IN2 M & W nr: 2, 2013

2 MAAS & WAAL

De KorenmolenLandgoed

Bovendijk 6 | 6627 KT Maasbommel | I www.korenmolen.nl | E [email protected] | T 0487-54 26 10

Wanneer uw bijeenkomst een feest moet zijnOnze multifunctionele zaal De Graanschuur is volledig ingericht en biedt ondersteunende faciliteiten zoals een hoogwaardige Wi-FI, biedt ruimte aan 80 personen en in combinatie met het restaurant tot 140 personen. Intieme zakelijke bijeenkomsten maken graag gebruik van onze sfeervolle lounge. In samenwerking met onze partners en onze eigen historische Korenmolen kunnen we uw bijeenkomst onvergetelijk maken door fiets, zeilen motorboten of solex en scooters inzetten om zo uw zakelijke doelen te behalen! Voor al (aan-)vragen kunt u bellen of mailen naar 0487-542610 of [email protected]

advertentiekorenmolen.indd 1 20-03-13 10:59

Uw maatwerkspecialist voor verre reizen

Zelksestraat 10 6631 KE Horssen T 0487 540367 [email protected]

Untamed Travelling

4 MAAS & WAAL

Col

ofon

Inhoud

6 26

32

57


bestuur kennis & markt

het tweegesprek

Het NetwerkHarten4Groep Beuningen

12

16

19

20

35 6163

29

23

6566

Topondernemen in het Land van Maas en Waal Een kijkje in de keuken bij Willems Boven-Leeuwen

Trendspotting Ton en Bernadette Baaijens,De Hagert

Sponsored by IN2 Maas & Waal Bijna Thuis Huis Druten

Hoe blijf je scherp? Tips van Heske Groenendaal

Experienced BY

Research & Development Prof. Ard Peeters & René Hendriks

overigGesignaleerd Mieke Wouters Start up: Robert van den Broek Kracht-Stroom.nl

UITGEvER: Yvonne van der Bend

HoofDREDaCTIE:Yvonne van der Bend (hoofdredacteur)[email protected] van Lith (adj.hoofdredacteur)[email protected]

REDaCTIEaDRES:Tituslaan 13, 6642 AP BeuningenTel. 024 67 76 930Email. [email protected]

REDaCTIE:Willeke Guelen, Jeske Kortenhorst, Charlotte de Leeuw, Sylvia de Witt, Mieke Wouters

foToGRafIE:Ger Loeffen, Marion Enzerink, Niels Stam

REDaCTIEaDvIESRaaD:Andre van den Hurk (Ondernemers Vereniging Druten- Ondernemend Maas & Waal), Hans Voshol (OV Gouden Ham), Peter de Waal(Business Club Maas & Waal), Piet Philipsen(Stichting Centrum Management Wijchen), Elly Jaspers (Parkmanager Bedrijvenvereniging Bijsterhuizen en Bedrijvenver-

eniging Wijchen Oost), Ton Hendrix (Harten4Groep Beuningen), John Kusters (Dreumelse Onderne-mers Vereniging), Peter van den Hurk (Verrassend Leeuwen).

voRMGEvING/opMaak:Studio Pannekoek, Druten

REaLISaTIE & pRoDUCTIEBEGELEIDINGPrint Rendement. Henk van der Bend, Beuningen

DRUk:JP Offset, Duiven

Het samenwerken opnieuw uitvinden ?SaMENWERkING een veel gehoorde kreet. “We moeten meer samenwerken en zeker in deze tijden .” IN2 Maas & Waal laat zien dat succesvolle ondernemers altijd open staan voor samenwerking, om meer rendement te genereren, om het fundament van het bedrijf te verstevigen of te verbreden, maar ook om maatschappelijk een steentje bij te dragen. Uit gesprekken en reacties op de artikelen blijkt dat IN2 Maas & Waal en de interesse voor de IN2 Maas & Waal Experience voorzien in een behoefte aan informatie over samenwerking en zakendoen in de regio.

Opvallend is, dat ondernemers niet altijd op de hoogte zijn van wat er in de dorpen en steden om hen heen gebeurt en dat business opportunities vaak groter zijn dan we zelf beseffen, ook voor de zakelijke perspectieven in de omliggende regio’s.

Interregionaal zakendoen, ondernemen en samenwerken zijn van belang voor de re-gio. Het gegeven, dat de inhoud en ook de verspreiding van IN2 Maas & Waal verder reikt dan alleen het Land van Maas en Waal, maar ook Nijmegen, Oss, Tiel, Neder- Betuwe, Maasdriel, Heumen en Mook en Middelaar bestrijkt wordt gewaardeerd. Bruggen bou-wen en informeren wil het uitgeefteam van IN2 Maas & Waal, samen met U, met werk-plezier en een gezond rendement voor ogen.

In deze uitgave spreekt ondernemer Adri van Ooijen met Clemens Cornielje, Commissaris van de Koningin in Gelderland, Burgemees-ter Hubert Bruls en rector Lex van Drongelen zien de Nijmeegse stadswallen gesloopt en

we vragen ons af of de bouwsector nog te redden is. Toponder-neming in Maas & Waal is Willems Boven-Leeuwen. En ook treft u het businessprofiel van Druten aan. Daarnaast biedt IN2 Maas & Waal u weer vaste rubrieken als ‘Het Tweegesprek, ‘Trendspot-ting’, ‘Hoe blijf je Scherp’ en andere interessante onderwerpen.

Samenwerking hoeft dus niet opnieuw te worden uitgevonden. Er zijn voldoende ervaringsdeskundigen in de regio. Het team van IN2 Maas & Waal blijft op zoek en informeert u over nieu-we samenwerkingsmogelijkheden binnen én buiten de regio. De tweede ‘Experience’ staat dan ook alweer vast: op 24 april a.s. bieden we u vanaf 17.30u weer een afwisselende en inte-ressante bijeenkomst. (meer informatie vindt u op pagina 63) Ook kunt u Partner van IN2 Maas & Waal worden via www.businessmedia4all.nl. Veel Leesplezier!

MAAS & WAAL

aDvERTENTIE ExpLoITaTIE/aoNLINE-aDvERTEERDERSSERvICEIN2 Maas & Waal verschijnt vier maal per jaar in maart, juni, september en december. Voor meer informatie over advertentietarieven kunt u contact opnemen met de afdeling sales: tel. 024 84 51 083 of mail [email protected] meer informatie over de adverteerders in deze uitgave kunt u de online-adverteerdersservice raad-plegen op www.businessmedia4all.nl .

vERSpREIDING: De uitgave wordt gratis verspreid aan bedrijven in de gemeente Beuningen, Druten, West Maas en Waal en Wijchen. Ook bedrijven >5 werknemers in de gemeente Nijmegen, Mook en Mid-delaar, Heumen, Oss, Maasdriel, Tiel en Neder-Betuwe ontvangen de uitgave.

LoSSE vERkoop: Prijs €8.95 (incl. verzendkosten) Extra exemplaren zijn via een email te bestellen bij de klantenservice; [email protected] ovv. extra exemplaren bestellen IN2 Maas & Waal. Svp aangeven aantal, contactpersoon en het factuur- en afleveradres.

paRTNER IN2 MaaS & WaaL:Wordt Partner van IN2 Maas & Waal voor € 150,00 excl. BTW. U ontvangt dan alle vier de uitgaven van IN2 Maas & Waal. U kunt gratis deelnemen aan de IN2 Maas & Waal Experience bijeenkomsten. U ontvangt 15% korting op promotionele uitingen. U ontvangt 10% korting op andere activiteiten. U kunt uzelf opgeven als partner door een email te sturen aan klanten-service; [email protected] o.v.v. partner IN2 Maas & Waal. Svp aangeven contactpersoon, factuur- en bedrijfsadres.

opLaGE: 10.000 exemplaren

CopYRIGHT: Het auteursrecht op de in dit tijd-schrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Hoewel de informatie gepubliceerd in deze uitgave zorgvuldig is uitgezocht en waar mogelijk gecontroleerd, sluiten de uitgever en de redactie uit-drukkelijk iedere aansprakelijkheid uit voor eventuele onjuistheden en/of onvolledigheid van de verstrekte gegevens.

©2013 Overname van artikelen/foto’s is slechts mogelijk na verkregen schriftelijke toestemming van de uitgever

IN2 Maas & Waal is een uitgave van Businessmedia….4all

Jaargang 2, nummer 1, maart 2013

Het interview Adri van Ooijen inter-viewt Clemens Cornielje

De Ipad van…Ans Basciano

IInnovatief onderne-men op het web Berdy Kuijpers en Hande Waard

Businessprofiel Gemeente Druten

op pad met… Ton van Gaalen bij N.E.C.

Mvo, oude wijn in nieuwe zakken?Gerard van Gorkum in gesprek metAlex van Gruijthuijsen

De bouw

family Business Bedrijfsopvolging agrosector

Business Club Maas & Waal Verslag bijeenkomst Social Media, bedrijfsreportage Lighthouse, Elberg Groep en Businessflitsen. De redactionele verantwoordelijkheid van dit katern ligt bij de Business Club Maas & Waal

De stadsmuren zijn gesloopt! Hubert Bruls in gesprek met Lex van Drongelen

Samenwerking

Businessmodel Tuinen van Appeltern

branche update

mens & bedrijf

katern

37

55

43

59

bedrijfsvoering

voorwoord

Rogier van Lith en Yvonne van der Bend

5MAAS & WAAL

Col

ofon

Inhoud

6 26

32

57


bestuur kennis & markt

het tweegesprek

Het NetwerkHarten4Groep Beuningen

12

16

19

20

35 6163

29

23

6566

Topondernemen in het Land van Maas en Waal Een kijkje in de keuken bij Willems Boven-Leeuwen

Trendspotting Ton en Bernadette Baaijens,De Hagert

Sponsored by IN2 Maas & Waal Bijna Thuis Huis Druten

Hoe blijf je scherp? Tips van Heske Groenendaal

Experienced BY

Research & Development Prof. Ard Peeters & René Hendriks

overigGesignaleerd Mieke Wouters Start up: Robert van den Broek Kracht-Stroom.nl

UITGEvER: Yvonne van der Bend

HoofDREDaCTIE:Yvonne van der Bend (hoofdredacteur)[email protected] van Lith (adj.hoofdredacteur)[email protected]

REDaCTIEaDRES:Tituslaan 13, 6642 AP BeuningenTel. 024 67 76 930Email. [email protected]

REDaCTIE:Willeke Guelen, Jeske Kortenhorst, Charlotte de Leeuw, Sylvia de Witt, Mieke Wouters

foToGRafIE:Ger Loeffen, Marion Enzerink, Niels Stam

REDaCTIEaDvIESRaaD:Andre van den Hurk (Ondernemers Vereniging Druten- Ondernemend Maas & Waal), Hans Voshol (OV Gouden Ham), Peter de Waal(Business Club Maas & Waal), Piet Philipsen(Stichting Centrum Management Wijchen), Elly Jaspers (Parkmanager Bedrijvenvereniging Bijsterhuizen en Bedrijvenver-

eniging Wijchen Oost), Ton Hendrix (Harten4Groep Beuningen), John Kusters (Dreumelse Onderne-mers Vereniging), Peter van den Hurk (Verrassend Leeuwen).

voRMGEvING/opMaak:Studio Pannekoek, Druten

REaLISaTIE & pRoDUCTIEBEGELEIDINGPrint Rendement. Henk van der Bend, Beuningen

DRUk:JP Offset, Duiven

Het samenwerken opnieuw uitvinden ?SaMENWERkING een veel gehoorde kreet. “We moeten meer samenwerken en zeker in deze tijden .” IN2 Maas & Waal laat zien dat succesvolle ondernemers altijd open staan voor samenwerking, om meer rendement te genereren, om het fundament van het bedrijf te verstevigen of te verbreden, maar ook om maatschappelijk een steentje bij te dragen. Uit gesprekken en reacties op de artikelen blijkt dat IN2 Maas & Waal en de interesse voor de IN2 Maas & Waal Experience voorzien in een behoefte aan informatie over samenwerking en zakendoen in de regio.

Opvallend is, dat ondernemers niet altijd op de hoogte zijn van wat er in de dorpen en steden om hen heen gebeurt en dat business opportunities vaak groter zijn dan we zelf beseffen, ook voor de zakelijke perspectieven in de omliggende regio’s.

Interregionaal zakendoen, ondernemen en samenwerken zijn van belang voor de re-gio. Het gegeven, dat de inhoud en ook de verspreiding van IN2 Maas & Waal verder reikt dan alleen het Land van Maas en Waal, maar ook Nijmegen, Oss, Tiel, Neder- Betuwe, Maasdriel, Heumen en Mook en Middelaar bestrijkt wordt gewaardeerd. Bruggen bou-wen en informeren wil het uitgeefteam van IN2 Maas & Waal, samen met U, met werk-plezier en een gezond rendement voor ogen.

In deze uitgave spreekt ondernemer Adri van Ooijen met Clemens Cornielje, Commissaris van de Koningin in Gelderland, Burgemees-ter Hubert Bruls en rector Lex van Drongelen zien de Nijmeegse stadswallen gesloopt en

we vragen ons af of de bouwsector nog te redden is. Toponder-neming in Maas & Waal is Willems Boven-Leeuwen. En ook treft u het businessprofiel van Druten aan. Daarnaast biedt IN2 Maas & Waal u weer vaste rubrieken als ‘Het Tweegesprek, ‘Trendspot-ting’, ‘Hoe blijf je Scherp’ en andere interessante onderwerpen.

Samenwerking hoeft dus niet opnieuw te worden uitgevonden. Er zijn voldoende ervaringsdeskundigen in de regio. Het team van IN2 Maas & Waal blijft op zoek en informeert u over nieu-we samenwerkingsmogelijkheden binnen én buiten de regio. De tweede ‘Experience’ staat dan ook alweer vast: op 24 april a.s. bieden we u vanaf 17.30u weer een afwisselende en inte-ressante bijeenkomst. (meer informatie vindt u op pagina 63) Ook kunt u Partner van IN2 Maas & Waal worden via www.businessmedia4all.nl. Veel Leesplezier!

MAAS & WAAL

aDvERTENTIE ExpLoITaTIE/aoNLINE-aDvERTEERDERSSERvICEIN2 Maas & Waal verschijnt vier maal per jaar in maart, juni, september en december. Voor meer informatie over advertentietarieven kunt u contact opnemen met de afdeling sales: tel. 024 84 51 083 of mail [email protected] meer informatie over de adverteerders in deze uitgave kunt u de online-adverteerdersservice raad-plegen op www.businessmedia4all.nl .

vERSpREIDING: De uitgave wordt gratis verspreid aan bedrijven in de gemeente Beuningen, Druten, West Maas en Waal en Wijchen. Ook bedrijven >5 werknemers in de gemeente Nijmegen, Mook en Mid-delaar, Heumen, Oss, Maasdriel, Tiel en Neder-Betuwe ontvangen de uitgave.

LoSSE vERkoop: Prijs €8.95 (incl. verzendkosten) Extra exemplaren zijn via een email te bestellen bij de klantenservice; [email protected] ovv. extra exemplaren bestellen IN2 Maas & Waal. Svp aangeven aantal, contactpersoon en het factuur- en afleveradres.

paRTNER IN2 MaaS & WaaL:Wordt Partner van IN2 Maas & Waal voor € 150,00 excl. BTW. U ontvangt dan alle vier de uitgaven van IN2 Maas & Waal. U kunt gratis deelnemen aan de IN2 Maas & Waal Experience bijeenkomsten. U ontvangt 15% korting op promotionele uitingen. U ontvangt 10% korting op andere activiteiten. U kunt uzelf opgeven als partner door een email te sturen aan klanten-service; [email protected] o.v.v. partner IN2 Maas & Waal. Svp aangeven contactpersoon, factuur- en bedrijfsadres.

opLaGE: 10.000 exemplaren

CopYRIGHT: Het auteursrecht op de in dit tijd-schrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Hoewel de informatie gepubliceerd in deze uitgave zorgvuldig is uitgezocht en waar mogelijk gecontroleerd, sluiten de uitgever en de redactie uit-drukkelijk iedere aansprakelijkheid uit voor eventuele onjuistheden en/of onvolledigheid van de verstrekte gegevens.

©2013 Overname van artikelen/foto’s is slechts mogelijk na verkregen schriftelijke toestemming van de uitgever

IN2 Maas & Waal is een uitgave van Businessmedia….4all

Jaargang 2, nummer 1, maart 2013

Het interview Adri van Ooijen inter-viewt Clemens Cornielje

De Ipad van…Ans Basciano

IInnovatief onderne-men op het web Berdy Kuijpers en Hande Waard

Businessprofiel Gemeente Druten

op pad met… Ton van Gaalen bij N.E.C.

Mvo, oude wijn in nieuwe zakken?Gerard van Gorkum in gesprek metAlex van Gruijthuijsen

De bouw

family Business Bedrijfsopvolging agrosector

Business Club Maas & Waal Verslag bijeenkomst Social Media, bedrijfsreportage Lighthouse, Elberg Groep en Businessflitsen. De redactionele verantwoordelijkheid van dit katern ligt bij de Business Club Maas & Waal

De stadsmuren zijn gesloopt! Hubert Bruls in gesprek met Lex van Drongelen

Samenwerking

Businessmodel Tuinen van Appeltern

branche update

mens & bedrijf

katern

37

55

43

59

bedrijfsvoering

voorwoord

Rogier van Lith en Yvonne van der Bend

6 MAAS & WAAL

het nterview

In de eerste uitgave van IN2 Maas & Waal sprak Adri van Ooijen met Connie Bieze, gedeputeerde van de provincie Gelderland, over de economische visie van de pro-vincie en de kansen voor onder-nemers in het Land van Maas en Waal. In deze IN2 Maas en Waal spreekt Van Ooijen met Clemens Cornielje, de Gelderse commis-saris van de Koningin, over de bestuurlijke kracht in Maas en Waal. De gemeenten West Maas en Waal, Druten, Beuningen en Wijchen moeten meer samen-werken om een krachtig bestuur te krijgen dat alle kansen voor ondernemers en inwoners her-kent en grijpt, alle nieuwe taken goed uitvoert en de dienstverle-ning aan Maas en Waalse on-dernemers verbetert. Ze moeten keuzes maken. “Mensen hebben waardering voor een leider die zijn nek uitsteekt en zegt dat er méér samengewerkt moet wor-den. Het probleem ligt niet bij de provincie. Je moet niet wachten tot de wal het schip keert”, aldus de commissaris van de Koningin.

Clemens Cornielje stapt kordaat naar zijn chique werkkamer en nodigt Adri van Ooijen uit te gaan zitten. Ondanks de rust in het provinciehuis – het is kro-kusvakantie – is de agenda van Cornielje goed gevuld. Na het gesprek met Van Ooijen, volgt een gesprek met de VNG afdeling Gelderland. Toeval?

Adri: Het bedrijfsleven heeft last van het feit dat de gemeenten Druten en West Maas en Waal, mede door de provincie, bij de regio Rivierenland zijn ingedeeld terwijl er allerlei organisatorische ver-

banden zijn, van oudsher, met de regio Nijmegen. Het Land Maas en Maal is voornamelijk een katholiek gebied, aan-gewezen op Nijmegen. Er is een wens om één grote gemeente te hebben. Op het terrein van subsidies zijn er allerlei prak-tische problemen. Wat kan de provincie aan dit probleem doen en wat is de visie van de provincie op één grote gemeente Land van Maas en Waal?

‘Kijk, als we het hebben over het al dan niet behoren tot de stadsregio Arnhem Nijmegen, dan hebben we het over een keuze uit het verleden. Het toenmalige college heeft gezegd dat het ging om de grootstedelijke ontwikkeling rondom Arnhem en Nijmegen, Overbetuwe, Lin-gewaard, Wijchen en richting Duiven. Daaromheen liggen de gemeenten die geen bijdrage leveren aan de grootste-delijke problematiek en die verder geen kant op kunnen. Druten wilde bij Arn-

hem Nijmegen horen maar de provincie was daar destijds tegen. Nou, daar was Druten het niet mee eens en deze ge-meente ging ook niet bij de regio Rivie-renland. West Maas en Waal deed dat toen ook niet. Toen wij met regiocontrac-ten gingen werken voor de hele provincie heb ik gezegd tegen beide gemeenten: jullie moeten wel een keuze maken. Als je niet bij een regio hoort, krijg je ook minder faciliteiten. Inmiddels is West Maas en Waal bij de regio Rivierenland; Druten blijft kijken naar Wijchen en Beu-ningen en dat is ook zeer legitiem. Straks wordt de plus opgeheven van de Wet Ge-meenschappelijke Regeling (WGR+).

Dat betekent dat er een nieuwe realiteit ontstaat en gemeenten zich mogen aan-sluiten bij een regio. Ja, en dan zal Druten zich ongetwijfeld aansluiten bij de regio Nijmegen. Wat West Maas en Waal doet, weet ik niet.‘

De commissaris van de Koningin Clemens Cornielje in de zuidgalerij, Rijnzijde, van het provinciehuis. Op de achtergrond zijn mozaïeken te zien

die in symbolen de menselijke en bestuurlijke activiteiten weergeven.

Maas en Waalse gemeenten moeten meer samenwerken

Clemens Cornielje (Lobith, 1958) is sinds 2005 de commissa-ris van de Koningin in Gelderland. Hij is voorzitter van zowel Provinciale Staten als Gedeputeerde Staten. Cornielje is het gezicht van de provincie. Hij heeft onder andere taken op het gebied van openbare orde en veiligheid. Daarnaast heeft de commissaris van de Koningin een eigen verantwoorde-lijkheid bij het selecteren van Gelderse burgemeesters. Na enkele jaren als docent werkzaam te zijn geweest, werd hij medewerker van de VVD-fractie in de Tweede Kamer, politiek adviseur, hoofd Voorlichting van de VVD-fractie en lid van de Tweede Kamer. Cornielje wil het vertrouwen van burgers in de overheid en de politiek versterken.

Adri van Ooijen (1963, Appeltern) is een succesvol, betrok-ken en gepassioneerd ondernemer, eigenaar van verschil-lende parken aan de Gouden Ham bij Maasbommel, zoals Watersportcentrum Maasbommel, Landgoed de Korenmo-len, Campingpark het Molenstrand, Groene Eiland en recre-atiepark De Gouden Kust (beheer en verhuur van waterwo-ningen). Daarnaast is hij maatschappelijk betrokken, onder meer als voorzitter van Stichting Meerwaarde Maas&Waal die de leefbaarheid in de kernen van Maas en Waal onder-steunt met projecten.

bestuur

7MAAS & WAAL

het nterview

In de eerste uitgave van IN2 Maas & Waal sprak Adri van Ooijen met Connie Bieze, gedeputeerde van de provincie Gelderland, over de economische visie van de pro-vincie en de kansen voor onder-nemers in het Land van Maas en Waal. In deze IN2 Maas en Waal spreekt Van Ooijen met Clemens Cornielje, de Gelderse commis-saris van de Koningin, over de bestuurlijke kracht in Maas en Waal. De gemeenten West Maas en Waal, Druten, Beuningen en Wijchen moeten meer samen-werken om een krachtig bestuur te krijgen dat alle kansen voor ondernemers en inwoners her-kent en grijpt, alle nieuwe taken goed uitvoert en de dienstverle-ning aan Maas en Waalse on-dernemers verbetert. Ze moeten keuzes maken. “Mensen hebben waardering voor een leider die zijn nek uitsteekt en zegt dat er méér samengewerkt moet wor-den. Het probleem ligt niet bij de provincie. Je moet niet wachten tot de wal het schip keert”, aldus de commissaris van de Koningin.

Clemens Cornielje stapt kordaat naar zijn chique werkkamer en nodigt Adri van Ooijen uit te gaan zitten. Ondanks de rust in het provinciehuis – het is kro-kusvakantie – is de agenda van Cornielje goed gevuld. Na het gesprek met Van Ooijen, volgt een gesprek met de VNG afdeling Gelderland. Toeval?

Adri: Het bedrijfsleven heeft last van het feit dat de gemeenten Druten en West Maas en Waal, mede door de provincie, bij de regio Rivierenland zijn ingedeeld terwijl er allerlei organisatorische ver-

banden zijn, van oudsher, met de regio Nijmegen. Het Land Maas en Maal is voornamelijk een katholiek gebied, aan-gewezen op Nijmegen. Er is een wens om één grote gemeente te hebben. Op het terrein van subsidies zijn er allerlei prak-tische problemen. Wat kan de provincie aan dit probleem doen en wat is de visie van de provincie op één grote gemeente Land van Maas en Waal?

‘Kijk, als we het hebben over het al dan niet behoren tot de stadsregio Arnhem Nijmegen, dan hebben we het over een keuze uit het verleden. Het toenmalige college heeft gezegd dat het ging om de grootstedelijke ontwikkeling rondom Arnhem en Nijmegen, Overbetuwe, Lin-gewaard, Wijchen en richting Duiven. Daaromheen liggen de gemeenten die geen bijdrage leveren aan de grootste-delijke problematiek en die verder geen kant op kunnen. Druten wilde bij Arn-

hem Nijmegen horen maar de provincie was daar destijds tegen. Nou, daar was Druten het niet mee eens en deze ge-meente ging ook niet bij de regio Rivie-renland. West Maas en Waal deed dat toen ook niet. Toen wij met regiocontrac-ten gingen werken voor de hele provincie heb ik gezegd tegen beide gemeenten: jullie moeten wel een keuze maken. Als je niet bij een regio hoort, krijg je ook minder faciliteiten. Inmiddels is West Maas en Waal bij de regio Rivierenland; Druten blijft kijken naar Wijchen en Beu-ningen en dat is ook zeer legitiem. Straks wordt de plus opgeheven van de Wet Ge-meenschappelijke Regeling (WGR+).

Dat betekent dat er een nieuwe realiteit ontstaat en gemeenten zich mogen aan-sluiten bij een regio. Ja, en dan zal Druten zich ongetwijfeld aansluiten bij de regio Nijmegen. Wat West Maas en Waal doet, weet ik niet.‘

De commissaris van de Koningin Clemens Cornielje in de zuidgalerij, Rijnzijde, van het provinciehuis. Op de achtergrond zijn mozaïeken te zien

die in symbolen de menselijke en bestuurlijke activiteiten weergeven.

Maas en Waalse gemeenten moeten meer samenwerken

Clemens Cornielje (Lobith, 1958) is sinds 2005 de commissa-ris van de Koningin in Gelderland. Hij is voorzitter van zowel Provinciale Staten als Gedeputeerde Staten. Cornielje is het gezicht van de provincie. Hij heeft onder andere taken op het gebied van openbare orde en veiligheid. Daarnaast heeft de commissaris van de Koningin een eigen verantwoorde-lijkheid bij het selecteren van Gelderse burgemeesters. Na enkele jaren als docent werkzaam te zijn geweest, werd hij medewerker van de VVD-fractie in de Tweede Kamer, politiek adviseur, hoofd Voorlichting van de VVD-fractie en lid van de Tweede Kamer. Cornielje wil het vertrouwen van burgers in de overheid en de politiek versterken.

Adri van Ooijen (1963, Appeltern) is een succesvol, betrok-ken en gepassioneerd ondernemer, eigenaar van verschil-lende parken aan de Gouden Ham bij Maasbommel, zoals Watersportcentrum Maasbommel, Landgoed de Korenmo-len, Campingpark het Molenstrand, Groene Eiland en recre-atiepark De Gouden Kust (beheer en verhuur van waterwo-ningen). Daarnaast is hij maatschappelijk betrokken, onder meer als voorzitter van Stichting Meerwaarde Maas&Waal die de leefbaarheid in de kernen van Maas en Waal onder-steunt met projecten.

bestuur

CCC projects & Engineering b.v. Sluisweg 18c, 6581 KA Maldent. 024 38 81 462 f. 024 38 81 463e. [email protected]. www.ccc-engineering.nl

CCC projects & Engineering b.v. Bolder 3, 6582 BZ Maldent. 024 38 81 462 f. 024 38 81 463e. [email protected]. www.ccc-engineering.nlContinuïteit Creativiteit Capaciteit

CCC Projects & Engineering diensten• Complete engineering projecten van idee tot product• Capaciteitsondersteuning bij opdrachtgevers• Engineering opdrachten voor opdrachtgevers• Realiseren van prototypes in eigen werkplaats• Testen en beproeven van ontwerp• Ontwerpen van productiehulpmiddelen• Uitvoeren van sterkteberekeningen• Kostprijs engineering• Training en workshops (in company)

Specialist in werktuigbouwkundige 3-D CAD engineering

Sterk in Engineering!

VOOR MEER INFORMATIE GA NAAR: WWW.CCC-ENGINEERING.NL

werktuigbouwkundige 3-D CAD engineering

Engineering!

9MAAS & WAAL

In de volgende IN2 Maas & Waal wordt er verder ingegaan op de economische kansen in de regio en worden nieuwe vragen gesteld aan overheidsbe-stuurders in Gelderland.

Het bedrijfsleven gaat het om krachtig be-stuur. Hoe beter het bestuur, des te beter zijn de zaken geregeld. De gemeente West Maas en Waal en -in mindere mate- Druten gaan niet echt een goed huwelijk aan met de regio Rivierenland. Het dreigt een ver-standshuwelijk te worden omdat ze in hun hart allerlei verbintenissen hebben met het Maas en Waalse, Wijchen, Nijmegen. ‘Ja, maar het oordeel is aan de raden. De provincie zit er zo in: de gemeenteraden bepalen. Als de plus van de WGR af gaat, kunnen de raden ervoor kiezen dat ze een samenwerkingsverband aangaan. Maar ze kunnen er ook voor kiezen samen te werken met een of meer gemeenten. Dat is een keuze die wij niet gaan opleggen. Je moet je afvragen: zijn de gemeenten in staat om straks kerntaken als de AWBZ, jeugdzorg, sociale werkvoorziening en Wmo goed uit te voeren? Er komen veel nieuwe taken op de gemeenten af. Dat betekent dat je een bestuurlijk krachtige gemeente moet hebben die verantwoor-delijkheid wil nemen en gaat toetsen hoe je die nieuwe taken gaat uitvoeren.

We moeten er natuurlijk wel voor zorgen dat er geen muurbloempjes achterblijven. En we moeten ook toetsen wat bestuurs-krachtig is. Dat doen we graag met de VNG, afdeling Gelderland. Dat is de stand van zaken op dit moment; we hebben op dit moment ook helemaal niet de bevoegdheid om meer te doen. ‘

Hoe kijkt u tegen Maas en Waal aan? ‘Ik vind het een ondernemende regio; er zijn veel ondernemers. Bedrijvigheid is mijn eerste associatie. ‘

De Maas en Waler is bescheiden, schuchter, heeft niet zoveel zelfvertrouwen. Het is een gebied dat niet de makkelijkste start heeft gehad. Dat zie je op veel plekken terugko-men. We voelen ons achtergesteld qua aan-dacht van het bestuur, subsidies, kwaliteit van het bestuur. Wat kunt u ons meegeven? ‘Kijk, ondernemers hebben elkaar al ge-vonden maar de slag naar de politiek is nog niet gemaakt. Ik zeg altijd: die dor-pen blijven wel liggen. Tradities en eigen-heid blijven wel. Wat je ook organiseert in bestuurlijke verbanden. Maar mensen denken dat dit verdwijnt en dat is jam-mer. Sterker nog: je voorzieningen gaan naar een hoger niveau. Er zit meer in! U komt met mij praten maar eigenlijk moet u met burgemeester Steenkamp en burgemeester Van Riswijk praten en mis-schien met nog wel meer bestuurders. Met de politiek, raadsleden! Zij moeten voeling houden met de bevolking en het bedrijfsleven. Je bent door de bevolking gevraagd te besturen, dan moet je ook leiderschap tonen!

Mensen, we zitten in de raad en kunnen niet alles zelf organiseren. Dát is wat ze moeten zeggen tegen inwoners. In de politiek van vandaag heb je leider-schap nodig en moet je ook eens een keer

een moeilijke boodschap durven brengen. Ik voorspel u dat de eerste politicus die deze impopulaire boodschap gaat vertel-len - we moeten samenwerken, anders gaat het niet – waardering krijgt, dat men-sen vertrouwen krijgen en dat ze achter deze politicus aan gaan lopen. Iedereen gaat dan zeggen dat samenwerken inder-daad nodig is. Dat denk ik, dat voel ik!

Je moet niet wachten tot de wal het schip keert; je moet zorgen dat je in je kracht iets te handelen hebt. Je moet bestuurskracht hebben, één goed aanspreekpunt voor het bedrijfsleven zodat keuzes gemaakt wor-den voor bedrijventerreinen, parkmanage-ment, goed ontsloten gebieden, goed open-baar vervoer. Dat is wat we willen. Als de economie aantrekt, moet je er klaar voor zijn. Het is nu tijd om dat te doen. Mensen die keuzes vooruit schuiven komen zichzelf straks tegen. Men heeft uiteindelijk waar-dering voor een leider die zijn nek uitsteekt en zegt dat er méér samengewerkt moet worden. Dat zijn mensen die daarna weer gekozen moeten worden.

Maar nogmaals: gemeentelijk bestuurders zijn aan zet, niet de provincie!’

Het probleem ligt dus niet bij de provincie.‘Nee, maar we gaan de samenwerking wel toetsen. We houden iedereen een spiegel voor: kun je het nog? Kun je alle taken nog uitvoeren? En er mogen geen muurbloempjes achterblijven.’

Tekst: CdL Foto’s: ME

11MAAS & WAAL

Verbreden en verbinden

De bruggen over de Waal in de A50 dragen vanaf 28 maart 2013 de naam:

Tacitus brugDe bekendmaking van de naam werd gedaan door burgemeester van Beuningen Carol van Eert en waarne-mend burgemeester Rob Metz van Overbetuwe, nadat zij samen met de Hoofdingenieur-directeur van Rijks-waterstaat, Joke Cuperus, de laatste noodzakelijke handelingen voor de constructieve sluiting van de extra brug over de Waal in de A50, hadden verricht. Daarmee is de nieuwe verbinding tussen de zuidoever van de Waal bij Beuningen en de noordoever bij Herveld een feit. Tacitus was een Romeinse geschiedschrijver die rond het jaar 100 schreef over de omgeving van de Waal.

