

Entorno Ideal:Sociables se dan cuenta de su mayor potencial cuando tienen la oportunidad de: Generar redes de contactos-Influenciar – Ganar Reconocimiento- Relacionarse - Comunicar - Realizar - Animar - Estar Activos - Interactuarcon desconocidos.

3. Sheila R (Destallista)

Descripción:Los Detallistas están muy atentos a los detalles usualmente sobre pasados por otros. Como resultado, ellosnormalmente son muy organizados, auto-disciplinados, y otros dependen de que sean ambos confiables yprecisos.

Entorno Ideal:Detallistas se dará cuenta de su máximo potencial con oportunidades de: alcanzar estándares altos- trabajarcon detalles claves- ser precisos- estar fuera del alcance del conflicto- analizar- organizar- ser consistente-ayudar a otros- pensar y analizar.

4. Frank R (Pensador Profundo)

Descripción:Los Pensadores Profundos son analíticos, lógicos, y filosóficos en su manera de buscar profundamente elconcepto, la verdad, y el propósito de la vida. Ellos son capaces de desconsiderar las emociones y lasconfusiones para poder llegar a conclusiones definitivas que surgen de las observaciones, datos, einvestigación.

Entorno Ideal:Pensadores Profundos se dará cuenta de su mayor potencial con la oportunidad de: Analizar- Investigar loshechos- Organizar- Dar Critica constructiva y mejorar- Ser minucioso- Ser preciso- Pensar y procesar- Seguirlos procedimientos- trabajar con cosas y datos- Desarrollar planes

5. Chuck F (Pensador Cauteloso)

Descripción:Como un pensador Cauteloso, la persona con este perfil procura ser preciso y minucioso en sus actividades yhacen contribuciones siendo precisos y sistemáticos y utilizando el razonamiento cauteloso.

Entorno Ideal:Pensadoras Cautelosos se dará cuenta de su potencial mas altos con las oportunidades de: Planificar- Pensary procesar- Organizar- Dar Crítica constructiva y mejorar la calidad- Estar fuera del alcance del conflicto- Darapoyo a otros- Seguir los procedimientos- Relacionarse pero a un nivel donde traten a la gente solopersonalmente - Investigar los hechos.


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6. John G (Analit ico)

Descripción:Las personas de perfil Analítico suelen buscar la perfección en los resultados de todos sus planes y proyectos.En muchas situaciones, pueden desglosar las cosas en su mente y analizar cómo realizarlas mejor. Sedestacan por este tipo de examen mental, y pueden llegar a visualizar a los que están a su alrededor comoproyectos, no como personas.

Entorno Ideal:Analiticos alcanza su mayor pontencial cuando tiene la oportunidad de: Obtener resultados, dirigir, investigarhechos, criticar y mejorar, pensar y procesar, estar en control, crear y desarrollar, iniciar soluciones, diseñarnuevos procedimientos y recolectar información.

7. Peter S (Administrador)

Descripción:Los Administradores combinan la habilidad de llevarse bien con la gente (e incluirlos en el resultado), con ladeterminación de alcanzar éxito en metas importantes. Esta mezcla de fortalezas personales les capacita parasupervisar proyectos que requieren la cooperación de otros.

Entorno Ideal:Administradores alcanzan su mayor potencial cuando tienen la oportunidad de: Dar el ejemplo (con discreción)- ser consistentes - crear - ver un proyecto hasta su final - supervisar - hacer progreso continuo - demostrarlealtad - alcanzar resultados - implementar soluciones.

8. Thomas F (Director)

Descripción:Como un Director, esta persona usualmente tiene una combinación única de confianza en sí misma, iniciativa, yuna facilidad con el trato de gente. Normalmente, ellos tienden a ver todo con una visión más amplia y luegoutilizan sus habilidades superiores de comunicación para impulsar a las personas para lograr aquello.

