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Folie 1 von 20 / 19.5.2017 Prof. Dr.-Ing. Jürgen Griebsch
19.5.2017
1
Hochschule für Technikund Wirtschaftdes Saarlandes
htw saar
Sind Innovationen eine Muss, nur weil heute morgen schon gestern ist? Prof. Dr.-Ing. Jürgen Griebsch
htw saar
Folie 2 von 20 / 19.5.2017 Prof. Dr.-Ing. Jürgen Griebsch
19.5.2017
• Das Saarland kann Innovationen umsetzen, weil es eine große Vielfalt an sich ergänzenden Kompetenzen und Ressourcen hat.
• Das Saarland kann in mittelständisch geprägten Vertrauenspartnerschaften aus bestehenden Produkten Systeme aufbauen, die regional und global erfolgreich sind.
• Das Saarland kann mehr!
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Folie 3 von 20 / 19.5.2017 Prof. Dr.-Ing. Jürgen Griebsch
19.5.2017
"Mit Innovationen geht ein Unternehmen immer Risiken ein, ohne Innovationen geht ein Unternehmen immer ein."
Ferdinand Piech
Innovationen – heute neu und schon morgen Vergangenheit?
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Folie 4 von 20 / 19.5.2017 Prof. Dr.-Ing. Jürgen Griebsch
19.5.2017
konservativ
Produkt SystemUmsatz bei Übergabe
innovativ
Umsatz während Lifecycle
fokussiert auf Kundennutzen
"Mit Innovationen geht ein Unternehmen immer Risiken ein, ohne Innovationen geht ein Unternehmen immer ein."
Ferdinand Piech
Innovationen – wo sind die Chancen?
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Folie 5 von 20 / 19.5.2017 Prof. Dr.-Ing. Jürgen Griebsch
19.5.2017
innovativ
konservativ
Produkt
1976
1989
1984 1998 1999 200720032001 heute
Innovationen – und die Geschichte von Apple
Umsatz bei Übergabe Umsatz während Lifecycle
System
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Folie 6 von 20 / 19.5.2017 Prof. Dr.-Ing. Jürgen Griebsch
19.5.2017
1 Apple 21 Airbnb2 Google 22 Under Armour3 Tesla Motors 23 Gilead Sciences4 Microsoft 24 Regeneron Pharmaceuticals5 Amazon 25 Cisco Systems6 Netflix 26 Pfizer7 Samsung Group 27 General Motors 8 Toyota 28 JPMorgan Chase9 Facebook 29 Johnson & Johnson
10 IBM 30 AXA11 Bayer 31 Nike12 Southwest Airlines 32 Expedia13 Hewlett-Packard 33 Allianz14 BMW 34 SpaceX15 General Electric 35 Xiaomi16 Daimler 36 The Walt Disney Company17 Uber 37 Hilton18 Dupont 38 Renault19 Dow Chemical 39 NTT Docomo20 BASF 40 Intel
Quelle: BCG Global Innovation Survey 2015 / eigene Quellen
Innovativ – wo steht Apple heute – gemäß BCG?
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Folie 7 von 20 / 19.5.2017 Prof. Dr.-Ing. Jürgen Griebsch
19.5.2017
konservativ
Produkt SystemUmsatz bei Übergabe
innovativ
Umsatz während Lifecycle
Innovationen – die Chance heißt „Hybridisierung“
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Folie 8 von 20 / 19.5.2017 Prof. Dr.-Ing. Jürgen Griebsch
19.5.2017
Als Innovativ gelten IT- aber besonders Big Data-Firmen1 Apple 21 Airbnb
2 Google 22 Under Armour
3 Tesla Motors 23 Gilead Sciences
4 Microsoft 24 Regeneron Pharmaceuticals
5 Amazon 25 Cisco Systems
6 Netflix 26 Pfizer
7 Samsung Group 27 General Motors
8 Toyota 28 JPMorgan Chase
9 Facebook 29 Johnson & Johnson
10 IBM 30 AXA
11 Bayer 31 Nike
12 Southwest Airlines 32 Expedia
13 Hewlett-Packard 33 Allianz
14 BMW 34 SpaceX
15 General Electric 35 Xiaomi
16 Daimler 36 The Walt Disney Company
17 Uber 37 Hilton
18 Dupont 38 Renault19 Dow Chemical 39 NTT Docomo
20 BASF 40 IntelQuelle: BCG Global Innovation Survey 2015 / eigene Quellen
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Folie 9 von 20 / 19.5.2017 Prof. Dr.-Ing. Jürgen Griebsch
19.5.2017
Kunde / User
Plattformen steuern die Kontakte zwischen Kunden und Unternehmen
Ziel: Kunden sollen „im System“ bleiben
Unternehmen
Innovativ – mit System!