12 MAAS & WAAL

Wederzijdse banden‘Ook ons College is verbonden met ‘de stad’, alleen al dankzij de banden met de Radboud Universiteit’, vervolgt Lex van Drongelen. ‘Een groep leerlingen volgt er het vak NLT (Natuur, Leven en Techniek) en ontdekt een hele nieuwe wereld daar op die campus. Voor een ander deel van onze leerlingen is Nijmegen de volgende stap, of ze nu gaan studeren of een vak-opleiding gaan volgen. Trouwens, ook veel van onze docenten hebben sterke banden met Nijmegen. Het Pax Christi juniorcollege is zeer ge-liefd bij jonge leraren. Die hebben vaak hun opleiding in Nijmegen gehad en wonen er nog steeds. Zij brengen dan weer een stukje van de stad mee naar de school.’ Hubert Bruls beaamt dit volmon-dig: ‘veel Nijmegenaren wonen of werken in het buitengebied en omgekeerd. Die werelden zijn niet langer gescheiden. En dat heeft gevolgen; burgers zien Nijmegen en omstreken steeds meer als één gebied met verschillende functies, want op histo-risch en cultureel gebied is er veel overlap. Samenwerken is dan ook niet meer dan een logische stap. In de praktijk gebeurt het al lang; er is veel meer wat ons bindt dan wat ons scheidt. Daarom is het extra spannend wat de gemeente West Maas en

Waal gaat doen. Die lonkt weliswaar in de richting van Tiel, maar een plaats als Be-neden-Leeuwen is toch echt op het Land van Maas & Waal gericht. Dat is historisch al bepaald.’

De menselijke maat‘Zolang we de menselijke maat in het vi-zier houden hoeft samenwerking en de schaalvergroting die daar mee samen-hangt geen probleem te zijn’, vervolgt de heer Bruls. ‘Kijk maar eens naar de

brandweer en de politie, daar zijn al hele grote stappen gezet. Ik pleit er overigens voor om de regio ook in demografische zin er meer bij te betrekken. Want Nij-megen groeit qua inwoners voorlopig nog door; er zijn zelfs scholen die wachtlijs-ten moeten hanteren. En als er in de re-gio tegelijkertijd scholen zijn die nauwe-

lijks overeind kunnen blijven, dan moet je je afvragen wat je wederzijds voor elkaar kunt betekenen. Dat hoeft overi-gens niet te betekenen dat de kleinere eenheden ook worden opgeheven. Het kan juist het behoud betekenen, doordat bijvoorbeeld een kleine school een de-pendance wordt van een grotere en kan delen in de algemene voorzieningen.’ Lex van Drongelen sluit zich daarbij aan: ‘als ik zie hoe wij samenwerken met ‘onze’ wijkagent, zo mag schaalvergroting eruit

zien wat mij betreft. Regelmatig brengt hij een collega mee, zodat die ook op de hoogte is van ons reilen en zeilen. Tegenwoordig volgen we hem zelfs via Twitter. En dat draagt echt bij aan het be-grip dat je voor elkaar opbrengt.’ Hubert Bruls: ‘dat is inderdaad een mooi voorbeeld, maar helaas pakt het niet overal zo goed uit. Er zijn dunbevolkte gebieden waar een wijkagent 45 minuten moet reizen om in ‘zijn’ gebied te ko-

men. Dat werkt niet, dan bouw je geen voeling op met de mensen waarvoor je werkt. Ook een stukje continuïteit is van belang. Niet dat we direct terug moe-ten naar een dienstverband van 40 jaar, maar eerst een beetje ervaring opdoen zou mooi zijn. Daarmee versterk je de professionaliteit van organisaties.’

Burgemeester Hubert Bruls van Nijmegen

en Lex van Drongelen, Rector van het Pax Christi College

uit Druten

De stadsmuren zijn gesloopt!

“Beneden-Leeuwen is toch echt op het Land

van Maas & Waal gericht. Dat is

historisch al bepaald.”

In de serie IN2 Maas & Waal - Bestuur worden deze keer de Nijmeegse burgemeester Hubert Bruls en de rector van het Maas en Waalse Pax Christi College Lex van Drongelen aan de tand gevoeld. Hoe kijkt ‘Nijmegen’ naar de regio Maas & Waal en omgekeerd; hoe ziet de grote stad eruit vanaf plaatsen als Druten, West Maas en Waal, Wijchen of Beuningen? Als beide heren in gesprek gaan dan blijkt dat het Nijmeegse en het Maas en Waalse veel raak-vlakken hebben. Sterker nog ‘de stad en het omliggende gebied zijn al lang geen gescheiden werelden meer’, aldus Hubert Bruls. En met een brede glimlach: ‘de stadsmuren zijn gesloopt!’

In gesprek met

Interview: Willeke GuelenFotoreportage: Ger Loeffen

13MAAS & WAAL

Wederzijdse banden‘Ook ons College is verbonden met ‘de stad’, alleen al dankzij de banden met de Radboud Universiteit’, vervolgt Lex van Drongelen. ‘Een groep leerlingen volgt er het vak NLT (Natuur, Leven en Techniek) en ontdekt een hele nieuwe wereld daar op die campus. Voor een ander deel van onze leerlingen is Nijmegen de volgende stap, of ze nu gaan studeren of een vak-opleiding gaan volgen. Trouwens, ook veel van onze docenten hebben sterke banden met Nijmegen. Het Pax Christi juniorcollege is zeer ge-liefd bij jonge leraren. Die hebben vaak hun opleiding in Nijmegen gehad en wonen er nog steeds. Zij brengen dan weer een stukje van de stad mee naar de school.’ Hubert Bruls beaamt dit volmon-dig: ‘veel Nijmegenaren wonen of werken in het buitengebied en omgekeerd. Die werelden zijn niet langer gescheiden. En dat heeft gevolgen; burgers zien Nijmegen en omstreken steeds meer als één gebied met verschillende functies, want op histo-risch en cultureel gebied is er veel overlap. Samenwerken is dan ook niet meer dan een logische stap. In de praktijk gebeurt het al lang; er is veel meer wat ons bindt dan wat ons scheidt. Daarom is het extra spannend wat de gemeente West Maas en

Waal gaat doen. Die lonkt weliswaar in de richting van Tiel, maar een plaats als Be-neden-Leeuwen is toch echt op het Land van Maas & Waal gericht. Dat is historisch al bepaald.’

De menselijke maat‘Zolang we de menselijke maat in het vi-zier houden hoeft samenwerking en de schaalvergroting die daar mee samen-hangt geen probleem te zijn’, vervolgt de heer Bruls. ‘Kijk maar eens naar de

brandweer en de politie, daar zijn al hele grote stappen gezet. Ik pleit er overigens voor om de regio ook in demografische zin er meer bij te betrekken. Want Nij-megen groeit qua inwoners voorlopig nog door; er zijn zelfs scholen die wachtlijs-ten moeten hanteren. En als er in de re-gio tegelijkertijd scholen zijn die nauwe-

lijks overeind kunnen blijven, dan moet je je afvragen wat je wederzijds voor elkaar kunt betekenen. Dat hoeft overi-gens niet te betekenen dat de kleinere eenheden ook worden opgeheven. Het kan juist het behoud betekenen, doordat bijvoorbeeld een kleine school een de-pendance wordt van een grotere en kan delen in de algemene voorzieningen.’ Lex van Drongelen sluit zich daarbij aan: ‘als ik zie hoe wij samenwerken met ‘onze’ wijkagent, zo mag schaalvergroting eruit

zien wat mij betreft. Regelmatig brengt hij een collega mee, zodat die ook op de hoogte is van ons reilen en zeilen. Tegenwoordig volgen we hem zelfs via Twitter. En dat draagt echt bij aan het be-grip dat je voor elkaar opbrengt.’ Hubert Bruls: ‘dat is inderdaad een mooi voorbeeld, maar helaas pakt het niet overal zo goed uit. Er zijn dunbevolkte gebieden waar een wijkagent 45 minuten moet reizen om in ‘zijn’ gebied te ko-

men. Dat werkt niet, dan bouw je geen voeling op met de mensen waarvoor je werkt. Ook een stukje continuïteit is van belang. Niet dat we direct terug moe-ten naar een dienstverband van 40 jaar, maar eerst een beetje ervaring opdoen zou mooi zijn. Daarmee versterk je de professionaliteit van organisaties.’

Burgemeester Hubert Bruls van Nijmegen

en Lex van Drongelen, Rector van het Pax Christi College

uit Druten

De stadsmuren zijn gesloopt!

“Beneden-Leeuwen is toch echt op het Land

van Maas & Waal gericht. Dat is

historisch al bepaald.”

In de serie IN2 Maas & Waal - Bestuur worden deze keer de Nijmeegse burgemeester Hubert Bruls en de rector van het Maas en Waalse Pax Christi College Lex van Drongelen aan de tand gevoeld. Hoe kijkt ‘Nijmegen’ naar de regio Maas & Waal en omgekeerd; hoe ziet de grote stad eruit vanaf plaatsen als Druten, West Maas en Waal, Wijchen of Beuningen? Als beide heren in gesprek gaan dan blijkt dat het Nijmeegse en het Maas en Waalse veel raak-vlakken hebben. Sterker nog ‘de stad en het omliggende gebied zijn al lang geen gescheiden werelden meer’, aldus Hubert Bruls. En met een brede glimlach: ‘de stadsmuren zijn gesloopt!’

In gesprek met

Interview: Willeke GuelenFotoreportage: Ger Loeffen

Tuincentrum BullVan Heemstraweg 82, 6641 AG Beuningen Tel: 024 6772193www.tuincentrumbull.nl

Tuincentrum Bull:

bijzondere mogelijkheden om uw bedrijf te presenteren

Bent u geïnteresseerd in de uitgebreide mogelijkheden?

De medewerkers van Tuincentrum Bull bespreken uw wensen graag met u:

Openingstijden:ma-do 09:30-18:00vr 09:30-21:00za 09:30-17:00zo Gesloten

De unieke formule van Tuincentrum Bull biedt ook voor de zakenwereld zeker mogelijkheden. Doordat het bedrijf geen onderdeel uitmaakt van een grote keten, kan het tuincentrum uitstekend inspelen op de lokale en regionale markt en de daarop opererende bedrijven exclusiviteit bieden en een hoge kwaliteit voor een redelijke prijs.

Tuincentrum Bull biedt u ook een keur aan exclusieve tuin-meubelen voor uw bedrijfstuin of loggia. Bij afname van meerdere sets bieden zij u een aantrekkelijke korting. En wat te denken van leuke tuinaccessoires of een waardebon als ori-gineel relatie- of personeelsgeschenk? Bij het tuincentrum is het zelfs mogelijk om uw kerstborrel te combineren met een leuk en origineel kerstpakket.

Secretaressedag

18 april2013

Tuincentrum Bull adviseert ondernemers over soorten, plaat-sing en onderhoud van groen, zowel in als rondom uw bedrijf. Daarbij is het belangrijk om een overwogen keuze te maken voor planten en te weten hoe ze met zo min mogelijk tijdsin-vestering te onderhouden. Tuincentrum Bull levert niet alleen, maar bezorgt uw bloembakken en planten gratis op locatie en plaatst ze op de door u gewenste manier, zonder extra kosten.

Voor uw waterpartij, een fontein of vijver heeft het tuincen-trum een uitgebreid aanbod aan producten en accessoires. Van waterpompen, waterplanten en verlichting tot complete opstellingen. U maakt uw wensen kenbaar en het vakkundi-ge personeel van Tuincentrum Bull zorgt voor een deskundig advies en correcte aflevering.

Uw secretaresse is uw steun en toeverlaat. Op 18 april a.s. is het dan ook weer secretaresse-dag. Wilt u uw secretaresse(s) eens extra in het zonnetje zetten? Tuincentrum Bull biedt u een aantal originele mogelijkheden om uw waar-dering voor haar uit te spreken. Via de QR-code hiernaast kunt u ontdekken, hoe wij uw secreta-resse die dag extra kunnen verrassen!’

15MAAS & WAAL

Creatieve oplossingen Lex van Drongelen: ‘continuïteit is in-derdaad een zaak die voortdurend aan-dacht vraagt. Een sector als de zorg krijgt in toenemende mate te kampen met een tekort aan geschoold personeel. Zijn er in de toekomst nog wel genoeg handen aan het bed? Willen we het tij keren, dan zullen we als onderwijs en zorg de handen ineen moeten slaan. Wij proberen daar heel cre-atief mee om te gaan. Zo gaan we met onze leerlin-gen regelmatig op bezoek bij een van de grote zorg-werkgevers van onze regio ’s Heeren Loo. Daar kunnen ze met eigen ogen zien wat ‘werken in de zorg’ bete-kent en wordt het allemaal wat minder abstract.’ Hu-bert Bruls: ‘maar ook in de technische sector dreigen structurele tekorten te ont-staan. Ik denk dat ook het bedrijfsleven daar verant-woordelijkheid in moet nemen. De tijd om alles bij de overheid neer te leggen is voorbij. Het blijft zoeken naar nieuwe, creatieve oplossingen. Laatst was ik op bezoek bij het netwerk van ZZP’ers in de Waalsprong. Die lieten weten ons als gemeente eigenlijk niet nodig te heb-ben. Je eigen boontjes doppen, that’s the spirit!’

OndernemerschapOver spirit gesproken, wat zouden de heren zelf gaan ondernemen als ze geen burgemeester of rector waren geworden? Lex van Drongelen aarzelt geen moment: ‘mijn insteek zou zijn om mensen samen te brengen, om een netwerk te vormen

met bedrijven. In mijn werk als rector heb ik mogen ervaren dat een klein zetje al tot heel veel beweging kan leiden. Ik zou ook willen uitdragen dat wij in een heel prettig gebied leven. De mensen doen hier de dingen met hart en ziel, zijn betrouwbaar. We vinden dat alle-maal heel gewoon, maar dat is het na-tuurlijk niet. Ook dat zou ik willen uit-bouwen.’ Elkaar leren kennen en weten

te vinden is belangrijk, daarvan is ook Hubert Bruls overtuigd. ‘Wat mij heel erg zou passen is het leiden van bijeen-komsten. Als moderator of presentator, zoiets. Als burgemeester sta je al heel dicht bij de ondernemers, dus zo groot zou die stap niet zijn. Het lijkt mij overi-gens ook interessant om eens een week-je in de schoenen van een rector zoals Lex van Drongelen te staan. Want wat mij vooral intrigeert is het opvoedings-proces dat plaats vindt binnen scholen. Elke school heeft zo zijn eigen cultuur en bijbehorende normen en waarden. Hoe breng je die eigenheid over? Hoe doe je dat in combinatie met het ‘thuis’ van de kinderen en het leven dat ze ver-

der nog leiden? Want alle factoren zijn van invloed, daar ben ik van overtuigd.’ Lex van Drongelen: ‘als docent sta je in-derdaad niet alleen les te geven. Je staat ook als mens voor de klas. Het is altijd weer interessant en spannend om met school, ouders en ‘buiten’ op een lijn te komen. Dat lijkt me trouwens ook heel boeiend aan het vak van Burgemeester. Nu geef ik leiding aan een organisatie

met ruim 2200 leerlingen. Je raakt als rector betrokken bij zoveel mensen en de meest uiteenlopende organisaties. De dynamiek van zo’n grote ge-meente als Nijmegen moet ook heel bijzonder zijn. Die zou ik ook nog eens willen ervaren. Voor een weekje dan…’

De passie wordt zichtbaarHet aangename gesprek tus-sen beide heren laat zien dat het Nijmeegse en het Maas en Waalse inderdaad veel raak-vlakken vertonen. Duidelijk

wordt ook dat een goed onderwijs-, leef- en ondernemersklimaat alleen tot stand komt wanneer de verschillende partijen elkaar opzoeken en zich openstellen. Hu-bert Bruls en Lex van Drongelen hebben laten zien wat er gebeurt als je je in el-kaars werkgebied verdiept. Dan wordt de passie van de burgemeester en de rector voor dit prachtige gebied zichtbaar. De stadsmuren zijn inderdaad gesloopt.”

Voor het volgende nummer van IN2 Maas & Waal staat op de rol een gesprek met de bestuurders uit Tiel en Oss. Hoe kijken zij tegen de regio Maas & Waal aan en welke raakvlakken en verschillen stellen zij vast?

“Willen we het tij keren, dan zullen we als onderwijs en zorg de handen ineen moeten slaan.”

“Zolang we de menselijke maat in het vizier houden

hoeft samenwerking en de schaalvergroting die

daar mee samenhangt geen probleem te zijn.”

16 MAAS & WAAL

Tekst: RvL Foto’s: GL

Tweegesprekhet

MVO, oude wijn in nieuwe zakken?Als ondernemer word je vandaag de dag steeds opnieuw geconfronteerd met de term ‘maatschappelijk verantwoord ondernemen’. Maar wat is nu de échte betekenis daarvan? Wat betekent het voor je bedrijfsvoering en hoegeef je er invulling aan? Reden om het gesprek aan te gaan met twee winnaars van een MVO-Award: Alex van Gruijthuijsen en Gerard van Gorkum.

Alex van Gruijthuijsen (52) is directeur/eigenaar van de gelijknamige bouwmarkt in Beneden-Leeuwen. Hij startte het be-drijf in 1985 en heeft het sindsdien uit-gebouwd. In 2012 was hij de winnaar van de MVO-Award voor Druten en Beneden-Leeuwen. Gerard van Gorkum (60) begon in 1989 als adjunct-directeur bij Afvalverwerking Regio Nijmegen (ARN). In 1998 werd hij directeur bedrijfsvoering en sinds 2001 is hij er Algemeen Directeur. In 2012 was ARN de winnaar van de MVO-Award voor Nijmegen.

”MVO is voor mij weinig nieuws onder de zon”, vertelt Van Gorkum. “Re-kening houden met maatschappelijke aspecten als omgeving, milieu, medewer-kers en andere stakeholders is voor mij welhaast vanzelfsprekend, ook vanuit mijn christelijke opvoeding. MVO is voor mij een onderdeel van ons strategisch beleid, waar de gehele organisatie achter moet staan en van waaruit je een dialoog aangaat met je omgeving, ook als dat las-tig is. Eens per jaar organiseren wij bij-voorbeeld een omwonendenavond, waar iedereen zijn zegje mag doen. Dat levert vaak heel goede vragen op. Voor Van Gruijthuijsen is rekening houden met bu-

ren en omwonenden eveneens een van-zelfsprekendheid. “Een dialoog aangaan met je omgeving betekent niet alleen het luisteren naar klachten of opmerkingen, maar daar ook structureel wat aan doen. Daarnaast houdt het voor mij een ac-

tieve deelname in aan activiteiten in de gemeenschap, dus niet alleen via spon-soring.”

Volgens beide winnaars kun je soci-ale drijfveren en commercieel belang in MVO-beleid niet los van elkaar zien. Van Gorkum meent dat aandacht voor MVO en duurzaamheid zelfs noodzakelijk zijn voor de continuïteit van je bedrijf. “Je doet niet mee omdat het moet, maar omdat je het wilt en ook omdat klanten en consu-menten erom vragen.” Van Gruijthuijsen voegt daaraan toe dat je ook je sociale kennis moet overdragen op je personeel

en hen bij de uitvoering van MVO-beleid moet betrekken. Dat leidt volgens Van Gorkum weer tot trots bij de medewer-kers en een gevoel dat je samen werkt aan een goede verhouding met je omge-ving.

Groot belang van een actief MVO-beleid is, volgens Van Gorkum, openheid en aler-theid en de wil om open te staan voor adviezen en de wil om van je fouten te leren. “Je moet een bedrijfsklimaat scheppen waarin dat kan en waarin dat op prijs wordt ge-steld.” Van Gruijthuijsen is het daarmee eens: “Goede com-

municatie met je personeel is daarbij wel van groot belang en ook de bereidheid om ook conculega’s om advies te vragen.”

De MVO-Award vinden de heren meege-nomen. ‘Leuk voor de PR, dus je mag het best gebruiken’. Beiden hadden ze niet verwacht dat ze de prijs zouden winnen. Van Gruijthuisen was nog het meest blij met de positieve reacties van zijn perso-neel. Het stelt echter ook eisen aan de or-ganisatie en geeft je de verplichting om je beleid vol te houden. Van Gorkum: “Zo’n prijs win je nooit twee maal achter elkaar en dat is ook niet het doel!”

“Rekening houden met maatschappelijke aspecten is voor mij

welhaast vanzelfsprekend”

Gerard van Gorkum

Alex van Gruijthuijsen

“Een dialoog aangaan met je omgeving

betekent niet alleen het

luisteren naar klachten of

opmerkingen, maar daar ook structureel

wat aan doen.

Gerard van Gorkum


17MAAS & WAAL


Tweegesprekhet

MVO, oude wijn in nieuwe zakken?Als ondernemer word je vandaag de dag steeds opnieuw geconfronteerd met de term ‘maatschappelijk verantwoord ondernemen’. Maar wat is nu de échte betekenis daarvan? Wat betekent het voor je bedrijfsvoering en hoegeef je er invulling aan? Reden om het gesprek aan te gaan met twee winnaars van een MVO-Award: Alex van Gruijthuijsen en Gerard van Gorkum.

Alex van Gruijthuijsen (52) is directeur/eigenaar van de gelijknamige bouwmarkt in Beneden-Leeuwen. Hij startte het be-drijf in 1985 en heeft het sindsdien uit-gebouwd. In 2012 was hij de winnaar van de MVO-Award voor Druten en Beneden-Leeuwen. Gerard van Gorkum (60) begon in 1989 als adjunct-directeur bij Afvalverwerking Regio Nijmegen (ARN). In 1998 werd hij directeur bedrijfsvoering en sinds 2001 is hij er Algemeen Directeur. In 2012 was ARN de winnaar van de MVO-Award voor Nijmegen.

”MVO is voor mij weinig nieuws onder de zon”, vertelt Van Gorkum. “Re-kening houden met maatschappelijke aspecten als omgeving, milieu, medewer-kers en andere stakeholders is voor mij welhaast vanzelfsprekend, ook vanuit mijn christelijke opvoeding. MVO is voor mij een onderdeel van ons strategisch beleid, waar de gehele organisatie achter moet staan en van waaruit je een dialoog aangaat met je omgeving, ook als dat las-tig is. Eens per jaar organiseren wij bij-voorbeeld een omwonendenavond, waar iedereen zijn zegje mag doen. Dat levert vaak heel goede vragen op. Voor Van Gruijthuijsen is rekening houden met bu-

ren en omwonenden eveneens een van-zelfsprekendheid. “Een dialoog aangaan met je omgeving betekent niet alleen het luisteren naar klachten of opmerkingen, maar daar ook structureel wat aan doen. Daarnaast houdt het voor mij een ac-

tieve deelname in aan activiteiten in de gemeenschap, dus niet alleen via spon-soring.”

Volgens beide winnaars kun je soci-ale drijfveren en commercieel belang in MVO-beleid niet los van elkaar zien. Van Gorkum meent dat aandacht voor MVO en duurzaamheid zelfs noodzakelijk zijn voor de continuïteit van je bedrijf. “Je doet niet mee omdat het moet, maar omdat je het wilt en ook omdat klanten en consu-menten erom vragen.” Van Gruijthuijsen voegt daaraan toe dat je ook je sociale kennis moet overdragen op je personeel

en hen bij de uitvoering van MVO-beleid moet betrekken. Dat leidt volgens Van Gorkum weer tot trots bij de medewer-kers en een gevoel dat je samen werkt aan een goede verhouding met je omge-ving.

Groot belang van een actief MVO-beleid is, volgens Van Gorkum, openheid en aler-theid en de wil om open te staan voor adviezen en de wil om van je fouten te leren. “Je moet een bedrijfsklimaat scheppen waarin dat kan en waarin dat op prijs wordt ge-steld.” Van Gruijthuijsen is het daarmee eens: “Goede com-

municatie met je personeel is daarbij wel van groot belang en ook de bereidheid om ook conculega’s om advies te vragen.”

De MVO-Award vinden de heren meege-nomen. ‘Leuk voor de PR, dus je mag het best gebruiken’. Beiden hadden ze niet verwacht dat ze de prijs zouden winnen. Van Gruijthuisen was nog het meest blij met de positieve reacties van zijn perso-neel. Het stelt echter ook eisen aan de or-ganisatie en geeft je de verplichting om je beleid vol te houden. Van Gorkum: “Zo’n prijs win je nooit twee maal achter elkaar en dat is ook niet het doel!”

“Rekening houden met maatschappelijke aspecten is voor mij

welhaast vanzelfsprekend”

Gerard van Gorkum


“Een dialoog aangaan met je omgeving

betekent niet alleen het

luisteren naar klachten of

opmerkingen, maar daar ook structureel

wat aan doen.

Gerard van Gorkum


Laat beelden voor u spreken!

videoproducties www.zinzo.nl/videoM 06 51 51 42 85T 04 87 51 72 83

E x h i b i t i o n s i n t E r i o r s s i g n i n gVo o r a l u w s t a n d s , i n t e r i e u r e n e n s i g n i n g k u n t U b i j o n s t e r e c h t !

I n d u s t r i e w e g 4 | 4 0 5 1 BW O c h t e n | 0 3 4 4 – 6 4 8 8 8 8 | i n f o @ d e h u l l u . n l | w w w. d e h u l l u . n l

19MAAS & WAAL

Succesfactoren: • Oog hebben voor je woon-, werken leefomgeving • Daar actief iets aan willen bijdragen • De juiste mensen uitdagen • Samen veel plezier maken

Voor de volgende editie van IN2 Maas&Waal zullen we de Ondernemings Vereniging Druten aan de tand voelen.

Fons van den Donk: ‘eigenlijk zijn we een club van enthousiastelingen met een warm hart voor de gemeente Beuningen. Want in de jaren negentig dreigde onze prachtige gemeente een slaperige verzameling van forenzendorpen te worden; er was echt een boost nodig. Daaraan heeft de Harten 4 groep volop gehoor gegeven. Gezelligheid staat daarbij hoog in het vaandel. We doen het samen en het liefst in goede sfeer. Maar vergis je niet, we zijn ook echte doeners en hebben de afgelopen jaren heel wat op de rails gezet. Beuningen on Ice, Aandelencafé De Zaak, het vrijdagse Ondernemerscafé, Beuningen Sportief, het festijn rond de doortocht van de vierdaagse, elke twee jaar de verkiezing van de beste Beuningse spor-ters. We hebben ook een belangrijke bij-drage geleverd aan het in de vaart brengen van een pontje in de Waal en recent nog bijgedragen aan de komst van de bioscoop om er maar eens een paar te noemen. De plannen voor de nabije toekomst liggen al weer klaar.’‘De club heeft echt oog voor wat een ge-meenschap als Beuningen nodig heeft’, vervolgt Rosanne Nijsse, voormalig school-leider in het basisonderwijs en nog altijd

zeer actief binnen het Beuningse maat-schappelijk leven.‘Het bestuur neemt ini-tiatieven en zoekt daar passende mensen bij. En zodra het gaat rollen wordt het een zelfstandige stichting.’ Dat gevoel van sa-men de schouders eronder spreekt ook on-dernemer Jos Spierings aan, ’in combinatie met de gezelligheid. Ik kwam van buiten en kon dankzij Harten 4 heel snel inburgeren.’Die ondernemersgeest tekent zich ook af in het ledenbestand van de Harten 4 groep. Is het dan toch ‘stiekem’ een onderne-mersclub? Fons van den Donk: ‘als je een gemeenschap wil meekrijgen in de vaart der volkeren, dan heb je kartrekkers nodig.’ Daar zitten inderdaad nogal wat onderne-mers onder. Ook Jos Spierings onderkent het aandeel ondernemers. ‘Maar we moe-ten ons realiseren dat een groot deel van hen ook betrokken is bij het voetbal, de tennisvereniging, de hockeyclub of bij een van de andere verenigingen binnen onze gemeente. Heel wat leden zijn actief bin-nen een commissie of stichting die eerder door Harten 4 is opgericht. Zo leer je elkaar goed kennen. Mijn ervaring is dat we elkaar heel makkelijk op deze maatschappelijke functies aanspreken. De nadruk ligt veel

V.l.n.r.: Rosanne Nijsse, Jos Spierings,

Fons van den Donk

Tekst: WGFoto’s: GL

Ruim 160 mannen en vrouwen, wonend en/of werkend binnen de gemeente Beuningen zijn lid van Harten 4 Groep en delen het Beuningen-gevoel. Harten 4 groep is geen businessclub en evenmin een bedrijven- of ondernemersver-eniging. Maar wat is het dan wel? IN2 Maas & Waal ging voor de serie Het Net-werk op onderzoek uit en vroeg scheidend voorzitter Fons van den Donk en Harten 4 Groep-leden Rosanne Nijsse en Jos Spierings het hemd van het lijf.

meer op ‘samen’ dan op ieders individuele bedrijf.’Zo’n zes keer per jaar komen de leden bij elkaar en regelmatig schuiven ook de partners aan. De opkomst is altijd hoog. ‘We doen nog steeds gekke dingen. Laatst hebben we met de hele club Salsa en Me-rengue gedanst. Geloof me, dat schept echt een band’, lacht Fons van den Donk. En dan serieus: ‘Beuningen had er zonder Harten 4 beslist anders uit gezien.’

Netwerkhet

Vlnr: Harry van Lanen, Ton Hendrix, Fons van den Donk, Karel Eikmans, Roland Bruggeman,Yvonne van der Bend, Jan Derksen

“Beuningen had er zonder Harten 4 beslist anders uit gezien”

20 MAAS & WAAL

topondernemingtoponderneming

Willems Boven-Leeuwen een toponder-neming? Chris van Oijen blijft liever be-scheiden. “We willen onszelf niet te veel op de borst kloppen. Natuurlijk waren we in 2000 blij dat we Ondernemer van het Jaar werden. We scoren nog steeds hoog als het gaat om innovatie, techniek, vei-ligheid en moderne bedrijfsvoering en zijn nog steeds financieel goed gezond. Dat heeft er echter mee te maken dat we niet verslappen en voortdurend wil-len blijven presteren. Daarom streven we continue naar het waarborgen van onze kwaliteit en het in stand houden van onze concurrentiepositie.”

Als het gaat om de vijf criteria voor een ‘High Performing Organisation (sterk management, goede medewerkers, goede belangenbehartiging en besluitvorming, actiegerichtheid en innovatie) heeft van Oijen een duidelijke visie. “Het manage-mentteam moet niet alleen leiden en sturen, maar alles uit de organisatie en haar medewerkers halen. Het vertrou-wen van onze medewerkers is groot, dankzij het helder communiceren van

het management, maar ook doordat wij onze medewerkers een opleiding com-municatie hebben laten volgen. Commu-nicatie moet immers van beide kanten komen en besluiten moet je niet zonder meer opleggen. We communiceren dus met ons team als werknemers, maar ook als aandeelhouders.”

Dat een toponderneming moet beschik-ken over goede, flexibele medewerkers, is volgens van Oijen een gegeven. “Dat geldt trouwens altijd als je succesvol wilt zijn. Wij beschikken over een uitstekend team van ervaren en flexibele vaklieden,

veelal uit de regio, waarin iedereen gelijk is. We werken immers gezamenlijk aan een topresultaat. Als management heb je ook de verantwoordelijkheid om aan de kwaliteit van je werknemers bij te dra-gen. We investeren dan ook uitgebreid in het opleiden van onze mensen, zodat die mee kunnen groeien met onze kwa-liteitssystemen en daarvan deel kunnen uitmaken.”

Willems Boven-Leeuwen:

Top-ondernemen in het Land van Maas & WaalIn de reeks topondernemingen in de regio leggen we in deze uit-gave de focus op Willems Boven-Leeuwen. Het bedrijf is al 57 jaar gespecialiseerd in de verkoop, engineering, productie, montage en service van de productgroepen staal, roestvaststaal, aluminium, windverband en kraanbanen. Willems Boven Leeuwen bestaat uit drie bedrijven: Willems Constructie BV, Willems RVS Aluminium BV en Willems Anker BV en is een zogeheten aandelenbedrijf. Dat wil zeggen dat iedere werknemer aandeelhouder is. Scheidend alge-meen directeur Chris van Oijen geeft zijn mening over het predicaat ‘toponderneming’ en vertelt wat daar volgens hem voor nodig is.

De besluitvorming van Willems Bene-den-Leeuwen richt zich in essentie op de kwaliteit; het bedrijf werkt dikwijls aan prestigeprojecten, dus duurzaam vakwerk is een must. Klantvriendelijk-heid en flexibel vermogen spelen daarbij eveneens een grote rol, want klantte-vredenheid bepaalt volgen van Oijen de waarde van het product. Goed plannen is daarnaast van groot belang. Van Oij-en: “Je moet goed weten wat een project inhoudt want de klant wil zijn product graag op het afgesproken tijdstip gereed zien. Het kan natuurlijk voorkomen dat er in het productieproces fouten worden gemaakt; veel van ons werk is immers handwerk. Door het hanteren van een goede kwaliteitscontrole en tussentijdse inspecties op de werkvloer kunnen we eventuele fouten bijtijds signaleren en herstelmaatregelen doorvoeren. Een ge-

detailleerde eindcontrole zorgt ervoor dat het project goed afgewerkt wordt. Natuurlijk is het ook van belang dat we bij de tijd blijven. We zoeken daarom continue naar verbeteringen in het werken productieproces, houden onszelf op de hoogte van de technische ontwikke-lingen en passen die ook toe. Daarvoor hebben we een eigen innovatieteam in het leven geroepen.”

Als geen ander weet van Oijen dat het in de regio tussen Maas en Waal goed leven, wonen en ondernemen is. Hij is er gebo-ren en getogen en heeft er zijn hele leven gewerkt. “We hebben in de regio, naast een goede infrastructuur, uitstekende facilitaire voorzieningen en een goed werkaanbod. Wel is er natuurlijk altijd ruimte voor verbeteringen. Overheid en ondernemers doen er mijns inziens goed aan om de centrale ligging en de waarde als logistiek centrum te blijven bena-

drukken en goed vakonderwijs in de regio te stimuleren. Dat zal de streek als vestigingslocatie voor onderne-mers aantrekkelijk maken. Topon-dernemingen spelen daarbij een

belangrijke rol als ambassadeurs voor de regio. Goed voorbeeld doet immers goed volgen.”

