IN2 M & W nr: 1, 2012

Porsche Centrum Gelderland. Ruim 85 jongensdromen op voorraad.

porschecentrumgelderland.nl Ressenerbroek 2, 6666 MR Heteren 026 356 0 911

Stop de recessie!Koop een Porsche.

3MAAS & WAAL

De KorenmolenLandgoed

Bovendijk 66627 KT MaasbommelI www.korenmolen.nlE [email protected]

T 0487-54 26 10

• Loungecafe ‘t Mulderhuys • Restaurant Brasserie de Waterkant • Terras de Wieken • Evenementenzaal de Graanschuur

Uitgever: Yvonne van der Bend

hoofdredactie:Yvonne van der Bend (hoofdredacteur)[email protected] Rogier van Lith (adj.hoofdredacteur) [email protected]

redactieadres:Tituslaan 13, 6642 AP BeuningenTel. 024 67 76 930Email. [email protected]

redactie:Willeke Guelen, Jekse Kortenhorst, Charlotte de Leeuw, Sylvia de Witt, Mieke Wouters

fotografie: Ger Loeffen, Marion Enzerink, Niels Stam

redactieadviesraad:Andre van den Hurk (Ondernemers Vereni-ging Druten), Hans Voshol (OV Gouden Ham), Peter de Waal(Business Club Maas & Waal), Piet Philipsen(Stichting Centrum Management Wijchen), Elly Jaspers (Parkmanager Bedrijven-vereniging Bijsterhuizen en Bedrijvenvereniging

Wijchen Oost), Ton Hendrix (Harten4Groep Beu-ningen), John Kusters (Dreumelse Ondernemers Vereniging), Jos van Emmerloot (Ondernemend Maas & Waal/Verrassend Leeuwen).

vormgeving/opmaak:Studio Pannekoek, Druten realisatie & prodUctiebegeleidingPrint Rendement. Henk van der Bend, Beuningen drUk: JP Offset, Duiven

het visitekaartje voor alle bedrijvigheid in de regio maas en Waal, dát wil in2 maas & Waal zijn! een nieuw ondernemersmagazine dat informeert, verbindt en inspireert en dat verstuurd wordt aan 10.000 bedrijven in de regio maas en Waal.

Het is ons herhaaldelijk gevraagd waarom we een nieuw maga-zine opstarten in tijden van crisis. Natuurlijk, omdat een der-gelijk magazine voor de regio Maas en Waal nog niet bestaat. Ook bleek ons, dat juist nú de informatiebehoefte bij bedrijven over collega-ondernemers in de eigen regio groot is. Daarnaast past innovatie bij ons als ondernemers in de informatiebranche. BusinessMedia4all heeft ruim anderhalf jaar geleden de regio-nale ”4all-bladen” gelanceerd. De vele reacties, medewerking en

waardering gaven die bladen een eigen plek in de regio en stimuleerden ons tot het betre-den van nieuwe paden. IN2 Maas & Waal biedt ondernemers in de regio dan ook passie, trots, informatie, her-kenning en advies. We werken samen met netwerkorganisaties en bieden inzicht om el-kaars bedrijven beter te leren kennen. En dat biedt de ondernemer in de regio juist kansen. Kansen die dichtbij liggen, maar ook buiten onze eigen werkomgeving.IN2 Maas & Waal ging in gesprek met onder-nemers en bestuurders. Zij maken u deelge-noot van hun visie op ondernemen.2013 wordt een jaar van mouwen opstro-pen, niet alleen, maar met elkaar.IN2 Maas & Waal draagt daaraan graag een steentje bij. Via onze linkedin groep kunt u reageren op onderwerpen of zelf thema’ s aandragen. Ook bieden we u, als lezer, vanaf 2013 een in-teractieve mogelijkheid aan zelf het gesprek aan te gaan met de in ons magazine geïn-terviewde ondernemers en bestuurders. Dat

gaan we doen door het organiseren van een terugkerend zakelijk kwartaalevent IN2 Maas & Waal Experience. Lees hierover meer op pagina 18. Wij als hoofdredactie zijn trots op deze eerste uit-gave en spreken graag onze waardering en dank uit naar onze collega’s en iedereen, die meegeholpen heeft bij de totstandko-ming. Wij wensen u, mede namens ons hele uitgeefteam veel leesplezier en een uitdagend, succesvol, gezond en goed 2013.

Yvonne van der Bend Rogier van Lith Hoofdredactie

MAAS & WAAL

advertentie exploitatie: IN2 Maas & Waal verschijnt vier maal per jaar in maart, juni, sep-tember en december. Voor meer informatie over advertentietarieven kunt u contact opnemen met de afdeling sales: tel. 024 84 51 083 of mail [email protected]

online adverteerdersservice:www.businessmedia4all.nl

verspreiding: De uitgave wordt gratis ver-spreid aan bedrijven in de gemeente Beuningen, Druten, West Maas en Waal en Wijchen. Ook be-drijven >5 werknemers in de gemeente Nijmegen, Mook en Middelaar, Heumen, Oss, Maasdriel, Tiel en Neder-Betuwe ontvangen de uitgave.

losse verkoop: Prijs €8.95 (incl. verzendkosten) Extra exemplaren zijn via een email te bestellen bij de klantenservice; [email protected] ovv. extra exemplaren bestellen IN2 Maas & Waal. Svp aangeven aantal, contactpersoon en het factuur- en afleveradres.

abonnementen: Een abonnement bedraagt € 32,50 excl.BTW. U ontvangt dan alle vier de uitgaven van IN2 Maas & Waal.. U kunt abonneren via een email aan de klantenservice: [email protected] ovv abonnement Maas en Waal. Svp aangeven contactpersoon en het factuur – en afleveradres. U ontvangt een factuur en, na betaling, sturen wij u de magazines toe.

oplage: 10.000 exemplaren

copyrights: Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Hoewel de informatie gepubliceerd in deze uitgave zorgvuldig is uitge-zocht en waar mogelijk gecontroleerd, sluiten de uitgever en de redactie uitdrukkelijk iedere aan-sprakelijkheid uit voor eventuele onjuistheden en/of onvolledigheid van de verstrekte gegevens.

©2012 Overname van artikelen/foto’s is slechts mogelijk na verkregen schriftelijke toestemming van de uitgever

IN2 Maas & Waal is een uitgave van Businessmedia….4all

Jaargang 1, nummer 1, december 2012

ondernemen kent geen grenzen Een gesprek met vierburgemeesters

de iphone van Peter Huisman

Innovatieve agrariërs in Maas en Waal

Business profiel Gemeente Beuningen

op pad met

Lau Sneeboer bij Galerie Sous Terre

Jan Kersten in gesprek met Ben van Ooijen

Wegtransport

Family businessHolland Food Service

business club maas & WaalInterview voorzitter, bedrijfsreportage De Waal Autogroep,Verkeersschool Van Thiel en Business Flitsen.De redactionele verantwoordelijkheid van dit katern ligt bij de Business Club Maas & Waal

het interview

Adri van Ooijeninterviewt Connie Bieze

samenwerking

Techniek en Design uit Weurt

branche update

mens & bedrijf

katern

37

55

43

59bedrijfsvoering

voorwoord

col

ofon

inhoud

6 26

32

57


bestuur kennis & markt

het tweegesprek

opleidingHenk Keijman Maas Waal College

het netwerkBedrijvenvereniging Wijchen Oost

1216

31

19

20

3561

29

23

6566

toponderneming

Een kijkje in de keuken bij Excluton

trendspotter maas & Waal Max van den Hof, Omega Architects

sponsored by in2 maas & WaalEnergy4all - Jos van Wamel

hoe blijf je scherp?

Tips van Roland Bruggeman

imago & communicatiestrategieProf. Jan Smeitink in gesprek met Lammert Moerman

overiggesignaleerdDe foto, adverteerderslijst, bericht

Ondernemen kent geen grenzen

Tuin van de stadDe burgemeesters Lucien van Riswijk van de gemeente Druten, Carol van Eert van Beuningen, Thomas Steenkamp van West Maas en Waal en de kersverse bur-gemeester Hans Verheijen van de Ge-meente Wijchen aarzelen geen moment als hun wordt gevraagd naar de sterke punten van deze regio voor ondernemers. Allereerst benoemen Lucien van Riswijk en Thomas Steenkamp de mentaliteit van dit gebied. ‘Een bijzonder laag ziekte-verzuim en zeer betrokken werknemers’, aldus beide heren. ‘Verder kenmerkt het gebied zich door de ruime locaties, tegen relatief lage kosten’, zo vult Carol van Eert aan. ‘Bij de meeste bedrijven kun je prima parkeren, vaak zelfs op eigen ter-rein, waar vind je dat nog? En dat terwijl we wel de nabijheid van de grote stad en alle stedelijke voorzieningen hebben.’ Lucien van Riswijk glimlacht: ‘waarom zou je in de stad gaan wonen als je ook voor de tuin van de stad kunt kiezen?’

Diversiteit en bereikbaarheidMaar niet alleen de mentaliteit en de be-taalbare ruimte worden door onze bur-gemeesters geroemd. Ook de diversiteit aan bedrijvigheid en bedrijventerreinen

versterkt de aantrekkelijkheid van de regio. Hans Verheijen: ‘dit gebied kent een enorm uiteenlopende populatie aan bedrijven. Logistiek, dienstverlening, maakindustrie, het is er allemaal. Onze ondernemers hebben de keuze uit een minstens zo divers aanbod aan bedrij-ven- en industrieterreinen. Het mooie is dat dit geen onderlinge concurrentie op-levert, maar dat de terreinen elkaar juist aanvullen. Van de Loonse Waard waar bulkgoederen geproduceerd en vervoerd kunnen worden tot aan de parkachtige industrieterreinen van Druten, West Maas en Waal, Beuningen of Wijchen. En dat allemaal vlakbij grote bevolkings-concentraties als Nijmegen en Arnhem.’ Thomas Steenkamp voegt daar aan toe dat ook de sterk verbeterde verbindin-gen van groot belang zijn voor het Land van Maas en Waal. Met name de Maas en Waalweg heeft een grote stap voorwaarts betekend voor het gebied. ‘Wij zouden er graag een vierbaansweg van maken, maar daar is politiek nog onvoldoende draagvlak voor. Ook een vaste oeverver-binding met Oss staat nog op het lijstje.’

Onderwijs & voorzieningenGoed onderwijs en prima voorzieningen,

ook dat kenmerkt het Land van Maas en Waal volgens de burgemeesters. Thomas Steenkamp: ‘voor de jongere kinderen zijn er uitstekende basisscholen in de eigen leefomgeving, terwijl alle vormen van voortgezet onderwijs eveneens op korte afstand voorhanden zijn.’ ‘Veel sta-ges kunnen in de directe omgeving bij locale bedrijven worden gelopen’, vult Hans Verheijen aan. ‘Zelfs vanuit Nijme-gen komen jongeren daarvoor naar onze bedrijven toe. En ook hogescholen en universiteit liggen op slechts een steen-worp afstand.’ Carol van Eert: ‘wil je goed personeel aantrekken, dan is ook het voorzieningenniveau van belang. Thea-ters, bioscopen, bijzondere winkels, we hebben het allemaal in de eigen regio. En ook niet onbelangrijk: heel gemakkelijk bereikbaar; als het ware op loopafstand.’

Zelf ondernemerDe collega’s spreken niet alleen met pas-sie over de ondernemerskansen voor de regio als geheel, ook de sterke punten van elkaars gemeente blijken ze goed te kennen. De vraag ‘in welke gemeente (uiteraard niet de eigen) zou u zelf een bedrijf starten’ levert diverse interes-sante invalshoeken en ondernemerkan-sen op. Carol van Eert, burgemeester van Beuningen: ‘voor een vestigingsplek is uiteraard je bedrijfsfi losofi e bepalend. Ik zou een bedrijf oprichten waar mensen met allerlei achtergronden werk kun-nen vinden. Mijn locatie zou dan ook vragen om, passend bij ieders identiteit, de mogelijkheid om op verschillende wijzen te kunnen wonen. Dat kan heel goed in West Maas en Waal.’ De burge-meester van Druten, Lucien van Riswijk kiest voor de zichtlocatie aan de A73 in Beuningen. ‘Een uitstekende plek om te ondernemen, te midden van een aantal andere, mooie bedrijven. Zeer goed be-reikbaar, direct aan de snelweg en aan de N322.’ Hans Verheijen, burgemeester van Wijchen ziet in Druten goede kansen. ‘Ook Druten is dankzij de nieuwe ont-sluiting heel goed toegankelijk geworden. Het is een hechte gemeenschap, met een lokaal profi el, waar maatschappelijk ver-antwoord ondernemen echt wortel heeft geschoten. Dat zou ook mijn insteek zijn als ik een bedrijf zou starten.’ Thomas Steenkamp ziet ondernemerskansen in de gemeente Wijchen. ‘Een bijzonder ondernemersvriendelijke gemeente met goede verbindingen en prachtige bedrij-venterreinen’, aldus de burgemeester van West Maas en Waal.

IN2 Maas & Waal in gesprek met vier burgemeesters uit het Land van Maas en Waal

Wat gebeurt er als vier burgemeesters uit het Land van Maas en Waal aan de tand worden gevoeld over het ondernemersklimaat in deze regio? Dan wordt er met passie gesproken over de mentaliteit en de kracht van de lokale samenleving, over maatschappelijk verantwoord ondernemen en over zaken als zichtbaarheid en bereikbaarheid. Kortom, dan wordt de ondernemer in hen wakker.

Thomas Steenkamp Hans Verheijen Carol van Eert Lucien van Riswijk

Interview: Willeke GuelenFotoreportage: Ger Loeffen

volg zie pagina 9

BESTUUR

6 MAAS & WAAL

Ondernemen kent geen grenzen

Tuin van de stadDe burgemeesters Lucien van Riswijk van de gemeente Druten, Carol van Eert van Beuningen, Thomas Steenkamp van West Maas en Waal en de kersverse bur-gemeester Hans Verheijen van de Ge-meente Wijchen aarzelen geen moment als hun wordt gevraagd naar de sterke punten van deze regio voor ondernemers. Allereerst benoemen Lucien van Riswijk en Thomas Steenkamp de mentaliteit van dit gebied. ‘Een bijzonder laag ziekte-verzuim en zeer betrokken werknemers’, aldus beide heren. ‘Verder kenmerkt het gebied zich door de ruime locaties, tegen relatief lage kosten’, zo vult Carol van Eert aan. ‘Bij de meeste bedrijven kun je prima parkeren, vaak zelfs op eigen ter-rein, waar vind je dat nog? En dat terwijl we wel de nabijheid van de grote stad en alle stedelijke voorzieningen hebben.’ Lucien van Riswijk glimlacht: ‘waarom zou je in de stad gaan wonen als je ook voor de tuin van de stad kunt kiezen?’

Diversiteit en bereikbaarheidMaar niet alleen de mentaliteit en de be-taalbare ruimte worden door onze bur-gemeesters geroemd. Ook de diversiteit aan bedrijvigheid en bedrijventerreinen

versterkt de aantrekkelijkheid van de regio. Hans Verheijen: ‘dit gebied kent een enorm uiteenlopende populatie aan bedrijven. Logistiek, dienstverlening, maakindustrie, het is er allemaal. Onze ondernemers hebben de keuze uit een minstens zo divers aanbod aan bedrij-ven- en industrieterreinen. Het mooie is dat dit geen onderlinge concurrentie op-levert, maar dat de terreinen elkaar juist aanvullen. Van de Loonse Waard waar bulkgoederen geproduceerd en vervoerd kunnen worden tot aan de parkachtige industrieterreinen van Druten, West Maas en Waal, Beuningen of Wijchen. En dat allemaal vlakbij grote bevolkings-concentraties als Nijmegen en Arnhem.’ Thomas Steenkamp voegt daar aan toe dat ook de sterk verbeterde verbindin-gen van groot belang zijn voor het Land van Maas en Waal. Met name de Maas en Waalweg heeft een grote stap voorwaarts betekend voor het gebied. ‘Wij zouden er graag een vierbaansweg van maken, maar daar is politiek nog onvoldoende draagvlak voor. Ook een vaste oeverver-binding met Oss staat nog op het lijstje.’

Onderwijs & voorzieningenGoed onderwijs en prima voorzieningen,

ook dat kenmerkt het Land van Maas en Waal volgens de burgemeesters. Thomas Steenkamp: ‘voor de jongere kinderen zijn er uitstekende basisscholen in de eigen leefomgeving, terwijl alle vormen van voortgezet onderwijs eveneens op korte afstand voorhanden zijn.’ ‘Veel sta-ges kunnen in de directe omgeving bij locale bedrijven worden gelopen’, vult Hans Verheijen aan. ‘Zelfs vanuit Nijme-gen komen jongeren daarvoor naar onze bedrijven toe. En ook hogescholen en universiteit liggen op slechts een steen-worp afstand.’ Carol van Eert: ‘wil je goed personeel aantrekken, dan is ook het voorzieningenniveau van belang. Thea-ters, bioscopen, bijzondere winkels, we hebben het allemaal in de eigen regio. En ook niet onbelangrijk: heel gemakkelijk bereikbaar; als het ware op loopafstand.’

Zelf ondernemerDe collega’s spreken niet alleen met pas-sie over de ondernemerskansen voor de regio als geheel, ook de sterke punten van elkaars gemeente blijken ze goed te kennen. De vraag ‘in welke gemeente (uiteraard niet de eigen) zou u zelf een bedrijf starten’ levert diverse interes-sante invalshoeken en ondernemerkan-sen op. Carol van Eert, burgemeester van Beuningen: ‘voor een vestigingsplek is uiteraard je bedrijfsfi losofi e bepalend. Ik zou een bedrijf oprichten waar mensen met allerlei achtergronden werk kun-nen vinden. Mijn locatie zou dan ook vragen om, passend bij ieders identiteit, de mogelijkheid om op verschillende wijzen te kunnen wonen. Dat kan heel goed in West Maas en Waal.’ De burge-meester van Druten, Lucien van Riswijk kiest voor de zichtlocatie aan de A73 in Beuningen. ‘Een uitstekende plek om te ondernemen, te midden van een aantal andere, mooie bedrijven. Zeer goed be-reikbaar, direct aan de snelweg en aan de N322.’ Hans Verheijen, burgemeester van Wijchen ziet in Druten goede kansen. ‘Ook Druten is dankzij de nieuwe ont-sluiting heel goed toegankelijk geworden. Het is een hechte gemeenschap, met een lokaal profi el, waar maatschappelijk ver-antwoord ondernemen echt wortel heeft geschoten. Dat zou ook mijn insteek zijn als ik een bedrijf zou starten.’ Thomas Steenkamp ziet ondernemerskansen in de gemeente Wijchen. ‘Een bijzonder ondernemersvriendelijke gemeente met goede verbindingen en prachtige bedrij-venterreinen’, aldus de burgemeester van West Maas en Waal.

IN2 Maas & Waal in gesprek met vier burgemeesters uit het Land van Maas en Waal

Wat gebeurt er als vier burgemeesters uit het Land van Maas en Waal aan de tand worden gevoeld over het ondernemersklimaat in deze regio? Dan wordt er met passie gesproken over de mentaliteit en de kracht van de lokale samenleving, over maatschappelijk verantwoord ondernemen en over zaken als zichtbaarheid en bereikbaarheid. Kortom, dan wordt de ondernemer in hen wakker.

Thomas Steenkamp Hans Verheijen Carol van Eert Lucien van Riswijk

Interview: Willeke GuelenFotoreportage: Ger Loeffen

volg zie pagina 9

BESTUUR

8 MAAS & WAAL

Steiger 15 Malden 024 357 33 20 www.vanzuijlenautos.nl

9MAAS & WAAL

van West Maas en Waal.

Verbinden met gebied‘We hebben zonder twijfel veel te bieden. Maar niet iedereen lijkt zich daarvan be-wust. Misschien zijn we wat bescheiden. De persoonlijke benadering bijvoorbeeld, die is ijzersterk en typisch voor dit ge-bied’, concludeert Hans Verheijen. Carol van Eert sluit zich daarbij aan: ‘in deze moderne tijden zoeken we naar een her-kenbare en overzichtelijke leefomgeving, als tegenhanger van de mondialisering die we via internet en TV tot ons krijgen. In ons gebied komen mensen uit de ano-nimiteit, terwijl ze tegelijkertijd met de wereld verbonden blijven. Dat is interes-sant voor het bedrijfsleven.’ Lucien van Riswijk: ‘maar daarom is het Land van Maas en Waal misschien minder geschikt voor de ‘rondshoppende ondernemer’. Wie hier neerstrijkt profiteert het meest als hij zich met dit gebied wil verbinden en bereid is om deel van de gemeenschap te worden. Dat is echt de cultuur, we doen de dingen samen. Succesvolle bedrijven opereren hier niet anoniem, maar heb-ben een gezicht. Wij hebben binnen onze gemeente ondernemers die bekroond zijn als best managed, maar die gewoon op zaterdag langs het hockeyveld staan om hun kinderen aan te moedigen. Ze zijn echt zichtbaar en onderdeel van de gemeenschap.’

Tips voor ondernemersHet aangaan van een locale binding met het eigen gebied is tegelijkertijd een van de meest genoemde ‘tips’ die de burge-meesters voor ondernemers in het Land van Maas en Waal hebben. ‘Zoek ook contact met de besturen in je omgeving’ voegt Carol van Eert toe, ‘er wordt van al-les georganiseerd, waaraan je mee kunt doen.’ Thomas Steenkamp raadt elke on-dernemer tevens een lidmaatschap van de lokale ondernemers- of bedrijvenver-eniging aan. ‘Wees verder betrokken bij je medewerkers, stel je open voor hen. En als je van buiten komt; soms wordt eerst de kat uit de boom gekeken, maar

als je eenmaal contact hebt, dan gaan de deuren open.’ Dat is eveneens de erva-ring van Lucien van Riswijk: ‘alle gebie-den met een sterke identiteit lijken enige afstand tot de buitenwereld te bewaren. Bij het Land van Maas en Waal zou je dat ook kunnen denken. Maar je komt er echt wel tussen, je moet er gewoon voor gaan.’ Carol van Eert voegt hieraan toe dat er niet alleen kansen liggen in het Land van Maas en Waal zelf, maar dat we ook deel uitmaken van Gelderland, Nederland, Eu-ropa. ‘Dat betekent bijvoorbeeld dat inno-vatieve projecten voor ondersteuning of subsidies vanuit diverse provinciale, lan-delijke of Europese fondsen in aanmer-king kunnen komen. Vaak wordt gedacht dat dit alleen voor stedelijke gebieden geldt, maar ook ondernemers uit onze re-gio kunnen aanspraak maken op dit soort gelden. Zeker de moeite van het uitzoeken waard en wij kunnen daar als gemeenten het bedrijfsleven in ondersteunen.’

Ondersteuning bedrijfsleven Ook met korte lijnen en snelle reacties trachten gemeenten het bedrijfsleven zo goed mogelijk bij te staan. ‘Persoon-lijk contact, elkaar echt leren kennen, is daarbij van groot belang, want we zijn tenslotte partners, aldus Lucien van Ris-wijk. ‘Maar dat vraagt van ondernemers ook om ons tijdig bij hun zaken te betrek-ken. Want vooraf kan vaak nog heel veel, terwijl we achteraf soms voor voldongen feiten worden gesteld’. Hans Verheijen sluit zich hierbij aan. ‘Als er nieuwe tij-den aanbreken, bijvoorbeeld doordat een bedrijf uit zijn jasje groeit, dan is het prettig als een gemeente samen met de ondernemer op zoek kan gaan naar op-lossingen. Wat uiteraard niet wil zeggen dat alles maar moet kunnen.’ Carol van Eert: ‘transparante communicatie is ook een van onze speerpunten. En dat geldt niet minder wanneer we ‘nee’ moeten verkopen. Een ondernemer heeft recht op een snelle, heldere reactie.’ ‘En met de moderne communicatiemiddelen is het nog eenvoudiger geworden om elkaar te bereiken en te informeren’, voegt Lucien

van Riswijk toe.

De inhoud bepaaltDe gesprekken tussen de vier burgemees-ters laten zien hoeveel samenhang er al is tussen de gemeenten. Lucien van Riswijk: ‘er is inderdaad veel wat ons bindt. Toch hebben we een aantal zaken nog niet in place. De gezamenlijke werving heeft bij-voorbeeld nog geen eigen gezicht.’ Hans Verheijen verwacht dat 2013 in dat ka-der een belangrijk jaar zal worden. ‘De kabinetsplannen vragen om verdere sa-menwerking – niet te verwarren met sa-mengaan – en ten aanzien van het onder-nemersklimaat liggen daar zeker kansen.’ Carol van Eert: ‘de economische situatie vraagt van ons allemaal het uiterste om aan bedrijvigheid te kunnen behouden wat we hebben. Nu laten we ons nog te vaak leiden door vorm of structuur. Ter-wijl de echte winst te behalen is op de inhoud. Waar vinden we elkaar?’ ‘In de Maas & Waal Raad spreken we al regel-matig over de inhoud’, aldus Lucien van Riswijk. ‘Het is een ontmoeting tussen overheid, bedrijfsleven, zorg en onder-wijs. Wellicht dat Wijchen en Beuningen zich op termijn kunnen aansluiten.’ Tho-mas Steenkamp zit in een wat lastiger parket: ‘ook wij hechten aan samenwer-king met Wijchen, Beuningen en Druten, maar onze bestuurlijke focus is toch pri-mair op het Rivierenland gericht. In die zin moet je West Maas en Waal eerder zien als een scharniergemeente.’

Gemeente en gemeenschapBij de discussie over ‘samen of apart’ is het misschien goed om te beseffen dat inwoners en ondernemers de onderlinge bestuursgrenzen dagelijks reeds vele ma-len overschrijden’, concludeert Carol van Eert. ‘Gevolg is dat dit soort grenzen ook steeds meer in administratieve zin ver-vaagt in de samenleving.’ Hans Verheijen vult aan: ‘waarmee we overigens niet wil-len zeggen dat grenzen ook helemaal zul-len verdwijnen. Want meer dan ooit zal de samenhang tussen gemeente en ge-meenschap boven komen drijven.’

we hebben het allemaal in onze regio wil je goed personeel aantrekken dan is ook

het voorzieningenniveau van belang

bestuur

10 MAAS & WAAL

Gelegen aan de van Heemstraweg-Asdonckplein Beuningen

Wij zijn erg blij met onze nieuwe kantoorruimte. Buiten de locatie en uitstraling van het pand is ook de kantoorruimte heel prettig. De combinatie van veel daglicht, uitstekende akoestiek en tempera-tuurregeling en de hoogwaardige afwerking van het kantoorgebouw zorgen ervoor dat wij de ruimte als TOP ervaren.

Roland Visser alg. directeur Advice

Wij hebben bewust voor dit mooie pand in Beuningen gekozen omdat het centraal ligt ten opzichte van de woonplaats van onze medewerkers. Maar wat zeker zo belangrijk was omdat het gebouw past, vanwege haar bijzondere bouw, in onze filosofie die gericht is op zo co2 neutraal mogelijk ons werk te doen.

Jan Krosenbrinkalg. directeur Newitera

Nog slecht 2 units!

www.asdonckcenter.nl

Foto

grafi

e: G

er L

oeffe

n

Unieke toplocatie, uitstekend bereikbaar

Moderne kantoor-units naar keuze

Gratis parkeren

Duurzaam gebouw: energielabel A

Eigen horeca voorziening

Turn-key oplevering mogelijk

[email protected]

11MAAS & WAAL

Maatschappelijk ver-antwoord ondernemen met gesloten beurzenStichting De Maatschappelijke MeerWaarde (DMMW) koppelt vragen van vrijwilligersor-ganisaties om kennis, kunde of materiaal aan bedrijven die bereid zijn hun expertise beschik-baar te stellen. Bedrijven bepalen zelf hoeveel zij weg willen geven en dit zogenaamde mat-chen gebeurt met gesloten beurzen.

BeursvloerDMMW faciliteert het matchen het hele jaar door via www.demaatschap-pelijkemeerwaarde.nl. Eén keer per jaar wordt live gematcht op de Beursvloer, hét maatschappelijke netwerkevenement voor de gemeenten Beuningen, Wijchen, Heumen en Nijmegen. Op 12 november 2012 werden hier 129 aanvragen van vrijwilligersorganisaties ingevuld door bedrijven.

Om enkele voorbeelden te geven: opvanghuis Het Tweede Huis in Nederasselt zocht pc’s voor de administratie en voor bewoners. Aangezien ARN B.V. uit Weurt eerder dit jaar een aantal pc’s had vervangen, was de match snel gemaakt. Verhees Reclameproductie heeft stichting Gehandicapte Kinderen Kameroen beloofd hen binnenkort te adviseren over het moderniseren van het logo. En de ZZG Zorggroep krijgt hulp van medewerkers van de Rabobank Rijk van Nijmegen bij het duwen van rolstoelen, tijdens de rolstoel-driedaagse in mei 2013.

MVO awardDMMW reikt jaarlijks een MVO award uit aan een Maat-schappelijk Verantwoorde Ondernemer. Kent u zo’n onder-nemer of wilt u zelf in aanmerking komen? Stuur dan een mail naar [email protected]

Restaurant De Croonprins in Beuningen is kort geleden gestart met een nieuw initiatief, dat de naam ‘Vreemde Branche in de Horeca’ heeft mee-gekregen. Ieder maand organiseren zij een lunch met een ondernemer of organisator van buiten de horeca, die een twintigtal genodigden een presen-tatie voorschotelt van zijn of haar werkzaamheden of activiteiten. De Croonprins biedt de aanwezige gasten een aperitief en amuse aan, de lunch zelf wordt geserveerd voor een bedrag van € 25,00.

De spits werd op 25 oktober jl. afgebeten door Will Jansen, ar-chitect in Beuningen. Sinds 1 augustus 2012 is hij, naast zijn ondersteunende werkzaamheden bij Architectenbureau Bruis-ten + Janssen, zelfstandig activiteiten gaan ontplooien om zijn persoonlijke visie op tekenen en ontwerpen te verdiepen. Dat heeft inmiddels een groeiproces op gang gebracht, waarin Will op zoek is naar de werking van de samenhang tussen architec-tuur en de rol die energetische therapie en radiësthesie daarbij spelen. Het gaat daarbij om energetisch invloeden uit de woon- en leefomgeving, die bepalen of een bepaalde plek goed is om te bebouwen of te bewonen. Will onderzoekt daarbij de energie-invloeden van waterstromen en aardstraling op een huis en de bewoners. Een interessante materie.De eerste presentatie was een succes, niet in de laatste plaats door de overheerlijk bereide lunchgerechten van De Croonprins.

Voor meer informatie: De Croonprins, Van Heemstraweg 77, 6641 AB BeuningenTel.: 024 - 67 71 217 of www.croonprins.nl

Vreemde branche in de HorecaEen nieuw initiatief van restaurant De Croonprins

De provincie Gelderland ziet kansen voor het Rivierengebied

Het nieuwe Gelderse college van Gedeputeerde Staten heeft vorig jaar in zijn coalitieaccoord opgenomen dat stevig moet worden ingezet op onder meer de verdere doorontwikkeling van bedrijven in het landelijk gebied. Wat betekent dit voor het Land van Maas en Waal en de gemeenten Beuningen en Wijchen? Adri van Ooijen is een innovatief en succesvol ondernemer in het Land van Maas en Waal en vraagt naar de provinciale visie op de economische ontwik-keling van het Rivierengebied. Hij gaat in gesprek met de verantwoordelijk gedeputeerde, Conny Bieze.

het nterview Adri: “Het Land van Maas en Waal en de gemeenten Beuningen en Wijchen lig-gen ten zuiden van de Betuwelijn, de A15 en de Waal. Drie belangrijke verbindingen voor transport. In uw beleid geeft u aan dat een verdere ontwikkeling van de logistieke as Betuweroute, Waal, A15 in Rivierenland en de stadsregio een speerpunt is. Er zou-den multimodale (wegvervoer, spoorvervoer of binnenvaart) centra ontwikkeld worden. Speelt dit ook in het Land van Maas en Waal en de gemeenten Wijchen en Beuningen?””De A15-corridor is breder dan alleen het noordelijke deel van de Waal in de Betuwe. Het gaat om de rol die Gelder-land kan spelen in de groei van goede-renstromen op het Gelderse deel van de Europese corridor Rotterdam – Genua. Deze corridor is door de EU aangewezen als een belangrijke trans-Europese corri-dor. De verwachting is dat de goederen-stromen op deze corridor in de toekomst fors gaan stijgen. Gelderland kan door haar centrale strategische ligging haar graantje meepikken van deze groei. Het gaat daarbij om het creëren van toege-voegde waarde en werkgelegenheid. Met de corridor Zuid-Gelderland wordt zowel ingezet op versterking van de logistiek in de regio Rivierenland als de Stadsregio Arnhem-Nijmegen. Daarbij wordt ook ge-keken naar het gebied gelegen ten zuiden van de Waal.“

Wat betekent dit precies voor onze regio?“In de regio Rivierenland leeft de wens dat de logistieke ondernemers vanuit verschillende Rivierenlandse gemeenten – dus ook de ondernemers in West-Maas en Waal – aanhaken bij de ambities om te komen tot een logistieke hotspot Rivie-renland. Hierbij wordt er ook een vereni-ging voor logistieke bedrijven opgericht. Wij juichen het toe als ook de onderne-mers in West-Maas en Waal hierbij aan-haken. Dit kan wellicht ook weer nieuwe business voor deze bedrijven opleveren. Dit versterkt uiteindelijk de totale corridor. “

In het Streekplan Rivierenland staat hoe de ontwikkeling van het gebied verder vorm wordt gegeven. Daarbij worden een aantal regionale centra benoemd als Tiel, Druten en Zaltbommel. Wat zijn in dat licht de ont-wikkelingsmogelijkheden van Beuningen, Wijchen en de kernen daaromheen?“Op het gebied van logistiek en goederen-vervoer kan het logistieke bedrijventer-rein Bijsterhuizen (gezamenlijk bedrij-

venterrein van de gemeenten Nijmegen en Wijchen) een belangrijke rol spelen bij het accommoderen van nieuwe logistie-ke bedrijven. Ook kan de uitbreiding van de containerterminal BCTN in Nijmegen voor deze bedrijven wellicht mogelijkhe-den bieden om meer van hun transport via het water te vervoeren.”

In het Rivierenland zijn vele midden- en kleinbedrijven en zzp’ers. Wat kan de pro-vincie voor hen betekenen?“Via het project Ik Start Smart worden startende ondernemers ondersteund bij het opzetten van een eigen bedrijf. Daar-bij krijgen zij een coach toegewezen en cursussen aangeboden voor het werken aan ondernemersvaardigheden.Ook kunnen zij microkrediet krijgen voor de opzet van het eigen bedrijf.”

In ons gebied zijn vele kleine kernen. De de-tailhandel in deze kernen heeft het moeilijk en je ziet deze dan ook in snel tempo terug-lopen. Welke initiatieven neemt de provin-cie om deze ontwikkeling te keren? “In het verleden hebben wij de Helpdesk winkelvoorzieningen kleine kernen van de Kamer van Koophandel Midden-Ne-derland en MKB-Nederland fi nancieel ondersteund. Deze helpdesk onder-steunde ondernemers in de kleinere dorpskernen, zoals Dreumel, met hun winkelplannen. In de omgevingsvisie die wij aan het opstellen zijn, zal ons nieu-we provinciale beleid voor detailhandel en de leefbaarheid voor de kleine kernen worden uitgewerkt. Speciaal aandachts-punt is daarbij de krimp in deze kernen en het op peil houden van het voorzie-ningenniveau.”

