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INDICADOR GLOBAL DE COMPETITIVIDAD DE LAS CIUDADES COLOMBIANAS, 2008: EL CASO DE RIOHACHA

Equipo de Trabajo• Observatorio del Caribe Colombiano▫ Jorge Quintero Otero▫ Laura Leviller Guardo▫ Aura García Martínez

• Cámara de Comercio de Cartagena

INDICADOR GLOBAL DE COMPETITIVIDAD DE LAS CIUDADES COLOMBIANAS , 2008

• Cámara de Comercio de Cartagena▫ Luis Fernando López Pineda▫ Patricia Villadiego Paternina

• Asesoría estadística▫ Elkin Castaño Vélez

CONTENIDO

• Estado del arte de estudios sobre competitividad

• Metodología

• Resultados por factores del ranking de competitividad


competitividad

• Resultados del Indicador Global de Competitividad

• Balance de la competitividad de Riohacha

Antecedentes

• Internacionales


Institución EstudioPosición Colombia 2008

PaísesAnalizados

WEF Reporte Global de Competitividad

74 134Competitividad

IMD Anuario Mundial de Competitividad

41 55

Banco Mundial Doing Business 53 181

Antecedentes• Nacionales

▫ Crece y la Misión Siglo XXI – 1996 y 2000.

▫ Cepal – 2002 y 2004.

▫ Consejo Privado de Competitividad (CPC) –


▫ Consejo Privado de Competitividad (CPC) –I y II Informe Nacional de Competitividad 2007-2008.

▫ Banco Mundial Doing Bussiness,Colombia – 2008

▫ Alianza Observatorio del Caribe Colombiano – Cámara de Comercio de Cartagena. 13 publicaciones de la Serie de Estudios sobre la Competitividad de Cartagena de Indias 2005-2008.

Definición de Competitividad• La capacidad de un territorio, ya sea un país, una región, o una ciudad de

generar altas tasas de crecimiento de manera sostenida de tal forma queademás de mejorar la competitividad de sus empresas se mejoren lacalidad y las condiciones de vida de sus habitantes, dentro de un contextode competencia internacional.


Teniendo en cuenta que:

• La competitividad es esencialmente un fenómeno regional y local(condiciones económicas, políticas, sociales y culturales, creación decapacidades regionales públicas y privadas, ambiente local adecuado parala productividad y la competitividad).

• Existen diferencias interregionales en cuanto a desarrollo económico ysocial.

Metodología

Método

Factores de Competitividad

Análisis de Componentes Principales

9


Indicadores

Ciudades 22

71

El ACP permite investigar fenómenoscomplejos en los que se maneja grancantidad de variables. Mediante suaplicación se consigue reducir el número

Análisis de Componentes Principales


aplicación se consigue reducir el númerode variables explicativas e identificar losfactores que presentan una mayorincidencia en el fenómeno.

Factores de Competitividad

• Recurso humano

• Ciencia y tecnología

• Infraestructura

• Finanzas


• Finanzas

• Gestión empresarial

• Medio ambiente

• Fortaleza económica

• Internacionalización de la economía

• Gobierno e instituciones

Ciudades• Armenia

• Barranquilla

• Bogotá

• Bucaramanga

• Cali

Cartagena

• Neiva

• Pasto

• Pereira

• Popayán

• Riohacha

San Andrés


• Cartagena

• Cúcuta

• Ibagué

• Manizales

• Medellín

• Montería

• San Andrés

• Santa Marta

• Sincelejo

• Tunja

• Valledupar

• Villavicencio

Factor Recurso Humano

INDICADOR

Porcentaje de Población en Edad de Trabajar

Calidad de los colegios

Mortalidad infantil


Mortalidad infantil

Alfabetismo absoluto

Población de la ciudad

Cobertura bruta en educación primaria y secundaria

Cobertura en salud

Principal fortalezaCobertura en salud (%), 2006


85.4

100.0

NeivaCúcuta

RiohachaCali

BarranquillaTunja

ValleduparBucaramanga

MedellínPasto

Fuente: DNP

45.6

76.4

0 20 40 60 80 100 120

IbaguéCartagenaMontería

VillavicencioSincelejoArmeniaPopayánPereira

Bogotá, D.C.Santa MartaManizalesSan AndrésPromedio

Neiva

Principales debilidades% Población en edad de trabajar, 2008


Tasa de mortalidad infantil (muertes en menores de 1 año por 1.000 n.v), 2006

11.1

Bogotá, D.C.