Tekst: RvL Foto’s: ME

Chris van Oijen

BedrijfsopvolgingNa 46 jaar neemt Chris van Oijen dit jaar afscheid van Willems Beneden-Leeuwen. Als 16-jarige begon hij er als controller en werkte zich, mede door zijn brede interes-se en leergierigheid op tot algemeen direc-teur. Hoe kijkt hij terug op zijn werkende leven? Van Oijen: “De tijd is omgevlogen. Ik ben elke dag met plezier naar mijn werk gegaan en ben uiteindelijk met het bedrijf vergroeid geraakt. Dat kwam mede, door-dat ik in de gelegenheid werd gesteld om goede ideeën uit te werken en op zoek te gaan naar nieuwe uitdagingen. Ik heb mijn specialisatie in de boekhouding uitgebreid met een groot aantal cursussen en heb uitgebreide ervaring op kunnen doen in het inkoop- en productieproces. Zo heb ik langzamerhand kunnen werken aan de ontwikkeling van mijn leidinggevende capaciteiten. De gezamenlijke leiding van het bedrijf met Jan Willems hebben me in staat gesteld om Willems Beneden-Leeu-wen sterk en gezond te houden.”

Chris van Oijen is een ondernemer in hart e nieren, die moeilijk stil kan zitten. Hij heeft dan ook alweer allerlei plannen voor de toe-komst: “Ik blijf voorlopig één dag per week als adviseur verbonden aan het bestuur en de netwerkers. Ik wil echter vooral meer tijd besteden aan mijn kinderen en klein-kinderen, die niet allemaal even dichtbij wonen. Daarnaast wil ik gaan genieten van van mijn sporten: golf en tennis. Ook wil ik me blijven inzetten als ambassadeur voor Energy4all en het Bijna-Thuis-Huis Maas en Waal. Daarnaast neemt mijn vrouw, na veertig jaar boekhouding, tegelijk met mij afscheid bij Willems Beneden-Leeuwen. Ik laat bij het bedrijf iets achter, maar krijg er dus zeker ook iets anders voor terug. Ik kijk tevreden terug op mijn carrière; ik heb het 46 jaar volgehouden als constante factor en altijd gestreefd naar goed en degelijk.”

“Het management-team moet niet alleen leiden en sturen, maar alles uit de organisatie en haar medewerkers halen”

Chris van Oijen en opvolger Tjerk Ploeger

20 MAAS & WAAL

topondernemingtoponderneming

Willems Boven-Leeuwen een toponder-neming? Chris van Oijen blijft liever be-scheiden. “We willen onszelf niet te veel op de borst kloppen. Natuurlijk waren we in 2000 blij dat we Ondernemer van het Jaar werden. We scoren nog steeds hoog als het gaat om innovatie, techniek, vei-ligheid en moderne bedrijfsvoering en zijn nog steeds financieel goed gezond. Dat heeft er echter mee te maken dat we niet verslappen en voortdurend wil-len blijven presteren. Daarom streven we continue naar het waarborgen van onze kwaliteit en het in stand houden van onze concurrentiepositie.”

Als het gaat om de vijf criteria voor een ‘High Performing Organisation (sterk management, goede medewerkers, goede belangenbehartiging en besluitvorming, actiegerichtheid en innovatie) heeft van Oijen een duidelijke visie. “Het manage-mentteam moet niet alleen leiden en sturen, maar alles uit de organisatie en haar medewerkers halen. Het vertrou-wen van onze medewerkers is groot, dankzij het helder communiceren van

het management, maar ook doordat wij onze medewerkers een opleiding com-municatie hebben laten volgen. Commu-nicatie moet immers van beide kanten komen en besluiten moet je niet zonder meer opleggen. We communiceren dus met ons team als werknemers, maar ook als aandeelhouders.”

Dat een toponderneming moet beschik-ken over goede, flexibele medewerkers, is volgens van Oijen een gegeven. “Dat geldt trouwens altijd als je succesvol wilt zijn. Wij beschikken over een uitstekend team van ervaren en flexibele vaklieden,

veelal uit de regio, waarin iedereen gelijk is. We werken immers gezamenlijk aan een topresultaat. Als management heb je ook de verantwoordelijkheid om aan de kwaliteit van je werknemers bij te dra-gen. We investeren dan ook uitgebreid in het opleiden van onze mensen, zodat die mee kunnen groeien met onze kwa-liteitssystemen en daarvan deel kunnen uitmaken.”

Willems Boven-Leeuwen:

Top-ondernemen in het Land van Maas & WaalIn de reeks topondernemingen in de regio leggen we in deze uit-gave de focus op Willems Boven-Leeuwen. Het bedrijf is al 57 jaar gespecialiseerd in de verkoop, engineering, productie, montage en service van de productgroepen staal, roestvaststaal, aluminium, windverband en kraanbanen. Willems Boven Leeuwen bestaat uit drie bedrijven: Willems Constructie BV, Willems RVS Aluminium BV en Willems Anker BV en is een zogeheten aandelenbedrijf. Dat wil zeggen dat iedere werknemer aandeelhouder is. Scheidend alge-meen directeur Chris van Oijen geeft zijn mening over het predicaat ‘toponderneming’ en vertelt wat daar volgens hem voor nodig is.

De besluitvorming van Willems Bene-den-Leeuwen richt zich in essentie op de kwaliteit; het bedrijf werkt dikwijls aan prestigeprojecten, dus duurzaam vakwerk is een must. Klantvriendelijk-heid en flexibel vermogen spelen daarbij eveneens een grote rol, want klantte-vredenheid bepaalt volgen van Oijen de waarde van het product. Goed plannen is daarnaast van groot belang. Van Oij-en: “Je moet goed weten wat een project inhoudt want de klant wil zijn product graag op het afgesproken tijdstip gereed zien. Het kan natuurlijk voorkomen dat er in het productieproces fouten worden gemaakt; veel van ons werk is immers handwerk. Door het hanteren van een goede kwaliteitscontrole en tussentijdse inspecties op de werkvloer kunnen we eventuele fouten bijtijds signaleren en herstelmaatregelen doorvoeren. Een ge-

detailleerde eindcontrole zorgt ervoor dat het project goed afgewerkt wordt. Natuurlijk is het ook van belang dat we bij de tijd blijven. We zoeken daarom continue naar verbeteringen in het werken productieproces, houden onszelf op de hoogte van de technische ontwikke-lingen en passen die ook toe. Daarvoor hebben we een eigen innovatieteam in het leven geroepen.”

Als geen ander weet van Oijen dat het in de regio tussen Maas en Waal goed leven, wonen en ondernemen is. Hij is er gebo-ren en getogen en heeft er zijn hele leven gewerkt. “We hebben in de regio, naast een goede infrastructuur, uitstekende facilitaire voorzieningen en een goed werkaanbod. Wel is er natuurlijk altijd ruimte voor verbeteringen. Overheid en ondernemers doen er mijns inziens goed aan om de centrale ligging en de waarde als logistiek centrum te blijven bena-

drukken en goed vakonderwijs in de regio te stimuleren. Dat zal de streek als vestigingslocatie voor onderne-mers aantrekkelijk maken. Topon-dernemingen spelen daarbij een

belangrijke rol als ambassadeurs voor de regio. Goed voorbeeld doet immers goed volgen.”


Chris van Oijen

BedrijfsopvolgingNa 46 jaar neemt Chris van Oijen dit jaar afscheid van Willems Beneden-Leeuwen. Als 16-jarige begon hij er als controller en werkte zich, mede door zijn brede interes-se en leergierigheid op tot algemeen direc-teur. Hoe kijkt hij terug op zijn werkende leven? Van Oijen: “De tijd is omgevlogen. Ik ben elke dag met plezier naar mijn werk gegaan en ben uiteindelijk met het bedrijf vergroeid geraakt. Dat kwam mede, door-dat ik in de gelegenheid werd gesteld om goede ideeën uit te werken en op zoek te gaan naar nieuwe uitdagingen. Ik heb mijn specialisatie in de boekhouding uitgebreid met een groot aantal cursussen en heb uitgebreide ervaring op kunnen doen in het inkoop- en productieproces. Zo heb ik langzamerhand kunnen werken aan de ontwikkeling van mijn leidinggevende capaciteiten. De gezamenlijke leiding van het bedrijf met Jan Willems hebben me in staat gesteld om Willems Beneden-Leeu-wen sterk en gezond te houden.”

Chris van Oijen is een ondernemer in hart e nieren, die moeilijk stil kan zitten. Hij heeft dan ook alweer allerlei plannen voor de toe-komst: “Ik blijf voorlopig één dag per week als adviseur verbonden aan het bestuur en de netwerkers. Ik wil echter vooral meer tijd besteden aan mijn kinderen en klein-kinderen, die niet allemaal even dichtbij wonen. Daarnaast wil ik gaan genieten van van mijn sporten: golf en tennis. Ook wil ik me blijven inzetten als ambassadeur voor Energy4all en het Bijna-Thuis-Huis Maas en Waal. Daarnaast neemt mijn vrouw, na veertig jaar boekhouding, tegelijk met mij afscheid bij Willems Beneden-Leeuwen. Ik laat bij het bedrijf iets achter, maar krijg er dus zeker ook iets anders voor terug. Ik kijk tevreden terug op mijn carrière; ik heb het 46 jaar volgehouden als constante factor en altijd gestreefd naar goed en degelijk.”

“Het management-team moet niet alleen leiden en sturen, maar alles uit de organisatie en haar medewerkers halen”

Chris van Oijen en opvolger Tjerk Ploeger

22 MAAS & WAAL

Het Tielse bedrijf AB Telecom Solutions biedt effectieve oplossingen om te besparen op mobiele telefoonrekeningen. De kleine zakelijke markt – zoals de ZZP-ers en het MKB – betalen nog te veel voor hun mobiele telefonie, soms tot wel 50%. Er zijn volop besparingsmogelijkheden, maar die zijn in het woud van aanbieders en aanbiedingen niet gemakkelijk te vinden. “Wij slagen daar wel in,” vertelt directeur Paul de Mol. “Wij zoeken het meest optimale voordeel voor ondernemers. Aan de hand van enkele recente facturen, kunnen we snel bepalen waarop kan worden bespaard, zonder in te leveren op belminuten of internet-data. Eén telefoontje naar AB Telecom Solutions is voldoende.”

AB Telecom Solutions is een volledig onafhankelijke intermedi-air en adviseur, niet gebonden aan bepaalde telecomaanbieders. Ze kijken louter naar het beste en goedkoopste resultaat voor de klant. Voor veel ondernemers blijkt, na een quickscan van AB Telecom Solutions, dat ze te lang te veel hebben betaald voor hun telefonie- en data-abonnementen. AB Telecom Solutions ontzorgt ondernemers door een complete service, beschikt over een 24-uurs-servicedienst en houdt zijn kennis voortdurend up-to-date. Alle abonnementen kunnen ze eenvoudig omzetten naar nieuwe, desgewenst bij een andere provider. De klant heeft er verder geen omkijken naar. “We adviseren de klant ook over het efficiënt inzetten van mobiele telefonie en netwerken. Er valt immers voor ondernemers nog veel te besparen.”

Een voorbeeld van besparing op vaste telefonie is het bellen via VoIP. Bij ‘Voice over IP’ wordt het internet of een ander IP-netwerk gebruikt om spraak te transporteren. Daardoor wordt telefonie mogelijk op datanetwerken en ontstaat de mogelijkheid om spraak en data samen te voegen. Daardoor is nog slechts één infrastructuur nodig en kunnen bovendien nieuwe producten en diensten worden ontwikkeld. Het werken met dure telefoon-centrales wordt daardoor overbodig. De besparing bij het gebruik van VoIP kan per lijn flink oplopen en fikse investeringen in een dure telefooncentrale worden door VoIP overbodig. Daarnaast is het eenvoudig om toestellen toe te voegen of af te stoten. Gebruik je VoIP op een laptop, dan heb je altijd je telefoongegevens bij de hand. AB Telecom Solutions laat u graag zien, waarom VoIP ook voor u een goed alternatief is voor uw huidige vaste telefonie.

“Ondernemers komen er achter dat er nog veel te besparen valt op hun nota mobiele te-lefonie. Hun abonnementen zijn vaak niet de juiste of meest passende. Veel kleinere onder-nemers maken de fout dat ze op een zo laag mogelijk tarief instappen om de kosten te be-perken. Als ondernemer loop je dan de kans dat je belgedrag zich sneller ontwikkelt dan verwacht en dan blijkt goedkoop toch duur-koop. Dat is zonde van het geld. Daarnaast is het aanbod van bel- en internetbundels er de laatste jaren niet eenvoudiger op geworden en ook voor het gebruik van de laptop of I-pad onderweg is een data-abonnement vereist, waarvoor een veelvoud van abonnementen wordt aangeboden.

AB Telecom Solutions:

Veel besparen op zakelijke telefonie

AB Telecom Solutions Medelsestraat-Oost 22 4004 LG Tiel Postbus 6211 4000 HE Tiel Tel: 0344-672080

www.ab-telecom.nl [email protected]

23MAAS & WAAL

amenwerking

Van Ooijen: ”Samenwerken is de basis van ieder bedrijf, het onze incluis. Bij het cre-eren van een tuinenpark zochten we dan ook bewust naar draagvlak bij onze toe-leveranciers. Door kwaliteit en creativiteit uit te dragen schep je een imago, waarbij je zakelijke relaties betrokken willen zijn. De standaardregel daarbij is te kijken, wat je voor elkaar kunt betekenen en hoe je je samen kunt ontwikkelen. Daarin zit ook duidelijk het ‘samen denken’ verwe-ven. Dat betekent dat je moet zoeken naar evenwicht in de belangen.”

Voor de samenwerking met de eigen re-laties betekent het volgens van Ooijen dat De Tuinen van Appeltern een etalage bieden voor hun producten en diensten, waardoor de eigen onderneming in de re-gio breder wordt gepresenteerd. Hij ziet zijn zakenrelaties dan ook als een soort exposanten, die het belevingsaspect van zijn bedrijf met hun product vergroten en tegelijkertijd het eigen product onder de aandacht brengen. De vergroting van die beleving bezorgt de bezoekers van De Tuinen een leuk en inspirerend dagje uit, maar ook inzicht in een grote diversiteit van producten en de keuzemogelijkhe-den. Bijkomend voordeel: het versterkt ook het ‘product’ Maas en Waal.

Samenwerking met een promotioneel doel is volgens van Ooijen een belangrijk tweede aspect: “Samenwerking met de media is er de laatste 25 jaar niet gemak-kelijker op geworden. Op een bonnetje in

De Kampioen komen al lang geen 5000 bezoekers meer af. Het is daarom logisch dat regionale bedrijven en instellingen op promotioneel gebied meer gaan sa-menwerken. Daarbij moet je wel besef-fen dat je als landschappelijke regio niet hetzelfde moet willen als de grote stads-regio’s; daarvoor ben je niet groot genoeg. Samenwerkende partijen in de regio moe-ten voor hun promotionele activiteiten dus goed inschatten wat ze aankunnen en wat niet. We moeten loskomen van wat we zijn en streven naar wat we zouden kunnen zijn. Daarom is het van belang dat we onze denkwerelden koppelen, bui-ten onze grenzen treden en anderen ook wat gunnen.”

In het samenwerken zelf is er, mede onder druk van de economische ontwikkelingen, ook het nodige veranderd. Van Ooijen ziet valkuilen, maar ook mogelijkheden om daar niet in te trappen: “In samenwerking moet je alert blijven. Je moet zorgen dat gemaakte afspraken blijvend worden na-gekomen. Dat kan vooral door regelmatig te overleggen, te controleren of alle neu-zen nog wel dezelfde kant op staan en voortdurend te waken voor onverschillig-heid of willekeur. Dat kan alleen door eer-lijkheid en gezamenlijke passie.”

Succesvol ondernemen. Waar je ook komt, wie je ook spreekt, als het over dat onderwerp gaat komt er altijd één begrip naar voren: samenwerking. Onder-nemers zijn zich er terdege van bewust dat goede samenwerking essentieel is voor het succes van hun bedrijf. Dat geldt voor samenwerking binnen het eigen businessmodel, voor samenwerking in promotionele zin en voor netwerken. Ben van Ooijen, directeur/eigenaar van de Tuinen van Appeltern geeft er zijn visie over.


volgens Ben van Ooijen

Ben van Ooijen

Alert blijven, afspraken nakomen, regelmatig overleggen, waken voor onverschilligheid en samenwerken met passie

24 MAAS & WAAL

Maak nu kennis met Telewash-systeem:Nieuwe klanten (bedrijven) in maart en april 2013

profiteren van de actie ‘Een half jaar voor half geld uw ramen schoon’.

Belangstelling? Wij informeren u graag!

www.bekkersdienstverlening.nl

Nu langer uw ramen schoonhoudenDat kan als de ramen schoongemaakt zijn met het Telewash Systeem. Dit systeem kan revolutionair genoemd worden op het gebied van glasbewassing. Bekkers Dienstverlening in Beuningen is sinds kort in het bezit van zo’n Telewash Systeem. “Ik ben ontzettend blij met dit systeem”, vertelt Floris Bekkers van Bekkers Dienstverlening. “Vlak voor de kerstdagen kwam het bij de leverancier binnen en in januari ben ik er echt mee aan de slag gegaan. En zowel ik als de klanten zijn enorm positief!”

Voordelen Telewash SysteemTen opzichte van de klassieke manier van glazen wassen heeft het Telewash Systeem als grootste voordeel dat het glas minder snel weer vuil wordt en langer schoon blijft. Het Telewash Systeem filtert meta-len, kalk en mineralen uit leidingwater. Daardoor hoeft het glas niet te worden gewist of gezeemd en droogt het zonder strepen of druppels op. Het systeem kan daarom onder alle weersomstandigheden gebruikt worden.

Vanaf de grond tot vier verdiepingenMet het Telewash Systeem blijft de glazenwasser gewoon op de grond maar kan tot 16,5 meter hoogte reiken. “We hebben ladders en hoog-werkers voor nog hogere objecten maar tot deze hoogte kunnen we een uiterst gunstige prijs berekenen omdat die ladders en hoogwerkers niet nodig zijn”, zegt Floris. “Bovendien kunnen we met dit systeem ook op lastige plaatsen zoals glazen koepels en overkappingen. Verder worden gevelbeplating en zonnepanelen in een handomdraai weer schoon. Het rendement van schone zonnepanelen gaat direct om-hoog.” Wilt u als ondernemer of particulier ook de ramen door Bekkers Dienstverlening laten reinigen? Of wilt u meer weten over het Telewash Systeem, de toepassingen en voordelen hiervan? Neem dan contact op.

Bekkers Dienstverlening staat voor u klaar!

Ratelwacht 14 • 6641 ER BEUNINGEN • 024 - 6750528 [email protected] • www.bekkersdienstverlening.nl

Schoonmaakbedrijf met kwaliteit en service!! Voor Glasbewassing Gevelreiniging Vloeronderhoud.

TKCB BouwkostenadviesDeskundige ondersteuning bij uw bouwproject

TKCB Bouwkostenadvies b.v.Dhr. Sjaak van BurkenIndustrieweg 39-7, 6651 KR DrutenTel.: 088 - 00 00 900Fax. 088 - 00 00 [email protected]

Heeft u bouwplannen, dan is het nu een gunstige tijd om deze uit te voeren vanwege de lage bouw-kosten. Budgetten zijn echter krap en dat betekent dat u, als ondernemer, uw uitgaven zorgvuldig moet plannen. TKCB Bouwkostenadvies kan u daarin ondersteunen. Sjaak van Burken, directeur/eigenaar van TKCB, is een onafhankelijk deskundige die u kan adviseren bij het vaststellen van uw bouwbe-groting. Daardoor houdt u uw uitgaven in de hand, werkt u effectiever en bespaart u kosten.

TKCB Bouwkostenadvies maakt deskundige calculaties voor opdrachtgevers uit de regio en daaromheen, zowel voor nieuw-bouw als voor verbouw en renovatie. Als bouwkostenadviseur met meer dan twintig jaar ervaring kan TKCB nauwkeurig de bouwkosten uitrekenen van nagenoeg elk bouwproject. Ook kan TKCB met u meedenken over het optimaliseren van uw bouw-project. Zo adviseert het bedrijf over zaken als materiaalkeuze, duurzaamheid, ruimtebeleving, onderhoud of energiebesparing. Door het optimaliseren van uw bouwplan krijgt u meer kwali-teit voor lagere kosten. Dat maakt TKCB Bouwkostenadvies de juiste partner bij uw bouwproject.

TKCB Bouwkostenadvies informeert u graag over uw bespa-rings- en begrotingsmogelijkheden en gaat daarvoor graag een vrijblijvend gesprek met u aan. Daarin kunt u desgewenst ook advies ontvangen over de optimaliseringsmogelijkheden van uw bouwproject.

Voor meer informatie: In Between Europe B.V.Waardhuizenstraat 6a6641 KA BeuningenTel.: 06 - 53 12 55 52 / 06 - 29 05 77 28off [email protected]

Rijnaarde Glabal Trading & Logistics B.V.Platinawerf 20e6641 TL BeuningenTel.: 024 - 34 35 [email protected]

In Between Europe B.V.

In Between Europe B.V.:

Onconventioneelen onorthodoxJos Daanen is een ervaren rot in het ondernemersvak. De 53-jarige, in Nijmegen geboren, maar al twintig jaar in Beuningen levende Daanen deed zijn ervaring op gedurende de 25½ jaar dat hij werkte voor de Beijer Groep in Kekerdom. In 2003 begon hij, met de oprichting van zijn logistieke bedrijf Rijnaarde, voor zich-zelf, verkocht het in 2007 aan een Zuid-Afrikaanse bedrijf en richtte in maart 2013 In Between Europe B.V. op. We vroegen hem naar het hoe en waarom.

Daanen ontvangt ons in zijn smaakvolle kantoor in Beuningen. Bij een geurende kop koffie vertelt hij over Rijnaarde en In Between Europe. “Het ondernemen zat bij ons thuis in het bloed en de 25½ jaar die ik bij De Beijer heb gewerkt waren ei-genlijk een lange voorbereiding op mijn eigen ondernemerschap; dat moest er een keer van komen.” Rijnaarde specia-liseerde zich in de handel in transport, gespecialiseerd in het vervoer van bulk-goed en bouwgrondstoffen over water. Het bedrijf koopt 4 á 5 miljoen ton trans-port in per jaar en verkoopt die weer aan de vervoerders. “We vielen door die be-hoorlijke volumes wel op.”

Rijnaarde groeide al snel uit tot een succes en toen Daanen in 2007 door het Zuidafri-kaanse Imperial Logistics werd benaderd over een sollicitatie van een kandidaat-di-recteur, grapte hij dat ze Rijnaarde maar moesten kopen met hem erbij. Tot zijn verbazing werd die opmerking door Im-

perial logistics serieus genomen, wat in datzelfde jaar leidde tot de verkoop van Rijnaarde. Daanen sloot een manage-mentovereenkomst tot 2014, met moge-lijke verlenging tot 2017 en blijft daardoor voorlopig aan Rijnaarde verbonden.Met de verkoop van Rijnaarde werd Daan-en financieel onafhankelijk en had daar-mee een keuze voor het vervolg van zijn carrière. Tegen zijn Drutense relatie Piet

Vink, die zijn sporen had verdiend in het wegtransport, opperde hij de mogelijkheid om samen te gaan ondernemen. Daanen: “Ons uitgangspunt is, dat er tegenwoordig veel oudere en ervaren werknemers het bedrijfsleven verlaten en oudere onderne-mers hun bedrijf beëindigen. De banken spelen daar een kwalijke rol in.” Daanen’s blik verhardt. “Dezelfde ondernemers die de banken groot hebben gemaakt, ver-liezen nu hun steun. De banken laten hen keihard vallen en dat maakt mij

woest! Daarom hebben we besloten om ondernemers met In Between Europe ad-vies, kennis en kapitaal ter beschikking te stellen; waar de banken falen, willen wij voor ondernemers klaar staan! Daarbij gaan we onorthodox, onconventioneel, niet volgens de oude regels, maar wel met een goed spoorboekje te werk.”

De doelen van In Between Europe liggen Daanen helder voor ogen: “We willen dit jaar beginnen met het bedienen van een aantal ondernemers. Over tien jaar willen we uitgegroeid zijn tot een serieuze speler in de markt. We willen equity funds trig-geren om óók in goede bedrijven te gaan investeren en, net als wij, naast onderne-mers plaats te nemen om hen te onder-steunen. Als de banken dat niet willen,

zijn wij wel bereid om bij te dragen aan een sterk Nederlands ondernemersmilieu!”

“Daar waar de banken falen, staat In Between Europe

voor u klaar”

25MAAS & WAAL

TKCB BouwkostenadviesDeskundige ondersteuning bij uw bouwproject

TKCB Bouwkostenadvies b.v.Dhr. Sjaak van BurkenIndustrieweg 39-7, 6651 KR DrutenTel.: 088 - 00 00 900Fax. 088 - 00 00 [email protected]

Heeft u bouwplannen, dan is het nu een gunstige tijd om deze uit te voeren vanwege de lage bouw-kosten. Budgetten zijn echter krap en dat betekent dat u, als ondernemer, uw uitgaven zorgvuldig moet plannen. TKCB Bouwkostenadvies kan u daarin ondersteunen. Sjaak van Burken, directeur/eigenaar van TKCB, is een onafhankelijk deskundige die u kan adviseren bij het vaststellen van uw bouwbe-groting. Daardoor houdt u uw uitgaven in de hand, werkt u effectiever en bespaart u kosten.

TKCB Bouwkostenadvies maakt deskundige calculaties voor opdrachtgevers uit de regio en daaromheen, zowel voor nieuw-bouw als voor verbouw en renovatie. Als bouwkostenadviseur met meer dan twintig jaar ervaring kan TKCB nauwkeurig de bouwkosten uitrekenen van nagenoeg elk bouwproject. Ook kan TKCB met u meedenken over het optimaliseren van uw bouw-project. Zo adviseert het bedrijf over zaken als materiaalkeuze, duurzaamheid, ruimtebeleving, onderhoud of energiebesparing. Door het optimaliseren van uw bouwplan krijgt u meer kwali-teit voor lagere kosten. Dat maakt TKCB Bouwkostenadvies de juiste partner bij uw bouwproject.

TKCB Bouwkostenadvies informeert u graag over uw bespa-rings- en begrotingsmogelijkheden en gaat daarvoor graag een vrijblijvend gesprek met u aan. Daarin kunt u desgewenst ook advies ontvangen over de optimaliseringsmogelijkheden van uw bouwproject.

Voor meer informatie: In Between Europe B.V.Waardhuizenstraat 6a6641 KA BeuningenTel.: 06 - 53 12 55 52 / 06 - 29 05 77 28off [email protected]

Rijnaarde Glabal Trading & Logistics B.V.Platinawerf 20e6641 TL BeuningenTel.: 024 - 34 35 [email protected]

In Between Europe B.V.

In Between Europe B.V.:

Onconventioneelen onorthodoxJos Daanen is een ervaren rot in het ondernemersvak. De 53-jarige, in Nijmegen geboren, maar al twintig jaar in Beuningen levende Daanen deed zijn ervaring op gedurende de 25½ jaar dat hij werkte voor de Beijer Groep in Kekerdom. In 2003 begon hij, met de oprichting van zijn logistieke bedrijf Rijnaarde, voor zich-zelf, verkocht het in 2007 aan een Zuid-Afrikaanse bedrijf en richtte in maart 2013 In Between Europe B.V. op. We vroegen hem naar het hoe en waarom.

Daanen ontvangt ons in zijn smaakvolle kantoor in Beuningen. Bij een geurende kop koffie vertelt hij over Rijnaarde en In Between Europe. “Het ondernemen zat bij ons thuis in het bloed en de 25½ jaar die ik bij De Beijer heb gewerkt waren ei-genlijk een lange voorbereiding op mijn eigen ondernemerschap; dat moest er een keer van komen.” Rijnaarde specia-liseerde zich in de handel in transport, gespecialiseerd in het vervoer van bulk-goed en bouwgrondstoffen over water. Het bedrijf koopt 4 á 5 miljoen ton trans-port in per jaar en verkoopt die weer aan de vervoerders. “We vielen door die be-hoorlijke volumes wel op.”

Rijnaarde groeide al snel uit tot een succes en toen Daanen in 2007 door het Zuidafri-kaanse Imperial Logistics werd benaderd over een sollicitatie van een kandidaat-di-recteur, grapte hij dat ze Rijnaarde maar moesten kopen met hem erbij. Tot zijn verbazing werd die opmerking door Im-

perial logistics serieus genomen, wat in datzelfde jaar leidde tot de verkoop van Rijnaarde. Daanen sloot een manage-mentovereenkomst tot 2014, met moge-lijke verlenging tot 2017 en blijft daardoor voorlopig aan Rijnaarde verbonden.Met de verkoop van Rijnaarde werd Daan-en financieel onafhankelijk en had daar-mee een keuze voor het vervolg van zijn carrière. Tegen zijn Drutense relatie Piet

Vink, die zijn sporen had verdiend in het wegtransport, opperde hij de mogelijkheid om samen te gaan ondernemen. Daanen: “Ons uitgangspunt is, dat er tegenwoordig veel oudere en ervaren werknemers het bedrijfsleven verlaten en oudere onderne-mers hun bedrijf beëindigen. De banken spelen daar een kwalijke rol in.” Daanen’s blik verhardt. “Dezelfde ondernemers die de banken groot hebben gemaakt, ver-liezen nu hun steun. De banken laten hen keihard vallen en dat maakt mij

woest! Daarom hebben we besloten om ondernemers met In Between Europe ad-vies, kennis en kapitaal ter beschikking te stellen; waar de banken falen, willen wij voor ondernemers klaar staan! Daarbij gaan we onorthodox, onconventioneel, niet volgens de oude regels, maar wel met een goed spoorboekje te werk.”

De doelen van In Between Europe liggen Daanen helder voor ogen: “We willen dit jaar beginnen met het bedienen van een aantal ondernemers. Over tien jaar willen we uitgegroeid zijn tot een serieuze speler in de markt. We willen equity funds trig-geren om óók in goede bedrijven te gaan investeren en, net als wij, naast onderne-mers plaats te nemen om hen te onder-steunen. Als de banken dat niet willen,

zijn wij wel bereid om bij te dragen aan een sterk Nederlands ondernemersmilieu!”

“Daar waar de banken falen, staat In Between Europe

voor u klaar”

26 MAAS & WAAL

Van online-initiatief naar succes, hoe doe je dat?

nnovatief ondernemenop het web

Berdy Kuijpers is Wijchense van geboor-te. Ze groeide op in een gezin van zes kin-deren op de boerderij van haar ouders. Na haar middelbare schooltijd werd ze in eerste instantie directiesecretaresse en modeontwerpster en liep ook zelf mode-shows. Daarbij had ze steeds last van be-schadigde nagels en besloot daar zelf een opleiding voor te doen. In 1987 opende ze haar eerste nagelstudio in Wijchen, in 1991 gevolgd door een filiaal in Nijmegen en in 1992 een in Arnhem. Via een inter-nationale beurs kwam ze in contact met Tony Cuccio, een van de grote spelers op de Amerikaanse markt. Hij adviseerde haar om de groothandel in te gaan en in 1995 zette Berdy die stap. Inmiddels is

haar bedrijf, Florence Beauty and Nails uitgegroeid tot een internationaal opere-rend bedrijf, dat ook via internet goede zaken doet.Han de Waard komt uit een onderwijs-familie. Na zijn opleiding machineschrij-ven en stenografie ging hij werken voor een revalidatiecentrum, waar hij in aan-raking kwam met braille. Vanuit die op-tiek ontwikkelde hij de visie, om visueel gehandicapten gemakkelijker toegang te verschaffen tot gespecialiseerde pro-ducten voor de doelgroep. In 1998 startte hij in de avonduren met zelfstandige ac-tiviteiten, in 2003 werd hij volledig zelf-standig ondernemer en 2005 opende hij zijn eigen bedrijfspand in Beneden Leeu-

wen. Zijn bedrijf groeide uit tot een van de vier grootste in Nederland en bedient ca. 320.000 mensen voor wie een bril niet meer werkt. Hij faciliteert winkels voor gespecialiseerde producten en werkt sa-men met zorgverzekeraars. Inmiddels heeft hij ook een private label opgezet en opende hij twee jaar geleden een nieuw kantoorpand met een kenniscentrum. In 2012 werd hij genomineerd voor de ver-kiezing van Ondernemer van het Jaar in Druten en West Maas en Waal in de cate-gorie Industrie & Dienstverlening.

“steeds meer bestellingen lopen via internet”Wat motiveert beide ondernemers nu om zich te richten op verkoop via Internet? Kuijpers: “Nog geen tien jaar geleden werd 80% van onze producten via onze showroom verkocht. Omdat we veel za-ken doen met de VS zag ik aankomen dat de internethandel van daar naar Europa zou komen. We zijn daar direct op inge-sprongen en begonnen daarom vijftien jaar geleden al met een webshop. Steeds meer bestellingen liepen via internet. Inmiddels loopt nog maar 20% van onze verkoop via de showroom en is de inter-netverkoop gestegen naar 80%. De omge-keerde wereld dus.”

“Door internetnaam als bedrijfs-naam bovenaan bij Google”Voor DeWaard liep het allemaal anders: “Wij leveren niet via internet, maar heb-ben een internetnaam (slechtziend.nl, red.) gekozen als bedrijfsnaam. Als je nu zoekt op ‘slechtziend’ staan we boven-aan bij Google. Slechtziend.nl verkoopt in toenemende mate in webwinkels en stimuleert fysieke winkels ook een web-winkel op te starten. Overigens kwamen we er achter dat de naam Slechtziend wel stigmatiserend werkt. Daarom hebben we voor onze producten de namen ‘Ziencom-

fort’ en ‘Kijkcomfort’ geïntroduceerd. Ook hebben we voor zowel blinden als slecht-zienden een klantprofiel ontwikkeld, waar-door we beter maatwerk kunnen leveren. Ook wij merken dat de internetverkoop steeds meer toeneemt, terwijl de verkoop via de ca. tachtig winkels door Nederland stagneert.