Tekst: CdLFoto’s: Provincie Gelderland en ME

In de volgende uitgave van IN2 Maas & Waal gaat Adri verder in op economische kansen in onze regio en stelt andere boeiende vragen over ondernemen aan de provincie Gelderland.

Conny Bieze (1957, Twello) is sinds april 2011 namens de VVD gedeputeerde bij de provincie Gelderland. Zij is verant-woordelijk voor mobiliteit (weginfrastructuur, openbaar ver-voer, fi etsbeleid), economie (bedrijventerreinen en recessie) en Omgevingsvergunningen en -handhaving. Na haar studie rechten, is ze enige jaren docent economie geweest en was zij acht jaar raadslid van Voorst. Daarnaast was zij zelfstan-dig ondernemer en runde zij met haar echtgenoot een ma-kelaarskantoor. Volgens Bieze moet de overheid dienstbaar

zijn aan ondernemers en burgers in plaats van belemmerend op te treden.

Adri van Ooijen (1963, Appeltern) is een succesvol, betrok-ken en gepassioneerd ondernemer, eigenaar van verschil-lende parken aan de Gouden Ham bij Maasbommel, zoals Watersportcentrum Maasbommel, Landgoed de Korenmo-len, Campingpark het Molenstrand, Groene Eiland en recre-atiepark De Gouden Kust (beheer en verhuur van waterwo-ningen). Daarnaast is Adri maatschappelijk betrokken, onder meer als voorzitter van Stichting Meerwaarde Maas&Waal die de leefbaarheid in de kernen van Maas en Waal onder-

steunt met projecten. Adri heeft maatschappelijk verantwoord ondernemen hoog in het vaandel staan.

12 MAAS & WAAL

De provincie Gelderland ziet kansen voor het Rivierengebied

Het nieuwe Gelderse college van Gedeputeerde Staten heeft vorig jaar in zijn coalitieaccoord opgenomen dat stevig moet worden ingezet op onder meer de verdere doorontwikkeling van bedrijven in het landelijk gebied. Wat betekent dit voor het Land van Maas en Waal en de gemeenten Beuningen en Wijchen? Adri van Ooijen is een innovatief en succesvol ondernemer in het Land van Maas en Waal en vraagt naar de provinciale visie op de economische ontwik-keling van het Rivierengebied. Hij gaat in gesprek met de verantwoordelijk gedeputeerde, Conny Bieze.

het nterview Adri: “Het Land van Maas en Waal en de gemeenten Beuningen en Wijchen lig-gen ten zuiden van de Betuwelijn, de A15 en de Waal. Drie belangrijke verbindingen voor transport. In uw beleid geeft u aan dat een verdere ontwikkeling van de logistieke as Betuweroute, Waal, A15 in Rivierenland en de stadsregio een speerpunt is. Er zou-den multimodale (wegvervoer, spoorvervoer of binnenvaart) centra ontwikkeld worden. Speelt dit ook in het Land van Maas en Waal en de gemeenten Wijchen en Beuningen?””De A15-corridor is breder dan alleen het noordelijke deel van de Waal in de Betuwe. Het gaat om de rol die Gelder-land kan spelen in de groei van goede-renstromen op het Gelderse deel van de Europese corridor Rotterdam – Genua. Deze corridor is door de EU aangewezen als een belangrijke trans-Europese corri-dor. De verwachting is dat de goederen-stromen op deze corridor in de toekomst fors gaan stijgen. Gelderland kan door haar centrale strategische ligging haar graantje meepikken van deze groei. Het gaat daarbij om het creëren van toege-voegde waarde en werkgelegenheid. Met de corridor Zuid-Gelderland wordt zowel ingezet op versterking van de logistiek in de regio Rivierenland als de Stadsregio Arnhem-Nijmegen. Daarbij wordt ook ge-keken naar het gebied gelegen ten zuiden van de Waal.“

Wat betekent dit precies voor onze regio?“In de regio Rivierenland leeft de wens dat de logistieke ondernemers vanuit verschillende Rivierenlandse gemeenten – dus ook de ondernemers in West-Maas en Waal – aanhaken bij de ambities om te komen tot een logistieke hotspot Rivie-renland. Hierbij wordt er ook een vereni-ging voor logistieke bedrijven opgericht. Wij juichen het toe als ook de onderne-mers in West-Maas en Waal hierbij aan-haken. Dit kan wellicht ook weer nieuwe business voor deze bedrijven opleveren. Dit versterkt uiteindelijk de totale corridor. “

In het Streekplan Rivierenland staat hoe de ontwikkeling van het gebied verder vorm wordt gegeven. Daarbij worden een aantal regionale centra benoemd als Tiel, Druten en Zaltbommel. Wat zijn in dat licht de ont-wikkelingsmogelijkheden van Beuningen, Wijchen en de kernen daaromheen?“Op het gebied van logistiek en goederen-vervoer kan het logistieke bedrijventer-rein Bijsterhuizen (gezamenlijk bedrij-

venterrein van de gemeenten Nijmegen en Wijchen) een belangrijke rol spelen bij het accommoderen van nieuwe logistie-ke bedrijven. Ook kan de uitbreiding van de containerterminal BCTN in Nijmegen voor deze bedrijven wellicht mogelijkhe-den bieden om meer van hun transport via het water te vervoeren.”

In het Rivierenland zijn vele midden- en kleinbedrijven en zzp’ers. Wat kan de pro-vincie voor hen betekenen?“Via het project Ik Start Smart worden startende ondernemers ondersteund bij het opzetten van een eigen bedrijf. Daar-bij krijgen zij een coach toegewezen en cursussen aangeboden voor het werken aan ondernemersvaardigheden.Ook kunnen zij microkrediet krijgen voor de opzet van het eigen bedrijf.”

In ons gebied zijn vele kleine kernen. De de-tailhandel in deze kernen heeft het moeilijk en je ziet deze dan ook in snel tempo terug-lopen. Welke initiatieven neemt de provin-cie om deze ontwikkeling te keren? “In het verleden hebben wij de Helpdesk winkelvoorzieningen kleine kernen van de Kamer van Koophandel Midden-Ne-derland en MKB-Nederland fi nancieel ondersteund. Deze helpdesk onder-steunde ondernemers in de kleinere dorpskernen, zoals Dreumel, met hun winkelplannen. In de omgevingsvisie die wij aan het opstellen zijn, zal ons nieu-we provinciale beleid voor detailhandel en de leefbaarheid voor de kleine kernen worden uitgewerkt. Speciaal aandachts-punt is daarbij de krimp in deze kernen en het op peil houden van het voorzie-ningenniveau.”

Tekst: CdLFoto’s: Provincie Gelderland en ME

In de volgende uitgave van IN2 Maas & Waal gaat Adri verder in op economische kansen in onze regio en stelt andere boeiende vragen over ondernemen aan de provincie Gelderland.

Conny Bieze (1957, Twello) is sinds april 2011 namens de VVD gedeputeerde bij de provincie Gelderland. Zij is verant-woordelijk voor mobiliteit (weginfrastructuur, openbaar ver-voer, fi etsbeleid), economie (bedrijventerreinen en recessie) en Omgevingsvergunningen en -handhaving. Na haar studie rechten, is ze enige jaren docent economie geweest en was zij acht jaar raadslid van Voorst. Daarnaast was zij zelfstan-dig ondernemer en runde zij met haar echtgenoot een ma-kelaarskantoor. Volgens Bieze moet de overheid dienstbaar

zijn aan ondernemers en burgers in plaats van belemmerend op te treden.

Adri van Ooijen (1963, Appeltern) is een succesvol, betrok-ken en gepassioneerd ondernemer, eigenaar van verschil-lende parken aan de Gouden Ham bij Maasbommel, zoals Watersportcentrum Maasbommel, Landgoed de Korenmo-len, Campingpark het Molenstrand, Groene Eiland en recre-atiepark De Gouden Kust (beheer en verhuur van waterwo-ningen). Daarnaast is Adri maatschappelijk betrokken, onder meer als voorzitter van Stichting Meerwaarde Maas&Waal die de leefbaarheid in de kernen van Maas en Waal onder-

steunt met projecten. Adri heeft maatschappelijk verantwoord ondernemen hoog in het vaandel staan.

www.rabobank.nl/sepacheck

Rabobank. Een bank met ideeën.

SEPA raakt ook uw bedrijf.Weet waar. Doe de Rabo SEPA-Check.

Wat is SEPA?SEPA staat voor Single Euro Payments Area. Dit betekent voor het betalingsverkeer dat alle landen van de

Europese Unie geleidelijk op zullen gaan in een Europese betaalmarkt. Met SEPA gaan we over naar

uniforme betaalmiddelen, Nederlandse betaalmiddelen worden vervangen door Europese

betaalmiddelen.

Greentech Energy

Met zonnestroom zorgeloos naar duurzaamheid en rendementBouwkundig ingenieur Ed van den Eijkel vond na een carrière als commercieel directeur van een betonfabrikant een nieuwe uitdaging in zonne-energie. Hij startte in 2007 een bedrijf in zonneboilersystemen en vond in 2010 in Peter de Waal en Joop Gommers van RTP Elektrotechniek de partners voor een nieuw initiatief op het gebied van zonnestroom. Greentech Energy was geboren.

“Samen ontwikkelden wij onze visie: bedrijven en consumen-ten zorgeloos naar zonnestroom begeleiden”, vertelt Van den Eijkel. “Greentech Energy richt zich op de verkoop van com-plete en kwalitatief hoogstaande zonnepaneelsystemen voor duurzame energie. We ontdekten dat de kennis over dit soort systemen bij ondernemers nog beperkt is. We doen er dan ook alles aan om de klant compleet te informeren en adviseren over de voordelen en mogelijkheden van zon-nestroom. Zo gebruiken we software, waarmee we de op-brengst van zonne-energiesystemen objectief inzichtelijk kunnen maken. We leveren en monteren niet alleen het zonnepanelensysteem, maar verzorgen ook de complete aanleg naar en in de meterkastruimte. Daarbij gebruiken we uiteraard alleen kwaliteitsproducten.”

Zonne-energie is, in tegenstelling tot de heersende gedachte, niet duur. De aanschaf van een goed systeem kan zichzelf, afhankelijk van het stroomverbruik van de onderneming, in circa tien jaar terugverdienen. Dat kan alleen als je uitgaat van een goede kwaliteit. Van den Eijkel: “je hebt er niets aan als je een systeem van mindere kwaliteit koopt dat maar acht of tien jaar meegaat. Dan is het systeem defect voordat je je

investering terug kunt verdienen. We betrek-ken onze systemen dan ook van een Duitse fabrikant, die behoort tot de top in de wereld. Vanuit het verre oosten worden ook systemen geleverd, maar die zijn vaak minder goed afge-stemd op ons klimaat met zijn matige zonne-schijn. Onze leverancier stemt zijn producten daarentegen exact af op de geldende weersom-standigheden en de daarbij behorende zonne-intensiteit, zodat de opbrengst in kWh en dus in euro’s optimaal is.”Alhoewel de subsidieregelingen eind 2012 tot het verleden behoren, blijft investeren in zonne-energie voor ondernemers aantrekkelijk. Dat komt door de fi scale aftrekbaarheid via de Kleinschaligheids-Investeringsaftrek (KIA), de Energie-Investeringsaftrek (EIA) en het toepas-sen van maatwerk. Met name door dat laatste is Greentech Energy in staat om voor iedere

onderneming, groot- of kleinverbruiker, fi nancieel aantrek-kelijke mogelijkheden te bieden, die leiden tot lagere energie-kosten. Heeft u interesse in schone energie, wilt u bijdragen aan het milieu en wilt u niet volledig afhankelijk zijn van de

prijzen van uw energieleverancier, dan komen de Greentech-specialisten graag langs voor een eerlijk en transpa-

rant advies!

Greentech Energy bvPostbus 2, 6650 AA DrutenVan Heemstraweg 47, 6654 KD Afferden (Gld.)Tel. 0487 - 58 51 [email protected]

soort systemen bij ondernemers nog beperkt is. We doen er dan ook alles aan om de klant compleet te informeren en adviseren over de voordelen en mogelijkheden van zon-nestroom. Zo gebruiken we software, waarmee we de op-brengst van zonne-energiesystemen objectief inzichtelijk kunnen maken. We leveren en monteren niet alleen het zonnepanelensysteem, maar verzorgen ook de complete aanleg naar en in de meterkastruimte. Daarbij gebruiken we uiteraard alleen kwaliteitsproducten.”




rant advies!


15MAAS & WAAL

Greentech Energy

Met zonnestroom zorgeloos naar duurzaamheid en rendementBouwkundig ingenieur Ed van den Eijkel vond na een carrière als commercieel directeur van een betonfabrikant een nieuwe uitdaging in zonne-energie. Hij startte in 2007 een bedrijf in zonneboilersystemen en vond in 2010 in Peter de Waal en Joop Gommers van RTP Elektrotechniek de partners voor een nieuw initiatief op het gebied van zonnestroom. Greentech Energy was geboren.

“Samen ontwikkelden wij onze visie: bedrijven en consumen-ten zorgeloos naar zonnestroom begeleiden”, vertelt Van den Eijkel. “Greentech Energy richt zich op de verkoop van com-plete en kwalitatief hoogstaande zonnepaneelsystemen voor duurzame energie. We ontdekten dat de kennis over dit soort systemen bij ondernemers nog beperkt is. We doen er dan ook alles aan om de klant compleet te informeren en adviseren over de voordelen en mogelijkheden van zon-nestroom. Zo gebruiken we software, waarmee we de op-brengst van zonne-energiesystemen objectief inzichtelijk kunnen maken. We leveren en monteren niet alleen het zonnepanelensysteem, maar verzorgen ook de complete aanleg naar en in de meterkastruimte. Daarbij gebruiken we uiteraard alleen kwaliteitsproducten.”


investering terug kunt verdienen. We betrek-ken onze systemen dan ook van een Duitse fabrikant, die behoort tot de top in de wereld. Vanuit het verre oosten worden ook systemen geleverd, maar die zijn vaak minder goed afge-stemd op ons klimaat met zijn matige zonne-schijn. Onze leverancier stemt zijn producten daarentegen exact af op de geldende weersom-standigheden en de daarbij behorende zonne-intensiteit, zodat de opbrengst in kWh en dus in euro’s optimaal is.”Alhoewel de subsidieregelingen eind 2012 tot het verleden behoren, blijft investeren in zonne-energie voor ondernemers aantrekkelijk. Dat komt door de fi scale aftrekbaarheid via de Kleinschaligheids-Investeringsaftrek (KIA), de Energie-Investeringsaftrek (EIA) en het toepas-sen van maatwerk. Met name door dat laatste is Greentech Energy in staat om voor iedere



rant advies!


soort systemen bij ondernemers nog beperkt is. We doen er dan ook alles aan om de klant compleet te informeren en adviseren over de voordelen en mogelijkheden van zon-nestroom. Zo gebruiken we software, waarmee we de op-brengst van zonne-energiesystemen objectief inzichtelijk kunnen maken. We leveren en monteren niet alleen het zonnepanelensysteem, maar verzorgen ook de complete aanleg naar en in de meterkastruimte. Daarbij gebruiken we uiteraard alleen kwaliteitsproducten.”




rant advies!


JAN KERSTEN - BEN VAN OOIJENHET TWEEGESPREK

De Tuinen van Appeltern en AMC Groep uit Wijchen wonnen de titel in de cate-gorie Zakelijke dienstverlening, Horeca en detailhandel voor respectievelijk de gemeenten West Maas en Waal/Druten en Wijchen. Op 1 oktober jl. mochten Ben en Riet van Ooijen de prijs in ontvangst nemen en op 26 oktober jl. viel die eer in Wijchen te beurt aan de AMC Groep. Di-recteur Jan Kersten en dochter Monique Schaap-Kersten namen daar de prijs in ontvangst.

Het tuinenpark Tuinen van Appeltern geniet door heel Nederland bekendheid door zijn voorbeeldtuinen en tuinad-viescentrum. AMC Groep is een facilitair dienstverlener in schoonmaak, gevelre-novatie en bedrijfscatering, met vestigin-gen in Wijchen, Tiel en Venray. Directeur Ben van Ooijen van de Tuinen van Appel-tern en directeur Jan Kersten van AMC Groep over de titel ‘Ondernemer van het Jaar’.

‘Een ondernemersverkiezing levert slechts ‘eeuwige roem’ op’Volgens van Ooijen onderneemt geen en-kele ondernemer voor de eeuwige roem en is er ook niet op uit om een verkiezing te winnen: “Ik zie het niet als een belo-ning voor hard werken, maar meer als waardering van je collega-ondernemers. Het gaat er om hoe andere ondernemers naar je kijken en je werk waarderen.” Kersten vult aan dat na de overwinning wel sprake is van enige roem, “maar die is beslist niet eeuwig.” Hij heeft zich voor-af afgevraagd om AMC Groep wel met de verkiezing mee moest doen in een peri-ode, waarin schoonmaak een sluitpost op bedrijfsbegrotingen is.

‘Ondernemersverkiezingen leiden tot meer samenwerking met colle-ga-ondernemers’ Kersten: “De prijs geeft wat publiciteit en draagt bij aan de naamsbekendheid van je bedrijf. Daardoor helpt het bij het in-schrijven op offertes, want mensen gaan toch anders naar je bedrijf kijken.” Van Ooijen zet als kanttekening dat de be-drijfsactiviteiten niet meetbaar zijn, of aantoonbaar in de orderportefeuille. Bei-de ondernemers beschouwen de prijs als een impuls voor de regionale economie en werkgelegenheid.

‘Het winnen van een ondernemers-verkiezing leidt tot een beter be-drijfsresultaat’Jan Kersten vindt het nog te vroeg om te kunnen bepalen of het winnen van de titel effect heeft op het bedrijfsresultaat van AMC Groep. Hij vindt dat er wel een ander effect van uit gaat: “Je wordt erdoor als een volwaardig bedrijf beschouwd en niet als ‘zomaar een poetsbedrijf.” Van Ooijen ziet een dergelijke winst eerder als een steun in de rug voor je eigen ma-nier van ondernemen, niet als winstge-nerator.

Ondernemers opDe waarde van ‘de ondernemer van het jaar’In de afgelopen maanden hebben in verschillende plaatsen in de regio weer de ondernemersverkiezingen van het jaar plaats gevonden. Ondernemers kiezen uit hun midden in verschillende categorieën díe bedrijven, waarvan zij vinden dat die uitblinken in bedrijfsvoering, personeelsbeleid, innovatie, maatschap-pelijk verantwoord en/of duurzaam ondernemen. Maar wat is nu eigenlijk de waarde van zo’n verkiezing, waar kan die toe leiden of waar draagt die aan bij? IN2 Maas & Waal bracht twee winnaars bij elkaar en legde hen enkele stel-lingen voor. ‘Winnen doe je niet als individueel

ondernemer, maar als team’Kersten is het absoluut met deze stelling eens: “Als ondernemer moet je weliswaar het voortouw nemen, maar ons succes hangt af van de kwaliteit van het perso-neel. Ik ben er trots op een teamspeler te zijn, die enthousiast werkt om zijn doelen te bereiken en daarbij in staat is om alle 450 neuzen dezelfde kant op te krijgen. Daarvoor moet je de juiste mensen om je heen verzamelen en hen zo veel mo-gelijk leren. Dat komt heel nauw. Ik heb geleerd dat als je als haan voor de kippen uitloopt, je regelmatig in de kont gepikt wordt.” Van Ooijen: “Een team is alleen een team als ze dat zelf willen. Begrijp me niet verkeerd, het is geen kritiek, maar ieder mens heeft zijn eigen karakter en eigen manier van werken. Dat betekent

dat je als manager moet streven naar een zo goed mogelijk arbeidsklimaat, zodat je mensen positief staan ten opzichte van je plan van aanpak.” Jan Kersten heeft gemerkt dat de ondernemersprijs zijn werknemers een fi kse impuls heeft be-zorgd en dat heeft een duidelijk positief effect op de interne samenwerking.

‘Klanten doen graag zaken met een winnaar’Beide ondernemers zijn het met deze stelling volmondig eens. Voor klanten is het een bevestiging van hun keus voor de juiste zakenpartner. In zekere zin maken ze daardoor ook een beetje deel uit van het succes. Van Ooijen: “Je hebt weliswaar geen evenement nodig om actief te on-dernemen of samen te werken, maar on-dernemersverkiezingen laten wel iets ge-

beuren en doen ook iets met je eigen kijk op het ondernemerschap. Daarvoor is wel een breed draagvlak vereist. Kersten vraagt zich dan ook af waarom er door de media voor- en achteraf niet meer aan-dacht aan dit soort evenementen wordt besteed. Dat mag best wat uitgebreider.

‘Klanten maak je deelgenoot van je succes’Van Ooijen vindt dat een vanzelfspre-kendheid; “als je trots bent draag je dat ook uit. Ik feliciteer mijn klanten dan ook met een winst die ik als een gezamenlij-ke beschouw. Klanten zorgen er immers indirect voor dat je in staat bent om te winnen.” Kersten vindt dat een goede en langdurige klantrelatie essentieel is voor de continuïteit van een bedrijf, maar ook wordt ‘social return on investment’ steeds belangrijker. Dat vraagt om zowel een goe-de interne als externe communicatie.

Kijkend naar de toekomst concluderen de gespreksgenoten dat er een moment komt, waarop je zult moeten gaan losla-ten en op zoek zult moeten naar een goe-de opvolger. Maar wat is goed? Van Ooijen ziet een beetje een generatiekloof, waar-bij jonge ondernemers een andere kijk op de wereld hebben dan oudere. De beper-king als ondernemer is niet of je je in die ‘jongere’ visie kunt vinden, maar meer de beperking van jouw ouderdom. Kersten herkent zich in zijn opmerking: “Het ma-nagen is, als je ouder wordt, veel lastiger dan als je jong bent. Je vergeet wel eens wat, kunt minder goed tegen langdurig door- of overwerken en het is lastig om je kennisniveau te meten met die van re-cent afgestudeerden. Je moet je daarom afvragen of je dat wel moet willen. Eén ding staat echter vast: de betrokkenheid bij je bedrijf blijft, want in je hart blijf je altijd ondernemer!

Holland Food Service Nijmeegs Ondernemer van het Jaar 2012 Holland Food Service is op 2 november jl. uitgeroepen tot Nijmeegs Ondernemer van 2012. Directievoorzitter Theo Kampschreur en Manager Quality Control Claudia Kamerbeek-Kampschreur ontvingen de prijs uit handen van juryvoorzitter en wet-houder Financiën Bert Jeene. Holland Food Service zorgt dagelijks voor het eten en drinken van bijna alle zorgorganisaties in de stad en regio.

Daisy’s Ice, Coffee & More, Outdoor Furniture Nederland en Go-Tan ‘beste bedrijven’ van West Betuwe Peercode (voorheen In2sports) wint de Rabo AwardIn de Agnietenhof zijn op 10 oktober jl. de beste bedrijven uit de gemeenten Tiel, Neder-Betuwe, Geldermalsen, Buren en Culemborg bekend gemaakt. Dat gebeurde tijdens het eerste lustrum van het Business Event West Betuwe. In een sfeervolle Ag-nietenhof werden Daisy’s Ice, Coffee & More, Outdoor Furniture Nederland en Go-Tan uitgeroepen tot ‘Ondernemers van het jaar’.

Vega Systems en Cargo Service Europe Ondernemers van het jaar in OssTijdens het Businessgala 2012 werden in Oss de prijzen voor Ondernemer van 2012 uitgereikt. Directeur Ad van Geffen van Vega Systems ontving de prijs voor zijn activiteiten als specialist in de engineering en assemblage van droog- en vouw-machines voor grootverbruikers zoals hotels en ziekenhuizen. Martijn Vos won met zijn transportbedrijf Cargo Service Europe, waarin hij werkt met zelfstandige chauffeurs.

Willems Winssen BV uit Winssen Ondernemer van het jaar in BeuningenTijdens een goedbe zochte bijeenkomst,voorjaar 2012, werd Willems Winssen BV (Rene en Ruud Willems en Arno van den Berg) van de drie genomineerden tot winaar gekozen. Frits Wolf Tuinmeubelen/CSUN furniture BV (Frits Wolf) en Tuincentrum Bull BV (Richard Bull) waren de runners-up. De jury roemde Willems Winssen BV om zijn aandacht voor kwaliteitsbeleid, duurzaamheid en milieu.

Jan Kersten en zijn dochter Monique Schaap-Kersten nemen de prijs in ontvangst

Ben en Riet van Ooijen de winnaars in Maas & Waal.

Foto’s: GL en METekst: RvL

1

16 MAAS & WAAL

JAN KERSTEN - BEN VAN OOIJENHET TWEEGESPREK

De Tuinen van Appeltern en AMC Groep uit Wijchen wonnen de titel in de cate-gorie Zakelijke dienstverlening, Horeca en detailhandel voor respectievelijk de gemeenten West Maas en Waal/Druten en Wijchen. Op 1 oktober jl. mochten Ben en Riet van Ooijen de prijs in ontvangst nemen en op 26 oktober jl. viel die eer in Wijchen te beurt aan de AMC Groep. Di-recteur Jan Kersten en dochter Monique Schaap-Kersten namen daar de prijs in ontvangst.

Het tuinenpark Tuinen van Appeltern geniet door heel Nederland bekendheid door zijn voorbeeldtuinen en tuinad-viescentrum. AMC Groep is een facilitair dienstverlener in schoonmaak, gevelre-novatie en bedrijfscatering, met vestigin-gen in Wijchen, Tiel en Venray. Directeur Ben van Ooijen van de Tuinen van Appel-tern en directeur Jan Kersten van AMC Groep over de titel ‘Ondernemer van het Jaar’.

‘Een ondernemersverkiezing levert slechts ‘eeuwige roem’ op’Volgens van Ooijen onderneemt geen en-kele ondernemer voor de eeuwige roem en is er ook niet op uit om een verkiezing te winnen: “Ik zie het niet als een belo-ning voor hard werken, maar meer als waardering van je collega-ondernemers. Het gaat er om hoe andere ondernemers naar je kijken en je werk waarderen.” Kersten vult aan dat na de overwinning wel sprake is van enige roem, “maar die is beslist niet eeuwig.” Hij heeft zich voor-af afgevraagd om AMC Groep wel met de verkiezing mee moest doen in een peri-ode, waarin schoonmaak een sluitpost op bedrijfsbegrotingen is.

‘Ondernemersverkiezingen leiden tot meer samenwerking met colle-ga-ondernemers’ Kersten: “De prijs geeft wat publiciteit en draagt bij aan de naamsbekendheid van je bedrijf. Daardoor helpt het bij het in-schrijven op offertes, want mensen gaan toch anders naar je bedrijf kijken.” Van Ooijen zet als kanttekening dat de be-drijfsactiviteiten niet meetbaar zijn, of aantoonbaar in de orderportefeuille. Bei-de ondernemers beschouwen de prijs als een impuls voor de regionale economie en werkgelegenheid.

‘Het winnen van een ondernemers-verkiezing leidt tot een beter be-drijfsresultaat’Jan Kersten vindt het nog te vroeg om te kunnen bepalen of het winnen van de titel effect heeft op het bedrijfsresultaat van AMC Groep. Hij vindt dat er wel een ander effect van uit gaat: “Je wordt erdoor als een volwaardig bedrijf beschouwd en niet als ‘zomaar een poetsbedrijf.” Van Ooijen ziet een dergelijke winst eerder als een steun in de rug voor je eigen ma-nier van ondernemen, niet als winstge-nerator.

Ondernemers opDe waarde van ‘de ondernemer van het jaar’In de afgelopen maanden hebben in verschillende plaatsen in de regio weer de ondernemersverkiezingen van het jaar plaats gevonden. Ondernemers kiezen uit hun midden in verschillende categorieën díe bedrijven, waarvan zij vinden dat die uitblinken in bedrijfsvoering, personeelsbeleid, innovatie, maatschap-pelijk verantwoord en/of duurzaam ondernemen. Maar wat is nu eigenlijk de waarde van zo’n verkiezing, waar kan die toe leiden of waar draagt die aan bij? IN2 Maas & Waal bracht twee winnaars bij elkaar en legde hen enkele stel-lingen voor. ‘Winnen doe je niet als individueel

ondernemer, maar als team’Kersten is het absoluut met deze stelling eens: “Als ondernemer moet je weliswaar het voortouw nemen, maar ons succes hangt af van de kwaliteit van het perso-neel. Ik ben er trots op een teamspeler te zijn, die enthousiast werkt om zijn doelen te bereiken en daarbij in staat is om alle 450 neuzen dezelfde kant op te krijgen. Daarvoor moet je de juiste mensen om je heen verzamelen en hen zo veel mo-gelijk leren. Dat komt heel nauw. Ik heb geleerd dat als je als haan voor de kippen uitloopt, je regelmatig in de kont gepikt wordt.” Van Ooijen: “Een team is alleen een team als ze dat zelf willen. Begrijp me niet verkeerd, het is geen kritiek, maar ieder mens heeft zijn eigen karakter en eigen manier van werken. Dat betekent

dat je als manager moet streven naar een zo goed mogelijk arbeidsklimaat, zodat je mensen positief staan ten opzichte van je plan van aanpak.” Jan Kersten heeft gemerkt dat de ondernemersprijs zijn werknemers een fi kse impuls heeft be-zorgd en dat heeft een duidelijk positief effect op de interne samenwerking.

‘Klanten doen graag zaken met een winnaar’Beide ondernemers zijn het met deze stelling volmondig eens. Voor klanten is het een bevestiging van hun keus voor de juiste zakenpartner. In zekere zin maken ze daardoor ook een beetje deel uit van het succes. Van Ooijen: “Je hebt weliswaar geen evenement nodig om actief te on-dernemen of samen te werken, maar on-dernemersverkiezingen laten wel iets ge-

beuren en doen ook iets met je eigen kijk op het ondernemerschap. Daarvoor is wel een breed draagvlak vereist. Kersten vraagt zich dan ook af waarom er door de media voor- en achteraf niet meer aan-dacht aan dit soort evenementen wordt besteed. Dat mag best wat uitgebreider.

‘Klanten maak je deelgenoot van je succes’Van Ooijen vindt dat een vanzelfspre-kendheid; “als je trots bent draag je dat ook uit. Ik feliciteer mijn klanten dan ook met een winst die ik als een gezamenlij-ke beschouw. Klanten zorgen er immers indirect voor dat je in staat bent om te winnen.” Kersten vindt dat een goede en langdurige klantrelatie essentieel is voor de continuïteit van een bedrijf, maar ook wordt ‘social return on investment’ steeds belangrijker. Dat vraagt om zowel een goe-de interne als externe communicatie.

Kijkend naar de toekomst concluderen de gespreksgenoten dat er een moment komt, waarop je zult moeten gaan losla-ten en op zoek zult moeten naar een goe-de opvolger. Maar wat is goed? Van Ooijen ziet een beetje een generatiekloof, waar-bij jonge ondernemers een andere kijk op de wereld hebben dan oudere. De beper-king als ondernemer is niet of je je in die ‘jongere’ visie kunt vinden, maar meer de beperking van jouw ouderdom. Kersten herkent zich in zijn opmerking: “Het ma-nagen is, als je ouder wordt, veel lastiger dan als je jong bent. Je vergeet wel eens wat, kunt minder goed tegen langdurig door- of overwerken en het is lastig om je kennisniveau te meten met die van re-cent afgestudeerden. Je moet je daarom afvragen of je dat wel moet willen. Eén ding staat echter vast: de betrokkenheid bij je bedrijf blijft, want in je hart blijf je altijd ondernemer!

Holland Food Service Nijmeegs Ondernemer van het Jaar 2012 Holland Food Service is op 2 november jl. uitgeroepen tot Nijmeegs Ondernemer van 2012. Directievoorzitter Theo Kampschreur en Manager Quality Control Claudia Kamerbeek-Kampschreur ontvingen de prijs uit handen van juryvoorzitter en wet-houder Financiën Bert Jeene. Holland Food Service zorgt dagelijks voor het eten en drinken van bijna alle zorgorganisaties in de stad en regio.

Daisy’s Ice, Coffee & More, Outdoor Furniture Nederland en Go-Tan ‘beste bedrijven’ van West Betuwe Peercode (voorheen In2sports) wint de Rabo AwardIn de Agnietenhof zijn op 10 oktober jl. de beste bedrijven uit de gemeenten Tiel, Neder-Betuwe, Geldermalsen, Buren en Culemborg bekend gemaakt. Dat gebeurde tijdens het eerste lustrum van het Business Event West Betuwe. In een sfeervolle Ag-nietenhof werden Daisy’s Ice, Coffee & More, Outdoor Furniture Nederland en Go-Tan uitgeroepen tot ‘Ondernemers van het jaar’.

Vega Systems en Cargo Service Europe Ondernemers van het jaar in OssTijdens het Businessgala 2012 werden in Oss de prijzen voor Ondernemer van 2012 uitgereikt. Directeur Ad van Geffen van Vega Systems ontving de prijs voor zijn activiteiten als specialist in de engineering en assemblage van droog- en vouw-machines voor grootverbruikers zoals hotels en ziekenhuizen. Martijn Vos won met zijn transportbedrijf Cargo Service Europe, waarin hij werkt met zelfstandige chauffeurs.

Willems Winssen BV uit Winssen Ondernemer van het jaar in BeuningenTijdens een goedbe zochte bijeenkomst,voorjaar 2012, werd Willems Winssen BV (Rene en Ruud Willems en Arno van den Berg) van de drie genomineerden tot winaar gekozen. Frits Wolf Tuinmeubelen/CSUN furniture BV (Frits Wolf) en Tuincentrum Bull BV (Richard Bull) waren de runners-up. De jury roemde Willems Winssen BV om zijn aandacht voor kwaliteitsbeleid, duurzaamheid en milieu.

Jan Kersten en zijn dochter Monique Schaap-Kersten nemen de prijs in ontvangst

Ben en Riet van Ooijen de winnaars in Maas & Waal.

Foto’s: GL en METekst: RvL

1

IN2 Maas & Waal INsPIREERT Elk kWaRTaal!

meet greet &eat

Ontmoet de ondernemers en bestuurders uit IN2 Maas & Waal, editie nummer 1 2012 en bespreek met hen de onderwerpen uit het magazine.

Laat uzelf inspireren en leer van uw collega-ondernemers en bestuurders

Persoonlijk in gesprek met Carol van Eert, Adri van Ooijen, Max van den Hof, Lammert Moerman, Willy Derks, Rogier van Lith, Gert Gerrits, Roland Bruggeman, Simon de Luij e.a.

Korte speedpresentaties

Walking dinner

Informele sfeer

Locatie Landgoed De Korenmolen te MaasbommelDatum Woensdag 27 februari 2013Tijdstip 18.00 - 21.00 uurEntree e 19,50 inclusief drank en diner

Reserveer tijdig, svp voor 15 januari, door een email te sturen aan: [email protected]. U ontvangt dan een bevestiging. Voor meer informatie neem contact op met IN2 Maas & Waal, tel. 024 67 76 930.