Entorno Ideal:Directores se dará cuenta de su mayor potencial con oportunidades de: Liderar- Dirigir- Influenciar- Relacionar-Conectar con otros y a otros- Desarrollar- Verbalizar-Ganar Visibilidad- Causar buena Impresión- Crear

Nuevos Miembros Del Equipo:

Wilson B (Pensador Estrategico)Calvin H (El Sociable)Sheila R (Destallista)Frank R (Pensador Profundo)Chuck F (Pensador Cauteloso)John G (Analitico)Peter S (Administrador)Thomas F (Director)


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Nuevo EquipoDescripción del Equipo: Analit ico

Descripción GeneralLos equipos Analíticos normalmente se destacan porque buscan la perfección en los resultados de sus planesy proyectos. En muchas situaciones, pueden desglosar las cosas en su mente y analizar cómo realizarlasmejor. Se destacan por este tipo de examen mental, y pueden llegar a visualizar a los que están a sualrededor como proyectos, no como personas.

Entorno Ideal:Equipos con este perfil funcionan de manera más efectiva cuando tienen la oportunidad de obtener resultados,dirigir, investigar los hechos, dar criticas constructivas y mejorar, pensar y procesar, tener control, crear ydesarrollar, implementar soluciones, diseñar nuevos procedimientos, y recolectar información.

Áreas Típicas De FortalezaUn equipo Analítico es usualmente metódico, lógico, directo, seguro de sí y listo para emprender nuevos retos.Se destaca en ver el panorama general y luego crear procedimientos y métodos eficientes que tomen encuenta los hechos de manera meticulosa.

Áreas Típicas De LuchaLos equipos con Perfil Analítico probablemente tendrá miembros que demostraran la falta de sensibilidad hacialos sentimientos de otros compañeros de trabajo cuando se enfocan en sus labores. Cuando se encuentranatentamente enfocados en una tarea, miembros de este equipo pueden llegar a ser muy críticos, calculadores,cortantes o impacientes con otros.

Actividades PreferidasPara maximizar los talentos de este equipo, asígnele situaciones donde el equipo pueda ofrecer solucioneslógicas a desafíos complejos. También asígnele la evaluación y realización de cambios necesarios paraasegurar los resultados deseados.

Contribuciones A La OrganizaciónEl equipo Analítico tiende a estar compuesto por organizadores innatos y administradores que pueden usar lapresión eficazmente para obtener resultados y alcanzar las metas en su lugar de trabajo, al igual que en susvidas personales.

Estilo De LiderazgoLos equipos con este perfil tienden a liderar más eficazmente cuando establecen un plan, explican su diseño ysu propósito, y luego delegan los detalles a otras personas competentes para el trabajo. Son buenos enmantener las tareas organizadas y enfocadas, tanto en el trabajo como en la casa.

Orientación A Las Tareas O A Las PersonasLos equipos con este estilo son principalmente orientados por las tareas. Sin embargo, son también atraídos alas personas debido a su deseo y habilidad de obtener resultados. Aplican un liderazgo sensato en el grupode trabajo y equipos de proyecto.

Factores De EstrésLos equipos de Analíticos tienden a experimentar estrés cuando otros tratan de impulsarlos hacia direccionesque parecen ilógicas, falsas o ineficientes. Pueden sentir ansiedad si no tienen suficiente tiempo para planificaro si no tienen control sobre sus deberes.


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Administración FinancieraLos equipos Analíticos normalmente se reconocen por su habilidad de hacer presupuestos y mantener losregistros de cuentas. Asegurar precisión y mantener los registros al día son actividades que ellos disfrutan.Pueden hasta ofrecerse a hacer esta labor para asegurarse que el trabajo sea realizado correctamente. Sinembargo, ya que posiblemente esta no sea la responsabilidad corporativa de este equipo, puede que tengaque supervisar y no mantener del todo los registros.