“Verkoop via internet gaat veel ge-makkelijker en kost minder energie”Natuurlijk heeft de verkoop via internet niet alleen voordelen. Kuijpers: Fysiek kun je je veel beter presenteren dan op internet. In onze branche maken we veel gebruik van kleuren en die komen op in-ternet een stuk minder over. Omdat de verkoop via internet veen tijd kost, heb-ben we onze klanten gevraagd wanneer zij onze winkel het liefst bezoeken. Dat heeft ertoe geleid dat we tegenwoordig alleen nog ’s middag open zijn, zodat we ’s ochtend onze energie kunnen wijden aan de webverkoop. “ De Waard vult aan dat de verkoop via internet wel veel ge-makkelijker gaat; verkoopgesprekken of voorlichting zijn daar niet nodig. Het verdienmodel zit in de massaliteit van het internetbezoek. Voor zijn bedrijf is de verkoop substantieel anders dan voor

Tekst: RvLFoto’s: Slechtziend.nl/ Florence Beauty and Nails

Online-merken die je het meest bewondert:Berdy Kuijpers: Bol.com (“sterke ontwikkeling, van boekensite tot speelgoed en zelfs nagellakflesjes”)

Zalando (“Agressieve verkoop, soms ergerlijk, maar het werkt wel”)

Apple (“De top in innovatie”)

Han de Waard:Kleertjes.com (“Erg goede, sympathieke en leuke presentatie”)

Red Bull (“Geeft je vleugels”)

Coca Cola (“Een van de oudsten”)

Nike (“Het verkopen van een lifestyle”)

Tips voor aankomende internetondernemers:Berdy Kuijpers:Zorg dat je aandacht besteedt aan elke stap in de keten. Alles moet perfect zijn: levering handleiding en verpakking.

Besteed veel aandacht aan goede service, retourbe-leid en mond-tot-mond-reclame.

Start pas met je marketing als je zeker weet dat je product kant-en-klaar op de plank ligt en a la mi-nute uitgeleverd kan worden.

Han de Waard:Besteed aandacht aan je marketing en maak daarbij gebruik van social media.

Besteed aan experts uit wat je zelf niet kuntZorg dat je service perfect is

Als je al een fysiek bedrijf hebt, overweeg dan op een aparte BV op te richten, onder een aparte naam, alleen op internet én goedkoop.

Verkoop via internet is booming. Veel ondernemers zien onderne-men op het web als een mooie kans om producten aan de klant te presenteren. Lage overheadkosten, groot bereik en dat alles tegen concurrerende prijzen. Maar hoe werkt dat in de praktijk? Is het wel allemaal zo gemakkelijk als het lijkt? Maas en Waal4all XL vroeg het aan Berdy Kuijpers en Han de Waard.

Berdy Kuijpers Han de Waard

“Nog geen tien jaar geleden werd 80% van onze producten via onze showroom verkocht.”

Florence Beauty and Nails; De Waard ver-koopt meestal één of enkele producten per keer, terwijl Kuijpers grote hoeveelhe-den verhandelt.

“Steeds meer energie en tijd in social media”Als het gaat om online innoveren heeft Kuijpers genoeg ideeën: “Cursussen en workshops kun je natuurlijk niet via in-ternet geven, maar innovatieve produc-ten kun je er prima presenteren. Daar-naast investeren we steeds meer energie en tijd in social media voor het promoten

van onze producten en zijn we overge-gaan op het versturen van een maande-lijkse mailing en nieuwsbrief. Daarnaast bespreken we voortdurend allerlei nieu-we ideeën om de internetverkoop ver-der te stimuleren.” Voor De Waard is de online-verkoop niet de kern van zijn be-drijfsvoering. “Innovatie richt zich bij ons meer op de producten zelf. We besteden daarom veel aandacht aan het geven van workshops, trainingen, lezingen en inter-actieve simulaties. Online zijn we vooral bezig met aanpassingen voor de cliënt, zoals het bruikbaar maken van telefoons, pc’s en websites.Geconcludeerd kan worden dat internet dé plek is geworden om de grote massa te bereiken, maar ook dat je er een bedrijf of product uitstekend kunt presenteren, zonder daarvoor hoge investeringen te moeten doen. Toegegeven, het is minder persoonlijk en lastiger om klantvrien-delijk te zijn, maar voor de consument buitengewoon gemakkelijk om snel het gewenste product geleverd te krijgen. Het is voor de individuele ondernemer de uitdaging om persoonlijke aandacht en service, die hij in de fysieke verkoop geeft, ook online vorm te geven en te ga-randeren.

Berdy Kuijpers

Showroom Florence Beauty and NailsSlechtzien.nl op Ziezobeurs

Kennis en marKt

27MAAS & WAAL

Van online-initiatief naar succes, hoe doe je dat?

nnovatief ondernemenop het web

Berdy Kuijpers is Wijchense van geboor-te. Ze groeide op in een gezin van zes kin-deren op de boerderij van haar ouders. Na haar middelbare schooltijd werd ze in eerste instantie directiesecretaresse en modeontwerpster en liep ook zelf mode-shows. Daarbij had ze steeds last van be-schadigde nagels en besloot daar zelf een opleiding voor te doen. In 1987 opende ze haar eerste nagelstudio in Wijchen, in 1991 gevolgd door een filiaal in Nijmegen en in 1992 een in Arnhem. Via een inter-nationale beurs kwam ze in contact met Tony Cuccio, een van de grote spelers op de Amerikaanse markt. Hij adviseerde haar om de groothandel in te gaan en in 1995 zette Berdy die stap. Inmiddels is

haar bedrijf, Florence Beauty and Nails uitgegroeid tot een internationaal opere-rend bedrijf, dat ook via internet goede zaken doet.Han de Waard komt uit een onderwijs-familie. Na zijn opleiding machineschrij-ven en stenografie ging hij werken voor een revalidatiecentrum, waar hij in aan-raking kwam met braille. Vanuit die op-tiek ontwikkelde hij de visie, om visueel gehandicapten gemakkelijker toegang te verschaffen tot gespecialiseerde pro-ducten voor de doelgroep. In 1998 startte hij in de avonduren met zelfstandige ac-tiviteiten, in 2003 werd hij volledig zelf-standig ondernemer en 2005 opende hij zijn eigen bedrijfspand in Beneden Leeu-

wen. Zijn bedrijf groeide uit tot een van de vier grootste in Nederland en bedient ca. 320.000 mensen voor wie een bril niet meer werkt. Hij faciliteert winkels voor gespecialiseerde producten en werkt sa-men met zorgverzekeraars. Inmiddels heeft hij ook een private label opgezet en opende hij twee jaar geleden een nieuw kantoorpand met een kenniscentrum. In 2012 werd hij genomineerd voor de ver-kiezing van Ondernemer van het Jaar in Druten en West Maas en Waal in de cate-gorie Industrie & Dienstverlening.

“steeds meer bestellingen lopen via internet”Wat motiveert beide ondernemers nu om zich te richten op verkoop via Internet? Kuijpers: “Nog geen tien jaar geleden werd 80% van onze producten via onze showroom verkocht. Omdat we veel za-ken doen met de VS zag ik aankomen dat de internethandel van daar naar Europa zou komen. We zijn daar direct op inge-sprongen en begonnen daarom vijftien jaar geleden al met een webshop. Steeds meer bestellingen liepen via internet. Inmiddels loopt nog maar 20% van onze verkoop via de showroom en is de inter-netverkoop gestegen naar 80%. De omge-keerde wereld dus.”

“Door internetnaam als bedrijfs-naam bovenaan bij Google”Voor DeWaard liep het allemaal anders: “Wij leveren niet via internet, maar heb-ben een internetnaam (slechtziend.nl, red.) gekozen als bedrijfsnaam. Als je nu zoekt op ‘slechtziend’ staan we boven-aan bij Google. Slechtziend.nl verkoopt in toenemende mate in webwinkels en stimuleert fysieke winkels ook een web-winkel op te starten. Overigens kwamen we er achter dat de naam Slechtziend wel stigmatiserend werkt. Daarom hebben we voor onze producten de namen ‘Ziencom-

fort’ en ‘Kijkcomfort’ geïntroduceerd. Ook hebben we voor zowel blinden als slecht-zienden een klantprofiel ontwikkeld, waar-door we beter maatwerk kunnen leveren. Ook wij merken dat de internetverkoop steeds meer toeneemt, terwijl de verkoop via de ca. tachtig winkels door Nederland stagneert.

“Verkoop via internet gaat veel ge-makkelijker en kost minder energie”Natuurlijk heeft de verkoop via internet niet alleen voordelen. Kuijpers: Fysiek kun je je veel beter presenteren dan op internet. In onze branche maken we veel gebruik van kleuren en die komen op in-ternet een stuk minder over. Omdat de verkoop via internet veen tijd kost, heb-ben we onze klanten gevraagd wanneer zij onze winkel het liefst bezoeken. Dat heeft ertoe geleid dat we tegenwoordig alleen nog ’s middag open zijn, zodat we ’s ochtend onze energie kunnen wijden aan de webverkoop. “ De Waard vult aan dat de verkoop via internet wel veel ge-makkelijker gaat; verkoopgesprekken of voorlichting zijn daar niet nodig. Het verdienmodel zit in de massaliteit van het internetbezoek. Voor zijn bedrijf is de verkoop substantieel anders dan voor

Tekst: RvLFoto’s: Slechtziend.nl/ Florence Beauty and Nails

Online-merken die je het meest bewondert:Berdy Kuijpers: Bol.com (“sterke ontwikkeling, van boekensite tot speelgoed en zelfs nagellakflesjes”)

Zalando (“Agressieve verkoop, soms ergerlijk, maar het werkt wel”)

Apple (“De top in innovatie”)

Han de Waard:Kleertjes.com (“Erg goede, sympathieke en leuke presentatie”)

Red Bull (“Geeft je vleugels”)

Coca Cola (“Een van de oudsten”)

Nike (“Het verkopen van een lifestyle”)

Tips voor aankomende internetondernemers:Berdy Kuijpers:Zorg dat je aandacht besteedt aan elke stap in de keten. Alles moet perfect zijn: levering handleiding en verpakking.

Besteed veel aandacht aan goede service, retourbe-leid en mond-tot-mond-reclame.

Start pas met je marketing als je zeker weet dat je product kant-en-klaar op de plank ligt en a la mi-nute uitgeleverd kan worden.

Han de Waard:Besteed aandacht aan je marketing en maak daarbij gebruik van social media.

Besteed aan experts uit wat je zelf niet kuntZorg dat je service perfect is

Als je al een fysiek bedrijf hebt, overweeg dan op een aparte BV op te richten, onder een aparte naam, alleen op internet én goedkoop.

Verkoop via internet is booming. Veel ondernemers zien onderne-men op het web als een mooie kans om producten aan de klant te presenteren. Lage overheadkosten, groot bereik en dat alles tegen concurrerende prijzen. Maar hoe werkt dat in de praktijk? Is het wel allemaal zo gemakkelijk als het lijkt? Maas en Waal4all XL vroeg het aan Berdy Kuijpers en Han de Waard.

Berdy Kuijpers Han de Waard

“Nog geen tien jaar geleden werd 80% van onze producten via onze showroom verkocht.”

Florence Beauty and Nails; De Waard ver-koopt meestal één of enkele producten per keer, terwijl Kuijpers grote hoeveelhe-den verhandelt.

“Steeds meer energie en tijd in social media”Als het gaat om online innoveren heeft Kuijpers genoeg ideeën: “Cursussen en workshops kun je natuurlijk niet via in-ternet geven, maar innovatieve produc-ten kun je er prima presenteren. Daar-naast investeren we steeds meer energie en tijd in social media voor het promoten

van onze producten en zijn we overge-gaan op het versturen van een maande-lijkse mailing en nieuwsbrief. Daarnaast bespreken we voortdurend allerlei nieu-we ideeën om de internetverkoop ver-der te stimuleren.” Voor De Waard is de online-verkoop niet de kern van zijn be-drijfsvoering. “Innovatie richt zich bij ons meer op de producten zelf. We besteden daarom veel aandacht aan het geven van workshops, trainingen, lezingen en inter-actieve simulaties. Online zijn we vooral bezig met aanpassingen voor de cliënt, zoals het bruikbaar maken van telefoons, pc’s en websites.Geconcludeerd kan worden dat internet dé plek is geworden om de grote massa te bereiken, maar ook dat je er een bedrijf of product uitstekend kunt presenteren, zonder daarvoor hoge investeringen te moeten doen. Toegegeven, het is minder persoonlijk en lastiger om klantvrien-delijk te zijn, maar voor de consument buitengewoon gemakkelijk om snel het gewenste product geleverd te krijgen. Het is voor de individuele ondernemer de uitdaging om persoonlijke aandacht en service, die hij in de fysieke verkoop geeft, ook online vorm te geven en te ga-randeren.

Berdy Kuijpers

Showroom Florence Beauty and NailsSlechtzien.nl op Ziezobeurs

Kennis en marKt

Toen ik 25 jaar geleden begon aan ons tuinen-park had ik eigenlijk geen idee wat me te wachten stond. Ik was dan wel op bezoek geweest bij de modeltuinen van Rob Herwig en Mien Ruys en daar heel enthousiast van teruggekomen, maar wat de exploitatie precies inhield bleef nog onduidelijk. Achteraf misschien maar goed ook, anders was ik er wellicht niet aan begonnen. Niet dat ik spijt heb van het tuinenavontuur…. integendeel.

‘Een mens kan geen groter geschenk krijgen dan een tuin’. En als u bedenkt dat ik er meer dan 200 heb dan is dat dus een megagroot ca-deau. Het klinkt misschien gek, maar dat is ook precies zoals ik mijn werk zie; het is fantastisch om te mogen bouwen en ontwikkelen. Het is prachtig om mensen te vermaken, te ontroeren en te prikkelen. Het erbij betrekken van allerlei bedrijven en organisaties uit de tuinbranche is gewoon spannend en leuk om te doen. Het bedenken van nieuwe concep-ten zoals een landelijk netwerk van hoveniers, het ontwikkelen van de vier basisvoorwaarden van Tuingeluk, zaken om trots op te zijn. En wat te denken van de marketing? Steeds weer interessant proberen te zijn voor bladen, kranten, radio en tv.

Het allermooist van mijn werk is misschien nog wel het werk dat anderen met of door mij hebben. De eigen medewerkers, maar ook de tientallen producenten, architecten, kwekers en dienstver-leners in het land. Geweldig om zo’n rol te spelen en tegelijkertijd een podium te creëren waarop je al je kunsten mag vertonen. Een groot groenfeest, zo zou je afgelopen 25 jaar het best kunnen om-schrijven. En dat een tuin nooit af is, dat is misschien maar goed ook, want wat zou ik anders de komende 25 jaar moeten doen?Ben

Voor meer informatie: www.appeltern.nl

Een tuin is nooit af

Tuinen van AppelternWalstraat 2a, 6629 AD AppelternTel.: 0487 - 54 17 [email protected]

Ben van Ooijen

Foto’s: ME

Ard Peeters is directeur/mede-eigenaar van Chardon Pharma en doceert gedragsp-harmacologie aan de Radboud Universi-teit. Chardon Pharma ontwikkelt via kli-nische studies en laboratoriumonderzoek concepten om patenten te ontwikkelen voor de medicijnenindustrie. Uiteindelijk doel is het vercommercialiseren van ken-nis. Chardon Pharma werkt dan ook volle-dig op basis van Research & Development.René Hendriks is commercieel directeur van Advanced Laser Separation Internatio-nal (ALSI) N.V., dat productiemiddelen levert voor de halfgeleiderindustrie, met name la-sersnijders voor het snijden van computer-chips. Vanuit de kennis van Philips en NXP ontwikkelt ALSI nieuwe technologie. Het is een zgn. ‘fabless company’, die uitsluitend onderzoekt en ontwikkelt en de fabricage volledig uitbe-steedt.

Volgens Hendriks leidt het onderzoekska-rakter van ALSI tot een bijzonder flexibel bedrijf: “We zijn ‘slank’, investeren niet in ‘assets’, maar voornamelijk in uitbeste-den. Daardoor kunnen we ons volledig fixeren op technologische ontwikkeling. We zijn voortgekomen uit de kennis van Philips Nijmegen en daarom is onze basis in Beuningen gevestigd. ” Chardon Pharma werkt net weer even anders. Peters: “Een universiteit is sterk in het genereren van ideeën. Die wetenschappelijke concepten werken we uit, we vercommercialiseren en patenteren ze en verkopen ze dan aan grote pharmaceutische firma’s. Chardon Pharma is een puur intellectueel proces. Het is ontstaan uit een samenwerking met enkele OVD-ondernemers, die de kennis van Organon niet verloren wilden laten gaan en besloten om ons onderzoek te fi-nancieren. Na twee jaar gaan we het effect

bekijken en besluiten onze financiers of ze er mee door willen gaan. ”Proces- en productinnovatie is bij beide be-drijven een essentieel aspect. Hendriks: “Bij Philips kwamen ze er al achter dat meer chips op een plaat meer winst opleverde. Wij zoeken naar markten die daar het meeste voordeel van hebben en ontwik-kelen zaagtechnologie op basis van laser in plaats van diamant, waardoor ruimte-verlies wordt voorkomen. Om er achter te komen wie baat heeft bij onze technologie hebben de halfgeleidermarkt geïnventari-seerd en bekijken de innovatie per segment. Dat is een voortdurende ontwikkeling.” Pee-ters product is minder tastbaar: “Het uit-eindelijke product is een medicijn, maar óns eindproduct is het patent. In het proces

van geneesmid-delenontwikke-ling is dat het moment, waar-op je creatief ontdekt dat een

chemisch onderdeel van 15 cent opeens 15 miljoen waard kan zijn. Het is een combi-natie van ondernemerschap en innovatie, waarbij wij de eerste stap zetten.

Samenwerken doet ALSI voornamelijk met technische universiteiten in het land en met toeleveranciers. Chardon Pharma werkt voornamelijk samen met de Radboud Universiteit: Peeters: “Die interactie loopt nog niet altijd even soepel, want een bedrijf op een universiteit is toch nog steeds een vreemde eend in de bijt.” Beide bedrijven hebben echter gemeen dat ze volledig ge-baseerd zijn op onderzoek en ontwikkeling en ontlenen daaraan hun bestaansrecht.

Research & Development én de combi-natie wetenschap en bedrijfsleven zijn in deze onmisbare succesfactoren voor innovatief ondernemen.

In deze rubriek gaan we op zoek naar overeenkomsten en samenwer-kingsmogelijkheden tussen de wetenschap en het bedrijfsleven. Twee werelden, die meer met elkaar samenhangen dan je zou vermoe-den. Onze redacteur ging in gesprek met Professor Ard Peeters van Char-don Pharma uit Druten en René Hendriks van ALSI N.V. uit Beuningen.

Kennis en marKt

Research & Development als bedrijfsbasis


René Hendriks

Ard Peeters

“Innovatie is een essentieel aspect”

www.giesberswijchen.nl

Ontwikkelen en bouwen: het begint met je inleven.

Want alleen door ons intensief te verdiepen in wat er

achter uw vraag schuilgaat, komen we op oplossingen

die in de praktijk ook echt het gedroomde antwoord

blijken te zijn. Omdat ze niet alleen rekening houden

met uw budget en planning, maar vooral ook met uw

behoefte voor nu én later.

Kijk voor onze portfolio op www.giesberswijchen.nl.

Of bel 024 6492811 voor een goed gesprek tussen

vier oren.

ontwikkelen en bouwen

Wat is uw vraag?

29MAAS & WAAL

Ard Peeters is directeur/mede-eigenaar van Chardon Pharma en doceert gedragsp-harmacologie aan de Radboud Universi-teit. Chardon Pharma ontwikkelt via kli-nische studies en laboratoriumonderzoek concepten om patenten te ontwikkelen voor de medicijnenindustrie. Uiteindelijk doel is het vercommercialiseren van ken-nis. Chardon Pharma werkt dan ook volle-dig op basis van Research & Development.René Hendriks is commercieel directeur van Advanced Laser Separation Internatio-nal (ALSI) N.V., dat productiemiddelen levert voor de halfgeleiderindustrie, met name la-sersnijders voor het snijden van computer-chips. Vanuit de kennis van Philips en NXP ontwikkelt ALSI nieuwe technologie. Het is een zgn. ‘fabless company’, die uitsluitend onderzoekt en ontwikkelt en de fabricage volledig uitbe-steedt.

Volgens Hendriks leidt het onderzoekska-rakter van ALSI tot een bijzonder flexibel bedrijf: “We zijn ‘slank’, investeren niet in ‘assets’, maar voornamelijk in uitbeste-den. Daardoor kunnen we ons volledig fixeren op technologische ontwikkeling. We zijn voortgekomen uit de kennis van Philips Nijmegen en daarom is onze basis in Beuningen gevestigd. ” Chardon Pharma werkt net weer even anders. Peters: “Een universiteit is sterk in het genereren van ideeën. Die wetenschappelijke concepten werken we uit, we vercommercialiseren en patenteren ze en verkopen ze dan aan grote pharmaceutische firma’s. Chardon Pharma is een puur intellectueel proces. Het is ontstaan uit een samenwerking met enkele OVD-ondernemers, die de kennis van Organon niet verloren wilden laten gaan en besloten om ons onderzoek te fi-nancieren. Na twee jaar gaan we het effect

bekijken en besluiten onze financiers of ze er mee door willen gaan. ”Proces- en productinnovatie is bij beide be-drijven een essentieel aspect. Hendriks: “Bij Philips kwamen ze er al achter dat meer chips op een plaat meer winst opleverde. Wij zoeken naar markten die daar het meeste voordeel van hebben en ontwik-kelen zaagtechnologie op basis van laser in plaats van diamant, waardoor ruimte-verlies wordt voorkomen. Om er achter te komen wie baat heeft bij onze technologie hebben de halfgeleidermarkt geïnventari-seerd en bekijken de innovatie per segment. Dat is een voortdurende ontwikkeling.” Pee-ters product is minder tastbaar: “Het uit-eindelijke product is een medicijn, maar óns eindproduct is het patent. In het proces

van geneesmid-delenontwikke-ling is dat het moment, waar-op je creatief ontdekt dat een

chemisch onderdeel van 15 cent opeens 15 miljoen waard kan zijn. Het is een combi-natie van ondernemerschap en innovatie, waarbij wij de eerste stap zetten.

Samenwerken doet ALSI voornamelijk met technische universiteiten in het land en met toeleveranciers. Chardon Pharma werkt voornamelijk samen met de Radboud Universiteit: Peeters: “Die interactie loopt nog niet altijd even soepel, want een bedrijf op een universiteit is toch nog steeds een vreemde eend in de bijt.” Beide bedrijven hebben echter gemeen dat ze volledig ge-baseerd zijn op onderzoek en ontwikkeling en ontlenen daaraan hun bestaansrecht.

Research & Development én de combi-natie wetenschap en bedrijfsleven zijn in deze onmisbare succesfactoren voor innovatief ondernemen.

In deze rubriek gaan we op zoek naar overeenkomsten en samenwer-kingsmogelijkheden tussen de wetenschap en het bedrijfsleven. Twee werelden, die meer met elkaar samenhangen dan je zou vermoe-den. Onze redacteur ging in gesprek met Professor Ard Peeters van Char-don Pharma uit Druten en René Hendriks van ALSI N.V. uit Beuningen.

Kennis en marKt

Research & Development als bedrijfsbasis


René Hendriks

Ard Peeters

“Innovatie is een essentieel aspect”

29MAAS & WAAL

Duurzaam huisvesten past beter in het toekomstplaatje“Mijn visie is dat we zuiniger moeten le-ren omgaan met onze grondstoffen en be-zittingen”, vertelt Frans van Kessel. “Neem bijvoorbeeld gebouwen. De focus lag on-voldoende op de huidige en toekomstige gebruiker”. De Van Kessel Groep staat voor ‘duurzaam huisvesten’. “Wij staan voor een op-timaal woon- en werkcom-fort en zijn een groot voorstander van het nieu-we werken. Want slimmer gebruik maken van bestaande ruimten en beschikbare energie schept ongekende mogelijkheden voor de toekomst”.

Al vroeg een andere kijk op zaken“Eigenlijk denk ik altijd een stapje verder. Dat heeft mij en mijn bedrijf verder ge-bracht”. Frans van Kessel startte in 1978 met Adviesburo Van Kessel. Hij was als bouwkundig constructeur dagelijks bezig

met het ontwerp van draagconstructies in bouwprojecten. “Maar als je hetzelfde blijft doen als de rest dan redt je het niet”, zegt Frans. In 1984 richtte hij samen met Wim Janssen P3B bouwcoördinatie op en voegde ‘ontwerp en realisatie’ in 1992 samen tot het huidige Van Kessel & Janssen. “Maar in een gebouw is klimaat en duurzame exploitatie ook erg be-

langrijk”. Rond 2000 nam hij Bongers/Jansen (adviesbureau voor installa-tie- en bestu-ringstechniek) over en in 2006 Accomodation

Management. “Toen hadden we grip op het totale proces: van ontwerp, klimaat, (energie)beheer tot en met de exploi-tatie van gebouwen. Wij merkten dat veel bedrijven graag één verantwoorde-lijke hadden. Iemand die de complexiteit van techniek én regelgeving snapt”, legt Frans uit. De cirkel was bijna rond. Bijna, want onlangs is EnergyAlert toegevoegd aan de groep.

Van Kessel Groep Beuningen

Opmerkelijke visie op ‘duurzame huisvesting’

Veel gebouwen zijn in een tijd gebouwd waarin duurzaamheid geen hoge prioriteit had. Ook werd er vroeger nauwelijks aandacht geschonken aan een comfortabele en efficiënte werkomgeving. Tegenwoordig zijn duurzaamheid en spaarzaam gebruik van grondstoffen een belangrijk aandachtspunt. Zeker als je ziet welke besparingen er met zuinig gedrag en betere invulling van werkplekken te behalen zijn. De Van Kessel Groep weet als geen ander waar er met duurzaam huisvesten winst te behalen valt.

“Duurzaam huisvesten is economisch omgaan met gebouwen en optimaalgebruikscomfort creëren”

Kulturhus Beek: projectmanagement Rabobank Altena: het nieuwe werkenMaas Waal College: energiemonitoring

“Frans van Kessel is

genomineerd voor

Ondernemer van het

jaar 2012 van de gemeente Beuningen”

Met EnergyAlert krijg je direct in-zicht in het energieverbruik Met EnergyAlert meten we bij de bron. Via een gebouwscan gaan we na waar de grootste energieverbruikers in een ge-bouw zitten, analyseren het gebruiksge-drag, het gebouw en de installaties. Met de verkregen informatie geven we eigenaren en gebruikers een advies met bijbehorende financiële onder-bouwing. Zo beschikken zij over de tools waarmee ze beslissingen kun-nen nemen die leiden tot een beter bewustzijn, een comfortabeler werk-klimaat een duurzamer gebouw en een efficiëntere exploitatie.

We kijken nu anders aan tegen de definitie ‘bezit’De vooruitzichten van huidige markt en economie lijken niet gunstig. Frans ziet dat anders. “Kijk, we gaan min-der bouwen, maar we zitten wel met de huidige voorraad. We moeten onze ener-gie verplaatsen naar het goed organise-ren en beheren van huisvesting. Gebruik, inrichting en energie. Onnodige reistijd, te hoog energieverbruik en leegstaande

vaste werkplekken, het kost ons handen-vol geld. Zo omarmen wij al jaren ‘Het Nieuwe Werken’ (HNW). Het is een ver-zamelnaam van diverse manieren van slimmer, efficiënter en effectiever wer-ken, wat duurzaam beheer en efficiënter omgaan met gebouwen impliceert.”

Dit item is erg actueel. Een mooi voor-beeld is de doordecentralisatie bij het primair onderwijs, waarbij dat per 1 ja-nuari 2015 zelf verantwoordelijk wordt voor groot onderhoud via het Meerjaren Onderhoudsplan (MOP). Veel bestuur-ders en verantwoordelijken staan voor

de lastige vraag hoe dat efficiënt en ver-antwoord te organiseren. De juiste ken-nis daarvoor is meestal niet aanwezig. “Wij gaan nog verder”, zegt Frans. “Een Meerjaren ExploitatiePlan (MEP) combi-neert zorgvuldig gepland onderhoud met zuinig energieverbruik. Dat is ‘duurzaam

huisvesten’ en daarover bezitten wij alle kennis”.

De Van Kessel Groep nodigt u uitIn het kader van duurzaam omgaan met gebouwen en energie organiseert De Van Kessel Groep een aantal ron-de-tafel-bijeenkomsten. Bestuurders, eigenaren, directeuren en/of facilitair managers zijn daarvoor van harte welkom.

Bent u geïnteresseerd in een van die bijeenkomsten? Stuur dan een email

naar [email protected]. Wilt u meer weten over EnergyAlert of een gratis inlog ontvangen? Mail dan even naar [email protected].

Voor meer informatie:024 - 67 79 430

“Een Meerjaren ExploitatiePlan (MEP)

combineert zorgvuldig gepland onderhoud

met zuinig energieverbruik.”

“Wij staan voor een optimaal woon- en

werkcomfort.”

32 MAAS & WAAL

Ondernemen in Maas en Waal is een mooie mix van traditioneel en

modern en biedt daardoor unieke kansen (Studio Pannenkoek)In mijn functie als bedrijfscontactfunc-tionaris kom ik vaak hele leuke en on-verwachte samenwerkingsverbanden tegen. Juist in deze tijden moet je als ondernemer zoeken naar datgene wat je onderscheidend maakt. Wat is er mooi-er dan je product meerwaarde te geven door er een product of dienst van een collega aan toe te voegen? Zeker als die meerwaarde vervolgens twee kanten op werkt. Door samenwerking te zoeken in onverwachte hoeken worden nieuwe en unieke producten gecreëerd. Hiervoor hoef je in onze gemeente niet lang te zoeken. De Drutense ondernemers zijn van alle markten thuis.

In Druten kennen collega onder-nemers elkaar goed, waardoor de

lijntjes kort zijn. En dat biedt ongetwij-feld kansen! (Bijles Maas en Waal).

Het is heerlijk om te zien hoe die lijntjes ontstaan en hoe ze lopen. In mijn rol als bedrijfscontactfunctionaris breng ik graag mensen met elkaar in contact als ik denk dat ze wat voor elkaar kunnen betekenen. Nieuwe ondernemers infor-meer ik over het nut en het aangename van de vele netwerkbijeenkomsten die in de omgeving worden georganiseerd. Hier ontstaat het ons-kent-ons gevoel. De mooiste deals worden vaak in het in-formele circuit gemaakt. Het Drutense ondernemersnetwerk is open en harte-lijk. Ook als nieuwkomer voel je je er snel thuis.

Gemeente Druten heeft één van de grootste ondernemersverenigingen

van Gelderland en een winkelcentrum met een grote diversiteit aan winkels (Dennis Gubbels, Plus Supermarkt, Dru-ten).

In de gemeente Druten is de Onderne-mersvereniging Druten (OVD) actief. Een

belangrijke gesprekspartner voor de ge-meente Druten en voor mij als bedrijfs-contactfunctionaris. De ondernemersver-eniging heeft ruim 200 leden. Zij behartigt de ondernemersbelangen en biedt onder-nemers onder andere financiële inkoop-voordelen, een actief netwerk met bran-chegerichte activiteiten en activiteiten die in het teken staan van ontmoeten en kennisoverdracht. Als ondernemer kun je daar zeker je voordeel mee doen.

Samen met betrokken partijen en de ge-meente hebben de winkeliers, vastgoedei-genaren en beleggers een detailhandelsvi-sie opgesteld. De kracht van het centrum van Druten is de combinatie van kleine winkeliers en grote ketens. Dit maakt dat het voor mensen uit de hele regio leuk winkelen is in Druten. Gezamenlijk zetten we ons in om dit ook in de toekomst zo te houden. Een bruisend en levend centrum trekt klanten (inwoners, bezoekers en ook werknemers/nieuwe inwoners) aan. In combinatie met het landelijk wonen en alle voorzieningen binnen de gemeente-grenzen zoals onderwijs, het rijke vereni-gingsleven en een uitgebreid zorgaanbod is de gemeente Druten een prima stek om je te vestigen.

Gemeente: DrutenDorpen: Afferden, Deest, Druten, Horssen, PuiflijkOppervlakte: 4.245 ha

Inwonersaantal: 18.200 (voorlo-pige cijfers per 1 januari 2013). Inwoners per dorp: Afferden 1.660, Deest 1.764, Druten 11.909, Horssen 1.667,

Puiflijk 1.200 Aantal bedrijven: 1.671Economisch actief: 965Bedrijventerreinen: 5

Bron: gemeente Druten en Kamer van Koophandel Midden-Nederland

Waarom het in

Manoeska Berkers; bedrijfscontactfunctionarisAan mij is gevraagd waarom ondernemers zich juist in gemeente Druten moeten vestigen. Uiteraard kan ik daarop antwoorden, maar wie kan die vraag beter en overtuigender beantwoorden dan onze ondernemers zelf? Zij zijn immers ervaringsdeskundigen. Via social media en email heb ik ondernemers uit onze gemeente de vraag gesteld ‘Wat maakt dat het voor u goed ondernemen is in de gemeente Druten?’ Ik deel graag een aantal reacties met u en vul die met mijn eigen ervaringen aan.

goed ondernemen is….… …....

Voor mij heeft het alles te maken met de mentaliteit van de inwoners

van de gemeente Druten (en de omliggen-de dorpen). Gewoon normaal doen, eerlijk en vertrouwd, en dat met een beetje een Brabantse inslag. Het liefst niet aan de voordeur bellen, maar gewoon achterom. Elkaar kennen en herkennen. Dat is voor mij zo’n beetje de basis (Twan Jansen, Van Sommeren Elektro, Afferden)

Het gevoel dat uit deze reactie spreekt is herkenbaar. Maas en Walers hebben een no-nonsense mentaliteit. Ondernemers zien dat ook terug bij hun werknemers.

Authentieke B&B’s waar mooie overnachtingsmogelijkheden zijn,

ook aan te bevelen voor zakenrelaties! (B&B De Knechtenkamer)

De grote rivieren, de uitgestrekte uiter-waarden, de fruitbomen en natuurlijk de

gastvrije Drutense recreatieondernemers vormen een mooi decor om gasten in te ontvangen. Dat is ook voor ondernemers interessant. Zij maken gebruik van de plaatselijke logiesaccommodaties voor het onderbrengen van hun gasten of ont-wikkelen arrangementsvormen waarbij gezelschappen na een heftige vergadering even heerlijk kunnen uitwaaien langs de Waal. Kortom, in gemeente Druten kun je als ondernemer voor de dag komen.

De locatie Bedrijvenpark Wester-hout Zuid is een prima plek. Cen-

traal gelegen in het midden van het land, (bijna) direct aan de snelwegen naar het zuiden, noorden en westen van het land. Voor ons als transportonderneming ide-aal (Harrie Huisman, Huisman Transport, Druten)

Veel ondernemers hebben de goede be-reikbaarheid als een groot pluspunt van de gemeente Druten aangegeven. ‘Ge-meente Druten is goed bereikbaar, er staan relatief weinig files en je kunt je er nog betaalbaar vestigen’, zijn enkele kre-ten die ik teruglas. De gemeente kent vijf bedrijventerreinen. Op bedrijvenpark Westerhout-Zuid heeft gemeente Druten nog kavels in uitgifte. Het bedrijvenpark is ruim opgezet en is collectief beveiligd. De beschikbare ruimte op de overige bedrijventerreinen is parti-culier bezit.