Sponsored by IN2 Maas & Waal i.s.m. Landgoed De Korenmolen.

experience

‘Een moderne, aantrekkelijke en veilige werkomgeving, dat hebben we samen met de leden van onze Bedrijvenvereni-ging weten te realiseren.’ Aan het woord is Simon de Luij, zelf derde generatie ondernemer en sinds 2004 voorzitter van Bedrijvenvereniging Wijchen-Oost. ‘Het wegennet, het openbaar groen en de technische infrastructuur zijn hier helemaal up-to-date.’Simon de Luij vervolgt: ‘maar daar heb-ben we heel wat voor moeten doen, want eind jaren ’90 was dit bedrijventerrein dusdanig achterop geraakt, dat verschil-lende ondernemers er zelfs over dachten om te verhuizen. Een intensief revitalise-ringstraject heeft echter voorkomen dat ze vertrokken. Sterker nog, Wijchen-Oost is inmiddels weer een bedrijventerrein om trots op te zijn. Niet alleen onder-nemers zien hun investeringen veilig gesteld, ook werknemers en klanten zijn de omgeving hoger gaan waarderen. Zo is iedereen erop vooruit gegaan’. ‘Het revitaliseringtraject heeft ons ook geleerd hoeveel we als ondernemers sa-men kunnen bereiken. Inmiddels zijn er zo’n 150 bedrijven lid van de Vereniging en pakken we zaken zoals inkoop van energie of afvalverwerking gezamenlijk

aan. Zo’n collectieve deal levert onze le-den niet alleen veel gemak op, maar ook forse fi nanciële besparingen.’

Martijn Loeffen, eigenaar van fami-liebedrijf Bakkerij Loeffen, beaamt dit volmondig. ‘Voor ons is het lidmaatschap van Wijchen-Oost alleen al interessant vanwege besparingen op energie, want als bakkerij zijn we grootverbruikers op dat gebied. Maar dat is niet het enige. Ook de collectieve beveiliging die de Bedrijvenvereniging aanbiedt was voor ons doorslaggevend. Iedereen die ooit een inbraak heeft meegemaakt zal dat be-amen.’ Simon de Luij: ‘het geavanceerde beveiligingssysteem dat we hier heb-ben kunnen realiseren heeft het aantal inbraken en andere ongewenste activitei-ten drastisch terug gebracht. Er komt nu niemand het terrein meer op zonder dat we dit registreren. Deze aanpak is voor de verzekering zelfs aanleiding geweest om de premies te verlagen. Weer een voordeel van onze gezamenlijke aanpak’.

Danny van Sommeren van Indoor Golf Academy Golfl inked is sinds kort lid van Wijchen-Oost. ‘Voor ons was de prettige, veilige omgeving eveneens van groot

belang bij het kiezen van een vesti-gingsplaats. Wij organiseren zakelijke golfevents en geven daarnaast veelvuldig golfl es aan particulieren, soms wel tot ‘s avonds tien uur toe. Voor onze klanten is het prettig dat ze zich veilig voelen, ook later op de avond. Naast het veilig-heidsaspect heeft ook de interactie met de andere leden van de Vereniging ons veel gebracht. Als jonge onderneming hebben we geen grote reclamebudgetten ter beschikking, maar via het netwerk hebben we toch veel waardevolle con-tacten opgedaan. Heel wat leden van de Bedrijvenvereniging mogen we inmiddels tot onze klantenkring rekenen.’

hetnetwerIn het Land van Maas & Waal zijn diverse ondernemers- en bedrijvenverenigingen actief die het zakendoen in de regio willen bevorderen. De Maas en Waalse ondernemer kan zonder problemen 365 dagen per jaar ‘druk zijn’ met netwerkbijeenkomsten, lezingen, borrels, workshops en nog veel meer. Toch hebben deze activiteiten een ken-nelijke meerwaarde voor ondernemers, want vele busi-nessclubs bestaan al heel wat jaren. Wat is hun aantrek-kingskracht? Voor deze eerste editie van IN2 Maas & Waal ging onze redacteur Willeke Guelen op zoek naar het ant-woord bij Bedrijvenvereniging Wijchen-Oost.

Meer mogelijk als je het samen doet

Bedrijvenvereniging Wijchen-Oost

Simon de Luij,

Martijn Loeffen

Danny van Sommeren

Voor de rubriek Het Netwerk vroegen we ons af wat de meerwaarde van een businessclub in deze drukke tijden is. Een gesprek met drie betrokken ondernemers laat zien dat – zeker in economisch zware tijden – samenwer-ken belangrijker is dan ooit. Daarom zal IN2 Maas&Waal ook in de volgen-de editie een kijkje nemen achter de schermen van een netwerk. We zullen dan de Harten4 groep uit Beuningen het hemd van het lijf vragen.

Tekst: WG Foto’s: GL

Het bestuur v.l.n.r. Simon de Luij, Rianne Sengers, Elly Jaspers, Paul Kokke en Henny van Elk

19MAAS & WAAL

Een kijkje in de keuken bij Excluton,

op ondernemenin maas en waal

producent van betonnen bestratingsproducten

In mei 2008 publiceerde de Maastrichtse professor André de Waal het boek ‘Maak van je bedrijf een toporganisatie!’. De Waal richt zich daarin op wat hij noemt ‘high performing organisations’ (HPO’s). Hij deed onderzoek onder 2.000 organi-saties wereldwijd en dat leidde tot het onderscheiden van 5 succesfactoren voor een HPO. IN2 Maas & Waal-redacteur Ro-gier van Lith vroeg Excluton-directeur Frans van Haren, vanuit die factoren, het succes van zijn toponderneming toe te lichten .

Succesfactor 1: Het management is van hoge kwaliteit, wat wil zeggen dat ze het vertrouwen geniet van de medewer-kers, besluitvaardig is en resultaatge-richt. Van Haren: “Ik vind mezelf geen goede manager; in mijn visie is een manager iemand die iedere dag hetzelfde doet. Ik doe mijn werk elke dag anders en han-del impulsief. Ik ben niet iemand die schouderklopjes uitdeelt, maar wel mijn mensen verantwoordelijkheid geeft. Het contact met mijn personeel is gebaseerd op onze zakelijke overeenkomst. Zij doen het werk waarvoor ze betaald worden en zetten zich er voor in om dat goed te doen. Daar tegenover staat dat het mijn taak is om er voor te zorgen dat er voort-durend voldoende werk voor het perso-

neel voorhanden is en dat zij op tijd hun salaris krijgen. Daar doe ik écht alles aan. Elke dag!”

Succesfactor 2: De medewerkers zijn van hoge kwaliteit, dat wil zeggen ‘fl exi-bel en erop uit om te presteren’, zowel bij mee- als tegenwind. Bovendien zijn ze afkomstig uit verschillende sociale, culturele en generationele groepen. “Ons personeelsbestand van 250 mede-werkers is zeker een doorsnede van de Nederlandse beroepsbevolking, ook al is het grootste deel laaggeschoold. Als per-fectionist ben ik niet altijd tevreden over hun presteren. Dat ligt voor het groot-ste deel aan de eisen die ik aan mezelf stel en die ik daardoor ook geneigd ben aan anderen te stellen. Natuurlijk weet ik, als ervaren ondernemer, dat iedereen zijn grenzen heeft. Maar zeker in een moeilijke periode als deze, waarin je ex-tra actie en initiatieven aan de dag moet leggen, verwacht ik van mijn mensen dat ze betrokken zijn en meedenken. Vooral dat laatste kun je alleen niet van iedereen verwachten, maar ik zou het wel wensen.”

Succesfactor 3: Het bedrijf richt zich in zijn besluitvorming niet alleen op aan-deelhouderswaarde, maar op de belan-gen van alle stakeholders, klanten en de medewerkers voorop. Belangrijke

besluiten worden genomen vanuit een horizon van een jaar of tien.Van Haren: “Het eerste deel van die stel-ling is op mijn bedrijf niet van toepas-sing, omdat ik enig aandeelhouder ben. Het tweede deel gaat voor mij niet hele-maal op. Doordat we de lijnen in het be-drijf graag kort houden, nemen we nogal eens korte-termijnbeslissingen, behalve als het gaat om lange-termijninvesterin-gen. Inspelen op onze markt vereist snel reageren en dus heb je weinig tijd om uit-gebreid na te denken. Het belangrijkste is, dat mijn beslissingen passen bij het bedrijf en dat we de kosten in de hand houden. De klant blijft natuurlijk num-mer één! Voor hem moeten we onder-scheidende en goed geprijsde producten ontwikkelen die passen in zijn wensen-spectrum. Dat betekent continue innove-ren en zorgen dat je de juiste mensen op de juiste plek hebt.”

Succesfactor 4: Een HPO-bedrijf is actie-gericht. De leiding ‘communiceert’ niet, maar luistert vooral naar zijn organi-satie. Fouten mogen gemaakt worden, maar leiden na analyse tot onmiddel-lijke actie.“Dat is honderd procent waar! Zo gaat het continue. Fouten worden gemaakt, maar zo snel mogelijk rechtgezet. Om het aantal fouten tot een minimum te

De regio Maas en Waal kent een aanzienlijk aantal ondernemingen die, groot of klein, voldoen aan het predicaat ‘toponderneming’. In deze rubriek leest u steeds over zo’n onderneming en vanuit welke basis die tot hun succes gekomen is.

Tekst: RvLFoto’s: NSTekst: RvLFoto’s: NS

kunnen beperken zijn we voortdurend bezig om de organisatie te modernise-ren en uit te rusten met moderne tech-niek en geavanceerde software. Dat maakt het niet alleen mogelijk om min-der fouten te maken, maar komt ook de effectiviteit ten goede.

Succesfactor 5: Continue verbetering én continue vernieuwing gaan samen. Er is enerzijds een niet-afl atende drive om de processen te verbeteren en an-derzijds een non-stop innovatieproces van nieuwe producten en diensten die het unieke aanbod van de organisatie in de markt versterken.“Klopt helemaal. Van ons ontstaan in 1977 zij we, via een eenvoudige produc-tie van gewassen grindtegels gegroeid naar een bedrijf dat 1500 artikelen van hoge kwaliteit, snel en tegen een goede prijs kan leveren. Onze omzet steeg van nul tot 70 miljoen nu. Ik verkocht het bedrijf in 1998, omdat het voor mij te groot werd. Ik twijfelde of ik het nog wel kon hanteren. Toen echter in 2003 bleek dat de omzet en winst sterk teruglie-pen, heb ik het teruggekocht; het was immers toch een soort kindje van me. Het was een uitdaging om van Excluton opnieuw een succes te maken en dat blijft het, elke dag weer.”

Dat marktverkenning en innovatie voor Excluton belangrijke elementen zijn om de marktpositie te behouden en te versterken blijkt, wanneer je het bedrijf bezoekt. In de laatste twee jaar is er fl ink geïnvesteerd in nieuwe en grotere machines, die sneller werken en in de ontwikkeling van nieuwe en exclusieve

producten. Daarbij is het luisteren naar de klant en het bezoeken van beurzen van groot belang. De innovatie van Excluton komt vooral tot uiting in de nieuwe Mondo-X-collectie. Daarvoor legt het bedrijf op dit moment de laat-ste hand aan de bouw van een com-pleet nieuwe fabriek. Die zal straks een bijzonder soort betonnen tegel met ke-ramische toplaag gaan produceren tot een formaat van 100 x 100, uniek in de wereld. De merknaam Excluton heeft van Haren inmiddels voor de tuinmarkt laten vallen. Het bedrijf presenteert zich nu als ikzoeksierbestrating.nl en hanteert de naam Excluton alleen nog voor de GWW-markt, onder andere voor de overheid. Alle producten voor de tuinmarkt worden nu als private la-bel geleverd.

Frans van Haren is een overlever. Hij vindt het prachtig om steeds nieuwe en bijzondere producten te ontwikkelen en die tot een succes te maken. Daarbij is hij niet bang voor tegenslagen: “Bij een tegenslag slik ik en ga vervolgens verder. Als ik bij de pakken neer zou gaan zitten, kan ik net zo goed stop-pen. Succes geeft daarentegen altijd weer een kick, dus die keuze is niet zo moeilijk. Als ik er van overtuigd ben dat een idee niet goed is, laat ik het vallen.” Zowel zakelijk als persoonlijk is van Haren erg gedreven en gedeci-deerd. Hij hecht aan het nakomen van afspraken, “niet meer en niet minder.” Hij kan moeilijk stoppen, zelfs als dat zou moeten en hij houdt niet van ko-medie want, zoals hij zelf zegt, “Recht is recht en krom is krom.”

20 MAAS & WAAL

Een kijkje in de keuken bij Excluton,

op ondernemenin maas en waal

producent van betonnen bestratingsproducten

In mei 2008 publiceerde de Maastrichtse professor André de Waal het boek ‘Maak van je bedrijf een toporganisatie!’. De Waal richt zich daarin op wat hij noemt ‘high performing organisations’ (HPO’s). Hij deed onderzoek onder 2.000 organi-saties wereldwijd en dat leidde tot het onderscheiden van 5 succesfactoren voor een HPO. IN2 Maas & Waal-redacteur Ro-gier van Lith vroeg Excluton-directeur Frans van Haren, vanuit die factoren, het succes van zijn toponderneming toe te lichten .

Succesfactor 1: Het management is van hoge kwaliteit, wat wil zeggen dat ze het vertrouwen geniet van de medewer-kers, besluitvaardig is en resultaatge-richt. Van Haren: “Ik vind mezelf geen goede manager; in mijn visie is een manager iemand die iedere dag hetzelfde doet. Ik doe mijn werk elke dag anders en han-del impulsief. Ik ben niet iemand die schouderklopjes uitdeelt, maar wel mijn mensen verantwoordelijkheid geeft. Het contact met mijn personeel is gebaseerd op onze zakelijke overeenkomst. Zij doen het werk waarvoor ze betaald worden en zetten zich er voor in om dat goed te doen. Daar tegenover staat dat het mijn taak is om er voor te zorgen dat er voort-durend voldoende werk voor het perso-

neel voorhanden is en dat zij op tijd hun salaris krijgen. Daar doe ik écht alles aan. Elke dag!”

Succesfactor 2: De medewerkers zijn van hoge kwaliteit, dat wil zeggen ‘fl exi-bel en erop uit om te presteren’, zowel bij mee- als tegenwind. Bovendien zijn ze afkomstig uit verschillende sociale, culturele en generationele groepen. “Ons personeelsbestand van 250 mede-werkers is zeker een doorsnede van de Nederlandse beroepsbevolking, ook al is het grootste deel laaggeschoold. Als per-fectionist ben ik niet altijd tevreden over hun presteren. Dat ligt voor het groot-ste deel aan de eisen die ik aan mezelf stel en die ik daardoor ook geneigd ben aan anderen te stellen. Natuurlijk weet ik, als ervaren ondernemer, dat iedereen zijn grenzen heeft. Maar zeker in een moeilijke periode als deze, waarin je ex-tra actie en initiatieven aan de dag moet leggen, verwacht ik van mijn mensen dat ze betrokken zijn en meedenken. Vooral dat laatste kun je alleen niet van iedereen verwachten, maar ik zou het wel wensen.”

Succesfactor 3: Het bedrijf richt zich in zijn besluitvorming niet alleen op aan-deelhouderswaarde, maar op de belan-gen van alle stakeholders, klanten en de medewerkers voorop. Belangrijke

besluiten worden genomen vanuit een horizon van een jaar of tien.Van Haren: “Het eerste deel van die stel-ling is op mijn bedrijf niet van toepas-sing, omdat ik enig aandeelhouder ben. Het tweede deel gaat voor mij niet hele-maal op. Doordat we de lijnen in het be-drijf graag kort houden, nemen we nogal eens korte-termijnbeslissingen, behalve als het gaat om lange-termijninvesterin-gen. Inspelen op onze markt vereist snel reageren en dus heb je weinig tijd om uit-gebreid na te denken. Het belangrijkste is, dat mijn beslissingen passen bij het bedrijf en dat we de kosten in de hand houden. De klant blijft natuurlijk num-mer één! Voor hem moeten we onder-scheidende en goed geprijsde producten ontwikkelen die passen in zijn wensen-spectrum. Dat betekent continue innove-ren en zorgen dat je de juiste mensen op de juiste plek hebt.”

Succesfactor 4: Een HPO-bedrijf is actie-gericht. De leiding ‘communiceert’ niet, maar luistert vooral naar zijn organi-satie. Fouten mogen gemaakt worden, maar leiden na analyse tot onmiddel-lijke actie.“Dat is honderd procent waar! Zo gaat het continue. Fouten worden gemaakt, maar zo snel mogelijk rechtgezet. Om het aantal fouten tot een minimum te

De regio Maas en Waal kent een aanzienlijk aantal ondernemingen die, groot of klein, voldoen aan het predicaat ‘toponderneming’. In deze rubriek leest u steeds over zo’n onderneming en vanuit welke basis die tot hun succes gekomen is.

Tekst: RvLFoto’s: NSTekst: RvLFoto’s: NS

kunnen beperken zijn we voortdurend bezig om de organisatie te modernise-ren en uit te rusten met moderne tech-niek en geavanceerde software. Dat maakt het niet alleen mogelijk om min-der fouten te maken, maar komt ook de effectiviteit ten goede.

Succesfactor 5: Continue verbetering én continue vernieuwing gaan samen. Er is enerzijds een niet-afl atende drive om de processen te verbeteren en an-derzijds een non-stop innovatieproces van nieuwe producten en diensten die het unieke aanbod van de organisatie in de markt versterken.“Klopt helemaal. Van ons ontstaan in 1977 zij we, via een eenvoudige produc-tie van gewassen grindtegels gegroeid naar een bedrijf dat 1500 artikelen van hoge kwaliteit, snel en tegen een goede prijs kan leveren. Onze omzet steeg van nul tot 70 miljoen nu. Ik verkocht het bedrijf in 1998, omdat het voor mij te groot werd. Ik twijfelde of ik het nog wel kon hanteren. Toen echter in 2003 bleek dat de omzet en winst sterk teruglie-pen, heb ik het teruggekocht; het was immers toch een soort kindje van me. Het was een uitdaging om van Excluton opnieuw een succes te maken en dat blijft het, elke dag weer.”

Dat marktverkenning en innovatie voor Excluton belangrijke elementen zijn om de marktpositie te behouden en te versterken blijkt, wanneer je het bedrijf bezoekt. In de laatste twee jaar is er fl ink geïnvesteerd in nieuwe en grotere machines, die sneller werken en in de ontwikkeling van nieuwe en exclusieve

producten. Daarbij is het luisteren naar de klant en het bezoeken van beurzen van groot belang. De innovatie van Excluton komt vooral tot uiting in de nieuwe Mondo-X-collectie. Daarvoor legt het bedrijf op dit moment de laat-ste hand aan de bouw van een com-pleet nieuwe fabriek. Die zal straks een bijzonder soort betonnen tegel met ke-ramische toplaag gaan produceren tot een formaat van 100 x 100, uniek in de wereld. De merknaam Excluton heeft van Haren inmiddels voor de tuinmarkt laten vallen. Het bedrijf presenteert zich nu als ikzoeksierbestrating.nl en hanteert de naam Excluton alleen nog voor de GWW-markt, onder andere voor de overheid. Alle producten voor de tuinmarkt worden nu als private la-bel geleverd.

Frans van Haren is een overlever. Hij vindt het prachtig om steeds nieuwe en bijzondere producten te ontwikkelen en die tot een succes te maken. Daarbij is hij niet bang voor tegenslagen: “Bij een tegenslag slik ik en ga vervolgens verder. Als ik bij de pakken neer zou gaan zitten, kan ik net zo goed stop-pen. Succes geeft daarentegen altijd weer een kick, dus die keuze is niet zo moeilijk. Als ik er van overtuigd ben dat een idee niet goed is, laat ik het vallen.” Zowel zakelijk als persoonlijk is van Haren erg gedreven en gedeci-deerd. Hij hecht aan het nakomen van afspraken, “niet meer en niet minder.” Hij kan moeilijk stoppen, zelfs als dat zou moeten en hij houdt niet van ko-medie want, zoals hij zelf zegt, “Recht is recht en krom is krom.”

21MAAS & WAAL

22 MAAS & WAAL

RTP is met het behalen van de benodigde certificaten officieel EPA-U bedrijf. EPA staat voor Energie Prestatie Advies, de ‘U’ staat voor ‘Utiliteit’. Er zijn zo’n 70 EPA-U bedrijven in heel Nederland, waaronder dus RTP. Sinds december zijn we in het bezit van twee certificaten: een voor het afgeven van het ener-gielabel (BRI.9501-3) en een voor het maatwerkadvies dat daar eventueel opvolgt (BRI.9501-4). EPA-U advies wordt afgegeven door speciaal daarvoor opgeleide adviseurs. Daarvan zijn er zo’n 400 in heel Nederland. Bij RTP is dat Bas van Coolwijk.

Energielabel verplicht bij huur verkoop of verhuurEen energielabel is verplicht bij verhuur en verkoop van een be-drijfspand of instellingsgebouw. Maar het is daarnaast voor elke eigenaar van een gebouw waardevol om te weten welk label bij zijn ge-bouw hoort. Bas van Cool-wijk legt uit hoe dat werkt: “We doen een uitgebreide meting, om te bepalen wat de huidige ’energetische prestatie’, de energie-index, is. Dat is eigenlijk de weerstandswaarde van het gebouw, dus hoe goed het gebouw de warmte bin-nen en de kou buiten houdt. De energie-index ligt idealiter op nul. Dan is het gebouw ener-gieneutraal.

Energieverlies beperkenVolgens Bas gaat het er vooral om wat je vervolgens met die kennis doet: “Als we precies weten welk label en dus welke energie-index bij een gebouw hoort, kunnen we een stap verder gaan

en kijken welk gebruik bij de mensen hoort die het gebouwge-bruiken: hoeveel medewerkers zijn er? Hoe hoog staat de ver-warming? Welke verlichting hang ter? Hoe wordt die gebruikt?” Vervolgens hangt het maatwerkadvies af van het ambitieniveau dat de klant bepaalt. Wat is het gewenste label, hoeveel stapjes ’hoger’ wil men? En wat is het beschikbare budget? Bas: “Met al die gegevens op zak, kunnen we een zeer specifiek advies ge-ven over het pakket maatregelen dat nodig is. We geven zelfs diverse varianten, zodat de klant kan kiezen hoeveel energie hij gaat verbruiken, welke investering hij doet en hoe snel hij dat terugverdient.”

RTPVan Heemstraweg 47, 6654 kd AfferdenTel. 0487 - 58 51 00Fax.0487- 51 54 [email protected]

Energielabel voor utiliteitsgebouwen

Wie zijn utiliteitsgebouw of woning verkoopt, moet met een label aanto-nen hoe energiezuinig het gebouw is. Utiliteitsgebouwen zijn bijvoorbeeld kantoren, fabriekspanden, scholen of verpleeghuizen. Deze energielabels worden afgegeven door speciaal daarvoor gecertificeerde bedrijven. Sinds december is RTP Electrotechniek BV er daar een van.

Werkt u in een ‘groen’ gebouw?

Tekst: SdWFoto’s: GL

Design en techniek gaan hand in hand

Doeko B.V. is een gereedschapmakerij en producent van complexe, vaak extreem nauwkeurige gereedschappen en com-ponenten. De klanten zijn te vinden in branches als de automotive, kunststof-spuitgieten en -thermoforming, semicon-ductor en micro-elektronica. Op zoek naar een spreiding van de activiteiten kwam een aantal ontwerpers en uitvinders in het vizier met goede concepten. En om deze ideeën te kunnen realiseren, wer-den er spuitgietmachines aangeschaft.

Design lamp van twee meter doorsnedeOok Raimond Puts, een gepensio-neerd Philips ingenieur, kwam bij Doeko B.V. en toonde Gertjan van Doesburg een model van een lamp. ‘Toen hij de stekker in het stopcontact deed en die lamp brandde, dachten we: Wauw, die is mooi! Hij kwam met de vraag of wij een tool konden maken om gaatjes in de stripjes te ponsen voor deze lamp. We begonnen hiermee, maar de lamp kon zo niet in de markt wor-den gezet, hij was nog veel te kwets-baar. Dus wij ontwikkelden een LED-lichaampje tussen de binnen- en de buitensfeer, die het mogelijk maakt dat dit model lamp in elkaar ge-schroefd wordt. Door dit LED-lichaam-pje heeft de lamp sterkte gekregen.’In de entree van Doeko B.V. hangt nu zo’n prachtige lamp van twee meter doorsnede, een echte eyecatcher! Binnenkort komen er ook nog andere exemplaren op de markt.

‘Om deze lamp en andere bij ons ontwik-kelde producten in de markt te zetten is er een zusterbedrijf opgericht: Ox-id, vertelt Gertjan van Doesburg. ‘Op de beurs 100 % design is deze lamp geïntroduceerd en eveneens op Architect at Work. In die peri-

ode raakten we in gesprek met het bedrijf Moooi, waarmee we een deal hebben ge-sloten. Daardoor konden wij het productie-proces automatiseren. Dit bedrijf verkoopt

deze lampen nu over de gehele wereld.’

Ideeën passend bij expertiseDoeko is intussen met een tweede designlampje bezig. ‘Je kunt zeggen dat we nu ook met productontwikkeling bezig zijn,

maar niet alles hoeft persé design te zijn. Het gaat om ideeen die passen bij onze expertise en onze kernactivitei-ten: het fabriceren van stempels, ma-trijzen en fi jnmechanische modules. Als wij denken dat iets kans maakt, dan willen wij hier graag aan mee-werken. Het is mooi als we nog meer output kunnen genereren, meer pro-

ducten kunnen maken met geautomati-seerde systemen. Eigenlijk kun je zeggen dat we ons zowel in de breedte als in de diepte ontwikkelen.’

Maas en Waal herbergt tal van mooie bedrijven die meegaan met hun tijd. Doeko B.V. is een van de parels in deze regio en eigenaar Gertjan van Does-burg, een hardwerkende techneut met visie, gaat samenwerkingen met grote namen niet uit de weg. ‘Wij willen mensen met ideeën helpen om die in de markt te zetten.’

‘Wij willen mensen met ideeën helpen om die in de markt

te zetten.’

amenwerking

MEDIABROCHURE

MAAS &WAAL

2013

Effectief Communiceren met Uw Klanten in de regio Maas & Waal

Oplage

18.500 ex. gratis

huis-aan-huis

verspreid

L e v e n , w o n e n e n o n d e r n e m e n

Hans Verheijen:

Verknocht aan deze regio

Jaargang 2 • nummer 3 • november 2012

WIJCHENIn ruim 25 jaar hebben we één miljoen mensen geholpen met de grootste en leukste aankoop van hun leven: hun huis.

Meer informatie op hypotheker.nl

Ook voor jou zoeken we de optimale hypotheek. Onafhankelijk en transparant. En alles is goed geregeld.

Wijchen Kasteellaan 10 (024) 645 24 25



WEST MAAS EN WAALoplage

8500 ex. gratis

huis-aan-huis

verspreid

Carnaval verbindt

en bevordert leefbaarheid

Voor elk themafeest kunt U terecht bij de FeestXpert,ook is de nieuwe collectie voor het carnaval 2013 al binnen.

Voor groepen kunt U ook ‘s avonds terecht (afspraak)

Groepen krijGen altijd 10% kortinG.

Openingstijden:Maandag 13.00-18-00 uurDinsdag tot en met donderdag van 09.00 uur tot 18.00 uurVrijdag van 09.00 uur tot 21.00 uurZaterdag van 09.00 uur tot 17.00 uur.

Grachtstraat 296659 BA Wamel

[email protected]

Voor inlichtingen kunt U bellen 06 205 202 33 of tijdens winkelopeningstijden 0487 507 315

1MAAS & WAAL

druten | wijchen | west maas en waal | beuningen | druten | wijchen | west maas en waal | beuningen | druten | wijchen | west maas en waal | beuningen | druten | wijchen | west maas en waal | beuningen | druten | wijchen | west maas en waal | beuningen | druten | wijchen | west maas en waal | beuningen | druten | wijchen | west maas en waal | beuningen | druten | wijchen | west maas en waal | beuningen | druten | wijchen | west maas en waal | beuningen | druten | wijchen | west maas en waal | beuningen | druten | wijchen | west maas en waal | beuningen | druten | wijchen | west maas en waal | beuningen | druten | wijchen | west maas en waal | beuningen | druten | wijchen | west maas en waal |


MAAS & WAAL

opla

ge:

10

.00

0 e

xem

pla

ren

leven wonen ondernemen

Jaargang 1 • nummer 1 • maart 2013

MAAS &WAAL xl


BEUNINGEN

H

a

rt

v

o

o

r

B

eu

n

in

g

en

oplage

11.000 ex. gratis

huis-aan-huis

verspreid


Oplage

8500 ex. gratis

huis-aan-huis

verspreid


Levensader van Heemstraweg:

de weg naar Succes!!

DRUTENDRUTENJaargang 2 • nummer 3 • november 2012

*ALLE WOONTYPEN VERKRIJGBAAR MET € 35.000 EXTRA FINANCIËLE RUIMTE BOVENOP DE NHG-NORM, IN BEGINSEL RENTELOOS EN AFLOSSINGSVRIJ

INFORMATIE & VERKOOP

TELEFOON: 0487 51 34 24

ARCHITECT OPDRACHTGEVER

WWW.POORT VAN DRUTEN.NL

20 PRACHTIGE APPARTEMENTEN EN 5 BIJZONDERE WONINGEN IN HET CENTRUM VAN DRUTEN

In het hart van Druten verrijst dit nieuwbouwplan, met alle voorzieningen

(winkels, horeca, sport en OV) binnen een straal van 200 meter.

Al wanneer u € 125.000 kunt � nancieren, kunt u door toevoeging van de

Starterslening kopen in dit plan*. U krijgt dan een volwaardig appartement

met vloerverwarming, Franse balkons en een derde kamer, waarvan de

grootte door u zelf kan worden gekozen. Onze klant is koning!

Wilt u echt iets anders dan het standaard aanbod? Kijk dan naar de atelier-

woningen met drie volwaardige woonverdiepingen (>100 m2) en een begane

grond met een diversiteit aan gebruiks- en indelingsmogelijkheden voor werk-,

hobby-, speelruimte of een garage waarbij u ook zelf de gevelafwerking (van

begane grondniveau) kiest. Bijzonder wonen dus.

> 16 driekamer appartementen van 67 tot 77 m2 v.a. € 157.500

> 4 duplex topappartementen van 110 m2 en 30 m2 dakterras v.a. € 205.000

> 5 bijzondere atelierwoningen van 134 m2 met 12 m2 balkon v.a. € 232.500

Voor meer info bel 024 67 76 930 of ga naar www.businessmedia4all.nl en download de mediabrochure

Crossmediaal Herkenbaar Waardering Kwaliteit Innovatief Onafhankelijk Leven Wonen Ondernemen 100.000 lezers 10.000 ondernemers

24 MAAS & WAAL

bedrijfskavels

TE KOOP

Utrecht 40 min.

Den Bosch 35 min.

Tiel 15 min.

Nijmegen 25 min.

Arnhem 30 min.

bedrijfskavels

TE KOOP

Utrecht 40 min.

Den Bosch 35 min.Den Bosch 35 min.

Tiel 15 min.Tiel 15 min.

Nijmegen 25 min.Nijmegen 25 min.

Arnhem 30 min.Arnhem 30 min.

Laatste kavel op zichtlocatie

Wie biedt?

w e s t m a a s e n w a a l . n l

Ondernemen in West Maas en Waal: zichtbaar, bedrijvig en centraal!

Veel opdrachtgevers gaan uit van de volgende stelling: Ieder schoonmaakbe-drijf levert dezelfde dienst, het enige onderscheidende is de prijs. Onze erva-ring is anders. Als fl exibele regionale facilitaire dienstverlener willen wij van-uit oprechte betrokkenheid onze klanten optimaal bedienen en ondersteunen.

De schoonmaakbranche wordt gedomineerd door enkele zeer grote bedrijven. Echter veel middelgrote en kleinere opdrachtge-vers voelen zich bij deze grote bedrijven niet thuis. Zij verwach-ten dat het schoonmaakbedrijf inspeelt op de persoonlijke wensen. Zij kiezen daarom niet voor de laagste prijs, maar voor een optimale prijs/prestatie verhouding.Als regionaal bedrijf richten wij ons met name op deze op-drachtgevers, met aandacht voor kwaliteit. Wij streven naar een open relatie met deze opdrachtgevers. Goede schoonmaak begint met goed luisteren naar de wensen van de klant. Niet alleen bij de start, maar ook daarna wordt het schoonmaakpro-gramma afgestemd op de klant. Dit resulteert in een langdurige vertrouwde relatie met de opdrachtgever.

In het spectrum van schoonmaakbedrijven is Maas en Waal een middelgroot schoonmaakbedrijf. Maas en Waal onderscheidt zich van haar concurrenten op basis van kwaliteit, fl exibiliteit en een servicegerichte instelling. Deze eigenschappen wor-den breed gedragen door ons vast team van hechte en loyale medewerkers die nauw betrokken zijn bij de organisatie en hart hebben voor de zaak.

Te allen tijde worden onze activiteiten uitgevoerd door een erva-ren team van 130 gemotiveerde en enthousiaste medewerkers. Opleiding en begeleiding staan bij ons hoog in het vaandel, vanaf de werkvloer tot en met hoger kader.

Maas en Waal is te omschrijven als een platte organisatie met korte lijnen waar sprake is van directe communicatie en persoon-lijk contact. Het is een organisatie zonder opsmuk die is georgani-seerd vanuit de “lean” gedachte. Maas en Waal wordt omschreven als een warme organisatie waar snel actie wordt ondernomen bij problemen of onduidelijkheden. Dit maakt Maas en Waal tot een

fl exibel en klantgericht bedrijf. Dit is tevens haar grootste kwali-teit. Door haar fl exibiliteit, korte lijnen en betrokken personeel is Maas en Waal een organisatie die meedenkt met de opdrachtge-ver en snel kan reageren op vragen van opdrachtgevers. Tevens is Maas en Waal een organisatie die kwaliteit biedt door gebruik te maken van moderne gereedschappen en milieubespa-rende schoonmaakchemicaliën. Binnen de organisatie is tevens in ruime mate kennis aanwezig over vele verschillende schoon-maakmiddelen en methodieken. De cultuur binnen Maas en Waal wordt omschreven als open, eerlijk en direct. Er heerst een warme familiaire cultuur binnen Maas en Waal waardoor de medewer-kers worden gemotiveerd. De organisatie is dan ook vrij stabiel te noemen en heeft weinig verloop van personeel. Deze eigenschap vormt de basis voor de huidige kernkwaliteiten van Maas en Waal.

Wij zijn als zelfstandig en autonoom schoonmaakbedrijf sterk binnen onze regio. Dat biedt vele voordelen voor u als klant: omgevingservaring, regionale diepgang, goed bereikbaar, korte communicatielijnen, direct aanspreekbaar op resultaat en fl exibel inzetbaar.Sinds de oprichting staan een aantal zaken namelijk centraal bij Maas en Waal. De wensen en eisen van onze relaties in combinatie met het bieden van kwaliteit tegen een concurrerende prijs. Maas en Waal Schoonmaak- & Bedrijfsdien-sten garandeert de continuïteit van alle werkzaamheden die zij uitvoert, zowel organisatorisch als schoonmaaktechnisch en zal de grootst mogelijke zorg besteden aan een goede uitvoering van de werkzaamheden.