Cuestiones Presupuestarias Y FinancierasLos equipos con este estilo tienden a utilizar las finanzas siguiendo expectativas pre-establecidas y deacuerdo con los limites presupuestarios establecidos. Controlan los egresos de manera cuidadosa y procuranel mayor valor. Generalmente utilizan sus talentos para establecer una planificación y gestión financiera sabios.

Sugerencias Para GerentesUn equipo con un perfil Analítico tendrá varios individuos con el mismo perfil y otros con perfiles similares. Losanalíticos son organizadores y administradores innatos. Responderán positiva y efectivamente al impulso de laGerencia para lograr resultados cuando la organización necesite culminar un proyecto con rapidez. LaGerencia puede confiar que los miembros de este equipo serán muy valiosos para la organización porquepueden ofrecer soluciones lógicas a desafíos complejos y podrán evaluar y realizar cambios necesarios conel fin de asegurar los resultados deseados. Puede que la Gerencia necesite ayudar al equipo Analítico areducir su impulso de analizar demasiado los detalles a fin de que avance a un ritmo más rápido. Estépreparado/a para ofrecer una explicación lógica, honesta y eficaz en relación a la tarea asignada, a fin deobtener su eficiente compromiso sin dudas acerca de la razón de la tarea. La Gerencia se beneficiará de lahabilidad de este equipo para proveer perspectiva y dirección a través de la enseñanza, administración,aclaración y el consejo.


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Equipo EliminadoPerfil del Equipo: El Sociable

Miembros eliminados del Equipo:

9. Wayne B (El Equilibrado)

Descripción:El Equilibrado se distingue por su flexibilidad y adaptación a cualquier situación o equipo asignado. Estapersona tiene algunas características encontradas en todos los perfiles y promueve la cooperación en mediode un grupo, ayudando y apoyando a otros a completar sus asignaturas y a construir el equipo.

Entorno Ideal:Obtener resultados - Alcanzar los estándares - Supervisar - Logros - Implementar Soluciones - Poco conflicto -Escuchar - Ser constante - Ser meticuloso - Ser un ejemplo - Estar relacionado - Estar involucrado - Resolverconflictos - Influenciar - Comunicarse - Relacionarse - Conceptualizar

10. Bob C (Conductor)

Descripción:Como Conductor, esta persona produce movilización y marca el ritmo en su círculo de influencia. Debido aldeseo de producir resultados, esta persona rápidamente toma el cargo definiendo metas y delegando tareas.Los Conductores no tienen temor de tomar riesgos o imponer sus voluntades por medio de una fuerte acciónpara poder avanzar.

Entorno Ideal:Los Conductores alcanzan su máximo potencial cuando tienen la oportunidad de construir, dirigir, desarrollar,crear, liderar, conceptualizar, decidir, tener el control e implementar soluciones.

11. Bill R (Pacificador)


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Descripción:Esta persona sobresale en la promoción de la armonía y la cooperación dentro de un grupo donde se les hacenatural ayudar y apoyar a otros en la realización de tareas y la reforzar la cooperación en el proceso.

Entorno Ideal:Pacificadores se dará cuenta de su potencial más alto cuando tienen la oportunidad de: Demostrar compasión- Ser paciente - Escuchar - Verbalizar - Ser sociable - Ser de Apoyo - Ser consistente - Ser constante -Influenciar

Miembros Eliminados Del Equipo:

Wayne B (El Equilibrado)Bob C (Conductor)Bill R (Pacificador)


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Equipo EliminadoDescripción del Equipo: El Sociable

Descripción GeneralLos equipos con personalidad de Sociables suelen destacar combinando las cualidades de sus miembros dedisfrutar de nuevas personas, nuevas situaciones y nuevos entornos. Los equipos Sociables construyenrelaciones e interactúan con un círculo cada vez más amplio de contactos. Los miembros del equipo tienden adisfrutar del uso de sus habilidades verbales y el ingenio para ser atrayentes y persuasivos.