Naast goede bedrijventerreinen vind ik een warme band tussen

ondernemers onderling en tussen onder-nemers en gemeente essentieel voor een goed ondernemerschap (Wethouder Eco-nomische Zaken, Jac van Dongen)

Naar mijn mening is een goed contact met de gemeente belangrijk. Als ik als ondernemer een opmerking of vraag heb, wordt deze meestal snel en correct be-handeld (Jan Willem Tijssen, AGF Tijssen vers specialist, Puiflijk).

Uiteraard is dit een reactie die ik als be-drijfscontactfunctionaris graag zie. Toch hoor ik soms ook andere geluiden. In mijn functie sta ik met één been binnen het ge-meentehuis en met het andere been bui-ten. Het ondernemersgeluid naar binnen halen is belangrijk bij het formuleren van nieuw beleid. Daarnaast moet een onder-nemer vooruit kunnen en moet niet van het kastje naar de muur worden gestuurd als hij een vraag heeft. Snel duidelijkheid geven is gewenst. De gemeente streeft daarom naar een klantgerichte dienst-verlening door ondernemers adequaat en correct te helpen. Is dit op de één of ande-re manier niet gelukt, dan wil ik dat graag weten zodat het verbeterd wordt. Door sa-men te werken houden we onze gemeente aantrekkelijk om te ondernemen!

Met dank aan alle ondernemers die op mijn oproep hebben gereageerd, conclu-deer ik : ‘In gemeente Druten is het goed ondernemen, kom en ervaar het zelf!’

Een sterk en enthousiast

ondernemers-klimaat…

Een no-nonsense mentaliteit…

Een prachtige en gastvrije omgeving voor de ontvangst

van gasten en zakenrelaties…

Een gemeente die open staat

voor uw ideeën en ervaringen…

Jac van Dongen en Manoeska Berkers

Businessprofiel Druten

Druten

33MAAS & WAAL

Ondernemen in Maas en Waal is een mooie mix van traditioneel en

modern en biedt daardoor unieke kansen (Studio Pannenkoek)In mijn functie als bedrijfscontactfunc-tionaris kom ik vaak hele leuke en on-verwachte samenwerkingsverbanden tegen. Juist in deze tijden moet je als ondernemer zoeken naar datgene wat je onderscheidend maakt. Wat is er mooi-er dan je product meerwaarde te geven door er een product of dienst van een collega aan toe te voegen? Zeker als die meerwaarde vervolgens twee kanten op werkt. Door samenwerking te zoeken in onverwachte hoeken worden nieuwe en unieke producten gecreëerd. Hiervoor hoef je in onze gemeente niet lang te zoeken. De Drutense ondernemers zijn van alle markten thuis.

In Druten kennen collega onder-nemers elkaar goed, waardoor de

lijntjes kort zijn. En dat biedt ongetwij-feld kansen! (Bijles Maas en Waal).

Het is heerlijk om te zien hoe die lijntjes ontstaan en hoe ze lopen. In mijn rol als bedrijfscontactfunctionaris breng ik graag mensen met elkaar in contact als ik denk dat ze wat voor elkaar kunnen betekenen. Nieuwe ondernemers infor-meer ik over het nut en het aangename van de vele netwerkbijeenkomsten die in de omgeving worden georganiseerd. Hier ontstaat het ons-kent-ons gevoel. De mooiste deals worden vaak in het in-formele circuit gemaakt. Het Drutense ondernemersnetwerk is open en harte-lijk. Ook als nieuwkomer voel je je er snel thuis.

Gemeente Druten heeft één van de grootste ondernemersverenigingen

van Gelderland en een winkelcentrum met een grote diversiteit aan winkels (Dennis Gubbels, Plus Supermarkt, Dru-ten).

In de gemeente Druten is de Onderne-mersvereniging Druten (OVD) actief. Een

belangrijke gesprekspartner voor de ge-meente Druten en voor mij als bedrijfs-contactfunctionaris. De ondernemersver-eniging heeft ruim 200 leden. Zij behartigt de ondernemersbelangen en biedt onder-nemers onder andere financiële inkoop-voordelen, een actief netwerk met bran-chegerichte activiteiten en activiteiten die in het teken staan van ontmoeten en kennisoverdracht. Als ondernemer kun je daar zeker je voordeel mee doen.

Samen met betrokken partijen en de ge-meente hebben de winkeliers, vastgoedei-genaren en beleggers een detailhandelsvi-sie opgesteld. De kracht van het centrum van Druten is de combinatie van kleine winkeliers en grote ketens. Dit maakt dat het voor mensen uit de hele regio leuk winkelen is in Druten. Gezamenlijk zetten we ons in om dit ook in de toekomst zo te houden. Een bruisend en levend centrum trekt klanten (inwoners, bezoekers en ook werknemers/nieuwe inwoners) aan. In combinatie met het landelijk wonen en alle voorzieningen binnen de gemeente-grenzen zoals onderwijs, het rijke vereni-gingsleven en een uitgebreid zorgaanbod is de gemeente Druten een prima stek om je te vestigen.

Gemeente: DrutenDorpen: Afferden, Deest, Druten, Horssen, PuiflijkOppervlakte: 4.245 ha

Inwonersaantal: 18.200 (voorlo-pige cijfers per 1 januari 2013). Inwoners per dorp: Afferden 1.660, Deest 1.764, Druten 11.909, Horssen 1.667,

Puiflijk 1.200 Aantal bedrijven: 1.671Economisch actief: 965Bedrijventerreinen: 5

Bron: gemeente Druten en Kamer van Koophandel Midden-Nederland

Waarom het in

Manoeska Berkers; bedrijfscontactfunctionarisAan mij is gevraagd waarom ondernemers zich juist in gemeente Druten moeten vestigen. Uiteraard kan ik daarop antwoorden, maar wie kan die vraag beter en overtuigender beantwoorden dan onze ondernemers zelf? Zij zijn immers ervaringsdeskundigen. Via social media en email heb ik ondernemers uit onze gemeente de vraag gesteld ‘Wat maakt dat het voor u goed ondernemen is in de gemeente Druten?’ Ik deel graag een aantal reacties met u en vul die met mijn eigen ervaringen aan.

goed ondernemen is….… …....

Voor mij heeft het alles te maken met de mentaliteit van de inwoners

van de gemeente Druten (en de omliggen-de dorpen). Gewoon normaal doen, eerlijk en vertrouwd, en dat met een beetje een Brabantse inslag. Het liefst niet aan de voordeur bellen, maar gewoon achterom. Elkaar kennen en herkennen. Dat is voor mij zo’n beetje de basis (Twan Jansen, Van Sommeren Elektro, Afferden)

Het gevoel dat uit deze reactie spreekt is herkenbaar. Maas en Walers hebben een no-nonsense mentaliteit. Ondernemers zien dat ook terug bij hun werknemers.

Authentieke B&B’s waar mooie overnachtingsmogelijkheden zijn,

ook aan te bevelen voor zakenrelaties! (B&B De Knechtenkamer)

De grote rivieren, de uitgestrekte uiter-waarden, de fruitbomen en natuurlijk de

gastvrije Drutense recreatieondernemers vormen een mooi decor om gasten in te ontvangen. Dat is ook voor ondernemers interessant. Zij maken gebruik van de plaatselijke logiesaccommodaties voor het onderbrengen van hun gasten of ont-wikkelen arrangementsvormen waarbij gezelschappen na een heftige vergadering even heerlijk kunnen uitwaaien langs de Waal. Kortom, in gemeente Druten kun je als ondernemer voor de dag komen.

De locatie Bedrijvenpark Wester-hout Zuid is een prima plek. Cen-

traal gelegen in het midden van het land, (bijna) direct aan de snelwegen naar het zuiden, noorden en westen van het land. Voor ons als transportonderneming ide-aal (Harrie Huisman, Huisman Transport, Druten)

Veel ondernemers hebben de goede be-reikbaarheid als een groot pluspunt van de gemeente Druten aangegeven. ‘Ge-meente Druten is goed bereikbaar, er staan relatief weinig files en je kunt je er nog betaalbaar vestigen’, zijn enkele kre-ten die ik teruglas. De gemeente kent vijf bedrijventerreinen. Op bedrijvenpark Westerhout-Zuid heeft gemeente Druten nog kavels in uitgifte. Het bedrijvenpark is ruim opgezet en is collectief beveiligd. De beschikbare ruimte op de overige bedrijventerreinen is parti-culier bezit.

Naast goede bedrijventerreinen vind ik een warme band tussen

ondernemers onderling en tussen onder-nemers en gemeente essentieel voor een goed ondernemerschap (Wethouder Eco-nomische Zaken, Jac van Dongen)

Naar mijn mening is een goed contact met de gemeente belangrijk. Als ik als ondernemer een opmerking of vraag heb, wordt deze meestal snel en correct be-handeld (Jan Willem Tijssen, AGF Tijssen vers specialist, Puiflijk).

Uiteraard is dit een reactie die ik als be-drijfscontactfunctionaris graag zie. Toch hoor ik soms ook andere geluiden. In mijn functie sta ik met één been binnen het ge-meentehuis en met het andere been bui-ten. Het ondernemersgeluid naar binnen halen is belangrijk bij het formuleren van nieuw beleid. Daarnaast moet een onder-nemer vooruit kunnen en moet niet van het kastje naar de muur worden gestuurd als hij een vraag heeft. Snel duidelijkheid geven is gewenst. De gemeente streeft daarom naar een klantgerichte dienst-verlening door ondernemers adequaat en correct te helpen. Is dit op de één of ande-re manier niet gelukt, dan wil ik dat graag weten zodat het verbeterd wordt. Door sa-men te werken houden we onze gemeente aantrekkelijk om te ondernemen!

Met dank aan alle ondernemers die op mijn oproep hebben gereageerd, conclu-deer ik : ‘In gemeente Druten is het goed ondernemen, kom en ervaar het zelf!’

Een sterk en enthousiast

ondernemers-klimaat…

Een no-nonsense mentaliteit…

Een prachtige en gastvrije omgeving voor de ontvangst

van gasten en zakenrelaties…

Een gemeente die open staat

voor uw ideeën en ervaringen…

Jac van Dongen en Manoeska Berkers

Businessprofiel Druten

Druten

Lighthouse Worldwide Solutions Benelux BV Van Heemstraweg 19a

6657 KD Boven Leeuwen tel 0487-560811

www.golighthouse.nl [email protected]

Lighthouse maakt het onzichtbare zichtbaar

Lighthouse Benelux is een gespecialiseerd bedrijf voor het leveren van meetapparatuur voor ‘t meten van het klimaat van cleanrooms en laboratoria, vooral gebruikt door de farmaceutische, medische en research industrie. Het meten van stofdeeltjes en bacteriën is de basis van onze apparatuur, aangevuld met sensoren voor o.a. vochtigheid, temperatuur en drukverschil. Lighthouse Benelux is een ISO9001 gecertificeerd bedrijf voor het uitvoeren van calibraties (ijking) van bovengenoemde meetapparatuur.

Lighthouse zoekt regelmatig technisch talent Heb jij een achtergrond of werkervaring met elektronica? Lijkt het je leuk om bij klanten te komen in de Benelux en te werken in een informeel team met enthousiaste collega’s? stuur ons dan een e-mail; [email protected]

Lighthouse Benelux ontwikkelt, produceert en implementeert Cleanroom instrumenten en Monitoring Systemen in díe bedrijfs-takken, waar ‘schoon’ een absolute vereiste is. Door jarenlange (wereldwijde) ervaring, optimale kennis van regelgeving en door verregaande samenwerking met eind-gebruikers biedt Lighthouse Benelux de oplossingen die men van de marktleider in monitoring systemen mag verwachten.

Zandstraat 66 6658 CW Beneden-LeeuwenT 0487 – 59 68 58 E [email protected] www.cognitor-accountancy.nl

Geef op voor de geplande(nascholings)cursussen

Ook: ADR – Communicatieve Vaardigheden – Het Nieuwe Rijden – VCA – Lading zekeren – BHV – Veilig rijden met oplegger – Manoeuvreren – Digitale tachograaf – EHBO en meer

•30 maart / 6 april: ADR basis € 395,00 14 punten•4 mei: VCA € 250,00 7 punten•18 mei: Chauffeursdag € 140,00 7 punten•16 en 23 mei: BHV 1e € 250,00 14 punten•25 mei: Heftruck € 195,00 7 punten•18 juni: BHV herhaling € 140,00 7 punten

Alle prijzen zijn inclusief cursusmateriaal, lunch, eventuele examens en registratie-kosten bij het CCV, exclusief 21% BTW. Cursusduur: van 8.00 tot 15.30 uur

Energieweg 8, 6658 AD Beneden-Leeuwen - Tel. 0487 – 59 17 [email protected]

www.verkeersschoolvanthiel.nl

35MAAS & WAAL

TrendspoTTing

Naar een ander verdien-modelHet huidige zorgsysteem wordt door de vergrijzing in de toekomst onbetaalbaar, waardoor het aantal zorgvra-gers toeneemt en het aantal werkenden afneemt. Ook de voortgaande individualise-ring en de toegenomen tech-nologische ontwikkelingen maken de zorg duurder. Dat betekent dat 1/3 deel van de Nederlanders straks de kost voor 2/3 deel van Nederland moet verdienen. Dat gaat niet lukken. Zonder in te leveren op goede zorg moet goedko-per/anders gefinancierd worden.

Naar andere normen en andere waardenEr is ook een andere aanleiding voor een grondige zorgherziening. De ontevre-denheid van de burgers over de lang-durige zorg neemt toe. Ondanks dat de zorg technisch op een hoog peil gegeven wordt voldoet de zorg op essentiële waar-den niet aan de moderne behoeften: aan-dacht, eigen regie kunnen behouden, een zinvol leven kunnen leiden, gezien wor-den, een luisterend woord. Die waarden kan het doorontwikkelde zorgsysteem steeds minder bieden.

Naar een ander burgerschapsmodelNa jaren van bouwen aan een zorgzame samenleving is een burger ontstaan die vooral denkt in rechten en weinig in plichten. Het is vooral de staat die de problemen op moet lossen. De AWBZ is ingesteld in een tijd waarin zorg voor het

leven werd toegekend en de staat de zorg van het sociale netwerk volledig over-nam. Dat burgerschapsmodel voldoet niet meer. We zien dat de burger en het sociale netwerk meer hun eigen verant-woordelijkheid nemen. In de WMO ver-andert het recht op zorg in een vangnet waar de burger zelf, en de sociale omge-ving niet meer in staat zijn de zorg zelf te regelen. Eigen verantwoordelijkheid en eigen netwerk zijn uitgangspunten. Actieve participatie van zorgbedrijven is vanzelfsprekend geworden. Sociale inno-vatie is inmiddels ook een actueel thema binnen het MKB.

De actualiteitMet de WMO is een ontwikkeling gestart om burger en netwerk weer in beweging te krijgen. Dat proces wordt de komen-de jaren volop doorgezet. Er kan daar-bij minder een beroep worden gedaan op dagbesteding, huishoudelijke hulp en individuele begeleiding. De volledige

zorg voor mensen met ‘lichte’ beperkingen wordt beëindigd en er vindt hoogstens thuis-begeleiding en -zorg plaats als het echt niet anders kan. Het ‘naoberschap”wordt de nieuwe moraal en er zullen zeker tal van voorzieningen de komende jaren beëindigd worden , waar-onder de verzorgingshuizen oude stijl. De zorg is in transitie; het moet anders maar er zijn nog niet veel praktijksituaties die aantonen hoe dat moet.

Een voorbeeldWoonzorgboerderij De Hagert is een woon/werkvoorziening

voor mensen met een intensieve zorg-vraag. De financiering daarvoor zal niet beëindigd worden maar waarschijnlijk wel onder druk komen te staan. Daarom proberen we de Hagert ook in de toe-komst ‘betaalbaar ‘te houden door een ander verdienmodel, met inkomsten uit meerdere bronnen (recreatie, toerisme, productenverkoop etc). Daarnaast in-troduceren we een andere visie op zorg met andere waardenoriëntaties, waarbij welzijn en zingeving voor de individu-ele cliënten leidend zijn. Ook maken we werk van een betere maatschappelijke inbedding waarbij cliënten, netwerk, vrij-willigers en de directe omgeving van de Hagert bijdragen aan de realisatie van de zorg en de betaalbaarheid daarvan, zon-der verplichte extra eigen bijdragen.

De langdurige zorg staat volop ter discussieIn de Gelderlander van 21 februari 2013 stonden twee grote koppen op de voorpagina: ‘Naoberschap de nieuwe moraal’ en ‘Achthonderdverzorgingshuizen moeten binnenkort deuren sluiten’. De artikelen schetsen de toekomst van de (langdurige) zorg. Daarin zijn enkele duidelijke processen te onderscheiden.

Tekst: Bernadette en Ton Baaijens Woonzorgboerderij de Hagert www.dehagert.nl

‘Ton en Bernadette Baaijens

36 MAAS & WAAL

branche update branche updateIs de bouwsector nog te redden?

In de smaakvolle vergaderruimte van het kantoor van Giesbers Wijchen aan de Nieuweweg nemen vijf gespreksdeelnemers plaats:

Hoe kijken jullie samengevat tegen de hui-dige situatie in de bouwsector aan?Heijmans geeft aan dat hij de crisis een uitdaging vindt, een periode waarin bouwbedrijven de kans hebben om zich te onderscheiden. Van Kessel is het daar-mee eens. Hij gelooft dat er een nieuwe wereld ontstaat, waarin mobiliteit toe-neemt en bezitsvorming afneemt. Bur-ken ziet daarin een herschikking van vraag en aanbod. Jos Ruijs neemt een grotere mogelijkheid waar om je als be-drijf te onderscheiden. “Er staan steeds meer deuren open.” Matsveld ziet in de crisis een tijd voor het ontwikkelen van een nieuwe strategie: Je moet via duide-lijke lijnen keuzes maken en soms be-wust bepaalde dingen die je gewend was niet doen.” De gespreksdeelnemers zijn zich er goed van bewust dat zij de crisis in de bouwwereld niet ineens op kunnen lossen. Het gesprek krijgt dan ook snel een serieuzere ondertoon.

Zijn de problemen van de bouwsector hetzelfde als in de rest van het land of zijn er in deze regio specifieke problemen?Heijmans beschouwt Maas en Waal niet direct als krimpregio, maar ziet wel dat het werkaanbod in de Rand-stad groter is dan in onze regio. Van Kessel: “Krimp is iets wat zich hier wel bijzonder manifesteert: De vergrijzing neemt toe, de potentie neemt af en men-sen trekken weg. Gechargeerd zie ik de regio In de huidige ontwikkeling ‘om-scholen’ naar een vakantie-eiland. Voor Burken is de aanzuigende werking van Nijmegen ook een probleem voor de plat-telandsregio en Ruijs ziet dat ook als het gaat om Duitsland: “Arbeid is in Neder-land nog steeds te duur. Maas en Waal heeft wel groeipotentie als het gaat om recreatie en zorg, maar in de huidige si-tuatie is de toekomst in de bouw somber.” Van Kessel en Matsveld voegen daaraan toe dat ook de rivieren nog steeds een barrière vormen voor een verregaande ontwikkeling. “Je moet ‘lean and mean’ worden of de deuren sluiten”

Natuurlijk zag de bouwsector de crisis aan-komen. Hoe heeft de sector op voorhand ge-probeerd om zich er tegen te wapenen?

Heijmans blik verstrakt: “De bouwwe-reld heeft te lang op de toppen van de golven mee gesurft. Al een jaar of vier geleden zijn we begonnen met anticipe-ren op een andere vraag uit de markt, waarbij we meer de nadruk wilden leg-gen op een integrale bedrijfsvoering en meer commerciële vaardigheden van personeel. Ook hebben we vorig jaar gebiedsontwikkeling in ons bedrijf ge-implementeerd. De complexiteit van de vragen uit de markt is uitdagend en inspirerend, maar het vraagt wel forse investeringen. Je moet dus ‘lean and mean’ worden, anders kun je de deu-ren wel sluiten. De grote klap komt voor onze sector immers nog, later dit jaar. Dat betekent dat bepaalde projecten ‘on hold’ gezet worden of zelfs geannuleerd.Van Kessel ziet de omvang van het bou-wen afnemen. “Het onderhoud blijft echter wel. Daar zullen we ons meer op moeten gaan richten. Als aannemer

zal je ook meer moeten gaan coördine-ren. Het gebruik van een gebouw wordt steeds belangrijker, dus we zullen ook vanuit het beheer naar huisvesting moeten kijken.” Ruijs voegt toe dat au-tomatisering en het gebruik van nieuwe technologische middelen daarbij steeds belangrijker worden. Processen zullen anders moeten worden ingericht.

Heeft de sector ‘an sich’ zijn personeelsbe-leid tijdig genoeg aangepast aan het ver-anderende economische tij en hoe ging dat in zijn werk?Matveld gooit de knuppel in het hoen-derhok. Volgens hem zijn de onderne-mers in de sector nog te veel gericht op het redden van hun personeelsbestand, terwijl de personeelsmarkt sterke veran-deringen ondergaat. Heijmans reageert ietwat geprikkeld: “We proberen onze vakkrachten te behouden, maar perso-neel wordt steeds duurder, de scholen

werken niet echt mee en de jeugd is te weinig geïnteresseerd in bouw en tech-niek. Op school mag daar best wat meer aandacht aan worden besteed.” Burken bevestigt die negatieve beeldvorming en Van Kessel ziet ook een rol voor de ouders bij het enthousiasmeren van kinderen voor technische beroepen. Hoe dan ook, de beeldvorming moet anders. Matveld ziet ook een oorzaak in de toe-stroom van personeel uit Oost-Europa: “Het gaat niet zo zeer om de medewer-king van scholen, maar zo lang er banen worden ingevuld door goedkoop perso-neel uit Oost-Europa is er voor kinderen ook geen financiële stimulans om zich te laten scholen. Die gaan niet voor de helft van de prijs werken.” De gespreks-deelnemers trekken dan ook de conclu-sie dat er in het onderwijs meer moet worden gedaan aan vorming en prak-tisch inzicht.

Hoe zien jullie de rol van belangenorga-nisaties en overheden in het herstel van de sector?De reactie is unaniem: De traditionele bouwsector gaat aan behoudendheid ten onder. Er is een grote behoefte aan vernieuwende voortrekkers en de af-hankelijkheid van lobby’s en vriend-

jespolitiek moet verdwijnen. De visie bij de politiek ontbreekt. “Die wil hui-zen bouwen die over tien jaar niet meer nodig zijn.” Volgens Van Kessel is er een ommekeer in het denken nodig. “De overheid en de belangenorganisaties moeten een aan de bouwwereld gekop-pelde lange-termijnvisie ontwikkelen. Er is meer consistent beleid nodig, zon-der partijpolitiek. Wat dat betreft zou een zakenkabinet oplossingen kunnen bieden. Er is te hard op de rem getrapt.” Ruijs knikt instemmend en voegt er aan toe dat het politieke bestel van snoeien en uitgeven niet bijdraagt aan ontwik-keling van de sector. Volgens Heijmans en Van Kessel moet de rol van belangen-organisaties ook veranderen; die zijn nu nog te veel gericht op de grote bedrijven. De middelgrote en kleinere worden door hen niet gehoord, terwijl die bedrijven in onze regio juist veel voorkomen. Ruijs en Matveld voegen daaraan toe dat het

Tekst: RvLFoto’s: GL

“Je moet ‘lean and mean’ worden of de

deuren sluiten”Harrie Heijmans (58), algemeen directeur van Giesbers Wijchen en onze gastheer. Giesbers Wijchen heeft een omzet van € 50 miljoen per jaar en maakt onderdeel uit van Giesbers Groep..

Frans van Kessel (64), directeur en mede-eigenaar van Van Kessel & Janssen Bouwconsultancy dat, naast kennis van procesmanagement, beschikt over inhoudelijke en bouwtechnische kennis en klanten fa-ciliteert en begeleidt, van ontwerpfase tot realisatie van een project.

Sjaak van Burken (43), directeur/eigenaar van TKCB Bouwkostenad-vies. TKCB maakt deskundige calculaties voor veel opdrachtgevers uit de regio en daaromheen, zowel voor nieuwbouw als voor verbouw en renovatie.

Jos Ruijs (49), directeur van Megens installaties in Druten en Nille-sen Installaties in Groesbeek. Zij ontwerpen en bouwen duurzame en energiezuinige installaties die zijn opgebouwd uit recyclebare compo-nenten, met bijzondere aandacht voor maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Peter Matveld (62), senior accountmanager Zakelijke Relaties bij Ra-bobank Maas en Waal. Als zodanig is hij uitstekend op de hoogte van de financiële problematiek bij ‘zijn’ ondernemers. Je zou zijn functie kunnen omschrijven als intermediaire spilfunctie tussen financiële problemen en oplossingen “De traditionele bouwsector gaat aan

behoudendheid ten onder”Centrale vraag: Hoe kijken zij aan tegen de crisis en zien ze oplossingen voor de huidige problematiek?

37MAAS & WAAL

branche update branche updateIs de bouwsector nog te redden?

In de smaakvolle vergaderruimte van het kantoor van Giesbers Wijchen aan de Nieuweweg nemen vijf gespreksdeelnemers plaats:

Hoe kijken jullie samengevat tegen de hui-dige situatie in de bouwsector aan?Heijmans geeft aan dat hij de crisis een uitdaging vindt, een periode waarin bouwbedrijven de kans hebben om zich te onderscheiden. Van Kessel is het daar-mee eens. Hij gelooft dat er een nieuwe wereld ontstaat, waarin mobiliteit toe-neemt en bezitsvorming afneemt. Bur-ken ziet daarin een herschikking van vraag en aanbod. Jos Ruijs neemt een grotere mogelijkheid waar om je als be-drijf te onderscheiden. “Er staan steeds meer deuren open.” Matsveld ziet in de crisis een tijd voor het ontwikkelen van een nieuwe strategie: Je moet via duide-lijke lijnen keuzes maken en soms be-wust bepaalde dingen die je gewend was niet doen.” De gespreksdeelnemers zijn zich er goed van bewust dat zij de crisis in de bouwwereld niet ineens op kunnen lossen. Het gesprek krijgt dan ook snel een serieuzere ondertoon.

Zijn de problemen van de bouwsector hetzelfde als in de rest van het land of zijn er in deze regio specifieke problemen?Heijmans beschouwt Maas en Waal niet direct als krimpregio, maar ziet wel dat het werkaanbod in de Rand-stad groter is dan in onze regio. Van Kessel: “Krimp is iets wat zich hier wel bijzonder manifesteert: De vergrijzing neemt toe, de potentie neemt af en men-sen trekken weg. Gechargeerd zie ik de regio In de huidige ontwikkeling ‘om-scholen’ naar een vakantie-eiland. Voor Burken is de aanzuigende werking van Nijmegen ook een probleem voor de plat-telandsregio en Ruijs ziet dat ook als het gaat om Duitsland: “Arbeid is in Neder-land nog steeds te duur. Maas en Waal heeft wel groeipotentie als het gaat om recreatie en zorg, maar in de huidige si-tuatie is de toekomst in de bouw somber.” Van Kessel en Matsveld voegen daaraan toe dat ook de rivieren nog steeds een barrière vormen voor een verregaande ontwikkeling. “Je moet ‘lean and mean’ worden of de deuren sluiten”

Natuurlijk zag de bouwsector de crisis aan-komen. Hoe heeft de sector op voorhand ge-probeerd om zich er tegen te wapenen?

Heijmans blik verstrakt: “De bouwwe-reld heeft te lang op de toppen van de golven mee gesurft. Al een jaar of vier geleden zijn we begonnen met anticipe-ren op een andere vraag uit de markt, waarbij we meer de nadruk wilden leg-gen op een integrale bedrijfsvoering en meer commerciële vaardigheden van personeel. Ook hebben we vorig jaar gebiedsontwikkeling in ons bedrijf ge-implementeerd. De complexiteit van de vragen uit de markt is uitdagend en inspirerend, maar het vraagt wel forse investeringen. Je moet dus ‘lean and mean’ worden, anders kun je de deu-ren wel sluiten. De grote klap komt voor onze sector immers nog, later dit jaar. Dat betekent dat bepaalde projecten ‘on hold’ gezet worden of zelfs geannuleerd.Van Kessel ziet de omvang van het bou-wen afnemen. “Het onderhoud blijft echter wel. Daar zullen we ons meer op moeten gaan richten. Als aannemer

zal je ook meer moeten gaan coördine-ren. Het gebruik van een gebouw wordt steeds belangrijker, dus we zullen ook vanuit het beheer naar huisvesting moeten kijken.” Ruijs voegt toe dat au-tomatisering en het gebruik van nieuwe technologische middelen daarbij steeds belangrijker worden. Processen zullen anders moeten worden ingericht.

Heeft de sector ‘an sich’ zijn personeelsbe-leid tijdig genoeg aangepast aan het ver-anderende economische tij en hoe ging dat in zijn werk?Matveld gooit de knuppel in het hoen-derhok. Volgens hem zijn de onderne-mers in de sector nog te veel gericht op het redden van hun personeelsbestand, terwijl de personeelsmarkt sterke veran-deringen ondergaat. Heijmans reageert ietwat geprikkeld: “We proberen onze vakkrachten te behouden, maar perso-neel wordt steeds duurder, de scholen

werken niet echt mee en de jeugd is te weinig geïnteresseerd in bouw en tech-niek. Op school mag daar best wat meer aandacht aan worden besteed.” Burken bevestigt die negatieve beeldvorming en Van Kessel ziet ook een rol voor de ouders bij het enthousiasmeren van kinderen voor technische beroepen. Hoe dan ook, de beeldvorming moet anders. Matveld ziet ook een oorzaak in de toe-stroom van personeel uit Oost-Europa: “Het gaat niet zo zeer om de medewer-king van scholen, maar zo lang er banen worden ingevuld door goedkoop perso-neel uit Oost-Europa is er voor kinderen ook geen financiële stimulans om zich te laten scholen. Die gaan niet voor de helft van de prijs werken.” De gespreks-deelnemers trekken dan ook de conclu-sie dat er in het onderwijs meer moet worden gedaan aan vorming en prak-tisch inzicht.

Hoe zien jullie de rol van belangenorga-nisaties en overheden in het herstel van de sector?De reactie is unaniem: De traditionele bouwsector gaat aan behoudendheid ten onder. Er is een grote behoefte aan vernieuwende voortrekkers en de af-hankelijkheid van lobby’s en vriend-

jespolitiek moet verdwijnen. De visie bij de politiek ontbreekt. “Die wil hui-zen bouwen die over tien jaar niet meer nodig zijn.” Volgens Van Kessel is er een ommekeer in het denken nodig. “De overheid en de belangenorganisaties moeten een aan de bouwwereld gekop-pelde lange-termijnvisie ontwikkelen. Er is meer consistent beleid nodig, zon-der partijpolitiek. Wat dat betreft zou een zakenkabinet oplossingen kunnen bieden. Er is te hard op de rem getrapt.” Ruijs knikt instemmend en voegt er aan toe dat het politieke bestel van snoeien en uitgeven niet bijdraagt aan ontwik-keling van de sector. Volgens Heijmans en Van Kessel moet de rol van belangen-organisaties ook veranderen; die zijn nu nog te veel gericht op de grote bedrijven. De middelgrote en kleinere worden door hen niet gehoord, terwijl die bedrijven in onze regio juist veel voorkomen. Ruijs en Matveld voegen daaraan toe dat het

Tekst: RvLFoto’s: GL

“Je moet ‘lean and mean’ worden of de

deuren sluiten”Harrie Heijmans (58), algemeen directeur van Giesbers Wijchen en onze gastheer. Giesbers Wijchen heeft een omzet van € 50 miljoen per jaar en maakt onderdeel uit van Giesbers Groep..

Frans van Kessel (64), directeur en mede-eigenaar van Van Kessel & Janssen Bouwconsultancy dat, naast kennis van procesmanagement, beschikt over inhoudelijke en bouwtechnische kennis en klanten fa-ciliteert en begeleidt, van ontwerpfase tot realisatie van een project.

Sjaak van Burken (43), directeur/eigenaar van TKCB Bouwkostenad-vies. TKCB maakt deskundige calculaties voor veel opdrachtgevers uit de regio en daaromheen, zowel voor nieuwbouw als voor verbouw en renovatie.

Jos Ruijs (49), directeur van Megens installaties in Druten en Nille-sen Installaties in Groesbeek. Zij ontwerpen en bouwen duurzame en energiezuinige installaties die zijn opgebouwd uit recyclebare compo-nenten, met bijzondere aandacht voor maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Peter Matveld (62), senior accountmanager Zakelijke Relaties bij Ra-bobank Maas en Waal. Als zodanig is hij uitstekend op de hoogte van de financiële problematiek bij ‘zijn’ ondernemers. Je zou zijn functie kunnen omschrijven als intermediaire spilfunctie tussen financiële problemen en oplossingen “De traditionele bouwsector gaat aan

behoudendheid ten onder”Centrale vraag: Hoe kijken zij aan tegen de crisis en zien ze oplossingen voor de huidige problematiek?

38 MAAS & WAAL

branche update

aanbestedingsbeleid voor kleine en mid-delgrote bedrijven desastreus is. Tegen-over de groten hebben zij geen enkele kans. Ook op dat gebied is innovatie in de benadering noodzakelijk. Die bedrij-

ven moeten nu gaan samenwerken om een vuist te kunnen maken tegenover grote bouwbedrijven. Burken vindt dat de termijnvisies moeten veranderen, zo-dat je een beter product voor dezelfde of een lagere prijs kunt bieden. Daarvoor is wel begrip nodig voor elkaars verdien-model. Volgens Ruijs is dat er nog on-voldoende; er wordt nog te veel naar de eigen winst gekeken.

