I Oficina de Planejamento e Projetos

Click here to load reader

  • date post

    08-Mar-2016
  • Category

    Documents

  • view

    214
  • download

    0

Embed Size (px)

description

Curso sob medida para os Diários Associados, Brasília, 2013.

Transcript of I Oficina de Planejamento e Projetos

  • Um curso prtico sobre Planejamento e Gesto de Projetos desenvolvido sob medida para os Dirios Associados.

  • O objetivo do curso nivelar os conceitos fundamentais de Planejamento e Gesto

    de Projetos aplicados aos negcios.

  • A oficina est relacionada melhoriado desempenho organizacional e

    da produtividade das equipes.

  • Diz respeito consolidaoda prtica de metas cotidianas,

    com prazos e responsveis.

  • Atualiza o conceito de gesto do tempoe cria diferencial competitivo pelaperspectiva ttico-operacional.

  • Oportuniza a utilizao da estrutura matricial til em ambientes dinmicos que

    priorizam inovao e competitividade.

  • O contedo do curso baseado nosfundamentos do Project Management

    Institute e nos conceitos do PMBOK.

  • A metodologia da oficina foi testada,com sucesso, durante os ltimos 12 anos,

    e adaptada s necessidades dos D.A.

  • A metodologia prev a leitura horizontal (linear) e a leitura vertical (investigativa) do eBook correspondente quela aula...

  • ...seguidas de aprofundamento do contedo proposto, atividades prticas, tira-dvidas e instrues para fazer o dever de casa.

  • A oficina tem 16 horas-aula distribudasem 8 encontros de 2 horas de durao,

    uma vez por semana,...

  • ...culminando com a apresentao,na ltima aula, dos projetos desenvolvidos

    pelos participantes, durante o curso.

  • AULA 111 de Abril de 201314h30 s 16h30

    TEMAS ABORDADOS:

    Origens e histria da cincia Project Management:contexto histrico e desdobramentos atuais da cinciaAplicabilidade, mercado, carreira, profisso, perfil do gerente de projeto,metodologias, PMBOK, PMI, PMPs, etcIntroduo aos principais conceitos em Project Management: projeto, processo, programa, portflio, trabalho...

  • AULA 218 de Abril de 201314h30 s 16h30

    TEMAS ABORDADOS:

    O que Planejamento? O que Estratgia? O que Oramento?Sistema de Coordenadas Estratgicas: principais conceitosInterseco entre Gesto de Projetos e Planejamento Estratgico:como e por que uma organizao transforma seu plano estratgico em umportflio de projetos?O que um portflio de projetos? Como funciona? Para que serve? Exemplos

  • AULA 325 de Abril de 201314h30 s 16h30

    TEMAS ABORDADOS:

    Fora elstica (F = kx): aplicabilidade em planejamento e projetosPor que planejar? Por que fazer projetos? Ciclo PDCA: planejar, desenvolver, controlar e agir (corretiva ou preventivamente)Ciclo PDCA x portflio de projetosQumica da Estratgia: ciclo PDCA e tipos de estratgias (Cr, De, Ma, So)

  • AULA 42 de Maio de 201314h30 s 16h30

    TEMAS ABORDADOS:

    Gantt, WBS (EAP), Excel, MSProject, MooV, outrosMapas mentais e projetosOs bastidores dos softwares de gesto de projetos: ofertas comerciais e sistemas feitos sob medida

  • AULA 59 de Maio de 201314h30 s 16h30

    TEMAS ABORDADOS:

    Sinopse de projeto: O que ? Para que serve? Como funciona? Elementos, modelos e exemplosElementos da Sinopse: nome, cdigo, tipo, responsvel, contato, escopo e no-escopo, objetivo, produtos/resultados, clientes, justificativa, stakeholders, estratgias, metas, cronograma, equipe, oramento, etc...