Entorno Ideal:Los equipos con este perfil funcionan de la manera más efectiva cuando tienen la oportunidad de generarredes, influir, ganar reconocimiento, relacionarse, comunicar, realizar, animar, estar activos, e interactuar condesconocidos.

Áreas Típicas De FortalezaUn equipo Sociable normalmente es un potente comunicador. Los miembros del equipo suelen ser sociables,atrayentes, alegres, optimistas, sociables y persuasivos, amantes de la diversión, entusiastas e inspiradores.

Áreas Típicas De LuchaLos equipos con un perfil Sociable probablemente tengan miembros que a veces pueden estar propensos ahablar demasiado, a ser desorganizados, impulsivos, demasiado emocionales, demasiado optimistas, o aexagerar. A veces tienden a comprometerse en exceso y a pasar por alto los detalles importantes.

Actividades PreferidasPara maximizar los talentos de este equipo, asígnelo a situaciones donde sus miembros puedan tener laoportunidad de influir, conocer o entretener a otros. Es importante proporcionarle variedad y la oportunidad depresentar nuevas ideas creativas, y a la vez un mínimo de trabajo detallado.

Contribuciones A La OrganizaciónUn equipo con el perfil de Sociable tiende a influir en las personas a través de la amistad, entusiasmo, humor, ysus altas capacidades de comunicación. Los miembros del equipo disfrutan de actividades que impliquenexposiciones, promociones, y trabajo con grupos.

Estilo De LiderazgoLos equipos con este perfil tienden a liderar cuando pueden ser el centro de atención. Ellos tienden a transmitirideas y visiones con alta energía, retórica, humor, ingenio y entusiasmo. Los miembros del equipo con unsólido perfil de Relacionista Público son altamente convincentes y a menudo pueden dominar a los miembrosmenos entusiastas del equipo.

Orientación A Las Tareas O A Las PersonasDado que los equipos Sociables suelen ser atrayentes y sociables, pueden volverse tan absortas en lacomunicación que pierden el enfoque en su tarea y el control del tiempo.

Factores De EstrésLos equipos con este perfil tienden a experimentar el estrés cuando se ven abrumados por un extenso trabajodetallado, el aislamiento de las personas, y el confinamiento a un escritorio. Ellos pueden tener tendenciaevadir el trabajo o proyectos detallados y luego estresarse por el término de los plazos.

Administración Financiera


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Los miembros del equipo Sociable por lo general luchan con los detalles, la organización y la concentración.Mantener un registro de los presupuestos empresariales, plazos, reuniones, citas, es un reto constante. Lafrecuente limitación en las cuentas comerciales señala la necesidad de asesoría para mantener los gastosbajo control.

Cuestiones Presupuestarias Y FinancierasLa administración del dinero probablemente no sea una fortaleza natural para los equipos con este perfil. Por logeneral, no son receptivos a las limitaciones en el presupuesto o la planificación financiera estratégica. Tienenque aprender a respetar y confiar en aquellas personas que tengan fortalezas en esta área.

Sugerencias Para GerentesUn equipo con un perfil del Sociable tendrá varios individuos con el mismo perfil y otros con perfiles similares.Los Sociables son orientados a las personas, y les motivan más las personas que los logros. Un equipoSociable es muy entusiasta y productivo como equipo, y los miembros se llevan bien entre sí. Los miembrosde este equipo están propensos a querer agradar y pueden sobrecargarse con tareas que pueden no serrealistas en vista de las asignaciones actuales. Es posible que el gerente de este equipo necesite ayuda conla rendición de cuentas y poner límites a la responsabilidad de este equipo mediante el establecimiento deexpectativas claras. La mejor situación es evitar altas responsabilidades en tareas repetitivas como el ingresode datos, y en lugar de ello buscar situaciones donde haya cambios frecuentes. Los miembros de este equipopueden ser los mejores representantes de la gerencia hacia el resto del personal en ambientes altamentevariables y prosperarán con un reconocimiento frecuente por su resistencia al cambio.


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