Ondernemers staan bekend om hun aan-passingsvermogen. De bouwsector was gewend aan volle portefeuilles die er nu niet meer zijn en projecten gaan ‘on hold’. Hoe gaat de bouwsector mee met de veran-derde markt?Van Kessel: “De bouwsector heeft jaren-lang het ene gat met het andere gevuld en bedrijfsresultaten zijn al die tijd veel te laag geweest. We moeten onze tradi-ties loslaten en kijken hoe we effectiever kunnen produceren. Een gebouw van tien verdiepingen metselen is eigenlijk toch gekkenwerk? We moeten niet meer bou-wen voor de eeuwigheid, maar ons meer richten op wisselend gebruik. ”Volgens Matveld voelden ondernemers door de hoge winsten te weinig behoefte om zui-nig te zijn. Nu gebeurt dat wel, maar he-

laas uit noodzaak. Daarom, zegt Burken, moet er meer gedacht worden in waarde dan in kosten, waarbij je uit moet gaan van nieuwe verdienmodellen. Heijmans ziet daarvoor mogelijkheden op de huur-woningmarkt. De oplossing ziet hij in standaardisering maar tegelijkertijd flexi-biliteit en maatwerk. Dat betekent wel dat je dan nationaal actief moet zijn.

Matveld is van mening dat ook de rol van de consument moet veranderen: “Consu-menten moeten anders gaan denken: ze moeten een huis kopen om in te wonen,

niet als belegging of oudedagsvoorzie-ning. We moeten hen dus beter voorlich-ten om hen tegen zichzelf te bescher-men. Ook zou minder regelgeving zowel de consument als de sector helpen.”

Zijn er tekenen van herstel zichtbaar en, zo ja, welke?Heijmans schudt zijn hoofd: “De grote klap komt voor de sector tegen het einde van dit jaar. Met name voor de kleine en middelgrote bedrijven betekent dat een ‘survival of the fittest’. Volgens van Kes-sel is de eerste paniek nu wel een beetje

Monitor BouwketenMonitor Bouwketen is een gezamenlijk initiatief van de brancheverenigingen in de bouwketen: BNA, Bouwend Nederland, FOSAG, NLingenieurs en UNETO-VNI. De Mo-nitor Bouwketen is opgesteld door het Economisch Instituut voor de Bouw (EIB) in opdracht van de brancheverenigingen van architecten, bouwbedrijven, schilder- en onderhoudsbedrijven, ingenieursbureaus en installatiebedrijven

Bouwketen verwacht banenkrimpOmzetten dalen, orders lopen terug en er is minder werkgelegenheid. De bouwketen is over de volle breedte niet optimistisch: architecten, ingenieursbureaus, bouwbe-drijven, installateurs en schilders verwachten het komende kwartaal een verslech-tering.

OmzetdalingDe situatie verschilt licht per sector. Architecten en ingenieursbureaus hebben be-duidend minder werk voor handen, terwijl bij bouwbedrijven en schilders- en onder-houdsbedrijven de werkvoorraad slechts licht geslonken is. Onder installatiebedrij-ven zijn er nog relatief veel bedrijven die verwachten dat hun omzet de komende tijd zal stijgen. Bij zowel architectenbureaus als ingenieursbureaus verwacht meer dan de helft van de bedrijven een omzetdaling.

Omzetverwachting per sectorBouwbedrijven: 38% verwacht omzetdaling; 16% verwacht omzetstijging. Architecten: 50% verwacht omzetdaling; 15% verwacht omzetstijging. Ingenieursbureaus: 49% verwacht omzetdaling; 10% verwacht omzetstijging. Schilders- & onderhoudsbedrijven: 43% verwacht omzetdaling; 14% verwacht omzetstijging. Installateurs: 43% verwacht omzetdaling; 33% verwacht omzetstijging. Totaal: 42% verwacht omzetdaling; 22% verwacht omzetstijging.

VerkleinenDeze ontwikkelingen missen hun uitwerking niet op de werkgelegenheid. Met name architectenbureaus, bouwbedrijven, schilders- en onderhoudsbedrijven ver-wachten dat ze hun personeelsbestand moeten verkleinen.

Kamer van Koophandel Midden Nederland:

Facts & Figures van de bouwsector in GelderlandUit de Conjunctuurenquete Nederland (1e kwartaal 2013) blijkt hetvolgende voor de bouwsector in Gelderland:

• Deomzetverwachtingindebouwsectorisnegatief.Persaldohoudtruim50%vande bouwbedrijven rekening met een omzetdaling in het eerste kwartaal van 2013.

• Tenopzichtevandeanderesectorenisdeomzetverwachtingindebouwhetmeest negatief. Door tegenvallende bedrijfsresultaten zijn bedrijven genood-zaakt om hun kosten omlaag te brengen. Dit betekent dat bedrijven snijden in hun personeelsbestand.

• Alzeskwartalenoprijisersprakevaneendalendewerkgelegenheidinallesectoren. De bouwsector heeft het het zwaarst; daar verwacht per saldo 36% van de bedrijven een verdere inkrimping van het personeelsbestand.

• Inallesectorenisdeinvesteringsbereidheidpersaldonegatief,enhetlaagstinde bouwsector (-61%).

• Ookdewinstgevendheidindebouwsectorzietermomenteelnietgoeduit.Persaldo verwacht 45% van de bedrijven minder winst te zullen maken in het 1e kwartaal van 2013. <einde kader>

“We hebbenjarenlang het

ene gat met het andere gevuld”

“Survival of the fittest”

over en wordt er al bewuster nagedacht over oplossingen. “De beurs herstelt zich langzaamaan, al zie je dat in de bouwsec-tor nog niet terug. Probleem is de onze-kerheid bij de consument over zijn finan-ciële positie en zijn werk.” Matveld geeft aan dat bedrijven hun liquiditeit strak in de gaten zullen moeten houden. Banken hebben weliswaar een zorgplicht, maar zijn tegelijkertijd geen liefdadigheidsin-stelling. Heijmans en Van Kessel zijn van mening dat de crisis nodig is voor een an-der economisch denken. Daar zit volgens hen het begin van de oplossing. Mensen zijn echter hardleers en het risico van een terugval in het oude denken is volop aan-wezig. “We zijn er nog lang niet, maar de eerste stappen naar herstel worden op dit moment gezet.”

Samengevat zit de bouwsector met een groot dilemma, waarbij een omslag in het denken noodzakelijk is. Dat kan al-leen als alle neuzen dezelfde kant op staan. De bouwsector zal moeten samen-werken met zijn relaties, de overheid, de financiële wereld en de consument, om via een nieuwe benadering en een nieu-we, eigentijdse aanpak de sector te her-structureren.

Concluderend kan worden gesteld dat de gespreksdeelnemers wel degelijk oplos-singen voor de problemen in de sector zien, al zal het een hele klus worden om die te realiseren. Samengevat betekent dat voor de ondernemers in de bouw het volgende:

Onderscheid jezelfBlijf ondernemenHou vast aan je koers en focus op je doelDenk niet alleen aan je eigen omzet,

branche update

maar werk samenFocus niet alleen op winst, maar heb vertrouwen in jezelf en je partners

39MAAS & WAAL

branche update

aanbestedingsbeleid voor kleine en mid-delgrote bedrijven desastreus is. Tegen-over de groten hebben zij geen enkele kans. Ook op dat gebied is innovatie in de benadering noodzakelijk. Die bedrij-

ven moeten nu gaan samenwerken om een vuist te kunnen maken tegenover grote bouwbedrijven. Burken vindt dat de termijnvisies moeten veranderen, zo-dat je een beter product voor dezelfde of een lagere prijs kunt bieden. Daarvoor is wel begrip nodig voor elkaars verdien-model. Volgens Ruijs is dat er nog on-voldoende; er wordt nog te veel naar de eigen winst gekeken.

Ondernemers staan bekend om hun aan-passingsvermogen. De bouwsector was gewend aan volle portefeuilles die er nu niet meer zijn en projecten gaan ‘on hold’. Hoe gaat de bouwsector mee met de veran-derde markt?Van Kessel: “De bouwsector heeft jaren-lang het ene gat met het andere gevuld en bedrijfsresultaten zijn al die tijd veel te laag geweest. We moeten onze tradi-ties loslaten en kijken hoe we effectiever kunnen produceren. Een gebouw van tien verdiepingen metselen is eigenlijk toch gekkenwerk? We moeten niet meer bou-wen voor de eeuwigheid, maar ons meer richten op wisselend gebruik. ”Volgens Matveld voelden ondernemers door de hoge winsten te weinig behoefte om zui-nig te zijn. Nu gebeurt dat wel, maar he-

laas uit noodzaak. Daarom, zegt Burken, moet er meer gedacht worden in waarde dan in kosten, waarbij je uit moet gaan van nieuwe verdienmodellen. Heijmans ziet daarvoor mogelijkheden op de huur-woningmarkt. De oplossing ziet hij in standaardisering maar tegelijkertijd flexi-biliteit en maatwerk. Dat betekent wel dat je dan nationaal actief moet zijn.

Matveld is van mening dat ook de rol van de consument moet veranderen: “Consu-menten moeten anders gaan denken: ze moeten een huis kopen om in te wonen,

niet als belegging of oudedagsvoorzie-ning. We moeten hen dus beter voorlich-ten om hen tegen zichzelf te bescher-men. Ook zou minder regelgeving zowel de consument als de sector helpen.”

Zijn er tekenen van herstel zichtbaar en, zo ja, welke?Heijmans schudt zijn hoofd: “De grote klap komt voor de sector tegen het einde van dit jaar. Met name voor de kleine en middelgrote bedrijven betekent dat een ‘survival of the fittest’. Volgens van Kes-sel is de eerste paniek nu wel een beetje

Monitor BouwketenMonitor Bouwketen is een gezamenlijk initiatief van de brancheverenigingen in de bouwketen: BNA, Bouwend Nederland, FOSAG, NLingenieurs en UNETO-VNI. De Mo-nitor Bouwketen is opgesteld door het Economisch Instituut voor de Bouw (EIB) in opdracht van de brancheverenigingen van architecten, bouwbedrijven, schilder- en onderhoudsbedrijven, ingenieursbureaus en installatiebedrijven

Bouwketen verwacht banenkrimpOmzetten dalen, orders lopen terug en er is minder werkgelegenheid. De bouwketen is over de volle breedte niet optimistisch: architecten, ingenieursbureaus, bouwbe-drijven, installateurs en schilders verwachten het komende kwartaal een verslech-tering.

OmzetdalingDe situatie verschilt licht per sector. Architecten en ingenieursbureaus hebben be-duidend minder werk voor handen, terwijl bij bouwbedrijven en schilders- en onder-houdsbedrijven de werkvoorraad slechts licht geslonken is. Onder installatiebedrij-ven zijn er nog relatief veel bedrijven die verwachten dat hun omzet de komende tijd zal stijgen. Bij zowel architectenbureaus als ingenieursbureaus verwacht meer dan de helft van de bedrijven een omzetdaling.

Omzetverwachting per sectorBouwbedrijven: 38% verwacht omzetdaling; 16% verwacht omzetstijging. Architecten: 50% verwacht omzetdaling; 15% verwacht omzetstijging. Ingenieursbureaus: 49% verwacht omzetdaling; 10% verwacht omzetstijging. Schilders- & onderhoudsbedrijven: 43% verwacht omzetdaling; 14% verwacht omzetstijging. Installateurs: 43% verwacht omzetdaling; 33% verwacht omzetstijging. Totaal: 42% verwacht omzetdaling; 22% verwacht omzetstijging.

VerkleinenDeze ontwikkelingen missen hun uitwerking niet op de werkgelegenheid. Met name architectenbureaus, bouwbedrijven, schilders- en onderhoudsbedrijven ver-wachten dat ze hun personeelsbestand moeten verkleinen.

Kamer van Koophandel Midden Nederland:

Facts & Figures van de bouwsector in GelderlandUit de Conjunctuurenquete Nederland (1e kwartaal 2013) blijkt hetvolgende voor de bouwsector in Gelderland:

• Deomzetverwachtingindebouwsectorisnegatief.Persaldohoudtruim50%vande bouwbedrijven rekening met een omzetdaling in het eerste kwartaal van 2013.

• Tenopzichtevandeanderesectorenisdeomzetverwachtingindebouwhetmeest negatief. Door tegenvallende bedrijfsresultaten zijn bedrijven genood-zaakt om hun kosten omlaag te brengen. Dit betekent dat bedrijven snijden in hun personeelsbestand.

• Alzeskwartalenoprijisersprakevaneendalendewerkgelegenheidinallesectoren. De bouwsector heeft het het zwaarst; daar verwacht per saldo 36% van de bedrijven een verdere inkrimping van het personeelsbestand.

• Inallesectorenisdeinvesteringsbereidheidpersaldonegatief,enhetlaagstinde bouwsector (-61%).

• Ookdewinstgevendheidindebouwsectorzietermomenteelnietgoeduit.Persaldo verwacht 45% van de bedrijven minder winst te zullen maken in het 1e kwartaal van 2013. <einde kader>

“We hebbenjarenlang het

ene gat met het andere gevuld”

“Survival of the fittest”

over en wordt er al bewuster nagedacht over oplossingen. “De beurs herstelt zich langzaamaan, al zie je dat in de bouwsec-tor nog niet terug. Probleem is de onze-kerheid bij de consument over zijn finan-ciële positie en zijn werk.” Matveld geeft aan dat bedrijven hun liquiditeit strak in de gaten zullen moeten houden. Banken hebben weliswaar een zorgplicht, maar zijn tegelijkertijd geen liefdadigheidsin-stelling. Heijmans en Van Kessel zijn van mening dat de crisis nodig is voor een an-der economisch denken. Daar zit volgens hen het begin van de oplossing. Mensen zijn echter hardleers en het risico van een terugval in het oude denken is volop aan-wezig. “We zijn er nog lang niet, maar de eerste stappen naar herstel worden op dit moment gezet.”

Samengevat zit de bouwsector met een groot dilemma, waarbij een omslag in het denken noodzakelijk is. Dat kan al-leen als alle neuzen dezelfde kant op staan. De bouwsector zal moeten samen-werken met zijn relaties, de overheid, de financiële wereld en de consument, om via een nieuwe benadering en een nieu-we, eigentijdse aanpak de sector te her-structureren.

Concluderend kan worden gesteld dat de gespreksdeelnemers wel degelijk oplos-singen voor de problemen in de sector zien, al zal het een hele klus worden om die te realiseren. Samengevat betekent dat voor de ondernemers in de bouw het volgende:

Onderscheid jezelfBlijf ondernemenHou vast aan je koers en focus op je doelDenk niet alleen aan je eigen omzet,

branche update

maar werk samenFocus niet alleen op winst, maar heb vertrouwen in jezelf en je partners

Als specialist hebben wij u te bieden:

Groot assortiment racefi etsen en mountainbikes van Specialized, Santos & Trek voor man én vrouw.

FietsaanmetingenOnderdelen & reparatieKleding29-er testbikes

Schoolstraat 23A • Beuningen • 024 - 67 51 5702wielercentrumbeuningen.nl

facebook.com/2wielercentrumbeuningen

Specialized • Santos • Trek • Dutch ID • Gazelle • Flyer

puur passie persoonlijk perfectie

Nog enkele aantrekkelijk

geprijsde 2012 modellen

Eenmalige korting dus

op=op

Heuningstraat 33 | 4051 CA | Ochten | 0344 745 745 | [email protected] | spotonline.nl

Cloud Power

Beter werken tegen lagere kosten!

Uw weg naar dé beste cloud-oplossing in de regio!

Als ondernemer bent u dagelijks bezig met de aansturing en van uw bedrijf.

Een goede ICT omgeving en juiste applicaties zijn daarbij van cruciaal belang. Het is

daarom belangrijk om te weten dat de mogelijkheden met ICT enorm zijn toegenomen.

Cloud computing is een ontwikkeling die u misschien nog niet zoveel zegt maar wel een

ontwikkeling waar u als ondernemer veel voordelen mee kunt behalen.

De voordelen van Cloud computing met Spot:

1. Cloud computing maakt investeringen in hard- en software overbodig.

2. Cloud computing geeft u meer vrijheid en functionaliteit dan u tot nu toe hebt ervaren en de Cloud zorgt voor betere beschikbaarheid en veiligheid.

3. Tenslotte (en niet onbelangrijk) nemen de beheerkosten

Spot heeft talloze referenties dus wilt u nu écht beter werken tegen lagere kosten neem

dan contact met ons op en laat u bij praten over de nieuwe kansen die ICT u kunnen bieden!

Bel: 0344 745 745 of kijk voor meer informatie op onze website: www.spotonline.nl

41MAAS & WAAL

‘De Penningmeestersch’ is een jong en fris administratiekantoor, dat zich voornamelijk richt op ZZP’ers en MKB-Bedrijven gestart in 1999 en sinds 2009 gevestigd in Wijchen. Optimale financiële ondersteuning staat bij ons hoog in het vaandel. We zeggen het, maar doen het ook!

Ons conceptOns concept is dat we een vaste prijs hanteren voor onze werk-zaamheden. Voor het jaarwerk spreken wij vóóraf een vast be-drag met u af. Zo komt u niet voor verrassingen te staan! Mocht u vragen hebben, dan kunt u ons bellen zonder daarvoor een factuur te ontvangen. Dat is een onderdeel van de vaste prijs en, vinden wij: “ondersteuning bieden aan de klant”. U wilt uiteraard ook waarde en kwaliteit hebben voor hetgeen u betaalt. Bij ‘De Penningmeestersch’ is uw contactpersoon een specialist!

De Penningmeestersch BV biedt u de mogelijkheid om de ad-ministratie bij u te komen ophalen en, binnen een gestelde ter-mijn, verwerkt en wel, bij u terug te brengen. Daarnaast bestaat de mogelijkheid om de administratie bij u op de zaak te contro-leren en/of verwerken.Daardoor waarborgen wij de contactmomenten met onze klan-ten, zodat wij adequaat kunnen reageren op veranderingen en ontwikkelingen binnen uw organisatie. Doordat u bij ons tijdiginzicht in uw cijfers heeft, kunt u als ondernemer ook snel

schakelen en de mogelijkheden voor uw onderneming opti-maal benuttenMoet u in het huidige boekjaar investeren of is het fiscaal gun-stiger om de investering uit te stellen tot het volgend boekjaar? Hoe zijn de ontwikkelingen van de marge? Moet u de auto die u graag wilt aanschaffen in privé kopen of is het fiscaal gunstiger dit tot uw ondernemingsvermogen te laten behoren? Op al dit soort vragen geven wij antwoord op het moment dat het ook daadwerkelijk vereist is, in plaats van achteraf naar de jaar-rekening te kijken; zo heeft u grip op uw onderneming. Juist in deze tijden is het uitermate van belang om altijd op de hoogte te zijn van uw financiële positie.. Wij bieden u graag de beno-digde ondersteuning aan.

Unieke samenwerkingDe Penningmeestersch is partner van de Genium Group BV. Daardoor kunnen wij een nog uitgebreider pakket aan diensten leveren. Of het nu gaat om bedrijfsovername, samenwerking ofeen kwaliteitszorgproject, de Penningmeestersch BV is hiervoor uw aanspreekpartner.

Wilt u ondernemen zonder zorgen?Neem dan contact op voor een vrijblijvend oriënterend gesprek of een offerte op maat met Twan Wijers of Tonnie Coenen.Wij zijn dagelijks telefonisch bereikbaar op het nummer: 024- 6777405.

Wat kunnen we voor u betekenen?De Penningmeestersch BV biedt u een totaaloplossing voor• Boekhouding• Facturatie• Debiteurenbeheer• Aangiftesbtw,Inkomsten-envennootschapsbelasting• Loonadministratie• Jaarrekening• Opzetadministratie-ondernemingsplan(starters)• Financieelenfiscaaladvies

Aluwopdrachtenwordenbehandelddoorééncontactper-soon tegen een vaste prijs of een vastgesteld uurtarief.

Twan Wijers Ron Bruijsten

Tonnie Coenen

Administratieve dienstverlening voor en door ondernemers

De Penningmeestersch B.V.Bijsterhuizen 2417 [email protected] LK Wijchen www.depenningmeestersch.nl Tel. 024 6777405

Onze diensten

√ In – en verkoop van al uw pallets√ Continue pallets van hoge kwaliteit ter beschikking√ Beheer van uw palletbestanden√ Opslag en beheer van uw pallets

Hogelandseweg 23, 6545 AC Nijmegen, Tel. 024 – 3 724 790, [email protected], www.capa-pallets.nl

A Cornelissen Company

De Business Club Maas & Waal heeft tot doel contacten tussen ondernemers in met name de regio Maas & Waal te bevorderen.

Bent u geïnteresseerd om lid te worden? U kunt een keer als gast deelnemen aan een van onze activiteiten. Voor meer informatie neemt u svp contact op met ons secretariaat, email. [email protected]

Kijk op www.bcmw.nl voor een actueel overzicht van ondernemend Maas en Waal

Inhoud

Business Club Flitsen

ReportageLighthouse


Opmerkelijk

Business Club Maas en Waal:bijeenkomst ‘Social Media’Iedere eerste dinsdag van de maand wordt voor de leden van de Business Club een bijeen-komst georganiseerd. Die hebben afwisselend een educatief, een cultureel of een ontspannend ka-rakter. Op dinsdag 5 februari jl. meldden de leden van de busi-ness Club zich in een sprookjes-achtig verlicht Slot Doddendael in Ewijk, waar ze met een kop koffie en een warm haardvuur werden ontvangen. De opkomst was indrukwekkend en de sfeer gezellig en huiselijk.

Na een half uur socializen werd het tijd om naar de grote zaal van het kasteel te gaan, waar gastspre-ker Arie de Zeeuw, als deskundige op het gebied van commu-nicatie, de ondernemers met een inspirerend ver-haal door de 5 fases van social media leidde.

Arie deelde zijn ervaringen met zijn toehoorders en sprak open over de suc-cessen en fouten die hij, maar ook ondernemers in het algemeen maken bij het ge-bruik van communicatie-uitingen in het algemeen en social media in het bijzonder. Daarnaast gaf hij zijn persoonlijke visie over iden-titeit & merk, gedrag & vertrou-wen en belofte & verbinding. Door

zijn betoog heen verweefde hij de invloed van Social Media en PR, waarbij hij zijn publiek uitgebreid

betrok door het stellen van vragen en hen reacties te laten geven op voorbeeldsituaties.

De businessclubleden lieten zich niet onbetuigd en zo ontstond er een interessante en nuttige inter-

actie over de communicatie tus-sen de ondernemer en zijn of haar relaties. Na afloop van zijn presen-

tatie gaf Arie zijn publiek uitgebreid de mogelijkheid om vragen te stellen en daarvan werd meer dan gebruik gemaakt.Na het programma was er vanzelfsprekend de ge-legenheid om, onder het genot van een drankje en hapje, te netwerken. De medewerkers van Slot

Doddendael zorgden dat niemand iets te kort kwam en zo gingen de leden rond de klok van elven tevreden en geïnspireerd huis-waarts. De Business Club Maas en Waal kan terugkijken op een leer-zame en geslaagde avond!

Noteer in uw agenda:Dinsdag 9 april Dagactiviteit (met partner)

Dinsdag 7 mei Bedrijfsbezoek Dinsdag 4 juni Slotfeest (met partner)

Reportage Elbers

“Als ondernemer kun je vandaag de dag niet meer om Social Media

heen”

Reportage

Lighthouse Benelux realiseert niet alleen meetsystemen, maar biedt ook de zekerheid van kali-bratieservice op hetzelfde hoge niveau. Daardoor voldoen de mo-nitoringsystemen volledig aan de geldende normen en is de be-trouwbaarheid gewaarborgd. In de laboratoria van Lighthouse Benelux voeren de experts de ka-libratie van alle typen sensoren uit, zowel van de eigen systemen als van andere merken, maar ook beschikt het bedrijf over meer-dere mobiele calibratielaborato-ria, waardoor er op locatie kan worden gewerkt. Deze laboratori-abussen zijn volledig antistatisch en geklimatiseerd en beschikken over een filterinstallatie volgens de ISO-klasse 5-norm. Ze zijn optimaal ingericht voor de kali-bratie van alle merken en typen deeltjestellers, microbiologische airsamplers, en sensoren voor temperatuur-, luchtvochtigheid, drukverschil en luchtsnelheid.

Goed onderhoud is onmisbaar voor de werking van meetsyste-

men en –instrumenten. Light-house Benelux zorgt dan ook voor onderhoud op het hoogste niveau. Onderhoud en reparaties kun-nen binnen 24 uur gereed zijn. Desgewenst kunnen onderhoud en reparaties op locatie worden uitgevoerd, zodat wachttijden tot het minimum beperkt blijven en verzending niet nodig is. Voor al het onderhoud en alle kalibratie-werkzaamheden zijn servicecon-tracten beschikbaar, die volgens vastgestelde protocollen worden uitgevoerd, gebaseerd zijn open herleidbaar zijn naar internatio-nale normen. De daarbij gehan-teerde apparatuur is eveneens herleidbaar naar een standaard en alle werkzaamheden worden door Lighthouse Benelux aan de klant teruggekoppeld. Daardoor beschikt die altijd over de juiste historie van zijn systemen.

De kwaliteit van Lighthouse Bene-lux is al dertig jaar allesomvattend en uiteraard ISO 9001:200-gecerti-ficeerd. Het bedrijf levert instru-menten en meetsystemen aan

onder andere de farmaceutische en medische, de semi-conductor- en de voedingsmiddelenindustrie en aan ruimtevaartinstituten. Sinds 2009 is het bedrijf gevestigd in Boven-Leeuwen. In het pand

aan de Van Heemstraweg werken intussen 24 medewerkers, veelal uit de regio. Het pand beschikt over een eigen ‘cleanroom’ voor demonstratiedoeleinden.Een bijzondere ontwikkeling bin-

Tekst: RvLFoto’s: ME

nen Lighthouse Benelux is de tak die zich bezighoudt met het ontwikkelen en produceren van complete meetsystemen voor ziekenhuisomgevingen. Bottom

line is het meten, signaleren, rapporteren en opslaan van kri-tische omgevingsparameters als temperatuur, luchtvochtigheid, drukverschil, deurbewegingen en

stof- en bacteriële deeltjes. Men-selijk gedrag en aanwezigheid zijn in operatiekamers en laboratoria voortdurend van invloed op de luchtkwaliteit. In verband met ge-zondheidsrisico’s voor patiënten en medewerkers is de reinheid van dergelijke ruimtes een eerste vereiste. Door een combinatie van systemen op maat, een web-based softwaresysteem dat vanuit ieder computersysteem gebruikt kan worden en door zorgvuldig onder-houd en service zorgt Lighthouse Benelux er inmiddels voor dat de

kwaliteit van schone ruimtes al in meer dan veertig Nederlandse ziekenhuizen gegarandeerd is. Met de systemen van Lighthouse Worldwide Solutions Benelux is meten niet alleen weten, maar ook handelen.

Lighthouse Worldwide Solutions Benelux

Experts in cleanroom-monitoringLighthouse Benelux ontwikkelt en vervaardigt Cleanroom-instrumen-ten en -meetsystemen in díe bedrijfstakken, waar ‘schoon’ een abso-lute vereiste is. Door jarenlange kennis en ervaring wereldwijd, door optimale kennis van regelgeving en door verregaande samenwerking met eindgebruikers biedt Lighthouse Benelux dát maatwerk, dat men van de marktleider in monitoring-systemen mag verwachten. De ja-renlange inzet van Martin en Trea Derks en hun team hebben ertoe geleid dat Lighthouse Benelux toonaangevend en marktleider is in het cleanroom-marktsegment.

Lighthouse Worldwide Solutions Benelux BVvan Heemstraweg 19A6657 KD Boven-LeeuwenTel. 0487 - 56 08 [email protected]

Alex Bouwmarkt introduceert ‘Kijk en Handel’

Kijk en Handel is een veilingsite

met talloze prachtige aanbiedingen

op bouwartikelen, gereedschappen

en materialen. Iedereen kan zich er

snel en gratis aanmelden, een pro-

duct kiezen en een bod doen. De

deelnemer bepaalt wat hij betaalt

en het is kinderlijk eenvoudig!

Iedereen die op Kijk en Handel

iets mist kan dat via de site door-

geven? Wij horen het graag! Vul

hieronder jouw veiling in en mis-

schien wordt het product binnen-

kort op Kijk en Handel toegevoegd!

Onderkant formulier

Een gewonnen product kan vanaf

48 uur na het winnen van de bie-

ding worden afgehaald aan de Kor-

te Brouwersstraat 14 te Beneden-

Leeuwen. Daar kan de betaling via

pin of contant worden voldaan. Bij

betaling wordt om een print ge-

vraagd van de mail waarop te zien

is dat de desbetreffende persoon

het kavelnummer heeft gewonnen.

Producten kunnen tot uiterlijk 14

dagen na de bieding worden afge-

haald. Eenmaal, andermaal? Bied

mee op de grootste en mooiste vei-

lingsite van Maas en Waal!:

www.kijkenhandel.nl

OSB-Keurmerk voor AMC BVOp 18 februari 2013 kreeg Moni-

que Zuure van AMC BV het OSB-

Keurmerk uitgereikt uit handen

van OSB directeur Rob Bongenaar.

Het keurmerk werd op 1 janu-

ari jl. geïntroduceerd en brengt de

Global Paint Wall-Paint Easy to spray bij Enorm Dick Smits Dreumel

Boven-Leeuwen – Enorm Dicks Smits Dreumel heeft het WallPaint Easy-to-spray-concept van Glo-bal Paint Products in haar assorti-

Verkeersschool Van Thiel: NieuwsOp 13 april a.s. houdt Verkeers-

school van Thiel in Boven-Leeuwen

een open dag. Iedereen is dan wel-

kom van 10.00 tot 16.00 uur bij de

verkeersschool in Boven-Leeuwen.

Daarnaast heeft Verkeersschool

van Thiel een C1-vrachtwagen

aangeschaft. Met de aanschaf van

de Iveco-daily is het wagenpark

van Verkeersschool van Thiel he-

lemaal up-to-date om te voldoen

aan de wensen van de klant. Op 19

januari 2013 is immers de derde

Europese rijbewijsrichtlijn in wer-

king getreden. Vanaf die datum is

het vrachtwagenrijbewijs gesplitst

in 2 categorieën. Categorie C is de

categorie van de maximaal toe-

gestane Nederlandse massa voor

vrachtwagens. De C1-categorie

geldt voor een maximaal toege-

stane massa van 7.500 kg.

Ook het motorrijbewijs is met in-

gang van januari 2013 geplitst, in

3 categorieën. Categorie A1, voor

motoren tot 11 KW, 125cc, catego-

rie A2, voor motoren tot 35 KW en

categorie A, voor onbeperkt ver-

mogen.

Voor meer informatie:

Verkeersschool van ThielTel. 0487-591752www.verkeersschoolvanthiel.nlAlex Bouwmarkt

GMB SanitairstudioTel.: 0487 - 59 39 79www.alexbouwmarkt.nl www.gbmsanitairstudio.nl

kwaliteit en betrouwbaarheid van

schoonmaak- en glazenwassers-

bedrijven in beeld. Het keurmerk

moet zorgen voor meer transpa-

rantie in de markt en leiden tot

verdere professionalisering en

duurzaamheid van de branche.

Aan de introductie van het keur-

merk is door de brancheorganisa-

tie en de leden twee jaar gewerkt.

Bij OSB-Keurmerkbedrijven zijn

opdrachtgevers er van verzekerd

dat zij brede vakkennis hebben,

de administratie op orde hebben,

belastingen en premies betalen,

eerlijk zaken doen en over de juis-

te verzekeringen beschikken. Het

OSBKeurmerk voor de schoon-

maak- en glazenwassersbedrijven

bestaat uit drie onderdelen: de

NEN 4400-1 norm, de Code Verant-

woordelijk Marktgedrag en enkele

specifieke eisen voor schoonmaak.

Bij OSB zijn 500 leden aangesloten

die samen 80% van de markt reali-

seren. Zij zijn actief in schoonmaak

van gebouwen, glazenwassen,

gevelbehandeling, calamiteiten-

schoonmaak en reiniging in de

voedingsmiddelenindustrie. In de

branche werken 150.000 mensen,

waarvan 120.000 bij OSB-leden.

Vanaf 1 januari 2013 moeten alle

leden aan de verplichtingen van

het OSB-Keurmerk voldoen. Hier-

mee tonen de schoonmaak- en

glazenwasserbedrijven aan dat zij

vakkundig zijn, de administratie

op orde hebben, netjes hun be-

lasting en premies betalen, eerlijk

zaken doen en over de juiste ver-

zekeringen beschikken.

ment opgenomen. Daarmee wordt Enorm Dick Smits een volwaar-dige Global Paint WallPaint Easy to spray dealer voor de regio Dreumel.Enorm Dick Smits is de Doe-Het-

Zelf speciaalzaak voor de vakman

in de bouw of industrie en de doe-

het-zelver. Zij leveren duizenden ar-

tikelen direct uit voorraad. “Hebben

we niet” komt bij hen niet voor. Het

complete assortiment bevat vele

kwaliteitsmerken en bovendien be-

schikken alle verkoopmedewerkers

over een gedegen vakkennis, die ze

graag gebruiken om de klant van

deskundig advies te voorzien.

ConceptWallPaint Easy to Spray wordt ge-

leverd in 1,5 L onderbekers, ver-

krijgbaar in 15 trendy & eigentijd-

se basiskleuren. Naast de 1,5 liter

verpakkingen, zijn er 5 en 10 liter

verpakkingen in de 3 meest ver-

kochte wittinten verkrijgbaar.

Kleuren

Met het WallPaint Easy to Spray con-

cept helpen we u graag met de zoek-

tocht naar inspiratie. De samenstel-

ling van de thema’s is zo gemaakt

dat u de keuze heeft om of alle kleu-

ren van het thema te gebruiken of 1

basiskleur in combinatie met 1 van

de andere contrastkleuren.

Voor meer informatie:www.wall-paint.com of

www.globalpaint.com

Enorm Dick Smits DreumelTel.: 0487-573392

www.dicksmits.nl

Global Paint Products BVTel.: 0487-595160

www.globalpaint.com

AMC groepTel.: 024 - 64 14 [email protected] www.amcbv.nl

Nieuw thema 2013 Stimuleringsfonds Recreatie en Toerisme

In het PRET-fonds (Platform Re-

creatie en toerisme) werkt de ge-

meente West Maas en Waal samen

met ondernemers uit de recreatie-

ve sector. Het is een stimulerings-

fonds waaruit eenmalige bijdragen

worden gegeven aan ondernemers.

Elk jaar wordt er een nieuw thema

bedacht. Voor het jaar 2013 is dat

‘Verbetering van de recreatieve in-

richting’.

