ISO 50001 y Eficiencia Energética en la Industria, PASANDO...

ISO 50001 y Eficiencia Energética en la Industria, PASANDO DEL DISCURSO A LA ACCIÓN

Lecciones aprendidas en implementación de ISO50001 en Chile 08 marzo 2012

www.pwc.cl

PwC Chile

Contenidos

1. Contexto

2. Norma ISO 50001

3. Programa AChEE 2011 sobre ISO50001

4. Plan de trabajo del implementación piloto

5. Lecciones aprendidas y comentarios

6. Reflexión final

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08 marzo 2012 ISO 50001 y Eficiencia Energética en la Industria, PASANDO DEL DISCURSO A LA ACCIÓN

PwC Chile

Contexto Visión 2050 WBCSD: seguridad en el suministro de energía baja en carbono

marzo 2012 Lecciones Aprendidas en Implementación de ISO 50001 en Chile

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La Eficiencia Energética debería aportar más del 50% de la reducción de

emisiones en la transición a una economía baja en

carbono

PwC Chile

Contexto


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Source: UNIDO 2010

PwC Chile

Contexto Objetivo de un Sistema de Gestión de la Energía


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Senior management commit to program

0 3Years

-20%

-25%

-15%

-10%

-5%

0

+5%Costs

Investment

Initial savings sustained

Housekeeping first – then investment

Becomes company culture

Source: UNIDO 2010

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ISO 50.001 ¿Cómo funciona?

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Marzo 2012 Identificación de brechas asociadas a un Sistema de Gestión de Agua y Energía

El estándar se enmarca en el ciclo de mejoramiento continuo PDCA (Plan, Do, Check, Act = Planificar, Hacer, Verificar, Actuar)

- Planificar: establecer los objetivos y procesos necesarios para obtener resultados de acuerdo a las oportunidades para mejorar el desempeño energético de la compañía y sus políticas

- Hacer: implementar el proceso

- Verificar: monitorear y medir procesos y productos en base a las políticas, objetivos y características clave de las operaciones y reportar los resultados

- Actuar: tomar acciones para estar mejorando continuamente el desempeño energético

Planificación energética

Política energética

Implementación y operación

Verificación

Corrección de no-conformidades,

acciones correctivas y preventivas

Monitoreo, medición y

análisis

Auditoría interna del

SGE

Revisión de la Gerencia

Mejoramiento continuo

PwC Chile

ISO 50.001 ¿Cómo funciona?


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4.6 Verificación4.6.1 Seguimiento, medición y análisis

4.6.2 Evaluación de cumplimiento con los requisitos

legales y otros requisitos4.6.3 Auditoría interna del SGE

4.6.4 No-conformidades, corrección, acción correctiva y preventiva

4.6.5 Control de registros

4.7 Revisión por la dirección4.7.1 Generalidades

4.7.2 Información de entrada para la revisión

por la dirección4.7.3 Resultado de la revisión por la dirección

4.5 Implementación y operación4.5.1 Generalidades

4.5.2 Competencia, formación y toma de consciencia

4.5.3 Comunicación4.5.4 Documentación

4.5.5 Control operacional4.5.6 Diseño

4.5.7 Adquisición de servicios de energía, productos,

equipos y energía

4.4 Planificación energética4.4.1 Generalidades

4.4.2 Requisitos legales y otros requisitos

4.4.3 Revisión energética4.4.4 Línea base energética

4.4.5 Indicadores de desempeño energético4.4.6 Objetivos energéticos, metas energéticas y

planes de acción de gestión de la energía

4.1 Requisitos generales4.2 Responsabilidad de la dirección

4.2.1 Alta dirección

4.2.2 Representante de la dirección4.3 Política Energética

Planificar

Hacer

Verificar

Actuar

Requisitos generales

Control operacional

Monitoreo, medición y análisis

Revisión Energética

Actividades de soporte

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Programa AChEE 2011 sobre ISO50001

• 2011: Programa de implementación piloto de un Sistema de Gestión de la Energía (SGE) basados en la norma ISO 50001

• 3 empresas

• Central termoeléctrica Quintero - Endesa

• Papeles Norske Skog Bío Bío Limitada

• Mall Plaza Sur

• PwC Chile, en calidad de consultor, ha sido seleccionado por la AChEE para ejecutar este proyecto

• Acompañamiento de las tres empresas en su implementación de la norma

• Preparar, en base a esta experiencia, una guía general de implementación.


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PwC Chile

Plan de trabajo del implementación piloto


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3.1 Planificación Energética

3.2 Control operacional

•Línea base•IDEs•Objetivos,

metas yplanes de acción

A. Análisis uso y consumo energía

B. Uso significativo de energía

C. Oportunidades de mejora del desempeño

Desempeño y variables que lo

afectan

Uso presente y pasado de

energía

3.3 Seguimiento, medición y

análisis

2.1 Responsabilidades de la Alta Gerencia

2.2 Representante de la Alta Gerencia – Equipo

2.3 Política Energética

Alt

a

dir

ec

ció

nO

pe

ra

ció

nPlanificar Hacer Verificar Actuar

4.1 Competencia, formación y toma de conciencia

4.2 Comunicación4.3 Documentación

y registro

3.4 Diseño de nuevos proyectos y

compra de equipos

4.4 Auditoría interna, no conformidades,

correcciones, acción correctivas y acción

preventiva

4.5 Revisión por la dirección

So

po

rte

1. Análisis de brechas

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Lecciones aprendidas y comentarios

• Asegura la dedicación de recursos

• Define los lineamientos estratégicos, clave para el funcionamiento del sistema y compromiso de la organización

• Delega la responsabilidad al Encargado del Sistema de Gestión

Compromiso de la alta gerencia

Equipo robusto y transversal

Sinergias estructurales con otros Sistema de Gestión

Datos ≠ Información

Nunca es tarde para empezar

Los arboles no dejan ver el bosque

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• Definir un equipo de trabajo transversal a la organización para asegurar:

• Implementación: entendimiento holístico del desempeño energético

• Operación: identificación y análisis continua de las oportunidades de mejora

• Empoderar y definir incentivos para el equipo







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• Estructura similar a otras normas de Sistemas de Gestión (ej. ISO9001 o 14001) genera sinergias:

• Mecánica PDAC / Cultura

• Capacitación

• Auditoria interna/externa

• Documentación







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• Sacar provecho de los sistemas de monitoreo existentes para compilar datos relevantes que alimentan el SGE

• Convertir estos datos en información útil para el análisis y la toma de decisión







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• Se observa mejora del desempeño energético:

• Empresas industriales que cuentan con SGE observan reducción de la intensidad energética promedio anual de 2 a 3% (Estudio Berkeley Lab)

• Compañías que inician un SGE observan entre un 10 y 20% de reducción los primeros 2 años (Estudio Berkeley

Lab)

• Beneficios complementarios: innovación, competitividad, productividad, cultura







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• No confiarse del control día-día de la operación

• Requiere alejarse del día-día para analizar el desempeño energético

• Análisis sectoriales (benchmarking)

• Análisis temporales

• Entendimiento de las tendencias de desempeño energético







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PwC Chile

Lecciones aprendidas y comentarios Beneficios


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1

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ye

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Fuente: PwC Chile - Ejemplo de Curva de Costo Marginal de Abatimiento de Energía

PwC Chile

Reflexión final…

• El cambio cultural es clave para explorar el real potencial de la eficiencia energética


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• Una implementación de SGE DEBE integrar una adecuada planificación de la gestión del cambio !

(… tu dijiste “techo verde”!)

Gracias

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