III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.

21
Инновационный менеджмент - Инновации Личности Е.Н. Чурина Санкт-Петербург 7 сентября 2012 III Ежегодный Кадровый Симпозиум Человеческий капитал: модернизация экономи

description

Инновационный менеджмент - инновации личности

Transcript of III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.

Page 1: III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.

Инновационный -менеджмент

ИнновацииЛичности. . ЕН Чурина

- 7 Санкт Петербург сентября 2012

III Ежегодный Кадровый Симпозиум

Человеческий капитал: модернизация экономики

Page 2: III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.

Инновационное управление

«Кто? Кого? и Чему учат в менеджменте?» Чему?

АКТУАЛЬНОСТЬИзвестный тезис Г.П.Щедровицкого о том, что

«управлять можно только развитием, а управление функционированием есть бессмыслица»

Page 3: III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.

Классика«Неудачами оканчивались попытки организовать передачу своего опыта и знаний, иными словами — научить российских коллег западной практике менеджмента. Дело в том, что эти консультанты были убеждены в превосходстве методов и практики, принятой на Западе, они игнорировали российские традиции, а также социальные, профессиональные и языковые аспекты. То есть, западные специалисты не понимали российской специфики, а их российские партнеры не понимали западной специфики.» 2004 год rusmeco

Page 4: III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.

"Кто управляет миром? Напиши мне его телефон?"

Человек всегда будет искать систему управления.

Администратор-Лидер-Менеджер-ТОП-менеджер…..

последние 20 лет не дает результата, нет эффективности…

МЫШЛЕНИЕ ОСТАЛОСЬ СТАРЫМ –ЖДЕТЕ, ЧТОБЫ ВАМ УКАЗЫВАЛИ…

ЧТО ДЕЛАТЬ?

Page 5: III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.

Указующий перст

Вышестоящие организации –

Законы, Нормативы, Указания

Потребитель Вашей услуги\товара -

результативность

Сотрудники = исполнителям –

Приказы, Регламент, Указания

? ?

Указующее Администрирование

Page 6: III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.

Правительство Японии еще в 1957 г. организовало Японский научно-технологический информационный центр (JICST), который ежегодно анализирует 11 000 журналов (из них 7 000 - зарубежных), 15 000 технических отчетов и рассылает более 500 000 резюме. Как удачно заявил Коносуке Мацусита, на Западе совершается два смертельных греха - ищется то, что уже было найдено, и покупается то, что можно иметь бесплатно. Следует отметить, что для большинства японских корпораций затраты на разведку составляют в среднем 1,5% торгового оборота.

Page 7: III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.

14 сентября в 20:00 лекция Шаи Решефа "Цифровое образование для землян"В Digital October выступит основатель и президент первого в мире бесплатного онлайн-университета University of the People (UoPeople) Шаи Решеф. По мнению журнала Wired, Шаи входит в число «50 людей, меняющих мир».Шаи Решеф более двадцати лет проработал в образовательном бизнесе. Он знал, что онлайн образование открывает широкие перспективы для учащихся, но оно слишком дорого для большинства молодых людей. Так он решил создать бесплатный университет UoPeople, который подарил возможность получить высшее образование тем, для кого раньше оно было лишь мечтой.Сейчас в онлайн-университете учатся 1,5 тыс. студентов из 132 стран мира. Их дистанционно обучают лучшие профессора-волонтеры из самых престижных учебных заведений мира. В группе UoPeople на Facebook более 1 млн человек (второе место после Гарварда в рейтинге вузов).Как Шаи Решефу удалось привлечь к своему проекту внимание крупных корпораций и благотворительных фондов? Как он собрал сообщество профессоров лучших вузов? Как он смог достичь такого числа подписчиков в Facebook? Обо всем этом он расскажет в своей лекции.

Лекция бесплатная, для участия необходима регистрация

Проект центра Генеральный партнер Интеллектуальный партнер

ВОТ КТО ПРОРВЕТСЯ ВПЕРЕД – ТОТ, КТО УЧИТ БЕСПЛАТНО

Page 8: III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.