Ondernemers en inwoners van de

gemeente kunnen een subsidie

aanvragen wanneer ze een idee

hebben. Het kan gaan om bij-

voorbeeld het opknappen van een

rustpunt voor fietsers waar ieder-

een gebruik van kan maken. Alle

ideeën zijn welkom. Wendt u daar-

voor tot de gemeente West Maas

en Waal, tel. 14 0487.

Samenwerking Bieman de Haas BV en Heko Projecten BVOp vrijdag 1 februari jl. heeft Heko Projecten de nieuwe stand van Bieman de Haas opgeleverd op SPOGA HORSE in Keulen. Het resultaat van een samenwerking tussen twee bedrijven uit Maas & Waal, waarbij Heko Projecten uit Druten voor Bieman de Haas

uit Boven-Leeuwen een uitnodi-gende, functionele stand heeft gerealiseerd.

Bieman de Haas, groothandel in

paardensportartikelen, vooral be-

kend van het merk BR en sinds eni-

ge tijd ook ANKY, staat twee maal

per jaar op de vakbeurs SPOGA

HORSE in Keulen. Midden 2012 zijn

zij op zoek gegaan naar een bedrijf

die een nieuwe stand kon realise-

ren waarin beide merken apart ge-

presenteerd konden worden, maar

waarbij wel gebruik kon worden

gemaakt van dezelfde faciliteiten.

Heko Projecten kwam met een

creatief ontwerp waarbij rekening

was gehouden met alle wensen

van Bieman de Haas en dat heel

goed past bij de huisstijl van BR

en ANKY. In overleg werd de stand

verder geperfectioneerd en daarna

kon Heko Projecten overgaan tot

productie van de stand.

In Heko projecten vond Bieman

de Haas een betrouwbare partner

met goede ideeën en veel ervaring.

Beiden zijn een samenwerking

aangegaan voor de komende jaren

waarbij Heko Projecten de stand

op SPOGA HORSE zal bouwen voor

Bieman de Haas. Tijdens de beurs

heeft Bieman de Haas al veel po-

sitieve reacties mogen ontvangen

op deze mooie stand, waarbij deze

Maas & Waalse samenwerking nu

al succesvol genoemd kan worden.

Wilt u meer weten van de merken

BR en ANKY bezoek dan eens de

site www.br.nl en www.ankyatc.

com. Wilt u een impressie zien van

de stands en interieurs van Heko

Projecten bezoek dan de geheel

vernieuwde site http://www.heko-

projecten.nl/nl/home

Onroerend Goed Maat-schappij Th.G. van den Bosch: Full service praktijk- of kantoor-ruimte, nu ook in Beneden-Leeuwen.

Voor het complex aan de Van Heemstraweg 48 te Beneden-Leeuwen heeft Onroerend Goed Maatschappij Th.G. van den Bosch de visie om werken effec-tiever, efficiënter maar ook ple-zieriger te maken, voor zowel de organisatie als de medewerkers. Daarbij is flexibele en transpa-rante huisvesting een vereiste geworden.

Het complex ligt op een zicht-locatie (N322) nabij de A15 en beschikt over ruime parkeerge-legenheid op eigen terrein. Zoekt jouw organisatie ook een profes-sionele ruimte voor de uitvoering van praktijk of kantoor en vind je het inspirerend om te werken in een bruisende mix van bedrijven die elkaar versterken? Bundel dan je krachten met de reeds ge-vestigde bedrijven.Kantoorkamers en maatwerk kantoorruimteOp de begane grond en de ver-dieping zijn kleinschalige prak-tijkruimtes/kantoorruimtes ge-realiseerd vanaf circa 15 m2. Een Kant-en-Klare ruimte om direct in te starten. Meerdere ruimtes die desgewenst onderling met elkaar verbonden zijn, zijn op de verdieping mogelijk. Je hebt beschikking over een eigen afge-sloten ruimte, met gezamenlijke service voor de algemene ruim-tes. Dat is nog eens efficiënt wer-

Business Club Flitsenken. Prijzen voor de kantoorka-

mers vanaf: € 250,-- per maand,

inclusief o.a. verbruik gas, water

en elektra en gebruik en onder-

houd algemene ruimtes.

De verdieping biedt tevens

ruimte aan ondernemers met

(meerdere) werknemers. Zij die

behoefte hebben aan kantoor-

ruimte op maat. Kantoorruimte

huren op een uitstekende zicht-

locatie voor uw onderneming, en

tegelijkertijd diverse faciliteiten

binnen handbereik. Dat kan in

Beneden-Leeuwen. De maatwerk

kantoren kunnen variëren van 15

m2 tot 100 m2.

Behoefte aan een vrijblijvend

maatwerk advies of bezichtiging?

Neem eens contact op met één

van onze makelaars Sjoerd Ban-

nink van Bernheze Makelaars op

0413 - 24 38 18 of Hilde Kuus van

Van der Horst Bedrijfsmakelaar-

dij op 0345 – 65 21 13 .

OGM Th.G. van den Bosch b.v.Tel.: 0487 - 59 52 74 www.ogmbosch.com

Bieman de Haas BV/BR Riding EquipmentTel.: 0487 - 59 78 80www.br.nl

REGISTER-EXPERTS-TAXATEURS

Reportage

Een schade-expert is meeverzekerdJos Elbers over schade-expertise en –taxatie

Elbers voelt zich nog steeds bij-zonder thuis in zijn vak. “Het is een persoonlijke betrokkenheid. Het bieden van een helpende hand. Daarvoor moet je je nek uit durven steken, doortastend op kunnen treden en besluiten dur-ven te nemen. Kortom: gewoon doen!”

De expertise van de Elberg Groep, die vanuit vestigingen in Nijme-gen en Maastricht door het ge-hele land opereert, richt zich op schade in de breedste zin van het woord. Elbers: “Het is niet alleen een kwestie van de boel waarde-ren, maar ook om de zaak weer zo snel mogelijk op de rit te krij-gen. Een verzekering schakelt een eigen expert in om de schade te waarderen. Wat veel mensen niet beseffen is, dat die op de eerste

plaats handelt in het belang van de verzekeraar; hij komt om de waarde vooral niet te hoog vast te

stellen. De gedupeerde heeft vol-gens de wet het recht om zelf een schadedeskundige in te schake-len. De kosten daarvan zijn mee-verzekerd. Zo’n schade-expert zorgt er in het belang van zijn klant voor dat de waarde van de schade niet te laag wordt vastge-steld. Hij zorgt er daardoor voor, dat je als klant krijgt waar je recht op hebt.”

Ook taxatie van eigendommen is volgens Elbers belangrijk. Dat gebeurt immers vóórdat er een schade plaatsvindt. Bij het taxe-ren waardeert de expert ook, wat de verwachte waarde voor de ko-mende jaren is. Voor ondernemers is dat van belang, want ze moeten ook bij schade op de laatste dag van een taxatieperiode hun ei-gendommen kunnen vernieuwen.

Elberg noemt daarbij specifiek de inboedel van een overgenomen bedrijf. Die zal voor een deel een

oudere leeftijd hebben, maar bij schade (bijvoorbeeld door brand) moet een ondernemer alles wel nieuw aan kunnen schaffen. El-berg: Je taxeert op basis van het doel van de taxatie. Garantie tegen onderverzekering is altijd mooi, maar veel mensen weten niet dat de dagwaarde daarbij niet lager mag zijn dan 40%. Al-

leen dan kun je je verzekeren op basis van nieuwwaarde.” Elbergs tip: “lees de kleine lettertjes in je polisvoorwaarden goed,schakel een tussenpersoon in en laat de waarde van je eigendommen vooraf taxeren. Wat dat betreft ben je bij de Elberg Groep aan het goede adres, want ons gaat het om de eervolle zaak.”

Sinds 1 november 1989 staat de Elberg Groep voor schade-expertise en -taxatie. Eigenaar Jos Elbers zet dagelijks bijna 38 jaar aan ervaring in voor een zorgvuldige inschatting van allerlei soorten schade, zodat zijn klanten van hun verzekering krijgen, waar ze recht op hebben. Redacteur Rogier van Lith ging met hem in gesprek.

“Als taxateur heb je geen handelsbelang. Daardoor

ben je objectief.” Elberg Groep B.V.Meijhorst 60-026546 BB NijmegenTel.: 024 - 37 30 630 [email protected] www.elberg.biz

AMC-Groep steunt muziek-theatergroep Sprankel

Op 3 mei 2007 richtte Nicole Plai-

zier uit Beuningen Muziekthea-

tergroep Sprankel op. Sprankel

zorgt voor creatieve afleiding door

producties op te voeren voor zieke

kinderen, waarin muziek en theater

een krachtige combinatie vormen.

Sprankel wordt bijgestaan door Mo-

nique Schaap-Kersten van facilitair

dienstverlener AMC bij het organi-

seren van de ‘Hart-voor-Sprankel-

dag, op 13 april 3013 in Beuningen

en op zaterdag 1 juni 2013 en zon-

dag 2 juni 2013 organiseert Spran-

kel in samenwerking met AMC

groep de “Mijn Sprankeldag” in het

Mozaïektheater in Wijchen. Ga al-

lemaal kijken naar deze bijzondere

muziektheatergroep en steun hen

in hun mooie doel!

Willems RVSAluminium bv: energie uit slib.

Willems RVS Aluminium bv is de

afgelopen periode betrokken ge-

weest bij de realisatie

van een thermische drukhydro-

lyse installatie met slibvergisting

en WKK op RWZI Venlo.

In opdracht GMB Civiel en Sustec

Consulting & Contracting heeft

Willems een geïsoleerd drukvat

en opslagvat geproduceerd en

geplaatst. Tevens is het verbin-

dend RVS-leidingwerk aange-

bracht tussen de verschillende

installatiedelen.

Willems Boven-LeeuwenTel.: 0487 - 59 23 04www.willems.nl

Deeltaxi: samen voordeliger reizen door het Land van Maas en Waal

Wie van A naar B wil in het Land van Maas en Waal of de directe omgeving, kan voortaan gebrui-ken maken van de Deeltaxi. Dat betekent van deur tot deur reizen voor een voordelig tarief. Tijd en plaats op afspraak, zij het met een marge van een kwartier.

Deeltaxi Vijfstromenland is een

initiatief van Personenvervoer

Vijfstromenland te Tiel , een sa-

menwerkingsverband van een

achttal lokale taxibedrijven in het

rivierengebied waaronder Per-

sonenvervoer Maas en Waal uit

Beneden-Leeuwen. Met behulp

van de Deeltaxi wil het bedrijf een

betaalbaar alternatief bieden voor

de Regiotaxi. Die is in deze streek

na een nieuwe wettelijke aanbe-

steding echter in andere handen

overgegaan. Peter Jurriëns, samen

met Geert Eikhout eigenaar van

het vervoersbedrijf in Beneden-

Leeuwen: “Samen met Deeltaxi

Vijfstromenland bieden we gecom-

bineerd vervoer aan iedereen die

daar behoefte aan heeft, in de re-

gio Maas en Waal en daar omheen.

Dat gebeurt in groepsverband, of

dagelijks of vaste tijden of afroep.

Particulieren kunnen de deeltaxi

in principe ook gewoon bellen.

Dan komen we op een afgespro-

ken tijd en plaats, met een marge

van een kwartier eerder of later

dan de gevraagde tijd en de kans

RTP Elektrotechniek b.v.Tel.: 0487 - 58 51 00www.rtp.nl

Zorgcentra de Betuwe geeft RTP opdracht voor de verbouwing van zorgcentrum Ku-lenburg

RTP Elektrotechniek gaat in op-

dracht van Stichting Zorgcentra

de Betuwe de (elektrotechnische

en werktuigbouwkundige) instal-

laties realiseren voor de verbou-

wing en renovatie van Zorgcen-

trum Kulenburg te Culemborg.

Het centrum biedt plaats voor

personen met een psychogeriatri-

sche- en somatische achtergrond.

Tot de opdracht behoren onder

andere de vervanging van de

hoofdverdeler, het installeren van

een gecertificeerd brandmeldsys-

teem en het realiseren van domo-

tica voorzieningen in alle appar-

tementen voor onder andere het

zorgsysteem, zonwering etc.

De verbouwing vindt gefaseerd

plaats waarbij de cliënten tijdens

de 9 fases op het zorgcentrum

blijven wonen. De bouw zal in

maart 2013 van start gaan en in

maart 2014 zal het gehele project

opgeleverd worden.

AMC groepEinsteinstraat 20 6604 BW WijchenTel.: 024 - 641 [email protected] www.amcbv.nl

Stichting SprankelTrajanussingel 316642 AS BeuningenTel.: 06 - 81 51 54 [email protected] www.stichtingsprankel.nl

bestaatdat we een stukje omrijden

om iemand anders op te halen of

af te zetten. De omrijdtijd is echter

altijd minimaal.

“Met de Deeltaxi bedienen we

ook de gebruikers van rolstoelen

of scootmobielen op de oude en

vertrouwde wijze. Daarvoor wor-

den door ons de vertrouwde, goed

toegankelijke en comfortabele

(rolstoel)bussen ingezet”, aldus

Jurriëns. Daartegenover staat dat

reizen met de deeltaxi goedko-

per is dan met de gewone taxi. De

deeltaxi kost € 2,90 voor een zône

van ongeveer vier kilometer plus

één zône als opstaptarief. Dat be-

tekent bijvoorbeeld dat een rit van

Beneden-Leeuwen naar Druten op

een kleine € 9,00 per persoon komt.

Bij grotere groepen zijn afwijkende

tarieven mogelijk, raadpleeg hier-

voor uw vervoerder.


Personenvervoer Maas & Waal BVTel.: 0487 - 51 50 00 / 59 31 31 www.pers-vervoer.nl

Landgoed Heerlijkheid Horssen Theo van Gaal / Christian KleinTel.: 0487 - 71 20 30www.heerlijkheidhorssen.nl

“De locatie is uitermate geschikt voor

vergaderingen en zakelijke bijeenkomsten”

Grandeur van een Landgoed

Heerlijkheid Horssenin ere hersteldHet Drutense college van B&W heeft recentelijk Landgoed Heerlijkheid Hors-sen officieel vastgesteld als trouwlocatie. Iedereen die dat wil kan zich nu op de parel onder de Maas en Waalse buitenplaatsen in de echt laten verbinden. Theo van Gaal, directeur van d’n Bogerd, heeft het beheer over het landgoed, waar inmiddels hard gewerkt wordt aan de verfraaiing van de omgeving en het herstellen van de oorspronkelijke omgeving.

Van Gaal: “Zo’n buitenplaats vraagt om een eigentijds en ac-tief beheer; monumenten zonder nieuwe functies zijn ten dode opgeschreven en vervallen snel. Daarom werken we ac-tief aan een breder maatschappelijk gebruik en de start van de exploitatie van exclusieve activiteiten. Natuurlijk blijft de Heerlijkheid Horssen beschikbaar als trouw- en vergaderloca-tie, maar we denken ook vooruit. Zo vindt er op dit moment druk overleg plaats over het herstellen van tradities, zoals de Taptoe, maar ook het introduceren van nieuwe binnen- en buitenactiviteiten. Daarbij kun je denken aan kunstmanifesta-

ties, een klassieke-autoshow, een antiquarische boekenmarkt, themaweekenden en muzikale evenementen. Zo hebben we voor juni en augustus van dit jaar al concerten gepland van Showorkest Riverland. De locatie is ook uitermate geschikt voor vergaderingen en andere zakelijke bijeenkomsten.”

Het belooft wat! De vele ontwikkelingen rond het landgoed gaan er toe leiden dat de grandeur van de Heerlijkheid Horssen in én buiten de regio in ere wordt hersteld. Overigens komt van Gaal graag in contact met potentiële partners, die mee willen denken over mogelijke samenwerkingsvormen.Interesse in Landgoed Heerlijkheid Horssen voor uw huwelijk, vergadering of bedrijfsactiviteit? Theo van Gaal bespreekt graag de mogelijkheden met u.

Theo van Gaal

51MAAS & WAAL

Landgoed Heerlijkheid Horssen Theo van Gaal / Christian KleinTel.: 0487 - 71 20 30www.heerlijkheidhorssen.nl

“De locatie is uitermate geschikt voor

vergaderingen en zakelijke bijeenkomsten”

Grandeur van een Landgoed

Heerlijkheid Horssenin ere hersteldHet Drutense college van B&W heeft recentelijk Landgoed Heerlijkheid Hors-sen officieel vastgesteld als trouwlocatie. Iedereen die dat wil kan zich nu op de parel onder de Maas en Waalse buitenplaatsen in de echt laten verbinden. Theo van Gaal, directeur van d’n Bogerd, heeft het beheer over het landgoed, waar inmiddels hard gewerkt wordt aan de verfraaiing van de omgeving en het herstellen van de oorspronkelijke omgeving.

Van Gaal: “Zo’n buitenplaats vraagt om een eigentijds en ac-tief beheer; monumenten zonder nieuwe functies zijn ten dode opgeschreven en vervallen snel. Daarom werken we ac-tief aan een breder maatschappelijk gebruik en de start van de exploitatie van exclusieve activiteiten. Natuurlijk blijft de Heerlijkheid Horssen beschikbaar als trouw- en vergaderloca-tie, maar we denken ook vooruit. Zo vindt er op dit moment druk overleg plaats over het herstellen van tradities, zoals de Taptoe, maar ook het introduceren van nieuwe binnen- en buitenactiviteiten. Daarbij kun je denken aan kunstmanifesta-

ties, een klassieke-autoshow, een antiquarische boekenmarkt, themaweekenden en muzikale evenementen. Zo hebben we voor juni en augustus van dit jaar al concerten gepland van Showorkest Riverland. De locatie is ook uitermate geschikt voor vergaderingen en andere zakelijke bijeenkomsten.”

Het belooft wat! De vele ontwikkelingen rond het landgoed gaan er toe leiden dat de grandeur van de Heerlijkheid Horssen in én buiten de regio in ere wordt hersteld. Overigens komt van Gaal graag in contact met potentiële partners, die mee willen denken over mogelijke samenwerkingsvormen.Interesse in Landgoed Heerlijkheid Horssen voor uw huwelijk, vergadering of bedrijfsactiviteit? Theo van Gaal bespreekt graag de mogelijkheden met u.

Theo van Gaal

zondag 5 mei 2013

Proeverij

Een greep uit het programma:

live cookingsushi for lunchwijnproeverijchocoladeproeverijbiologische productenaamuserijexpositiestrouwinspiratievernieuwd achterhuisloungeterrascateringfaciliteitenlive entertainmentffeestworkshophapjestreinasperge experiencepatisserie

LLaat u verrassen en kom op zondag 5 mei vanaf 14.00 uur naar de 5e editie van onze jaarlijkse Proeverij. Entree is gratis.

www.gasterijdearend.nl

5eeditie

gasterij [De Arend] catering

Gasterij [De Arend] CateringNotaris Steph. Roesstraat 286644 AJ Winssen

53MAAS & WAAL

Staal Service Center Jack Muller BV:

Internationaal actief, regionaal betrokkenDenken in voorgelakt staal. Dat is Staal Service Center Jack Muller BV in Wijchen ten voeten uit. Het bedrijf voorziet de metaalverwerkende industrie van voorgelakt staal op maat en kleur. Afgestemd op eindproduct en produc-tieproces. Denk aan verlichtingsarmaturen, whiteboards of bewegwijzerings-borden boven de snelweg. Het snelgroeiende bedrijf is internationaal actief, en regionaal betrokken.

Het Staal Service Center is de schakel tussen staalfabrieken en de metaalverwerkende industrie. Voorgelakt staal in alle kleuren en materiaalspecificaties komt bij Jack Muller BV op industrieter-rein Bijsterhuizen te Wijchen binnen op rollen van tien, vijftien ton. Deze worden binnen nauwe toleranties verwerkt tot plaat- en bandstaal. In de volgende stap maakt de metaalverwerker er vaak volautomatisch eindproducten van. Dat kan een beschuit-bus zijn, de ommanteling van uw koelkast en zelfs uw dakbe-dekking. Jack Muller BV heeft voor dit segment bijvoorbeeld de Benelux-vertegenwoordiging van het nieuwe Granite HFX Cool, als duurzaam alternatief voor zinken felsdaken. Fraai, duurzaam en ook bij -10 °C nog verwerkbaar. Voorgelakt staal wordt steeds meer toegepast en de kwaliteit en duurzaamheid van de eind-producten wordt voortdurend beter, terwijl de productie steeds efficiënt verloopt. Ook het milieu heeft er baat bij dankzij de ge-avanceerde coil-coatingprocessen (voorlakken van staal op rol).

Solide groeiMet de ingebruikname van een vierde productielijn heeft het Wijchense Ser-vice Center onlangs zijn capaciteit verdubbeld, met verruimde mogelijk-heden in maatvoering en precisie. Het is de zoveelste investe-ring op rij van het vijftienjarige bedrijf. Ondernemer Jack Muller heeft dankzij de intensieve samenwerking met klanten én leve-ranciers niet veel last van de economische omstandigheden. De Graydon-award voor ‘Financiële topgezondheid’ bevestigt dit ob-jectief. “Belangrijk, want onze klanten moet blind kunnen varen op continuïteit. Niet alleen om binnen 24 uur over hun maatwerk te beschikken, maar ook omdat we meedenken in productont-wikkeling en productiemogelijkheden. Wij denken en werken in voorgelakt staal, kennen de wensen en productiemogelijkheden

van onze klanten, en weten ook precies wat de staalproducenten te bieden hebben.” Er werken veertien mensen bij Staal Service Center Jack Muller BV. Als Kenteq-erkend leerbedrijf vinden zij de uitdagingen en ontplooiingsmogelijkheden die de vakman motiveert. In de interne opleiding draait het om zowel logistiek als techniek en heel specifieke productinformatie.

BetrokkenJack Muller BV is internationaal actief. De regio Maas & Waal biedt dit bedrijf een prima thuisbasis, maar dat had ook elders kunnen zijn. Althans, zolang het om voorgelakt staal gaat. Zo-dra de maatschappelijke aspecten van het ondernemerschap aan de orde komen, mag de regio zich op de warme en daad-krachtige belangstelling verheugen. Zowel persoonlijk als van-uit de onderneming steunt Jack Muller, als ambassadeur, de activiteiten van Energy4All. Deze stichting brengt gelden bijeen

voor het onderzoek van de Nijmeegse kinderarts prof. Dr. Jan Smeitink. Dit is gericht op ontwikkeling van een me-dicijn voor energiestofwisselingsziek-ten. Komende zomer steunt de ‘man van voorgelakt staal’ wielerteam Forza

Beuningen, dat voor Energy4All richting Italië gaat om de Stel-vio, de Mortirolo en de Gavia te beklimmen. Een relatief nieuw initiatief dat de steun van het Staal Service Center krijgt is Leergeld Tweestromenland, die wil voorkomen dat kinderen ten gevolge van armoedesituaties in een sociaal isolement belanden. Het zijn twee voorbeelden die voortkomen uit het maatschappelijk verantwoord ondernemen. “Internationaal succesvol actief, regionaal betrokken. Een logische een-heid”, vindt Jack Muller.

Glenn (l) en Jack Muller, bij de kleurrijke voorraad voorgelakt staal.

Staal Service Center Jack MullerIndustrieterrein Bijsterhuizen Noord 24236604 LK Wijchen

Tel.: 024 - 67 50 775www.jackmuller.com

“Denken in voorgelakt staal”

specialist in voorgelakt plaatstaal

54 MAAS & WAAL

• Aanlegenonderhoudgroenvoorzieningen

• Onderhoudsportvelden

• Onkruidbestrijdingenvegenverhardingen

• Cultuurtechnischewerken

• Boomverzorging

• Winterdienst

Tuin en Groenverzorging

Bruisten B.V.www.bruistengroen.nl

People - Planet - Profit

Tuin en Groenverzorging

Bruisten B.V.www.bruistengroen.nl

Geerstraat10/b6645CCWinssen

T:0487-524243F:0487-524256

M:06-51918235(LuukBruisten)M:06-51401557(PietBruisten)@:[email protected]

55MAAS & WAAL

Volgens onderzoek zijn familiebedrijven in Nederland goed voor meer dan 50% van het Nederlandse BNP, ze doorstaan een reces-sie beter dan niet-familiebedrijven en zijn vaak winstgevender. IN2 Maas & Waal schenkt in iedere uitgave aandacht aan een familiebedrijf. Deze keer staat Derks Fourage centraal.

Bedrijfsopvolging

in de agrarische sector

Tekst: MWFoto: GL

amily Business

Voeger was het heel normaal dat een boerenbedrijf werd voortgezet door familie. Kinderen werkten al vroeg mee in het bedrijf en namen het vervolgens over van hun ouders. Door de veranderende economie wordt het runnen van een agrarisch bedrijf steeds lastiger. Ook het vinden van een opvolger binnen de familie wordt steeds moeilijker. De familie Derks uit Beuningen is een voorbeeld van een agrarische familie waarin bedrijfsopvolging een rol speelt. Zoon Stijn geeft, als jonge ondernemer, zijn kijk op de toekomst.

Stijn Derks, één van de jongste agrari-sche ondernemers in de regio, heeft zijn voorliefde voor deze branche van geen vreemde. Opa Derks had een boerenbed-rijf met akkerbouw, fruitteelt, varkens en melkvee. Toen hij overleed en zijn vrouw achterliet met 11 kinderen werd het bed-rijf omgevormd tot pluimveebedrijf, dat uiteindelijk door Stijns vader, Willy Derks, werd overgenomen. Maart vorig jaar is daar het Rondeel in Ewijk aan toegevoegd.

De 18-jarige Stijn koos zijn eigen weg en richtte in 2010 Derks Fourage op. “Ik zou het bedrijf van mijn ouders kunnen overnemen. Maar ik heb twee broers en zij zijn nog te jong om te beslissen over hun toekomst. Tot die tijd is er dus geen sprake van bedrijfsovername. Dat is niet erg, ik wilde altijd al zelfstandig zijn. Maar ik voel er wel iets voor om later het bedrijf van mijn vader over te nemen en de pluimvee-tak te koppelen aan de fouragetak. Nat-uurlijk ondersteunen mijn ouders en ik elkaar nu ook in drukke tijden en we den-ken met elkaar mee. Op die manier zijn de

bedrijven al enigszins verstrengeld.” Is het moeilijk om als jonge ondernemer in de agrarische branche jezelf staande te houden? “Ik heb veel concurrentie en investeren is moeilijk. Daarom werk ik kostendekkend en onderscheid me met kleine balen hooi en stro. Ook werk ik samen met familiebedrijven uit de regio. Door mijn leeftijd heb ik vertrouwen moe-ten winnen. Klanten dachten: “Wat moet die snotneus hier?” Maar ik weet waar ik

over praat. Als kind begon ik met het verkopen van pakjes stro en van het verdiende geld kocht ik als 10-jarige al een tractor. Nu studeer ik Bedrijfs-kunde en Agribusiness aan de HAS Den Bosch. Erg druk, dus op zaterdag heb ik drie man personeel. Zij werken hard en zonder hen zou ik het niet redden.”Stijn ziet geen gevaar in de verande-

ringen die de agrarische tak doormaakt. “Je moet inspelen op die ontwikkelingen. Op dit moment krijgen we veel weerstand van de maatschappij. Allerlei partijen zet-ten zich in voor het welzijn van dieren. Bij dat soort partijen zit nog veel onwetend-heid en dat maakt het voor ons erg moei-lijk. Alleen als we met ze samenwerken, is er nog bestaansrecht. Bulkproducties moeten we achter ons laten en op zoek gaan naar nieuwe inzichten. Met het Ron-deel heeft mijn vader al een goede stap gezet. Ik probeer die weg ook in te slaan.”

“Mijn ouders dwingen ons nergens toe en

gunnen ons gelijke kansen.”

Marja, Stijn en Willy Derks

55MAAS & WAAL

Greentech Energy

GreeNTech eNerGy Bv Postbus 2 6650 AA Druten Van Heemstraweg 47 6654 KD Afferden (Gld.) Tel. 0487-585160 [email protected] www.greentech-energy.nl

Greentech Energy


“ Dit jaar is een uniek moment voor particulieren om te investeren in zonnepanelen

Naast een historisch lage prijs voor de zonnepanelen en een subsidie regeling € 650,-

is over de installatiekosten slechts 6% BTW verschuldigd ”.

Greentech Energy


stap nu zorgeloos over op uw eigen zonnestroomGreentech-Energy richt zich op de verkoop en installatie van completeen kwalitatief hoogstaande zonnepaneelsystemen in huis of bedrijf.

“We ontdekten dat de kennis over dit soort systemen bij consumenten nog beperkt is. We doen er dan ook alles aan om de klant te informeren en adviseren. Zo gebruiken we software, waarmee we de opbrengst van zonne-energiesystemen goed inzichtelijk kunnen maken. We leveren en monteren niet alleen het zonnepanelensysteem, maar verzorgen met onze partner RTP Elektrotechniek ook de complete aanleg naar en in de meterkast. Daarbij gebruiken we uiteraard alleen kwaliteitsproducten.”

Zonne-energie is, in tegenstelling tot wat veel mensen denken, niet duur. De aanschaf van een goed systeem verdient zichzelf voor de consument in Minder dan tien jaar terug. Dan moet je natuurlijk wel uitgaan van een goede kwaliteit. “Je hebt er niets aan als je een systeem van mindere kwaliteit koopt dat maar acht of tien jaar meegaat. Dan is het kapot, voordat je je investering terug kunt verdienen. We betrekken onze systemen dan ook van een Duitse fabrikant, die behoort tot de top in de wereld. Vanuit het verre oosten worden ook systemen geleverd, maar die zijn meestal niet afgestemd op ons klimaat met zijn matige zonneschijn. Onze leverancier stemt zijn producten daarentegen exact af op de geldende weersomstandigheden en de daarbij behorende zonne-intensiteit, zodat de opbrengst in kWh en dus in euro’s optimaal is.”

Heeft u interesse in schone energie, wilt u bijdragen aan het milieu en wilt u niet volledig afhankelijk zijn van de prijzen van uw energieleverancier, dan komen de Greentech-specialisten graag langs voor een eerlijk en transparant advies!

Ervaring met de nieuwe Boschmotoren in onze Trek en Dutch ID e-bikes. Voor probleemloos rijden en nog meer stabiliteit. Zwaartepunt ligt onderin.

Trek TM500 is de Fiets van het Jaar en staat bij ons in de showroom.

Het vakkundige adres voor uw:Stadsfi ets, E-bike, onderhoud, fi etstassen, regenkleding en accessoires.Gratis leenfi ets bij reparatie, snelle reparatie, haal & brengservice

Schoolstraat 23A • Beuningen • 024 - 67 51 5702wielercentrumbeuningen.nl

facebook.com/2wielercentrumbeuningen

Specialized • Santos • Trek • Dutch ID • Gazelle • Flyer

Ton van Gaalen werd 58 jaar geleden in Ewijk geboren. Na zijn opleiding ging hij in 1978 in de accountancy werken en in 1986 begon hij voor zichzelf als regis-teraccountant, onder paraplu van De Zeeuw & Keizer, nu onderdeel van Crowe Horwath. Inmiddels is hij daar al 27 jaar werkzaam. Als jongen voetbalde Van Gaalen al bij SportClub Deest en op 8-jarige leeftijd bezocht hij voor het eerst een wedstrijd van NEC. Uitein-delijk werd hij in 1993 voorzitter van de OSRN, de businessclub van NEC. In 2011 stopte hij daarmee en werd Interim-Voorzitter van NEC.

Van Gaalen: “Er zit behoorlijk wat verschil tussen het bestuur van de OSRN en van NEC. Bij de OSRN gaat het veel meer om netwerken, waar-bij voetbal de rode draad is. Als Interim-Voorzitter ben je veel technischer bezig. Feitelijk komt het neer op het leiden van een bedrijf waar heel veel emotie in speelt. Het is een toezichthoudende functie, waarbij mijn ondernemerser-varing goed van pas komt. Die emotie speelt een enorme rol; als de wedstrijden goed lopen, loopt het bestuur ook goed.

Ondernemerservaring komt ook goed van pas bij de andere taken: personeels-beleid, financiering, vaststellen begroting en aanpassingen in de bedrijfsvoering. In deze functie sta je wel meer ‘in the picture’ en laat je ook je gezicht bij de sponsors en de supporters zien.”

De rol van ondernemers bij NEC vindt Van Gaalen erg belangrijk: “Niet alleen zijn het onze belangrijkste sponsoren, maar ze kunnen ook meewerken aan diverse vormen van activiteiten en aan de jeugdopleidingen. Ondernemers mogen bij NEC meedenken, zo lang het een toegevoegde waarde heeft. Dan ga ik graag met iedereen in gesprek.”

Heeft Van Gaalen ook specifieke doelen in zijn functie? “Ik wil de basis van de club zodanig neerzetten dat we met elkaar niet meer uitgeven dan er binnen-komt. Ik zit dus kort op de financiën. In eerste instantie betekent dat een streven naar een operationeel bedrijfsresultaat

van nul. Bij een positief bedrijfsre-sultaat gaan we pas weer investeren in nieuwe spelers. Bij dat alles werk ik zo transparant mogelijk. Dat is heel belangrijk, want de emotie is enorm! Daarnaast wil ik graag in gesprek met de gemeente als het gaat om een rol van NEC bij de city-marketing. De gemeente mag daar best een wat grotere rol in spelen.”

Is er dan ook een voetballeven na het interim-voorzitterschap? Van

Gaalen: “Het combineren van werk met voetbal is niet altijd even gemakkelijk en kost veel tijd. Daarbij moet je oppassen voor belangenverstrengeling. Ik weet echter inmiddels wel hoe de hazen lopen en ben onder bepaalde voorwaarden wel bereid om als voorzitter op te blijven tre-den. Het kan immers niet alleen liefde-oud papierwerk zijn. “

Ton van GaalenIn deze rubriek gaat IN2 Maas & Waal, samen met een ondernemer of oud-ondernemer op bezoek bij een organisatie, bedrijf of instelling , waar zijn of haar belangstelling in bijzondere mate naar uitgaat. Ditmaal was onze redactie te gast bij Ton van Gaalen, Interim-Voorzitter van NEC. In de ING-lounge van stadion De Goffert vertelt hij over zijn band met de Nijmeegse voetbalclub.

Op pad met...


