Implementação da Norma ISO 50001 AI

2016

Acompanhamento Operacional

Norma ISO 50001

2

1. Introdução da Norma IS0 50001 na AI

Eficiência Energética – Índice

2. Metodologia de Acompanhamento

3. Indicadores de desempenho energético

4. Metodologia de Trabalho

5. Comunicação

3

Equipa 2

Equipa 1

1. Introdução da Norma IS0 50001 na AI

• Melhoria Contínua

• Sustentabilidade

• RESULTADOS

o que temos

o que queremos

I

S

O

5

0

0

0

1

ISO 50001 – Sistemas de Gestão de Energia

âmbito UI : RN, DS, CK,

TS, EQ

4

Equipa 2

Equipa 1

2. Metodologia de Acompanhamento

DESEMPENHO

ENERGÉTICO

CONSUMO

INTENSIDADE

•Gestor de Energia CE da AI

•Director da UI

•Gestor de Energia CE da UI

• Líder de Área / Facilitador Kaizen

Kaizen diário

Acompanhamento Responsabilidade Acções

- Responsável

- Acção

- Prazo

- Validação

P

D

C

A

Ciclo de Melhoria Continua

Gembawalk

5

Equipa 2

Equipa 1

3. Indicadores de desempenho energético – IDE´s

CONSUMO

INTENSIDADE

Definição dos indicadores a controlar – Monitorização UI

Consumo Específico kWh/ML e kWh/ton

Custo Específico €/ML e €/ton

Intensidade Energética kWh/€

Intensidade Carbónica CO2/kWh

Utilização Tarifária (P,C,V,SV) % do Custo de Energia Eléctrica

6

Equipa 2

Equipa 1

3. Indicadores de desempenho energético – IDE´s

CONSUMO

INTENSIDADE

Definição dos indicadores a controlar – Monitorização operacional

Custo Específico €/ML ou €/ton

Consumo Específico kWh/ML ou kWh/ton

Produção

ML ou ton

Consumo Total de Energia kWh

Operacionalização

7

Equipa 1

4. Metodologia de Trabalho

Unidades Industriais Áreas de consumo acompanhadas

Quadros Cork + Rolhas Naturais 11

Rolhas Técnicas 4

TopSeries 5

Equipar 6

Champcork 5

Neste processo, entre diretores de operações, diretores industriais, diretores de engenharia de processo e industrial, direção de aprovisionamentos, pivots de energia, grupos de melhoria, facilitadores Cork+ e lideres de área e operadores, estão envolvidas cerca de 100 pessoas de forma direta. Além de todas as pessoas que afectam o uso significativo de energia, colaboradores, fornecedores serviços etc.

Grupos Melhoria Energética

Equipa de Gestão de Energia

Pivot de Energia Lider de área ( Kaizen

Diário)

Acompanhamento Operacional – Custo Especifico

8

Equipa 1

4. Metodologia de Trabalho

DESEMPENHO

ENERGÉTICO

CONSUMO

INTENSIDADE Diagrama de

Consumos e Custos

• Imprimir diagrama recebido diariamente (email)

• Colocar diagrama no quadro Kaizen

• Realização do cálculo do custo específico

𝑪𝒖𝒔𝒕𝒐 𝒆𝒔𝒑𝒆𝒄í𝒇𝒊𝒄𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒏𝒆𝒓𝒈𝒊𝒂 =𝑪𝒖𝒔𝒕𝒐 𝒅𝒊á𝒓𝒊𝒐

𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖çã𝒐 𝒅𝒊á𝒓𝒊𝒂

Dados do Quadro

Kaizen

Acompanhamento Operacional – Consumo Especifico

9

Equipa 1

4. Metodologia de Trabalho

DESEMPENHO

ENERGÉTICO

CONSUMO

INTENSIDADE Diagrama de

Consumos e Custos

• Imprimir diagrama recebido diariamente (email)

• Colocar diagrama no quadro Kaizen

• Realização do cálculo do consumo específico

𝑪𝒐𝒏𝒔𝒖𝒎𝒐 𝒆𝒔𝒑𝒆𝒄í𝒇𝒊𝒄𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒏𝒆𝒓𝒈𝒊𝒂 =𝑪𝒐𝒏𝒔𝒖𝒎𝒐 𝒅𝒊á𝒓𝒊𝒐

𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖çã𝒐 𝒅𝒊á𝒓𝒊𝒂

Dados do Quadro

Kaizen

Exemplo Champcork - Moldação

10

Equipa 2

Equipa 1

4. Metodologia de Trabalho

DESEMPENHO

ENERGÉTICO

CONSUMO

INTENSIDADE

Mês:

Gráficos Produção/Energia2015

€/MlkWh/Ml

1000

1200

1400

1600

1800

2000

2200

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

45000

50000

Jan

Fev

Mar

Ab

r

Mai

Jun

Jul

Ago Se

t

Ou

t

No

v

De

z0,10

0,20

0,30

0,40

0,50

0,60

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Consumo Especifico Custo Especifico

Produção Corpos Produção Mensal

11

Equipa 2

Equipa 1

4. Metodologia de Trabalho

CONSUMO

+ EQUIPA

Acrescentar campo para a Energia

12

Equipa 2

Equipa 1

4. Metodologia de Trabalho

CONSUMO

Mês:

Gráficos Produção/Energia2015

€/MlkWh/Ml

1000

1200

1400

1600

1800

2000

2200

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

45000

50000

Jan

Fev

Mar

Ab

r

Mai

Jun

Jul

Ago Se

t

Ou

t

No

v

De

z0,10

0,20

0,30

0,40

0,50

0,60

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Consumo Especifico Custo Especifico

Produção Corpos Produção Mensal

+SABER

Análise Diária Indicadores Energia

13

Equipa 2

Equipa 1

4. Metodologia de Trabalho

CONSUMO

Mês:

Gráficos Produção/Energia2015

€/MlkWh/Ml

1000

1200

1400

1600

1800

2000

2200

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

45000

50000

Jan

Fev

Mar

Ab

r

Mai

Jun

Jul

Ago Se

t

Ou

t

No

v

De

z0,10

0,20

0,30

0,40

0,50

0,60

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Consumo Especifico Custo Especifico

Produção Corpos Produção Mensal

+MELHORIA

Acções decorrentes da análise diária Indicadores Energia

14

Equipa 2

Equipa 1

4. Metodologia de Trabalho

CONSUMO

Mês:

Gráficos Produção/Energia2015

€/MlkWh/Ml

1000

1200

1400

1600

1800

2000

2200

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

45000

50000

Jan

Fev

Mar

Ab

r

Mai

Jun

Jul

Ago Se

t

Ou

t

No

v

De

z0,10

0,20

0,30

0,40

0,50

0,60

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Consumo Especifico Custo Especifico

Produção Corpos Produção Mensal

+MELHORIA

PDCA

1. Planear

2. Fazer

3. Verificar

15

Equipa 2

Equipa 1

4. Metodologia de Trabalho

CONSUMO

Mês:

Gráficos Produção/Energia2015

€/MlkWh/Ml

1000

1200

1400

1600

1800

2000

2200

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

45000

50000

Jan

Fev

Mar

Ab

r

Mai

Jun

Jul

Ago Se

t

Ou

t

No

v

De

z0,10

0,20

0,30

0,40

0,50

0,60

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Consumo Especifico Custo Especifico

Produção Corpos Produção Mensal

+MELHORIA

Fichas de Melhoria

16

4. Metodologia de Trabalho

Mês:

Gráficos Produção/Energia2015

€/MlkWh/Ml

1000

1200

1400

1600

1800

2000

2200

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

45000

50000Ja

n

Fev

Mar

Ab

r

Mai

Jun

Jul

Ago Se

t

Ou

t

No

v

De

z0,10

0,20

0,30

0,40

0,50

0,60

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Consumo Especifico Custo Especifico

Produção Corpos Produção Mensal

Análise dos Indicadores do quadro

cork+

Sugestão de Ideia / Acção

Plano de acção do Quadro Cork+ Valorização pelo Pivot de Energia no

Plano de Acções da Energia

Acompanhamento de todas as ações de Energia

Âmbito Energia

Ferramenta (All)

Values

Unidade Sector Descrição Data Execução Estado

Poupança

(kWh) Beneficio (€) Investimento (€)

Payback

(anos)

ChampCork Manutenção

Desligar compressor nº3 e secador nº2 a partir das 8h00 de sábado,

até às 6h00 de 2ª feira - redução do consumo de 14% nos (blank) Em Curso 0

Sensibilizar os caldeireiros para desligarem o TP Pó PAV A+B quando

os despoeiramentos das linhas de AM+OMAR + TOPEJ. CORPOS (blank) Em Curso 0

Colagem

Recolhar junto dos operadores dos AM as horas de funcionamento do

TP de rolhas do grupo B - pretende-se aferir o impacto do TP no total (blank) Em Curso 0

Medir consumo e identificar contador dos ventiladores de transporte (blank) Em Curso 0

Formar os colaboradores do topejamento e colagem para a

importância de desligarem o filtro de despoeiramento do (blank) Em Curso 0

Actualizar

17

Âmbito Energia

Ferramenta (All)

