Primera edición:

Nuevos Comienzos, Nuevos Proyectos

IBI IUSmagazineUbi homo, ibi societas, ubi societas, Ibi Ius

ELSA Deusto

Un nuevo grupo local en el País Vasco

Nº1 · I-2011 La revista de ELSA España

Alumni

ELSA España crea una nueva asociación para los que ya se han ido

Nueva Ley de Acceso a la Abogacía

La nueva ley afecta al futuro de los próximos juristas.

Sobre ELSA

La Asociación Europea de Estudiantes de Derecho (The European Law Students‘ Associati-on) ELSA, es una organización internacional, independiente, apolítica y sin ánimo de lucro; compuesta y dirigida por y para estudiantes de Derecho y jóvenes juristas. Fundada en 1981 por estudiantes de derecho de Austria, Hungría, Polonia y Alemania Federal, ELSA es en la actualidad la mayor asociación independiente de estudiantes de Derecho en el mundo.

Nuestra FilosofíaVision Misión

Medios

Nuestra RedELSA es una red única y en auge, con más de 32.000 miembros de más de 300 universidades en 42 países europeos. Actualmente, ELSA está presente en: Albania, Alemania, Armenia, Austria, Azerbai-yán, Bélgica, Bosnia y Herzegovina, Bulgaria, Croacia, Dinamarca, Eslovaquia, Eslovenia, España, Estonia, Finlandia, Francia, Georgia, Grecia, Hungría, Irlanda, Islandia, Italia, Kazajistán, Letonia, Lituania, Luxemburgo, Malta, Montenegro, Noruega, Países Bajos, Polonia, Portugal, Reino Unido, República Checa, República de Macedonia, Rumanía, Rusia, Serbia, Suecia, Suiza, Turquía y Ucrania. Además, ELSA coopera con otras asociaciones de estudiantes de todo el mundo, por ejemplo ALSA en Asia, ALSA en Australia, EMSA de estudiantes de medicina y IPSF de estudiantes de farmacia.

Nuestros MiembrosLos miembros de ELSA son personas con una mentalidad internacional. Mediante nuestras acti-vidades, como seminarios, conferencias, cursos de verano, juicios simulados (moot courts), compe-ticiones de ensayo y prácticas en el extranjero a través del Student Trainee Exchange Programme (STEP), nuestros miembros amplían sus conocimientos legales y culturales.

Nuestro Status EspecialELSA goza de status especial en varias instituciones mediante sus actividades y su compromiso con la comunidad internacional. En 2000, se le concedió a ELSA status participativo en el Consejo de Europa. Además, ELSA tiene status consultivo en varios órganos de las Naciones Unidas; en 1997 ELSA obtuvo status consultivo especial en el Consejo Económico y Social (ECOSOC) y CNUD-MI (Comisión de las Naciones Unidas para el Derecho Mercantil Internacional - UNCITRAL) (ONU), en 1994 a ELSA le fue concedido status consultivo de Categoría C en la UNESCO. ELSA también ha obtenido recientemente status observador en la OMPI (WIPO). Además, ELSA tiene un acuerdo de cooperación con ACNUR (UNHCR).

Un mundo justo en el que haya respeto por la dignindad humana y la diversidad cultural.Contribuir a la educación legal, fomentar el entendimiento mutuo y promover re-sponsabilidad social entre estudiantes de Derecho y jóvenes juristas.Promover oportunidades para estudiantes de Derecho y jóvenes juristas para aprender sobre otras culturas y sistemas legales en un espíritu de diálogo crítico y cooperación científica. Asistir a estudiantes de Derecho y jóvenes juristas a tener mentalidad inter-nacional y a estar capacitados profesionalmente. Fomentar a estudiantes de Derecho y jóvenes juristas a actuar por el bien de la sociedad

2 IBI IUS magazine

EditoraSara M. Lema Bouza

Ibi IusLa Vicepresidenta de Marketing de ELSA España produce la revista IBI IUS maga-zine gracias a la contribución, mediante artículos, de miembros y otros colaboradores.

La Vicepresidenta de Marketing de ELSA España se reserva el derecho a publicar o editar los árticulos que son enviados por los contribuidores.

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Discover Your Opportunities

Experience internationality

The European Law Students’ Association

Editorial

Querido Lector:

Escribo estas páginas mientras una sensación un tanto indescriptible recorre mi cuerpo. Ha sido un mes de duro trabajo y siento que queda muy poco para que mi trabajo quede expuesto y todos tengais la oportunidad de juzgarlo. Pero a este juicio no voy con nervios y con intriga, si no con ilusión; ilusi-ón porque se que el trabajo bien hecho no necesita aprobación, sino críticas para que pueda ser mejora-do. El mejor juez de uno, es uno mismo y bajo mi mirada el trabajo que lanzo hoy al público es una obra maestra. Maestra pero mejorable. Maestra porque enseña y sienta un precedente en la historia de ELSA España. Un trabajo que espero que sea continuado por mis sucesores a lo largo del tiempo.

Habrá cambios, habrá altibajos, pero espero que el espíritu con el que esta revista nace, continue a lo largo de los años. Este naci-miento sería imposible sin todo el apoyo y las ideas aportadas, pero especialmente sin la colaboración de todos vosotros; en espe-cial de aquellos que ocuparon un poco de su tiempo en redactar un árticulo para esta revista; porque sin ellos esto no tendría ni sentido ni cabida.

Esta primera edición esta centrada en “Nuevos Proyectos, Nue-vos Comienzos“ que hace referencia a esta nueva etapa que abre ELSA España, no solo con esta revista; pero con la nueva Junta Nacional, los nuevos Grupos Locales que se estan creando y la nuevas actividades que involucran a toda nuestra red.

En esta revista podreís encontrar los planes de expansión de ELSA España y los relatos de los nuevos grupos locales de ELSA Deusto y ELSA Elche.

La importancia de los que se van, el Alumni, es clave para evitar la perdida de información. ELSA España está creando una asociaci-ón de Alumni con el fin de frenar la desvinculaciones de antiguos miembros.

Colaboradores internacionales han contribuido con su tiempo y sus artículos para poner la E en ELSA de esta revista.

No hay mas que decir, juzgad por vosotros mismos, y, por último ¡Disfrutad!

Sara Lema BouzaVice President MarketingELSA Spain

4 IBI IUS magazine

Dear Reader:

I write this letter while an indescriptable sensation runs through my body. It has been over a month of hard work and I feel like very soon my work will be exposed and all of you will have a chance to judge it. I do not go to this judgement nervous or intrigued, but with exitement, exitement because I know that a well done work needs no aproval, but critics in order to be improved. The best judge of a person is one‘s self and under my eye the work that I lauch today to the public is a master piece. A master piece that can

be improved, but a master piece nonetheless because it teaches and sets a precedent in the history of ELSA Spain. A work that, I hope, will be continued by my succesors in over the years in the future.

There will be changes, there will be ups and downs, but I hope that the spirit that this magazine is born with will last over the years. This birth would not have been possible without all the support and the ideas given, but especially without your colla-boration; particulary the collaboration of all the people that took the time to write an article for this magazine because, without them, this would not make sense.

This first edition‘s topic is “New Projects, New Begginings“, as a reference to this new era that ELSA Spain has started, not only with this magazine; but with the new National Board, the newly created Local Groups and the new activities that involve all our network.

In this magazine you will find the expansion plans of ELSA Spain and the stories of the newly created local groups ELSA Deusto and ELSA Elche.

The importance of the ones who leave, the Alumni, is key to avoy the lost of inofrmation. ELSA Spain is creating an Alumni asso-ciation in order to stop the loss of previous members after their disinvolvement with ELSA.

International contributors have taken their time and energy into creating an article in order to put the E in ELSA in this magazine.

There is nothing left to say, judge for yourselfs and, finally, Enjoy it!

Contenidos:

Editorial 4

XXXII NCM Córdoba 6

Summer Law School: Estambul 8

ELSA Ex Yugoslavia Conference on Children‘s Rights 10

IFP and Trieste 12

Alumni en ELSA España 14

ELSA a tiempo completo 15

Historia de un comienzo 18

ELSA Deusto 20

ELSA Elche 23

¿Por qué Actividades Académicas? 25

El Coaching 27

Entenderse es comunicarse 28

Sharing is Caring 30

Algo más que acrónimos 31

Adiós universidad, último año... ¡a ver qué apaño! 34

El matrimonio en la Unión Europea 36

National Council MeetingXXXII NCM Córdoba

ExpansiónHistoria de un comienzo

Actividades Académicas¿Por qué Actividades Académicas?

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Llegaba el día, tras varios meses de preparativos, era 11 de noviembre, la gente empezaba a llegar y ultimába-mos nerviosos los últimos detalles para que no faltara nada en la XX-

XII Asamblea General Nacional (NCM) de ELSA España.

La Asamblea Nacional es uno de los órganos directivos nacionales de la Asociación, el cual elige al órgano ejecutivo, la Junta Direc-tiva. La Asamblea está formada por todos los grupos locales (aunque solo los miembros tienen voto) y se reúne dos veces al año, principalmente para intercambiar y coordinar las acti-vidades de los grupos locales miembros y establecer los obje-tivos que guiarán a la Asociación durante ese año. Pero, en mi opinión, lo que debe implicar una Asamblea Nacional no puede reducirse únicamente a eso, para mí un NCM es mucho más… es un momento idóneo que hay que aprovechar para potenciar la colaboración entre los distintos grupos locales, estrechar lazos entre todos los socios que forman ELSA, así como acercar la cul-tura y tradiciones de la ciudad que la acoge a sus asistentes. Y esta visión sobre lo que debe ser un NCM fue la que guió toda mi pla-nificación… del 11 al 13 de noviembre de 2011, el XXXII NCM que tendría lugar en Córdoba reuniría a más de 50 personas de toda España, algunas que acababan de conocer ELSA y otras con una larga experiencia, pero en cualquier caso, quería que todas sa-tisficieran sus expectativas sobre lo que ELSA puede ofrecer, y por

ello, me había encargado de preparar un completo fin de semana, lleno de actividades, en el que la palabra descanso no existiría.

“El capital formativo y humano que estamos adquiriendo como estudiantes y

miembros de ELSA es la garantía de nuestra aportación futura a la sociedad“

La apertura de la Asamblea tuvo lugar en el Salón de Plenos de la Diputación de Córdoba, donde la diputada de RRHH y Cooperación al Desarrollo de la Diputación de Córdoba, Pilar Gracia, nos dio una cálida bienvenida recordándonos la importancia de que existan jóvenes comprometidos con el trabajo asociativo al transmitirnos que, en estos momentos de dificultad en los que vivimos, tanto el capital formativo como humano que estamos adquiriendo como estudiantes y miembros de la Aso-ciación, es la garantía de nuestra aportación futura a crear una sociedad mejor. Tras esto, la discusión de distintas modificaciones de los Estatutos de ELSA España nos ocupó hasta llegada la hora de comer. Como dije antes, durante la planificación tuve muy presente la idea de acercar la cultura cordobesa a los socios del resto de España, y como parte de ella, quise otorgar un papel muy importante a nuestra gastronomía. En este sentido, durante la primera comida, los asistentes pudieron disfrutar del

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Eventos: National Council Meeting

XXXII NCM CórdobaHelvia Ruiz, como responsable del comité organizador, nos explica la experiencia de organizar la última Asamblea General Nacional (NCM - National Council Meeting) en Córdoba.

Helvia Ruiz DiazHead of O.C.XXXII NCM ELSA España

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típico salmorejo cordobés y de un solomillo en el Restaurante La Marmita.

La sesión de la tarde continuó en el salón de actos de la Di-putación de Córdoba con la aprobación de las modificaciones planteadas de los Estatutos y con una charla sobre “Cómo hablar en público”, a cargo de Lucía Abad Abad, directora-gerente de Argomedia. Para la cena, la Taberna Rafalete, donde los asistentes pudieron probar otro plato típico: el flamenquín. Y tras ella, un paseo para disfrutar del encanto nocturno de las calles cordobesas.

La mañana del sábado fue algo intensa, debido al retraso que llevábamos del día anterior. Durante dicha sesión se presentaron los informes de las distintas áreas de ELSA, los informes de ac-tividad de los distintos grupos locales, así como de los grupos incipientes, el presupuesto de ELSA España para este año, y se presentaron y votaron distintas candidaturas y otros proyectos, dándose finalmente por clausurada el XXXII NCM de ELSA Es-paña. Sin embargo, aún no acababa el fin de semana…

Tras la Asamblea, hicimos una comida rápida en el Albergue In-turjoven, en el cual se hospedaban todos los asistentes, para con-tinuar conociendo Córdoba, esta vez con una visita guiada por el Alcázar de los Reyes Cristianos, los Baños Califales y la Mezquita-Catedral. Finalizada la visita, era hora de ponerse el traje de gala para asistir a la Gala Ball en el Círculo de la Amistad, no sin antes deleitarnos con el espectáculo “Pasión y Duende del Caballo Andaluz” desarrollado en las Caballerizas Reales. La elección del sitio de la Cena de Gala no fue una decisión arbitraria, pues lo que pretendía era que, durante los entrantes, pudiésemos conversar de manera distendida los unos con los otros para seguir conocién-donos, dado que en el tiempo de las Asam-bleas esto no resulta posible. En esta cena, un último plato típico, el rabo de toro, y en el postre, más charlas y risas, para finalizar la noche tomándonos unas copas todos juntos.