Maas en Waal schoonmaakvan Heemstraweg 38E6658 KH [email protected]

Veel opdrachtgevers gaan uit van de volgende stelling: Ieder schoonmaakbe-

Maas en Waal Schoonmaak – en bedrijfsdiensten

Optimale prijs/prestatieverhouding

nnovatieve agrariërs in Maas en Waal

Van een innovatie weet je de uitkomst niet precies. Voor de bank, de gemeente en de provincie is de intentie van een innovatieve onderne-mer niet direct helder, dus door de regels en terughoudendheid van die instanties moet de ondernemer tactisch laveren. In de huidige Nederlandse maatschappij met steeds meer kritische consumenten spelen ook “license to act” en het imago een rol. Vergunningen en fi -nanciering vormen hobbels, maar in overleg, met overtuigende cijfers en stapje voor stapje slaagt de innovatieve agrariër. Het beste slaagt de producent die dierwelzijn, wensen van de consument en zijn of haar eigen behoefte aan vrije tijd en een redelijk inkomen kan com-bineren. IN2 Maas en Waal bezocht twee verschillende innoveerders.

Veehouder Henk van Wichen in Maasbommel koos met zoon Mark en vrouw Gerrie voor intensieve melkveehouderij met zeer hoogwaardige technologie.

De stal is ingericht met oog voor koe-comfort, de 130 melk-en kalfkoeien hebben diepstrooiselligboxen, verder staan er drie melkrobots, een mestro-bot en een klimaatcomputer. Ze heb-ben ook zelf gefokte superkoeien van eigen ‘koe families’ zoals de Grietjes. Door embryotransplantatie bij draag-koeien brengen ze veel meer kalfjes dan het gebruikelijke kalf per jaar ter wereld. De embryotransplantatie begon als hobby, uit avontuur. Nu zijn de ‘Molenkamp Holsteins’ wereldberoemd en worden de embryo’s, waar wachtlijsten voor bestaan, tot in Japan verkocht. “De ligboxen zijn gevuld met stro, kalk en water. De koe loopt vrij rond en ligt com-fortabel op de dikke zachte laag. Haar hie-len blijven zo goed beschermd.” Terwijl wij naar de koeien kijken, schuift een elek-trische mestrobot de roosters boven de twee meter diepe putten schoon. Over de roosters verderop stuiven koeien achter elkaar aan. “Kijk, dat is natuurlijk gedrag als koeien zich goed voelen!”, zegt Henk. Op kruispunten in de gangen tussen de

ligboxen hangen automatische borstel-machines. Als de borstel opzij wordt ge-duwd, gaat hij automatisch draaien. De koeien schurken tegen de borstels. Er gaat nog veel meer automatisch, lampen fl oe-pen aan als donkere wolken over drijven. De dagen duren tot half elf voor de koei-en, voor een hogere productiviteit. Om zes uur in de ochtend wordt ’s winters de stal vanzelf verlicht. Een weerstation op het dak en een klimaatcomputer regelen het klimaat in de stal. Door de melkrobots kunnen de hele dag door koeien zelfstan-dig gemolken worden, 3 keer, soms 4 keer per dag, waardoor de melkproductie ho-ger is, omdat de spanning regelmatig van

de uiers af gaat. De robot poetst ui-ers schoon, ontsmet ze en bepaalt de hoeveelheid krachtvoer. Voordeel van de melkrobot is dat er geen da-gelijkse arbeidspieken zijn en Mark full-time kan werken voor zijn eigen bedrijf, Tellus Focus. Nadeel is een hogere energierekening. En dat de koeien vlakbij de melkrobot moeten verblijven en niet van ver uit de wei gehaald kunnen worden. Het onder-

houd is ingewikkeld, zodat technische hulp binnen een uur ter plekke moet zijn in geval van pech. De warme melk wordt van lichaamstemperatuur voorgekoeld door grondwater dat in leidingen naar de drinkkranen loopt, waardoor de melktank minder energie verbruikt en in de winter het drinkwater lauw is. “Bij moderne vee-teelt gaat het om een balans tussen dier-welzijn en arbeidstijd”, zegt Henk, “tussen ‘return on investment’ en de omvang van je bedrijf”. Iedere agrariër maakt andere keuzen, en houdt voortdurend de vaklite-ratuur bij over mogelijkheden en ontwik-kelingen.

Rondeel Bij pluimveehouder Willy Derks, die samen met Jan en Heleen van Wijk in maart dit jaar hun Rondeel in Ewijk opende, begon het gevoel van ‘do the right thing’ sterker te kriebelen naarmate zijn kinderen groter en wereldwij-zer werden.

Biologische hoenderteelt leek hem on-haalbaar, omdat voor een kippenboerde-rij met 30.000 hennen wettelijk een op-pervlakte van 12 hectare nodig is. Al had hij die lap grond, dan zouden de kippen zich nooit overdag hierover verspreiden om ’s nachts op stok te gaan en eieren in een legnest te leggen. In 2004 had Wage-ningen Universiteit en Researchcentrum (WUR) een onderzoek afgerond naar een alternatief voor het professioneel houden van kippen. Twee innovatieve teeltmetho-des waren het resultaat van een gezamen-

lijke zoektocht naar een combinatie van wat wil de kritische consument, wat wil de pluimveehouder en wat is fi jn voor de kip? Na stevig en kritisch doorvragen onder consumenten en produ-centen en op grond van gedragsonderzoek onder kippen werden Het Rondeel en De Plantage ontworpen. In heel de wereld zijn er nu drie Rondelen functioneel, en sinds

kort één Plantage. Innovatiever kan haast niet. Toen Willy in 2010 op de open dag bij Gerard Brandsen in Barneveld ging kijken en het prachtige bouwwerk van ’s werelds het eerste Rondeel zag, was hij behoorlijk sceptisch over de economische haalbaar-heid. Maar de werkelijkheid viel hem mee. En nu is hij de trotse eigenaar van een ge-bouw in de vorm van een taart waaruit een punt is weggesneden, bevolkt met 30.000 leghennen. In het midden staat de tech-niek om de kippen van hun natje en droog-je te voorzien en de eieren op een trans-

portband in rekken te plaatsen, de mest af te voeren, te drogen en te verkorrelen. In de segmenten erom heen is de leefruimte voor de kippen, verdeeld in groepen van 2x 3000 hennen. Het klimaat wordt volledig

gecontroleerd en de ruimte is zo ingedeeld dat de kip rustig met vier anderen kan leg-gen in aparte leghokken, kan slapen bo-venin op stokken, op verschillende plekken kunnen de vogels fl adderen, fourageren, zandbaden nemen of eten en drinken. Bij mooi weer kan de buitenste dakrand open en de natuurlijke ventilatie is duurzaam. De lucht die de kippen opwarmen wordt gebruikt om hun mest te drogen. Verdiend wordt er aan de verkoop van eieren direct aan de Albert Heijn en La Place, van mest-korrels, kippenvlees en aan de dagelijkse

stroom bezoekers. En het imago van Beuningen profi teert van Het Rondeel. In de nabije toekomst zal het voer uit de streek komen en komt er een aan-

gepaste machine om eieren ter plekke in ronde doosjes van zeven stuks te verpak-ken die direct bij de verkooppunten wor-den afgeleverd. Dan kunnen de zoons echt trots zijn op hun vader.

“Bij moderne veeteelt gaat het om een balans tussen

dierwelzijn en arbeidstijd”

“Innovatiever kan haast niet”

Henk en Gerrie van Wichen melkrobot Lely Astronaut A3

Hoogwaardige technologie

Mestrobot Diepstrooiselligboxen

Tekst: JKFoto’s: GL(Rondeel) en ME(van Wichen)

26 MAAS & WAAL

nnovatieve agrariërs in Maas en Waal

Van een innovatie weet je de uitkomst niet precies. Voor de bank, de gemeente en de provincie is de intentie van een innovatieve onderne-mer niet direct helder, dus door de regels en terughoudendheid van die instanties moet de ondernemer tactisch laveren. In de huidige Nederlandse maatschappij met steeds meer kritische consumenten spelen ook “license to act” en het imago een rol. Vergunningen en fi -nanciering vormen hobbels, maar in overleg, met overtuigende cijfers en stapje voor stapje slaagt de innovatieve agrariër. Het beste slaagt de producent die dierwelzijn, wensen van de consument en zijn of haar eigen behoefte aan vrije tijd en een redelijk inkomen kan com-bineren. IN2 Maas en Waal bezocht twee verschillende innoveerders.

Veehouder Henk van Wichen in Maasbommel koos met zoon Mark en vrouw Gerrie voor intensieve melkveehouderij met zeer hoogwaardige technologie.

De stal is ingericht met oog voor koe-comfort, de 130 melk-en kalfkoeien hebben diepstrooiselligboxen, verder staan er drie melkrobots, een mestro-bot en een klimaatcomputer. Ze heb-ben ook zelf gefokte superkoeien van eigen ‘koe families’ zoals de Grietjes. Door embryotransplantatie bij draag-koeien brengen ze veel meer kalfjes dan het gebruikelijke kalf per jaar ter wereld. De embryotransplantatie begon als hobby, uit avontuur. Nu zijn de ‘Molenkamp Holsteins’ wereldberoemd en worden de embryo’s, waar wachtlijsten voor bestaan, tot in Japan verkocht. “De ligboxen zijn gevuld met stro, kalk en water. De koe loopt vrij rond en ligt com-fortabel op de dikke zachte laag. Haar hie-len blijven zo goed beschermd.” Terwijl wij naar de koeien kijken, schuift een elek-trische mestrobot de roosters boven de twee meter diepe putten schoon. Over de roosters verderop stuiven koeien achter elkaar aan. “Kijk, dat is natuurlijk gedrag als koeien zich goed voelen!”, zegt Henk. Op kruispunten in de gangen tussen de

ligboxen hangen automatische borstel-machines. Als de borstel opzij wordt ge-duwd, gaat hij automatisch draaien. De koeien schurken tegen de borstels. Er gaat nog veel meer automatisch, lampen fl oe-pen aan als donkere wolken over drijven. De dagen duren tot half elf voor de koei-en, voor een hogere productiviteit. Om zes uur in de ochtend wordt ’s winters de stal vanzelf verlicht. Een weerstation op het dak en een klimaatcomputer regelen het klimaat in de stal. Door de melkrobots kunnen de hele dag door koeien zelfstan-dig gemolken worden, 3 keer, soms 4 keer per dag, waardoor de melkproductie ho-ger is, omdat de spanning regelmatig van

de uiers af gaat. De robot poetst ui-ers schoon, ontsmet ze en bepaalt de hoeveelheid krachtvoer. Voordeel van de melkrobot is dat er geen da-gelijkse arbeidspieken zijn en Mark full-time kan werken voor zijn eigen bedrijf, Tellus Focus. Nadeel is een hogere energierekening. En dat de koeien vlakbij de melkrobot moeten verblijven en niet van ver uit de wei gehaald kunnen worden. Het onder-

houd is ingewikkeld, zodat technische hulp binnen een uur ter plekke moet zijn in geval van pech. De warme melk wordt van lichaamstemperatuur voorgekoeld door grondwater dat in leidingen naar de drinkkranen loopt, waardoor de melktank minder energie verbruikt en in de winter het drinkwater lauw is. “Bij moderne vee-teelt gaat het om een balans tussen dier-welzijn en arbeidstijd”, zegt Henk, “tussen ‘return on investment’ en de omvang van je bedrijf”. Iedere agrariër maakt andere keuzen, en houdt voortdurend de vaklite-ratuur bij over mogelijkheden en ontwik-kelingen.

Rondeel Bij pluimveehouder Willy Derks, die samen met Jan en Heleen van Wijk in maart dit jaar hun Rondeel in Ewijk opende, begon het gevoel van ‘do the right thing’ sterker te kriebelen naarmate zijn kinderen groter en wereldwij-zer werden.

Biologische hoenderteelt leek hem on-haalbaar, omdat voor een kippenboerde-rij met 30.000 hennen wettelijk een op-pervlakte van 12 hectare nodig is. Al had hij die lap grond, dan zouden de kippen zich nooit overdag hierover verspreiden om ’s nachts op stok te gaan en eieren in een legnest te leggen. In 2004 had Wage-ningen Universiteit en Researchcentrum (WUR) een onderzoek afgerond naar een alternatief voor het professioneel houden van kippen. Twee innovatieve teeltmetho-des waren het resultaat van een gezamen-

lijke zoektocht naar een combinatie van wat wil de kritische consument, wat wil de pluimveehouder en wat is fi jn voor de kip? Na stevig en kritisch doorvragen onder consumenten en produ-centen en op grond van gedragsonderzoek onder kippen werden Het Rondeel en De Plantage ontworpen. In heel de wereld zijn er nu drie Rondelen functioneel, en sinds

kort één Plantage. Innovatiever kan haast niet. Toen Willy in 2010 op de open dag bij Gerard Brandsen in Barneveld ging kijken en het prachtige bouwwerk van ’s werelds het eerste Rondeel zag, was hij behoorlijk sceptisch over de economische haalbaar-heid. Maar de werkelijkheid viel hem mee. En nu is hij de trotse eigenaar van een ge-bouw in de vorm van een taart waaruit een punt is weggesneden, bevolkt met 30.000 leghennen. In het midden staat de tech-niek om de kippen van hun natje en droog-je te voorzien en de eieren op een trans-

portband in rekken te plaatsen, de mest af te voeren, te drogen en te verkorrelen. In de segmenten erom heen is de leefruimte voor de kippen, verdeeld in groepen van 2x 3000 hennen. Het klimaat wordt volledig

gecontroleerd en de ruimte is zo ingedeeld dat de kip rustig met vier anderen kan leg-gen in aparte leghokken, kan slapen bo-venin op stokken, op verschillende plekken kunnen de vogels fl adderen, fourageren, zandbaden nemen of eten en drinken. Bij mooi weer kan de buitenste dakrand open en de natuurlijke ventilatie is duurzaam. De lucht die de kippen opwarmen wordt gebruikt om hun mest te drogen. Verdiend wordt er aan de verkoop van eieren direct aan de Albert Heijn en La Place, van mest-korrels, kippenvlees en aan de dagelijkse

stroom bezoekers. En het imago van Beuningen profi teert van Het Rondeel. In de nabije toekomst zal het voer uit de streek komen en komt er een aan-

gepaste machine om eieren ter plekke in ronde doosjes van zeven stuks te verpak-ken die direct bij de verkooppunten wor-den afgeleverd. Dan kunnen de zoons echt trots zijn op hun vader.

“Bij moderne veeteelt gaat het om een balans tussen

dierwelzijn en arbeidstijd”

“Innovatiever kan haast niet”

Henk en Gerrie van Wichen melkrobot Lely Astronaut A3

Hoogwaardige technologie

Mestrobot Diepstrooiselligboxen

Tekst: JKFoto’s: GL(Rondeel) en ME(van Wichen)

27MAAS & WAAL

KENNIS EN MARKT

Over imago en communicatiestrategieDe wetenschap en bedrijfsleven lijken twee werelden. IN2 Maas en Waal gaat op zoek naar de overeenkomsten, de samenwerkingsmogelijkheden en de kansen. Praktijkvoorbeelden illustreren dat kennis en markt van elkaar kunnen leren, elkaar versterken en inspireren. IN2 Maas & Waal adj. hoofdre-dacteur Rogier van Lith ging deze keer in gesprek met professor Jan Smeitink en productontwerper en ondernemer Lammert Moerman. Hij vroeg hen naar hun gebruik van externe communicatie voor het profi leren van hun bedrijf of organisatie en concludeerde dat vanuit geheel andere uitgangspunten beide op eigen wijze een mediastrategie ontwikkelen.

Tekst: RvL Foto’s: GL

Jan Smeitink heeft het bouwen van een imago eigenlijk nooit actief nagestreefd. Ook was er nooit een formeel plan voor het opzetten van een fondsenwervende organisatie. Smeitink: “ze-ven jaar geleden werd ik door Netwerk gevraagd voor een in-terview, wat leidde tot een documentaire. Door de positieve re-acties daarop ben ik de rol gaan beseffen die de media kunnen spelen. Uit het geven van popconcerten voor kinderen ontstond de stichting Energy4all, van waaruit het verhaal over kinderen met een ‘lege batterij’ steeds opnieuw werd verteld. Er was dus geen sprake van een actieve mediastrategie, noch van actief ge-bruik van de media.”

Smeitink houdt zich uitsluitend bezig met wat hij ziet als zijn hoofdtaak: Het verzorgen van patiënten en het onderzoek naar een medicijn voor een stofwisselingsziekte bij kinderen. Energ-y4all werft vanuit het engagement fondsen voor zijn onderzoek. Iedereen in de stichting heeft een eigen rol in het creëren van het netwerk en het onder de aandacht brengen van de nood-zaak van onderzoek voor het vinden van een medicijn. Smei-tink: “Ze vertellen een eerlijk, helder en soms keihard verhaal.

Dat doen ze enthousiast en op een professionele manier. Het onderzoek is daardoor, zowel op straat als in het ziekenhuis, bekend geworden en erkend. Het prikkelen van de gunfactor be-paalt onze mogelijkheid om van een dodelijke ziekte een chro-nische ziekte maken, waarbij uitzicht is op genezing.”

Lammert Moerman heeft heel bewust aan het imago van zijn product gewerkt. Hij bundelde informatie, inzichten, product-ontwikkeling en innovatie tot een kloppend verhaal en zette dat in de markt. Moerman: “We gebruiken nooit koude acquisitie, want retailers tonen pas interesse bij vraag vanuit de markt. Door onze exclusiviteit creëerden we onze markt, waardoor dealers zich konden gaan onderscheiden van hun concurren-ten. Zo ontstond er vanuit commitment een wens om te partici-peren via een gezamenlijke presentatie.”De ideeën voor communicatie en marketing ontstaan bij JEE-O uit eigen gevoel en ervaring. Omdat Lammert de wereld als ‘zijn winkel’ beschouwt, kan hij overal ondernemen en maakt hij ge-bruik van marketinginstrumenten waar en op welke manier hij dat het beste vindt.

Naam: Lammert MoermanBedrijf: JEE-OFunctie: creatief conceptontwerper en leverancier van exclusieve inrichtin-gen van natte ruimtes voor binnen en buiten.Activiteit: ontwerp en verkoop van badkamer- en douche-inrichtingen en –garnituren.Imago-building: creatie wereldwijd van een markt: door onderscheiding en in-novatie consumenten aan zich binden, zodat verkoop voor retailers aantrek-kelijk wordt.

Naam: Prof. dr. J.A.M. (Jan) Smeitink (1956) Functie: kinderarts en hoogleraar Mitochondriële Geneeskunde Radboud Universiteit Nijmegen.Activiteit: onderzoek naar erfe-lijke oorzaken van energiestofwis-selingsstoornissen, de consequen-ties ervan en een medicijn ervoor. Imago-building: via Stichting Energ-y4all. Geld inzamelen om het onder-zoek naar een medicijn uit te breiden en te versnellen. Onder de aandacht brengen van energiestofwisselings-ziekten en organiseren van activiteiten voor kinderen met zo’n ziekte.

Startersmaatje Samen sterker door ondernemers in Maas en Waal met elkaar te verbinden.

Dat is het idee van Coöperatief Bankierenvolgens Rabobank Maas en Waal.


Op donderdag 17 januari zijn startende ondernemers uit Maas en Waal van harte welkom bij het Startersmaatje in restaurant de Korenmolen te Maasbommel.

Gedurende een vijf-gangendiner wisselt u per gang van tafel zodat u kennis maakt met elkaar. Op deze manier deelt u ervaringen en kennis met de verschillende ervaren ondernemers. Zij zijn deze avond aanwezig als ‘coach’. U bent deze avond onze gast en de avond wordt geheel verzorgd.

Aanmelden kan via www.rabobank.nl/maasenwaal. U ontvangt dan een uitnodiging met het programma.

Donderdag17 januari

www.rabobank.nl/maasenwaal

Startersmaatje Samen sterker door ondernemers in Maas en Waal met elkaar te verbinden.

Dat is het idee van Coöperatief Bankierenvolgens Rabobank Maas en Waal.


Op donderdag 17 januari zijn startende ondernemers uit Maas en Waal van harte welkom bij het Startersmaatje in restaurant de Korenmolen te Maasbommel.

Gedurende een vijf-gangendiner wisselt u per gang van tafel zodat u kennis maakt met elkaar. Op deze manier deelt u ervaringen en kennis met de verschillende ervaren ondernemers. Zij zijn deze avond aanwezig als ‘coach’. U bent deze avond onze gast en de avond wordt geheel verzorgd.

Aanmelden kan via www.rabobank.nl/maasenwaal. U ontvangt dan een uitnodiging met het programma.

Donderdag17 januari

www.rabobank.nl/maasenwaal

KENNIS EN MARKT

Over imago en communicatiestrategieDe wetenschap en bedrijfsleven lijken twee werelden. IN2 Maas en Waal gaat op zoek naar de overeenkomsten, de samenwerkingsmogelijkheden en de kansen. Praktijkvoorbeelden illustreren dat kennis en markt van elkaar kunnen leren, elkaar versterken en inspireren. IN2 Maas & Waal adj. hoofdre-dacteur Rogier van Lith ging deze keer in gesprek met professor Jan Smeitink en productontwerper en ondernemer Lammert Moerman. Hij vroeg hen naar hun gebruik van externe communicatie voor het profi leren van hun bedrijf of organisatie en concludeerde dat vanuit geheel andere uitgangspunten beide op eigen wijze een mediastrategie ontwikkelen.

Tekst: RvL Foto’s: GL

Jan Smeitink heeft het bouwen van een imago eigenlijk nooit actief nagestreefd. Ook was er nooit een formeel plan voor het opzetten van een fondsenwervende organisatie. Smeitink: “ze-ven jaar geleden werd ik door Netwerk gevraagd voor een in-terview, wat leidde tot een documentaire. Door de positieve re-acties daarop ben ik de rol gaan beseffen die de media kunnen spelen. Uit het geven van popconcerten voor kinderen ontstond de stichting Energy4all, van waaruit het verhaal over kinderen met een ‘lege batterij’ steeds opnieuw werd verteld. Er was dus geen sprake van een actieve mediastrategie, noch van actief ge-bruik van de media.”

Smeitink houdt zich uitsluitend bezig met wat hij ziet als zijn hoofdtaak: Het verzorgen van patiënten en het onderzoek naar een medicijn voor een stofwisselingsziekte bij kinderen. Energ-y4all werft vanuit het engagement fondsen voor zijn onderzoek. Iedereen in de stichting heeft een eigen rol in het creëren van het netwerk en het onder de aandacht brengen van de nood-zaak van onderzoek voor het vinden van een medicijn. Smei-tink: “Ze vertellen een eerlijk, helder en soms keihard verhaal.

Dat doen ze enthousiast en op een professionele manier. Het onderzoek is daardoor, zowel op straat als in het ziekenhuis, bekend geworden en erkend. Het prikkelen van de gunfactor be-paalt onze mogelijkheid om van een dodelijke ziekte een chro-nische ziekte maken, waarbij uitzicht is op genezing.”

Lammert Moerman heeft heel bewust aan het imago van zijn product gewerkt. Hij bundelde informatie, inzichten, product-ontwikkeling en innovatie tot een kloppend verhaal en zette dat in de markt. Moerman: “We gebruiken nooit koude acquisitie, want retailers tonen pas interesse bij vraag vanuit de markt. Door onze exclusiviteit creëerden we onze markt, waardoor dealers zich konden gaan onderscheiden van hun concurren-ten. Zo ontstond er vanuit commitment een wens om te partici-peren via een gezamenlijke presentatie.”De ideeën voor communicatie en marketing ontstaan bij JEE-O uit eigen gevoel en ervaring. Omdat Lammert de wereld als ‘zijn winkel’ beschouwt, kan hij overal ondernemen en maakt hij ge-bruik van marketinginstrumenten waar en op welke manier hij dat het beste vindt.

Naam: Lammert MoermanBedrijf: JEE-OFunctie: creatief conceptontwerper en leverancier van exclusieve inrichtin-gen van natte ruimtes voor binnen en buiten.Activiteit: ontwerp en verkoop van badkamer- en douche-inrichtingen en –garnituren.Imago-building: creatie wereldwijd van een markt: door onderscheiding en in-novatie consumenten aan zich binden, zodat verkoop voor retailers aantrek-kelijk wordt.

Naam: Prof. dr. J.A.M. (Jan) Smeitink (1956) Functie: kinderarts en hoogleraar Mitochondriële Geneeskunde Radboud Universiteit Nijmegen.Activiteit: onderzoek naar erfe-lijke oorzaken van energiestofwis-selingsstoornissen, de consequen-ties ervan en een medicijn ervoor. Imago-building: via Stichting Energ-y4all. Geld inzamelen om het onder-zoek naar een medicijn uit te breiden en te versnellen. Onder de aandacht brengen van energiestofwisselings-ziekten en organiseren van activiteiten voor kinderen met zo’n ziekte.

29MAAS & WAAL

De Schiltmans Groep bestaat uit een cluster effi ciënt opererende kraan- en transportbedrijven. Stuk voor stuk modern geouti lleerde ondernemingen, die op basis van brede kennis van zaken en prakti jkervaring totaaloplossingen bieden voor elke vorm van verti caal en horizontaal transport. Oplossings- en klantgericht-heid zijn twee belangrijke kernwaarden. De bedrijven van de Schiltmans Groep zijn gevesti gd in Tiel (hoofdvesti ging) en Amersfoort (Schiltmans), Arnhem (Jan Bouwman jr.) en Alblasserdam (Gebroeders Smits).

Zowel mensen als materieel voldoen aan de hoogste kwaliteitseisen. De eigen technische dienst vormt de basis van het kwaliteitsbeleid. Alle bedrijven van de Schiltmans Groep zijn VVT Erkend gecerti fi ceerd. Jaarlijkse controles betreff en algemene, technische en bedrijfseconomische aspecten.Een kwaliteitszorgsysteem voor veiligheid, ge-zondheid en milieu waarborgt dat gewerkt wordt conform de eisen van VCA en ISO.

Het is alweer meer dan ti en jaar geleden dat Schiltmans zijn eeuwfeest vierde en daarbij de Koninklijke onderscheiding “hofl everancier” ont-ving. Wat in 1897 begon met paard en wagen is uitgegroeid tot een high-tech onderneming waar goed opgeleide mensen dag in dag uit werken aan totaaloplossingen in verti caal en horizontaal transport. Ruim 110 jaar Schiltmans kan niet beter worden geïllustreerd.

Binnen de groep kan gebruik worden gemaakt van mobiele wegen terreinkranen (multi functi oneel inzetbaar), mobiele torenkranen (wendbaar en snel operati oneel), verreikers (bemand, compact en fl exibel) en transport (passende oplossingen, van semi-dieplader tot bakwagen met autolaadkraan).

In het kader van de door ons geclaimde “totaal-oplossingen” biedt Schiltmans ook een aantal industrieservices. Er is een toenemende vraag naar complementaire services, die vrijwel alti jd raakvlak-ken hebben met diensten die door de bedrijven van onze groep worden aangeboden.Enkele voorbeelden van industrieservices: Voor-bereiden, transporteren, opslag en plaatsen van machines af fabriek in uw bedrijf, volledige montage van uw staalconstructi e of betonskelet, verhuur van heft rucks, rijplaten, draglineschott en en water-transport.

Schiltmans Groep heeft al aan meerdere (grote) projecten haar kranen mogen leveren. Zo is het bedrijf onder meer acti ef (geweest) bij het Meander Ziekenhuis te Amersfoort, de Waalbrug bij het knooppunt Ewijk-Valburg (A50), KPMG te Amstel-veen en montage en hijswerken van diverse geluid-schermen o.a. op de A2 bij Den Bosch en de Coen-tunnel bij Amsterdam.

SCHILTMANS GROEPSterk in verticaal en horizontaal transport!

BIJ KONINKLIJKE BESCHIKKING H O F L E V E R A N C I E R

Schiltmans Groep | Simon Stevinstraat 13, 4004 JV Tiel | tel. 0344 614000 | www.schiltmansgroep.com

FOTO’S: • ARCHIEF SCHILTMANS GROEP • HENK VERKUIJL

Transport Oostendorp Tiel

Triple-Lift Den Oudsten

UMC Radboud Nijmegen

Vacuümtechniek

KPMG Amsterdam

Coentunnel Amsterdam

31MAAS & WAAL

opleiding

Vakmensengezocht Wil een regio zich verder ontwikkelen, dan moeten er voldoende vakmensen zijn.

Het Maaswaal College bereidt vmbo-, havo- en vwo- leerlingen voor op de arbeidsmarkt en het mbo, hbo of de universiteit. Het leidt toekomstige vak-mensen op maar vindt het meegeven van bepaalde basisvaardigheden zeker zo belangrijk. Henk Keijman, rector aan het Maaswaal College te Wijchen: “Wij leiden leerlingen zodanig op dat ze nu aan de slag kunnen én dat ze de vaar-digheden hebben om over een x-aantal jaren goed te kunnen reageren op een veranderende arbeidsmarkt. “

Hoe speelt het Maaswaal College in op de vraag naar vakmensen, tech-nische in het bijzonder?“Er is de laatste jaren een gebrek aan technische vakmensen. Al onze leerlingen maken kennis met techniek in de onder-bouw. Als ze verder willen met een tech-nische opleiding, gaan ze naar Nijmegen. Het Maaswaal College legt de basis. Onze opleiding vmbo-t kent een verplicht vak technologie in de bovenbouw. In het derde leerjaar krijgen leerlingen een bedrijfsop-dracht, bijvoorbeeld in een technisch of economisch project bij een machinefa-briek. Deze werken ze uit in het vierde leerjaar als economisch of technisch specialist. Het zwaartepunt van onze op-leidingen ligt in de sector zorg en welzijn en economie. Het Maaswaal College werkt nauw samen met werkgevers in de regio, bijvoorbeeld met Zorggroep Zuid-Gel-derland. We horen waar de behoefte ligt, welke vaardigheden een leerling moet hebben. Daar spelen we op in, passen we ons onderwijs en de stage op aan.”

Vindt u dat het onderwijs en de bedrijven goed op elkaar zijn afge-stemd?“Wij hebben geen signalen dat de vraag uit de regio niet aansluit bij ons onderwijs-aanbod en onze leerlingen. Werkgevers zeggen dat ze erg hechten aan leerlingen die gemotiveerd zijn. Ze moeten kunnen plannen, hun werk afmaken, klantvrien-delijk zijn. Bedrijven vinden dat wij hen de gereedschappen moeten bieden opdat leerlingen voldoen aan deze eigenschap-pen. De basis van het vak leren ze op school, vakmensen worden ze in de prak-tijk en op het mbo. Werkgevers in Maas en Waal zijn daar helder over: ze verzekeren ons dat zij samen met ons de leerlingen leren hoe ze hun vak moeten uitoefenen. Met die gedachte leiden we op. Zo hebben onze leerlingen vaak succesvolle stages en zijn ze meestal erg gemotiveerd. “

Wat vindt u van de stelling: een doorlopende leerlijn techniek naar het mbo kan een boost geven aan Maas en Waal? “Ik zou het liever zo formuleren: ‘door-lopende vakmensen’ kunnen een boost geven. Een goede vakman of vakvrouw heeft de juiste bagage van school gekre-gen. We willen leerlingen voorbereiden op 50 jaar werken in een veranderende maatschappij. Welke winkelier had bij-voorbeeld ooit gedacht dat er nu zoveel webshops zouden zijn? Iedereen wil nu en later mooi en fatsoenlijk werk. Van goed vakmanschap kun je genieten. Dus bijblijven, bijscholen en jezelf ontwikke-len zijn belangrijk. Vakmensen die direct aan de slag kunnen én jaren later aan-trekkelijk zijn op een veranderende ar-beidsmarkt, dát is onze ambitie!”

www.maaswaalcollege.nl

Tekst: CdLFoto’s: GL

32 MAAS & WAAL

Business Profiel Beuningen Business Profiel Beuningen

Als het om veiligheid gaat is Beuningen een goede vestigingsplek. In vergelijking met andere delen van Nederland is de criminaliteit er relatief laag en er wordt veel aandacht aan preventie besteed, zowel door de gemeente als door ondernemersverenigingen.

VeiligheidOp 20 november 2012 werd tijdens een bijeenkomst bij Interchem in Beuningen het convenant Keurmerk Veilig Ondernemen Bedrijventerreinen (KVOB) ondertekend en het certificaat ‘Basis Samenwerken’ uitgereikt aan bedrijven terrein Schoenaker in Beuningen. Het keurmerk is het resultaat van een nauwe samenwerking tussen Ondernemersvereniging Schoenaker, Politie Gelderland Zuid, Brandweer Maas en Waal, Gemeente Beuningen en MKB Nederland. Door die samenwerking wordt de veiligheid van het bedrijventerrein gewaarborgd en worden overlast, inbraken en vernielingen tegengegaan.

Voor criminaliteits en overlastpreventie richtten de op bedrijventerrein Schoenaker gevestigde ondernemers de ‘Werkgroep Keurmerk Veilig Ondernemen Schoenaker’ op. De werkgroep bestaat uit afgevaardigden van de OV Schoen aker, politie, brandweer en gemeente Beuningen. De werkgroep heeft een aantal maatregelen getroffen om de veiligheid op het bedrijventerrein te verbeteren. De Gemeente Beuningen heeft straatnaamborden zichtbaar gemaakt en bomen gesnoeid, waardoor de verlichting niet langer gehinderd wordt. In de toekomst blijft de gemeente dat met regelmaat doen om beter zicht op de bedrijfspanden te houden. Ook pakt ze het gevaarlijke punt, waar de fietsroute uitkomt op de weg van het bedrijventerrein, aan. De politie zorgt er onder andere voor toe

zicht door een wijkagent en voor een regelmatige surveillance op de bedrijfsterreinen. De brandweer zorgt onder andere voor het controleren en zichtbaar maken van de aanwezige brandkranen.Voorzitter van de Ondernemersvereniging Schoenaker, René van Bindsbergen, is blij met het keurmerk. “Het toont aan dat we ons bedrijventerrein door middel van een gezamenlijke ‘tour de force’

met de gemeente Beuningen, Politie en Brandweer op een hoog veiligheidsniveau kunnen brengen en houden. Ook houdt het de leden van onze vereniging alert en geeft hen de mogelijkheid om met wat meer rust te ondernemen.” Het bestuur van de ondernemers vereniging zal zich blijven inspannen voor een goede gemeenschappelijke belangenbehartiging, zoals criminaliteits en vandalismepreventie, een goede en veilige bereikbaarheid, gemeentelijke voor zieningen, milieuaspecten en heffingen van overheidswege.

Het Keurmerk Veilig Ondernemen maakt het mogelijk om op een gestructureerde manier de veiligheid van winkel gebieden en bedrijventerreinen te verbeteren. Met het behalen van het KVOB wordt de kwa

liteit van de veiligheid op bedrijventerrein Schoenaker herkenbaar en gewaarborgd en wordt de continuïteit gegarandeerd.

In de rubriek ‘Business Profiel’ gaat IN2 Maas & Waal op zoek naar díe aspec-ten, die het voor ondernemers aantrekkelijk maken om zich in een gemeente te vestigen en er te ondernemen. Criteria als onder meer toe gankelijkheid, voorzieningen, veiligheid, bedrijventerreinen en facilitering door de lokale overheid worden hier belicht en geven een totaalindruk van de economische activiteit in de gemeente.

