Hvordan kan YS jobbe med etisk handel?

Gunelie Winum, prosjektleder IEHYS konferanse om samfunnsansvar

8. september 2010

Hvordan står det til i globale leverandørkjeder?

Lønn ikke til å leve aveller de får ikke lønn..

Ekstrem overtid er normenikke unntaket

160 mill skader hvert år2 millioner dør

Noen årsaker…..

Lokale myndigheter: Mangelfull lovgivning,svak institusjonell kapasitet til oppfølging av lovgivning, konkurranse om utenlandsk kapital

Produsenter: Konkurranse om kunder, mangelfull kunnskap om arbeidslovgivning, produksjonsplanlegging og –styring, personalpolitikk?? Fagforeninger??

Arbeidere: Liten kunnskap om egne rettigheter, svake/manglende dialogarenaer (fagforening og komité)

Virksomheter som kjøper/bestiller varene: Pris- og tidspress, liten kunnskap om produksjonsforhold, majoriteten ikke opptatt av arbeidsforhold og miljø

Household,Food & Drink

SupermarketLtd

Bottler

Raw Material Supplies

Winery

Tea

Coffee

Household/Non Food

Wines Importer

BeanProcessing

Roasting/Grinding/Packing

Grocery

Chocolate UKManufacturer

Farms

Farms

Raw MaterialSuppliesManufacturer

Manufacturer

Agent

Packer

Winery

Raw MaterialSupplies

Processor

Manufacturer

Plantations

Smallholders

Plantations

Smallholders

Open Market

Plantations

Smallholders

1,000,000’s100’s

direct

Level 2 Level 3 Level 4 Level 5Level 1Complexity of Supply Chain

Open Market

Smallholders

Plantations

direct

Smallholders

Plantations

”Det er en utopi å tro at fattigdom kan bekjempes uten næringslivets aktive medvirkning”

”We are not asking corporations to do something different from their normal business. We are asking them to do their normal business differently”

Kofi Annan

www.etiskhandel.no

Initiativ for etisk handel (IEH)- en pådriver og et ressurssenter for etisk handel

Visjon:Skape samarbeid om handel som fremmer

• menneskerettigheter

• arbeidstakerettigheter

• utvikling og miljø.

Hovedmål :

• Styrke oppslutningen om etisk handel

• Styrke medlemmenes arbeid med etisk handel

7654321

Relevante ressurser og verktøy

Internasjonalt aksepterte retningslinjer (FN/ILO)

Praktisk metode og veiledning

IEH er etablert for å sette medlemmene i stand til å håndtere

komplekse utfordringer knyttet

til global handel.

Implementeringsmodell

Anerkjent non-profit organisasjon med nasjonalt og internasjonalt nettverk

1. Ikke tvangsarbeid/slavearbeid

2. Ikke barnearbeid

3. Ikke diskriminering

4. Rett til fri organisering og kollektive forhandlinger

5. Ikke brutal behandling

6. Gode HMS-forhold

7. Lønn å leve av

8. Forsvarlig arbeidstid

9. Regulære ansettelser

10. Forsvarlig miljøforvaltning

11.Respekt for lokalsamfunn på produksjonssteded

IEHs retningslinjer for etisk handel – Code of Conduct

Overordnet prinsipp: Følge nasjonale lover og reguleringer.

Anbefalte tilleggskravDyrevelferd - sektoravhengigKorrupsjon - intern policy

MulighetsvurderingFremme

• Rett til å organisere seg• Kollektive avtaler• Lik behandling og rettigheter• Lønn, arbeidstid, HMS• Miljøvennlig produksjon

RisikovurderingMotvirke

• Barnearbeid• Tvangs/slavearbeid• Korttidskontrakter• Ekstrem overtid• Råvareuttak som skader natur,

marginaliserte befolkningsgrupper

Medlemsbasert flerpartssamarbeid gir langsiktig tilgang til nødvendig komplementær kjernekompetanse

NGOs kan menneskerettigheter og utviklingFagforeninger kan faglige rettigheter, organisering Arb.giverorg kan arb.givers plikter og ansvarBedrifter kan business

Kollektive avtaler

Enormt mulighetsrom i å effektivisere effekten av CoC

Forskning og erfaring viser at dette har gitt

Få bidrag til fagforeningsetablering/styrking

Minimal effekt på redusert diskriminering (rettigheter ved fødsel og kjønnsdiskr v/ansettelse)

Utbredt inspeksjonsjuks (“Audit fraud”)

HMS, minimumslønn, barnearbeid

Virksomheter verden over har satt sin lit til etiske kontroller (”Social Audits”)”Comply or die”

ILO kjernekonvensjoner 87 & 98, samt 135 og 154

Arbeiderne skal uten unntak ha rett til å slutte seg til eller etablere fagforeninger etter eget valg, og til å forhandle kollektivt. Arbeidsgiveren skal ikke diskriminere fagforeningsrepresentanter, eller hindre dem i å utføre sitt fagforeningsarbeidDersom disse rettigheter er begrenset ved lov, skal arbeidsgiveren legge til rette for, og ikke i noe tilfelle hindre, parallelle mekanismer for fri og uavhengig organisering og forhandling.