“Tocaba despedirnos, pero sabiendo que volveremos a

vernos en Marzo en el próximo NCM“

El domingo acababa un fin de semana intenso, tocaba despedir-nos, pero sabiendo que volveremos a vernos en Marzo en el pró-ximo NCM

Para mí, preparar este NCM ha sido una experiencia increí-ble, pero que no habría sido posible sin la ayuda que he re-cibido, por ello, no me gustaría finalizar sin antes aprovechar este momento para dar las gracias a la Diputación de Córdoba, por los salones puestos a nuestra disposición para el desarrollo de las reuniones y por los materiales facilitados para los asistentes, a Fundecor, por prestarnos siempre su ayuda, y en este caso con-creto, por buscarnos y financiarnos la ponente de la conferencia sobre cómo hablar en público, al Ayuntamiento de Córdoba, por facilitarnos entradas al Alcázar de los Reyes Cristianos y a los Ba-ños Califales, al Deán de la Catedral, por concedernos entradas gratuitas a la Mezquita-Catedral, a ELSA Córdoba, en general, y a Alberto Rodríguez Páez, en particular, por el apoyo que me ha prestado durante toda la preparación del evento, y por supuesto, a todos vosotros, los asistentes, por habérmelo puesto tan fácil y haber hecho que todo el tiempo que he dedicado a pensar qué actividades realizar, qué visitar, cuál sería el mejor sitio para las comidas, a contactar con los distintos sitios, a escribir cartas y e-mails pidiendo que se nos facilitaran cosas, haya merecido la pena, pues sólo el saber que os habéis vuelto contentos por ha-ber asistido y con el espíritu de ELSA reforzado, hace que me llene de orgullo. Así es que sólo puedo decir una cosa: ¡Gracias!

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Participantes en el XXXII NCM de ELSA España, en Córdoba

Aún me acuerdo cuando estábamos pensando a qué Summer Law School ir en verano. Teníamos muchas op-ciones, pero finalmente nos decanta-mos por el de Estambul. Dos factores

clave en la decisión fueron el geográfico y el tema.

“Como estudiantes de Derecho y ADE el tema fusiones y adquisiciones era idóneo“

Tanto Iñigo como yo, nunca habíamos estado antes en Turquía y habíamos escuchado mucho acerca de Estambul. Por tanto, era un destino que nos atraía mucho. Dos continentes y dos cultu-ras diferentes en una misma ciudad. Por otro lado, nosotros no sólo somos estudiantes de Derecho, sino que también estudia-mos ADE. Teniendo en cuenta que el tema de esta Summer Law School eran las fusiones y adquisiciones, consideramos que era idóneo para nosotros.

Con todo esto, decidimos embarcarnos en esta Summer School y poner rumbo a Estambul. Me acuerdo aquella calurosa tarde de julio en la que llegamos a la ciudad del Bósforo. Allí nos estaba es-perando Tuğçe Gelir, la primera persona del OC a la que conoci-mos, quien nos acompañó hasta el alojamiento atravesando esa enorme ciudad donde viven más de 10 millones de habitantes.

Tan pronto como llegamos al alojamiento, descubrimos que se trataba de una Summer Law School en la que participaba un gran número de personas. Lo que todavía no sabíamos era que esa iba a ser una gran semana en la que conoceríamos a grandes personas.

Aquel primer domingo fue tranquilo. Una vez instalados en el alojamiento, fuimos a cenar y empezamos a conocer al resto de participantes. Después de una cena de bienvenida tuvimos un rato de descanso para después salir a dar una vuelta por el distrito de Besiktas. De la mano de Ebru Okur nos dirigimos a un local especializado en shisha. Aquello fue toda una aventura…

“El nivel de conocimiento de los participantes era muy alto“

A la mañana siguiente empezó la hora de la verdad, y a prime-ra hora nos teníamos que levantar para empezar con las clases. Nuestra primera impresión de aquella jornada fue que el nivel de conocimiento de la gente que estaba allí era muy alto. Algunos incluso estaban con su segundo master o ya estaban trabajan-do. Otros, mientras tanto, todavía estaban con la carrera.

La primera noche fue tranquila, y la segunda también. Pero pudi-mos disfrutar de lo espectacular que resulta la ciudad a la noche.

IBI IUS magazine8

Seminarios y Conferencias: Summer Law School

Summer Law School: EstambulLos cursos de verano son una de las grandes actividades veraniegas que ELSA ofrece a sus miembros para profundizar en su conocimiento judicial. Joakin de Goiburu, participante en la Summer Law School de Estambul 2011, relata su experiencia como participante.

Joakin de GoiburuPresidenteELSA Deusto

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Todo ello, de la mano de Baran Baş. Aún recuerdo cuando nos llevó a una espectacular terraza situada en el ático de un edificio localizado cerca de Taksim. Aquellas vistas eran impresionantes.

La cena del martes la hicimos fuera de la residencia, y fuimos a cenar típica comida turca. Allí a parte de la comida turca, pudi-mos vivir sus tradiciones como fue la danza del vientre. Y por supuesto, no dejamos de probar su conocida bebida, el raki.

La semana fue avanzando y llegó el jueves. Aquel día transcurrió con normalidad y a la noche, el OC, nos guardaban una sorpresa. Aquella noche como era habitual montamos en los minibuses que utilizábamos para desplazarnos por la ciudad y nos dirigimos a una importante discoteca de la ciudad, Reina. Aquella noche, fue espectacular y totalmente inesperada.

“Pudimos disfrutar de las tradiciones y la gastronomía turcas“

Y al día siguiente, todavía algo cansados pero cumpliendo, nos di-rigimos a un complejo con unas preciosas vistas en el que después de una clase sobre ‘Merger Control in UE’ disfrutamos de un día de sol en la piscina. Y después de ese día de trabajo y relax, llegó la noche.

Esa fue mi última noche y la verdad es que disfrute muchísimo. Esta noche tocaba ir a 360º localizada en el Hotel Hilton de la parte asiática de la ciudad. Las vistas que pudimos contemplar aquella noche eran impresionantes, todavía puedo recordar aquel momento.

“Quedamos impresionados por la manera de relacionarse que tenía la gente“

Por último, en síntesis, destacaré lo que más me impresionó de esta Summer School. Aquel fue nuestro primer evento interna-cional al que acudíamos tanto Iñigo como yo y nos quedamos impresionados con la manera de relacionarse que tenía la gente. Cosa que después he ido descubriendo que es habitual en ELSA. Esta creo que fue una de las mejores cosas que vivimos esa sema-na. Por otro lado, la ciudad de Estambul es maravillosa pese a sus altas temperaturas y el caótico tráfico. Es una ciudad que maravilla desde un principio.

Y también cabe destacar la increíble organización que permi-tió llevar a cabo semejante Summer Law School. Y en especial, entre todos ellos, quiero agradecer a Ertuğ Demir quien desde el primer momento hasta el último, se desvivió porque todo saliese perfectamente. Fue un verdadero anfitrión.

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Participantes de la Summer Law School de Estambul 2011

How do you strengthen regional ELSA cooperation by organizing a conference on children‘s rights - and vice versa?

This year‘s regional ELSA EX YU conference, hosted by ELSA Bosnia and Herzegovina gathered 85 participants, ELSA mem-bers from all ex Yugoslav countries, and also a member from ELSA Hungary was present, due to her Bosnian origin.

“ELSA EX YU cooperation is being manifested through an anual conference“

The conference was already the third event to promote the ELSA EX YU cooperation, which is being manifested through an anual conference organized by a local or national ELSA group of ELSA Bosnia and Herzegovina, ELSA Croatia, ELSA Mon-tenegro, ELSA Serbia, ELSA Slovenia and ELSA Republic of Macedonia. The first two conferences were organized by ELSA Novi Sad, Serbia, and ELSA Ljubljana, Slovenia, and the idea itself was created during the International Council Meeting of ELSA in Budva, Montenegro, March 2009.

During these three years, such a gathering shows that in this territory, recently ravaged by wars, hatred and massive violati-

on of human rights, there is a lot of good will for cooperation and mutual understanding.

“ELSA EX YU initiative expresses its aims in a written declaration“

The ELSA EX YU initiative, expressing it‘s aims in a written de-claration, presupposes the conference to be academically fo-cused on human rights while granting each year‘s organizing comittee to pick a specific topic. So far, we have had a confe-rence on human rights of detained persons, another one on social and economic rights, and now children‘s rights.

The topic itself was very important for reaching the aim not just of the regional initiative, but also of ELSA in general. If we really want to build a just world, we should and have to start from the very beginning. We start with children and we treat them all the same, no matter where they come from or who their parents are. To promote children‘s rights in Bosnia and Herzegovina and also in a frequently turbulent region like ex Yugoslavia is therefore one of the means to fight discrimination and to promote the idea of peace, reconciliation and cooperation.

We were able to hear lectures about the social care system re-garding children in Bosnia and regionally: for example, how

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International: Regional Cooperation

ELSA Ex Yugoslavia Conference on Children‘s RightsCooperation amongst countries is one of the key pieces that make ELSA a unique association. This article explains the cooperation between Ex yugoslavian countries.La cooperación entre diferentes países es una de las piezas clave que hacen de ELSA una asociación única. En este artículo se relata la cooperación entre los países de la antigua Yugoslavia.

Jernej KosecPresidentELSA Slovenia

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the United Nations Convention on the Rights of the Child is implemented in Bosnia and Herzegovina and regionally. It was interesting to hear how the amount of child benefit varies in dif-ferent entities in the country - within the state comprised by two entities (Federation of Bosnia and Herzegovina, and Republika Srpska) and within the entities (for example, there is 10 cantons in the Federation of Bosnia and Herzegovina having legislative powers). Such variations certainly do not contribute to the le-gal certainty and to the best interest of the child, even though they reflect the complicated constitutional order. A lecture on family mediation highlighted the need of alternative resolution for family disputes, having multiple positive effects on the family and the children especially. Another lecture by the ombudsman representative, among others dealt with the problematics of non-existing children: children not having a birth certificate and the-refore excluded from enjoying social rights.

“One of the lectures dealt with the problematics of non-existing children who are excluded from enjoying social rights“

The lecture on economic exploitation of children redefined the traditional legal approach to children begging. The lec-turer from the organization Save the Children Norway exposed the need for a holistic approach to this issue, by providing these children with proper education, social and family care.

Lectures were given by speakers from the state administration, social care institutions, professors and international experts. Per-sonally, I was most touched by a workshop where we had to de-monstrate our personal efforts against discrimination by expres-sing feelings about ourselves and others.

“The future is bright as long as we are eager to understand each other“

The conference was organized at a high academic and logistic level and the social programme is hard to explain... When you have young people from 6 or more countries speaking different but mutualy intellegible languages, and listening, dancing and partying to the same music in the mentioned languages, then you know that the future is bright, for law students and for children, as long as we are eager to understand each other.

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Participants at the EX YU conference of ELSA with Irakli Samkharadze (Vice President of STEP of ELSA International)

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Events: IFP Mid-Evaluation Conference 2012

IFP and TriesteThe IFP Mid-Evaluation Conference will take place in Trieste in Spring 2012. Nevin Alija, as member of the OC explains the highlight points of this conference. La conferencia de evaluación del International Focus Programme, Derecho de la Salud, tendrá lugar en Trieste en la primavera de 2012. Nevin Alija, como miembro del comité organizador, explica los puntos clave de esta conferencia.

What does IFP and Trieste have in common? One is one of the most known denominations in our ELSA World and the other is a beautiful little city in Italy. One would think

they have nothing in common. That is not the case though. These two are closely and almost inseparably connected. How so?

“IFP‘s intention is to create a forum where a topic can be discussed in various

activities“

Well for a short introduction, IFP (International Focus Pro-gramme) is a specific theme for the whole ELSA Network over a fixed term. Its intention is to create a forum where the topic can be discussed in various activities, consolidate ELSA’s work, give law students in Europe a voice and to gather their diverse opini-ons and ideas. The IFP topic is chosen by the Council and its a topic internationally relevant and creating discussions. The topic for 2010 - 2013 is Health Law. The opening conference for the IFP took place in Prague 22nd – 27th February 2011

Now there’s where ELSA Trieste makes its entrance. ELSA Trie-ste is a Local Group of ELSA Italy since May 2010 and today

is one of the most active of the Italian network. Since its first months the Local Group has decided to concentrate its efforts on the organization of international events knowing that in them lies the core of our association. After an Institutional Study Visit in Brussels (February 2011), a bilateral Study Visit with ELSA Tbilisi, Georgia (February 2011-May 2011), and an International Seminar on “Law and Culture, Religion, Metaphor, Political Space, Image, Crime, Mass Media, Political Ontology & Body - New perspectives in juridical comparison”, dedicated to ELSA‘s 30th Anniversary and organised in cooperation with the Italian Association of Law & Literature, we feel ready to face this new challenge.