•Какие новые инновационные подходы к процессу и технологиям, вместо обычного администрирования и рекламных ходов ?

•Как повысить эффективность, не прибегая к старым, привычным, финансовым инструментам ( кнута и пряника) ?

•КТО?

Page 9: III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.

ЛИДЕР

КОМАНДА Сотрудников

ПерсоналКадры

Page 10: III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.

И вдруг появляется некая «теория коллективного разума»:

Нет указаний, нет администрирования, НО… Даже у

пешеходов или футбольных фанатов, каждый из которых делает то, что хочет, наблюдаются общие потоки как хорошо организованная сила, точная и мощная.

Page 11: III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.

Естественным путем развития малых инновационных предприятий являются: объединение ресурсов, кооперация, взаимопомощь, обмен опытом и знаниями. Современные инновационные зарубежные фирмы, опираясь на теоретические разработки в области менеджмента знаний, активно используют широкий спектр организационных форм сотрудничества и кооперации.

Сообщество - неформальная группа, связанная общей практикой и общими целями

Page 12: III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.

Коллектив

ЯЙЦА КУРИЦУ НЕ УЧАТ???

ТАК ЛИ???Или

ТЫ СОШЕЛ С УМА!!

Демократическое предприятие

Рикардо Семлер

Page 13: III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.

Рикардо Сэмлер – генеральный директор бразильской компании Semco SA с уникальной организационной структурой, основанной на самоуправлении,  известной своей радикальной формой промышленной демократии и корпоративной организации.

Page 14: III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.

НовоеМышлениеОт частного к общему можно изменить целоеОппортунистическое мышлениеИнтенсивный процесс поискаОриентация на того, ради кого осуществляется

деятельностьОриентация на оптимизацию и эффективность Что залог успеха?... …

сам Человек….… развитие ЛИЧНОСТИ

при коллективном подходе и групповой сообразительности

Page 15: III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.

Если все думают одно и то же - все думают по-старому

Групповая сообразительность

….., а Баба-Яга против

ЗА УЛЫБКОЙ ВСЕГДА СКРЫТЫ ЗУБЫ

Page 16: III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.

В России, по сравнению с Западной Европой, гораздо большую роль играют субординация, стремление избежать неопределенности, отношения коллективизма и неформальные связи.

Но при этом:Россияне неохотно принимают перемены, изменения.

Ключевым фактором, обеспечивающим эффективность

деятельности является готовность участников делиться с коллегами

своими знаниями и опытом.

Page 17: III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.

Разногласия убивают…

Разногласия созидают…

Думает иначе, чем Вы, и разрушает процесс…

Думает иначе, чем Вы, и создает новое…

Выход?

Page 18: III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.

+ + ДОВЕРИЕ УВАЖЕНИЕ ВРЕМЯУважение означает признание суверенного права

человека быть не таким, как Вы И.Кант = надо дать ему пространство для мыслей вслух

Доверие означает разделение интересов другого как своего собственного дела жизни Е.Чурина = надо созидать вместе с интересом

Цена времени жизни дороже, чем стоимость того, что мы делаем!

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ - СУММА ЛИЧНОСТЕЙ

Page 19: III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.

НАЧНИССЕБЯ ЭТО ТЫ

Личность – это система мотивационных отношений человека к социуму

Личность является атрибутивной характеристикой каждого человека, но не им самим

ЭТО РОЛЬ, ЭТО ЛИК …

2

Page 20: III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.

РУКОВОДИТЕЛЬ

СЫРЬЕКЛИЕНТ

ЦЕХ

ТЕХНОЛОГИЯ

ПОДГОТОВКА СЫРЬЯ

ПОТРЕБЛЕНИЕ

УПАКОВКА

ИЗГОТОВЛЕНИЕ

ПОТЕНЦИАЛРЕАЛИЗАЦИЯ

Page 21: III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.