Ietec - Acellor Mital
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Gestão do desenvolvimento de novos
produtos: aplicando agilidade
Yóris Linhares
br.linkedin.com/in/yorisls
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Quem sou eu ? Durante os últimos 20 anos liderei equipes e desenvolvi software para as principais instituições financeiras públicas e privadas do Brasil, para empresas do setor de alimentação industrial e o Governo Federal.
Leciono disciplinas relacionadas aos métodos ágeis (Scrum, Kanban, etc) e gestão de projetos em cursos de pós-graduação em engenharia de software e MBAs.
Sou mestre em Administração e Bacharel em Ciência da Computação. Certificado ACP (Agile Certified Practitioner) e PMP (Project Management Professional) pelo PMI.
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3
Mercados interconectados, muita concorrência e com
grande volume de informação disponível para todos
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Como se destacar em um ambiente de negócios assim ?
Inovação – novos produtos e serviços
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Controle de processo Preditivo Processos bem conhecidos e previsíveis que repetidamente produzem resultados aceitáveis
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Novos Produtos ou Serviços
Requisitos incompletos e instáveis Solução incerta Processos de trabalho pouco conhecidos Alta variabilidade Altamente dependente das pessoas e do que elas sabem Reação do mercado desconhecida
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Projetos intensivos em
conhecimento e onde atuam
trabalhadores do conhecimento
Peter Drucker - 1959 (“The Landmarks of
Tomorrow”)
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“O século XXI será o século da complexidade”
Stephen Hawking
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•Relação de causa e efeito reconhecíveis
•Requer análise especializada e
antecipada
•Condição de incerteza
•Relação de causa e efeito não claras
•Atuação multifuncional
•Condição de alta incerteza
•Padrões emergentes
•Relação evidente de causa e efeito
•Operação de procedimentos padrões
•Condição de baixa incerteza
•Relação de causa e efeito não
identificáveis
•Foco em reverter a instabilidade
Cynefin
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Entender, Categorizar, Responder
Entender, Analisar, Responder Experimentar, Entender, Responder
Agir, Entender, Responder
Cynefin
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Sistemas adaptativos
complexos
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Teoria do Jogos
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Constrói algo Constrói /altera
algo Constrói /altera
algo
Feedback conduz ao aprendizado,
refinamento e adaptação
O produto/serviço
cresce
incrementalmente
feedback feedback
Iteração curta
Ciclo iterativo e incremental
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Número elevado de mortes das
mães em partos
Higiene é tão importante
quanto o trabalho
médico
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Valor: é aquilo que se tem como
importante na vida, seja espiritual,
pessoal, profissional, etc.
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•Indivíduos e as interações entre eles
•Produto/serviço funcionando
•Colaboração entres os interessados
•Responder às mudanças
Valores fundamentais
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Prepare-se e experimente
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27
Falhe rápido
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Aprenda e tente novamente
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Controle de processo Empírico Medir constantemente os resultados e adaptar o processo para acomodar variações
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Peter Drucker
Gerenciamento é sobre seres humanos. A tarefa deste é fazer com que as pessoas capazes trabalhem juntas para fazerem suas forças eficazes e suas fraquezas irrelevantes.
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Equipe multidisciplinar
•Compromisso com o resultado
•Facilidade de colaboração e comunicação
•Flexibilidade e menos gargalos
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+ atitude
+ ambiente confiança
Liderança
+ colaboração
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Liderança
Focar em planejar e controlar
=
sobrecarregar o trabalho
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Liderança
Focar em planejar e controlar
=
sobrecarregar o trabalho
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Liderança
Focar nas entregas
=
adicionar valor
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Meça o mercado, o quanto antes
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Restrição
Estimativa
Escopo
Tempo Custo
Tempo Custo
Escopo
Estimativas
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O processo de planejamento é mais importante que produzir um plano que contemple tudo em detalhes
O planejamento é distribuído ao longo do projeto
Planos são elaborados para serem facilmente modificados
O escopo permanece em aberto ao longo do projeto até os interessados resolverem fechá-lo
Gestão
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As pessoas envolvidas são responsáveis em determinar como atuarão para alcançar cada meta
Planejamento em vários níveis – estratégia, portifólio, produto, entrega, iteração, dia.
Planejamento e execução ocorrem em pequenos ciclos cada qual com uma meta priorizada
Gestão contínua de riscos por meio de inspeção e feedback
Gestão
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Planejamento alimentado pelo feedback constante
Medida de progresso baseado em entregas
Gestão
Mudanças em requisitos e alterações na solução, são acatadas mesmo em estágios tardios do desenvolvimento
Visibilidade dos trabalhos e problemas para todos os envolvidos
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Equilíbrio constante entre o esforço e custo em se (re)planejar e coordenar o projeto ao longo do desenvolvimento e o benefício que isto trará a todos aos envolvidos
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PMNetwork - Outubro/2012
Aplicações diversas
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Aplicações diversas
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Aplicações diversas
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Aplicações diversas
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Aplicações diversas
![Page 49: Ietec - Acellor Mital](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020101/55b884d9bb61eb27748b465f/html5/thumbnails/49.jpg)
Aplicações diversas
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![Page 51: Ietec - Acellor Mital](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020101/55b884d9bb61eb27748b465f/html5/thumbnails/51.jpg)
![Page 52: Ietec - Acellor Mital](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020101/55b884d9bb61eb27748b465f/html5/thumbnails/52.jpg)
“Charles Darwin disse que não é a espécie mais forte nem a mais inteligente que sobrevide, mas a mais adaptável a mudança. E ainda, a rápida adaptação é a ideia mais importante do século para qualquer negócio em qualquer mercado.”
Andrew Hunt – PMNetwork abril/2012
![Page 53: Ietec - Acellor Mital](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020101/55b884d9bb61eb27748b465f/html5/thumbnails/53.jpg)
Gestão do desenvolvimento de novos
produtos: aplicando agilidade
Yóris Linhares
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