I Oficina de Planejamento e Projetos
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Um curso prático sobre Planejamento e Gestão de Projetos desenvolvido sob medida para os Diários Associados.
O objetivo do curso é nivelar os conceitos fundamentais de Planejamento e Gestão
de Projetos aplicados aos negócios.
A oficina está relacionada à melhoriado desempenho organizacional e
da produtividade das equipes.
Diz respeito à consolidaçãoda prática de metas cotidianas,
com prazos e responsáveis.
Atualiza o conceito de gestão do tempoe cria diferencial competitivo pelaperspectiva tático-operacional.
Oportuniza a utilização da estrutura matricial útil em ambientes dinâmicos que
priorizam inovação e competitividade.
O conteúdo do curso é baseado nosfundamentos do Project Management
Institute e nos conceitos do PMBOK.
A metodologia da oficina foi testada,com sucesso, durante os últimos 12 anos,
e adaptada às necessidades dos D.A.
A metodologia prevê a leitura horizontal (linear) e a leitura vertical (investigativa) do eBook correspondente àquela aula...
...seguidas de aprofundamento do conteúdo proposto, atividades práticas, tira-dúvidas e instruções para fazer o “dever de casa”.
A oficina tem 16 horas-aula distribuídasem 8 encontros de 2 horas de duração,
uma vez por semana,...
...culminando com a apresentação,na última aula, dos projetos desenvolvidos
pelos participantes, durante o curso.
AULA 111 de Abril de 201314h30 às 16h30
TEMAS ABORDADOS:
•Origens e história da ciência Project Management:contexto histórico e desdobramentos atuais da ciência•Aplicabilidade, mercado, carreira, profissão, perfil do “gerente” de projeto,metodologias, PMBOK, PMI, PMPs, etc•Introdução aos principais conceitos em Project Management: projeto, processo, programa, portfólio, trabalho...
AULA 218 de Abril de 201314h30 às 16h30
TEMAS ABORDADOS:
•O que é Planejamento? O que é Estratégia? O que é Orçamento?•Sistema de Coordenadas Estratégicas: principais conceitos•Intersecção entre Gestão de Projetos e Planejamento Estratégico:como e por que uma organização transforma seu plano estratégico em umportfólio de projetos?•O que é um portfólio de projetos? Como funciona? Para que serve? Exemplos
AULA 325 de Abril de 201314h30 às 16h30
TEMAS ABORDADOS:
•Força elástica (F = kx): aplicabilidade em planejamento e projetos•Por que planejar? Por que fazer projetos? •Ciclo PDCA: planejar, desenvolver, controlar e agir (corretiva ou preventivamente)•Ciclo PDCA x portfólio de projetos•Química da Estratégia: ciclo PDCA e tipos de estratégias (Cr, De, Ma, So)
AULA 42 de Maio de 201314h30 às 16h30
TEMAS ABORDADOS:
•Gantt, WBS (EAP), Excel, MSProject, MooV, outros•Mapas mentais e projetos•Os bastidores dos softwares de gestão de projetos: ofertas comerciais e sistemas feitos sob medida
AULA 59 de Maio de 201314h30 às 16h30
TEMAS ABORDADOS:
•Sinopse de projeto: O que é? Para que serve? Como funciona? Elementos, modelos e exemplos•Elementos da Sinopse: nome, código, tipo, responsável, contato, escopo e não-escopo, objetivo, produtos/resultados, clientes, justificativa, stakeholders, estratégias, metas, cronograma, equipe, orçamento, etc...
AULA 616 de Maio de 201314h30 às 16h30
TEMAS ABORDADOS:
•Método cartesiano de solução de problemas•Como elaborar o plano de ação do projeto: o método 5W2H
AULA 723 de Maio de 201314h30 às 16h30
TEMAS ABORDADOS:
•Execução do projeto: ciclo PDCA e as características da fase de desenvolvimento do projeto•Como acompanhar, controlar o progresso e corrigir o desenvolvimento do projeto, de acordo com a sinopse e o plano de ação•Gráfico de Gantt: planejado x realizado•Status de Projetos: em andamento, concluído, paralisado, cancelado, atrasado•O fim do projeto: validação dos produtos e procedimentos necessários para encerrar a iniciativa com chave-de-ouro
AULA 829 de Maio de 2013 (véspera Corpus Christi)14h30 às 16h30
CONCLUSÃO DO CURSO:
•Apresentação das Sinopses e dos Planos de Ação dos projetos•Comparação individual da versão inicial e final da sinopse do projeto•Avaliação do curso conforme planilha de stakeholders
O público-alvo dos cursos são os Gerentes,os Superintendentes, os Analistas e os Diretores. Os stakeholders do curso são:
LEONARDOMOISES
VITORBARAVELLI
JULIANEALCACIO
ISABELACUNHA
RAQUELTONET
CILENEVIEIRA
RENATAFERNANDES
MÁRCIAVERÔNICA
LAURAANGEL
CALEXA
BETINALIMONE
DEYVIDLEÃO
Aplicabilidade na empresa, potencial de geração de novos negócios, adequação do conteúdoaos diversos públicos-alvos, metodologia, material, exercícios, plano de aulas, resultados obtidos
Adequação do conteúdo aos diversos públicos-alvos, potencial de geração de novos negócios,metodologia, material, exercícios,plano de aulas, resultados obtidos
Conteúdo, metodologia, material, exercícios, plano de aulas, resultados obtidos
Material, exercícios, resultados obtidos
Aderência do conteúdo aos princípios e pilares do PMI/PMBOK
Aplicabilidade tático-operacional, conteúdo, metodologia, material, exercícios,resultados obtidos
Aplicabilidade tático-operacional, conteúdo, metodologia, material, exercícios,resultados obtidos
Aplicabilidade tático-operacional, conteúdo, metodologia, material, exercícios,resultados obtidos
Conteúdo, metodologia, material, exercícios, plano de aulas, resultados obtidos
Aplicabilidade tático-operacional, conteúdo, metodologia, material, exercícios,resultados obtidos
Aderência do conteúdo à Gestão de Pessoas, metodologia, material, exercícios,resultados obtidos
Possibilidades de digitalização e automatização das próximas turmas do curso
QUEM?QUEM? AVALIA O QUÊ?AVALIA O QUÊ?
VITORAMÂNCIO
Aplicabilidade tático-operacional, conteúdo, metodologia, material, exercícios,resultados obtidos
VANESSAKENIA Possibilidades de digitalização e automatização das próximas turmas do curso
Para funcionar, a oficina obedece 4 regras que garantem seu pleno funcionamento
e os melhores resultados:
REGRA 1: Obedecer a metodologia proposta,incluindo a leitura horizontal (linear)
e a leitura vertical (investigativa).
REGRA 2: Preencher o formulário da sinopse,nas datas solicitadas, para comparar
o progresso individual e o aprendizado.
REGRA 3: Fazer os exercícios e atividades dentro dos prazos solicitadospara não acumular tarefas.
REGRA 4: Dar feedback formal,conforme solicitado, para subsidiar a
definição das próximas turmas do curso.
Bem-vindos àI Oficina de Planejamento e Projetos
dos Diários Associados: PLAY!
FIMPrimeira aula: 11/4/2013, das 14h30 às 16h30Conteúdo: Origens e história da ciência Project Management: contexto histórico edesdobramentos atuais da ciência. Aplicabilidade, mercado, carreira, profissão,perfil do gerentE de projeto, metodologias, PMBOK, PMI, PMPs, etc.Introdução aos principais conceitos em Project Management:projeto, processo, programa, portfólio, trabalho...