Cúcuta

Pereira

Cali

Popayán

Cartagena

Pasto

Ibagué

Bucaramanga

Medellín83.9

Barranquilla

Pasto

Bogotá, D.C.

Cali

Armenia

Pereira

Popayán

Bucaramanga

Manizales

Medellín

Fuente: DANE Fuente: DANE – Estadísticas Vitales

22.0

15.2

0 5 10 15 20 25

Riohacha

Santa Marta

Barranquilla

Tunja

Valledupar

Villavicencio

Montería

Armenia

San Andrés

Promedio

Manizales

Neiva

Sincelejo

Bogotá, D.C.

68.6

77.9

0 20 40 60 80 100

Riohacha

Valledupar

Santa Marta

Montería

Sincelejo

Cúcuta

Villavicencio

Cartagena

Tunja

Promedio

Neiva

Ibagué

San Andrés

Barranquilla

Factor Recurso Humano


54.7

55.9

66.5

71.2

74.9

77.7

78.4

79.2

79.4

85.4

100

Ibagué

Barranquilla

Armenia

Pereira

Pasto

Bogotá, D.C.

Cali

Manizales

Popayán

Medellín

Bucaramanga

Fuente: Cálculo de los autores

9.8

19.9

22.5

27.7

27.8

46.246.4

46.5

46.6

50.0

52.8

54.7

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Riohacha

Santa Marta

Montería

Valledupar

Sincelejo

San Andrés

Villavicencio

Cúcuta

Tunja

Neiva

Cartagena

Ibagué

Posición 22

Factor Ciencia y Tecnología

INDICADOR

Producción registrada por grupos de Investigación reconocidos

Número de grupos de investigación reconocidos por Colciencias

Empresas innovadoras


Empresas innovadoras

Inversión en Innovación y Desarrollo Tecnológico en la industria

Número de Instituciones de investigación

Número de profesores con doctorado

Personal Ocupado en I&D en la industria

Principales debilidades


106.1

304.3

Barranquilla

Promedio

Cali

Pereira

Bogotá, D.C.

Bucaramanga

Popayán

Medellín

Manizales

Producción registrada por grupos de investigación reconocidos por Colciencias (Tasa por cada 10.000 habitantes), 2008

Número de grupos de investigación reconocidos por Colciencias (Tasa por cada 10.000 habitantes), 2008

3.46

CaliSanta MartaBogotá, D.C.Bucaramanga

PereiraMedellínManizalesPopayánTunja

Fuente: Colciencias y DANE

3.0

0 50 100 150 200 250 300 350

Riohacha

Villavicencio

Cúcuta

Sincelejo

Valledupar

Neiva

Pasto

Ibagué

Montería

Cartagena

San Andrés

Armenia

Santa Marta

Barranquilla

0.070.10

0.95

0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0

VillavicencioRiohachaCúcuta

SincelejoSan AndrésValleduparCartagena

PastoArmeniaIbaguéNeiva

MonteríaBarranquillaPromedio

Cali

Fuente: Colciencias y DANE

Factor Ciencia y Tecnología

54.0

55.4

71.0

76.1

78.2

78.7

87.6

91.2

97.3

98.1

100

Santa Marta

Cartagena

Pereira

Barranquilla

Cali

Tunja

Popayán

Bucaramanga

Manizales

Bogotá, D.C.