“From the 16th to the 22nd of April the IFP Mid-Evaluation Conference on the

topic of ‘Mental Health Law and Human Rights‘ will take place in Trieste“

From the 16th until the 22nd of April in Trieste it will take place the IFP Mid Evaluation Conference on the topic of “Mental Health Law and Human Rights”. As a very ELSA event, the OC is composed not only of representatives of ELSA Trieste as the organizing group but it has members from other national and local groups.

Nevin AlijaOCIFP Mid-Evaluation Conference

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The topic ”Mental Health Law and Human Rights” was in-spired by the activity of Franco Basaglia, Italian psychiatrist, reformer of Italian psychiatry and founder of the modern me-aning of mental health, who has been director of the psychiatric hospital in Trieste. He proposed the dismantling of psychiatric hospitals and was the principal proponent of the law which abo-lished them in Italy (known as Basaglia Act).

Having regard to his great attention to human suffering and to many recent programmes launched by WHO in this field, it has been given focus also to the issue of the protection of the rights of people affected by mental illness. In addition, the mental health topic has a great connection to the city of Trieste in terms of literature. Many important authors, indeed, such as worldwide known James Joyce and Italo Svevo got inspired by the climate and the scenario Trieste lies in, to start writing their works (for further information check their masterpieces “The Dubliners”, “Ulysses” and “The conscience of Zeno”).

Our aim is to give interested students and young graduates from different countries the chance to work with colleagues of other nationalities, study the levels of national and international pro-tection of people affected by mental diseases from human rights’ violations, how governments and institutions can cooperate to improve these levels and understand which is the real condition of the mentally ill and his family in everyday life.

During this week they will attend lectures and workshops held by national and international experts and professionals and take part in debates in order to exchange opinions and experiences.

“Speakers will offer contributions not only from a legal point of view but also

an alternative vision resulting from their experiences“

Speakers will offer contributions not only from a legal point of view, but also an alternative vision resulting from their expe-riences in a medical, psychological and philosophical field. This will provide the participants with a deeper knowledge of the topic and for ELSA it will be a great opportunity to involve other students’ associations (medical and pharmaceutical, for exam-ple) as partners.

Beyond academic programme, ELSA’s events always offers va-rious cultural and leisure activities promoting the local hosting

community, but they represent also a great opportunity for fo-reign students with different backgrounds to share a unique life experience, to come into contact with other cultures and other working methods.

The event will take place in different venues: the University of Trieste, the former psychiatric hospital and one of the oldest cafes in Trieste. Participants will have the opportunity to visit the most characteristic and beautiful places and the city’s hidden corners. There is no better way to start a tour than by setting off from two of Trieste’s best known and most magical places: the Castle of Miramare with its wonderful gardens and the Castle of San Giusto. Our cultural programme, in addition to the visits, will also include a theatrical and musical show, an artistic and photo exhibition about places of care in Italy and Europe and a live performance by different artists interpreting the theme of madness through their drawings and paintings.

The information about the event is to let you know some of the things you can expect from this conference. What you also have to consider apart from your personal interest in the topic is that ELSA is all about networking and so is life. In events like this one you might get to meet people who will shape your future, become your best friends or just cross byers. One thing is al-ways true : you never forget your first ELSA event!

So... To the freshers: There is no better way to start but in Trieste and to the Officers: Bring your contribution to the network and enrich yourself! See you in April!

Castle of Miramare, one of the venues of the IFP Mid-Evaluation Conference

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Alumni

Alumni en ELSA EspañaLa importancia del Alumni en la red de ELSA crece día a día, con asociaciones como ELS o Alumni na-cionales surgiendo en todas las esquinas de la red. Es por ello que la Junta Nacional eligió a Alicia Antón como Directora de Alumni y NTP para encabezar este ambicioso proyecto en ELSA España.

Cuando me presenté para Directora de Alumni y NTP de ELSA España pense que era un cargo importante, que sonaba bien. Pero aún más im-portante es la labor con la que nace

ésta figura y su misión con la asociación que nace de ella: La Asociación de Antiguos Alumnos de ELSA España. Todos podemos saber de qué va a tratar con sólo leer el título pero dejarme que os la presente desde el cariño que le tengo; porque todo proyecto sin un alma interior que la guie no tiene sentido.

La vida está compuesta de vivencias. De hechos, de pérdidas, de encuentros y de acontecimientos y personas que marcan tu vida en un momento dado y comparten contigo momentos y días extremos. El cómo lo vivas con ellos y qué te transmitan es lo que hace que se queden o se marchen.

Durante tu estancia en ELSA España es pan de cada día el hacer contactos. Conocerás a personas que te enseñaran, te apo-yarán. Pasarás días inolvidables con ellas, compartirás con-fidencias, problemas y poco a poco, después de varios even-tos te encontrarás echándolas de menos. ¿Te imaginas poder ponerte en contacto con esa persona con la que viviste tanto en ELSA durante años? Cuando eras estudiante y todo era más fácil. Que perdiste el contacto porque cada uno comenzó su carrera de

jurista por diferentes caminos y una vez te has dado cuenta ya no tienes su móvil y el mandar un email se hace cada vez más difícil. Por esto y para esto nace la Asociación de Antiguos Alumnos de ELSA España, porque, ¿de qué sirve conocer a gente, hacer contactos y compartir experiencias si cuándo termines la carrera, que es cuándo necesitas ayuda, pierdes toda relación porque tus intereses actuales no son los mismos?

“Necesitamos su visión para los futuros juristas de ELSA España“

Esta asociación nace para poder ponerte en contacto con todos los antiguos alumnos de ELSA España, tanto si ya eres un juri-sta profesional, como si empiezas a crecer en tu grupo local. La asociación te da la oportunidad de conocer las experiencias, saber que han aprendido, contar con la ayuda de los Alumni de España.

Actualmente, nuestro principal proyecto es ponernos en contacto con el mayor número de antiguos alumnos de ELSA España. Conocer como les trata la vida, que experiencias profesi-onales han adquirido y si quieren seguir formando parte de ELSA con ésta iniciativa de reunirlos a todos de nuevo, informarles so-bre nuestros futuros proyectos y contar con ellos. Necesitamos su visión para los futuros juristas de ELSA España, nosotros. Os informaremos como avanza éste nuevo proyecto.

Alicia AntónDirectora de Alumni y NTPELSA España

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ELSA España

¿Cómo sería trabajar a tiempo com-pleto para ELSA? ¿Qué se siente cuando una afición se convierte en un trabajo? La respuesta a estas preguntas se puede encontrar en el

239 del Boulevard Général Jacques, en Bruselas, donde unos pocos cada año trabajan a tiempo completo con grupos y miem-bros de ELSA de toda Europa. Yo he tenido el privilegio de ser uno de ellos.

“Las elecciones fueron el comienzo de un año que permanecerá en nuestra memoria

como el mejor de nuestras vidas“

El 27 de marzo de 2010 fui elegido Presidente de ELSA Interna-cional para 2010/2011 en Malta. Junto a mí fueron otras cinco las que las votaciones seleccionaron como miembros de la Jun-ta Internacional, a las que pronto se añadiría una sexta. Ése fue sólo el comienzo de un año que permanecerá en nuestra memoria como imborrable, y al que no dudamos en calificar como el mejor año de nuestras vidas.

Así, en julio de 2010, Ezgi, Paolo, Elif, Laurits, Olia, Filipe y yo nos mudamos a Bélgica, para, después de una intensa tran-

sición de un mes, quizá el período más importante de todo el año, tomar las riendas de la asociación a partir del 1 de agosto. Durante este mes no sólo recibimos información fundamental por parte de nuestros predecesores, sino que también se comenzó a forjar una relación de equipo que, más que profesional, po-dríamos calificar como familiar, y comenzó una aventura de la que ninguno podía siquiera imaginar su intensidad.

El trabajo diario consiste no sólo en contestar cientos, miles, de correos electrónicos, sino también en compartir ideas, mantener alta la motivación y permanecer siempre en contacto con los di-stintos grupos. Esto conlleva largas horas en la oficina, y estar siempre disponible para contestar preguntas, dar consejos y pro-porcionar asistencia. Por supuesto, existen ciertos períodos que añaden trabajo y presión a los miembros de la Junta. Así, la ya mencionada transición, la preparación de los ICMs y la confecci-ón de las dos Synergy son días de café, ojeras y barba.

“Lo realmente enriquecedor es poder interactuar con personas de distintas

culturas “

El año en el IB es también una oportunidad para conocer mejor nuestro Viejo Continente, visitando lugares tan dispares

Alumni: Experencia

ELSA a tiempo completoLa experiencia de vivir ELSA 24 horas al día es relatada por Óscar A. Lema Bouza, quien dedicó trece meses de su vida a trabajar como Presidente de ELSA Internacional.

Óscar A. Lema BouzaPresidente 2010/2011ELSA International

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como Estocolmo, Bakú o Lisboa. Pero lo realmente enriquecedor no es el ver monumentos o hacer turismo por estos parajes, sino el poder interactuar con personas de distintas culturas pudien-do comprobar que, a pesar de nuestras diferencias, existe una identidad europea, un cierto poso común desde las montañas del Cáucaso a los fiordos noruegos.

Ello no es óbice para que sea también una experiencia en la que uno se da cuenta de cuán programado se encuentra cultural-mente. Convivir junto a otras seis personas de distintos países es una continua serie de sorpresas en cosas tan cotidianas como pueden ser los hábitos alimenticios, la música o lo di-ferente del sentido del humor, lo que dio lugar a situaciones verdaderamente hilarantes. Y todo ello para nuestra propia sor-presa, ya que, a pesar de que las siete personas que allí estábamos teníamos una gran experiencia internacional, todos y cada uno percibimos que estábamos “programados” por nuestras diferentes culturas e hizo que nos cada día nos sorprendiéramos con que lo que para los demás era extraño, o incluso una excentricidad, no-sotros encontrábamos como normal o, cuando menos, habitual.

“Es preciso aprender a separar el trabajo de la vida personal“

La convivencia no es más fácil por el hecho de que se trabaje con ellas, más bien al contrario. Es preciso aprender a separar trabajo de vida personal y a dosificar la jornada laboral – que es de 24 horas – para no “quemarse”, lo cual se hace duro cuando para ir a la cocina, al salón, al jardín o a la calle es preciso pasar por la oficina. Es por ello que el año es un constante ejercicio de equilibrio.

“El año es un constante ejercicio de equilibrio“

Y todo ello, en el mismo espacio, la ELSA House. Un edificio singular, de casi un siglo de antigüedad, que lleva albergando el cuartel general de ELSA desde el año 1994. Para los que no la conozcan, la ELSA House es bastante grande. Cuenta con una oficina, una sala de reuniones, y habitaciones para cada uno de los miembros del IB, además de áreas comunes, tales como la cocina, el salón o el jardín.

ELSA invierte cada año una considerable cantidad en mejoras para que la casa – que es alquilada – sea un lugar donde se pueda trabajar y vivir en condiciones. Sin embargo, y habida cuenta de lo limitado de los recursos financieros disponibles, existen aún ciertos aspectos en los que dista mucho de ser un lujo. Así, la cale-

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International Board 2010/2011(de izq a dcha): Paolo Amorosa (S&C), Ezgi Kilinç (AA), Elif Yildrim (STEP), Óscar A. Lema Bouza (BEE), Filipe Bismarck (IM), Olga Sendetska (FM) y Laurits Ketscher (MKT).

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facción es muy necesaria, al ser una casa antigua, ergo mal aislada, y grande, pero sólo se puede encender durante cuatro meses y medio, obligando a los que allí trabajábamos a abrigarnos incluso en el interior, dando lugar a imágenes cómicas, como la gente sentada en la oficina con mantas o sacos de dormir tratando de entrar en calor. Como es lógico, la casa, o más concretamente su limpieza y cuidado, también pueden ser una fuente de conflicto, puesto que es precisa la colaboración de todos para mantener el orden y la limpieza, y, como en cualquier otro hogar, no todo el mundo está dispuesto a colaborar en la misma medida a este obje-tivo, lo que plantea un nuevo desafío, más duro que los derivados del propio trabajo.