Unique Selling PointsBedrijfscontactfunctionaris Henk Palm vertelt, waarom Beuningen een aantrekkelijke vestigingsplaats is voor onder nemingen: “De gemeente Beuningen heeft voor onder nemingen een aantal bijzondere voordelen. De ligging bij het knooppunt van de A50 en de A73 zorgt voor een prima nationale en internationale bereikbaarheid. Vooral sinds de A73 is doorgetrokken naar Duitsland, neemt de belangstelling voor Beuningen sterk toe. Beuningen ligt dicht bij vliegveld Weeze, dat met een uitgebreid aanbod van LowCostvluchten een snel bereikbare en bovendien voordelige opstapplaats is. De gemeente ligt dicht bij de stad Nijmegen en haar universiteit. Ook voor transport over water is de gemeente Beuningen bereikbaar. Een overnachtingshaven in Weurt zit in de pen.”

Palm: “Beuningen heeft een bijzonder goed en breed geoutilleerd winkel centrum en bedrijvenpark voor dagelijkse boodschappen en meer, waar een grote diversiteit aan detaillisten te vinden is. De gemeente Beuningen houdt voor koopzondagen een schema bij en probeert de ondernemers zo uitgebreid mogelijk te faciliteren door te kijken naar kansen voor hen en door het leveren van maatwerk als de situatie zich daarvoor leent. Als kleine gemeente kan Beuningen snel schakelen als het gaat om het verlenen van vergunningen of het toepassen van wet en regelgeving. De gemeente streeft naar een zo snel mogelijke afwikkeling van alle aanvragen daaromtrent.”

Voor grotere ondernemingen heeft de gemeente Beuningen een viertal bedrijventerreinen. Dat Beuningen voor ondernemers een populaire vestigingsplaats is, blijkt uit het feit dat die allen zo goed als vol zijn. Het gaat om de volgende terreinen:

AalsterveldDit bedrijventerrein grenst aan de Schoenaker aan de westkant, het woongebied De Balmerd aan de noordkant, Aalsterveld aan de oostkant en de Leigraaf

bron: KvK Nijmegen en gemeente Beuningen

Gemeente: BeuningenDorpen: Weurt, Beuningen, Ewijk, WinssenOppervlakte: 4708 ha. (ruim 47 km²)Oppervlakte per dorp: Weurt: 467 ha, Beuningen 1722 ha, Ewijk 1103 ha, Winssen: 1415 ha Inwonersaantal: 25406 (per 1 februari 2012)Inwoners per dorp: Weurt 2541, Beuningen 17383, Ewijk 3544, Winssen 2028 Aantal bedrijven: 2233Economisch actief: 1332Bedrijventerreinen: 4

in grondgebied van Nijmegen. De Sluis is een wat ouder terrein, dat enkele jaren geleden een uitgebreide revitalisering heeft ondergaan. Het terrein lijkt een te zijn met het Nijmeegse bedrijventerrein Westkanaaldijk, maar is zelfstandig. In verband met de activiteiten op Westkanaaldijk mag er geen autohandel worden gedreven. Steeds meer oude panden worden er vervangen door nieuwe businessunits en de gemeente is over de verdere ontwikkeling in gesprek met de huidige erfpachter. De Sluis valt onder de bedrijvenvereniging Trade Port NijmegenWest (TPN).

SchoenakerDit terrein ligt in de kern van Beuningen en is met een oppervlakte van ongeveer

67 hectare het grootste bedrijven terrein van de gemeente. Aan de noordkant van de Goudwerf ligt een groenzone met water. Aan de westkant grenst het bedrijven terrein aan de Ewijkse Steeg en aan de oostkant aan de straat Schoenaker. Ten zuiden van het terrein loopt de A73.

Het bedrijventerrein heeft een verzorgde en professionele uitstraling. Langs de A73 maakt een aantal bedrijven goed gebruik van de vertegenwoordigende kwaliteit van hun locaties. Het is het enige bedrijven terrein in de gemeente Beuningen met een aantal grote bedrijven. Ook zijn de percelen er groot en is er weinig leegstand. Op dit moment zijn er nog twee percelen vrij, een van 1 hectare

en een van 5 hectare, beiden in het bezit van particulieren. De gemeente Beuningen zelf heeft geen percelen meer in eigendom.

‘De Schoenaker’ kenmerkt zich door een goede samenwerking tussen de ondernemers, binnen een eigen ondernemersvereniging. Die heeft in november 2012 onder meer geleid tot de uitreiking van een veiligheidskeurmerk. Naast de bedrijventerreinen en de dorpscentra kent de gemeente Beuningen ook een aantal terreinen voor detailhandel. Zij zijn weinig gecentraliseerd. In Beuningen kan bedrijvenpark De Heuve worden genoemd en in Ewijk Bedrijvenpark De Klef.

Tekst: RvLFoto’s: GL

‘De gemeente Beuningen heeft voor onder-

nemingen een aantal bijzondere voordelen.’

Rene van Bindsbergen (voorzitter OV Schoenaker en directeur Interchem)

‘Als het om veiligheid gaat is Beuningen een goede vestigingsplek.’

aan de zuidkant. Het gebied heeft een oppervlakte van 5,5 hectare. Op het Aalsterveld zijn relatief kleine bedrijven gevestigd die geen overlast geven aan het woongebied dat er aan grenst. Aalsterveld is een goed lopend bedrijventerrein, dat valt onder de bedrijvenvereniging Schoenaker. Het heeft een goede uitstraling en doet weinig beroep op de gemeente.

Bedrijventerrein Klaphekstraat EwijkDit gebied heeft een oppervlakte van ongeveer 1 hectare. Door die kleine oppervlakte is er maar plek voor een beperkt aantal bedrijven. Op het bedrijventerrein is bij elk bedrijf een dienstwoning toegestaan. Bedrijfspercelen zijn er niet uit te geven en groei is niet mogelijk.

De SluisDit bedrijventerrein ligt zich ten zuiden van het dorp Weurt en is ongeveer 25 hectare groot. Het terrein grenst aan de westkant aan de Jonkerstraat en aan de oostkant aan de Westkanaaldijk. In het zuiden loopt het bedrijventerrein door

Henk Palm

BeuningenWaarom het ingoed ondernemen is

20 november convenant getekend.

33MAAS & WAAL

Business Profiel Beuningen Business Profiel Beuningen

Als het om veiligheid gaat is Beuningen een goede vestigingsplek. In vergelijking met andere delen van Nederland is de criminaliteit er relatief laag en er wordt veel aandacht aan preventie besteed, zowel door de gemeente als door ondernemersverenigingen.

VeiligheidOp 20 november 2012 werd tijdens een bijeenkomst bij Interchem in Beuningen het convenant Keurmerk Veilig Ondernemen Bedrijventerreinen (KVOB) ondertekend en het certificaat ‘Basis Samenwerken’ uitgereikt aan bedrijven terrein Schoenaker in Beuningen. Het keurmerk is het resultaat van een nauwe samenwerking tussen Ondernemersvereniging Schoenaker, Politie Gelderland Zuid, Brandweer Maas en Waal, Gemeente Beuningen en MKB Nederland. Door die samenwerking wordt de veiligheid van het bedrijventerrein gewaarborgd en worden overlast, inbraken en vernielingen tegengegaan.

Voor criminaliteits en overlastpreventie richtten de op bedrijventerrein Schoenaker gevestigde ondernemers de ‘Werkgroep Keurmerk Veilig Ondernemen Schoenaker’ op. De werkgroep bestaat uit afgevaardigden van de OV Schoen aker, politie, brandweer en gemeente Beuningen. De werkgroep heeft een aantal maatregelen getroffen om de veiligheid op het bedrijventerrein te verbeteren. De Gemeente Beuningen heeft straatnaamborden zichtbaar gemaakt en bomen gesnoeid, waardoor de verlichting niet langer gehinderd wordt. In de toekomst blijft de gemeente dat met regelmaat doen om beter zicht op de bedrijfspanden te houden. Ook pakt ze het gevaarlijke punt, waar de fietsroute uitkomt op de weg van het bedrijventerrein, aan. De politie zorgt er onder andere voor toe

zicht door een wijkagent en voor een regelmatige surveillance op de bedrijfsterreinen. De brandweer zorgt onder andere voor het controleren en zichtbaar maken van de aanwezige brandkranen.Voorzitter van de Ondernemersvereniging Schoenaker, René van Bindsbergen, is blij met het keurmerk. “Het toont aan dat we ons bedrijventerrein door middel van een gezamenlijke ‘tour de force’

met de gemeente Beuningen, Politie en Brandweer op een hoog veiligheidsniveau kunnen brengen en houden. Ook houdt het de leden van onze vereniging alert en geeft hen de mogelijkheid om met wat meer rust te ondernemen.” Het bestuur van de ondernemers vereniging zal zich blijven inspannen voor een goede gemeenschappelijke belangenbehartiging, zoals criminaliteits en vandalismepreventie, een goede en veilige bereikbaarheid, gemeentelijke voor zieningen, milieuaspecten en heffingen van overheidswege.

Het Keurmerk Veilig Ondernemen maakt het mogelijk om op een gestructureerde manier de veiligheid van winkel gebieden en bedrijventerreinen te verbeteren. Met het behalen van het KVOB wordt de kwa

liteit van de veiligheid op bedrijventerrein Schoenaker herkenbaar en gewaarborgd en wordt de continuïteit gegarandeerd.

In de rubriek ‘Business Profiel’ gaat IN2 Maas & Waal op zoek naar díe aspec-ten, die het voor ondernemers aantrekkelijk maken om zich in een gemeente te vestigen en er te ondernemen. Criteria als onder meer toe gankelijkheid, voorzieningen, veiligheid, bedrijventerreinen en facilitering door de lokale overheid worden hier belicht en geven een totaalindruk van de economische activiteit in de gemeente.

Unique Selling PointsBedrijfscontactfunctionaris Henk Palm vertelt, waarom Beuningen een aantrekkelijke vestigingsplaats is voor onder nemingen: “De gemeente Beuningen heeft voor onder nemingen een aantal bijzondere voordelen. De ligging bij het knooppunt van de A50 en de A73 zorgt voor een prima nationale en internationale bereikbaarheid. Vooral sinds de A73 is doorgetrokken naar Duitsland, neemt de belangstelling voor Beuningen sterk toe. Beuningen ligt dicht bij vliegveld Weeze, dat met een uitgebreid aanbod van LowCostvluchten een snel bereikbare en bovendien voordelige opstapplaats is. De gemeente ligt dicht bij de stad Nijmegen en haar universiteit. Ook voor transport over water is de gemeente Beuningen bereikbaar. Een overnachtingshaven in Weurt zit in de pen.”

Palm: “Beuningen heeft een bijzonder goed en breed geoutilleerd winkel centrum en bedrijvenpark voor dagelijkse boodschappen en meer, waar een grote diversiteit aan detaillisten te vinden is. De gemeente Beuningen houdt voor koopzondagen een schema bij en probeert de ondernemers zo uitgebreid mogelijk te faciliteren door te kijken naar kansen voor hen en door het leveren van maatwerk als de situatie zich daarvoor leent. Als kleine gemeente kan Beuningen snel schakelen als het gaat om het verlenen van vergunningen of het toepassen van wet en regelgeving. De gemeente streeft naar een zo snel mogelijke afwikkeling van alle aanvragen daaromtrent.”

Voor grotere ondernemingen heeft de gemeente Beuningen een viertal bedrijventerreinen. Dat Beuningen voor ondernemers een populaire vestigingsplaats is, blijkt uit het feit dat die allen zo goed als vol zijn. Het gaat om de volgende terreinen:

AalsterveldDit bedrijventerrein grenst aan de Schoenaker aan de westkant, het woongebied De Balmerd aan de noordkant, Aalsterveld aan de oostkant en de Leigraaf

bron: KvK Nijmegen en gemeente Beuningen

Gemeente: BeuningenDorpen: Weurt, Beuningen, Ewijk, WinssenOppervlakte: 4708 ha. (ruim 47 km²)Oppervlakte per dorp: Weurt: 467 ha, Beuningen 1722 ha, Ewijk 1103 ha, Winssen: 1415 ha Inwonersaantal: 25406 (per 1 februari 2012)Inwoners per dorp: Weurt 2541, Beuningen 17383, Ewijk 3544, Winssen 2028 Aantal bedrijven: 2233Economisch actief: 1332Bedrijventerreinen: 4

in grondgebied van Nijmegen. De Sluis is een wat ouder terrein, dat enkele jaren geleden een uitgebreide revitalisering heeft ondergaan. Het terrein lijkt een te zijn met het Nijmeegse bedrijventerrein Westkanaaldijk, maar is zelfstandig. In verband met de activiteiten op Westkanaaldijk mag er geen autohandel worden gedreven. Steeds meer oude panden worden er vervangen door nieuwe businessunits en de gemeente is over de verdere ontwikkeling in gesprek met de huidige erfpachter. De Sluis valt onder de bedrijvenvereniging Trade Port NijmegenWest (TPN).

SchoenakerDit terrein ligt in de kern van Beuningen en is met een oppervlakte van ongeveer

67 hectare het grootste bedrijven terrein van de gemeente. Aan de noordkant van de Goudwerf ligt een groenzone met water. Aan de westkant grenst het bedrijven terrein aan de Ewijkse Steeg en aan de oostkant aan de straat Schoenaker. Ten zuiden van het terrein loopt de A73.

Het bedrijventerrein heeft een verzorgde en professionele uitstraling. Langs de A73 maakt een aantal bedrijven goed gebruik van de vertegenwoordigende kwaliteit van hun locaties. Het is het enige bedrijven terrein in de gemeente Beuningen met een aantal grote bedrijven. Ook zijn de percelen er groot en is er weinig leegstand. Op dit moment zijn er nog twee percelen vrij, een van 1 hectare

en een van 5 hectare, beiden in het bezit van particulieren. De gemeente Beuningen zelf heeft geen percelen meer in eigendom.

‘De Schoenaker’ kenmerkt zich door een goede samenwerking tussen de ondernemers, binnen een eigen ondernemersvereniging. Die heeft in november 2012 onder meer geleid tot de uitreiking van een veiligheidskeurmerk. Naast de bedrijventerreinen en de dorpscentra kent de gemeente Beuningen ook een aantal terreinen voor detailhandel. Zij zijn weinig gecentraliseerd. In Beuningen kan bedrijvenpark De Heuve worden genoemd en in Ewijk Bedrijvenpark De Klef.

Tekst: RvLFoto’s: GL

‘De gemeente Beuningen heeft voor onder-

nemingen een aantal bijzondere voordelen.’

Rene van Bindsbergen (voorzitter OV Schoenaker en directeur Interchem)

‘Als het om veiligheid gaat is Beuningen een goede vestigingsplek.’

aan de zuidkant. Het gebied heeft een oppervlakte van 5,5 hectare. Op het Aalsterveld zijn relatief kleine bedrijven gevestigd die geen overlast geven aan het woongebied dat er aan grenst. Aalsterveld is een goed lopend bedrijventerrein, dat valt onder de bedrijvenvereniging Schoenaker. Het heeft een goede uitstraling en doet weinig beroep op de gemeente.

Bedrijventerrein Klaphekstraat EwijkDit gebied heeft een oppervlakte van ongeveer 1 hectare. Door die kleine oppervlakte is er maar plek voor een beperkt aantal bedrijven. Op het bedrijventerrein is bij elk bedrijf een dienstwoning toegestaan. Bedrijfspercelen zijn er niet uit te geven en groei is niet mogelijk.

De SluisDit bedrijventerrein ligt zich ten zuiden van het dorp Weurt en is ongeveer 25 hectare groot. Het terrein grenst aan de westkant aan de Jonkerstraat en aan de oostkant aan de Westkanaaldijk. In het zuiden loopt het bedrijventerrein door

Henk Palm

BeuningenWaarom het ingoed ondernemen is

20 november convenant getekend.

34 MAAS & WAAL

TRENDSPOTTING

Het signaleren van trends vanuit het eigen vakgebiedOnze moderne maatschappij is trendgevoelig, zowel in het privé- als in het professionele leven. IN2 Maas & Waal wil in de rubriek trendspotting iedere keer een indruk geven van actuele trends. We vragen steeds een andere on-dernemer om, vanuit het eigen vakgebied, trends te signaleren en die vast te leggen in een bijdrage. In deze eerste uitgave bijt Max van den Hof van Omega Architects in Druten de spits af.

Van den Hof: “Design is univer-seel, spreekt tot de verbeelding en motiveert tot ontwikkeling. Innovatief ondernemen is voor-uit denken: creatief anticiperen op huidige problematieken in de markt. Door de jarenlange expertise in jachtdesign heb-ben wij de juiste expertise om design met techniek te ver-vlechten tot een uniek ontwerp. “Crossing borders” is het credo, en dat is waar onze kracht ligt, pioniers in het vakgebied op ar-chitectuur, interieur en jachtde-sign. Onze projecten geven fei-telijk inzicht in de innovatieve kwaliteiten van Omega en haar ondernemerschap.”

Dare to risk, create to exploreIn eerste instantie lijkt de heer-sende opvatting te zijn dat de

toekomst voor ondernemers onzeker is en dat politieke dilemma’s een onzeker be-staan en angst creëren. Ons inziens is de vraag niet verdwenen, echter veranderd. Het eenvoudig faciliteren van een pro-gramma van eisen werkt niet goed meer; men dient veel meer na te denken over duurzaamheidstermen als fl exibiliteit, col-lectiviteit en synergie. Als voorbeeld geldt de groeiende vraag naar studentenhuisves-ting. De bereikbaarheid en ontsluiting van

een stad zijn bijvoorbeeld een veel belang-rijker issue geworden in de vraag naar nieu-we ontwikkelingen, “Global village”. Afstan-den worden verkleind en fysieke plekken waar mensen zich vestigen worden minder belangrijk door de digitale wereld.” “Steden als Druten, Beuningen en Beneden-Leeuwen kunnen zich meer ontwikkelen als overloop van en dienstbaar zijn aan Nijmegen (KAN). Met een goede verbinding

naar het centrum van die stad kunnen zij voorzien in goed-kope fl exibele huisvesting met voorzieningen die anticiperen op deze ontwikkeling. Meer in het algemeen zouden gaten in het stedelijk weefsel een com-merciële invulling kunnen krij-gen zoals bijvoorbeeld een hotel waardoor Druten de allure van een stad kan krijgen.” “In ons internationale werk geldt een project in Vladivostok, een havenstad gelegen in het oosten van Rusland. Wij for-muleren hier een masterplan voor waarin een Holidaypark, Marina, Italian Garden enClub-house zijn opgenomen. Dit zijn opdrachten die ontstaan als spin-off van onze scheepsde-sign activiteit. De opgedane er-varing kan uiteindelijk gebruikt worden voor de ontwikkeling

van onze eigen regionale projecten.” “Onze intentie is het om mensen te inspi-reren en te bewegen zich te ontwikkelen. De synergie van onze ontwerpers, interna-tionaal werkend, vergroot onze expertise die ons in onze regio verder kan brengen in gebieden als leisure, zoals marina’s, water-woningen en het ontwerp van duurzame oplossingen inuiterwaarden en retentiege-bieden in samenwerking met specialisti-sche adviseurs.”

Tekst: MvdHFoto’s: NS

2D Concept masterplan Vladivostok, Russia

Uitbreiding Hotel “de Twee Linden”Beneden-Leeuwen

3D Concept visual Vladivostok, Russia

35MAAS & WAAL

BRANCHE UPDATE

vanaf 1 januari 2013 particulierenleveringen gaan verzorgen door geheel Duitsland.

Handelsonderneming Patrick van der Mark b.v. Beuningen

Handelsonder-neming Patrick van der Mark b.v. houdt zich bezig met het afvoe-ren van paarden-mest, snoeiafval, houtsnippers, los gestort vervoer

e.d. Het bedrijf haalt paardenmest op en levert dat aan een fabriek voor ver-werking tot champignonsubtraat. Voor

het transport van houtsnippers maakt het bedrijf gebruik van groot-volume-combinaties, een walking fl oor en een kieper-combinatie. Ook verzorgt men het transport van alle soorten groenaf-val, in samenwerking met diverse com-posteerders en binnen- en buitenlands los gestort vervoer.

Patrick van der Mark: “Onze tak van transport lijdt niet onder de crisis door het specialistische werk dat wij doen: handel in paardenmest en groenafval. Verder vervoeren wij recyclingproduc-ten. De laatste jaren hebben wij onze werkzaamheden steeds verder uitge-breid en dat proberen we in de nabije

toekomst verder te doen. Afgelopen jaar zijn wij, door de concurrentie vanuit Oost Europa, wel gestopt met internati-onaal wegtransport. Wegtransport ver-der dan 500 kilometer buiten Nederland is mijns inziens niet meer interessant voor Nederlandse vervoerders. Regio-naal samenwerken met collega’s gaat niet, omdat er geen vergelijkbare voer-tuigen beschikbaar zijn in onze regio. Landelijk gezien wisselen wij wel vrach-ten uit met collega’s om zo min moge-lijk lege kilometers te maken en de pro-ductiviteit zo hoog mogelijk te krijgen. Overigens gaan we er van uit dat een tevreden klant niet wegloopt om ergens anders enkele euro’s minder te betalen.

BRANCHE UPDATE

TLN:

Wegtransport onder drukDe worsteling van een branche

Voor de wegtransporteur is het daarom van belang om creatief en innoverend te werken en gebruik te maken van alle kansen; reorganisaties en de daarmee vaak gepaard gaande ontslagrondes zijn geen structurele oplossing. Ze werken slechts tijdelijk en brengen het gevaar met zich mee dat een transportbedrijf, na een korte opleving, verder verzwakt en uiteindelijk zijn activiteiten zal moeten staken. Creativiteit, vasthoudendheid, en een positieve toekomstvisie zijn derhalve de instrumenten voor de ‘survival of the fi ttest’; een crisis duurt immers niet eeu-wig. IN2 Maas&Waal verzamelde de cij-fers en benaderde een drietal wegtrans-porteurs uit de regio om hun visie op de toekomst van het wegvervoer te geven. Tevens vroegen we hen naar hun mening over het ondernemersklimaat in de regio Maas en Waal en de groeikansen die dat klimaat biedt.

Gerrits Transport, WinssenGerrits Transport is een transport-bedrijf, met als core-business de distributie van bouwmaterialen en het vervoer van veevoeder binnen Neder-land en België.

Daarnaast verzorgen zij de distributie van verpakkingsmaterialen voor de foodindus-trie en de sierteelt binnen de Benelux en Noord Duitsland.

Directeur/eigenaar Gert Gerrits: “In de regio Maas en Waal zijn veel kleinere lo-gistieke bedrijven gevestigd, mede door de specialisatie van de meeste logistieke dienstverleners. Daardoor is er weinig onderlinge concurrentie in vergelijking met de rest van “logistiek Nederland”. De transporteurs werken relatief veel samen bij transportaanvragen, die niet passen binnen een specialisatie. Het is in deze tijd niet mogelijk om als kleinere transporton-derneming geheel Europa te bestrijken en daarom is het noodzakelijk dat wij elkaar in deze regio versterken.“

“De crisis drukt ook op ónze huidige be-drijfsvoering een stempel. Het goederen-transport vormt voor de klant vaak de sluitpost op de totstandkoming van de verkoopprijs. Als gevolg van de onder druk staande verkoopprijzen komen ook de transporttarieven ook onder druk te staan. Het zal moeilijk worden om voor 2013 weer de prijzen te indexeren, maar voor de continuïteit van ons bedrijf is dat nood-zakelijk. Toch zien we de toekomst met vertrouwen tegemoet.”

Van de Kamp Transport B.V., Druten

Van de Kamp heeft inmiddels al meer dan 80 jaar erva-ring met het trans-port, de distributie en de handling van meubels. Het bedrijf werkt veel

in de Benelux, Groot Brittannie,Duitsland, Oostenrijk, Zwitserland en Italië. Sinds jaren zijn Frankrijk, Groot-Brittannië en Scandinavië sterk opkomende markten. Voor de distributie in deze landen beschikt van Van de Kamp BV over een eigen net-werk van erkende meubelvervoerders. Een tweede specialisatie van Van de Kamp BV is het stukgoedtransport van en naar de Alpenlanden (Oostenrijk, Zwitserland en Italië).

Directeur/eigenaar Joep van de Kamp: “Vanuit onze ervaring is het onze visie dat het internationaal heel zwaar wordt om als Nederlandse vervoerder overeind te blijven met Nederlandse Chauffeurs, maar dat het zeker mogelijk is door de inzet van gemotiveerd personeel die bereid zijn om een stukje toegevoegde waarde aan het transport te geven .

Ook in deze tijd zien we zeker kansen. Daar-voor hebben we op twee terreinen specia-lisaties: meubeldistributie door Europa en stukgoedtransport van en naar de Alpen-landen ( Oostenrijk , Zwitserland en Italie ). We huren regelmatig diversen vervoerders uit onze directe omgeving in en bieden veel toegevoegde diensten voor onder meer grote inkoopcombinaties doordat we de beschik-king hebben over een distributiecentrum van 7000 m2. De opdrachtgever/klant moet centraal blijven staan. We willen ook in de toekomst graag tegemoetkomen aan de wensen en eisen van onze klanten en rich-ten ons er op om met de klant mee te groei-en . Een goed voorbeeld daarvan is dat wij

Het aantal bedrijven dat het moeilijk heeft is in het derde kwartaal fors toe-genomen. Ten opzichte van het tweede kwartaal, waarin 12% van alle bedrijven het fi nanciële predicaat ‘zwak’ hadden, is er in het derde kwartaal een stijging naar 17%. De orderportefeuille wordt ook steeds dunner; ruim 40% van de onderne-mers heeft te weinig opdrachten. De or-derportefeuille is daarmee op dit moment net zo slecht gevuld als op het dieptepunt van de crisis in het tweede kwartaal van 2009. Vooral de aan de bouw gelinkte ver-voersbedrijven hebben het moeilijk. Het betreft circa 25% van het totale wegver-voer in Nederland

Van alle transportondernemers is 40% negatief over het derde kwartaal. Zij ver-wachten niet dat er in de komende kwar-talen een verbetering op zal treden; het CPB heeft voor dit jaar slechts een lichte

economische groei voorspeld en op-drachtgevers lijken steeds langer te wach-ten met het plaatsen van opdrachten. Daardoor blijven portefeuilles lang leeg en kunnen transportondernemers slecht plannen. Mogelijke verklaring daarvoor is dat opdrachtgevers langer ‘shoppen’ voor een lage transportprijs en daarom pas laat beslissen met wie ze in zee gaan.

Volgens cijfers van onderzoeksbureau Graydon hebben in het 3e kwartaal 55 wegtransportbedrijven hun faillissement aangevraagd. Dat is een stijging van 90% ten opzichte van het 3e kwartaal 2011, toen er 29 transporteurs failliet gingen. In vergelijking met het totaal aantal fail-lissementen in de eerste 3 kwartalen van vorig jaar betekent dat een stijging van 26% (van 125 naar 157 failissementen). Landelijk stijgt het aantal faillissementen in deze periode met 14%.

TLN is blij dat het nieuwe kabinet de aan-pak van fi les blijft doorzetten. De nieuwe geplande bezuinigingen op infrastructuur staan daar echter wel haaks op. Positief is, dat er geen aparte kilometerheffi ng komt voor alleen vrachtverkeer. TLN maakt zich grote zorgen over de voorgenomen accijnsverhoging van 3 eurocent op een liter diesel en LPG. Een accijnsverhoging betekent immers een extra last van onge-veer 110 miljoen euro. Die last wordt nog extra verzwaard door de verhoging van de assurantiebelasting. TLN vreest dat de ex-tra lasten zeer negatief op de sector kun-nen uitwerken en zal daarom in de ko-mende maanden alles op alles zetten om de geplande accijnsverhoging van tafel te krijgen, of compensatiemaatregelen voor de sector af te dwingen.

Bron: Transport & Logistiek Nederland

In het Conjunctuurbericht van Transport en Logistiek Nederland (TLN) van het derde kwartaal van 2012 concludeert de branche-organisatie dat de transport-sector verder wegzakt in een diepe crisis. Omzet, bedrijvigheid en winst da-len. De bedrijvigheid zakt zelfs naar het laagste niveau in drie jaar. TLN maakt zich ernstig zorgen over de fi nanciële slagkracht van veel transportbedrijven. Er is geen zicht op verbetering van hun positie en het aantal opdrachten is sinds de helft van 2009 niet meer zo laag geweest. Meer dan de helft van alle wegtransporteurs vindt dat de situatie verder is verslechterd.

Het wegtransport is een van de economische branches die hard getroffen wordt door de economische crisis. De export daalt, investeringen lopen terug, de brandstofprijzen blijven stijgen en de concurrentie is moordend. Voor veel transportbedrijven is het doek al gevallen en de geplande bezuinigingen van politiek Den Haag op het infrastructuurfonds geven weinig reden tot optimis-me. Overleven is dus het devies.

Zorgen om het beroepsgoederenvervoer

36 MAAS & WAAL

BRANCHE UPDATE

vanaf 1 januari 2013 particulierenleveringen gaan verzorgen door geheel Duitsland.

Handelsonderneming Patrick van der Mark b.v. Beuningen

Handelsonder-neming Patrick van der Mark b.v. houdt zich bezig met het afvoe-ren van paarden-mest, snoeiafval, houtsnippers, los gestort vervoer

e.d. Het bedrijf haalt paardenmest op en levert dat aan een fabriek voor ver-werking tot champignonsubtraat. Voor

het transport van houtsnippers maakt het bedrijf gebruik van groot-volume-combinaties, een walking fl oor en een kieper-combinatie. Ook verzorgt men het transport van alle soorten groenaf-val, in samenwerking met diverse com-posteerders en binnen- en buitenlands los gestort vervoer.

Patrick van der Mark: “Onze tak van transport lijdt niet onder de crisis door het specialistische werk dat wij doen: handel in paardenmest en groenafval. Verder vervoeren wij recyclingproduc-ten. De laatste jaren hebben wij onze werkzaamheden steeds verder uitge-breid en dat proberen we in de nabije

toekomst verder te doen. Afgelopen jaar zijn wij, door de concurrentie vanuit Oost Europa, wel gestopt met internati-onaal wegtransport. Wegtransport ver-der dan 500 kilometer buiten Nederland is mijns inziens niet meer interessant voor Nederlandse vervoerders. Regio-naal samenwerken met collega’s gaat niet, omdat er geen vergelijkbare voer-tuigen beschikbaar zijn in onze regio. Landelijk gezien wisselen wij wel vrach-ten uit met collega’s om zo min moge-lijk lege kilometers te maken en de pro-ductiviteit zo hoog mogelijk te krijgen. Overigens gaan we er van uit dat een tevreden klant niet wegloopt om ergens anders enkele euro’s minder te betalen.

BRANCHE UPDATE

TLN:

Wegtransport onder drukDe worsteling van een branche

Voor de wegtransporteur is het daarom van belang om creatief en innoverend te werken en gebruik te maken van alle kansen; reorganisaties en de daarmee vaak gepaard gaande ontslagrondes zijn geen structurele oplossing. Ze werken slechts tijdelijk en brengen het gevaar met zich mee dat een transportbedrijf, na een korte opleving, verder verzwakt en uiteindelijk zijn activiteiten zal moeten staken. Creativiteit, vasthoudendheid, en een positieve toekomstvisie zijn derhalve de instrumenten voor de ‘survival of the fi ttest’; een crisis duurt immers niet eeu-wig. IN2 Maas&Waal verzamelde de cij-fers en benaderde een drietal wegtrans-porteurs uit de regio om hun visie op de toekomst van het wegvervoer te geven. Tevens vroegen we hen naar hun mening over het ondernemersklimaat in de regio Maas en Waal en de groeikansen die dat klimaat biedt.

Gerrits Transport, WinssenGerrits Transport is een transport-bedrijf, met als core-business de distributie van bouwmaterialen en het vervoer van veevoeder binnen Neder-land en België.

Daarnaast verzorgen zij de distributie van verpakkingsmaterialen voor de foodindus-trie en de sierteelt binnen de Benelux en Noord Duitsland.

Directeur/eigenaar Gert Gerrits: “In de regio Maas en Waal zijn veel kleinere lo-gistieke bedrijven gevestigd, mede door de specialisatie van de meeste logistieke dienstverleners. Daardoor is er weinig onderlinge concurrentie in vergelijking met de rest van “logistiek Nederland”. De transporteurs werken relatief veel samen bij transportaanvragen, die niet passen binnen een specialisatie. Het is in deze tijd niet mogelijk om als kleinere transporton-derneming geheel Europa te bestrijken en daarom is het noodzakelijk dat wij elkaar in deze regio versterken.“

“De crisis drukt ook op ónze huidige be-drijfsvoering een stempel. Het goederen-transport vormt voor de klant vaak de sluitpost op de totstandkoming van de verkoopprijs. Als gevolg van de onder druk staande verkoopprijzen komen ook de transporttarieven ook onder druk te staan. Het zal moeilijk worden om voor 2013 weer de prijzen te indexeren, maar voor de continuïteit van ons bedrijf is dat nood-zakelijk. Toch zien we de toekomst met vertrouwen tegemoet.”

Van de Kamp Transport B.V., Druten

Van de Kamp heeft inmiddels al meer dan 80 jaar erva-ring met het trans-port, de distributie en de handling van meubels. Het bedrijf werkt veel

in de Benelux, Groot Brittannie,Duitsland, Oostenrijk, Zwitserland en Italië. Sinds jaren zijn Frankrijk, Groot-Brittannië en Scandinavië sterk opkomende markten. Voor de distributie in deze landen beschikt van Van de Kamp BV over een eigen net-werk van erkende meubelvervoerders. Een tweede specialisatie van Van de Kamp BV is het stukgoedtransport van en naar de Alpenlanden (Oostenrijk, Zwitserland en Italië).

Directeur/eigenaar Joep van de Kamp: “Vanuit onze ervaring is het onze visie dat het internationaal heel zwaar wordt om als Nederlandse vervoerder overeind te blijven met Nederlandse Chauffeurs, maar dat het zeker mogelijk is door de inzet van gemotiveerd personeel die bereid zijn om een stukje toegevoegde waarde aan het transport te geven .