“Ondernemers kunnen ook

meewerken aan diverse vormen van

activiteiten en aan de jeugdopleidingen”

57MAAS & WAAL

De ondernemende bedrijfsmakelaar voorNijmegen, Wijchen, Beuningen en omgeving

www. lucbeumervastgoed.nl | [email protected] | 024 - 2 602 602

ruim 25 jaar ervaring kenner van de regio Nijmegen altijd een creatieve oplossing

Nijmegen, Wijchen, Beuningen en omgeving

altijd een creatieve oplossing

Advertentie 210x78.indd 1 21-01-13 22:59

ChiropractieWijchen-Druten

Kasteellaan 28a, 6602 DE WijchenTelefoon 024 - 64 56 955www.chiropractiewijchen.nl

Kerkeland 9j, 6651 KN DrutenTelefoon 0487 - 51 18 30

www.chiropractiedruten.nl

Hoofdpi jn / MigraineN e k p i j n / WhiplashS c h o u d e r p i j n R u g p i j n / S p i tI s c h i a s / H e r n i a S l i j t a g e / A r t r o s e

59MAAS & WAAL

de Pad van...

Tekst: SdWFoto’s: NS

Ans BascianoHaar werk is haar allergrootste hobby. Als eigenaresse van Christianne Lingerie met zaken in Beuningen, Wijchen en Nijmegen, is Ans Basciano dag en nacht met haar werk bezig. Een ondernemer pur sang, die haar iPad vooral zakelijk gebruikt. ‘Maar ik dwing mezelf om ’s avonds na half tien gewoon op de bank te gaan zitten. Dan speel ik vaak Wordfeud met vriendinnen.’

Als 12-jarig meisje hielp ze haar ouders al mee in hun textielzaak in Deest. Ans Bas-ciano heeft vier zussen, maar ze is de enige ondernemer. In 1978 opende ze een zaak in Beuningen met de gelijknamige naam van haar dochter Christianne. Driekwart bestond uit ondermode en een kwart was babymode. Binnen een paar jaar was dit omgedraaid. Toch bleef ondergoed haar altijd trekken. Toen ze in 1991 ook nog het buurpand kon huren, werd dit een aparte lingeriezaak.

Service-webshopInmiddels zit ze alweer 35 jaar met haar lingeriezaak in Beuningen. Van-af 1994 heeft ze een filiaal in Wijchen en sinds kort ook een zaak in Nijmegen. Dit jaar wordt haar ondernemingsdrang ver-der uitgebreid met een service-webshop. Een concept, waar ze heilig in gelooft. ‘Ie-dereen koopt tegenwoordig op internet.

Maar als iets niet past, moet het weer re-tour, wat meestal extra geld kost. Of men-sen kunnen lang op hun geld wachten. Het is berekend dat zeventig procent van de online aankopen wordt teruggestuurd.’Webshops zijn niet meer weg te denken, maar een service-webshop biedt veel meer. Een vaste klant, die het te druk heeft om naar onze winkel te komen, kan dan on-line iets bestellen. ‘Die klant staat bij ons

in het bestand met haar maten. Dan is het dus gemakkelijk om iets online te bestel-len. Vooral in de lingerie zoeken mensen toch naar herkenbaarheid, want als er pro-blemen zijn, of als ze advies nodig hebben,

Deze service-webshop is echt de toekomst.

Waarvoor gebruikt Ans haar iPad?

- Wordfeud- Email- Facebook- Bankzaken

dan kunnen ze makkelijk naar die winkel terug. Wat heb je eraan als je in Nijmegen woont en je ziet in een Rotterdamse web-shop een leuke bh? Als die niet lekker zit, dan rijd je niet helemaal naar Rotterdam om de goede maat te laten opnemen. Deze service-webshop is echt de toekomst.’

‘Zeventig procent draagt verkeerde BH-maat’

‘In Nederland draagt echt zeventig procent van de vrouwen de verkeerde BH-maat. Veel vrouwen lopen met een te kleine BH rond, wat hun figuur niet ten goede komt. Bij ons worden de cup en omvang keurig opgemeten en dan is 80D de meest verkochte maat!’

Ans Basciano eet, drinkt en ademt haar werk, naar eigen zeggen. Een spelletje Wordfeud is dan heel ontspannend, maar zij gebruikt haar ipad toch merendeels za-kelijk. ‘Op onze Facebooksite post ik regelmatig berichten. Verder e-mail ik veel en regel ik de bankzaken. – Lachend - Ik twitter be-wust niet, want dan zou ik in mijn hoofd helemaal een ‘tweet tweet’ worden. Omdat ik hem pas een paar maanden heb, heb ik nog geen speciale apps gedownload. Er zijn momenteel niet echt apps waarin ik geïn-teresseerd ben. Maar misschien komt dat nog.’

59

Adviseurs voor het MKB

Sparringpartner voor de MKB ondernemer

TIJSSEN CSDe Horst I 10 I 6581 TE Malden

Postbus 71 I 6580 AB Malden Tel: 024 - 3560217 I Fax 024 – 3567677

www.tijssen-cs.nl

Aangesloten bij

Uw gezondheid is mijn passieOndernemer, Personal Trainer, gedreven en resultaatgericht van-uit een enorme passie voor gezondheid. Dat ben ik, Maurice Boone, woonachtig in een rustige jachthaven in Maasbommel.Mijn klanten begeleid ik op dit moment vanuit Flash Fitness in Dru-ten met Personal Training op verschillende gebieden. Afhankelijk van de doelstelling kan het zijn dat ik u naast het sporten, help met het op de rit krijgen van uw voedingspatroon om bijvoorbeeld af te vallen zonder dat er honger hoeft te worden geleden. Misschien dat u zich ook herkent in een van de volgende dingen: rug en schouder klach-ten door bijvoorbeeld veel zitwerk, het hoofd ‘te vol hebben zitten’ door continue stress signalen en al buiten adem zijn na het beklim-men van een trap. Ook hier heb ik menig klant mee kunnen helpen in gemiddeld twee sessies van 45 minuten per week. Dat is genoeg voor mooie resultaten waarvan u voorbeelden vindt op mijn website.Ik schrijf deze column omdat ik met mijn expertise in het vakgebied graag u wil helpen om uw gezondheid te verbeteren en te behouden. Door mijn werk ervaar ik steeds opnieuw dat u zonder een goede gezondheid geen of minder werk kunt verrichten voor uw onderne-ming. En geen werk betekent geen omzet, zo simpel is het. Als zelfstandig ondernemer weet ik wat u als ondernemer tegen-komt. Naast positieve dingen krijgt elke ondernemer ook te maken met tegenslagen en de bijbehorende stress. Van hieruit mijn eerste tip en mijn lijfspreuk aan u. Focus op succes!Sportieve groet, Maurice Boone

column

All-In MotionSint Josephstraat 3D, 6658 DM Beneden LeeuwenTel:. 06 - 43 01 12 89www.all-inmotion.nl [email protected]

61MAAS & WAAL

Heske Groenendaal is 44 jaar, getrouwd en heeft twee zoons. Samen met haar man Waldo leidt zij sinds 1999 het door haar vader opgerichte bedrijf in moderne ge-velelementen van glas en metaal in Tiel. Daarbij gaat het om de volledige productontwik-keling van ra-men, deuren en glasconstructies en innovaties, zoals slanke ramen met driedubbel glas, glasla-mellen als zonnewering, printen op glas en prefab glazen balkons. Groenendaal: “Mijn stress op het werk wis-selt sterk. Ik ben bij Metaglas verantwoor-delijk voor de marketing, de financiën, P&O en automatisering. De werkgerelateerde stress valt over het algemeen best mee, maar de financiële stress is er in tijden van crisis natuurlijk wel; betalen klanten op tijd hun rekening en kun je zelf je reke-ningen blijven betalen? Gelukkig hebben we een goed gevulde orderportefeuille, dus onrust over onze continuïteit is er niet.”Groenendaal vindt haar ontspanning op twee manieren: Enerzijds uit ‘anders met je hoofd bezig zijn’, met werkzaamheden buiten het bedrijf, anderzijds door daad-werkelijke vrijetijdsbesteding. “Ik ben on-der meer VVD-raadslid in Tiel, voorzitter van een bouwsociëteit en commissaris bij Rabobank West-Betuwe. Ook ben ik sterk betrokken bij het technisch onderwijs (Vakcollege en Technasium, red.) en coach

Heske Groenendaal over stress en ontspanning

hoe blijf je scherp?

In deze rubriek bieden ondernemers aan collega-ondernemers inzicht in hun vrijetijdsbesteding. Zij geven aan hoe zij omgaan met werkstress, afstand nemen van de waan van de dag en hoe zij nieuwe energie en rust opdoen om zich, steeds opnieuw, met gedrevenheid en passie aan hun arbeidstaken t wijden. In deze uitgave vertelt Heske Groenendaal, directeur/eigenaar van Metaglas uit Tiel, uitvoerig over de invulling van haar vrije tijd.

ik twee vrouwelijke ondernemers in het kader van ‘We Keep on Growing’, een Europees project van

Economische Zaken. Die taken zijn zowel goed voor je eigen ontwikkeling, als dat ze ontspannend zijn.”

“Mijn daadwerkelijke vrije tijd plan ik nooit helemaal vol; ik wandel en fiets graag, dat laatste bij voorkeur in een warm land. Ik hou erg van warm weer. Ik heb tochten ge-maakt in Maleisië, Thailand en op Bali, maar fiets ook graag in ons eigen land. Fietsen in Italië staat ook nog op het verlanglijst-je.” Warme landen vindt Groenen-daal heerlijk: “Alles is daar goed. De mensen zijn vaak heel relaxed, het eten is er lekker en de verblijfsmogelijkheden zijn meestal uitstekend. Je hoofd is daar na een dag al helemaal leeg. Overigens geldt dat ook voor de wintersport, maar de warmte heeft toch mijn voorkeur. ‘Actief’ en ‘buiten’ zijn daarbij de kernwoorden en sport is voor mij essentieel”

Groenendaal haalt ook ontspanning uit lezen (m.n. detectives en lite-raire thrillers) en koken (Italiaans, Indisch). Eens

per maand kookt ze met vriendinnen en ook organiseert ze regelmatig di-

nertjes. Een dagje naar de sauna

zal ze ook niet versmaden. “Het

belangrijkste is dat je je niet gek laat maken en zorgt voor een goeie plan-

ning. Ik sta redelijk nuchter ten opzichte van stress. Het bewust ermee omgaan en

het maken van de juiste keu-zes voor mezelf zorgen ervoor

dat ik alert blijf in mijn werk en goed blijf functioneren.”

Tekst: RvL Foto’s: GL en privé

“Mijn vrije tijd plan ik nooit helemaal vol”

61MAAS & WAAL

Acht afzonderlijk regelbare luidsprekers voor een unieke geluids-kwaliteit, een perfecte beeldkwaliteit en ontelbare designopties voor een exceptionele impressie: Ontdek de Loewe Individual Slim Frame nu bij uw gespecialiseerde Loewe-partner. Voor meer informatie, bezoek www.loewe.tv/be-nl.

De nieuwe Loewe Individual. Uw stijl in elk detail.

Adembenemend. Ook voor uw oren.

Mad

e in

Ger

man

y

Dealer_IndiSlimFrame_210x148_VL.indd 1 15/01/13 11:52

Julianastraat 8, 6644 BR EwijkTel.: 0487-521615 www.deklein-electro.nl

Print Rendement

Henk van der Bend

Tituslaan 13

6642 AP Beuningen

The Netherlands

t. 024 6776930

m. 06 43 573 405

[email protected]

www.printrendement.nl

Huisstijl Ontwerp HandelsdrukwerkPromotioneel drukwerkBoeken & TijdschriftenVerzending & Distributie

Advies,Productiebegeleiding,Marketingcampagne management,Detachering,

Uw full service partnermet persoonlijkeaandacht.

Print Rendement

Henk van der Bend

Tituslaan 13

6642 AP Beuningen

The Netherlands

t. 024 6776930

m. 06 43 573 405

[email protected]

www.printrendement.nl

Huisstijl Ontwerp HandelsdrukwerkPromotioneel drukwerkBoeken & TijdschriftenVerzending & Distributie

Advies,Productiebegeleiding,Marketingcampagne management,Detachering,

Uw full service partnermet persoonlijkeaandacht.

Print RendementHenk van der Bend

Tituslaan 136642 AP Beuningen

The Netherlandst. 024 6776930

m. 06 43 573 [email protected]

De weg naar zorgZorgkantoren Coöperatie VGZ

© 2012

De adressen van

uw zorgkantoor

ZORGATLAS 2012 OMSLAG.indd 1 21-03-12 13:53

briefpapier.indd 2 10-01-2011 16:37:06

Eerste Industrieweg 15 B

5451 GV Mill

the Netherlands

T. +31 243 975 444

F. +31 243 975 414

E. [email protected]

Rabobank: 1372.74.211

Bic: RABONL2U

Iban: NL89RABO0137274211

KvK: 51243091

Btw nr: NL8231.73.690B01

briefpapier.indd 1 10-01-2011 16:37:06

Eerste Industrieweg 15 B

5451 GV Mill

the Netherlands

T. +31 243 975 444

F. +31 243 975 414

E. [email protected]

John van ElstBedrijfsleider

kaartje JURGEN.indd 2 19-01-2011 11:47:05

Full Service in drukwerk en communicatie

boeken en tijdschriften

brochures en promotiedrukwerk

handelsdrukwerk

Oplage

18.500 ex. gratis

huis-aan-huis

verspreid

L e v e n , w o n e n e n o n d e r n e m e n

Hans Verheijen:

Verknocht aan deze regio

Jaargang 2 • nummer 3 • november 2012

WIJCHENIn ruim 25 jaar hebben we één miljoen mensen geholpen met de grootste en leukste aankoop van hun leven: hun huis.

Meer informatie op hypotheker.nl

Ook voor jou zoeken we de optimale hypotheek. Onafhankelijk en transparant. En alles is goed geregeld.

Wijchen Kasteellaan 10 (024) 645 24 25

_Wijchen4all_basis_.indd 1 13-11-2012 16:13:36

IN2 Maas & Waal Experience gaat verder waar het blad ophoudt!

Op 27 februari jongstleden waren 110 ondernemers en be-stuurders naar Landgoed De Korenmolen in Maasbom-mel gekomen. De gastvrije ontvangst, het heerlijke walking dinner, de vijf speedpresentaties en de ludieke afsluiting met de Horssoloog droegen bij tot een informatieve en suc-cesvolle avond. Positief was de opkomst uit de gehele regio en daarbuiten; de deelnemers kwamen uit de gemeenten Nijmegen, Tiel, Druten, Beuningen, Wijchen, Oss, Neder-Betuwe en West Maas en Waal. Voor een filmimpressie van 27 februari kunt u kijken op www.businessmedia4all.nl of maak gebruik van de OR code op deze pagina.

Schrijf u nu in voor 24 april!Ga in gesprek met de ondernemers en bestuurders uit deze uitgave en kom op 24 april naar de volgende IN2 Maas & Waal Experience bij Landgoed De Korenmolen. Schrijf u in via: http://businessmedia4all.nl/in-maas-a-waal-experience.html of stuur een mail aan [email protected] €19,50 inclusief walking dinner en presentaties.

U kunt ook partner worden van IN2 Maas & Waal. Geniet van de vele voordelen. Meer info via http://businessmedi-a4all.nl/in2-maas-a-waal-vriend-worden.html

1.

5.

3.

4.6.2.

9.

1. Lammert Moerman (l) en Simon de Luy (r) 2. v.l.n.r. Peter Bardoel, Frans van den Hurk, Frank Laupman, Rene

Burgers en Riet van Heertum 3. Andre Marcusse (l) en Roland Bruggeman (r) 4. Bert van Swam (l) en Edwin Duits (r) 5. v.l.n.r. Roemer Daalderop, Kim de Groot, Lisanne Mom en John Bull 6. Gertjan van Doesburg (l) en Henk Plaizier (r) 7. Volop interesse voor de presentaties 8. v.l.n.r. Jeanette de Mol, Mieke Wouters en Piet Philipsen9. Twan van den Hazelkamp (l) en Mark Nijhof (r) 10. v.l.n.r. Max van den Hof, Erik de Gans, Frank Laupman, Adri

van Ooijen, Willeke Guelen, Peter Bardoel, Nol de Groot en Danny van Sommeren

11. Peter Huisman (l) en Sjef van Elk (r) 12. v.l.n.r. Ton Hendriks, Willeke Guelen, Marc Kraak en Fons van

den Donk

8.7.

10.

11.

12.

experienced-by_v3.indd 1 29-3-2013 9:12:35

IN2 Maas & Waal Experience gaat verder waar het blad ophoudt!

Op 27 februari jongstleden waren 110 ondernemers en be-stuurders naar Landgoed De Korenmolen in Maasbom-mel gekomen. De gastvrije ontvangst, het heerlijke walking dinner, de vijf speedpresentaties en de ludieke afsluiting met de Horssoloog droegen bij tot een informatieve en suc-cesvolle avond. Positief was de opkomst uit de gehele regio en daarbuiten; de deelnemers kwamen uit de gemeenten Nijmegen, Tiel, Druten, Beuningen, Wijchen, Oss, Neder-Betuwe en West Maas en Waal. Voor een filmimpressie van 27 februari kunt u kijken op www.businessmedia4all.nl of maak gebruik van de OR code op deze pagina.

Schrijf u nu in voor 24 april!Ga in gesprek met de ondernemers en bestuurders uit deze uitgave en kom op 24 april naar de volgende IN2 Maas & Waal Experience bij Landgoed De Korenmolen. Schrijf u in via: http://businessmedia4all.nl/in-maas-a-waal-experience.html of stuur een mail aan [email protected] €19,50 inclusief walking dinner en presentaties.

U kunt ook partner worden van IN2 Maas & Waal. Geniet van de vele voordelen. Meer info via http://businessmedi-a4all.nl/in2-maas-a-waal-vriend-worden.html

1.

5.

3.

4.6.2.

9.

1. Lammert Moerman (l) en Simon de Luy (r) 2. v.l.n.r. Peter Bardoel, Frans van den Hurk, Frank Laupman, Rene

Burgers en Riet van Heertum 3. Andre Marcusse (l) en Roland Bruggeman (r) 4. Bert van Swam (l) en Edwin Duits (r) 5. v.l.n.r. Roemer Daalderop, Kim de Groot, Lisanne Mom en John Bull 6. Gertjan van Doesburg (l) en Henk Plaizier (r) 7. Volop interesse voor de presentaties 8. v.l.n.r. Jeanette de Mol, Mieke Wouters en Piet Philipsen9. Twan van den Hazelkamp (l) en Mark Nijhof (r) 10. v.l.n.r. Max van den Hof, Erik de Gans, Frank Laupman, Adri

van Ooijen, Willeke Guelen, Peter Bardoel, Nol de Groot en Danny van Sommeren

11. Peter Huisman (l) en Sjef van Elk (r) 12. v.l.n.r. Ton Hendriks, Willeke Guelen, Marc Kraak en Fons van

den Donk

8.7.

10.

11.

12.

experienced-by_v3.indd 1 29-3-2013 9:12:35

63MAAS & WAAL

64 MAAS & WAAL

‘Wij zoeken de klant die bij ons past’Jeroen Lever en Ad van Son runnen aan De Balmerd 4 in Beuningen een bijzonder accountantskantoor met tien medewerkers. Jeroen: “We zijn een laagdrempelig kantoor, waar we zaken graag eenvoudig en begrijpelijk benoemen. We hebben veel kennis op het gebied van accountancy en fiscale vra-gen, maar we doen meer. Cijfertjes zijn immers maar een klein onderdeel van het ondernemersbestaan. We helpen onze klanten met vragen, waar zij bij een tradi-tioneel kantoor minder gemakkelijk een antwoord op krijgen.”

Ondernemers worden maar al te vaak geleefd door de waan van de dag. Ze zijn daardoor nauwelijks nog in staat de grote lijn van hun onderneming te zien. Waar sta ik nu, hoe zien mijn bedrijfsproces-sen er vandaag uit, waar wil ik naar toe, hoe doe ik dat en met welke medewer-kers. Is mijn onderneming straks mijn pensioen, iets wat de laatste jaren steeds vaker een probleem blijkt te zijn. Inko-mensplanning is daarbij een belangrijk middel om inzicht te verschaffen.

“Kortom, Kaliber werkt dus vanuit een andere meer complete filosofie. Wij zijn duidelijk anders dan reguliere kantoren. Daarom zoeken wij ook de klant die daar de waarde van inziet, de klant die bij ons

past. Persoonlijke aandacht is daarbij een belangrijke peiler. In Kalibers visie wordt niet elke minuut gedeclareerd, maar is elke minuut er een voor onze klant, want ondernemen moet ook voor onszelf een feestje zijn. Het is dan prettig om meer te doen en het beter te doen. De meeste ondernemers waarderen dat en maken er gebruik van, alhoewel we ook klanten bedienen die alleen de jaarrekening la-ten opmaken.Dat kan natuurlijk ook. We zitten bo-venop de cijfers, bepalen elk kwartaal het resultaat, zodat de onder-nemer ook tussentijds (fiscaal) kan ingrijpen. Wij vinden het belangrijk om te weten wat er bij een klant gebeurt, zodat je preventief kunt handelen. Ons team in Beuningen

(waaronder 4 fiscalisten) staat graag voor u klaar.”

“Bekijk ook onze vernieuwde website: www.kaliberadviseurs.nl en bel gerust voor een afspraak; 024-677 8201.”

Kaliber Adviseurs, verschil dat telt

Jeroen Lever

65MAAS & WAAL

Woensdag 20 februari stuurde een pijl van ballonnen op de rotonde aan de Van Heemstraweg in Ewijk, me richting het centrum. Even verderop leidde deze pijl me rechtstreeks naar de Jan Linders, de nieuwe supermarkt die feestelijk geopend werd. In de winkel werd ik onthaald door vriendelijk personeel met taart en andere proeverijen. De daaropvolgende zaterdag kon je prijzen winnen door aan het Rad van Fortuin te draaien. Voor de kinderen was er een luchtkussen, ponyrijden en een clown. Met deze marketingcampagne zette de Jan Linders zich in één dag neer als centrale ontmoetingsplek. Betrokken ondernemers zorgen voor regionale binding en dat is precies wat Maas en Waal nodig heeft. Daarmee zijn zij een stimulans voor de economie en leefbaarheid in de kleine kernen.

Mieke WoutersRedacteur en communicatieadviseur

Jan Linders

gesignaleerd

de start-up

Henk van der Bend Jeske Kortenhorst

Willeke Guelen Sylvia de Witt

Marion Enzerink Ger Loeffen

Niels Stam Charlotte de Leeuw

Mieke Wouters MAAS & WAAL

team

Kracht-Stroom

Tekst: RvL Foto: RvL

Robert studeert MBO Multimediavormge-ving in Boxtel en begon zijn activiteiten als vriendendienst. Toen er steeds meer vraag kwam naar zijn werk schreef hij zich in oktober 2012 in bij de Kamer van Koop-handel en inmiddels is zijn klantenkring zodanig gegroeid, dat hij zijn werkzaam-heden nog maar net naast zijn studie kan doen. Hij staat nu voor de moeilijke keuze om zijn bedrijf verder te ontwikkelen of

door te studeren. “Ik wil na deze studie graag verder studeren in advertising. Na deze studie ben ik meer een doener, terwijl ik eigenlijk een bedenker wil zijn, actief in het hogere managament.”

In november 2012 werd hij door de Rabo-bank Maas en Waal uitgeroepen tot starter van de maand en kreeg van hen een bedrijfsadviseur toegekend. Hij beschouwt dat als bijzonder nuttig, al vraagt hij ook zijn familie regelmatig om advies. Tot nu toe is Kracht-Stroom een lucratieve bijbaan bij zijn studie en als zodanig een perfecte leeromgeving, waarin hij zijn creativiteit en ondernemerskwaliteiten op een uitste-kende manier kan ontwikkelen. Er wacht Robert vast een glansrijke toekomst!

In deze rubriek komt elk kwartaal een startende ondernemer aan bod. Deze eerste keer bijt student ondernemer Robert van der Broek de spits af. Met zijn bedrijf Kracht-Stroom doet hij alles op het gebied van mediavormgeving: van grafisch design en webdesign tot augmented reality en bedrijfspromotie.

65

66 MAAS & WAAL

Het Bijna Thuis Huis Maas & Waal, geïnitieerd door Hans Bogaerts en Kitty-Sop-hie Gerards, opende in 2003 zijn deuren. Aan de Heuvel 3 in Druten begeleiden ca. 75 vrijwilligers terminale patiënten van elke gezindte gedurende hun laatste levensfase. Het huis is dan ook volledig geïntegreerd in de zorgketen. Inmid-dels is het Huis te klein geworden en werd besloten tot uitbreiding. Met behulp van haar negen ambassadeurs zijn de fondsen geworven, die de stichting in staat stellen om die te financieren. Redacteur Rogier van Lith vroeg voorzitter, Ton van Zandvoort, en ambassadeurs Frans Megens en Chris van Oijen naar de ontwikkelingen en de noodzaak van het inzetten van ambassadeurs.

Ton van Zandvoort: “De naam Bijna Thuis Huis geeft aan dat het verblijf in het huis de thuissituatie zo veel mogelijk moet be-naderen. De regels zijn dan ook bijzonder soepel; geen beperkingen wat betreft be-zoektijden, de aanwezigheid van huisdie-ren etc., maar een vrije in- en uitloop voor familie en bekenden. Maar voor alles le-veren onze medewerkers een kwalitatief hoogstaande zorg. We zijn daarin meer gespecialiseerd dan een verzorgingste-huis.Van Zandvoort: “De uitbreiding is nood-zakelijk om aan de vraag te voldoen: “We gaan nu van drie kamers naar vijf, dat is

voor onze regio toereikend. Wel moesten we de financiering rond krijgen, want onze subsidie was daarvoor ontoereikend. Onze ambassadeurs hebben geweldig werk geleverd, want door hen hebben we het benodigde bedrag bij elkaar gekre-gen.” De inzet van ambassadeurs is dus voor de stichting van essentieel belang; ze richten zich op fondsenwerving, op de promotie van het Huis en op de aanslui-ting bij nieuwe netwerken. Megens: “We begonnen met het organiseren van een golftoernooi als benefietevenement, maar streven inmiddels naar veel meer bekend-heid, zowel vanuit onze fondsenwerving

als vanuit het oogpunt van zorgverlening. Als ambassadeurs doen we dat vanuit sociale bewogenheid en medemenselijk-heid. Onze ondernemerservaring komt daarbij goed van pas.” Van Oijen vult aan dat het daarbij blijft gaan om interactie tussen mensen. “Het besef dat bij ieders leven een eindfase hoort is een stimulans voor onze inzet en ons gevoel.”De verbouwing is gaande, maar het Bijna Thuis Huis blijft open, mede dankzij de vrijwilligers, die door Van Zandvoort wor-den aangeduid als ‘onze engelen op aar-de’. Daardoor kan het Huis ook de komen-de jaren aan de vraag blijven voldoen.

Bijna Thuis Huis Maas & Waal

Enkele ambassadeurs van het Bijna Thuis Huis omschrijven hun motivatie als volgt:

Jan Thoonen (TTI-Nijmeegsche IJzergieterij): Samen sterk voor een goede zaak!

Kitty-Sophie Gerards (mede-initiatief-neemster): “Met een groot gevoel van dankbaarheid kijk ik naar de groei van “mijn kindje”.......”

Hans van Zuijdam (directievoorzitter Rabobank Maas en Waal): Het Bijna Thuis Huis is een initiatief dat aansluit bij onze coöperatie gedachte. Een samenle-ving waar we met elkaar moeilijke tijden proberen te verlichten.

Peter de Waal (RTP):“Omdat RTP veel werkzaam is in de zorg hebben we een goed gevoel bij een dergelijk hospice. Dat het dan ook nog in Druten is, maakt het extra bijzonder om een bijdrage aan een dergelijk initiatief te leveren.”

Danny van Sommeren (Golflinked):Ik heb veel familie in het Land van Maas en Waal en vind het belangrijk om in dit gebied, daar waar mogelijk een steentje bij te dragen aan dit soort fantastische initiatieven. Dat doen we al drie jaar met veel liefde en plezier en dat geeft veel voldoening.

Tekst: RvL Foto’s: NS en Bijna Thuis Huis

Chris van Oijen

Ton van Zandvoort

Frans Megens

In de volgende uitgave stelt IN2 Maas & Waal deze pagina ter beschikking aan stichting Leergeld Tweestromenland.

SPONSORED BY IN2 MAAS & WAAL

In de 21ste eeuw is maatschappelijke betrokkenheid onlosmakelijk verbonden met ondernemen. Ondernemers profi leren zich door een bijdrage te leveren aan een maatschappelijk doel. IN2 Maas & Waal ondersteunt die verantwoordelijk-heid en stelt de laatste pagina van iedere uitgave ter beschikking aan een maatschappelijk doel. Deze eerste keer hebben we Jos van Wamel, als vertegen-woordiger van stichting Energy4All gevraagd aan deze pagina invulling te geven. Stichting Energy4All heeft tot doel de bekendheid van een dodelijke stofwisselingsziekte bij jonge kinderen uit te dragen en fondsen te werven voor onderzoek naar een behandeling en geneesmiddel. Social media spelen daarbij een grote rol. Hieronder vindt u een selectie van berichten, die Jos van Wamel selecteerde en die noodzaak van Energy4All onderstrepen.

ENERGY4ALL

CBMHet CBM-jubileum heeft in totaal 51.350 euro opge-bracht voor Energy4all, alle leden, sponsoren en andere betrokkenen hartelijk bedankt!

Noa TheunissenLieve volgers met kleine kindjes Organiseren ze op jullie basisschool ook n kerstevent voor n goed doel? Wil je Energy4all aanraden ajb? RT?basisschool ook n kerstevent voor n goed doel? Wil je

Noa TheunissenAllemaal in de auto op weg naar Cuijk om op een grote luxe boot te varen met allemaal kindjes van @doodmoe-geboren #Energy4all#lotgenotendagluxe boot te varen met allemaal kindjes van @doodmoe-luxe boot te varen met allemaal kindjes van @doodmoe-

Noa is ernstig ziek de jongste tweep van Nederland en heeft ruim 2.300 volgers

Annemarie van VlaanderenZometeen richting Elst. Samen met onze ontwerper een laatste hand leggen aan het ontwerp voor Tims monu-mentje. Het monumentje hebben Jaap en ik helemaal zelf bedacht. We hebben ons beste gedaan er echt iets moois van te maken, iets dat echt bij Tim past. Een van de laatste dingen die we nu nog voor hem kunnen doen.Een grafsteen uitzoeken... Het laatste wat je kunt doen voor je 3 jarige zoon... Zou niet mogen gebeuren! Wat een #%^ziekte!voor je 3 jarige zoon... Zou niet mogen gebeuren! Wat

Zoontje Tim is na oneerlijk gevecht van 6 maanden op 3 jarige leeftijd overleden aan een energiestofwisselingsziekte

Jos van WamelVanavond overleg gehad met 2 Maas en Waalse top-ondernemers over nieuw initiatief Energy4All januari 2013.

Nieuw fi etsevenement van Energy4All in september 2013

Gebundelde EnergieJoep van Gruijthuijsen van Moeke Mooren en Johan en Milena Visser ven Genieten & meer bundelen hun energie om een fantastisch benefi etdiner te organiseren op 28 januari 2013 bij Moeke Mooren.

Het diner wordt samengesteld en bereid door 4 sterren-koks en de Nederlands kampioen patisserie .Elke sterrenchef neemt een gang voor zijn of haar reke-ningWe mogen op 28 januari de volgende chefs verwelkomen: Kars van Wechem van Saffraan Amersfoort, Leendert Scholtus van De Echoput uit Apeldoorn, Wicher Lohr van Het Koetshuis uit Bennekom.Zij zetten zich allemaal belangeloos is om zoveel mogelijk geld op te halen voor het goede doel Energy4All.In Nederland worden er per week 1 tot 2 kinderen geboren

met een energiestofwisselingsziekte. Op dit mo-ment is er geen medicijn en overlijdt de helft

van deze kinderen voor hun 10e levensjaar.Stichting Energy4All zamelt geld in te be-hoeve van het onderzoek naar energiestof-wisselingsziekten.Een tafel reserveren voor deze spetterende avond vol entertainment en culinair genie-ten is mogelijk door te bellen naar Moeke Mooren. Tel. 0487-541872

In de eerste uitgave van 2013 zal het Bijna Thuis

Huis Druten invulling ge-ven aan deze pagina

Meer weten over Stichting Energy4All, bezoek de website; www.energy4all.nl

67MAAS & WAAL

Er op uit in Hernen & LeurIn samenwerking met het Geldersch Lanschap bieden wij diverse leuke arrangementen in en rondom de Heerlijkheid Leur en Hernen.

- Een dagje de natuur in- Heerlijk onderdompelen in het rijke verleden van de streek- Een dagje lekker actief in de buitenlucht bezig zijn- Of culinair genieten van de streek- Een dagje creatief in schilderachtige omgeving- Of toch liever van alles wat?

Kijk voor meer informatie op

www.eropuitinhernenleur.nl

Welkom in de Leurse Hof

Drie of vier gangen keuze menu voor 19,95 en 23,95Iedere maand werken onze koks hard om een nieuw en heerlijk drie gangen keuzemenu voor u samen te stellen.

Bekijk ze iedere maand op www.leursehof.nl

De Leurse HofLeurseweg 46615 AJ Leur

Tel: 024 6422241E-mail: [email protected]: www.deleursehof.nl

MogelijkhedenHet restaurant beschikt over diverse ruimtes voor kleine en grotere gezel-schappen. Natuurlijk is het mogelijk om uw eigen menu samen te stellen van onze kaart, maar ook kunt u kiezen voor een speciaal diner.

U kunt bij ons ontbijten, lunchen, brunchen, high tea, koud en/of warm buffet, kaasfonduen, barbecuen en dineren. Alles is mogelijk in de Leurse Hof. Een borrel, receptie of een feest! Bij mooi weer kunt u op ons terras terecht.

Bijna alles is mogelijk:Ontbijt CeremoniesBBQ’en ReceptiesKaasfonduen High teaTapas menu BrunchTapas buffet BuffettenKoffietafel ReceptiesBruiloften Zakelijke lunch

Lees meer op onze website, surf naar

www.leurse hof.nl

68 MAAS & WAAL

Steiger 15 Malden 024 357 33 20 www.vanzuijlenautos.nl

vanzuijlenad.indd 1 22-03-13 09:05

IN2 M & W nr: 2, 2013

Documents

Transcript of IN2 M & W nr: 2, 2013