  • AULA 616 de Maio de 201314h30 s 16h30

    TEMAS ABORDADOS:

    Mtodo cartesiano de soluo de problemasComo elaborar o plano de ao do projeto: o mtodo 5W2H

  • AULA 723 de Maio de 201314h30 s 16h30

    TEMAS ABORDADOS:

    Execuo do projeto: ciclo PDCA e as caractersticas da fase de desenvolvimento do projetoComo acompanhar, controlar o progresso e corrigir o desenvolvimento do projeto, de acordo com a sinopse e o plano de aoGrfico de Gantt: planejado x realizadoStatus de Projetos: em andamento, concludo, paralisado, cancelado, atrasadoO fim do projeto: validao dos produtos e procedimentos necessrios para encerrar a iniciativa com chave-de-ouro

  • AULA 829 de Maio de 2013 (vspera Corpus Christi)14h30 s 16h30

    CONCLUSO DO CURSO:

    Apresentao das Sinopses e dos Planos de Ao dos projetosComparao individual da verso inicial e final da sinopse do projetoAvaliao do curso conforme planilha de stakeholders

  • O pblico-alvo dos cursos so os Gerentes,os Superintendentes, os Analistas e os Diretores. Os stakeholders do curso so:

  • LEONARDOMOISES

    VITORBARAVELLI

    JULIANEALCACIO

    ISABELACUNHA

    RAQUELTONET

    CILENEVIEIRA

    RENATAFERNANDES

    MRCIAVERNICA

    LAURAANGEL

    CALEXA

    BETINALIMONE

    DEYVIDLEO

    Aplicabilidade na empresa, potencial de gerao de novos negcios, adequao do contedoaos diversos pblicos-alvos, metodologia, material, exerccios, plano de aulas, resultados obtidos

    Adequao do contedo aos diversos pblicos-alvos, potencial de gerao de novos negcios,metodologia, material, exerccios,plano de aulas, resultados obtidos

    Contedo, metodologia, material, exerccios, plano de aulas, resultados obtidos

    Material, exerccios, resultados obtidos

    Aderncia do contedo aos princpios e pilares do PMI/PMBOK

    Aplicabilidade ttico-operacional, contedo, metodologia, material, exerccios,resultados obtidos

    Aplicabilidade ttico-operacional, contedo, metodologia, material, exerccios,resultados obtidos

    Aplicabilidade ttico-operacional, contedo, metodologia, material, exerccios,resultados obtidos

    Contedo, metodologia, material, exerccios, plano de aulas, resultados obtidos

    Aplicabilidade ttico-operacional, contedo, metodologia, material, exerccios,resultados obtidos

    Aderncia do contedo Gesto de Pessoas, metodologia, material, exerccios,resultados obtidos

    Possibilidades de digitalizao e automatizao das prximas turmas do curso

    QUEM?QUEM? AVALIA O QU?AVALIA O QU?

    VITORAMNCIO

    Aplicabilidade ttico-operacional, contedo, metodologia, material, exerccios,resultados obtidos

    VANESSAKENIA Possibilidades de digitalizao e automatizao das prximas turmas do curso

  • Para funcionar, a oficina obedece 4 regras que garantem seu pleno funcionamento

    e os melhores resultados:

  • REGRA 1: Obedecer a metodologia proposta,incluindo a leitura horizontal (linear)

    e a leitura vertical (investigativa).

  • REGRA 2: Preencher o formulrio da sinopse,nas datas solicitadas, para comparar

    o progresso individual e o aprendizado.

  • REGRA 3: Fazer os exerccios e atividades dentro dos prazos solicitadospara no acumular tarefas.

  • REGRA 4: Dar feedback formal,conforme solicitado, para subsidiar a

    definio das prximas turmas do curso.

  • Bem-vindos I Oficina de Planejamento e Projetos

    dos Dirios Associados: PLAY!

  • FIMPrimeira aula: 11/4/2013, das 14h30 s 16h30Contedo: Origens e histria da cincia Project Management: contexto histrico edesdobramentos atuais da cincia. Aplicabilidade, mercado, carreira, profisso,perfil do gerentE de projeto, metodologias, PMBOK, PMI, PMPs, etc.Introduo aos principais conceitos em Project Management:projeto, processo, programa, portflio, trabalho...

    Slide 1Slide 2Slide 3Slide 4Slide 5Slide 6Slide 7Slide 8Slide 9Slide 10Slide 11Slide 12Slide 13Slide 14Slide 15Slide 16Slide 17Slide 18Slide 19Slide 20Slide 21Slide 22Slide 23Slide 24Slide 25Slide 26Slide 27Slide 28Slide 29Slide 30