Ook in deze tijd zien we zeker kansen. Daar-voor hebben we op twee terreinen specia-lisaties: meubeldistributie door Europa en stukgoedtransport van en naar de Alpen-landen ( Oostenrijk , Zwitserland en Italie ). We huren regelmatig diversen vervoerders uit onze directe omgeving in en bieden veel toegevoegde diensten voor onder meer grote inkoopcombinaties doordat we de beschik-king hebben over een distributiecentrum van 7000 m2. De opdrachtgever/klant moet centraal blijven staan. We willen ook in de toekomst graag tegemoetkomen aan de wensen en eisen van onze klanten en rich-ten ons er op om met de klant mee te groei-en . Een goed voorbeeld daarvan is dat wij

Het aantal bedrijven dat het moeilijk heeft is in het derde kwartaal fors toe-genomen. Ten opzichte van het tweede kwartaal, waarin 12% van alle bedrijven het fi nanciële predicaat ‘zwak’ hadden, is er in het derde kwartaal een stijging naar 17%. De orderportefeuille wordt ook steeds dunner; ruim 40% van de onderne-mers heeft te weinig opdrachten. De or-derportefeuille is daarmee op dit moment net zo slecht gevuld als op het dieptepunt van de crisis in het tweede kwartaal van 2009. Vooral de aan de bouw gelinkte ver-voersbedrijven hebben het moeilijk. Het betreft circa 25% van het totale wegver-voer in Nederland

Van alle transportondernemers is 40% negatief over het derde kwartaal. Zij ver-wachten niet dat er in de komende kwar-talen een verbetering op zal treden; het CPB heeft voor dit jaar slechts een lichte

economische groei voorspeld en op-drachtgevers lijken steeds langer te wach-ten met het plaatsen van opdrachten. Daardoor blijven portefeuilles lang leeg en kunnen transportondernemers slecht plannen. Mogelijke verklaring daarvoor is dat opdrachtgevers langer ‘shoppen’ voor een lage transportprijs en daarom pas laat beslissen met wie ze in zee gaan.

Volgens cijfers van onderzoeksbureau Graydon hebben in het 3e kwartaal 55 wegtransportbedrijven hun faillissement aangevraagd. Dat is een stijging van 90% ten opzichte van het 3e kwartaal 2011, toen er 29 transporteurs failliet gingen. In vergelijking met het totaal aantal fail-lissementen in de eerste 3 kwartalen van vorig jaar betekent dat een stijging van 26% (van 125 naar 157 failissementen). Landelijk stijgt het aantal faillissementen in deze periode met 14%.

TLN is blij dat het nieuwe kabinet de aan-pak van fi les blijft doorzetten. De nieuwe geplande bezuinigingen op infrastructuur staan daar echter wel haaks op. Positief is, dat er geen aparte kilometerheffi ng komt voor alleen vrachtverkeer. TLN maakt zich grote zorgen over de voorgenomen accijnsverhoging van 3 eurocent op een liter diesel en LPG. Een accijnsverhoging betekent immers een extra last van onge-veer 110 miljoen euro. Die last wordt nog extra verzwaard door de verhoging van de assurantiebelasting. TLN vreest dat de ex-tra lasten zeer negatief op de sector kun-nen uitwerken en zal daarom in de ko-mende maanden alles op alles zetten om de geplande accijnsverhoging van tafel te krijgen, of compensatiemaatregelen voor de sector af te dwingen.

Bron: Transport & Logistiek Nederland

In het Conjunctuurbericht van Transport en Logistiek Nederland (TLN) van het derde kwartaal van 2012 concludeert de branche-organisatie dat de transport-sector verder wegzakt in een diepe crisis. Omzet, bedrijvigheid en winst da-len. De bedrijvigheid zakt zelfs naar het laagste niveau in drie jaar. TLN maakt zich ernstig zorgen over de fi nanciële slagkracht van veel transportbedrijven. Er is geen zicht op verbetering van hun positie en het aantal opdrachten is sinds de helft van 2009 niet meer zo laag geweest. Meer dan de helft van alle wegtransporteurs vindt dat de situatie verder is verslechterd.

Het wegtransport is een van de economische branches die hard getroffen wordt door de economische crisis. De export daalt, investeringen lopen terug, de brandstofprijzen blijven stijgen en de concurrentie is moordend. Voor veel transportbedrijven is het doek al gevallen en de geplande bezuinigingen van politiek Den Haag op het infrastructuurfonds geven weinig reden tot optimis-me. Overleven is dus het devies.

Zorgen om het beroepsgoederenvervoer

37MAAS & WAAL

BRANCHE UPDATE

Het wegtransport maakt moeilijke tijden door. Door de crisis merken transpor-teurs dat de vraag naar hun diensten fors terugloopt. De hevige onderlinge concur-rentie, het dichtslibben van het wegen-net, de stijgende kosten van brandstof en personeel en De geringe aanwas van jong personeel maken het nog eens extra lastig om te ondernemen. De combinatie van afnemende bedrijvigheid en de sterk stijgende kosten treffen de wegvervoer-der hard; brandstofprijzen, rentelasten en motorrijtuigenbelasting stijgen, ter-wijl het stagnerende binnenlandse en krimpende internationale vervoer geen ruimte laat voor doorberekeningen van de hogere kosten in de vrachttarieven. Daardoor is er sprake van een terugval in het rendement, met steeds meer fail-lissementen als gevolg. Vooral kleinere transportondernemingen hebben grote moeite om de kostenstijging door te be-

Het wegtransport is volgens de Rabobank erg conjunctuurgevoelig, omdat de branche afhankelijk is van de hoeveelheid productie en de daaruit voort-vloeiende handel. Nu de internationale economische groei afneemt, rijst dan ook de vraag wat dat voor het beroepsgoederenvervoer over de weg betekent. Op korte termijn wordt het rendement aangetast door een teruglopende vraag in combinatie met stijgende kosten. Toch blijft het toekomstperspectief voor de transportsector volgens de bank gunstig.

Bedrijven kunnen zich onderscheiden door keuzes te maken.

• Specialiseer naar bijvoorbeeld te vervoeren producten en soorten vervoer dan wel bestemmingsregio.

• Probeer d.m.v. samenwerking antwoord te geven op de schaalvergroting en internationalisatie van het bedrijfsleven.

• Ga benchmarken en vergelijk de prestaties van het eigen bedrijf met de prestaties van branchegenoten. U krijgt zo inzicht in zaken die u goed doet of juist in zaken die u wellicht nog kunt verbeteren.

De Rabobank

rekenen aan hun opdrachtgevers. Toch blijft de Rabobank optimistisch in de mogelijkheden voor de branche. Op korte termijn is er volgens de bank weinig verbetering te verwachten, maar voor de lange termijn zal de vraag naar vervoerscapaciteit weer toenemen. Als transportondernemer moet je wel kiezen

voor de juiste strategie. Daarbij is focus-sen op de toegevoegde waarde van de on-derneming essentieel. Transporteurs die maatwerkoplossingen bieden voor hun opdrachtgevers of zij die zich specialise-ren in regio’s en/of specifi eke producten zullen het meest profiteren van groei.

Tips

Gunstig toekomstperspectief

Kamer van Koophandel:

Logistieke sector moet vernieuwen

De recessie gaat ook de transportsector niet voorbij. Marges en omzet staan onder druk, de orderportefeuil-les blijven leeg en het aantal faillissementen stijgt gestaag. Voeg daar aan toe dat de komende tien jaar circa 20% van de chauffeurs met pensioen gaat, dan is het duidelijk dat transportondernemers zich in zwaar weer bevinden. De Kamer van Koophandel heeft een aantal jaren geleden de focus gelegd op het stimuleren van de logistieke sector, omdat die deze sterk vertegenwoordigd is in Rivierenland. Met het project Logistieke Hotspot Rivierenland is de ontwikkeling van een containerhaven in de regio gestart. In januari 2013 opent de containerterminal Medel haar deuren, terwijl tegelijkertijd Biezenburg gereserveerd is voor verdere lo-gistieke ontwikkelingen. De komende periode zal de Kamer nog dichter bij de ondernemers staan, door met hen gesprekken aan te gaan en handvatten aan te reiken om hun concurrentiepositie te versterken. Zaken als klanten, personeel, innovatie en samenwerking zijn daarbij kernwoorden.

Bron:Kamer van koophandel Midden - Nederland

Bron:De Rabobank,

Cijfers en Trends 2011

Tekst: Rogier van LithFoto’s: Ger Loeffen

38 MAAS & WAAL

BRANCHE UPDATE

Het wegtransport maakt moeilijke tijden door. Door de crisis merken transpor-teurs dat de vraag naar hun diensten fors terugloopt. De hevige onderlinge concur-rentie, het dichtslibben van het wegen-net, de stijgende kosten van brandstof en personeel en De geringe aanwas van jong personeel maken het nog eens extra lastig om te ondernemen. De combinatie van afnemende bedrijvigheid en de sterk stijgende kosten treffen de wegvervoer-der hard; brandstofprijzen, rentelasten en motorrijtuigenbelasting stijgen, ter-wijl het stagnerende binnenlandse en krimpende internationale vervoer geen ruimte laat voor doorberekeningen van de hogere kosten in de vrachttarieven. Daardoor is er sprake van een terugval in het rendement, met steeds meer fail-lissementen als gevolg. Vooral kleinere transportondernemingen hebben grote moeite om de kostenstijging door te be-

Het wegtransport is volgens de Rabobank erg conjunctuurgevoelig, omdat de branche afhankelijk is van de hoeveelheid productie en de daaruit voort-vloeiende handel. Nu de internationale economische groei afneemt, rijst dan ook de vraag wat dat voor het beroepsgoederenvervoer over de weg betekent. Op korte termijn wordt het rendement aangetast door een teruglopende vraag in combinatie met stijgende kosten. Toch blijft het toekomstperspectief voor de transportsector volgens de bank gunstig.

Bedrijven kunnen zich onderscheiden door keuzes te maken.

• Specialiseer naar bijvoorbeeld te vervoeren producten en soorten vervoer dan wel bestemmingsregio.

• Probeer d.m.v. samenwerking antwoord te geven op de schaalvergroting en internationalisatie van het bedrijfsleven.

• Ga benchmarken en vergelijk de prestaties van het eigen bedrijf met de prestaties van branchegenoten. U krijgt zo inzicht in zaken die u goed doet of juist in zaken die u wellicht nog kunt verbeteren.

De Rabobank

rekenen aan hun opdrachtgevers. Toch blijft de Rabobank optimistisch in de mogelijkheden voor de branche. Op korte termijn is er volgens de bank weinig verbetering te verwachten, maar voor de lange termijn zal de vraag naar vervoerscapaciteit weer toenemen. Als transportondernemer moet je wel kiezen

voor de juiste strategie. Daarbij is focus-sen op de toegevoegde waarde van de on-derneming essentieel. Transporteurs die maatwerkoplossingen bieden voor hun opdrachtgevers of zij die zich specialise-ren in regio’s en/of specifi eke producten zullen het meest profiteren van groei.

Tips

Gunstig toekomstperspectief

Kamer van Koophandel:

Logistieke sector moet vernieuwen

De recessie gaat ook de transportsector niet voorbij. Marges en omzet staan onder druk, de orderportefeuil-les blijven leeg en het aantal faillissementen stijgt gestaag. Voeg daar aan toe dat de komende tien jaar circa 20% van de chauffeurs met pensioen gaat, dan is het duidelijk dat transportondernemers zich in zwaar weer bevinden. De Kamer van Koophandel heeft een aantal jaren geleden de focus gelegd op het stimuleren van de logistieke sector, omdat die deze sterk vertegenwoordigd is in Rivierenland. Met het project Logistieke Hotspot Rivierenland is de ontwikkeling van een containerhaven in de regio gestart. In januari 2013 opent de containerterminal Medel haar deuren, terwijl tegelijkertijd Biezenburg gereserveerd is voor verdere lo-gistieke ontwikkelingen. De komende periode zal de Kamer nog dichter bij de ondernemers staan, door met hen gesprekken aan te gaan en handvatten aan te reiken om hun concurrentiepositie te versterken. Zaken als klanten, personeel, innovatie en samenwerking zijn daarbij kernwoorden.

Bron:Kamer van koophandel Midden - Nederland

Bron:De Rabobank,

Cijfers en Trends 2011

Tekst: Rogier van LithFoto’s: Ger Loeffen

39MAAS & WAAL

CLOSED - BRAEZ - KYRA EN KO - JOSEPHINE EN CO

- COMPAGNIA ITALIANA - SET GUSTAV - CKS - ONE STEP -

ELISA CAVELETTI - EVA KAYAN - CHIPIE

NOMANSLAND - ST.TROPEZ - CREAM - RELISH

GOLD HAWK - TRANSFER - PLEASE - RINASCIMENTO

OTTOD’AME - SILVIA’S SECRET - OSI FEMMES

Seasons Women’s Wearvan Welderenstraat 56511 MA NijmegenT 024-323 29 04www.seasonsmode.nl

“Like” ons op Facebook Seasons Damesmode Nijmegen en ontvang € 15,- shoptegoed!

CLOSED - BRAEZ - KYRA EN KO - JOSEPHINE EN CO

- COMPAGNIA ITALIANA - SET GUSTAV - CKS - ONE STEP -

ELISA CAVELETTI - EVA KAYAN - CHIPIE

NOMANSLAND - ST.TROPEZ - CREAM - RELISH

GOLD HAWK - TRANSFER - PLEASE - RINASCIMENTO

OTTOD’AME - SILVIA’S SECRET - OSI FEMMES

Seasons Women’s Wearvan Welderenstraat 56511 MA NijmegenT 024-323 29 04www.seasonsmode.nl

“Like” ons op Facebook Seasons Damesmode Nijmegen en ontvang € 15,- shoptegoed!41MAAS & WAAL

EAZZ:

maatwerk in interieur-oplossingenIn veel organisaties wordt het steeds belangrijker om een veilige plek te heb-ben voor het opbergen van persoonlijke bezittingen. EAZZ (spreek uit als ‘Easy’, red.) is specialist in het ontwerpen en inrichten van kleedruimten en het ont-wikkelen en leveren van opbergsystemen voor zwembaden, scholen, sport- & wellness-centra en industrie. Het bedrijf uit Beneden Leeuwen levert topkwa-liteit en maatwerk op het gebied van bijvoorbeeld lockers, wandsystemen en diverse accessoires. Een inkijkje in een bijzonder bedrijf.

EAZZ Moving is opgericht in 2001. In eerste instantie richtte het bedrijf van directeur/eigenaar Eric Allard zich op lockers voor fysiotherapie, fi tness en wellness. Vanuit een nieuwe toekomst-visie wilde EAZZ zich echter meer specialiseren en breder gaan profi leren, om niet langer van één enkele markt afhankelijk te zijn. Dat resulteerde in het aanbieden van projectmatige totaal-oplossingen voor bedrijven, de zorg en scholen van waardevak-ken tot complete turn-key -inrichtingen. Het bedrijf verzorgt inmiddels totaaltrajecten, van advies en ontwerp tot realisatie. De gebruiker staat daarbij centraal.

Allard: “We hebben het concept “random acces-systemen” (vrij keuze systeem) uitgewerkt en trokken de conclusie dat er bij onze prospects en klanten dikwijls sprake is van willekeurig gebruik van ruimtes en opbergsystemen; denk bijvoorbeeld aan sportfaciliteiten, kantoren of ziekenhuizen. het is inmiddels een trend om elke dag een andere werkplek, een ander kluisje of een andere ruimte te gebruiken. Dat vereist maatwerk voor zowel algemene als specifi eke doelgroepen.”

Voor de realisatie van een project gebruikt EAZZ modulair opgebouwd producten. Al het maatwerk wordt gerealiseerd door materialen van de beste kwaliteit te gebruiken. Het eindproduct moet lang meegaan, onderhoudsarm en gemakkelijk te reinigen zijn, maar tevens een moderne en tijdloze uitstraling heb-ben. Bij de realisering van een opdracht gaat EAZZ uit van een aantal constanten en vult die aan met variabele oplossingen. De opdrachtgever geeft vanzelfsprekend zijn wensen aan, maar de

uiteindelijke tevredenheid van de gebruikers is een belangrijk doel en staat daarom centraal. Voor de visuele aantrekkelijkheid heeft EAZZ een breed aanbod in kleuren en afwerkingen.

De branche maakt volgens Allard een dynamische ontwikkeling door: “We zien dat er steeds meer bediening op afstand plaats vindt; kastensystemen zijn per kluisje of vak afzonderlijk te openen of tegelijkertijd. Ook wordt de constructie steeds lichter en sterker door het gebruik van bijvoorbeeld lijmverbindingen in plaats van schroeven en worden duurzame materialen steeds vaker en effi ciënter toegepast.”

EAZZ wil zijn marktpositie in de toekomst verder gaan ver-breden. Het streven is continuïteit door een gezonde winst. Ze hoeven niet de grootste in hun branche te zijn, maar wel een speler van formaat, die klanten ‘outside the box’ laat denken, kwalitatief maatwerk blijft leveren en aan de verwachtingen van de doelgroep blijft voldoen. Ruimtegebruik moet je volgens Allard zo veel mogelijk optimaliseren, zodat je van een ‘noodza-kelijk kwaad’ een ‘sexy’ gebruikersmogelijkheid gebruikersop-lossing maakt.

EAZZ Movingvan Heemstraweg 386658 KH Beneden LeeuwenTel. 0487 - 59 66 [email protected]

42 MAAS & WAAL

De Business Club Maas & Waal heeft tot doel contacten tussen ondernemers in met name de regio Maas & Waal te bevorderen.

Bent u geïnteresseerd om lid te worden? U kunt een keer als gast deelnemen aan een van onze activiteiten. Voor meer informatie neemt u svp contact op met ons secretariaat, email. [email protected]

Kijk op www.bcmw.nl voor een actueel overzicht van ondernemend Maas en Waal

Inhoud

Business Club Flitsen

Reportagede Waal


Opmerkelijk

Business Club Maas & Waal: Hart voor de regioEen gesprek met Peter de WaalBusiness Club Maas & Waal is niet zomaar een netwerk- of gezelligheidsclub; de circa 65 le-den ontplooien in een business-to-business-omgeving diverse activiteiten die een bijdrage leveren aan de regionale ontwik-keling en iets toevoegen aan de onderlinge samenwerking tus-sen inwoners, maatschappelijk leven en commerciële activiteit. Voorzitter Peter de Waal licht de doelen van zijn club toe.

De BCMW is opgericht in 1990, ter ondersteuning van voetbalvereni-ging Leones uit Beneden Leeuwen. Na een tiental jaren besloten de Business Club en de voetbalclub uit elkaar te gaan. Zo kon de busi-nessclub verder als een onafhan-kelijke partij, met hart voor de Maas en Waalse regio.

Peter de Waal is sinds 2001 lid van de BCMW, trad in 2002 als secretaris aan in het bestuur en werd in 2007 voorzitter. “De jonge garde van de vereniging voelde een sterke behoefte aan vernieuwing. Vanaf 2007 behiel-den het zakelijke netwerken en de gezelligheid hun plaats in de businessclub, maar vormden niet meer het primaire doel. In plaats daarvan wilden we streven naar

een totaalplaatje van maatschap-pelijke betrokkenheid, kennisde-ling en cultuurbevordering voor het gehele Land van Maas en Waal. Het bruggenbouwen zien we vanaf dat moment als onze belangrijkste activiteit.”

De BCMW richt zich in het stre-ven naar verbinding op maat-schappelijk betrokkenheid als bindende factor. Een deel van het lidmaatschapsgeld wordt daarom besteed aan de ondersteuning van Maas en Waalse organisa-ties, clubs en verenigingen. Zo is de club hoofdsponsor van De Dijkenloop en ondersteunt men Historisch Museum Tweestro-menland in Beneden Leeuwen,

Stoomgemaal De Tuut in Appel-tern, maar ook culturele vereni-gingen en clubs als cultuurgroep De Bewaorsmiense en diverse harmonieën. Ook is de club parti-cipant van ‘Ondernemend Maas en Waal’ (OMW).

De Waal: “We streven er naar om zo veel mogelijk partijen om de tafel te krijgen, zodat individuele krachten kunnen bijdragen aan het initiatief om de regio Maas en Waal zo sterk mogelijk te maken, ook in de toekomst. Dat willen we echter op een plezierige en toegankelijke manier doen. Naast onze clubavonden, elke eerste dinsdag van de maand, organise-ren we bedrijfsbezoeken, lezingen, ledenvergaderingen en denken we ook aan brainstormsessies. Dat wil trouwens niet zeggen dat we de gezelligheid uit het oog verlie-zen; er is een nieuwjaarsreceptie, een uitje in mei en een ‘slotavond’ in juni. Daarbij zijn ook de part-ners van de leden welkom.”

Iedere ondernemer uit de regio, met hart voor de regio, is welkom als lid. De BCMW wil graag ken-nis, kunde en visie met hen delen, zonder zich te laten begrenzen. Voor meer informatie: [email protected] en www.bcmw.nl .

Noteer in uw agenda:8 januari: Nieuwjaarsborrel5 februari: Social Media5 maart: Bedrijfsbezoek

Reportage van Thiel

Stichting Meerwaarde Maas en Waal zet MVO in de startblokkenMaatschappelijk verantwoord ondernemen… Waarom? Levert het iets op? Hoe staat het met MVO in Maas en Waal? En hoe ga je er als bedrijf mee om? Genoeg vragen die voor St. Meerwaar-de Maas en Waal aanleiding zijn geweest om samen met een aantal partijen die de waarde van MVO erkennen, actief aan de slag te gaan. Want werken aan MVO is werken aan leefbaarheid én duurzaamheid.

MVO gaat hand in hand met een snel groeiende onderneming. Organisaties die duurzaam ondernemen, zullen de komende jaren concurrentievoordeel behalen en uitlopen op organisaties die dat niet doen. Voorop lopen op het gebied van duurzaam on-dernemen leidt uiteindelijk tot lagere kosten en een hogere winst. Reden te meer om eens verder te duiken in de wereld van MVO. Inmiddels zijn er drie initiatieven opgestart:

MVO-awardTijdens het eerste Business Event Maas en Waal dat 1 oktober j.l. plaatsvond in Kulturhus D’n Dulper in Beneden-Leeuwen, heeft Rabobank Maas en Waal met ondersteuning van St. MWMW de eerste MVO RABO-award uit kunnen reiken. Trotse winnaar was Bouwmarkt Alex van Gruijthuijsen.

MVO-inspiratiepuntOp 12 januari 2013 wordt het MVO-inspiratiepunt in D’n Bogerd in Druten offi cieel geopend. Het inspiratiepunt biedt gratis fl exibele werkplekken voor ZZP’ers, verenigingen en stichtingen. Dit om on-dernemers, organisaties en verenigingen te ondersteunen, zodat zij duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen in de praktijk kunnen brengen. Daarmee draagt het inspiratiepunt bij aan het stimuleren van de economische groei en leefbaarheid in regio Maas en Waal en vormt het een regionaal informatiepunt van MVO Nederland.

MVO-thermometerIn samenwerking met Huub Biezemans is een ‘MVO en duur-zaamheid thermometer 2012’ opgesteld. Dit rapport brengt geregistreerde maatschappelijk verantwoorde activiteiten van de ondernemers in Maas en Waal in kaart. Met dit rapport wil St. MWMW informatie verschaffen aan beleidsmakers bij gemeenten, ondernemersverenigingen, ondernemingen, onderwijsinstellingen, woningbouwcoöperaties en natuurlijk aan allen die in dit thema geïnteresseerd zijn. Huub Biezemans is bestuurslid van de stich-ting en een betrokken Maas en Waalse ondernemer die zich inzet voor de ontwikkeling van MVO in de regio.

ToekomstplannenSt. MWMW, met leden verspreid over heel Maas en Waal, zit niet stil. Er liggen plannen om samen met geïnteresseerde partners een MVO-netwerk op te richten. Dit gaat hand in hand met de vol-gende ideeën: • MVO-ontbijtsessies • MVO-lezingen • MVO-pre-sentaties voor OV’s • MVO-presentaties voor bedrijven • Promoten van uw MVO-activiteiten

Meer informatie?Bent u nieuwsgierig naar de MVO-plannen van St. MWMW? Of ziet u kansen om samen te werken? Breng dan een bezoek aan de website: www.meerwaardemaasenwaal.nl. Of neem contact op via [email protected]

* Drie gangen-keuze menu € 24,50* A la carte* Huismenu

Beide Kerstdagen geopend reserveren gewenst

Restaurant De Croonprinsvan Heemstraweg 77, Beuningen

Tel. 024 677 12 17

TM

Voor particulieren - bedrijven - stichtingen & verenigingen

Exclusief webdesign & Internet oplossingen

NLdomeinnaam

Vaste prijs eerste jaar incl. 21% BTW

€ 2,50

Specialeactie2012

Alle populairedomeinnaam

Vaste prijs per jaarincl. 21% BTW

€ 9,15

Websiteruimte+ emailaccounts


€ 14,99

Webshopruimte+ emailaccounts


€ 29,99

Extra opties:- iDeal- PayPal

Allestichtingen /verenigingenin maas en

waal Domein+ CMS software+ websiteruimte

+ up2date & support

€ 27,50Vaste prijs per jaar

incl. 21% BTW

AltijdUp2Date is een volwaardige internet provider voor de verhuur van website- /webshopruimte, registratie van domeinnamen en het ontwerp van uw website ofwebshop, inclusief socialmedia implementatie & zoekmachine optimalisatie.Wij ontwerpen ook websites voor mobiele systemen (tablets & smartphones).

Rooijsestraat 42D - 6621AN Dreumel - 0487-712000 - AltijdUp2Date.nl

December 50% korting maand op al uw online bestellingen

43MAAS & WAAL

De Business Club Maas & Waal heeft tot doel contacten tussen ondernemers in met name de regio Maas & Waal te bevorderen.

Bent u geïnteresseerd om lid te worden? U kunt een keer als gast deelnemen aan een van onze activiteiten. Voor meer informatie neemt u svp contact op met ons secretariaat, email. [email protected]

Kijk op www.bcmw.nl voor een actueel overzicht van ondernemend Maas en Waal

Inhoud


Reportagede Waal


Opmerkelijk

Business Club Maas & Waal: Hart voor de regioEen gesprek met Peter de WaalBusiness Club Maas & Waal is niet zomaar een netwerk- of gezelligheidsclub; de circa 65 le-den ontplooien in een business-to-business-omgeving diverse activiteiten die een bijdrage leveren aan de regionale ontwik-keling en iets toevoegen aan de onderlinge samenwerking tus-sen inwoners, maatschappelijk leven en commerciële activiteit. Voorzitter Peter de Waal licht de doelen van zijn club toe.

De BCMW is opgericht in 1990, ter ondersteuning van voetbalvereni-ging Leones uit Beneden Leeuwen. Na een tiental jaren besloten de Business Club en de voetbalclub uit elkaar te gaan. Zo kon de busi-nessclub verder als een onafhan-kelijke partij, met hart voor de Maas en Waalse regio.

Peter de Waal is sinds 2001 lid van de BCMW, trad in 2002 als secretaris aan in het bestuur en werd in 2007 voorzitter. “De jonge garde van de vereniging voelde een sterke behoefte aan vernieuwing. Vanaf 2007 behiel-den het zakelijke netwerken en de gezelligheid hun plaats in de businessclub, maar vormden niet meer het primaire doel. In plaats daarvan wilden we streven naar

een totaalplaatje van maatschap-pelijke betrokkenheid, kennisde-ling en cultuurbevordering voor het gehele Land van Maas en Waal. Het bruggenbouwen zien we vanaf dat moment als onze belangrijkste activiteit.”

De BCMW richt zich in het stre-ven naar verbinding op maat-schappelijk betrokkenheid als bindende factor. Een deel van het lidmaatschapsgeld wordt daarom besteed aan de ondersteuning van Maas en Waalse organisa-ties, clubs en verenigingen. Zo is de club hoofdsponsor van De Dijkenloop en ondersteunt men Historisch Museum Tweestro-menland in Beneden Leeuwen,

Stoomgemaal De Tuut in Appel-tern, maar ook culturele vereni-gingen en clubs als cultuurgroep De Bewaorsmiense en diverse harmonieën. Ook is de club parti-cipant van ‘Ondernemend Maas en Waal’ (OMW).

De Waal: “We streven er naar om zo veel mogelijk partijen om de tafel te krijgen, zodat individuele krachten kunnen bijdragen aan het initiatief om de regio Maas en Waal zo sterk mogelijk te maken, ook in de toekomst. Dat willen we echter op een plezierige en toegankelijke manier doen. Naast onze clubavonden, elke eerste dinsdag van de maand, organise-ren we bedrijfsbezoeken, lezingen, ledenvergaderingen en denken we ook aan brainstormsessies. Dat wil trouwens niet zeggen dat we de gezelligheid uit het oog verlie-zen; er is een nieuwjaarsreceptie, een uitje in mei en een ‘slotavond’ in juni. Daarbij zijn ook de part-ners van de leden welkom.”

Iedere ondernemer uit de regio, met hart voor de regio, is welkom als lid. De BCMW wil graag ken-nis, kunde en visie met hen delen, zonder zich te laten begrenzen. Voor meer informatie: [email protected] en www.bcmw.nl .

Noteer in uw agenda:8 januari: Nieuwjaarsborrel5 februari: Social Media5 maart: Bedrijfsbezoek

Reportage van Thiel

REGISTER-EXPERTS-TAXATEURS

Reportage

De Waal Druten maakt het verschilKwaliteit, klantvriendelijkheid en persoonlijke aandacht. Dat is het geheim achter het succes van De Waal Autogroep. De Volkswagen, Audi en Skoda-dealer, die meerdere vestigingen heeft in het Rivie-rengebied, maakt ook zeker het verschil in zijn jongste vestiging te Druten. Onlangs kreeg De Waal Druten van de Volkswagen impor-teur een prijs voor het beste verkooppunt. ‘Een mooie opsteker’, aldus bedrijfsdirecteur Henri Smits terwijl hij naast de beker staat.

Het fraaie, anderhalf jaar jonge pand aan de rand van het centrum in Druten, is gebouwd volgens de meest recente stijl van Volkswagen. Veel glas, veel oppervlakte en schitterende auto’s. Vanuit dit moderne pand biedt De Waal een totaal pakket aan producten en diensten. Met de merken Volkswagen, Audi en Skoda, zowel nieuw als gebruikt, heeft De Waal voor bijna elke ko-per een geschikte auto. Naast de verkoop van nieuwe en gebruikte auto’s kunt u in Druten ook te-recht voor kwaliteitsservice tegen vast onderhoudsprijzen, fi nanciële diensten zoals lease en verzeke-ringen, schadereparaties en acces-soires. Daarnaast heeft De Waal Druten een Shell tankstation met moderne wasinstallatie.

Op het gebied van milieubehoud en duurzaamheid is Volkswagen nummer 1 (volgens de onafhan-kelijke consultants van Inter-brand). De hedendaagse klant wordt steeds milieubewuster. De tijd dat er een kleine groep men-sen was die zich interesseerde in de CO2-uitstoot van een auto is reeds lang voorbij. Tegenwoordig houdt bijna iedereen rekening met deze aspecten van mobili-teit, aldus Henri Smits. Gelukkig dus dat Volkswagen hier goed op inspeelt. Met de Bluemotion Technologies haalt Volkswagen het maximale rendement uit iedere druppel brandstof. Niet al-leen het milieu is hierbij gebaat. De brandstofkosten dalen en in

Skoda, zowel nieuw als gebruikt, heeft De Waal voor bijna elke ko-per een geschikte auto. Naast de verkoop van nieuwe en gebruikte auto’s kunt u in Druten ook te-recht voor kwaliteitsservice tegen vast onderhoudsprijzen, fi nanciële diensten zoals lease en verzeke-ringen, schadereparaties en acces-soires. Daarnaast heeft De Waal Druten een Shell tankstation met moderne wasinstallatie.

houdt bijna iedereen rekening met deze aspecten van mobili-teit, aldus Henri Smits. Gelukkig dus dat Volkswagen hier goed op inspeelt. Met de Bluemotion Technologies haalt Volkswagen het maximale rendement uit iedere druppel brandstof. Niet al-leen het milieu is hierbij gebaat. De brandstofkosten dalen en in

Nederland heeft dit ook nog eens een gunstig effect op de wegen-belasting en eventuele fi scale bijtelling.

Wijzend naar de beker, die het bedrijf onlangs in ontvangst mocht nemen, licht Henri Smits toe waarom die prijs in Dru-ten terecht kwam. ‘We hebben diverse mystery-shoppers over de vloer gehad. Die hebben gecon-stateerd dat het hele verkooppro-ces bij ons optimaal geregeld is. De klantvriendelijke benadering, de proefrit, de opvolging; alles is in het plaatje meegenomen. En op grond daarvan kwam De Waal Druten als de beste uit de bus’, meldt Smits terwijl de bokaal

middenin de mooie showroom schittert. Ook op andere vestigingen van De Waal Autogroep spelen er positieve zaken. In december opent De Waal een nieuwe Audi-vestiging aan de A15 bij Gel-dermalsen. Alles ademt hier de kwaliteit en sportiviteit van Audi. In het huidige Audi-pand in Tiel zal Skoda zich vestigen. Hierdoor krijgt ook dit merk de ruimte die het verdient.

Henri Smits nodigt de lezers van IN2 Maas & Waal graag uit voor een vrijblijvend gesprek. De Waal Autogroep wil ondernemers graag laten kennismaken met hun aan-trekkelijke keuzemogelijkheden.

De Waal AutogroepKoekoek 23 DrutenTel: 0487-597240 www.dewaalautogroep.nl

Foto’s: Niels Stam

Lighthouse Benelux is gespeciali-

seerd in het meten en registreren

van diverse parameters die de

luchtkwaliteit beïnvloeden. Het

is in 2004 opgericht en heeft vier-

entwintig regionale werknemers.

In 2008 bouwde het bedrijf een

nieuw pand op industrieterrein De

Veesteeg, dat inmiddels is voorzien

van 2 calibratielaboratoria, een

eigen cleanroom, montageruimte

en trainingsfaciliteiten voor het

opleiden van cleanroomgebruikers

en validatiebedrijven. De klanten

van Lighthouse bevinden zich

met name in farmaceutische- en

semi-conductorindustrie, (acade-

mische) ziekenhuizen, apotheken,

biotechnologie, voedingsmiddelen

industrie en indoor air-quality

omgevingen. Kortom diverse om-

gevingen waarin de luchtkwaliteit

van groot belang is.

“Met passie leiden Jan en zijn

dochter Monique het familiebe-

drijf AMC gevestigd in Wijchen,

Tiel en Venray met 450 perso-

neelsleden. Het bedrijf kenmerkt

zich door een innovatieve en

duurzame aanpak, een breed

dienstenpakket en extra aan-

dacht voor werknemers met

een achterstand.”“Wij zijn trots

op onze medewerkers en hun

dagelijkse enthousiaste inzet,

vierentwintig uur per dag, zeven

dagen per week. Zonder de

betrokkenheid en goede inzet van

onze vierhonderdvijftig uitblin-

kers, hadden wij deze prijs niet in

ontvangst kunnen nemen”, aldus

Monique Schaap-Kersten.

Vamele en De RotterdamOp 15 november, de dag dat het hoogste punt is bereikt van het complex “de Rotterdam”, heeft Vamele de opdracht gekregen om over precies een jaar te gaan starten met de afbouw van diverse appartementen in het woongedeel-te van dat complex. De Rotterdam wordt de nieuwste eyecatcher van de Nederlandse havenstad. Het gebouw wordt een complete stad in de stad: drie torens, 150 meter hoog, op een voetstuk van cafés,

CWZ kiest voor Schoonmaakbedrijf Maas en WaalOp 27 juni jl. is de nieuwe polikliniek van het Canisius Wil-helmina Ziekenhuis in Druten geopend. Het is een strategische keus van het CWZ om de zie-kenhuiszorg naar de gemeente te brengen. Veel mensen uit Druten en omgeving maken

Lighthouse Benelux sluit contract met Universitair Medisch Centrum Utrecht

Na een intensief en langdurig selectietraject heeft Lighthouse Benelux een meerjarencontract getekend om alle 24 nieuw te bouwen operatiekamers van het UMC Utrecht te gaan voorzien van een monitoringsysteem voor het meten van de luchtkwaliteit. Het meetsysteem, dat 24 uur per dag operationeel is, verzorgt op elke OK een overzicht van de lucht-kwaliteit op overzichtsschermen.