“Esta experiencia ha creado vínculos casi de sangre. Ahora tengo hermanos en Portugal, Turquía, Italia, Ucrania y

Dinamarca“

Pero, sobre todo, puedo decir sin dudarlo que la experiencia de formar parte de un equipo como el mío ha sido una de las me-jores, sino la mejor, de mi vida, tanto en el plano personal como en el humano, y ha creado vínculos casi de sangre, por lo que pu-edo afirmar que ahora tengo hermanos en Portugal, Turquía, Ita-lia, Ucrania y Dinamarca. Formar parte del IB me ha permitido aprender cosas que resultarán de mucha utilidad en mi futuro profesional, pero también me ha hecho mejor como persona.

Es por ello que, a pesar de que no es una tarea fácil, me gustaría lanzar un mensaje de ánimo a todos los miembros de ELSA, con experiencia o sin ella, o incluso a los que no se han unido toda-vía, a tomar parte activa en las actividades de la asociación, especialmente las de de ámbito internacional, y, si se presenta la ocasión, a ser candidato al IB, donde uno descubrirá grandes cosas, y vivirá una experiencia vital como nunca habría imagina-do el día en que puso su primer pie en la facultad.

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La ELSA House, en el 239 Boulevard Général Jacques, Bruselas

International Board 2010/2011 en Bruselas

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Expansión

Historia de un comienzoDiego Bueno Gonzalez, director de expansión de ELSA España, relata en este artículo sus comienzos en ELSA y como, la pasión del principio, le a impulsado a ser Director de Expansión de ELSA España, ayu-dando así a los nuevos grupos locales a establecerse y disfrutar de esta asociación tanto como el.

Echando la vista atrás, tengo la impre-sión de que ha pasado mucho tiempo desde que un novato de derecho vio un cartel en el tablón de anuncios de la facultad y se preguntó: ¿Elsa? No sé

qué demonios es, ¡pero suena bien!

No me hizo falta mucho tiempo para darme cuenta de que no me equivocaba, el I Iberian Freshers Camp en Villagarcía de Arousa se me presentó como la primera oportunidad de hacer aquello que más me gusta, viajar y conocer gente, y, ¿Por qué no? Saber qué era la asociación.

“ELSA era algo más que un grupo de amigos que se juntan para viajar y que

me ofrecía mucho más de lo que esperaba“

Fue allí donde me di cuenta que ELSA era algo más que un grupo de amigos que se juntan para viajar y que me ofrecía mucho más de lo que esperaba, aunque lo que estaba viendo no era más que la punta del iceberg.

Tras pasar medio curso como un socio más, llegó el XXXI Na-tional Council Meeting, que tuvo lugar en Valladolid, una

oportunidad perfecta para ampliar mi visión de la asociación y ayudar en todo lo que pudiera.

Nada más empezar esta asamblea los grupos miembro eran A Coruña, Córdoba, Valladolid y Valencia; pero no quedó ahí la cosa, ya que gracias al increíble trabajo de un pequeño grupo de chicas de la UAB, ELSA Barcelona recuperó su estatus de grupo miembro para fortuna de ELSA España.

Pero este NCM no sólo sirvió para que ELSA España fuera creci-endo poco a poco, sino que fue aquí donde me picó la curiosidad de asistir a un evento internacional, así que gracias a la insistencia de Guillermo Andrés y sin dudarlo dos veces, en dos semanas estábamos en el LIX International Council Meeting en Poznan.

Para ser honesto, no sabíamos muy bien donde nos metíamos, pero sin duda ha sido una experiencia que ha marcado un antes y un después en mi vida, tanto en ELSA como a nivel personal.

Ya en verano, tras la visita a la ELSA House en Bruselas, donde pude conocer a Joaquin de Goiburu, con quien hice gran amistad y pensamos en futuros proyectos comunes para nuestros grupos locales, y una visita de Daniel Diez a Valladolid, fue cuando se despertó mi interés por la expansión, por lo que una vez que salió la convocatoria decidí presentar mi candidatura.

Diego Bueno GonzalezDirector de Expansión ELSA España

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Una vez elegido como director de Expansión comenzó mi tra-bajo poniéndome en contacto con los grupos locales emer-gentes con los que se había empezado a trabajar. Y Fue en octubre cuando realicé mi primer viaje de Expansión, junto con Daniel Diez hice una visita a la gente de ELSA Deusto y les ayu-damos a empezar a trabajar de cara al NCM de Córdoba.

“Hice una visita a la gente de ELSA De-usto y les ayudamos a empezar a trabajar

de cara al NCM de Córdoba“

Una semana después estaba volando hacia Palermo, para po-der empaparme de ELSA Spirit, y de ideas para el NCM que tendría lugar en un par de semanas.

Finalmente ya en Córdoba pude disfrutar de un increíble NCM, conocer a la gente de los nuevos grupos con los que ya había estado en contacto, y nuevas personas que me quedaban por co-nocer y que me han cargado de ganas de seguir ayudándoles en sus primeros pasos.

De modo que es fue en Córdoba donde ELSA Madrid ICADE consiguió convertirse en grupo miembro y los grupos de Deu-sto, Elche, Sevilla y Alcalá pasaron a ser observadores.

Sin embargo esto no ha acabado, ahora toca ponerse las pilas para

que esto siga creciendo, tenemos muchos proyectos en marcha y estoy lleno de ganas por llevarlos a cabo, por un lado empezar a trabajar con las chicas de ELSA Elche, a las que tuve la oportu-nidad de conocer en Córdoba, un grupo increíble al que merece la pena conocer; con los chicos de ELSA Sevilla, a los que desa-fortunadamente no tuve la oportunidad de visitar después del NCM pero que cuentan con una cantidad enorme de recursos y ganas para seguir adelante; estoy seguro de que todos ellos al-canzarán el estatus de miembro en el próximo NCM, pero no sin un gran esfuerzo y dedicación.

No me olvido del nuevo grupo ELSA Illes Balears, con los que tengo la ilusión de empezar a trabajar cuanto antes para que tam-bién puedan adquirir el estatus de grupo observador en el NCM de Madrid.

“No hay que descuidar la creación de los nuevos grupos locales“

Y todo esto sin descuidar la creación de los nuevos grupos que tenemos proyectados en varias ciudades del panorama nacional, Huelva, Toledo, Zaragoza, Tenerife…

Para despedirme desde aquí les mando un saludo a todos ellos y ánimos para seguir trabajando para que poco a poco la peque-ña gran familia que somos ELSA España siga creciendo.

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Diego Bueno en su visita a ELSA Deusto

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Expansión: Grupos Locales

ELSA DeustoLos primeros pasos de un Grupo Local, ELSA Deusto, que se perfila como uno de los mas fuertes de ELSA España.

A través de este artículo hablaremos acerca de los primeros pasos de nue-stro recién creado grupo local, ELSA Deusto. Lo haremos desde distin-tos puntos de vista, y para ello os mostraremos nuestras visones; por un lado, yo, Joakin, os contaré lo que ha significado ELSA para mi y cómo han sido estos meses de trabajo en los cuales después de mucho esfuerzo hemos podido llevar a cabo este proyecto y le hemos dado forma. Por otro lado, Jonatan, como Secretario General de ELSA Deusto y uno de los miembros fundadores que ha estado desde un principio trabajan-do duro, aportará su visión.

“Dos puntos de vista, dos visiones, para un objetivo común“

Joakin De Goiburu: Mi vida en ELSA

ELSA Deusto, ¿cómo empezó todo? Aún recuerdo la primera vez que me enteré sobre la existencia de ELSA. Andaba navegando por Internet buscando asociaciones de estudiantes de Derecho y de repente dí con ELSA. Desde un primer momento me gu-stó su forma en la que estaba organizada y todas las cosas que podía ofrecer. Y en especial, hubo una cosa que llamó mucho mi atención: las más de 30.000 personas por las que estaba formada.

Aquello me hizo pensar que si ELSA estaba integrada por tanta gente, algo positivo tendría…

Así fue como comenzamos dando nuestros primeros pasos. Después de aquello pasé a ponerme en contacto con ELSA España y fue con Pablo Ramos Porto, pre-sidente por aquel entonces, quien nos empezó a ayudar con las cosas básicas.

“Necesitaba un buen equipo para sacar el proyecto de ELSA adelante“

Si desde un principio, algo tenía claro, era que necesitaba un buen equipo para poder sacar este proyecto adelante. Fue así como me encontré con varios compañeros a los que les atraía la idea y es-taban dispuestos a trabajar en ella. Fueron meses de duro trabajo y algunos disgustos, pero finalmente el 30 de mayo de 2011 pu-dimos entregar nuestros estatutos en el Registro de Asociaciones del País Vasco.

Nuestro grupo local comenzó con un número importante de personas, ya que en el Acta de Constitución estábamos 34 per-sonas. Por tanto, teníamos un reto ante nosotros. Muchos de aquellos socios, la mayoría, querían formar parte activamente en

Jonatan GoyenecheSecretario GeneralELSA Deusto

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Joakin de GoiburuPresidenteELSA Deusto

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ELSA. Por tanto, para que todos pudiésemos vivir ELSA con la misma intensidad, y poder compartir con el resto todas nuestras energías, queríamos crear un buen equipo cohesionado capaz de sacar adelante cualquier proyecto que se propusiese. Es por ello que decidimos repartir en departamentos a nuestro equipo humano y sacar partido de todo ese capital humano listo y espe-rando para trabajar.

“Cada vicepresidente es la cabeza de un departamento“

Pensamos que una de las mejores opciones para crear nuestra estructura departamental era aprovechar las áreas ya definidas por ELSA. Por tanto, cada vicepresidente es la cabeza de un departa-mento formado por aquellos socios activos que crean que mejor encajan en esa área.

Una vez que todos los departamentos ya estaban organizados y definidos empezamos a trabajar poco a poco. Cada departamen-to se reúne con una periodicidad semanal y sirve para una puesta en común sobre todo lo que están haciendo durante la semana, o bien, en el caso de los proyectos nuevos, para establecer las líneas que se van a seguir.

Otra aspecto a destacar fue una idea clara que tenía desde el prin-cipio. Quería que la gente tuviese ilusión por este proyecto. No quería que el trabajo que les pudiese acarrear ELSA se volvie-se un lastre y al final lo hiciesen como si se tratase de una mera obligación. Por eso he tratado que la gente sea consciente de lo qué estamos haciendo; qué podemos ofrecer; qué podemos reci-bir y, sobre todo, qué es lo que nos lleva a embarcarnos en este proyecto.

“Estábamos aburridos de recibir tan solo conocimiento teórico de lo que estábamos

estudiando“

Pues bien, el día que decidimos embarcarnos en semejante em-presa, sabíamos por qué lo hacíamos. Éramos estudiantes de 2º de ADE + Derecho y estábamos aburridos de recibir tan solo co-nocimiento teórico de lo qué estábamos estudiando. Queríamos más, queríamos conocer de más cerca el mundo del Derecho y vivir en él. Es por ello que consideramos que ELSA podía re-sponder a nuestras expectativas, y no sólo eso, sino que nosotros también podíamos contribuir en respondernos a nosotros mis-mos y a otras muchas personas en nuestra misma situación. Y esto

fue una enorme fuente de motivación e inspiración para seguir adelante.

Fue con esa ilusión con la que empezamos a trabajar y dimos nuestros primeros pasos. Fue realmente esa ilusión la que nos ha llevado a consolidarnos en relativamente poco tiempo, pero a la vez estar muy cohesionados. Todos creemos en ELSA.

Ya nos habíamos organizado, pero ahora faltaba ponerse en mar-cha. Nos faltaba empezar a aplicar todo lo planeado hasta enton-ces. Fue en el Iberian Freshers’ Camp 2011 celebrado en Viana do Castelo donde pudimos tener una visión práctica de lo que es ELSA. Allí cada uno de los miembros de la junta pudimos estar con nuestros homólogos de otros grupos locales, ya sean de Portugal o España, y fue una experiencia muy enriquecedora. Pudimos ver qué estábamos haciendo bien, y qué convenía que lo enfocásemos desde otro prisma. Además, nos acompañaron al-guno miembros que no estaban en la junta, y para ellos también fue una buena experiencia. Conocieron lo que realmente es ELSA y volvieron muy motivados y con muchísimas ganas de seguir trabajando y disfrutando.

Y después de tanto trabajo, se empiezan a recoger los frutos. Fue en el NCM de Córdoba durante los días 11-13 de noviembre donde nos presentamos oficialmente al resto de los grupos de Es-paña y les contamos quiénes somos, qué queremos hacer y qué podemos aportar.

“Tendremos que seguir trabajando tan duro como hasta ahora“

Fue un fin de semana muy enriquecedor en el que pudimos co-nocer a mucha gente nueva, reencontrarnos con muchas otras personas a las que ya habíamos conocido en otros eventos como en la Transition BBQ en Bruselas, en Portugal o en el ICM de Palermo. Pero sobre todo, para mí y para todo ELSA Deusto, fue muy gratificante el momento en el que los grupos de ELSA España depositaron su confianza en nosotros y nos permitieron seguir en esta andadura. Por todo ello, desde el 12 de noviembre de 2011, ELSA Deusto ha pasado a ser un grupo observador, y cada vez, estamos más cerca de poder aspirar a convertirnos en miembros de pleno derecho. Para ello tendremos que seguir trabajando tan duro como hasta ahora y sin bajar la guardia.