Hvilke fagforeninger er pålitelige/reelle i produsentland og sektorer?

Hvordan gå i diaolg - med hvem - om hva?

Hva når flere fagforeninger er representert på samme produksjonssted?

Hva når det ikke eksisterer fagforening og ledelsen er fiendtlig innstilt?

Hva med og ???????

Mulighetsrommet i økt fokus på å sette arbeidere selv istand til å fremme egne rettigheter

Globale rammeavtaler som omfatter leverandørkjeden

Adgangsavtaler (“Access Agreements”) • Forenklet/avgrenset avtale om tilgang for

fagforeninger

Kollektive avtaler….Mulighetsrom

Inditex Group/ITGLWFVerdens 1ste IFA for leverandørkjeden

Okt 07-feb 08: 1100 arbeidere tilbake i jobb etter urettmessig oppsigelse!Neil Kearney 1950-2009

Involvering av arbeidere – eksempler på god praksis

Involver tillitsvalgte i EH

arbeid

Effektivisere effekten av etiske retningslinjer

Dagligvare Sport Sko Infrastruktur /Eiendom

Organisasjoner Offentlig sektor Coop Norge Handel AS Active Brands AS Alfa Skofabrik AS Expresspakk

Amnesty International NorgeAkershus fylkeskommune

ICA Norge Bergans Eurosko Gruppen HafslundDelta

Bærum kommune

Norgesgruppen Scan Trade (Umbro) Viking Fottøy MestaFellesforbundet

GKI - innkjøpssamarbeid

Rema 1000 Gresvig ASA Telenor Handel og Kontor i Norge Helse Sør-Øst RHF

Helly Hansen Tekstil/Annet Entra Eiendom

HSH Hjelmeland kommune

Dagligvareleverandør Helsport Kirkens Nødhjelp

Kristiansand kommune

Bama Norrøna Sport Markom Uniformer AS Stein KS

Moss kommune

Chiquita Stadion AS Nettbørsen AS Beer Sten ASLHL

Rogaland Fylkeskommune

Fjordkjøkken AS Sport 1 Nor Tekstil AS Heimdal Granitt & BetongLO - Landsorganisasjonen Norge

Sauda kommune

Kaffehuset Friele Stormberg Orient Import AS NFF - Norges Fotballforbund

Stavanger kommune

Kjeldsberg Kaffe Swix Sport PM International Gaver/Leker/Div. forbr. NIF og Olympiske Komité

Suldal kommune

Joh. Johansson Missing Link Group Prampack Allsidige Nord ASNorsk Folkehjelp

Universitetet i Stavanger

Lilleborg Redress/Russedress Arts & Crafts Oikos

HINAS I

Noramix – Dilmah Te Mote Russeservice Artisti AS Priv. Barnehagers Landsforbund

Nidar Sjokolade Alpaca Society Sverre W. Monsen AS AS Pelion Sportsbransjen AS Tine Anouska University CSR Norge YS - Yrkesorg. Sentralforbund

KappAhl Workmaster Scandinavia AS Edda Design AS Ungdom & Fritid

Møbler og Interiør Kristin B.M.Design Fair Play Design Elektronikkransjen

IKEA LilleBa Baby Fair Trade Norge Interia AS Nepal Productions Blomster Friends Fair Trade

Kid Interiør Pierre Robert Group Mester Grønn Hokus Pokus Leker

LaidBack Tova LTD Lekolar AB

Mascot Høie AS Varner Gruppen Reiseliv/Turisme Norsk Dekor

Norske Kontormøbler AS Voice Choice Hotels Scandinavia NorEngros Princess Gruppen AS Who Cares Kristiansand Dyrepark Sandvik Forlag

Scandi. Business Seating The Body Shop

Stokke AS Storhusholdning

Vestre AS Enor/Culina

Viking Cimex

119medlemmer

responsible supply chain management

www.etiskhandel.no

Takk for oppmerksomhetenVi gleder oss til videre samarbeid