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Folie 10 von 20 / 19.5.2017 Prof. Dr.-Ing. Jürgen Griebsch
19.5.2017
Lebens-qualität
Umweltsituation
Gesundheit
Bildung
WirtschaftlichesWohlergehen
Freizeit
Nicht-Markt-Aktivitäten
Vermögen
Umsatz- und Gewinndenken
Familie
Hobbies
Bequemlichkeit
lokale Bindungen
Freunde
Glücks-empfinden
Quelle: in Anlehnung an unbekannte Quelle
Innovative Systeme sammeln Daten und „unterstützen“ uns
Ich will:• Information haben Google• wissen, wo meine Freunde, Familie ist whatsapp, Facebook• Musik hören spotify, Deezer, Apple• Einkaufen Amazon, Zalando• eine Stadt kennenlernen airbnb• das günstigste Hotel auswählen können Expedia, booking.com, HRA• mich sportlich messen Nike, Adidas
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Folie 11 von 20 / 19.5.2017 Prof. Dr.-Ing. Jürgen Griebsch
19.5.2017
Plattformen und Systeme?
Digitalisierung im Saarland?
Müssen wir das denn?
Und können wir das überhaupt?
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Folie 12 von 20 / 19.5.2017 Prof. Dr.-Ing. Jürgen Griebsch
19.5.2017
Saarbrücken. Maschinenbau, Auto und Stahl stützen die Saar-Wirtschaft. Weil sie kriselten, gab es 2016 im Land Nullwachstum.
Saarbrücker Zeitung von 30.3.2017
Wirtschaftswachstum 2016Angaben in %(preisbereinigt)
Quelle: volksw. Arbeitskreis d. Länder/ Stat. Landesamt BW
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Folie 13 von 20 / 19.5.2017 Prof. Dr.-Ing. Jürgen Griebsch
19.5.2017
Quelle: Staatskanzlei / Bundesagentur f. Arbeit / Statista
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Folie 14 von 20 / 19.5.2017 Prof. Dr.-Ing. Jürgen Griebsch
19.5.2017
Verbundpartnerbereich
Interdisziplinärer Bereich
Konzepte
Ideen
Erfindungen
Konzepte
Ideen
Erfindungen
erfolgreich gescheitert
KlassischUmsätze
InnovativeProdukte
& Dienst-leistungen
Markt
Quelle: in Anlehnung an Brunswicker, Chesbroug 2003, 2006
größere Umsätze
mehr innovativeProdukte
& Dienst-leistungen
größerer Marktanteil
neu / schneller
Innovationen – wie ist die Vorgehensweise?
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Folie 15 von 20 / 19.5.2017 Prof. Dr.-Ing. Jürgen Griebsch
19.5.2017
Verbundpartnerbereich
Interdisziplinärer Bereich
Quelle: in Anlehnung an Brunswicker, Chesbroug 2003, 2006
Konzepte
Ideen
Erfindungen
Innovationen – wie ist die Vorgehensweise?
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Folie 16 von 20 / 19.5.2017 Prof. Dr.-Ing. Jürgen Griebsch
19.5.2017
htw saar
Quelle: in Anlehnung an Brunswicker, Chesbroug 2003, 2006
Innovationen – wie ist die Vorgehensweise?
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Folie 17 von 20 / 19.5.2017 Prof. Dr.-Ing. Jürgen Griebsch
19.5.2017
Abläufe
• automatische Informationserfassung • mehr Freiräume im Unternehmen• Kundennahe Lösungen
Produkte
• Daten erfassen• Sensorintegration• Schnittstellen schaffen• Prototypen bauen
neue Dienstleistungen
• Kombination von Produktdaten
• Softwarebasierte Unterstützung
• Anwenderfreundliche Oberflächen
Innovationen – „wo möglich – Digitalisierung umsetzen“
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Folie 18 von 20 / 19.5.2017 Prof. Dr.-Ing. Jürgen Griebsch
19.5.2017
• Das Saarland kann Innovationen umsetzen, weil es eine große Vielfalt an sich ergänzenden Kompetenzen und Ressourcen hat.Ja, mit:• einer Konzentration auf Kernkompetenzen• einer Bereitschaft zur Kooperation
• Das Saarland kann in mittelständisch geprägten Vertrauenspartnerschaften aus bestehenden Produkten Systeme aufbauen, die regional und global erfolgreich sind.Ja, mit• einer hohen Orientierung am Kundenbedürfnis• einer Kultur, die Scheitern zulässt
• Das Saarland kann mehr!Ja, nur müssen wir mit der Umsetzung schnell beginnen!
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Folie 19 von 20 / 19.5.2017 Prof. Dr.-Ing. Jürgen Griebsch
19.5.2017
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htw saar
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
Haben Sie noch Fragen?
Kontaktdaten:Prof. Dr.-Ing. Jürgen GriebscheMail: [email protected]: 0681-5867-289
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Folie 20 von 20 / 19.5.2017 Prof. Dr.-Ing. Jürgen Griebsch
19.5.2017
htw saar
Folie 21 von 20 / 19.5.2017 Prof. Dr.-Ing. Jürgen Griebsch
19.5.2017
1972
1847
1863
1890
1865
1947
1937
1890
1916
1876
1912
1990
1585
2001
1668
1870
1988
1926
1.262.999
GAFASumme 2043 Mrd. Euro
Stand 30.4.2017 / Quelle Yahoo Finance
1.236.309
1976
1998
1994
2004
Innovativ = wertvoll (Marktkapitalisierung)