Jonatan Goyeneche: Mi visión sobre ELSA

“ELSA... ¿qué es eso?” es lo que le dije a Joakin la primera vez que me comentó su idea. Nunca había oído hablar sobre la asociaci-

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ELSA España

ón. En realidad, nunca había oído hablar de ninguna asociación de estudiantes de Derecho… Pero la idea me entusiasmó. Como decía el recientemente fallecido Steve Jobs, “Muchas veces la gente no sabe lo que quiere hasta que se lo enseñas”, y eso es lo que me pasó a mí. Cuando Joakin me comentó la idea le ofrecí todo mi apoyo y me comprometí a colaborar con él para que ELSA Deusto se creara y llegara a buen puerto.

“ELSA es algo más, no son simples números, el ELSA Spirit está detrás de

todo“

Empecé a buscar información en la red acerca de esta gran asociación y los datos me abrumaron: más de 30.000 socios, más de 200 universidades, más de 40 países, miembro consulti-vo de diversos organismos internacionales... todo esto formaba ELSA. Bueno, no. Por lo que he podido comprobar, ELSA es algo más, no son simples números, el ELSA Spirit está detrás de todo. Por desgracia, yo no he podido todavía participar ni “empapar-me” de ELSA tanto como Joakin, aunque me hubiese gustado. Asistí al NCM de Córdoba y posiblemente asistiré al próximo NCM. Quiero seguir aprendiendo de ELSA.

ELSA nos brinda a todos una oportunidad magnífica para ap-render y relacionarnos con personas de otros grupos locales, y con personas de otros países. Todos con un mismo objetivo como es mejorar nuestra formación, tanto jurídica como cultural y personal. Además, esta formación se enriquece exponencial-mente con la visión internacional que aporta esta asociación. Es

un lujo poder realizar prácticas en el extranjero a través del pro-grama STEP, o poder realizar Study Visits bilaterales. A través de todo el entramado de ELSA puedes llegar a entablar relaciones con gente de diversos países, culturas, sistemas jurídicos,... lo cual nos puede aportar mucho en la actualidad, y también de cara a nuestro futuro.

Hemos trabajado mucho, todo ELSA Deusto ha trabajado y se ha implicado enormemente, y sin esta gran ayuda ELSA Deusto no sería lo que es hoy. Por todo ello, muchas gracias a todos los miembros de ELSA Deusto y os animo a que sigáis en la misma línea de esfuerzo y trabajo conjunto y cohesionado. Como dijo Martín Lasarte, ex-entrenador de la Real, “¡No se desunan nunca, juntos pueden lograr muchas cosas!”.

Nos gustaría hacer una mención especial a dos grandes personas que hemos conocido en ELSA: Dani Díez (Presidente de ELSA España) y Diego Bueno (Director de Expansión). Nos gustaría agradecerles a ambos su trabajo y su apoyo a ELSA Deusto y a su Junta, así como la visita que realizaron para ayudarnos a entender mejor ELSA y su funcionamiento.

Por último nos gustaría agradecer a Sara Lema Bouza esta oportu-nidad que nos ha brindado, en la que podemos expresar cómo ha sido nuestra experiencia en ELSA y en la que animamos a todos aquellos que estén en nuestra situación de hace unos meses, a que creen su grupo local. Es algo de lo que no se arrepentirán, sobre todo si tienen un buen equipo. Asimismo deseamos muchísima suerte a ELSA España y en especial a Sara en este nuevo proyec-to, la revista de ELSA España, en el que está trabajando con gran ilusión y que esperamos que salga adelante satisfactoriamente.

Miembros fundadores de ELSA Deusto

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Expansión: Grupos Locales

ELSA ElcheELSA Elche tuvo un difícil comienzo, pero un final feliz. La presidenta del gurupo local nos muestra como con esfuerzo y dedicación todos los problemas se superan para dar lugar a oportunidades.

Todo comienzo es difícil, por eso hay que ponerle ganas y fuerza des-de el principio. Porque todo lo malo viene solo y hay que estar preparados. Me encontré un día buscando prácti-

cas en el extranjero y di con el STEP de ELSA España. El Student Trainee Exchange Programme (STEP) es un programa de inter-cambio de corta duración que permite a estudiantes de Derecho y a jóvenes juristas realizar prácticas en empresas o instituciones, tanto gubernamentales como educativas, en el extranjero. Me gustó. Escribí para interesarme y me encontré con un plazo de inscripción caducado. Entonces dirigí mi vista a eso nuevo que tenía delante que era ELSA España. Palabras nuevas empe-zaron a unirse en mi cabeza. Contactos, inglés, Europa, con-gresos, prácticas profesionales, networking, publicaciones, EMC2 (ELSA Moot Court Competition), Lawyers At Work (L@W), seminarios y conferencias, investigación legal, acti-vidades académicas... ¡Y Más! ¿Qué era esto? 30 años de trayec-toria en el terreno jurídico por toda Europa ¡y yo enterándome ahora!

¿Y por qué no acceder a todo eso desde dentro? ¿Por qué no ofrecer a todos los que quieren ir más allá de su formación uni-versitaria, como yo, todas las ventajas que ELSA tenía? ¿Por qué no traer un poquito de todo eso a Elche, mi tierra? Pues así lo hice. Cuándo me quise dar cuenta había reunido a unos amigos y

estábamos plasmando nuestras firmas por un proyecto en común. Aunque los principios no iban a ser los previstos y a mí me venía a la mente eso de ¿Por qué recojo tempestades sin haber sembrado vientos?

“ELSA Elche sigue viva porque está

destinada a ofrecer mucho“

Siempre he pensado que si ELSA Elche ya nació con tantos in-convenientes, tanto en contra y sigue viva es porque está destina-da a ofrecer mucho a ésta ciudad, a mis compañeros de carrera, a mis compañeros de la misma facultad, a empresas interesadas en ayudarnos y colaborar con nosotros, a los despachos de abogados que han firmado convenios y se han comprometido a ayudarnos en la ardua tarea de prepararnos para el mundo profesional que está a la vuelta de la esquina y porque tengo buenos pilares a mi lado.

De las dificultades sólo os hablaré por si os suceden. No estáis solos. De eso nos dimos cuenta en Córdoba, en nuestro primer National Council’s Meeting. Todo el apoyo, las caras de compli-cidad y el asentir según iba contando que la universidad nos lo puso difícil porque todo nació en plenas elecciones a Rector. Los intereses se mezclaron y luego todo lo malo, como ya he dicho

Alicia AntónPresidentaELSA Elche

ELSA España

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ELSA España

antes, nació solo. A las personas nos cuesta menos creer las men-tiras que las verdades. Parece que si suena mal ya es real. Que hoy en día no entendemos muy bien eso de luchar por un proyecto aunque no te lleves nada más, sólo la satisfacción de que has podido crearlo, y sobre todo de que sigue vivo. Esa es la mejor venganza hacia todos aquellos que dudaron y quisieron tumbar-nos porque no nos dejamos comprar en ningún momento.

Ahora, vivos, con heridas pero combatiendo y con todo el apoyo de los grupos locales y de ELSA España, hemos vuelto a la carga con aires renovados, con apoyos que creen y luchan con nosotros y con muchos proyectos en materia jurídica y criminológica para llevar a cabo.

“Los estudiantes que han descubierto

ELSA tienen materias, valores, intereses y un futuro comunes“

Nuestro acto de presentación en la Universi-dad Miguel Hernández será el próximo mes de Enero. Estamos enfocando ELSA Elche hacia seminarios, actividades académicas y jornadas formativas de derecho, relaciones laborales y criminología. Porque los estudiantes que están conociendo y que han descubierto ELSA tie-nen materias comunes, muchos de nuestros intereses y valores también lo son y sobre todo nuestro futuro ámbito laboral también lo es.

Por ello estamos enfocando algunas de nue-stras actividades y jornadas a colaborar mano a mano con la criminología y con las relaciones laborales porque pensamos que en un futuro es bueno poder contar con una formación más allá de la de que te ofrece tu carrera.

Hemos creado una rama dentro de ELSA Elche dedicada a la realización y colaboración con todo lo relacionado sobre la criminología y el derecho. Vamos darle cabida, espacio y palab-ras a todos esos estudiantes y diplomados en criminología para que puedan formar parte de nosotros; ayudarnos en la realización de semi-narios, conferencias o actividades académicas entre otras. Así podremos ofrecer al futuro abo-gado ya no sólo una formación extra-académi-ca como jurista, la cual recibe en gran medida

en la carrera, sino una formación en colaboración con una rama muy importante en el contexto de la investigación criminal y so-cial, que le aportará grandes ventajas y experiencia formativa en su futuro mundo de leguleyo.

Actualmente ya asentados en la ciudad y abriéndonos nuevos ca-minos estamos trabajando para llevar ELSA Elche muy lejos. Para afianzar socios, darnos a conocer y ofrecer a toda la gente de Elche y alrededores la oportunidad de conocernos, de formar parte de la asociación y de unirse a nosotros para aprovechar algo que hemos traído a nuestra provincia y que resulta novedoso, esperanzador y profesional en todos los aspectos.

“ELSA resulta novedoso, esperanzador y profesional“

Os iremos contando próximamente quienes somos, cuales son nuestros siguientes pasos y que nos encontramos por el camino.

Miembros de ELSA Elche en el XXXII NCM de ELSA España

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Actividades Académicas

¿Por qué Actividades Académicas?Elisabet Gracia, la Vicepresidenta de Actividades Académicas de ELSA Deusto y Directora de Actividades Académicas de ELSA España explica cuales son las características especiales que le han llevado a elegir este area como la mas adecuada para ella.

¿Por qué actividades académicas? Es una buena pregunta a responder. Sa-lir al mundo laboral como abogado sin haber tenido práctica previa era un reto el cual yo personalmente

tenía que solucionar. Pensar en ponerte delante del estrado sin saber exactamente qué decir, ni cómo comportarte ni saber los alegatos del resto de las partes provoca una inseguridad que per-sonalmente entiendo y comparto.

“Las oportunidades que nos ofrecía ELSA a nivel personal y profesional, me

parecieron un reto que debíamos asumir como grupo“

Por ello cuando iniciamos la andada como ELSA Deusto hace pocos meses, las oportunidades que nos ofrecía ELSA tanto a ni-vel profesional como a nivel personal me parecieron un reto que debíamos asumir, como grupo.

“Todo comienzo tiene su encanto”. Por ello, al constituirnos se nos presento el reto de integrar a nuestros compañeros de clase dentro del proyecto, por ello decidimos dividir la clase en de-partamentos para que cada Vicepresidente tuviera el apoyo de

un grupo de personas a la hora de desarrollar proyectos con la intención de que este grupo de personas aportaran ideas novedo-sas y creativas, consiguiendo con ello una sinergia enriquecedora para todos y poder conseguir dar lo mejor de cada uno.

“Existe al menos un rincón del universo que con toda seguridad puedes mejorar, y eres tú mismo”. Al hilo de esta frase comen-cé a plantearme en colaborar más activamente con este proyecto conjunto y llevar a cabo ideas propias. Ahí es cuando decidí ser Vicepresidenta de Actividades Académicas de ELSA Deusto. Sentí un poco de vértigo al pensar en dirigir a un grupo de per-sonas diferentes entre sí, me sentí pequeña al pensar en hacer un programa de actividades para nuestros casi 80 socios. “Es mucha responsabilidad” pensé. Pero después de presentarme candidata y salir elegida por unanimidad, después de ver que el equipo con el que iba a trabajar estaba totalmente de acuerdo, no solo de acuerdo, sino que me apoyaban y estaban dispuestos a trabajar con ilusión, ganas y responsabilidad, me dio fuerzas para tomar las riendas de esta pequeña parte de ELSA. He de confesar que sin ese equipo, sin su apoyo, esto no hubiera salido adelante, ellos tienen el mérito de que las actividades que hemos llevado a cabo salgan bien, no solo bien sino que han tenido el éxito que esperábamos. Por ello quisiera hacer mención del equipo que ha colaborado. Alex Muñoz, Ainhoa Plazaola y Miguel Jaureguiberri.