Lighthouse Beneluxtel. 0487 - 56 08 11 www.golighthouse.nl

Osb-keurmerk voor maas en waal schoonmaak- & bedrijfsdiensten b.v.

De Ondernemersbond voor Schoonmaak Bedrijven ( OSB ) heeft een landelijk keurmerk ge-introduceerd, dat garant staat voor kwaliteit en betrouwbaarheid.

AMC Groep Ondernemer van het Jaar 2012

AMC Groep is op 26 oktober jl. in Wijchen uitgeroepen tot Ondernemer van het jaar in de categorie zakelijke dienst-verlening/horeca/detailhandel. Wijchense Ondernemers nomi-neerden AMC en daarmee Jan Kersten, al 37 jaar algemeen di-recteur/eigenaar en reeds jaren lid van BCMW. Een professionele vakjury beoordeelde AMC op di-verse ondernemerschapscriteria en concludeerde als volgt:

Bouwmarkt Alex van Gruijthuijsen bv en GBM Sanitairstudio bv uit Beneden-leeuwen blijven in beweging. Van stilzitten willen Alex en Willy van Gruijthuijsen beslist niet we-ten. Enkele hoogtepunten in hun lange lijst van activiteiten in 2012 waren de bouwbeurs in februari, de grote demodag in septem-

Alex Bouwmarkt Beneden Leeuwen kiest voor duurzame ontwikkeling

Alex Bouwmarkt uit Beneden Leeuwen kiest bewust voor díe fabrikanten en producten, die voorop lopen met duurzame ont-wikkeling. De bouwmarkt bouwt daardoor vandaag al aan de duur-zame toekomst van morgen.

“De bouw gaat voor duurzaam en de vakman wil daar best in mee, maar niet ten koste van zijn rendement”, vertelt Alex van Gruijthuijsen. Veel fabrikanten steken dan ook in op duurzaam-

<Jan Kersten en Monique Schaap-Kersten. Foto genomen op het ondernemersgala te Wijchen.>

AMC-Groeptel. 024 - 64 14 293 www.amcbv.nl

Nieuwe fi scalist bij ABAB Tiel

Sinds 1 mei van dit jaar is Robert Gall als senior belasting-adviseur werkzaam bij ABAB in Tiel. Eerder heeft hij ruim twintig jaar ervaring opgedaan bij andere advieskantoren, waarvan de laatste 6 jaar bij Crowe Horwath (de Zeeuw & de Keizer) in Nijmegen.

Robert heeft een brede ervaring met de fi scale aangelegenhe-den bij MKB- en middelgrote ondernemingen en hun aan-deelhouders. Of het nu gaat om bedrijfsopvolging, herstructure-ring, belastingcontroles of het opstarten van activiteiten in het buitenland: hij kan u erbij van dienst zijn.

Neem voor een vrijblijvend gesprek gerust contact op met Robert. Zijn contactgegevens vindt u hieronder.

ABAB Accountants en Adviseusmr. R.H.B.W. (Robert) Galltel. 0344 - 68 00 68www.abab.nl

Business Club FlitsenAlle bedrijven die OSB-lid zijn,

moeten in het bezit van het keur-

merk zijn .Het stellen van speci-

fi eke eisen aan OSB-leden is een

belangrijke stap naar meer trans-

parantie in de sector. OSB neemt

daarmee het initiatief voor de

ontwikkeling van duurzame

marktcondities. Organisaties

en bedrijven, die gebruik maken

van de diensten van een OSB-

gecertifi ceerde onderneming,

zijn volledig gevrijwaard van hun

inlenersaansprakelijkheid. Naast

de eisen die gesteld worden aan

de administratieve inrichting

van het schoonmaakbedrijf zijn

er strenge eisen t.a.v. goede en

verantwoordelijke uitvoering van

de werkzaamheden.

Op 7 november 2012 heeft

Maas en Waal Schoonmaak- &

Bedrijfsdiensten, als eerste Maas

en Waalse schoonmaakbedrijf,

de NEN4400-audit glansrijk

doorstaan.

Meer informatie is te vinden op

www.osb-keurmerk.nl

ber en ‘Wellness for Ladies’ in november. En wat te denken van de GBM Sanitairstudio, die samen met hun team werd ontwikkeld en vormgegeven.

Bij veel van hun bedrijfsactiviteiten

ontplooien Alex en Willy activitei-

ten voor onderwijs en verenigings-

leven. Voor al die maatschappelijke

betrokkenheid ontvingen ze de

Rabo-Award voor Maatschappelijk

Verantwoord Ondernemen tijdens

het Business Event Maas en Waal.

Ook in 2013 staat al weer een

beursdag gepland en wel op maan-

dag 4 februari van 17:00 tot 22:00

uur. Zo’n twintig bouwgerelateerde

bedrijven uit de regio en enkele

toeleveranciers zullen de nieuwste

snufjes en laatste ontwikkelingen

op het gebied van bouw en verbou-

wen presenteren en demonstreren,

onder het genot van muziek, een

drankje en een hapje. Duurzaam-

heid staat daarbij centraal.

heid en energiezuinige producten,

die ook betaalbaar zijn.

Een nieuw grensverleggend

product bij Alex Bouwmarkt is KM

Flex BluePrint, een hoogfl exibele

poedertegellijm waarbij in het

productieproces 78% minder Co2

vrijkomt. Daardoor is het gemak-

kelijker om een klus Co2-neutraal

uit te voeren. De lijm is verpakt

in lichtere en handzamere zak-

ken van 20 kilo. De lijm is divers

instelbaar, zowel voor wandtegels,

vloertegels én als vloeibedlijm.

Door het aanpassen van de

waterverhouding stelt de vakman

de lijm in op de toepassing in een

project. De nieuwe samenstelling

vermindert de kans op huidir-

ritatie sterk. De lijm is van hoge

kwaliteit, smeert gemakkelijker en

is qua hechtsterkte en fl exibiliteit

onovertroffen. Tegelvloeren en

wanden kunnen daardoor beter

tegen en stootje. De Km Flex Blu-

ePrint ligt bij Alex bouwmartk op

voorraad in de Drive-Inn.

immers gebruik van de zorg van het CWZ Nijmegen. Dat is een fl inke afstand om steeds te overbruggen. Met zorg dicht bij huis wil het CWZ de mensen nóg beter van dienst zijn. Circa negen specialismen bieden in de nieuwe polikliniek hoog-waardige poliklinische zieken-huiszorg.

De uiterst moderne polikliniek

moet dagelijks volgens strenge

hygiënenormen worden onder-

houden. Daarom heeft het CWZ

gekozen voor schoonmaakbe-

drijf Maas en Waal, dat met de

nieuwste methodes en techniek

een bijdrage gaat leveren aan die

dagelijkse hygiëne en de totale uit-

straling van de nieuwe polikliniek.

De keus van CWZ voor schoon-

maakbedrijf Maas en Waal is een

logisch vervolg op jarenlange

uitstekende samenwerking op het

gebied van dagelijks én periodiek

onderhoud van diverse buiten-

posten van het CWZ. Alex BouwmarktGMB Sanitairstudiotel. 0487 - 59 39 79www.alexbouwmarkt.nl www.gbmsanitairstudio.nl

Alex BouwmarktGMB Sanitairstudiotel. 0487 - 59 39 79www.alexbouwmarkt.nl www.gbmsanitairstudio.nl

restaurants, een hotel, sportclubs

etc. De Rotterdam is een ontwerp

van Rem Koolhaas (OMA) op de

Wilhelminapier, het nieuwe Man-

hattan aan de Maas. Net als bij de

Babylontoren in Den Haag schakelt

Vamele ook hier weer bedrijven

uit Maas en Waal in om samen, op

hoog nivo, de klus te klaren.

Vamele verbouwt pand pehavo udenAannemersbedrijf Vamele B.V. uit Beneden Leeuwen heeft van technische groothandel Pehavo de opdracht gekregen om haar nieuw verworven pand in Uden te renoveren. Pehavo heeft het pand recentelijk aangekocht, omdat de huidige vestiging in Uden geen showroom heeft en te klein is ge-worden. Het nieuwe pand heeft een totale oppervlakte van 1800 m2 en krijgt er een showroom in van ca. 250 m2. De gehele voorgevel wordt vervangen en krijgt een moderne uitstraling door het aanbrengen een vliesgevel. Dat gebeurt op dezelfde wijze als bij de vestiging in Oss en de recent door Va-mele nieuw gebouwde vestiging in Boven-Leeuwen. Met deze stap laat Pehavo zien vertrouwen te hebben in de toekomst.

Maas en waal schoonmaak- & bedrijfsdiensten b.v. tel. 0487 - 59 17 18 www.maasenwaalschoonmaak.nl

Aannemersbedrijf Vamele b.v.tel. 0487 - 50 13 60www.vamele.nl

Vameletel. 0487 - 50 13 60www.vamele.nl

ABAB Accountants en Adviseusmr. R.H.B.W. (Robert) Galltel. 0344 - 68 00 68www.abab.nl

Verkeersschool Van Thiel:

ook voor deberoepsvervoerssectorVerkeersschool van Thiel is al bijna vijftig jaar actief als opleider voor alle soorten rijbewijzen en nascholingscursussen. Het bedrijf is in 1964 opgericht door Piet en Lies van Thiel, onder wiens leiding het bedrijf is gegroeid tot een verkeersschool van formaat. In 2000 hebben dochter Willeke en haar man, Nordin Attari, het bedrijf overgenomen van Willeke’s ouders. Onder hun leiding profi leert de verkeersschool zich als een deskundige en complete opleider in de regio Maas en Waal en het rivierengebied. Een gesprek met Willeke Attari - van Thiel.

Het bedrijf van Willeke en Nordin Attari is een erkende opleider die samenwerkt met de offi ciële exameninstituten CBR en CCV en als FAM-verkeersschool borg staat voor kwaliteit, ervaring, geschoold personeel, goede ac-commodatie en opleidingen voor alle theoretische en praktische verkeersexamens. Het bedrijf is tevens een BOVAG-rijschool, wat onder meer inhoudt dat vooraf betaalde lesgelden onder het BOVAG-waarborgfonds vallen. Ook is het een VTL-gecertifi ceer-de verkeersschool. Dat betekent dat er voor diverse opleidingen subsidie mogelijk is. Sinds 1 juli 2012 is het bedrijf erkend door het Scholingsfonds voor Bouwnij-verheid.

Willeke van Thiel: “In 2009 veranderde de wetgeving voor het opleiden van vrachtwagen-chauffeurs ingrijpend. Het oude chauffeursdiploma verviel en werd vervangen door Code 95, het vakbekwaamheidsdiploma voor vrachtwagenchauffeurs. We hebben besloten dat we in die ontwikkeling mee wilden gaan en zijn alle aanpassingen gaan doorvoeren die op grond van de nieuwe wetgeving werden vereist. Er moest onder meer een overdekte ruimte komen voor het afnemen van praktische toetsen bij Code-95-leerlingen en voor het

buitengedeelte van de opleiding hebben we een overeenkomst gesloten met Machinefabriek van Wamel voor het gebruik van hun bedrijfsterrein”.

Verkeersschool van Thiel is, naast de primaire opleidin-gen tot chauffeur, ook druk met de verplichte nascholing van beroepschauffeurs. Iedere beroepschauffeur moet sinds 2009 iedere vijf jaar vijfendertig uur nascholing volgen om zijn code 95 geldig te houden. De chauffeurs (of hun werkgevers) kunnen zelf kiezen uit een groot aantal door het CCV samenge-steld cursussen, die. verkeers-school van Thiel inmiddels in haar pakket heeft. Ook zijn zij inmiddels gespecialiseerd in het geven van BHV-, VCA- en heftruckcursussen. “Het voordeel is”, zegt van Thiel “dat we deze cursussen niet alleen geven als nascholingscursussen, maar dat we iedere bedrijfstak ermee van dienst kunnen zijn. Verder geven we sinds 2009 cursussen voor gevaarlijke stoffen (ADR), EHBO, digitale tachograaf, com-municatieve vaardigheden en lading zekeren.

Sinds kort is de chauffeursdag van Verkeersschool van Thiel erg in trek. Het voordeel van die cursusdag, die ook voor 7

uur meetelt, is dat klant zelf uit diverse onderwerpen kan kiezen. Je moet dan denken aan digitale tachograaf, nieuwe verkeers-regels, spiegelafstelplaats en omgaan met klachten. Ook de HNR-cursus (Het nieuwe rijden, red.) hebben we in ons pakket. Bedrijven die al aandacht besteed hebben aan milieuverantwoord rijden, kunnen ook kiezen voor de cursus rijoptimalisatie. Bij die cursus richten we de aandacht bijvoorbeeld op manoeuvreren, op schadepreventie of puur op basisrijvaardigheid (kijken, nade-ringssnelheid etc.). Voordeel van dergelijke cursussen is, dat een chauffeur zich door het volgen ervan kan terugverdienen in zijn dagelijks werk”.

Doordat veel bedrijven hun chauffeurs eens per jaar de nascholing laten doen, is het continue een terugkomen ‘op herhaling’. Door voor die moge-lijkheid te kiezen kunnen klanten hun kosten spreiden en blijven de meeste chauffeurs beschikbaar. Van Thiel: “We onderscheiden ons door kwalitatief hoogstaande opleidingen, klantvriendelijk-heid, een goede sfeer en een uitstekende service. We verlenen maatwerk en bieden onze leer-lingen en klanten het lespakket dat bij hen past. We stellen hoge eisen aan ons personeel. Voor de meeste cursussen maken we gebruik van ZZP-ers. Alleen onze rijinstructeurs zijn bij ons in vaste dienst.”

Met al deze extra’s biedt Van Thiel ook voor de zakelijke markt een bijzonder compleet cursusaanbod, zodat de klant zijn chauffeurs met een gerust hart de weg op kan sturen. In-formatie over alle rijopleidingen vindt u op de website van de ver-keersschool, maar vanzelfspre-kend kunt u er ook terecht voor een afspraak over de uitgebreide scholingsmogelijkheden.

Verkeersschool Van Thiel Energieweg 8 Tel: 0487-591752 www.verkeersschoolvanthiel.nl

heftruckcursussen. “Het voordeel Met al deze extra’s biedt Van Thiel ook voor de zakelijke markt een bijzonder compleet cursusaanbod, zodat de klant zijn chauffeurs met een gerust hart de weg op kan sturen. In-formatie over alle rijopleidingen vindt u op de website van de ver-keersschool, maar vanzelfspre-kend kunt u er ook terecht voor een afspraak over de uitgebreide scholingsmogelijkheden.

Verkeersschool Van Thiel Verkeersschool Van Thiel Energieweg 8 Energieweg 8 Tel: 0487-591752 Tel: 0487-591752 www.verkeersschoolvanthiel.nl www.verkeersschoolvanthiel.nl

Reportage

Foto’s: Marion Enzerink

RTP presenteert gecer-tifi ceerd energie-advies

Wie een kantoor, fabriekspand of instellingsgebouw wil verkopen, moet met een label de energie-zuinigheid aantonen. Die ener-gielabels worden afgegeven door speciaal voor dat doel gecertifi -ceerde bedrijven. RTP Elektro-techniek BV er daar één van.

RTP offi cieel maatschappelijk verantwoordDuurzame grondstoffen, geen kinderarbeid

Elektrotechnisch installatiebe-drijf RTP uit Druten haalde op 1 oktober het hoogst haalbare certifi caat voor middelgrote bedrijven op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen: ‘MVO-prestatie-ladder niveau 3’. Ongeveer 40 bedrijven in Nederland hebben dit certifi caat.

Het certifi caat ‘bewijst’ dat RTP op zeer hoog niveau bezig is met duurzaamheid. RTP heeft

Culinair benefi et-diner Energy4AllOp maandag 28 januari 2013 wordt door Moeke Mooren uit Appeltern en Genieten en Meer uit Druten een benefi etdiner georganiseerd voor stichting Energy4All. Energy4All zet zich in om kinderen met een energie-stofwisselingsziekte te helpen. Om de ziekte terug te dringen is geld voor onderzoek nodig. Er is immers nog geen enkele behandeling of medicijn om de ziekte te bestrijden. De helft van de kinderen met de ziekte wordt niet ouder dan 10 jaar.

U bent op deze avond van harte welkom bij het benefi etdiner, waar u kunt genieten van vijf heerlijke gerechten met bijpas-sende wijnen. Viersterrenres-taurants koken deze avond een gerecht bij Moeke Mooren: De Echoput uit Hoog Soeren, Saffraan uit Amersfoort en het Koetshuis uit Bennekom. Het vierde restaurant is nog niet bekend. Het dessert wordt bereid door de voormalig patissier van De Librije, Tom van Veen. De kosten voor dit bijzondere arrangement zijn €100,- per persoon. Daarbij zijn inbegrepen: Een speciaal welkomstdrankje, een superieur vijfgangen diner, inclusief bijpassende wijnen en een uitgebreid koffi eservies na.

Moeke Moorentel. 0487 - 54 18 72www.moekemooren.nl

Mekann advies:uw partner voor al uw huisvestings-vraagstukkenMekann advies te Wijchen is een onafhankelijke manage-mentorganisatie, die haar opdrachtgevers op het gebied van gebouwen, installaties, terreinen, facilitaire diensten adviseert en ondersteunt bij managementvraagstukken. Me-kann Advies doet dat al jaren. Korte communicatielijnen en een grote zelfstandigheid waar-borgen de kwaliteit en snelheid van de door hen uitgebrachte adviezen.

Het uiteindelijke managen van die adviezen maakt de organi-satie bijzonder compleet.

Een energielabel is verplicht

bij verhuur of verkoop van een

(bedrijfs)pand, maar ook is het

voor iedere eigenaar nuttig om te

weten welk label bij zijn gebouw

hoort. Volgens Bas van Coolwijk

gaat het er echter vooral om wat

je vervolgens met die kennis doet:

“We kijken naar de manier waarop

het gebouw gebruikt wordt, naar

het ambitieniveau van de klant en

naar het budget. Dan stellen we

een maatwerkadvies op, zodat de

klant kan kiezen hoeveel energie

hij gaat verbruiken, welke inves-

tering hij doet en hoe snel hij dat

terugverdient.” Een van de eerste

opdrachtgevers voor een ener-

gielabel, was aannemersbedrijf

Vamele uit Boven-Leeuwen. RTP

heeft de energie-index berekend

en een A-label afgegeven, maar

ook een plan gemaakt om een

A+-label te realiseren. Daarin zijn

bijvoorbeeld ook zonnepanelen

opgenomen. Zo vertaalt RTP een

abstract label in concrete en uit-

voerbare maatregelen.”

bijvoorbeeld vastgelegd hoe ze

leveranciers van onderdelen

en halfproducten stuurt. Dat

betekent bijvoorbeeld dat leve-

ranciers van lichtschakelaar-

tjes zich niet schuldig maken

aan kinderarbeid of corruptie

en dat er goede grondstoffen

gebruikt worden. Joop Gom-

mers, directeur van RTP: “Je kunt

nu invloed uitoefenen tot in

China. Dit certifi caat past in de

transformatie van RTP van ca-

paciteits- naar kennisbedrijf. Wij

willen werken in een omgeving

waar hoge eisen gesteld worden.

MVO past daarbij. We zijn heel

bewust bezig met onze plek in

de maatschappij. Wij vinden het

belangrijk om onze leveranciers

en omgeving aan te spreken op

hun verantwoordelijkheid. Als zij

dat op hun beurt ook doen, creë-

ren we een olievlek die de wereld

een stuk mooier maakt.”

RTP Elektrotechniek tel. 0487 - 58 51 00www.rtp.nl

Mekann Advies adviseert en bege-

leidt haar opdrachtgevers bij het

ontwerpen, inrichten en managen

van hun gebouwen en bij het opti-

maliseren van werktuigkundige- en

elektrotechnische installaties. Het

bedrijf beschikt over een ruime

ervaring in initiatie en begeleiding

van nieuwbouw, analyse, planning,

advisering, het maken van energies-

cans en energieprestatie plannen.

Op het gebied van ‘facilities’ is de

dienstverlening breed en bestrijkt

onder andere meerjarig onderhoud,

directiebegrotingen, investeringen

huisvestingsvraagstukken. Voor vra-

gen over een van deze, of aanver-

wante onderwerpen, kunt u geheel

vrijblijvend met Mekann Advies van

gedachten wisselen. Wellicht kun-

nen zij ook u ontzorgen.

bijvoorbeeld vastgelegd hoe ze bijvoorbeeld vastgelegd hoe ze Mekann Advies adviseert en bege-Mekann Advies adviseert en bege-


Opmerkelijke nevenfunctieRubens Advocatuur is een jong en dynamisch advocatenkan-toor uit Boven-Leeuwen, waar het echtpaar Maikel Rubens en Linda Rubens-Snijders on-dersteuning geven aan parti-culieren en bedrijven voor de meest voorkomende juridische problemen. Maikel Rubens is echter niet alleen bedrijfs- en arbeidsjurist, maar heeft ook een andere, minder voor de hand liggende nevenfunctie: hij is al 34 jaar actief als Zwarte Piet in Nijmegen. Zodra Sinterklaas weer ins ons land is gearriveerd, komt Maikel weer in actie. Of hij alle schoorstenen van Nijmegen al van binnen heeft gezien is ons niet bekend. Of hij zijn bijzon-dere bijbaan ook thuis, voor zijn drie kinderen uitoefent weten we ook niet, maar opmerkelijk is het zeker!

RTP Elektrotechniek tel. 0487 - 58 51 00www.rtp.nl

Mekann advies tel. 024 645 0190www.mekann.nl

Megens Installaties uit Druten:

Bij Megens Installaties is men zich er van bewust dat de wensen van klan-ten én de omstandigheden waarin zij leven, werken en wonen veranderen. Dat dynamische proces vereist een constante aandacht voor de balans tussen ‘people, planet en profi t’. Daarom bouwt het installatiebedrijf uit Druten -waar mogelijk- duurzaam en ontwerpt het energiezuinige installaties die zijn opge-bouwd uit recyclebare componenten. Directeur Jos Ruijs legt uit.

Na het vertrek van voormalig directeur/eigenaar, Frans Megens, wilde Jos Ruijs en Mark Nijhoff Megens Installaties uit Druten verder passend maken voor de toekomst: “We willen onze opdrachtge-vers binden op basis van onze technische kennis. Door die technische kennis zijn we in staat om slimme en duurzame oplossingen, in o.a. 3D, uit te werken voor de gebouwen van onze opdrachtgevers, waarna we samen met specialistische, externe partners een en ander installeren. Uiteraard bewaken onze eigen medewerkers de kwaliteit van de geleverde prestaties en diensten ”

Volgens Ruijs kopen mensen steeds meer een beleving; ze willen b.v. een bepaald klimaat in hun woning of bedrijfspand. Voor in-stallatiebedrijven als Megens uit Druten en zusterbedrijf Nillesen uit Groesbeek betekent het, dat je vanuit de driehoek opdrachtge-ver-adviseur-installateur kennis gaat inbrengen om het ontwerp van een installatie te optimaliseren. Een belangrijk hulpmiddel

om gecompliceerde installaties te visualiseren is het gebruik van 3D-ontwerpprogrammatuur; dat maakt het gemakkelijker om de keuze voor een bepaalde techniek aan de opdrachtgever en de bouwpartners uit te leggen en biedt tegelijkertijd voordelen bij aanleg en onderhoud. Ruijs: “Onze rol van adviseur wordt in ons vakgebied steeds groter; we zijn meer installatie-architect dan in-stallateur. Dat betekent dat we het gehele proces in beeld moeten hebben en controleren, van ontwerp tot technisch beheer.”In het ‘Building Information Modelling’-concept (BIM) staat het gebouw centraal. Daaromheen werkt een installatie-architect met alle betrokken partijen samen om een zo perfect mogelijk gebouw te realiseren. Voor de installateur is het zo veel mogelijk energie-neutraal werken een steeds belangrijker doel. Je moet je dus afvragen welke producten je toepast, welk energieverbruik je wilt bereiken en hoe je dat zo duurzaam mogelijk doet. Voor sommige projecten betekent het dat je beter bij de bouw extra kunt investeren in energiezuinige oplossingen, waarna je in het gebruik de extra investering kunt ‘terugverdienen’ als gevolg van een laag energieverbruik. Een ander belangrijk onderdeel van de installatietechniek is de toepassing van de meet- en regeltech-niek als onderdeel van een gebouwbeheersys-

teem. Megens schrijft zelf de software voor die installatiedelen en kan met behulp van het gebouwbe-heersysteem de in-stallaties op afstand monitoren en waar nodig optimaliseren.

Nillesen Installaties De Ren 9, 6562 JJ Groesbeek Tel: 024 - 3971487 [email protected] www.wijmakenhetgoed.nl

Megens InstallatiesNijverheidsweg, 6651 KS DrutenTel: 0487 – 581510 [email protected]@megens-installaties.nlwww.wijmakenhetgoed.nlwww.wijmakenhetgoed.nl

onze kennis is essentieel

“We willen onze opdrachtgevers binden op basis

van onze technische kennis”

Kloosterweg 13 Horssen

Tel. 0487 - 541313

Fax 0487 - 542719

[email protected]

www.mbo-horssen.nl

Op een stevig funda-ment

is het gOed

bOuwen

55MAAS & WAAL

Holland Food Serviceontzorgt de zorg

Volgens onderzoek zijn familiebedrijven in Nederland goed voor meer dan 50% van het Nederlandse BNP, ze doorstaan een reces-sie beter dan niet-familiebedrijven en zijn vaak winstgevender. Eén van die succesvolle familiebedrijven in Nederland is Wee-men, onder andere gevestigd in Druten. Vrijdag 5 oktober 2012 is Weemen Drukwerk & Communicatie verkozen tot ‘Beste fami-liebedrijf van het jaar’. In Maas en Waal zijn meerdere familie-bedrijven verankerd in de regio. Daarom schenken we in iedere uitgave van IN2 Maas & Waal aandacht aan een familiebedrijf. Deze keer staat Holland Food Service centraal.

Winnaar van de titel ‘Onderneming van het jaar’ in Nijmegen, genomineerd voor de titels ‘Onderneming van het jaar’ in Wijchen en de MVO-Award… Af-gelopen jaar reeg Holland Food Service de successen aaneen. Aan de basis van deze successen staat de Familie Kampschreur, een Nijmeegse familie die ooit begon met een kruidenierswinkel aan de Waalkade. Nu, 120 jaar later, telt het bedrijf 180 werknemers en drie vestigingen. Aanleiding om een bezoek te bren-gen aan dit familiebedrijf, gevestigd op Bijsterhuizen te Wijchen, en een kijkje te nemen in de ‘keuken’ van deze totaal versleverancier aan zorginstellingen.

Tekst: MWFoto: GL

De Familie Kampschreur vroeger, voor de winkel aan de Waalkade

De Familie Kampschreur nu, in een gezellig en ouderwets ingerichte demowinkel De bekende, ouderwetse Sunlight-zeep

amily Business

Oude tijden herleven Het kruidenierswinkeltje dat in 1892 werd opgericht door Antoon en Naatje Kampschreur is anno 2012 uitgegroeid tot een groot logistiek centrum met een eigen productielocatie voor verspro-ducten zoals groente, fruit, brood en vleeswaren. Ook kant-en-klare maal-tijden, tandpasta en zeep maken deel uit van het brede assortiment. Eén van de speerpunten van Holland Food Service is het creëren van beleving. “Onze zorgsupermarkten zijn knus en ouderwets ingericht, waardoor cliënten zich terug in de tijd wanen. Tegelijkertijd zijn de winkeltjes voor-zien van een geautomatiseerd kas-sasysteem.”, aldus Frank Kampschreur.

Met passie voor zorgFrank Kampschreur is de vierde genera-tie die het familiebedrijf voortzet. Hoe ervaart hij dit? “Als kind hielp ik al mee in het bedrijf en ben er dus mee opge-

groeid. Ik zie het bedrijf als een kind waar ik goed voor moet zorgen. Mijn zus en zwager werken ook in het bedrijf en mijn vader is nu, ook al is hij gestopt, nog

steeds betrokken bij het reilen en zeilen van Holland Food Service. Zelfs onze me-dewerkers behoren een beetje tot onze familie. Iedereen heeft hetzelfde doel voor ogen, namelijk de zorg ontzorgen. Dat geeft toch een bepaalde trots.” Op de vraag of een familiebedrijf ook nadelen

kent, antwoorden zowel Frank als zwa-ger Jeroen Kamerbeek ontkennend. “Het voordeel van een familiebedrijf is dat je elkaar goed kent. Daardoor kun je reke-

ning houden met elkaar.” Jeroen vult aan: “In een familiebedrijf kun je snel beslissingen nemen en inspe-len op veranderende omstandighe-den. We zijn erg fl exibel, omdat we ieder moment van de dag met el-kaar kunnen overleggen.”

Kerst een familiefeest?De Familie Kampschreur viert Kerstmis gezellig met elkaar. “Vlak voor de Kerst zijn we razend druk om al onze cliënten speciale mo-

menten te kunnen bezorgen. Eerste kerstdag vieren we samen met de fa-milie en dan kunnen we ook heel goed over privézaken praten. Het hoeft hele-maal niet altijd over het bedrijf te gaan. Tweede kerstdag gaan we meestal weer aan het werk.”

“We zijn erg fl exibel, omdat we ieder

moment van de dag met elkaar kunnen

overleggen.”

ChiropractieWijchen-Druten

Kasteellaan 28a, 6602 DE WijchenTelefoon 024 - 64 56 955www.chiropractiewijchen.nl

Kerkeland 9j, 6651 KN DrutenTelefoon 0487 - 51 18 30

www.chiropractiedruten.nl

Hoofdpi jn / MigraineN e k p i j n / WhiplashS c h o u d e r p i j n R u g p i j n / S p i tI s c h i a s / H e r n i a S l i j t a g e / A r t r o s e

bedrijfskavels

TE KOOP

Utrecht 40 min.

Den Bosch 35 min.

Tiel 15 min.

Nijmegen 25 min.

Arnhem 30 min.w e s t m a a s e n w a a l . n l

Ondernemen in West Maas en Waal: zichtbaar, bedrijvig en centraal!

In de rubriek ‘Op pad met…’ gaat IN2 Maas & Waal met ondernemers en oud-ondernemers op bezoek bij een bedrijf, instelling of organisatie, waarvoor zij een bijzondere interesse hebben. Deze eerste keer bijt kunstliefhebber en voormalig directeur van de Nederlandse Kredietbank en Rabobank Hernen en Omstreken, Lau Sneeboer, samen met zijn vrouw Lisette de spits af. De voorzitter van de Ondernemersvereniging Bergharen, Hernen, Leur, Batenburg bezocht Galerie Sous Terre in Lithoijen en sprak daar met eigenaar Nol de Groot.

‘Ik vind kunst niet alleen mooi, maar ook een hele goede

investering’

Tekst: RvLFoto’s: ME

Sneeboer was jaren geleden al eens in Li-thoijen geweest en heeft er toen al geno-ten van de aanwezige kunst. Zelf heeft hij ook een aantal werken verzameld en hij vindt rust door te kijken naar kunst. Het brengt hem er toe de dingen te overdenken en daardoor inspiratie op te doen voor de dingen die hem bezighouden.

De Groot is afkomstig uit een onderne-mersfamilie, is getrouwd met kunstena-res Bernadette en is in de kunstwereld terecht gekomen, doordat hij schilderij-en van zijn schoonvader ging verkopen. Met die doeken ‘onder zijn arm’ reisde hij door Nederland en Duitsland. Zo ont-stond zijn netwerk en groeiden zijn ac-tiviteiten. In 1988 richtte hij het souter-rain onder zijn huis aan de Batterijstraat in Lithoijen in en in 1989 opende daar zijn eerste galerie.

Sneeboer: “Ik vind kunst niet alleen mooi, maar ook een hele goede investering. Nu het vermogensrendement op de bank laag is, is de waardevastheid van kunst aan-trekkelijk. Dat komt mede doordat kunst

Kunst kijken met Lau Sneeboer

geen fi scale afrekening kent. Voor de toe-komst is het een opwaardering van je ver-mogen en ik kan er dagelijks van genieten.” De Groot is het met Sneeboer’s opmerking eens: “Veel mensen worden hun aandelen-portefeuille zat. De waarde van hun ver-mogen loopt terug, zonder dat je daar iets van merkt of er iets aan hebt. Van kunst kun je genieten en je kunt je er aan hech-

ten. Het heeft dus een economische én een emotionele waarde!”Als ondernemer en voormalig bankdirec-teur begrijpen beide heren de wurgende greep van de crisis. Volgens Sneeboer kun je die het beste de baas blijven door rustig te blijven en met overleg te handelen. Wel is het volgens hem van belang om te blij-

ven investeren, of jezelf op zijn minst klaar te maken voor betere tijden die zeker gaan komen. Dat is iets dat De Groot zeker doet: “Je gaat bredere activiteiten ontplooien en op zoek naar alternatieve inkomstenbron-nen. Voor ons betekent het dat we beurzen gaan opzetten en kunstgerelateerde eve-nementen gaan organiseren. Zo komen we begin volgend jaar met een nieuwe vorm

van kunstuitleen. In tegenstelling tot de gebruikelijke regelingen brengen wij geen huur in rekening voor het uitlenen van onze kunstwerken. Hierdoor wordt een 100% kooptegoed opgebouwd. Zo verlagen we de drempel en wordt onze kunst voor iedereen bereikbaar. Dat draagt weer bij aan onze overlevings-kansen.

Aan het einde van het bezoek blijkt weer eens, dat ondernemers iets voor elkaar kunnen betekenen. Sneeboer wil met de ondernemersvereniging graag eens iets or-ganiseren in de aangename ambiance van de galerie en zal er zeker nog eens terug-keren om kunst te kijken en, wie weet, iets aan te schaffen waarvan hij kan genieten.

Lau en Lisette SneeboerNol de Groot

OP PAD MET

58 MAAS & WAAL

AB Telecom Solutions:

Besparen is voor iedere ondernemer mogelijk!

AB Telecom SolutionsMedelsestraat-Oost 22 4004 LG TielPostbus 6211 4000 HE Tiel Tel: 0344-672080 www.ab-telecom.nl [email protected]

Het Tielse bedrijf AB Telecom Solutions biedt effectieve oplossingen om te besparen op mobiele telefoonrekeningen. De kleine zakelijke markt – zoals de Zelfstandigen Zonder Personeel en het MKB – betalen veel te veel voor hun nota mobiele telefonie. Dat kan oplopen tot soms wel 50%. Er zijn volop bespa-ringsmogelijkheden, maar die zijn in het woud van aanbieders en aanbiedin-gen niet gemakkelijk te vinden. “Wij slagen daar wel in,” vertelt directeur Paul de Mol. “Wij zoeken het meest optimale voordeel voor ondernemers. Aan de hand van slechts een aantal facturen uit het verleden, kunnen we snel bepalen waarop kan worden bespaard, zonder in te leveren op belminuten of internet-data. Eén telefoontje naar AB Telecom Solutions is voldoende.”