Medellín


9.3

22.5

25.6

26.4

27.0

30.235.8

38.0

42.5

44.4

47.5

54.0

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Riohacha

Villavicencio

Valledupar

Pasto

Sincelejo

Montería

San Andrés

Neiva

Cúcuta

Ibagué

Armenia

Santa Marta

Posición 22


Factor Infraestructura

INDICADOR

Cobertura de alcantarillado

Cobertura de acueducto

Clientes conmutados y dedicados de internet


Clientes conmutados y dedicados de internet

Cobertura en líneas telefónica

Distancia en kilómetros ponderada a los principales mercados (Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla)

Tarifa media de energía en la industria

Cobertura en energía eléctrica

Principales debilidadesCobertura de Acueducto (%), 2005 Cobertura de Alcantarillado (%), 2005

98.6

NeivaIbagué

BucaramangaBarranquilla

PastoManizalesMedellínPereiraTunjaCali

Bogotá, D.C.Armenia

97.9

CúcutaBarranquilla

IbaguéPereiraTunja

BucaramangaManizalesMedellín

CaliArmenia

Bogotá, D.C.


45.5

69.4

89.3

0 20 40 60 80 100 120

San AndrésMonteríaRiohacha

Santa MartaSincelejoPromedioCartagena

VillavicencioValleduparCúcutaPopayánNeiva

Fuente: DANE - Censo 2005

12.6

54.0

82.3

0 20 40 60 80 100 120

San AndrésMonteríaRiohacha

Santa MartaCartagenaPromedioSincelejoValleduparPopayánPasto

VillavicencioNeivaCúcuta

Fuente: DANE - Censo 2005

Factor Infraestructura

49.8

55.3

56.6

62.7

70.8

75.7

78.4

81.9

82.0

82.6

84.2

100

Pasto

Barranquilla

Villavicencio

Ibagué

Tunja

Bucaramanga

Manizales

Cali

Armenia

Pereira

Medellín

Bogotá, D.C.


8.3

16.6

18.7

22.5

24.4

27.133.4

41.5

45.5

48.1

49.8

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Riohacha

Montería

San Andrés

Valledupar

Santa Marta

Sincelejo

Cartagena

Popayán

Cúcuta

Neiva

Pasto


Posición 22

Factor Finanzas

INDICADOR

Captaciones per cápita

Cobertura de seguros

Cartera per cápita


Cartera per cápita

Establecimientos bancarios

Margen de utilidad empresarial

Nivel de endeudamiento empresarial

Principales debilidadesCaptaciones per Cápita (Miles de pesos), 2007

Cartera per cápita (Miles de pesos), 2007

2,843

10,739

BarranquillaPereiraPopayánNeiva

PromedioManizales

CaliTunja

BucaramangaMedellín

Bogotá, D.C.


3,066

8,313

IbaguéNeivaTunja

PromedioManizalesPereiraCali

BarranquillaBucaramanga

MedellínBogotá, D.C.

1504.3

0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000

SincelejoSanta MartaMontería

ValleduparRiohachaCartagenaArmeniaPastoCúcutaIbagué

VillavicencioSan AndrésBarranquilla

Fuente: Superfinanciera y DANE Fuente: Superfinanciera y DANE

771

0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000

RiohachaSincelejoPopayán

ValleduparSanta Marta

CúcutaSan AndrésMonteríaPasto

ArmeniaCartagenaVillavicencio

Ibagué

Factor Finanzas


47.948.7

59.765.966.3

71.583.3

88.388.5

98.6100

PopayánVillavicencio

NeivaManizales

PereiraBarranquilla

CaliTunja

Bucaraman…Medellín

Bogotá, D.C.