Elisabet GraciaDirectora Actividades AcadémicasELSA España

ELSA España

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ELSA España

“En todas las actividades es saludable, de vez en cuando, poner un signo de interrogación sobre aquellas cosas que por mucho tiempo se han dado como seguras”. Nuestro plan para esta candi-datura consiste en dos actividades principales y dos secundarias, que no menos importantes. Planteamos este año como un año dinámico y nutritivo para todos los socios, en el cual pensa-mos hacer un Moot Court local y un Legal Research Group junto con ELSA Portugal. Por otro lado dentro de las activi-dades secundarias nos planteamos hacer una fiesta de inauguraci-ón (tuvo un gran éxito) y un viaje a Madrid para conocer el Con-greso y el Senado, ya que hemos estudiado mucha materia acerca de Derecho Constitucional. Todo esto por supuesto está sujeto a cambios ya que durante este tiempo y a raíz de la multitud de reuniones con Carmen Agrasar (Vicepresidenta de Actividades Académicas de ELSA España) han salido otras actividades como un curso de inglés jurídico, un ELSA Forum o la redacción de ensayos sobre bioética.

“Nuestro plan para esta candidatura está formado por dos actividades principales y

dos actividades secundarias“

“De nada sirve al hombre lamentarse de los tiempos en que vive. Lo único bueno que puede hacer es intentar mejorarlos”. Hablando tanto con el Presidente de ELSA Deusto (Joaquín de Goiburu), el Presidente de ELSA España (Daniel Diez) y la Vi-cepresidenta de Actividades Académicas (Carmen Agrasar), me enteré que se había hecho una convocatoria para el puesto de director de Actividades Acadé-micas y gracias al apoyo mostrado por todos ellos me decidí a contri-buir junto con Carmen al mundo de Actividades Académicas, ya que una vez estudiado su programa para este año me pareció novedoso, ambicioso y por supuesto requiere mucho tra-bajo. Sé que mi experiencia en ELSA es corta, pero a pesar de ello me veo con fuerza para conseguir los objeti-vos marcados. Por supuesto no es un camino fácil, pero teniendo a mí alre-dedor personas que crean en los pro-yectos propuestos, el factor humano es algo que viene dado de base.

“Por mérito propio, con ambición y seriedad se puede conseguir el éxito“

“No te molestes en ser mejor que tus contemporáneos o tus pre-decesores, intenta ser mejor que tú mismo”. Esta es una gran fra-se que marca mi filosofía. No creo que haga falta competir para conseguir “triunfar”, sino que por mérito propio, con ambición y seriedad se puede conseguir el éxito que muchos buscamos. Competir es una manera de copiar mejorando ciertos aspectos, yo lucho por sacar a delante una idea e ir mejorándola hasta que sale un proyecto final.

“Deberíamos tener cuidado en no hacerle a un compañero lo que solo intentábamos ayudarle a hacer”. Esta es la filosofía de nue-stro grupo de ELSA, somos compañeros, unos más conocidos que otros, unos amigos otros simplemente personas a las que ves en clase, pero todos con un objetivo común: Sacar este proyec-to adelante. Por ello quisiera hacer una mención especial a nue-stro presidente, Joaquín de Goiburu, al que admiro por su tra-bajo, dedicación y fidelidad al trabajo bien hecho. Una persona que nos ha dejado el camino libre para que nosotros innovemos, dejando que la creatividad junto con la seriedad sean banderas en nuestro equipo.

Espero que este artículo sirva de motivación a todos aquellos que muchas veces ven que las cosas se tuercen. Mientras tengamos motivación y ganas de trabajar, todo es posible. Y por ello, ante las adversidades, elegí Actividades Académicas. “En las adversi-dades sale a la luz la virtud”.

Miembros de ELSA Deusto en una de las actividades organizadas, la fiesta de inauguración

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La primera vez que tomé contacto con el coaching, , que fue en un cur-so de ELSA, quedé prendada de la visión positiva que ofrece y supe que tenía que transmitirlo.

El coaching es un proceso de acompañamiento que busca el auto-conocimiento de las personas para tratar de hacer realidad sus metas y conseguir que sean felices; una herramienta de gran relevancia, dado que la depresión constituye una de las princi-pales enfermedades del siglo XXI y la felicidad es la necesidad primordial de las personas y lo que da sentido a sus vidas.

Aunque el término ‘coach’ se acuñó por primera vez en Inglater-ra en el 1500 refiriéndose a un carruaje que transportaba gente de un lugar a otro, la existencia del coaching se remonta al s.V a.C. con la mayéutica del filósofo Sócrates, método inductivo que tenía por objeto encontrar el conocimiento dentro de cada uno.

El coaching viene a decir que todo el mundo puede ser feliz si conoce mejor sus virtudes y defectos y pone su talento único al servicio de los demás y al cumplimiento de sus sueños. Asi-mismo, hace gran hincapié en el reflejo que tienen los pensamien-tos positivos en el mundo Está comprobado estadísticamente que las personas alegres, optimistas y con ganas de aprender enferman menos y tienen más reconocimiento en la sociedad.

El coaching te enseña que aquel que se conforma con lo que tiene y no tiene aspiraciones es más infeliz que el que se arriesga por cumplir sus sueños, ya que a medida que supera sus temores, afronta nuevos retos y derriba los obstáculos que encuentra a su paso, se hace más libre y más fuerte; es más feliz aquel que disfruta del camino mientras llega hasta la meta, sin dejarse abrumar por sus pensamientos y buscando solución a sus proble-mas tomando en consideración varias alternativas; es más feliz aquel que hace nacer una nueva oportunidad de cada fracaso y extrae una enseñanza positiva de cada error que comete.

‘Para que un día puedas hacer lo que amas, tienes que amar lo que haces’. Esta frase destaca la importancia de aceptar y disfrutar de la realidad mientras persigues tus sueños. Hay que adaptarse a las nuevas circunstancias a través de un cambio interior. Hay que confiar siempre en la intuición, hacer caso al corazón, encontrar lo que amas hacer y perseguir tus sueños sin perder nunca la fe.

Lo único que existe es el presente, por eso hay que vivir cada día como si fuera el último, porque algún día lo será y no es posible saber cuál. Por eso, si quieres algo, ve a por ello y no dejes que nadie te diga que no eres capaz de conseguirlo, porque aquello en lo que te centras, tarde o temprano se acaba expandiendo. ‘Sé quien en verdad eres. Descubre tus talentos y tus propósitos en la vida. Esto te llevará a hacer lo que amas y porque haces las cosas con amor, obtendrás lo que necesitas’.

Secretaría General: El Coaching

El coachingSara Sanz, la Vicepresidenta de Actividades Académicas de ELSA Valladolid nos explica el “coaching“, una técnica que intenta sacar lo mejor de uno mismo, inspirándonos a ser mejores.

Sara SanzVP Actividades AcadémicasELSA Valladolid

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Secretaría General: Comunicación

Entenderse es comunicarseLa importancia de la comunicación en el area de Secretaría General y en los Recursos Humanos

Cuando hablamos de conexión o comunicación nos referimos a un proceso a través del cual se puede transmitir información de un gru-po de personas a otras, y el cual tie-ne su razón de ser en la estructura cerebral y psicológica del ser humano. Los procesos de comunicación son interacciones que han permitido a la sociedad humana a lo largo de la historia la comunicación.

Tradicionalmente se ha definido como “el intercambio de sen-timientos, opiniones o cualquier tipo de información mediante habla, escritura u otro tipo de señales”, por tanto podemos decir, que se trata de un determinado hecho que consiste en que un mensaje que se origina en A debe llegar hasta B, el cual es distante al anterior en el espacio o en el tiempo.

“La comunicación en ELSA se trata de una facultad para poder trabajar juntos

hacia una visión común“

Ahora bien, fuera del concepto estricto de comunicación, que creemos que nos llevan definiendo las personas adultas de nue-stro entorno desde que éramos unos niños, en nuestra opinión

la comunicación dentro del ámbito de ELSA, en el que cada uno de no-sotros nos desenvolvemos, es algo más que una simple transmisión de información. Se trata de una facultad

para poder trabajar juntos hacia una visión común, es la capaci-dad de dirigir los logros individuales de cada uno de los miem-bros de la asociación hacia los objetivos de la organización en su conjunto, y es el resultado de que cada uno de nosotros logremos resultados comunes.

Por otra parte cuando nos referimos a esta comunicación, al igual que pasa con muchas otras cosas, nos planteamos las razones o causas por las cuales se realiza, y si hiciéramos una lista con todas ellas, nos daríamos cuenta que son muchas y muy di-versas, pero las que se pueden calificar como primordiales serian la transparencia y el buen funcionamiento.

La transparencia se trata de una de las razones más complejas de entender pero a la vez de las más importantes. Con este concepto nos referimos a que debemos dar a conocer la ficha que movemos en el tablero de juego, pero sin la obligación decir cuál es la estrategia para moverla o como lo hacemos.

El buen funcionamiento de la comunicación es relevante ya que permite el crecimiento de la asociación tanto a nivel local

Laura San JoséDirectora de Recursos HumanosELSA España

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Laura Perez-Pellón Secretaria GeneralELSA España

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como a nivel nacional, un crecimiento que es importante para el mantenimiento y el fortalecimiento de ELSA.

“Un mundo justo en el que hay respeto por la dignindad humana y la diversidad

cultural es nuestra gran definición“

Somos una Asociación muy amplia, puesto que nos encontra-mos repartidos por toda la geografía Española. Esto supone una gran ventaja ya que significa que somos importantes, valora-dos en muchas instituciones y sobre todo que somos una aso-ciación de jóvenes con ganas de luchar por unos objetivos: “Un mundo más justo en el que hay respeto por la dignidad humana y la diversidad cultural”, siendo esta nuestra gran definición.

Pero también esta expansión implica unos inconvenientes, como es la dificultad para establecer una comunicación pre-sencial todos los días que nos permita lograr nuestras metas hora a hora o minuto a minuto. Es por ello que tenemos que trabajar en que este proceso consista en un “dar y recibir” para que fun-cione fluidamente.

“Una de las mayores riquezas de ELSA son las personas y lo que cada una de ellas

aporta“

¿Y todo esto con qué propósito? Para lograr entendernos en lo que cada uno queremos o por lo que luchamos, ayudarnos en al-canzar nuestra meta, compartir otros puntos de vista u opiniones y porque nos gusta que se nos escuche, ya que todo ser humano es un ser social que necesita mantenerse en constante relación con los demás. Esto nos permite crecer como personas ya que una de las mayores riquezas de ELSA son las personas y lo que cada una de ellas aporta.

Puesto que la aptitud para comunicar es la más importante en la vida, hemos de tener en cuenta como llevarla a cabo, y es que si queremos interactuar efectivamente con otras personas, e influir en ellas, lo primero que necesitamos es comprenderlas. Hemos de tomar conciencia de la importancia del equipo en la cadena de valor global de la organización, para transfor-mar a un grupo de desconocidos, situados en distintos puntos geográficos, en un equipo consolidado de alto rendimiento. Ya que consideramos que nuestra meta debe apuntar hacia el comprender para conectar y no, hacia el convencer para dominar.

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LA RED DE ELSA:

The field of marketing is an area in ELSA that is ever evolving. Many new events are being organised each year and these have to be made known to the network, students and

the rest of the world. As a marketeer in ELSA, especially if you only just started, you might be quite overwhelmed by this goal.

“From all over Europe, marketeers have written articles with information on

specific topics that a marketeer needs to fulfill his job“

For that instance the marketeers in the network have come to-gether and made a handbook in the field of marketing. From all over Europe, marketeers have written articles with informati-on on specific topics that a marketeer needs to fulfill his job. For example in the handbook you will find articles on how to work with websites and marketing materials. Hoewever not only prac-tical tips but also theory about marketing is addressed. Although sometimes quite abstract having a good understanding of theo-ries that go behind marketing will help people a lot in the daily use. Also more in-depth topics are addressed as for example what you can expect of the marketeer as a boardmember.

The old handbook dated out of 2007 and was very outdated. Du-ring the International STEP and Marketing Meeting (ISMM) in Prague in August 2010 the discussion was started about updating the marketing handbook. This was then followed up during the International Council Meeting of that year in Sinaia where the structure and contents where further discussed.The idea to make the handbook was further blown into reality by Kaisa Kimmel, the current Vice President Marketing of ELSA International. She started organising the writing of articles in the period 2010-2011 and many where then written by ELSA mem-bers from all over Europe. After a lot of hard work many articles were written and collected, however due to the joyous event of becoming Vice President Marketing for ELSA International her time to finish the handbook grew limited. I, Tristan Naber, Vice President Marketing ELSA The Netherlands thereafter took on the job of finishing the handbook.

Currently work is being done on the last few articles of the hand-book. When these are finished a great tool will be ready for marketeers across Europe to support them in their daily and special tasks during their term in office. However not only the marketeer but off course all members will benefit from the abili-ty to have a handbook readily available with information about marketing when needed.

Another great example of our network achieving a great success.