“De kleine ondernemers komen er achter dat er nog veel te besparen valt op hun nota mobiele telefonie. Dat is niet alleen voor het MKB, maar ook voor ZZP-ers interessant, want hun abonnementen zijn vaak niet de juiste of meest passende. Veel kleine ondernemers maken de fout dat ze op een zo laag mogelijk tarief instappen om de kosten te beperken. Als on-dernemer loop je dan de kans dat je belgedrag zich sneller ont-wikkelt dan je had verwacht en dan blijkt zo’n goedkoop abon-nement toch duurkoop. Dat is zonde van het geld. Daarnaast is het aanbod van bel- en internetbundels er de laatste jaren niet eenvoudiger op geworden en ook voor het gebruik van de laptop of iPad onderweg is een data-abonnement vereist, waarvoor een veelvoud van abonnementen wordt aangeboden.

Veel ondernemers zijn stomverbaasd als blijkt dat ze jarenlang te veel hebben betaald voor hun telefonie- en data-abonnementen. De analyses van AB Telecom Solutions zijn voor velen van hen een eye-opener. Daarnaast biedt het bedrijf de ondernemers ontzorging door een complete service. Alle abonnementen kunnen ze eenvou-dig omzetten naar nieuwe, desgewenst bij een andere provider. De klant heeft er verder geen omkijken naar. In het nieuwe businesscenter van AB Telecom Solutions op Bedrijven-park Medel in Tiel vinden al onze huidige en toekomstige klanten uit de regio een toegankelijk centrum, waar zij met hun telecommunicatievragen of -problemen tegen een betaalbare prijs terecht kunnen. “We gaan er de klant ook adviseren over het effi ciënt inzetten

van mobiele telefonie en netwerken. Er valt immers voor on-dernemers nog veel te besparen.”

AB Telecom Solutions is een volledig onafhankelijke interme-diair en adviseur, niet gebonden aan bepaalde telecomaanbie-ders. Ze kijken louter naar het beste en goedkoopste resultaat voor de klant. “We benaderen de klant voordat de provider dat doet en nemen hem alle zorgen rond het verlengen van abon-nementen of het implementeren van systemen en netwerken uit handen. Daarvoor geven we elke klant advies op maat, be-schikken we over een 24-uurs-servicedienst en zorgen we dat onze kennis voortdurend up-to-date is. Ook brengen we twee keer per jaar ons eigen informatieve magazine uit. We zijn een no-nonsenseorganisatie, die haar klanten op hun gemak laat

voelen door een persoonlijke benadering. De oplossing voor elke besparing en voor elk vraag-

stuk over telecommunicatie vind je, ook als kleine onder-nemer, bij AB Telecom Solutions.”

Directeur Paul de Mol en Accountmanager Patrick van Ekeris

de phone van...Gek op gadgets die het leven makkelijk maken

Peter Huisman is naast broer Rob Huisman en Sander van Gelder mede-eigenaar van Huisman Elektrotechniek. Het woord ‘innovatie’ past deze trendy ondernemer als geen ander en de nieuwste snufjes op technisch gebied zijn voor hem dan ook niet veilig.

Huisman Elektrotechniek, de innova-tieve totaalpartner in elektrotechniek, is uitgeroepen tot ondernemer van het jaar 2012 voor Maas en Waal. Deze onder-neming is namelijk van grote betekenis voor de regio als opleider en werkgever.

‘Wij zijn heel breed - dat is heel pret-tig in deze tijd - en bieden diensten en oplossingen voor industriële automati-sering, paneelbouw, maritieme instal-laties voor onder meer luxe jachten en motor tankschepen en beveiliging. Huisman Elektrotechniek ontwikkelt zelf eveneens techniek voor klanten en heeft daarin ook een adviserende rol. Zo hebben we bijvoorbeeld een biogas-vergister ontwikkeld in eigen beheer. Deze staat nu bij Van de Valk in Cuijk en maakt van afval biogas, dat weer kan worden omgezet in elektriciteit.’

Gek op nieuwe technische snufjes‘Als er iets nieuws op de markt is, dan wil ik het aanschaffen. Ik ga er niet voor in de

rij staan, maar de nieuwste iphone schaf ik wél als een van de eersten aan. De ip-hone 5 heb ik dus ook en nu is de nieuwe mini ipad uit. Die wil ik graag met wifi en gsm hebben, omdat ik hem ook onder-weg wil gaan gebruiken. Hij is er nog niet, anders had ik hem waarschijnlijk al ge-kocht. Ik heb natuurlijk een ipad en thuis doe ik er ook veel mee. Maar de ipad mini lijkt me voor het gebruik onder-weg echt super. Ik ben altijd op zoek naar nieuwe din-gen. In huis heb ik een systeem voor muziek, Sonos, die kan ik met mijn iphone en ipad bedienen. Ook kan ik dan via Spotify alle muziek daarmee afspelen. Ik zit niet op Facebook, wel op LinkedIn. Zakelijk staan we wel op

Facebook, maar verder heb ik daar niet veel mee. Ik ben geen Facebookman.’

Favoriete appsNatuurlijk heb ik een aantal belangrijke basis apps, zoals e-mail, agenda en con-tacten. Verder heb ik nu.nl, het nieuws volgen vind ik belangrijk. Ik ben voetbal-fan, dus ja, ik heb Voetbal International

erop staan; NEC is mijn favoriete club en daar-naast Ajax. Ook gebruik ik da-gelijks de Sonos

App en maak ik veel gebruik van de foto-camera op mijn iphone, als ik onderweg dingen tegenkom en die wil vastleggen. Daarnaast bedien ik ook UPC met mijn iphone, om bijvoorbeeld een programma op te nemen. Heel handig vind ik dat.’

Tekst: SdWFoto’s: NS

‘Ik ben altijd op zoek naar nieuwe dingen.’

59MAAS & WAAL

AB Telecom Solutions:

Besparen is voor iedere ondernemer mogelijk!

AB Telecom SolutionsMedelsestraat-Oost 22 4004 LG TielPostbus 6211 4000 HE Tiel Tel: 0344-672080 www.ab-telecom.nl [email protected]

Het Tielse bedrijf AB Telecom Solutions biedt effectieve oplossingen om te besparen op mobiele telefoonrekeningen. De kleine zakelijke markt – zoals de Zelfstandigen Zonder Personeel en het MKB – betalen veel te veel voor hun nota mobiele telefonie. Dat kan oplopen tot soms wel 50%. Er zijn volop bespa-ringsmogelijkheden, maar die zijn in het woud van aanbieders en aanbiedin-gen niet gemakkelijk te vinden. “Wij slagen daar wel in,” vertelt directeur Paul de Mol. “Wij zoeken het meest optimale voordeel voor ondernemers. Aan de hand van slechts een aantal facturen uit het verleden, kunnen we snel bepalen waarop kan worden bespaard, zonder in te leveren op belminuten of internet-data. Eén telefoontje naar AB Telecom Solutions is voldoende.”

“De kleine ondernemers komen er achter dat er nog veel te besparen valt op hun nota mobiele telefonie. Dat is niet alleen voor het MKB, maar ook voor ZZP-ers interessant, want hun abonnementen zijn vaak niet de juiste of meest passende. Veel kleine ondernemers maken de fout dat ze op een zo laag mogelijk tarief instappen om de kosten te beperken. Als on-dernemer loop je dan de kans dat je belgedrag zich sneller ont-wikkelt dan je had verwacht en dan blijkt zo’n goedkoop abon-nement toch duurkoop. Dat is zonde van het geld. Daarnaast is het aanbod van bel- en internetbundels er de laatste jaren niet eenvoudiger op geworden en ook voor het gebruik van de laptop of iPad onderweg is een data-abonnement vereist, waarvoor een veelvoud van abonnementen wordt aangeboden.

Veel ondernemers zijn stomverbaasd als blijkt dat ze jarenlang te veel hebben betaald voor hun telefonie- en data-abonnementen. De analyses van AB Telecom Solutions zijn voor velen van hen een eye-opener. Daarnaast biedt het bedrijf de ondernemers ontzorging door een complete service. Alle abonnementen kunnen ze eenvou-dig omzetten naar nieuwe, desgewenst bij een andere provider. De klant heeft er verder geen omkijken naar. In het nieuwe businesscenter van AB Telecom Solutions op Bedrijven-park Medel in Tiel vinden al onze huidige en toekomstige klanten uit de regio een toegankelijk centrum, waar zij met hun telecommunicatievragen of -problemen tegen een betaalbare prijs terecht kunnen. “We gaan er de klant ook adviseren over het effi ciënt inzetten

van mobiele telefonie en netwerken. Er valt immers voor on-dernemers nog veel te besparen.”

AB Telecom Solutions is een volledig onafhankelijke interme-diair en adviseur, niet gebonden aan bepaalde telecomaanbie-ders. Ze kijken louter naar het beste en goedkoopste resultaat voor de klant. “We benaderen de klant voordat de provider dat doet en nemen hem alle zorgen rond het verlengen van abon-nementen of het implementeren van systemen en netwerken uit handen. Daarvoor geven we elke klant advies op maat, be-schikken we over een 24-uurs-servicedienst en zorgen we dat onze kennis voortdurend up-to-date is. Ook brengen we twee keer per jaar ons eigen informatieve magazine uit. We zijn een no-nonsenseorganisatie, die haar klanten op hun gemak laat

voelen door een persoonlijke benadering. De oplossing voor elke besparing en voor elk vraag-

stuk over telecommunicatie vind je, ook als kleine onder-nemer, bij AB Telecom Solutions.”

Directeur Paul de Mol en Accountmanager Patrick van Ekeris

oxyOgen® introduceert de nieuwste revolutie op het gebied van huidverzorging. Een complete lijn verzorgingsproducten op basis van de revitaliserende en regenererende eigenschappen van het kristalheldere water uit de Frans-Polynesische zee. Ontdek nu zelf de unieke werking van oxyOgen® en bestel op de speciale actiesite een gi� pakket met een day cream, eye cream gel en skin boost serum. Dan krijgt u als lezer van IN2 Maas & Waal tijdelijk de oxyOgen® night cream t.w.v. € 14.95 helemaal GRATIS cadeau!

Exclusief gift pakket voorlezers van IN2 Maas & Waal!Van €73,95 nu voor €59,00

Ga snel naar www.oxyOgen.nl/IN2MaasenWaal of bel 0900-615 15 15of bel 0900-615 15 15* Bij aankoop van het afgebeelde gi� pack. Deze promotie geldt tot 31.03.2013.

(35 ct p/m)

Ontvang nu de nieuwe oxyOgen night cream t.w.v. €14,95 GRATIS!*

oxyOgen® introduceert de nieuwste revolutie op het gebied van huidverzorging. Een complete lijn verzorgingsproducten op basis van de revitaliserende en regenererende eigenschappen van het kristalheldere water uit de Frans-Polynesische zee. Ontdek nu zelf de unieke werking van oxyOgen® en bestel op de speciale actiesite een gi� pakket met een day cream, eye cream gel en skin boost serum. Dan krijgt u als lezer van IN2 Maas & Waal tijdelijk de oxyOgen® night cream t.w.v. € 14.95 helemaal GRATIS cadeau!

Exclusief gift pakket voorlezers van IN2 Maas & Waal!Van €73,95 nu voor €59,00

Ga snel naar www.oxyOgen.nl/IN2MaasenWaal of bel 0900-615 15 15of bel 0900-615 15 15* Bij aankoop van het afgebeelde gi� pack. Deze promotie geldt tot 31.03.2013.

(35 ct p/m)

Ontvang nu de nieuwe oxyOgen night cream t.w.v. €14,95 GRATIS!*

cherp?cherp?cherp?cherp?cherp?hoe blijf je

’Hoe blijf je scherp’ is een rubriek, waarbij een ondernemer collega-ondernemers inzicht biedt in zijn of haar vrijetijdsbesteding. In het jachtige ondernemersbe-staan is het immers zaak om regelmatig afstand te nemen van je werk, zodat je energie op kunt doen om met een open mind, uitgerust en ontspannen met je za-kelijke activiteiten bezig te zijn. Stress is immers dodelijk voor een gezond onder-nemerschap! Vaak combineren ondernemers bedrijf, gezin en maatschappelijke betrokkenheid en nemen daarbij te weinig tijd voor zichzelf. Roland Bruggeman bijt het spits af en vertelt openhartig over hoe hij zijn vrije tijd het liefst invult.

In mijn vrije tijd ben ik actief bezig met hockey. Na 13 jaar He-ren1 Nijmegen speel ik op dit moment bij Veteranen A Nijmegen in de Hoofdklasse. Ook ben ik coach bij MC1 Beuningen; daar speelt mijn dochter Merel. Erg goed voor de ontspanning bijzon-der leuk om met een groep enthousiaste meiden te werken.

Ik golf op alle banen in Nederland en daarbuiten, speel diverse golftoernooien en ben sponsor & businesslid bij golfclub Sal-landsche Diepeveen. Tips voor golfers: zorg dat de basis goed is

(grip/ clubs/ houding etc.), neem de tijd en rust voordat je slaat, schakel alles

uit (dat lukt mij gelukkig goed) ont-span & relax en heb vertrouwen in je slag.

Ik kook ruim 16 jaar bij Cuisine Culinair Nijmegen en doe dat ook graag voor gasten thuis. Daarnaast ben ik sinds 1 jaar pen-ningmeester van Beleggingsclub De Weindbuill in Beuningen: leuke en interessante avonden met vooraf altijd een diner bij De Croonprins. Ook ben ik bestuurslid van de Harten4 Groep en ruim 7 jaar lid van deze bijzondere actieve club in Beuningen.

ReizenIk houd van skiën en reizen, zoek jaarlijks met vrienden de sneeuw op en ga regelmatig met het gehele gezin richting Frankrijk en Spanje. De mooiste reis ooit was afgelopen jaar een maand door Amerika met het gezin! Ook maak ik graag stedentrips: steden zoals Brugge en Antwerpen zijn echt gewel-dig voor een weekendbezoek.

Ik wandel graag met mijn gezin en hond in de bossen, langs de dijk of in de uiterwaarden bij Beuningen. Ook een bezoek aan de bioscoop behoort tot een van mijn favoriete bezigheden: de laatste fi lm was Les Intouchables, een geweldige feel-good-movie! Ook staat de nieuwe Bond-fi lm Skyfall met de familie twee keer op het programma. Als er nog tijd&kracht overblijft, dan lees ik af en toe. Op dit moment Sustainability and the Speed of Passion van Leen Zevenbergen, eigenaar van Qurius Zaltbommel.

Absoluut geen Hobby’s zijn boodschappen doen of shoppen: ik ga liever golfen als de zon schijnt! Was getekend: Roland Bruggeman

Naam: Roland Bruggeman Leeftijd: 50 jaar Gezin: echtgenote Manon, kinderen Jesper (17), Merel (13) en Jasmijn (9) en hond Noa. Woonplaats: BeuningenFunctie/Bedrijf: Directeur DEHULLUGevestigd in: Ochten. Product/dienst: Internationale standbouw, interieur-bouw en signing. Levering: maatwerkconcepten wereldwijd, shop in shop. Klanten: Unilever, Nestle, Siemens, DSM, Novartis, Flameguard Nijmegen, Geba Mook, Oosterbeek Verpakkingen Wijchen, Beunin-gen on Ice, Gemeente + Universiteit Nijmegen etc Personeel: 55

cherp?cherp?hoe blijf je

Ontspannen vrijetijdsbesteding

en rust voordat je slaat, schakel alles uit (dat lukt mij gelukkig goed) ont-

Wij doen alles voor uw auto

Op naar de wintersport. Maar eerst langs Bosch Car Service voor de wintercheck!

Maak nu een afspraak!

Garage Vermeer & KerstenZonnebloemveld 5 | 6641 TA BeuningenTel.: 024-6779353 | http://www.garagevermeerkersten.nl

D’n Bogerd:

partner voor zakelijke bijeenkomstenD’n Bogerd in Druten profi leert zich, behalve als sociaal-cultureel centrum, ook als zakelijke partner voor het organiseren van vergaderingen, presentaties, symposia, congressen of recepties, al dan niet gecombineerd met cultuur. Ook biedt het centrum fl exwerkplekken aan en organiseert netwerkbijeenkomsten. D’n Bogerd heeft daarvoor een grote theaterzaal beschikbaar en verschillende vergaderruimtes. Directeur Theo van Gaal geeft zijn visie op de functie van d’n Bogerd in het Land van Maas en Waal.

De sociaal-culturele functie van d’n Bogerd uit zich in thea-ter- en muziekvoorstellingen, kunstmanifestaties en exposities, beurzen, feesten en diverse andere evenementen. In d’n Bogerd zijn verschillende organisaties gehuisvest die elkaar versterken. Vanaf 1 januari zal ook regionale omroep WebFM d’n Bogerd als vaste basis gaan gebruiken en er haar studio onderbrengen. Ook op het gebied van de kunsten is er een nieuw initiatief: de Stichting Kunst Maas en Waal, waarbij d’n Bogerd onder meer samenwerkt met kunstenaar Toon van Gelder.

“D’n Bogerd wil niet alleen met zijn sociaal-culturele functie midden in de regio staan, maar ook aan alle Maas en Waalse bedrijven, instellingen en netwerkorganisaties een platform bie-den voor diverse activiteiten. Die kunnen desgewenst gekoppeld worden aan onze culturele agenda, waardoor onze doelgroep het nuttige met het aangename kan verenigen.”

D’n Bogerd wil naast het faciliteren van ondernemingen ook meer aandacht besteden aan netwerken. Zo krijgt de ‘Open Coffee’ een nieuwe impuls en zijn er uitgebreide mogelijkheden voor het organiseren van netwerkbijeenkomsten, beurzen en workshops. Het centrum organiseerde al een banenbeurs en

werkt momenteel ook aan een startersbeurs. In het kader van het Maatschappelijk Verantwoord On-

dernemen wil d’n Bogerd een actievere rol gaan spelen. Daarvoor zal d’n Bogerd verschillende samenwerkingsverbanden aangaan met andere organisaties die al actief zijn op dit gebied. Zo is d’n Bogerd al een intensieve samenwer-king aangegaan met de Stichting Meerwaarde

Maas en Waal die overigens in d’n Bogerd is gehuisvest. Het eerste resultaat van

deze samenwerking is al zichtbaar met de totstandkoming van een inspiratiepunt Maas en Waal dat op 12 januari zal worden geopend.

Theo van Gaal streeft met d’n Bogerd naar samenwerking tus-sen alle maatschappelijke lagen, met als doel om de regio Maas en Waal ook buiten de eigen grenzen bekend te maken en te promoten. Van Gaal: “We hebben onze visie inmiddels in diverse

verslagen vastgelegd en zijn voortdurend in de weer om die steeds verder uit te werken en te per-fectioneren. Het aanbod voor ondernemers is voor ons een essentieel onderdeel van het stimuleren van de zakelijke én maatschappelijke ontwikke-ling van de regio.”

Cultureel Centrum d’n Bogerdvan Heemstraweg 53, 6651 KH DrutenTel: [email protected] www.bogerdruten.nl Twitter: @bogerddruten

Vóór Maas en Walers, over Maas en Walers en gemaakt door Maas en Walers. Kortom: dé Maas&Waler. Een nieuw weekblad dat vanaf de eerste week van 2013 huis-aan-huis gaat verschijnen op bijna 28.000 adressen in de gemeenten Druten, Beuningen en West Maas en Waal, plus de Wijchense dorpen Batenburg, Bergharen en Hernen.

Eén gratis krant voor drie aaneengesloten gemeenten, dat is de Maas & Waler. Een nieuw weekblad dat in één klap een bereik heeft van meer dan zestigduizend inwoners. Ideaal voor ondernemers en orga-nisatoren van evenementen. Door middel van één advertentie worden 28.000 huishoudens in de omgeving bereikt. De Maas & Waler wordt huis-aan-huis bezorgd in een gebie d dat twintig dorpen omvat, van Deest tot Dreumel en van Beuningen tot en met Beneden-Leeuwen.

De kracht van de nieuwe krant is naast de grote oplage, het feit dat er niet alleen advertenties in zullen staan. In tegendeel, in de Maas

& Waler komen ook informatieve, amuserende en boeiende artikelen. De ontvangers zullen het weekblad dan ook niet zomaar terzijde kun-nen schuiven, want dan missen ze wat.

Voor de adverteerder/ondernemer geldt dat de Maas & Waler een persoonlijke benadering heeft. De media-adviseurs wonen en werken in het gebied. Het kantoor, hun standplaats, staat in Druten, het hart van de regio. Daardoor zijn de lijnen kort. Indien gewenst staat er zo iemand bij uw bedrijf op de stoep, iemand die de streek en de bewo-ners kent, die van de hoed en de rand en van wanten weet, iemand die je kunt aanspreken en kunt vertrouwen.

De Maas en Waler is een initiatief van Studio Pannekoek in Druten. Dit bedrijf bestaat al bijna veertig jaar en heeft ruime ervaring op het gebied van vormgeving en drukwerk. De eigenaren en medewerkers staan garant voor service, kwaliteit en een persoonlijke benadering. Studio Pannekoek heeft ook de In2Maas&Waal vormgegeven.

AmbtshuisstrAAt 1, 6651 As Druten | tel. 0487 - 524 414 | www.DemAAsenwAler.nl | [email protected]

Print Rendement

Henk van der Bend

Tituslaan 13

6642 AP Beuningen

The Netherlands

t. 024 6776930

m. 06 43 573 405

[email protected]

www.printrendement.nl

Huisstijl Ontwerp HandelsdrukwerkPromotioneel drukwerkBoeken & TijdschriftenVerzending & Distributie

Advies,Productiebegeleiding,Marketingcampagne management,Detachering,

Uw full service partnermet persoonlijkeaandacht.

Print Rendement

Henk van der Bend

Tituslaan 13

6642 AP Beuningen

The Netherlands

t. 024 6776930

m. 06 43 573 405

[email protected]

www.printrendement.nl

Huisstijl Ontwerp HandelsdrukwerkPromotioneel drukwerkBoeken & TijdschriftenVerzending & Distributie

Advies,Productiebegeleiding,Marketingcampagne management,Detachering,

Uw full service partnermet persoonlijkeaandacht.

Print RendementHenk van der Bend

Tituslaan 136642 AP Beuningen

The Netherlandst. 024 6776930

m. 06 43 573 [email protected]

De weg naar zorgZorgkantoren Coöperatie VGZ

© 2012

De adressen van

uw zorgkantoor

ZORGATLAS 2012 OMSLAG.indd 1 21-03-12 13:53

© 2012

De adressen van

uw zorgkantoor

briefpapier.indd 2 10-01-2011 16:37:06

Eerste Industrieweg 15 B

5451 GV Mill

the Netherlands

T. +31 243 975 444

F. +31 243 975 414

E. [email protected]

Rabobank: 1372.74.211

Bic: RABONL2U

Iban: NL89RABO0137274211

KvK: 51243091

Btw nr: NL8231.73.690B01

briefpapier.indd 1 10-01-2011 16:37:06

Eerste Industrieweg 15 B

5451 GV Mill

the Netherlands

T. +31 243 975 444

F. +31 243 975 414

E. [email protected]

John van ElstBedrijfsleider

kaartje JURGEN.indd 2 19-01-2011 11:47:05

Full Service in drukwerk en communicatie

boeken en tijdschriften

brochures en promotiedrukwerk

handelsdrukwerk

Oplage

18.500 ex. gratis

huis-aan-huis

verspreid


Hans Verheijen:

Verknocht aan deze regio


Oplage

18.500 ex. gratis18.500 ex. gratis

huis-aan-huis


WIJCHENIn ruim 25 jaar hebben we één miljoen mensen geholpen met de grootste en leukste aankoop van hun leven: hun huis.

Meer informatie op hypotheker.nl

Ook voor jou zoeken we de optimale hypotheek. Onafhankelijk en transparant. En alles is goed geregeld.

Wijchen Kasteellaan 10 (024) 645 24 25

_Wijchen4all_basis_.indd 1 13-11-2012 16:13:36

65MAAS & WAAL

Ik sta op 10 meter hoogte tussen stellingen gevuld met dozen diepgevro-ren vleesproducten. Het lijkt minder koud hierboven maar veel scheelt het niet. Min 25 graden laat mijn begeleider weten. Zonet stond ik nog bij min 35 graden te foto graferen in een invriestunnel. Ik ben bij Lau van Haren Lo-gistics & Coldstores in Weurt waar ik een bedrijfsreportage moet maken. Er wordt gewerkt aan een nieuwe website en daar hoort nieuw beeldmateriaal bij. Lau van Haren is gespecialiseerd in opslag, overslag, inpakken, invriezen en etiketteren van uiteenlopende diepgevroren producten. Dat gebeurt onder zeer lage temperaturen die door hoogwaardige bewakingssystemen op het juiste peil worden gehouden.

Ger Loeffenfotojournalist / fotograaf

gespot door

i

GESIGNALEERD

bericht

Businessevent Maas en Waal21 februari 2013 wordt de eerste editie van het nieuwe Business Informatie Event Maas en Waal geïntroduceerd.

Op de prachtige locatie van Landgoed de Korenmolen aan de Bovendijk in Maas-bommel zijn alle ondernemers uit Maas en Waal welkom om deze avond kennis te maken of banden te verstevigen met collega’s. Het streven is om dit event een meerdere keren per jaar te organiseren.

Het Business Informatie Event Maas en Waal wordt georganiseerd door Onder-nemersvereniging De Gouden Ham, er

zijn een aantal motiverende sprekers, die u niet alleen kunnen enthousiasmeren maar zeker ook stof tot nadenken geven. Tevens zullen een tiental lokale onder-nemers door middel van een tafelpresen-tatie hun bedrijf aan u voorstellen.

Het event begint om 19.00 uur en eindigt om 22.00 uur, daarna er gelegenheid is om rustig na te praten.

De entree is gratis en tijdens het event wordt u van een hapje en drankje voor-zien. Landgoed de Korenmolen verzorgt vooraf een overheerlijk Business buffet

van de chef, waarvan u vanaf 17.30 uur kunt genieten. Het Business buffet heeft een kennismakingsprijs van € 20,- p.p. excl. BTW.

Reserveer tijdig via: [email protected]. Heeft u vragen over de organi-satie, of wilt u participeren, dan kunt u contact op nemen met mevr. Evelien Groeneveld, via [email protected].

Henk van der Bend Jeske Kortenhorst

Willeke Guelen Sylvia de Witt

Marion Enzerink Ger Loeffen

Niels Stam Charlotte de Leeuw

Mieke Wouters MAAS & WAAL

team

66 MAAS & WAAL

SPONSORED BY IN2 MAAS & WAAL

In de 21ste eeuw is maatschappelijke betrokkenheid onlosmakelijk verbonden met ondernemen. Ondernemers profi leren zich door een bijdrage te leveren aan een maatschappelijk doel. IN2 Maas & Waal ondersteunt die verantwoordelijk-heid en stelt de laatste pagina van iedere uitgave ter beschikking aan een maatschappelijk doel. Deze eerste keer hebben we Jos van Wamel, als vertegen-woordiger van stichting Energy4All gevraagd aan deze pagina invulling te geven. Stichting Energy4All heeft tot doel de bekendheid van een dodelijke stofwisselingsziekte bij jonge kinderen uit te dragen en fondsen te werven voor onderzoek naar een behandeling en geneesmiddel. Social media spelen daarbij een grote rol. Hieronder vindt u een selectie van berichten, die Jos van Wamel selecteerde en die noodzaak van Energy4All onderstrepen.

ENERGY4ALL

CBMHet CBM-jubileum heeft in totaal 51.350 euro opge-bracht voor Energy4all, alle leden, sponsoren en andere betrokkenen hartelijk bedankt!

Noa TheunissenLieve volgers met kleine kindjes Organiseren ze op jullie basisschool ook n kerstevent voor n goed doel? Wil je Energy4all aanraden ajb? RT?basisschool ook n kerstevent voor n goed doel? Wil je

Noa TheunissenAllemaal in de auto op weg naar Cuijk om op een grote luxe boot te varen met allemaal kindjes van @doodmoe-geboren #Energy4all#lotgenotendagluxe boot te varen met allemaal kindjes van @doodmoe-luxe boot te varen met allemaal kindjes van @doodmoe-

Noa is ernstig ziek de jongste tweep van Nederland en heeft ruim 2.300 volgers

Annemarie van VlaanderenZometeen richting Elst. Samen met onze ontwerper een laatste hand leggen aan het ontwerp voor Tims monu-mentje. Het monumentje hebben Jaap en ik helemaal zelf bedacht. We hebben ons beste gedaan er echt iets moois van te maken, iets dat echt bij Tim past. Een van de laatste dingen die we nu nog voor hem kunnen doen.Een grafsteen uitzoeken... Het laatste wat je kunt doen voor je 3 jarige zoon... Zou niet mogen gebeuren! Wat een #%^ziekte!voor je 3 jarige zoon... Zou niet mogen gebeuren! Wat

Zoontje Tim is na oneerlijk gevecht van 6 maanden op 3 jarige leeftijd overleden aan een energiestofwisselingsziekte

Jos van WamelVanavond overleg gehad met 2 Maas en Waalse top-ondernemers over nieuw initiatief Energy4All januari 2013.

Nieuw fi etsevenement van Energy4All in september 2013

Gebundelde EnergieJoep van Gruijthuijsen van Moeke Mooren en Johan en Milena Visser ven Genieten & meer bundelen hun energie om een fantastisch benefi etdiner te organiseren op 28 januari 2013 bij Moeke Mooren.

Het diner wordt samengesteld en bereid door 4 sterren-koks en de Nederlands kampioen patisserie .Elke sterrenchef neemt een gang voor zijn of haar reke-ningWe mogen op 28 januari de volgende chefs verwelkomen: Kars van Wechem van Saffraan Amersfoort, Leendert Scholtus van De Echoput uit Apeldoorn, Wicher Lohr van Het Koetshuis uit Bennekom.Zij zetten zich allemaal belangeloos is om zoveel mogelijk geld op te halen voor het goede doel Energy4All.In Nederland worden er per week 1 tot 2 kinderen geboren

met een energiestofwisselingsziekte. Op dit mo-ment is er geen medicijn en overlijdt de helft

van deze kinderen voor hun 10e levensjaar.Stichting Energy4All zamelt geld in te be-hoeve van het onderzoek naar energiestof-wisselingsziekten.Een tafel reserveren voor deze spetterende avond vol entertainment en culinair genie-ten is mogelijk door te bellen naar Moeke Mooren. Tel. 0487-541872

In de eerste uitgave van 2013 zal het Bijna Thuis

Huis Druten invulling ge-ven aan deze pagina

Meer weten over Stichting Energy4All, bezoek de website; www.energy4all.nl

67MAAS & WAAL

WWW.IKZOEKSIERBESTRATING.NL www.ikzoeksierbestrating.nl

WWW.IKZOEKSIERBESTRATING.NL


www.ikzoeksierbestrating.nl WWW.IKZOEKSIERBESTRATING.NL



WWW.IKZOEKSIERBESTRATING.NL www.ikzoeksierbestrating.nl WWW.IKZOEKSIERBESTRATING.NL



www.ikzoeksierbestrating.nl WWW.IKZOEKSIERBESTRATING.NL www.ikzoeksierbestrating.nl



WWW.IKZOEKSIERBESTRATING.NL www.ikzoeksierbestrating.nl WWW.IKZOEKSIERBESTRATING.NL www.ikzoeksierbestrating.nl






www.ikzoeksierbestrating.nl

www.ikzoeksierbestrating.nl WWW.IKZOEKSIERBESTRATING.NL www.ikzoeksierbestrating.nl W

WW.IKZOEKSIERBESTRATING.NL






WW.IKZOEKSIERBESTRATING.


WWW.IKZOEKSIERBESTRATING.NL www.ikzoeksierbestrating.nl WWW.IKZOEKSIERBESTRATING.NL www.ikzoeksierbestrating.nl W

WW.IKZOEKSIERBE-



WW.IKZOEK-



WW.


WWW.IKZOEKSIERBESTRATING.NL www.ikzoeksierbestrating.nl WWW.IKZOEKSIERBESTRATING.NL www.ikzoeksierbestrating.


WWW.IKZOEKSIERBESTRATING.NL www.ikzoeksierbestrating.nl WWW.IKZOEKSIERBESTRATING.NL www.ikzoeksierbe-


www.ikzoeksierbestrating.nl WWW.IKZOEKSIERBESTRATING.NL www.


www.ikzoeksierbestrating.nl WWW.IKZOEKSIERBESTRATING.


www.ikzoeksierbestrating.nl WWW.IKZOEKSIERBE-


WWW.IKZOEKSIERBESTRATING.NL www.ikzoeksierbestrating.nl WWW.IKZOEK-




WWW.IKZOEKSIERBESTRATING.NL www.ikzoeksierbestrating.


WWW.IKZOEKSIERBESTRATING.NL www.ikzoeksierbe-




WWW.IKZOEKSIERBESTRATING.







SIERBESTRATING.NL

IKZOEKSIERBESTRATING.NL



ikzoeksierbestrating.nl WWW.IKZOEKSIERBESTRATING.NL


STRATING.NL www.ikzoeksierbestrating.nl WWW.IKZOEKSIERBESTRATING.NL

SIERBESTRATING.NL www.ikzoeksierbestrating.nl WWW.IKZOEKSIERBESTRATING.NL

IKZOEKSIERBESTRATING.NL www.ikzoeksierbestrating.nl


strating.nl WWW.IKZOEKSIERBESTRATING.NL www.ikzoeksierbestrating.nl

ikzoeksierbestrating.nl WWW.IKZOEKSIERBESTRATING.NL www.ikzoeksierbestrating.nl


STRATING.NL www.ikzoeksierbestrating.nl WWW.IKZOEKSIERBESTRATING.NL www.ikzoeksierbestrating.nl

SIERBESTRATING.NL www.ikzoeksierbestrating.nl WWW.IKZOEKSIERBESTRATING.NL www.ikzoeksierbestrating.nl

IKZOEKSIERBESTRATING.NL www.ikzoeksierbestrating.nl WWW.IKZOEKSIERBESTRATING.NL



























SIERBESTRATING.NL www.ikzoeksierbestrating.nl





































www. ikzoeksierbestrating .nl



www.ikzoeksierbestrating.nl WWW.IKZOEKSIERBE-




WWW.IKZOEKSIERBESTRATING.NL www.ikzoeksierbestrating.















































































www. ikzoeksierbestrating .nl

SIERBESTRATING.NL



strating.nl WWW.IKZOEKSIERBESTRATING.NL



STRATING.NL www.ikzoeksierbestrating.nl WWW.IKZOEKSIERBESTRATING.NL

SIERBESTRATING.NL www.ikzoeksierbestrating.nl







CARTIER IWC CHOPARD BULGARI JAEGER LE COULTRE POMELLATO VAN DER KLAAUW VAN DER GANG

Kijk voor onze uitgebreide collectie en scherp geprijsde occasions op:

WWW.KAMERBEEKJUWELIERS.NLPLEIN 1944 - 137 | 6511 JH NIJMEGEN | TEL: 024 322 55 39 | [email protected]

DEALER VAN:

KamerbeekJuweliers

NIJMEGEN

BLIJF BIJ DE TIJD 25% KORTINGop de merken:

BRON

SIERADEN

BULGARI

HORLOGES

FREDERIQUE CONSTANT

HORLOGES

LONGINES

HORLOGES

OMEGA

HORLOGESSIERADEN

IN2 M & W nr: 1, 2012

Documents

Transcript of IN2 M & W nr: 1, 2012