9.411.0

25.127.5

31.332.7

39.1

42.045.045.2

47.247.9

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

SincelejoRiohacha

Santa MartaPasto

ValleduparMontería

CartagenaIbagué

ArmeniaCúcuta

San AndrésPopayán

Posición 21

Factor Gestión Empresarial

INDICADOR

Dinámica de la productividad total de los factores

Eficiencia de los procesos empresariales

Dinámica de la productividad laboral aparente


Dinámica de la productividad laboral aparente

Productividad total de factores

Productividad laboral aparente

Principales fortalezasDinámica de la productividad total (%) 1997 - 2006

Eficiencia de los procesos empresariales, 2006

2.1

10.6

PereiraCúcuta

BarranquillaPromedioPopayánCartagena

TunjaBucaramangaSan AndrésSincelejoMontería


0.37

0.41

0.70

TunjaPromedio

BarranquillaCartagena

Bogotá, D.C.RiohachaCúcuta

San AndrésBucaramanga

MonteríaSincelejo

-11.2

1.4

-15 -10 -5 0 5 10 15

VillavicencioIbaguéPastoNeiva

Bogotá, D.C.Cali

ValleduparArmeniaManizales

Santa MartaMedellínRiohachaPereira

Fuente: DANE – EAM Fuente: DANE – EAM

0.06

0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0

VillavicencioIbagué

ValleduparNeiva

PopayánSanta Marta

ArmeniaPastoCali

PereiraManizalesMedellínTunja

Principales debilidadesDinámica de la productividad laboral aparente (%) 1997 - 2006

Productividad laboral aparente (Miles de pesos) , 2006


4.8

13.66

PromedioManizales

BarranquillaPasto

ValleduparTunja

CartagenaSincelejoMontería

Bucaramanga

293,313

985,464

Valledupar

Ibagué

Popayán

Promedio

Sincelejo

Neiva

Tunja

Cartagena

Bucaramanga

Montería

Fuente: DANE – EAM Fuente: DANE – EAM

-1.03

4.8

-5.0 0.0 5.0 10.0 15.0

RiohachaArmeniaPereiraNeivaCúcuta

VillavicencioSan AndrésBogotá, D.C.Santa MartaPopayánIbaguéMedellín

CaliPromedio

30,981

0 200,000 400,000 600,000 800,000 1,000,000 1,200,000

Riohacha

San Andrés

Cúcuta

Pereira

Bogotá, D.C.

Medellín

Manizales

Pasto

Cali

Armenia

Santa Marta

Barranquilla

Villavicencio

Factor Gestión Empresarial

46.1

46.4

46.7

57.4

62.9

65.8

69.6

81.3

96.5

98.9

100

Riohacha

Medellín

Manizales

Cúcuta

San Andrés

Barranquilla

Tunja

Cartagena

Montería

Sincelejo

Bucaramanga

Posición 11


11.1

22.1

33.8

35.7

36.2

36.437.8

39.1

42.1

43.2

44.0

46.1

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Villavicencio

Ibagué

Neiva

Santa Marta

Pereira

Cali

Armenia

Valledupar

Pasto

Bogotá, D.C.

Popayán

Riohacha


Posición 11

Factor Medio Ambiente

INDICADOR

Porcentaje de muertes por enfermedades respiratorias en menores de 5 años


Número de metros cúbicos de agua consumidos

Toneladas de residuos de basura o desechos producidos

Principales fortalezas


Número de metros cúbicos de agua

consumidos (Tasa por 10.0000 hab.), 2007

203,210

25,809

Ibagué

Bogotá, D.C.

Tunja

Montería

Pasto

Santa Marta

Sincelejo

Riohacha

Villavicencio

San Andrés

Porcentaje de muertes por enfermedades respiratorias en menores de 5 años, 2007

0

Villavicencio

Cartagena

Barranquilla

Bucaramanga

Medellín

Montería

Popayán

Riohacha

San Andrés

Santa Marta

657,741

411,856

0 100,000 200,000 300,000 400,000 500,000 600,000 700,000

Neiva

Medellín

Cali

Armenia

Pereira

Bucaramanga

Barranquilla

Manizales

Cúcuta

Valledupar

Popayán

Cartagena

Promedio

Ibagué

Fuente: SUI y DANE

13.2

2.9

0 2 4 6 8 10 12 14

Tunja

Valledupar

Cali

Sincelejo

Bogotá, D.C.

Armenia

Manizales

Pereira

Ibagué

Promedio

Cúcuta

Pasto

Neiva

Villavicencio

Fuente: DNP y DANE – Estadísticas Vitales

Factor Medio Ambiente

56.7

58.5

62.6

72.2

73.1

77.7

83.8

90.4

92.2

95.7

100

Sincelejo

Ibagué

Bucaramanga

Cartagena

Pasto

Popayán

Villavicencio

Santa Marta

Montería

San Andrés

Riohacha


15.5

34.7

34.8

35.1

36.5

36.742.3

44.1

46.8

51.4

56.7

56.7

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Cali

Tunja

Manizales

Armenia

Valledupar

Neiva

Pereira

Bogotá, D.C.