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Marketing: Marketing Handbook

Sharing is CaringHandbooks are just one of many of ELSA‘s tools for helping our officers improve. Tristan Naber, as head of the Marketing Handbook Working Group, explains the process of creating this handbook and the consecu-ences it will have on the network.Los manuales son una de las muchas herramientas que ELSA tiene para ayudar a sus juntas a mejorar. Tristan Naber, como coordinador del Grupo de Trabajo del Manual de Marketing explica el proceso de crear dicho manual y las consecuencias que tendrá en nuestra red.

Tristan NaberVice President MarketingELSA The Netherlands

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Si por algo se caracteriza nuestra sociedad actual es por estar some-tida a innovaciones constantes en todas las áreas sobre las cuales se sostiene su idiosincrasia. Cambios

sociales, económicos, culturales, tecnológicos, científicos y polí-ticos que quedan plasmados susceptible y paulatinamente en nuestro ordenamiento jurídico nacional e internacional; cambios cuyo estudio es necesario para entender el objeto de esta discipli-na científica.

“El Derecho Internacional se constituye sobre las bases de las relaciones entre

grupos de personas organizados políticamente en un territorio“

Cierto es que no se puede establecer una fecha exacta para si-tuar el origen del Derecho Internacional, aunque en sus inicios el Derecho Internacional, también denominado clásico, surge de la evolución de la sociedad medieval, si bien, tal y como lo concebimos actualmente centraríamos su origen tras la Segunda Guerra Mundial. Sin embargo, analizando de fondo la cuestión, podemos afirmar que se constituye sobre las bases de las relaci-ones entre grupos de personas organizados políticamente en un

territorio, con características en común y que no se encuentran sometidos a ningún ente de jerarquía superior. Éste es el requisito material para la existencia del orden jurídico internacional.

La anterior introducción teórica no es más que un preámbulo para entrar de lleno en la cuestión principal de nuestro escri-to. Estos grupos de personas que mencionábamos inicialmente constituyen Estados independientes entre sí ligados a su vez por su homogeneidad sociocultural y político-económica. De estas similitudes nacieron de igual forma dificultades análogas que los Estados necesitaron suplir con acuerdos de cooperación entre sí. Para ello, se emplearon en un primer momento acuerdos multilaterales desarrollados en conferencias internacionales. Los Estados rápidamente comprendieron la necesidad de dar un paso más.

“Los Estados rápidamente comprendieron la necesidad de dar un paso más“

Esta situación de necesaria cooperación para abordar objeti-vos comunes en materia del mantenimiento de la paz mun-dial, llevó a la creación de lo que hoy conocemos como Or-ganizaciones Internacionales (OI) situándonos en un periodo histórico comprendido entre dos acontecimientos bélicos de gran envergadura como son las guerras napoleónicas y la Primera

Delegaciones: Organizaciones Internacionales

Algo más que acrónimosEn este artículo, María Colom Gago explica el significado de todos esos ácronimos de las instituciones que han apoyado a ELSA, otorgándole status especial y colaboración.

Maria Colom GagoPresidentaELSA Barcelona

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Guerra Mundial, el desarrollo de las comunicaciones, el progreso científico, entre otros muchos. La particularidad de estas organi-zaciones reside en su capacidad de expresar una voluntad jurídica autónoma y tal vez distinta a la de los propios Estados Miembros.

“Las Organizaciones Internacionales han contribuido al fomento del respeto por los

derechos humanos, la protección del medioambiente...“

Las Organizaciones Internacionales han contribuido al fomento del respeto por los derechos humanos, la protección medioambi-ental, el desarrollo e igualdad económicas, la actuación a nivel in-ternacional de las Organizaciones No Gubernamentales (ONG), el diálogo internacional y los acuerdos consensuados, además del control de las normativas aplicables a nivel internacional. Aún así continuamos preguntándonos ¿a dónde queremos ir a parar con todo esto? Cuyo fin no es otro que intentar recordar el significado de todos esos acrónimos que envuelven nuestra vida como ciudadanos parte de un todo, como es la Unión Europea, y que muchas veces los dejamos de lado en un rincón de nuestras mentes.

Es imprescindible en el tema de las Organizaciones Internaci-onales citar la Organización de las Naciones Unidas (ONU). Esta institución nace como legataria de la Sociedad de Naciones tras la firma de la Carta de las Naciones Unidas al finalizar la Segunda Guerra Mundial, carta que se establece como Constitu-ción propia de la institución. La ONU está integrada por casi la totalidad de Estados existentes, primando la igualdad soberana entre todos los miembros. Hablamos de una organización de fines generales cuyo propósito fundamental es el estableci-miento permanente de la paz mundial.

“La ONU nace tras la firma de la Carta de las Naciones Unidas, que se establece

como constitución propia de la institución“

La ONU, para garantizar una actuación fluida, está formada por seis órganos principales: la Asamblea General (el más im-portante y en el que todos los miembros están representados), el Consejo de Seguridad (formado por quince miembros, cinco de ellos permanentes y diez con carácter electo cada dos años), el Consejo Económico y Social (ECOSOC, explicado detalla-

damente a continuación), el Consejo de Administración Fidu-ciaria (encargado de supervisar la administración en cada uno de los territorios siendo todos ellos independientes), la Secretaría General (formada por el Secretario General, que actualmente y desde el 2006 es el coreano Ban Ki-Moon, máximo representante de la organización, y todos los colaboradores que se precisen) y el Tribunal Internacional de Justicia (órgano judicial autónomo y principal de la ONU).

“ELSA se ha ganado a lo largo de los años un reconocimiento a nivel internacional“

Ahora toca hablar de ELSA, nuestra asociación, al margen de la cuál a día de hoy no concibo mi vida como universitaria y, su-pongo, que como a mí le pasa al resto de los 32.000 estudiantes europeos de derecho miembros de la misma. “The European Law Students‘ Association” se ha ganado a lo largo de los años un reconocimiento a nivel internacional y es por eso que poco a poco ha conseguido establecer acuerdos de colaboración con varias Organizaciones Internacionales, motivo por el cual se ha hecho un paréntesis anteriormente con la explicación de uno de los órganos principales de la ONU.

En el año 1997, ELSA estableció un convenio de colaboraci-ón como miembro consultor del Consejo Económico y Social (ECOSOC). Este órgano compuesto por 54 de los miembros ele-gidos cada 3 años por la Asamblea General, repartidos conforme al siguiente esquema: 14 miembros Africanos, 11 pertenecientes a los Estados de Asia, 6 de Europa Oriental, 10 miembros de América Latina y el Caribe y 13 miembros de Europa Occidental. No obstante, pueden participar con voz pero sin voto los Estados miembros del Consejo interesados, representantes de organismos especializados y ONGs con estado consultivo reconocido.

“El ECOSOC realiza estudios económi-cos sociales, educativos o sanitarios sobre

asuntos de interés“

El ECOSOC, que presenta carácter principal y autónomo, tie-ne entre sus competencias la de realizar estudios económicos, sociales, educativos o sanitarios sobre algún asunto de interés internacional, así como fomentar el respeto por los derechos y libertades de los ciudadanos, o hacer recomendaciones o presentar proyectos a la Asamblea General o a los organismos especializados. Del mismo modo podrá convocar conferencias internacionales sobre temas que le competan, y entre otras, una

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de las facultades que más nos interesa a ELSA es la que tiene este organismo para que los representantes de asociaciones como la nuestra participen en los debates que organiza el ECOSOC, acordando esta última facultad de manera bilateral.

“El fin principal de la UNESCO es el mantenimiento de la paz y seguridad

internacionales“

Anteriormente a este acuerdo, nuestra asociación ya había entablado previamente relaciones con otro de los organismos clave de las Naciones Unidas, estableciéndose como órgano consultor en categoría C de la UNESCO, organismo cuyos orí-genes se remontan previos a la Primera Guerra Mundial, aunque no fue hasta finalizar la Segunda cuando vio la luz su texto con-stitucional. El fin principal de la UNESCO tal y como reconoce el primer artículo de su Constitución es el mantenimiento de la paz y seguridad internacionales, fomentando mediante colabora-ciones internacionales en los ámbitos de la cultura, la educación y la ciencia para preservar los derechos y libertades fundamentales.

Pero no se quedan ahí los acuerdos conseguidos tras el reconoci-miento a la asociación por la comunidad legal internacional. UNCITRAL, WIPO y UNHCR invitaron durante esta última década a las delegaciones de estudiantes de ELSA a participar en sus sesiones. A continuación pasaremos a repasar brevemente en qué consisten estas tres últimas organizaciones.

“La WIPO asegura la protección de la propiedad intelectual“

“The World Intellectual Property Organization” fija sus orígenes tras el Congreso de Viena del año 1873 el cual evolucionó en dos Convenciones paralelas, de un lado, para la protección de la propiedad industrial y de otro para la protección de las obras literarias y artísticas para finalmente, concluir fusionándose en una única la Organización Mundial de la Propiedad Inte-lectual (WIPO). Ésta tiene su sede en Ginebra y está en vigor desde 1970 y aparece para asegurar la protección de la propiedad intelectual, fomentando medidas para conseguir su objetivo prin-cipal, realizar estudios al respecto, asentar las bases de la primera unión entre las dos primeras convenciones y asegurar la colabo-ración entre las distintas naciones.

En el caso del UNCITRAL, “the United Nations Commission in Trade Law”, vemos que se crea en el año 1966 para coordinar

las actividades desarrolladas en el ámbito del derecho mercantil a nivel internacional. Es un órgano que se ha vuelto imprescindible para el desarrollo del comercio internacional, sobretodo en estos momentos de multiculturalidad, expansión y globalización a los que estamos sometidos.

“El UNCITRAL se ha vuelto imprescindible para el desarrollo del

comercio internacional“

Para terminar con los órganos en los que ELSA está presente como organismo consultor, citaremos la UNHCR, “the United Nations High Comissioneer for Refugees”, establecida por la Asamblea General de la ONU en 1950 para la protección y la facilitación de ayudas a todas aquellas personas en situación de refugiados, así como para hacer respetar sus derechos como seres humanos.

A menudo se realizan convocatorias para poder asistir como delegados a alguno de estos organismos. Permitiéndome una pequeña aportación personal, el motivo por el que ELSA me ha conquistado y me ha impregnado con su virus, es ese nosequé que te hace crecer como persona, como jurista y además te permite llevarte amigos de culturas y países completamente opuestos al tuyo; así que por lo que a mí respecta sólo me queda anima-ros todos a enviar una aplicación para poder aprovechar una de las grandes oportunidades que se nos brinda al ser miembros de ELSA.

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ELSA internacional enviará delegaciones observadoras a varias reuniones del UNICINTRAL, ECOSOC y WIPO a Nueva York y a Ginebra a principios de 2012:

1. UNICINTAL- Working Group I: Procurement, 21st Session, 16-20 de abril 2012, Nueva York, USA.- Working Group V: Insolvency Law, 41st Session, 9-13 de abril 2012, Nueva York, USA- Working Group VI: Security Interests, 21st Session, 14-18 de mayo 2012, Nueva York, USA2. ECOSOC- Commision on the Status of Women, 56th Session, 22 de fe-brero a 4 de marzo 2012, Nueva York, USA- Commission on Population and Development, 45th Session, 23-27 de abril 2012, Nueva York, USA3. WIPO- Intergovernmental Committee on Intellectual Property and Ge-netic Resources, Traditional Knowledge and Folklore (IGC) 20th Session, 14-22 de febrero 2012, Ginebra, Suiza

Las aplicaciones las puedes encontrar en la sección de noticias (news) en www.elsa.org. La fecha límite para el envío de la apli-cación es el 11 de diciembre. Para mas información delegations@elsa.org

A cualquier persona que termina la Universidad le asaltan las mismas dudas: ¿Y ahora que hago con mi vida? ¿Y si me equivoco? Porque hasta ahora, siempre sabíamos lo que venía

después: vamos del colegio al Instituto, del Instituto a la Univer-sidad, de la Universidad…al abismo. . Eso es lo que sentimos la mayoría de los que terminamos este año, en una mezcla de crisis económica, incertidumbre y cambios.

“Los cambios forman parte de nuestra vida cotidiana, son necesarios e

inevitables“

Es verdad que los cambios forman parte de nuestra vida cotidi-ana, son necesarios e inevitables, hay que adaptarse a ellos si se quiere avanzar, pero ciertamente algunos cambios son tan vertigi-nosos, que todos deberíamos hacer un esfuerzo para amortiguar la transición, hacerla de la manera más suave posible y cuando digo todos me refiero principalmente a aquellos que participan de forma directa en nuestra formación.

El 30 de octubre entró en vigor el Reglamento que desarrolla Ley de Acceso a la Abogacía, más concretamente, el Real De-

creto 775/2011, de 3 de junio, por el que se aprueba el Regla-mento de la Ley 34/2006, de 30 de octubre, sobre el acceso a las profesiones de Abogado y Procurador de los Tribunales: Todos los estudiantes de Derecho que nos licenciemos este año deberemos cursar un Máster adicional para poder colegi-arnos y ejercer como abogados; Todos tendremos que, prime-ro, pagar y, segundo, superar un curso de posgrado, realizar unas prácticas y aprobar un examen de capacitación.