Unidade Sector Descrição

ChampCork Manutenção Desligar compressor nº3 e secador nº2 a partir das 8h00 de sábado, até às 6h00 de 2ª feira - redução do consumo de 14% nos Compressores

Sensibilizar os caldeireiros para desligarem o TP Pó PAV A+B quando os despoeiramentos das linhas de AM+OMAR + TOPEJ. CORPOS estiverem desligados - redução de 20 kWh no consumo da "Caldeira"

Avaliar instalação de sistema de gestão automática dos compressores - Atlas-Copco - proposta

AM + EE Instalar 2 raseiras no despoeiramento OMAR para permitir reduzir o consumo de energia quando trabalhamos apenas com um dos sectores.

Colagem Recolhar junto dos operadores dos AM as horas de funcionamento do TP de rolhas do grupo B - pretende-se aferir o impacto do TP no total do contador

Medir consumo e identificar contador dos ventiladores de transporte de corpos para as coladeiras

Formar os colaboradores do topejamento e colagem para a importância de desligarem o filtro de despoeiramento do topejamento quando desligam as topejadeiras e não deixarem o timer ligado.

Alterar funcionamento do timer do filtro de despoeiramento topejamento para 10 min.

Deligar as topejadeiras nas horas de ponta, incluindo ventiladores de transporte e despoeiramento, sempre que o plano de produção permita

Moldação Sensibilizar os caldeireiros para desligarem o TP Pó PAV A+B quando os despoeiramentos das linhas de AM+OMAR + TOPEJ. CORPOS estiverem desligados - redução de 20 kWh no consumo da "Caldeira"

Lamas EMP Alteração do horário de carregamento da bateria do empilhador

EN Desligar luzes quando a luminosidade da fábrica for razoável

Manut ELIMINAR CONSUMO DE GÁS ESTUFA PRÉ-SECAGEM

INSTALAR TEMPORIZADORES TAPETES MAQ EE

REDUÇÃO PRESSÃO SAÍDA COMPRESSOR 6.5 BAR - 6.0

INSTALAR BICOS P/ REDUZIR CONSUMO DE AR COMPRIMIDO

ROTA PREVENTIVA DETECTAR E ELIMINAR FUGAS DE AR

SISTEMA DE EXAUSTÃO INDIVIDUAL MÁQUINAS DE LAVAR

BATERIAS DE VAPOR MAQ IORI E NOVA MÁQ

COLOCAR TEMPORIZADORES EMPILHADORES MANUTENÇÃO E ARMAZÉM

AQMARK Sistema automatico de desligar as girafas

Colocar sensores na porta da estufa

Sistema de extração nas máquinas Acquamark (desligar quando estão paradas)

Carregar a bateria do empilhador das 00:00h às 06:00h

AMII Introduzir temporizador para carregar Staker no período "Super Vazio"

Verificar quantidade de lâmpadas desnecessárias ao sector

TopSeries CAP Nomear operadores responsáveis por desligar luz e equipamentos durante a hora de intervalo e ao fim de semana- Criar placard para afixar no KD

Eliminar tapete de rejeição nos 2 Robot's- colocar tipo escorrega- Falta avaliar impato na poupança de energia

No horário de verão, minimizar tratamentos entre as 14H e as 17H

Tratamnentos 3º Turno, horário de verão- Tratar prefeerencialmente entre as 2H e as 6H

VL GME Introduzir prática de nunca ligar a estufa de secagem no período de ponta (14h às 17h) e dar preferência ao período de vazio (00h30 às 7h30).

Criar indicador com a distribuição diária do período de funcionamento da estufa de secagem

Agendar reuniões mensais para fazer acompanhamento das ações do grupo

Alterar consumo geral de energia elétrica com repartição em 60% p/ colmatagem e 40% p/ VL

Introdução de contadores de energia elétrica para SVE, EE, Lav+Rev, ROSA e Secagem e de gás para Lav e ROSA

Equipa de Gestão de Energia deverá: - Garantir a valorização das medidas - Acompanhar a execução das medidas - Apoiar os Pivots de Energia tecnicamente sempre que necessário - Analisar estatística do numero de medidas por unidade e benefícios económicos provenientes

88 Ações registadas

4. Metodologia de Trabalho

Unidade Industrial Acções

Rolhas Naturais 21

Rolhas Tecnicas 23

Equipar 9

ChampCork 23

TopSeries 7

V&L 5

TOTAL 88

18

Equipa 2

Equipa 1

5. Comunicação

CONSUMO

Documento Divulgação Boas Práticas

19

Equipa 2

Equipa 1

5. Comunicação

CONSUMO

Comunicação Externa – Nota de Encomenda