Cúcuta

Barranquilla

Medellín

Sincelejo


Factor Fortaleza Económica

INDICADOR

Índice de Densidad Industrial

Población urbana sobre la población total


Población urbana sobre la población total

NBI

PIB per cápita

Tasa neta de entrada de empresas

Principal fortalezaPIB per cápita, 2006


13,530,288

Pereira

Cartagena

Valledupar

Tunja

Cali

Villavicencio

San Andrés

Medellín

Bucaramanga

Bogotá, D.C.

Fuente: DANE

3,630,468

6,459,820

7,276,245

0 2,000,000 4,000,000 6,000,000 8,000,000 10,000,000 12,000,000 14,000,000 16,000,000

Sincelejo

Pasto

Santa Marta

Cúcuta

Popayán

Armenia

Montería

Ibagué

Riohacha

Neiva

Manizales

Barranquilla

Promedio

Principales debilidadesÍndice de Densidad Industrial, 2005 Necesidades Básicas Insatisfechas (%), 2005


9.2

Pasto

Ibagué

Pereira

Armenia

Medellín

Tunja

Bucaramanga

Cali

Manizales

Bogotá, D.C.

0.35

1.62

Pereira

Cartagena

Manizales

Armenia

Promedio

Cali

Bucaramanga

Bogotá, D.C.

Barranquilla

Medellín

Fuente: DANE Fuente: DANE – Censo 2005

48.4

21.9

0 10 20 30 40 50 60

Riohacha

Montería

San Andrés

Sincelejo

Valledupar

Santa Marta

Cartagena

Cúcuta

Promedio

Barranquilla

Neiva

Popayán

Villavicencio

0.00

0.0 0.5 1.0 1.5 2.0

Riohacha

Valledupar

Montería

Santa Marta

Villavicencio

Neiva

Sincelejo

Pasto

Ibagué

Popayán

Tunja

Cúcuta

San Andrés

Factor Fortaleza Económica

56.0

57.2

59.9

61.0

65.2

74.0

79.4

83.8

94.5

97.3

100

Villavicencio

Cúcuta

Ibagué

Cartagena

Manizales

Armenia

Tunja

Barranquilla

Cali

Bucaramanga

Medellín

Bogotá, D.C.


11.2

13.4

21.7

24.5

26.5

27.039.6

43.4

46.9

49.2

53.3

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Montería

Riohacha

Santa Marta

Pasto

Sincelejo

Valledupar

Popayán

San Andrés

Neiva

Pereira

Villavicencio


Posición 21

Factor Internacionalización

INDICADOR

Coeficiente de Internacionalización

Tasa de Penetración de Importaciones


Tasa de Penetración de Importaciones

Tasa de Orientación Exportadora

Principales fortalezasCoeficiente de Internacionalización (%)

2006Tasa Penetración de Importaciones (%) 2006

10.2

30.1

52.6

PromedioSanta Marta

PereiraManizalesCúcutaCali

MedellínBogotá, D.C.Riohacha

BarranquillaCartagena

5.2

23.131.3

ManizalesPereiraCúcutaMedellínPromedio

CaliSanta MartaBogotá, D.C.BarranquillaRiohachaCartagena


Fuente: DIAN Fuente: DIAN

0.0

10.2

0 10 20 30 40 50 60

TunjaMontería

ValleduparVillavicencioPopayánArmeniaSincelejoNeivaIbagué

BucaramangaSan Andrés

PastoPromedio

0

0 5 10 15 20 25 30 35

MonteríaNeivaPasto

PopayánSincelejoTunjaIbaguéArmenia

VillavicencioValleduparSan Andrés

BucaramangaManizales

Factor Internacionalización

51.7

53.2

67.8

68.9

69.1

72.1

75.1

78.1

81.3

83.8

92.8

100

Bucaramanga

San Andrés

Pereira

Riohacha

Santa Marta

Manizales

Cúcuta

Cali

Bogotá, D.C.