Recoge la Exposición de Motivos en sus primeras líneas el obje-tivo de esta Ley es “mejorar la capacitación profesional de abo-gados y procuradores en cuanto colaboradores relevantes de la administración de justicia con el fin de que los ciudadanos tengan garantizado un asesoramiento, una defensa jurídica y una repre-sentación técnica de calidad como elementos esenciales para el ejercicio del derecho fundamental a la tutela judicial efectiva.

“La ley establece un sistema de formación con tres pilates básicos“

Para alcanzar el objetivo de una capacitación profesional especial-mente cualificada la ley establece un sistema de formación en la excelencia que tiene tres pilares básicos: la realización de un cur-so formativo específico en el que se han de adquirir un con-junto de competencias profesionales específicas, el desarrollo

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Estudios: Nueva Ley de Acceso a la Abogacía

Adiós Universidad, último año…¡a ver qué apaño!La nueva Ley de Acceso a la Abogacía cambiará la forma de plantearnos nuestro futuro como jurístas, ya que nos afecta directamente a partir de la graduación. El cómo, cuándo y por qué son explicados por Olga Celestino.

Olga CelestinoPresidentaELSA Madrid ICADE

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de un periodo de prácticas externas y la realización de una evaluación de la aptitud profesional que culmina el proceso de capacitación con carácter previo a la inscripción en el correspon-diente colegio profesional”

Me dí cuenta de que pertenecería a la primera promoción de Licenciados en Derecho que tendría que realizar este Máster un 3 de junio del 2011, cuando leí la entrevista de Carlos Carnicer, presidente del Consejo General de la Abogacía, en el periódico el País; Y me llamó especialmente la atención la última de las preg-untas, que era la pregunta que todos nos hacíamos: “Si se necesita un curso eminentemente práctico y un examen para ser abogado, ¿de qué sirve estudiar cuatro años –en realidad, son cinco- de Derecho? Y su respuesta, precedida de unas (Risas), fue: “Eso ten-dría que preguntárselo a las facultades. Dejémoslo en que el Plan Bolonia cambia las cosas”

“El cambio llega en el peor momento posible“

A lo que nos enfrentamos es a un cambio que se venía recla-mando desde los años 80, y que llega en el peor momento po-sible, cinco años después de la promulgación de la disposición inicial; Un Máster que, aunque muchos se empeñen en negarlo, no es más que otra de las concreciones prácticas del Flan Bolonia: Parece un buen postre, aunque sea caro, así nos lo venden, una manera de completar los estudios universitarios y mejorar la pre-paración de los estudiantes de Derecho, pero se tambalea sobre unos cimientos débiles, desgastados por los recortes universitarios debido a la crisis y que empiezan a crear una separación cada vez mayor, entre los titulados universitarios y la sociedad. Se retra-sa de forma inequívoca la incorporación de los universitarios que han cursado los estudios de Derecho, a la vida laboral, y esta separación la tendremos que salvar los estudiantes con nue-stro tiempo, y con nuestro dinero.

“El Máster de Acceso a la Abogacía es un auténtico fenómeno de lo que los expertos

llaman ‘asimetría informativa‘ “

Y es que en mi opinión, el Máster de Acceso a la Abogacía es un auténtico fenómeno de lo que los expertos llamarían “asimetría informativa”: Las Universidades –que no quieren dejar pasar la oportunidad de ofrecerlo, por los beneficios económicos que les va a reportar –conocen a la perfección la manera en que se va a gestionar el programa, mientras que entre los estudiantes existe

un profundo desconocimiento del mismo, sobre todo entre los que todavía no somos, por así decirlo, hijos legítimos de “Bolo-nia” sino que seremos fruto de la vieja “Licenciatura” aunque ya seamos prácticamente considerados alumnos de Grado.

“Entre los estudiantes existe un profundo desconocimiento del nuevo programa“

Ni los Despachos de Abogados saben qué va a ocurrir, ni tam-poco los Colegios Profesionales, que albergan las Escuelas de Práctica Jurídica. Éstos aún no se han pronunciado al respec-to. Incluso existen rumores de que se podría derogar la Ley y permitir a los Licenciados colegiarse.

Pero mi crítica va más allá, se dirige a los cimientos del sistema educativo que tenemos. España es también Europa pero, en mi opinión, antes de haber uniformado el “Espacio Europeo de Ed-ucación Superior” habría sido necesaria una reforma integral del “Espacio Educativo Interior”: No todos los países son iguales, ni tampoco sus sistemas educativos; Nos queda mucho por hacer, para normalizar y armonizar los sistemas educativos de los distintos países que formamos la Unión Europea. Es funda-mental favorecer la internacionalización de los estudiantes, fo-mentar el aprendizaje de idiomas, el conocimiento tanto de los países que nos rodean como de otros más lejanos, imprescindible en un mundo global como en el que vivimos; Hay que adaptarse a los cambios, con flexibilidad, pero pretender adaptarse a toda costa, sin arbitrar posibilidades y soluciones reales para los uni-versitarios que tenemos un pie en el mundo de los “licenciados” y otro pie en el de los “bolonios”, con programas que necesitan una inversión salomónica de tiempo y dinero es, en realidad, más de lo mismo, es quitarnos la capacidad de decidir y de elegir nuestro futuro.

Es, en fin, como viene siendo habitual, tratar a los estudiantes universitarios sin el debido respeto, sin tener en cuanta nuestras opiniones y nuestros intereses, imponiendo modos y maneras sin ninguna explicación.

“Sólo nos queda no preocuparnos y ocuparnos“

Sólo nos queda no preocuparnos, y ocuparnos, para conseguir que la Educación en España, el esfuerzo y la formación acadé-mica sean de verdad una prioridad. Si esto no podemos conse-guirlo, debemos empezar a preocuparnos, a preocuparnos seri-amente.

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Derecho: Unión Europea

El matrimonio en la UELas competencias de la Unión Europea no solo se extienden a la política económica, pero también afectan al régimen jurídico de los países miembros. Este artículo explica los resultados del matrimonio en el seno de los paises europeos.

Para los juristas contemporáneos más euroescépticos, el término Unión Europea, es una simple idea indirecta de un conjunto de Esta-dos que firmaron un tratado consti-

tutivo de cooperación e integración en términos económicos. Esta idea emergente de la segunda mitad del siglo XX aún sigue perdurando en la jurisdicción básica de aquellos que mal llaman aún Derecho Comunitario.

“¿Perduraría la idea de una unión de países europeos solo por consideraciones

económicas?“

La variopinta actualidad económica mundial de forma genera-lizada, y en particular, de la Unión Europea, nos hace apoyar en términos sociales la base de la definición anterior como organi-zación internacional regional especializada únicamente en el ám-bito económico. Pero de ser así ¿perduraría la idea de una unión de países europeos solo por consideraciones económicas? En mi opinión, está claro que no. Podemos fundamentarlo en varias razones; En primer lugar, porque el fracaso de intento de una Constitución Europea, que dotase a la UE de una base nor-mativa de rango superior a las normas estatales de 27 estados,

sigue muy presente en el actual tratado en vigor (de Lisboa) in-cluyendo por primera vez el reconocimiento de derechos funda-mentales comunes para toda la organización. En segundo lugar, porque en la última década, de principios del siglo XXI la Unión Europea ha conseguido romper la barrera de una comunidad meramente económica ampliando su competencia normativa judicial que los Estados integrantes han decidido ceder en vir-tud de ésta. Tanto es así, que incluso los más euroescépticos en aspectos económicos como Reino Unido y Dinamarca, sí recono-cen mediante tratados de carácter internacional la posición jurí-dica europeísta en cuanto a la competencia jurídica de la Unión Europea como organización.

Es por tanto, que nos remitimos a una idea de carácter arcaico europeísta al catalogar a nuestra organización internacional simplemente de una organización de ámbito económico.

El auge del sentido jurídico de la Unión Europea se reafirma tras la aprobación de dos reglamentos que unifican un ordenamiento común en materia de reconocimiento y ejecución de sentencias en materia civil y mercantil, así como en materia matrimonial y responsabilidad parental, ambos reglamentos son conocidos con el nombre de Bruselas I y Bruselas II. Como hemos citado anteriormente, los dos reglamentos tienen eficacia en todos los ordenamientos de los Estados miembros de la Unión (menos en Dinamarca donde no se aplica el Reglamento Bruselas II). Pero

Antonio A. Ligero MarquésTesoreroELSA Sevilla

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además, existe un Convenio extracomunitario conocido como Convenio de Lugano, que dota de la misma eficacia a países que no integran el marco comunitario, en éste caso son Suiza, Noru-ega, Islandia y Liechtenstein.

“Es significativo que en la actualidad más de 30 países obvien sus propias

competencias jurídicas internas para ele-varlas a un organismo“

Es más que significativo que en la actualidad más de 30 países obvien sus propias competencias jurídicas internas para elevarlas a un organismo que detente materias de tan importancia como las anteriormente citadas recogidas en ambos reglamentos.

Pero, ¿qué ocurre cuando hablamos del reconocimiento y eje-cución de los efectos de un matrimonio en el seno de la Unión Europea? En los últimos años estamos siendo protagonistas del cambio jurídico del sentido de matrimonio en varios or-denamientos internos de distintos países (incluido España) al reconocer en términos legales el matrimonio entre ciudada-nos del mismo sexo.

“El matrimonio homosexual es una de las mayores singularidades en materia

civil de la Unión Europea en el marco de un ordenamiento jurídico común“

Con anterioridad a este tipo de normas, la Unión Europea re-conocía en todos sus Estados miembros (más países adheridos a través del Convenio de Lugano) el matrimonio celebrado con arreglo a la ley pero sin confesión religiosa. Solo se establecían particulares en materia de derechos y obligaciones y en el reco-nocimiento de los matrimonios religiosos (estos derivan de dis-tintas particularidades dependiendo de la confesionalidad o no de los países, así como de los concordatos, acuerdos parciales o de acuerdos menor rango que existan con las distintas confesiones). Estas particularidades, no han supuesto ninguna complejidad en-tre los países del seno de la unión, ya que el concepto de matri-monio en términos civiles suele ser bastante análogo en los distin-tos ordenamientos. Pero como hemos referido, nos encontramos ante una de las mayores singularidades en materia civil a las cuales se ha sometido la Unión Europea como ente en el supuesto de un ordenamiento jurídico común. Hablamos del reconocimiento del matrimonio entre ciudadanos del mismo sexo entre aquellos

Estados donde esta posibilidad es conforme a su ley interna, y aquellos en los que no.

Diferenciamos por tanto tres supuestos ante este vacío jurídi-co de la Unión Europea:En un primer supuesto, apuntamos a un reconocimiento directo entre los países que reconocen el matrimonio homosexual como matrimonio civil. Hablamos por tanto de Países Bajos, Bélgica, España, Suecia, Portugal, Noruega e Islandia.En un segundo supuesto, nos referimos a aquellos estados que reconocen otras formas civiles de unión no matrimoniales como son las uniones registradas. Las uniones registradas suelen dotar de la misma eficacia tanto a ciudadanos que inscriben su situaci-ón civil como pareja heterosexual, a aquellos que lo hacen como pareja homosexual. Finalmente, el supuesto de los Estados de la Unión Europea que no reconoce ningún supuesto civil entre parejas del mismo sexo. Nos referimos en este caso a Bulgaria, Chipre, Eslovaquia, Esto-nia, Grecia, Irlanda, Italia, Letonia, Liechtenstein, Lituania, Mal-ta, Polonia y Rumanía.

“Este vacio jurídico es una de las grandes brechas legales del siglo XXI en la UE“

Por eso, es correcto referirnos a este vacío jurídico como una de las grandes brechas del siglo XXI en el ámbito de reconocimiento civil en el seno de la Unión Europea.

La mayoría de países hacen extensivo el reconocimiento a gol-pe de sentencia judicial, reconociendo aquellos matrimonios le-gales en unos Estados, como uniones civiles en otros, y teniendo los gobiernos internos que suplir las carencias de sus propios or-denamientos en base al principio de igualdad constitucional que esboza en todas las constituciones occidentales.

Las sentencias abren el camino para la regularización inter-nacional de esta modalidad civil en el ámbito europeo, donde en unos países los ciudadanos son a efectos civiles considerados matrimonio, en otros uniones civiles y en la mayoría, ciudadanos de segunda clase.

En definitiva, los avances actuales en materia civil han dota-do a la Unión Europea de un catálogo jurídico ampliamente reconocido. Pero desde un punto de vista del reconocimiento matrimonial y dado el avance material de las normas inter-nas de algunos ordenamientos, la UE debe intervenir dando cohesión y primando siempre a la ciudadanía por encima de la moralidad jurídica.

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