Medellín

Barranquilla

Cartagena

Posición 9


11.6

18.7

24.8

25.4

28.3

30.733.7

34.2

41.6

45.5

51.7

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Tunja

Montería

Popayán

Valledupar

Villavicencio

Sincelejo

Neiva

Armenia

Ibagué

Pasto

Bucaramanga


Factor Gobierno e instituciones

INDICADOR

Dependencia de transferencias

Ingresos tributarios per cápita


Ingresos tributarios per cápita

Fortaleza tributaria

Ingresos no tributarios per cápita

Gasto en funcionamiento

Principal fortaleza


Gasto de funcionamiento (%), 2007

74.6

69.0

47.8

Promedio

San Andrés

Bucaramanga

Pasto

Cúcuta

Riohacha

Tunja

Montería

Medellín

Neiva

Bogotá, D.C.

Fuente: Banco de la República

88.7

74.6

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Valledupar

Santa Marta

Popayán

Sincelejo

Villavicencio

Manizales

Cali

Cartagena

Barranquilla

Pereira

Armenia

Ibagué

Promedio

Principales debilidades


Dependencia a las transferencias (%), 2007Ingresos tributarios per cápita (Millones de pesos), 2007

62.8

35.5

PromedioCartagenaSan Andrés

BucaramangaTunjaPereira

BarranquillaMedellín

CaliBogotá, D.C.

0.18

0.51

PromedioTunja

BucaramangaCartagena

CaliBarranquilla

PereiraSan AndrésMedellín

Bogotá, D.C.

Fuente: Banco de la República Fuente: Banco de la República

80.1

62.8

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

RiohachaValleduparSincelejoNeivaPasto

Santa MartaVillavicencio

CúcutaArmeniaMonteríaPopayánManizalesIbagué

Promedio

0.04

0.18

0.0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6

RiohachaValleduparSincelejoMonteríaPastoCúcuta

Santa MartaPopayán

VillavicencioNeivaIbaguéArmeniaManizalesPromedio

Factor Gobierno e instituciones

52.2

54.3

59.3

61.4

66.1

75.3

77.2

77.4

84.4

85.9

97.4

100

Armenia

Manizales

Ibagué

Cartagena

Bucaramanga

San Andrés

Tunja

Barranquilla

Pereira

Cali

Medellín

Bogotá, D.C.



10.4

11.2

12.0

29.6

31.5

37.242.4

42.6

46.7

46.9

52.2

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Sincelejo

Valledupar

Riohacha

Santa Marta

Pasto

Villavicencio

Cúcuta

Montería

Popayán

Neiva

Armenia

Posición 20

Balance de la competitividad de Riohacha


23456789

10111213141516171819202122

Medio ambiente (1)

Internacionalización (9)

Gestión empresarial (11)

Ciencia y tecnología (22)

Infraestructura (22)


012

Gobierno e instituciones (20)

Fortaleza económica (21)

Finanzas (21)

Recurso humano (22)

Fortalezas y debilidades por ciudades

Riohacha ocupar uno de los tres últimos lugares del ranking en seis de los nueve factores de competitividad analizados (infraestructura, ciencia y


Ciudad Fortalezas Debilidades Balance

Medellín 41 4 37

Bucaramanga 39 5 34

Bogotá, D.C. 40 7 33

Cali 38 10 28

Barranquilla 34 10 24

Pereira 34 12 22

Tunja 31 12 19

Manizales 28 14 14

Cartagena 23 20 3

Popayán 21 21 0


(infraestructura, ciencia y tecnología, recurso humano, finanzas, fortaleza económica y gobierno e instituciones).

Popayán 21 21 0

Armenia 19 23 -4

San Andrés 17 23 -6

Cúcuta 19 26 -7

Ibagué 14 21 -7

Neiva 14 26 -12

Villavicencio 11 29 -18

Pasto 13 32 -19

Santa Marta 9 33 -24

Montería 10 35 -25

Riohacha 9 38 -29

Sincelejo 9 38 -29

Valledupar 7 41 -34

Ranking de Competitividad 2008


52.0

52.1

54.7

59.1

67.3

71.8

74.9

76.1

84.7

85.5

99.0

100

Ibagué

Popayán

Cartagena

Armenia

Tunja

Pereira

Barranquilla

Manizales

Bucaramanga

Cali

Bogotá, D.C.

Medellín


8.7

15.0

15.1

15.7

23.5

32.236.9

39.2

44.2

44.4

52.0

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Riohacha

Sincelejo

Valledupar

Montería

Santa Marta

Pasto

Villavicencio

San Andrés

Cúcuta

Neiva

Ibagué

Posición 22

Agenda prioritaria para la competitividad de Riohacha


RetosRetos

• Ampliar los niveles de cobertura en educación, así como mejorar lacalidad de la misma, contribuyendo a una mayor acumulación de capitalhumano.

• Disminuir la proporción de personas que no saben leer ni escribir.

• Reducir la tasa de mortalidad infantil en menores de 1 año, por lo menos• Reducir la tasa de mortalidad infantil en menores de 1 año, por lo menoshasta ubicarse por debajo de la meta nacional de los Objetivos deDesarrollo del Milenio (14 por 1.000 nacidos vivos).

AccionesAcciones estratégicasestratégicas

• Apoyar programas y proyectos encaminados a garantizar el acceso ypermanencia de la población diversa y vulnerable, tales como los gruposétnicos, desplazados, población rural, entre otros.

• Contribuir al desarrollo profesional de los docentes de lasinstituciones educativas.

• Ampliación y adecuación de la infraestructura física de losestablecimientos educativos.

• Realizar acciones a la población de Riohacha en general, enpro de la prevención y control de enfermedades prevalentespro de la prevención y control de enfermedades prevalentesen la infancia.


RetosRetos

• Invertir en la formación de magísteres y doctores, promover la creaciónde instituciones y grupos de investigación, y propiciar su vinculación conlos principales sectores productivos de la ciudad y el departamento,especialmente la minería.

• Incentivar en las empresas de la ciudad la inversión en actividades deinvestigación y desarrollo con el propósito de incrementar laproductividad laboral y generar mayor valor agregado.productividad laboral y generar mayor valor agregado.


• Fomentar la creación de empresas de base tecnológica.

• Apoyo a la formación de investigadores de alto nivel.


RetosRetos

• Mejorar la infraestructura básica de la ciudad incrementando la cobertura deservicios públicos domiciliarios, así como la calidad en la prestación del servicio.

• Mejorar la conectividad con los principales mercados del país mediante elmejoramiento de la infraestructura vial.

• Fomentar el uso de las tecnologías de la información y la comunicación, las cualesson vitales para la generación de conocimiento y disminución de costos deproducción por parte de las empresas.


• Ampliación y mejoramiento de los servicios públicos, garantizando sudisponibilidad y confiabilidad, tal como está planteado en el Plan de desarrollo deldepartamento de La Guajira 2008 – 2011.

• Ampliación y mantenimiento a la red vial de la ciudad.

• Garantizar el uso y apropiación de las TICs en todos los sectores económicos deRiohacha.


RetoReto

• Disminuir el alto índice de necesidades básicas insatisfechas en lapoblación de la ciudad.

• Propiciar una mayor vinculación del sector financiero con el sector real dela economía, apoyando la creación de nuevas empresas y financiando lasideas innovadoras de los empresarios, especialmente aquellas tendientesa generar mayor valor agregado a través de encadenamientos productivoscon el sector de la minería.con el sector de la minería.


• Impulsar la inserción de la población vulnerable al mercado laboral.

• Apoyo financiero a proyectos productivos de la ciudad, principalmente enlos sectores agroindustrial, minería y turismo.


RetoReto

• Aumentar los recaudos por concepto de recursos propios, paraincrementar el gasto social y mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

AcciónAcción estratégicaestratégica

• Desarrollar estrategias para evitar la evasión de impuestos en la ciudad de• Desarrollar estrategias para evitar la evasión de impuestos en la ciudad deRiohacha, de tal forma que se garantice un mayor crecimiento de losrecursos propios y por ende una baja dependencia a las transferencias.

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